【www.gbppp.com--生活常识】
6S现场管理专项整治实施方案
为进一步巩固及提高“6S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合集团公司提出的关于开展现场管理专项整治活动的实施意见，使我公司在优化工作环境、提高工作效率的同时，不断增强公司的抗风险能力，经新泰公司研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体内容如下：
一、“6S”管理的基本含义：
所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。
整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，将物品分为有用的和无用的，并定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿（Seiton）：指经过整理，将留在现场的有必要的物品分门别类，排列整齐，明确标识。
清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。
素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和
团队精神。
安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。
二、实施“6S”现场管理工作的意义
“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。
三、设立领导组
为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，特成立“6S”现场管理工作小组，具体如下：
组 长：
副组长：
成 员：各单位、部门负责人
工作小组任务职责：
1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。
2、负责组织“6S”现场管理知识的学习，实施方案的贯彻、培训、指导，并有步骤、有计划、有目的地予以实施。
3、协调、监督、检查、考核、评比公司各部门“6S”现场管理工作，推进“6S”现场管理深入、持久、有效开展。
4、其他需工作小组办理事项。
四、实施步骤：
（一）宣传动员阶段（2015年2月4日到2月10日）。主要任务是组织员工认真学习有关本岗位ISO9000质量管理体系文件以及本部门、本岗位工作标准和规范，重点学习关于6s管理的相关文件和主要内容，教育和引导全体干部员工认清加强现场管理的目的和意义，增强现场整治的自觉性和积极性。
（二）对照自查阶段（2015年2月11日至2月28日）。主要任务是找问题，各部门要在全面学习的基础上，结合自身实际，参照整治重点，对照《现场管理专项整治活动考核标准》，进行拉网式排查，逐条分析、逐项查摆，真正将自身在现场管理中存在的各种问题查清、查细、查深、查实、查全，做到不缺项、不漏项，不留死角，真正拉出完整的问题清单。
（三）集中整治阶段（2015年3月1日至3月15日）。主要任务是全面整改，各部门要按照第二阶段列出的问题清单，建立问题整改台帐，明确整改时限、整改要求、整改目标、整改责任人和复查责任人，按照高标准、高要求、高效率、高质量要求，逐个部门、逐个车间、逐个岗位、逐项逐条进行整改，绝不能应付、凑付、糊弄，真正做到整治彻底、整改全面。
（四）验收评价阶段（2015年3月15日至3月31日）。
由新泰公司“6S”现场管理工作小组按照《现场管理专项整治活动考核标准》，对各单位现场管理专项整治情况，进行现场验收打分，对验收评价合格率80%以下的部门，进行通报批评，并推倒重来，直到验收合格为止；对验收评价合格率80%—95%之间的部门，对不合格项限期整改，限期验收。同时，为形成现场管理的长效机制，工作小组将不定期的对各部门现场管理情况进行持续督导，真正通过长期的督导、检查，巩固现场管理成果，培养干部员工良好习惯，增强干部员工的文明素养，全面提升服务质量和企业形象。
五、要求
1、各单位、部门要提高对6S现场管理专项整治活动的重视程度，严格按照管理标准和考核表规定的相关内容对各工作区域进行集中整治。
2、对于XXX公司内部检查发现的问题要及时整改，二次检查仍不合格的对分管经理、科室负责人处50元罚款，并责令限期整改；对于集团公司通报批评的对分管经理、科室负责人除严格执行集团公司处罚决定之外，另处以200元罚款并责令限期整改。
附一：XXX公司现场管理标准
附二：《现场管理专项整治活动考核表》
新泰公司
二〇一五年二月三日
附一：
XXX公司现场管理标准
办公场所
（一）环境要求【开展“6,1”专项整治活动方案】
1、保持办公场所环境整洁、空气清新，安排专人定时打扫；
2、办公场所地面、墙面、柜子、沙发、茶几表面无明显灰尘、水迹和污迹；
3、门窗、墙面不得有蜘蛛网、污迹，不准随意张贴与工作无关物品；
4、办公桌物品摆放整齐，不得摆放于工作无关的物品；
5、电脑、打印机、电话等办公物品定置摆放，并保持干净、整洁；
6、及时维修、更换损坏的办公设施设备；
7、扫帚、拖把等清洁工具置于门后，并摆放整齐；
8、及时倾倒垃圾篓，垃圾不得超过容量的2/3；
9、办公场所不得私扯电线、私接线路，违规烧煮食物；
10、该上墙各类制度标准规范按照规定设置到位；
11、强化防盗意识，由专人负责钥匙管理，严密钥匙配备、登记、存放、使用等工作；
12、强化节约意识，做到人走灯灭，人走水停，杜绝灯常亮、水常流现象。
（二）档案整理要求
**公路管理段关于开展“六个严禁”专项整治工作实施方案
为认真贯彻落实云南省委、省政府及云南省交通运输厅、云南省公路局关于深入开展“六个严禁”专项整治工作，扎实推进专项行动整治，结合我段工作实际，特制定本工作方案。
一、工作目标
通过开展专项整治行动，治理严禁领导干部违规插手干预工程建设，严禁领导干部违规插手土地征用，严禁领导干部违规插手矿产资源开发利用，严禁领导干部违规使用扶贫救灾和社保资金，严禁领导干部收受“红包”，严禁违反党的组织人事纪律。着力查找和解决问题，治病救人，猛药去疴，以重点领域的突破，带动党风廉政建设和反腐败斗争整体推进。
二、组织领导
为加强对开展“六个严禁”专项整治行动的组织领导，段成立专项整治工作领导小组：
组 长：
副组长：
成 员： 领导小组下设办公室，办公室设在段纪检组，办公室主任由***同志担任。
三、整治范围
对照《****局关于印发深入开展严禁领导干部违规插手干预工程建设专项整治工作方案的通知》（云路专发〔2015〕1号），对照****
局关于深入开展“六个严禁”专项整治工作方案，对2013年和2014年监察审计发现的问题和本次专项整治、群众举报、其他线索来源的问题进行梳理汇总，重大问题将追溯到以前年度。
（一）严禁领导干部违规插手干预工程建设。对领导干部利用职权或者职务上的影响，以暗示、授意、指定、强令等方式插手干预公路建设项目立项审批、设计变更、工程造价、招投标活动、材料设备采购、质量控制、资金安排使用管理等影响工程建设正常开展或者干扰正常监管、检查、取证等执法活动的行为进行整治。
1.路网结构改造、灾毁恢复重建、安保工程及房建、站所建
设项目。按照总段监察审计部门对本单位2013年、2014年对以上项目实施审计发现的问题进行梳理汇总。
2.公路养护工程项目。按照总段监察审计部门对2013年、2014年公路局和本单位组织实施的经济责任审计、财务收支审计发现的问题进行梳理汇总。
（二）严禁违反党的组织人事纪律。对领导干部利用职权在干部选拔任用上搞指定提拔、临时动议决定干部任免、突击提拔、带病提拔或者授意、指使、强令组织人事部门违反规定选拔任用干部，说情打招呼、拉票、跑风漏气、弄虚作假、任人为亲，甚至钱权交易、跑官拉官以及违规兼职的问题进行整治。
按照总段监察审计部门对本单位的领导干部离任经济责任审计、任中经济责任审计发现的问题进行梳理汇总。
（三）严禁领导干部收受“红包”。对领导干部用公款向单位和个
人发、送“红包”，收受管理服务对象、主管范围内的下属及其他与行使职权有关系的单位和个人的“红包”，以及借婚丧、喜庆事宜收受管理和服务对象、与行使职权有关或可能影响公正执行公务的单位、个人的礼金、礼品、有价证券和支付凭证的问题进行整治。
按照总段对本单位组织实施的干部离任经济责任审计、任中 经济责任审计及财务收支审计发现的问题进行梳理汇总。
（四）严禁领导干部违规插手土地征用。对领导干部违规插手土地征用，违反政策法规制度规定，利用职权向有关部门、单位或人员以指定、授意、暗示等方式，干预插手建设项目涉及土地使用权出让或审批事项，破坏土地市场秩序，非经法定程序审批土地、征地补偿制度不落实的问题进行整治。
根据总段对我单位涉及征地拆迁的公路、房建、站所建设项目审计发现的问题进行梳理汇总。
（五）严禁领导干部违规插手矿产资源开发利用。对领导干部违规插手矿产资源开发利用，违反法律、法规、规章、政策性规定或者议事规则，利用职权或职务上的影响，向相关部门、单位或者有关人员指定、授意、暗示，要求有关部门违反规定审批或者出让探矿权、采矿权，影响矿产资源开发利用，破坏经济发展环境的问题进行整治。
（六）严禁领导干部违规使用扶贫救灾和社保资金。对领导干部违规使用扶贫救灾资金，截留、挤占、挪用、贪污、套取、骗取扶贫救灾资金，违反规定改变扶贫救灾资金使用范围和投向的问题进行整治。
根据总段对我段使用扶贫救灾资金的项目审计发现的问题进行梳理汇总。
针对以上“六个严禁”，我单位除对审计报告发现的问题进行梳理外，还要对监察发现和本次专项治理、群众举报、其他线索来源的问题进行梳理汇总。
三、工作要求
（一）加强监督。要在本单位公告栏公示本单位的举报电话，及时受理来电来访，充分发挥群众的监督作用，加强对重点领域、重点岗位、重点人员权力运行情况的监督，严肃查处违规违纪行为，严格问责责任人。
（二）如实填报。对照要求逐项梳理，主动反映、如实填报发现的问题，做到不虚报、瞒报。如发现有弄虚作假的行为，将追究相关人员责任。
（三）落实整改。对审计发现的问题，要认真落实审计整改意见建议；对监察、本次专项整治发现及群众举报、其他线索来源的问题，要制定切实可行的整改措施，落实整改责任。
（四）制度建设。针对专项整治中发现的问题，认真查找制度、机制方面存在的漏洞，建立健全内部监督机制。制定关于落实“六个严禁”的监督管理办法，将监督职责、监督重点、防控措施、违规处理、责任追究等内容予以明确。
（五）资料上报。在自查自纠工作的基础上填报《云南省公路局审计发现问题自查自纠情况统计表》、《云南省公路局“六个严禁”专
项整治发现问题自查自纠情况统计表》。
四、工作步骤
分三个阶段进行。
第一阶段：动员公示阶段(2015年3月至4月)，召开专项行动动员会议，印发专项行动方案。
第二阶段：调查摸排阶段(2015年4月)。对各类线索和监察审计报告进行全面摸排、评估。
第三阶段：治理阶段(2014年5月)。展开强大整治攻势，对存在的问题进行整改和治理。
第四阶段：总结和完善阶段(2015年5月至12月)。认真总结专项治理行动工作和成果，建立健全工作措施、管理制度，并形成长效机制。
犍为县谢石盘煤矿
六 项 专 项 整 治 方 案
各级管理人员及全矿职工：
经过近几年的“五项”安全专项整治，企业安全工作取得了一定成效，较好的改进了矿井安全生产条件，有效的控制了企业生产安全事故的发生。根据国家总局、省、市安监部门要求以及犍为县安全生产监督管理局的关于开展“六项”安全专项整治的文件精神，结合谢石盘煤矿安全生产实际情况，经矿管委会研究决定2010年在全矿范围内继续深入开展通风瓦斯治理、防治水，切实抓好监控系统整改，预防机电、运输、顶板事故的“六项”安全专项整治工作，务求抓出成效，严防矿井安全事故发生，现将我矿关于开展现将“六项”安全专项整治方案及有关事项通知如下，请认真执行。
一、工作目标
深入贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规，切实落实国务院关于煤矿安全生产隐患排查治理的工作部署，具体落实煤矿安全生产主体责任规定，全面排查矿井事故隐患，积极开展各类隐患治理，着力解决涉及煤矿安全生产的突出问题，杜绝较大事故发生，控制一般事故发生，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转。
二、“六项”安全专项整治内容及要求
（一）通风瓦斯整治的内容及要求
1、凡列为高瓦斯的矿井必须建立地面永久瓦斯抽采系统，做到
多措并举、应抽尽抽、抽采平衡、效果达标。确属于抽不出来的矿井，按规定必须有省安监局的论证批复文件，必须于2010年6月底以前完成，未采取措施的一律停产处理。
2、矿井所有作业地点必须及时按照规定申报“以风定产”，申报的“以风定产”必须符合一个采区内同一煤层的一翼最多只能布置1个回采工作面和2个掘进工作面同时作业或一个采区内同一煤层双翼开采或多煤层开采的，该采区最多只能布置2个回采工作面和4个掘进工作面同时作业。矿井所有作业地点不得超越“以风定产”的批准范围，“以风定产”的公示牌板必须悬挂在人行井井口，按规定公示告知职工，并及时修改更新的内容。
3、矿长和技术负责人必须按规定审查当日瓦斯报表及瓦斯监控系统报表，及时掌握井下瓦斯情况；对瓦斯超限必须及时按规定进行处理和上报处理结果，对误报警或故障必须采取有效的措施进行处理。
4、矿井的各采煤工作面和掘进工作面必须有现场瓦斯检查员跟班作业，严格执行瓦斯检查制、“三人联锁”和“一炮三检”的放炮管理制。
5、煤矿各级管理人员(含采、掘班组长)和井下移动电、钳工等，下井时必须随身携带便携式瓦斯报警器，实地掌握井下各地点瓦斯浓度和督查瓦检员的工作。
6、矿井各作业地点的风量必须达到规定的风量、风质、风速，并实行挂测风牌板管理，所配风量满足生产的需要，严禁无风、微风、
循环风作业。
7、矿井各地点的瓦斯浓度必须在《煤矿安全规程》规定的范围内，超过规定时必须立即停止作业、切断电源，撤离人员进行处理，严禁瓦斯超限作业。
8、矿井的各废巷(不通风段的盲巷)的扩散通风不得超过《煤矿安全规程》规定，超过规定必须及时进行密闭处理。
9、进行瓦斯抽采和利用的矿井，井下抽采作业及地面泵房的安装及运行必须符合相关规定。
10、各矿要配齐配足符合矿井要求的自救器，对已过期或失效的自救器，必须及时更换，加强对自救器的维护和管理。
（二）防治水的整治内容及要求【开展“6,1”专项整治活动方案】
1、煤矿企业主要负责人是本单位防治水工作的第一责任人，总工程师（技术负责人）具体负责防治水的技术管理工作。煤矿企业应当按照本单位的水害情况，建立和完善矿井的防治水患管理机制，即：配备满足工作需要的防治水专业技术人员，配齐专用探放水设备，建立专门的探放水作业队伍，落实应急救援预案、装备以及抢险分队。
2、煤矿要建立健全防治水岗位责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查治理制度，编制本单位的防治水中长期规划和年度计划，并组织实施。
3、煤矿在雨季要建立巡视检查制度和停产撤人制度，凡遇暴雨天气时，矿井必须立即停产，并撤人，只有在确认隐患已彻底消除后方
可恢复生产。
4、矿井必须作好水害分析预报，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，矿井必须配备能掘50m以上的探放水设备，井下探放水应当使用专用的探放水钻机，严禁使用煤电钻探放水。
5、矿井主要泵房应当至少有2个安全出口，一个出口用斜巷通到井筒，并高出泵房底板7m以上；另一个出口通到井底车场。在通到井底车场的出口通路内，应当设置易于关闭的既能防水又能防火的密闭门。泵房和水仓的连接通道，应当设置可靠的控制闸门。切实开展汛前安全检查，完善井下排水系统的双回路电源，对井下排水系统进行的设备进行检修，确保能在20小时内排出矿井24小时的正常涌出量。汛期前，煤矿必须对井下水仓、沉淀池和水沟中的淤泥及时清理。
6、凡处沿江、溪沟、水库的煤矿企业，必须加强河床疏通，做好防洪工作。
7、加强开展对靠山、雷区、容易积水、垮塌、滑坡场所的安全检查，排除整治隐患。在人员密集的住所、作业场所应具有防突发性事故的预防方案及撤离方案。
8、落实应急救援资金、物品，完善应急救援条件，对职工进行防治水知识的教育和培训，保证职工具备必要的防治水知识，提高防治水工作的技能和抵御水灾的能力。
（三）监控系统整治内容及要求
1、瓦斯监控系统必须正常
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/367531/
推荐访问:开展专项整治活动总结 开展作风专项整治活动