【www.gbppp.com--行业知识】
先进管理者先进事迹
——记**水泥有限公司化验室主任**同志
***同志，中共党员、高级工程师，在水泥行业有着二十几年工作经历。自2012年担任平湖南方水泥化验室主任以来，全面负责产品质量生产管理工作。他始终与公司领导班子保持高度一致，在总经理的直接领导下，立足本职，严格管理，以饱满的热情和强烈的事业心、责任感踏实工作，在平凡的岗位上谱写出灿烂的华章，为公司的生产发展做出了突出贡献。
一、狠抓工艺细节，维护生产工艺稳定。
加大工艺监管，合理优化工艺。生产工艺是水泥生产一项硬指标，工艺细节则是生产稳定的命脉。在日常工作中，强抓工艺指标的落实，合理优化工艺，对生产过程中出现的不正常工艺现象，及时做出调整，维持工艺稳定。在坚持工艺一日一查，严格落实考核的同时，他时刻关注各岗位工艺细节的变化。“我们不能等工艺出现问题才着手解决，要把工作做到前头，工作重心前移，把问题消除在萌芽状态，变被动为主动”。这句话时刻来警示自己。
二、强化细节管理，确保生产稳定。
1、水泥企业生产需要强有力的管理和执行，化验室具体负责产品质量管理。该同志深感担子重，责任大。他首先以身作则，每天深入生产现场一线，坚持对重要岗位工艺执行情况，设备运行情况进行巡检，掌握生产情况，现场发现问题及时解决，把隐患消除在萌芽状态；同时，严格要求化验室检验人员认真做好生产过程质量控制检验、产品检验工作，有力推动了生产管理人员对生产情况的主动掌控，促进了生产、质量的稳定。
2、带领化验室全体员工加强对出磨水泥、原料的均化管理，缩小出厂水泥标准偏差，稳定产品质量，降低生产成本。公司产品质量深受客户好评。
3、积极配合供应部门做好原材料采购工作， 寻找关选择性价比较好的原材料。
4、认真做好生产、质量指标的统计与分析工作，为公司领导决策提供参考。
5、从提高产品质量、降低成本角度向公司及生产管理部门提出了一些工艺改造方案，实施后取得了明显的效果，水泥磨台时产量提高8-10吨/小时。
三、加强员工培训，提高综合素质。
1、 加大岗位员工培训力度。加强对新、老员工业务技能培训，不定期对操作人员进行现场随机提问，促进员工自身业务学习。同时注重员工思想教育，亲自抓员工业务培训，在生产系统形成一种“比、学、赶、帮”的新气象，让每位员工看到了自我价值，提高业务素质，增加企业的凝聚力。
2、带领全体化验室员工积极参加公司开展的“绩效考核”和“劳动竞赛”活动，比消耗，比工艺合格率，比劳动纪律，比操作技能等，营造良好的劳动竞争氛围，极大调动了员工的工作积极性。还对生产岗位和现场文明卫生进行检查、评比，给员工创造良好的工作环境。
该同志认真的工作精神，踏实的工作作风和对质量管理工作的付出得到周围同志的一致好评。他却说“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的奋斗目标；对成绩只能代表过去，而企业的发展永无止境。”为了谋求企业更好的发展，给企业注入活力，我将继续努力拼搏，饱满激情，
挥洒热血和汗水，去描绘更加辉煌的明天，谱写青春绚丽的篇章。
如何做一个优秀的管理人员？
管理人员的工作是通过分派工作来完成任务的过程。管理人员的工作是集众人的智慧、集众人的力量来达成一个组织的任务和目标。优秀的管理人员要扮演一个多元化的角色。
1、 确保工作平均分配。基础在于熟悉业务，包括工作细则，要有组织能力，能把工作分割
成不同的组成部分，以便分派。
2、 以身作则去带领员工完成工作，身先士卒。
3、 公正及忠心地代表酒店及管理阶层，管理人员的言行代表酒店政策，影响着员工的士气，
下属通过管理人员了解酒店的政策及制度，藉此建立酒店管理人员和酒店的形象。
4、 支持员工：解决难题、疑点，为员工排忧解难。
5、 有勇气面对困难和问题，是大将是风、领袖本色。
二、管理人员是讯息传达者
1、 确保员工知道要做的事情及其原因，订立要求和标准，统一思想和行动准则。
2、 定时和员工讨论工作方法及听取他（她）的意见。体现民主，因为具体工作由员工完成，
员工身处第一线，对有些事情更了解，当员工讨论似是而非时，管理人员应善于引导，分析并决定采纳哪种结论，对不够成熟的意见应指出不可行或有欠缺的地方，这对于管理人员也是考验和鞭策。鼓励员工“想上司想不到的，做上司做不到的，指出上司看不到的。”目的是鼓励员工做上司所想要做的。
3、 通知上司发生的事情及其他人对这件事的意见。这并非打小报告，而是正常的沟通渠道，
因为管理人员是基层员工与经理级人员的沟通桥梁，也是管理人员的责任，也许有些事在你看来并非异常，但若由高一层的人员从更全面的角度、更高的立场看，也许能发现其中有一些可能产生较大影响的因素。
4、 和其他管理人员保持联系，时常和其他管理人员沟通，能发觉自己的知识和表现有差别。
三、管理人员是导师
1、对员工要完成的工作有透彻的了解，必须对工作程序、标准了如指掌，观察员工对程序
的执行情况，有偏差的应指出，但若有效率更高的革新，则应采纳以改善原来的程序。
2、保证员工明白工作的细则和能够完成工作，如不能，则需提供训练，如岗位训练。
3、“学无先后，达者为师”。作为员工的教导人，遇有自己不懂的地方，也应该向员工学习，
无须觉得羞耻。
4、对员工的表现要作出评估并让员工知道差距。
四、管理人员是裁判
1、管理人员要清楚了解酒店的规定并督促员工遵守。
2、当有人破坏规定时，则表示对其他人的不公平，应一视同仁、赏罚分明，才能获得下属
的信赖和爱戴，并得到上司的赏识。
3、对不良现象要严肃对待，如属能力以外，则要向上司请示，切忌当众指责员工，应私下
约见并指出批评或作出处理。
4、指出犯错的原因，给予适当的处理，处理要有依据，处罚并非目的，应找员工谈话，使
其认识到自己的问题，心服口服。
5、裁判一定要明察秋毫，公正严明，无私心，因为当你作出裁判结果时，别人也在对你作
出评价。
五、管理人员是一个咨询顾问人员
1、员工会向你询问一些工作上的问题或私人问题。身为管理人员要对每个人员的问题感兴
趣，对员工的诉苦应耐心倾听，表示关切及帮助之心。
2、优秀的管理人员善于聆听及能随时给予员工意见和帮忙，在员工心目中树立一个可信任
的形象。
3、当你把事实告知员工，他们会对你更加敬佩，虽然有些事实会令人很难接受，良药苦口
却利于病。
4、对员工的咨询一定要保密，建立信任可靠的形象。
六、管理人员也是一个模范
1、公平分派工作。如果不这样做，员工便会觉得你为揽功而把有兴趣或容易的工作留给自
己完成，更甚者认为你有偏帮某个员工。
2、学习分派工作，同时自己也应该承担一部分。
3、你的工作标准肯定是下属学习的榜样。
4、工作好的员工应得到肯定或鼓励，哪怕是一次现场的口头表扬，切勿刻意挑剔小毛病，
主要看结果。
5、请记住，对于员工在工作上的表现，你是要负责任的，不应借口你不在现场。 ※经理阶层对管理人员的要求
1、能维持员工的纪律，自己应是这方面的模范。熟知各项规定，督促员工执行，但不是立
法者，不能对员工私下作出处罚，应使员工清楚了解酒店的要求和标准，若员工由于不知规定或不知工作准则而犯错，是不应受罚的。
2、按时完成任务。管理即运用资源来获得成果，是要通过计划、组织、指导、监察等管理
功能使酒店各个部门及全体员工密切协作，以实现营业任务为唯一目标。
3、在权利范围内，尽量解决问题。酒店授予管理人员的权力，应对自己的部门负责，对员
工负责，应尽能力去解决问题。
4、遇到解决不了的难题时必须及时找上司帮忙。
5、仅仅是“传话者”的管理人员是无能之辈。
6、对容易或困难的工作都乐意接受，绝对不要推诿或简单化地处理复杂的事情。
7、对酒店要忠诚，这是职业道德。“食君之禄，担君之忧”，管理人员对酒店的忠诚与否势
必会潜移默化地影响下属。
8、有革新的精神。管理人员处于运作第一线，对运作中产生的问题比上司更为敏感，应善
于发现问题，在管理中发现任何问题都应认真思考，然后提出有建设性的意见呈交上司考虑。
9、在必要时要表示出强硬的态度。在适当的场合、必须的时候，为维护酒店的形象、利益
或维护纪律，以合适的态度（非语气生硬、非态度粗暴），坚持原则才能树立威信。
如何做好一名优秀的管理人员 第一讲：基层管理人员在企业管理中的
作用
引言 对于基层管理人员的作用，咱们打一个比方：在战争中两军对叠，虽然有
将帅运筹帷幄，但是，在硝烟弥漫的战场中，浴血奋战的还是士兵。 同样，在
激烈的经济竟争的大潮中，企业家制定宏伟的战略，最终，还得靠员工来实现，
而号称兵头将尾的基层管理人员，正是直接指挥员工和具体工作的组织者，基层
管理人员是否具有坚强的战斗力，是企业是否具有生命力？是否具有战斗力的标
志。 基层管理人员的管理，属于企业管理的一部份，但是它又有着显著的个性，
基层管理人员又是一线的直接指挥员，所以，基层管理人员水平的高低，直接影
响着决策的实施和落实的程度。另外，随着时代的发展，现在的管理对象也发生
了相当大的变化，和五、六十年代相比，现在的员工年龄结构上他们不仅日益年
轻化，而且文化层次比老一辈工人也更高。 第一讲，基层管理人员在企业管理
中的作用
引言 现在，社会流行两个名词“新人类”，“新新人类”。 “新人类”就是六、
七十年代出生，受过高等教育这批人，新人类的特点是：思想活跃，接受新鲜事
物比较快，同时他们独立思考的能力比较强，而且价值取向和需求，也日益呈现
多元化。比如，在过去，领导给年轻人做思想工作，很简单一句话就解决问题了：
让我们做一颗永不生锈的螺丝钉。因为心中想的是“我是革命的一块砖，任党东
南西北搬”。 现在的新新人类，他们来了以后，他们决不满足于做一个螺丝钉，
恐怕他一来就想做发动机，从价值取向上：人往高处走！人才的合理流动。成为
一种时尚。 所以，如何了解他们、团结他们、同他们一同实现企业的目标，这
就给基层管理人员，提出一个全新的课题。 第一讲：基层管理人员的使用和职
责
企业管理金字塔 经营层 管理层 执行层 第一讲：基层管理人员的使用
和职责
企业管理金字塔 经营层：指总经理、董事长。他们的任务是： 负
责企业战略的制定，以及重要的 政策、重大决策的出台。 管理
层：指经理、主任等。 执行层：基层管理人员（工段长、分队长、 班、
组长） 第一讲：基层管理人员的使用和职责
基层管理概念 基层管理人员是企业组织生产经营活动中，最基本的单位。企业所有生 产活动，都是班组中进行的，班组工作的好坏，直接影响企业经 营的成败。 只有基层管理充满了生机，企业才有活力，才能在激烈的市场竟争中足于不败之地。 基层管理相对企业来讲，就像人体的一个细胞，只有细胞健康，人体才会健康，才 会充满活力及生命力。 基层管理概念：充分发挥全班人员的积极性，团结合作，合理组织人力、物力，充 分利用各方面的的信息，使生产均衡有序的进行，按质按量如期完 成上级安排的工作。 第一讲：基层管理人员的使用和职责
基层管理人员的使命 什么是使命：就是最基本性的任务。 基层管理人员的使命：就是在现场组织生产创造利润的生产活动，包括以下四个方面： 提高产品的质量。 提高生产效率。 降低成本。 防止工伤和事故。 第一讲：基层管理人员的使用和职责
基层管理人员的使命理解 质量关系到市场：有云：“今天的质量、明天的市场。” 在同一设备、工具等条件下，通过不断地改进操作和管理，生产出更多的产品。 降低成本：原材料的节省、能源的节约，人力成本的降低。 一定要坚持安全第一，包括努力改进机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程办事。 第一讲：基层管理人员的使用和职责
基层管理人员的使命理解 质量关系到市场：有云：“今天的质量、明天的市场。” 在同一设备、工具等条件下，通过不断地改进操作和管理，生产出更多的产品。 降低成本：原材料的节省、能源的节约，人力成本的降低。 一定要坚持安全第一，包括努力改进机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程办事。 一）基层管理人员的使用和职责
案例1 曾经有这样一位机修工在修理一台胶布的轧轮机，修好后，他运行一下，设备没有问题，设备完全正常，他一想，我的工具放在设备上，在没有停机的情况下爬上设备，由于裤子的下端拉入轧轮机，两只褪被卷了进出。尽管紧急停机，经过急救,人保住了,但两条褪没有了,终生的残废。 试想,他先停机,并贴上警告标志,他会出现惨剧? 不少血的教训告诉我们:不少的事故是我们没有依照操作
规程办事,违规操作造成的。 第一讲：基层管理人员的使用和职责
基层管理人员的重要作用:
１）影响着决策的实施,影响企业目标的实施. ２）是承上启下的桥梁. ３）是生产的直接的组织者和参加者. 一）基层管理人员的使用和职责
基层管理人员作用说明表 一）基层管理人员的使用和职责
基层管理人员作用说明表 基层管理人员的作用: 不仅是自已干了多少工作, 而更重要的是他如何组织员工发挥积极性, 创造出更大的业绩. 第一讲：基层管理人员的使用和职责
基层管理人员的职责 劳务管理:人事调配、排班、考勤、情绪管理、培训、卫生、福利、保健、团队建设。 生产管理：现场作业、工程质量、安全、成本核算、材料管理、设备保养。 辅助上级：及时向上级反映工作中的工作情况、提出自已的建议，当好领导的助手。 一）基层管理人员的使用和职责
案例2基层管理人员每天工作汇报 第一讲：基层管理人员的使用和职责
本讲结束语 孔子有云： 学而优则仕，仕而优则学。 通过理论与实践相结合，不断地提升我 们的管理水平。 第二讲 基层管理人员的现状和基本标准 大家知道： 随着时代发展及工作的需要，越来越多的年轻人走到基层管理这个岗位，但是他们的大部份是师傅带徒弟这种方式，或者靠自已摸索来积累经验的，来了解的，来感悟的，因此，缺乏系统的管理知识培训。 第二讲 基层管理人员的现状和基本标准
目前企业基层管理者类型 生产技术型：他们是业务技术尖子，缺乏人际关系协调方面的能力。工作方法比较简单，常常用对待机械的方法对待人。 案例3： 曾经有一位基层管理人员说，这么复杂的机械操作我都能弄会，为什么这几个人我就协调不好呢？ 他不知道，人比机械远复杂得多，他们用自然科学的方法对待社会现象和人际关系。 第二讲 基层管理人员的现状和基本标准
目前企业基层管理者类型 2 肓目执行型：态度、作风生硬，官僚主义，照搬照抄上级、书面的规定。缺乏应变能力。 3 得过且过型：他们不关心工作，也不关心员工，只关心自已的利益，没有进取心，做一天和尚撞一天钟。 4 劳动模范型：一般是从劳动模范提升到这个岗位上来的。工作踏实、勤恳。 第二讲 基层管理人员的现状和基本标准
目前企业基层管理者类型 5 哥们义气型：对部下成员，称兄道弟，像哥们一样，在工作中容易意气用事。工作缺少原则性。 案例4： 我曾辅导一个企业，一个员工说，在我们班组里一般重活就我们几个人干，而哪些和班长关系好的人少干活，奖金比我们多。 总之，目前我们基层管理，缺乏必要的管理能力，及时处理突发事件的能力，常常有很多好的决策在基层中得不到有效的贯彻和执行,影响企业的最终效益。 第二讲 基层管理人员的现状和基本标准
角色认知―对自已和环境的分析 为了提高管理水平，我认为，基层管理人员从如下几个方面提高自已，首要的是进行角色认知。 角色认知：就是每个人生活在社会，就像生活在大舞台,都在充当一定的角色.在这个大舞台上，你是什么角，就唱什么调。 如：铜锤花脸―高亢有力 青衣―袅袅依依 第二讲 基层管理人员的现状和基本标准
角色认知―对自已和环境的分析 角色认知三个层面 对自已角色权利、义务的标准把握。 基层管理人员，要代表三个立场： 部下，代表经营者。 对经营者，代表部下。 对上级，既代表部下，又协助上级。 第二讲 基层管理人员的现状和基本标准
角色认知―对自已和环境的分析 案例5 一个新的工程师，实习一个月以后，他把实习报告交到总经理的手上去了。 对策：岗位职责规定及培训，明确自已的权力、义务及职位关系。 注：不要过头，如过头，就叫印象整饰。当上头儿，眼睛向上翻，不认识不了解下级。 第二讲 基层管理人员的现状和基本标准 角色认知―了解领导的期望
作为下级。必须准确地了解领导的指令，以及领导指示的背景及环境，还需了解领导的
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/359706/
推荐访问:优秀管理人员评语 优秀管理人员颁奖词