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员工请假管理规定
一、 目的
为规范公司人力资源管理程序，保证考勤制度的连续性和规范性，加强人事管理，在保证员工的利益同时规范员工行为，特制订本规定。
二、范围
本制度适用于******超市有限责任公司所有员工。
三、职责范围
1、**部是员工休假管理的归口部门。
2、各卖场按本规定所示依权限参与员工请假的审核。
五、 假期类别：
1、事假
⑪、员工若因个人事务，必须由本人处理，可以申请事假；
⑫、员工请事假须说明事假理由、天数，填写《员工请假申请》，按批准的程序和权限经批准后方可离岗。请假期间，按请假天数扣除当日基本工资及绩效工资，当月事假超过3天（不含3天）以上者扣除当月全额绩效工资。
⑬、员工全年请事假时间一般不得超过30天；事假年累计30天以上者，扣除全年年终奖。 ⑭、您在因私事请假时，人力资源部将首先从您的年休假中扣除相应的天数。
⑮、因违反制度而被暂时停职、停工者，按事假处理。
2、病假
⑪、病假请假程度：
①、 员工因病需要治疗并请假的，须到正规的医院就诊。（正规医【么么超市怎么开始坑员工了】
院是指市、县级以上（含）正规医院。）
②、 员工须凭医生诊断并出具的《诊断证明书》、住院证明等申请
病假休息；需要申请病假的，一般应当在病假开始前申请。
③、 申请病假必须填写《员工请假申请》，并附医院《诊断证明书》、病历卡为请假凭证，经部门主管、行政部审核、批准后生效；
④、 病假请假在3天以内（含）由卖场经理批准后生效；超过3
天的须报总部审核、批准方可生效；
⑫、 管理原则
①、 员工因病休假日数按实际休假日数计算，连续休假期内含有
休息日、节假日的予以剔除；
②、 员工病假工资支付办法：
休病假期间，公司按现行工资发放50%。若不能提供相关证明，按照事假处理；当月病假超过3天以上者（不含3天），扣除当月全额绩效工资。
③、 对于事先无法办理请假手续，须在病假休息开始的当天托人或
电话向主管报知，并做好补办手续，否则以旷工论处；
④、 员工办理病假手续时，公司可视具体情况有权要求员工出具医
疗卡、医药单、病例本、缴费单等资料，公司需要核实病假情况时，员工应配合，无正当理由拒绝者视请假为无效，休息时间一律以旷工处理；
⑤、 到医院开具的《诊断证明书》，需有主治医生的签名及医院的
盖章方可有效；《诊断证明书》上须主治医生注明具体休息时间。
⑥、 公司如对员工就诊医院诊断证明持有异议，可另指定医院复查或前往劳动能力鉴定委员会进行鉴定，员工无正当理由拒绝者，视为无效请假，一律以旷工处理；
⑦、 病假期届满仍未续假而无故不上班者，一律以旷工处理；【么么超市怎么开始坑员工了】
⑧、 弄虚作假，采取欺骗行为开具非正常病假单等，经查属实，公司按规章制度给予相应的处理，直至解除劳动合同。
⑨、 职工在病假期间到其他单位兼职等从事有报酬的工作，病假将按旷工处理。
3、婚假
⑪、凡在公司服务期间登记结婚的公司员工均可申请享受婚假；
⑫、员工本人休婚假凭结婚登记证，公司给予婚假3天。男女双方均符合晚婚条件且均为第一次婚姻的，婚假延长至18天（晚婚条件为：女方23周岁以上，男方25周岁以上）；
⑬、婚假期间工资正常计发；
⑭、婚假应当在领取结婚证书后3个月内一次性休完应休假期。逾期为自动弃权。
⑮、新员工入职前已经领取结婚证书的不在本公司享受婚假待遇。
4、产假
⑪、 定义：
在职妇女产期前后的休假待遇，一般从分娩前半个月至产后两个
半月，女职工生育享受不少于90天的产假，晚育者可前后延长至五个月。
⑫、 规定：
①、已婚女员工可享受90天的产假，其中包括产前休假15天，遇法定节假日和法定休息日，产假不顺延。
②、难产增加15天；多胞胎生育的，每多生育一胎，增加产假15天
③、符合晚育条件的增加产假60天。（24周岁以上为晚育）
④、产假须交付医院证明（孩子准生证）和本人身份证复印件，经人力资源部审核后，方予认可。
⑤、男员工在婴儿出生的第1周可申请5个工作日的陪产假，以照顾配偶及新生儿
⑥、申请产假填写《员工请假申请》后须附上出生证明及相关医院所开具的证明
⑦、怀孕期间每月给予半天进行定期孕期检查
⑧、怀孕期间，每天上下午各有15分钟补充食物时间【么么超市怎么开始坑员工了】
⑨、生育后，小孩未满一周岁，每天上下午各有30分钟的哺乳时间，哺乳时间申请必须出示孩子的出生证明复印件，经人力资源部审核后，方予认可。
⑩、产假、生育假只能一次性使用，不可分开使用，产假期间只发放基本工资。
11、违反计划生育规定生育的不享受公司规定的产假 ○
5、丧假
员工父母（岳父母、公爹、公婆）配偶、子女死亡时可给假三天，
工资福利待遇不变。必须到外地处理丧事者，可申请事假。祖父母、外祖父母及本人直接供养的其他家属死亡时可给假一天，工资福利待遇不变。
6、年休假
⑪、目的及意义：
为了维护员工的合法权益，激发员工工作的激情，调动员工工作的积极性，依据《职工带薪年休假条例》和《企业职工带薪年休假实施办法》以及国家和地方的相关劳动法律法规，结合公司实际情况，制订本管理办法。
⑫、休假范围及标准：
①、适用范围： 本办法适用于转正后全体正式员工（不含短期工、钟点工及夜保）
②、年休假标准（工作年限以入职日期计算）：
1) 参加工作满1年不满10年的，每年休假5天；
2) 参加工作满10年不满20年的，每年休假10天；
3) 参加工作已满20年的，每年休假15天；
4) 每累计为公司工作满3年的员工，自下一年起，除享受法定年
假外，还可增加享受一天的公司年假。
③、以下情况不享受当年的年休假，如已享受当年年休假，则不享受下一年度年休假；：
1）、职工请事假累计20 天以上且单位按照规定不扣工资的；
欢 迎 辞
首先，热忱欢迎您加入永辉超市！
我们为您准备了这本《员工手册》，希望它能帮助您尽快了解新的工作环境，掌握公司的日常管理制度和企业文化，从而使您更快的进入工作角色，和永辉超市一起成长与发展！
在学习本手册的过程中，如果您对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请向部门经理或人力资源部咨询，我们会认真为您解释。
由于公司正处于快速的发展期，本手册尚有需要随时进行修改、完善以及新增加的地方，如果您以及各门店、职能部门在工作中，对本手册的内容有其他修改意见，请以提案的形式提交人力资源部。 最后，祝愿您在永辉超市工作愉快！
致新同仁的一封信
亲爱的同仁：
您好！欢迎您加入永辉超市股份有限公司，加入到我们近5万名员工的集体当中。在此，全体同仁对您的加入表示诚挚的喜悦与热情的欢迎！
永辉超市股份有限公司是一家以经营生鲜农产品、食品、日用品和服装为主的零售商超企业。2000年永辉超市率先将生鲜农产品引进现代超市，创造了中国“农改超”的成功模式。经过十几年的飞跃发展，现已成为门店遍布16个省市的极具竞争力的全国性连锁企业。2010年12月15日永辉超市在上海主板成功上市，开启了永辉新一轮“创业”的新跨越、新发展、新十年。
大家可曾想过，永辉昨天成功的根本原因是什么？永辉还将持续稳健发展的基础和动力又源自哪里？很多人认为，永辉是因为把生鲜商品引进超市来做“农改超”而获得成功的。这确实是一种成功的商业模式，也是永辉核心竞争力所在，但从更深层次来说，永辉成功的关键内在因素应该是以“融合共享，成于至善”为核心价值观的企业文化。拥有博大内涵的永辉企业文化正是每一名永辉人值得传承与分享的财富，也是作为新同仁的您从今天开始就要学习并逐步融入的一个“家”氛围：
企业使命：引领现代农业，守护百姓健康
“生鲜超市、农超对接”的定位，使永辉超市成为中国零售行业的一个样板，成为引领现代农业、推动农业产业化、实现“农超对接”的主导力量。永辉超市的创业者与团队自始至终致力于解决“农民卖难、市民买难”的问题，坚持为百姓提供放心的食品和实惠的商品。
企业愿景：成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主
永辉超市首创生鲜直采模式、并专注于自我创新和完善，以日臻成熟的永辉模式在激烈的市场竞争中为同行业树立了中国生鲜超市的榜样，并使永辉超市成为国内零售业研究和学习的对象。公司一直推崇“传帮带”、“教叫交”的人才培养方式，并逐渐提升和力争为广大同仁提供优于同业企业的薪酬福利和分享机制，为广大同仁打造广阔的事业和生活平台。
核心价值观：融合共享、成于至善
服务顾客、关爱员工、善待供应商、回报股东 “融合共享，成于至善”的博大胸襟成就了如今的永辉超市。永辉超市以生鲜差异化的经营策略，以同业竞争者为同道发展者，与国际卖场比邻而居、共生共存。基于“竞合”与“共赢”理念，永辉超市始终坚持专心服务顾客、真心关爱员工，同时细心善待供应商，从而诚心回报股东。
经营理念：民生超市、百姓永辉
放心的永辉、新鲜的永辉、家门口的永辉
“民生超市、百姓永辉”是永辉对百姓一贯恪守的承诺，“放心的永辉、新鲜的永辉、家门口的永辉”是永辉超市始终坚持的经营理念。正是有了百姓的支持和信赖，永辉超市才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。正因为百姓的赞誉和认同，永辉超市才能在快速的扩张中开拓创新、稳步前行。
行为规范：勤奋、创新、沟通、总结
总部：一切以服务门店为核心
门店：实施精细化管理
谨遵“勤奋、创新、沟通、总结”的行为规范，永辉人始终以高于业界和公司的标准自我要求，以勤勉务实的态度实现了一次次的自我超越。站在新起点，永辉人将加大物流配送、信息科学等技术的运用，不断完善永辉经营模式，并坚持“总部：一切以服务门店为核心；门店：实施精细化管理”继续在全国稳健地拓展和扩张。
永辉超市企业文化的精髓是通过“永辉”的品牌与资源为广大同仁打造事业和生活的平台，让所有员工以“合伙人”的身份在这个平台上合伙经营、共创价值，从而共享公司的经营收益与回报。永辉超市简单务实的企业文化不断感染和激励着一代又一
代的永辉人，就让我们全体永辉人继续怀抱阳光心态、积极践行企业文化，与永辉一起成长、共同进步！
新跨越、新发展、新十年！腾飞中的永辉有着非常广阔的发展平台，公司已为诸位制定了职业发展路径和全方位培训体系，希望您能在您所属的团队、所在的部门找到自己理想的位置，并在工作中保持永辉人的创业激情，肯付出、敢进取、逐步成就您的事业理想！
最后，希望您更快地融入永辉大家庭的文化，在岗位上提升本领、贡献价值，开心工作、快乐生活！
永辉超市股份有限公司
第一
超市员工主管工作计划
度过了美好春节，就开始了紧张而又投入忙碌工作，让我们充分感受到了紧张与压力，新的起步，开始新的人生历程，新的思维，新的理想，新的梦想和向往，脚踏实地务实创新开展各项工作，依实事求是诚信服务理念去面对各项工作任务，目标，要求的实现，我们所面对的是市场竞争与挑战，只有改革发展才有出路，推进改革发展才是硬道理，我们所面临是机遇也是挑战，只有把握好，落实好，实施好，掌握好市场的变化与信息化快速反应能力，加速快节奏经济动脉，提升自身业务能力及水平，提高自身思想素质，业务素质，知识增强性，广泛吸收各项业务上的经验积累，丰富积累成功经验，为新的起步，新的开始走好每一步，走稳每一步，为实现企业更好的发展而努奋斗！
刚刚步入新的开始，公司面临整顿改革，为了起好步，开好头，给新的环境，新的空间，留下美好足迹，购物有个新心情，新状态，虽然空间不是太大，而给了我们这样一个舞台，展示给我们生存发展机会，让我们感到珍惜，来者不易发现机会，让大家一起携手并肩，同舟共济，开创新的辉煌，新的业绩！我们是企业一员，我们肩负对发展企业责任！在改革发展中，拥护改革，推进改革创新，装修期间，让我怀着一个负责心员工主管，等待的是目标与计划，首先要怎样开展哪项工作，具体要求，具体标准，怎么才能做好，管理好！怎样才能推进效益进步！怎么采取有效，果断方式与方法开展各项工作！格局与模式有了方向和要求才能去做好每项工作！
第一自觉准守各项原则，各项规章制度，自克自律，把自己本质工作做好！关心同志，互帮互爱，严格要求自己的同时再去要求别人，提高自己业务素质能力，控制好头到工序，进货渠道，验收采取三人为标准，卡好日期，预防假冒伪劣产品侵害自己和他人，保持有具体验收标准合格证，绿色卫生要求指数，所产地是否真实等具体要求。
第二在摆放位置是否合理性，顾客容易看到，容易找到，看的又舒服，拿起来又很简便，那些东西摆放比较合理性，比如，罐头容易摔碎，容易碰下来摔坏，具体分类，划分等级，合理分化，采取顾客咨询，同事探讨办法。
第三了解市场行情，掌握有关信息，啥东西畅销，销售的比较快，啥产品新上市，产品的规格，具体内容是啥，有利于健康，确保质量，数量，做的尽善尽美，让顾客满意，就是你的满意，让顾客放心你才能放心，做到诚信理念，服务理念工作风范。
第四我们坚持;诚信服务理念，顾客至上，尊重自选购物的原则，做到：我们所做的一切就是为你服务的，你的选择就是我们所需要的：坚持依微笑迎宾，用热情、礼貌语言去对待每位顾客，做好：产品宣传注意事项，介绍产品品质真假，以及保质期重要性，用温馨咨询姿态去面对我们是上帝，让顾客感到安心，放心，开心，顺兴，舒心，满意而归走出我们超市。
第一
4
超市小理货员角色体验心得
体验过程：
1月25日，我们来到了大观园超市，体验了一回理货员，我们分别被分到了：食品区、日护品区和调料区。超市员工教给我们如何理货：先对条形码，再看保质期。很快，我们就开始了忙碌。一开始，大家是兴致勃勃，整理着货物。可没过多久，大家就感到了枯燥——总是在重复着相同的动作。甚至连一个超出保质期的货物都没找到。突然，在一大盒子醋中发现了一点蛛丝马迹：生产日期2016年01月04日，保质期24个月。是一个过期产品，我们来了干劲，将一整盒子醋一个一个的检查，生产日期一个个映入眼帘：2016.01.04，2016.01.04，2016.01.04……这一整盒竟然全部都过了期！我们连忙找到了一位爷爷，他检查后，也确认了我们的想法，还说了一句：“这些醋进货才没几天啊！”我们有了成就感！在一个半小时的忙碌之后，我们结束了体验，大家都累得腰酸背痛。
体验收获：
通过这次体验，我们知道了超市工作人员的辛苦，更何况他们一天要忙碌6-10个小时呢！更在体验中运用了数学知识：普查与抽查。同学们在检查超出保质期商品的时候，先是在一种商品中抽取6-10个进行检查，如果没有超出保质期或临近保质期（4个月以下）的商品，就不在检查其他的商品；如果出现，就依次检查，保证无误。这样，既保证了质量，又加快了速度。同时，通过理货的经历，发现细小、枯燥的一个商品一个商品检查的重要性，懂得了细节决定成败。一个与们生活密切相关但并不起眼的小角色，在我们享受快乐购物时，默默地付出着。尽管腰酸背痛，尽管口干舌燥，尽管薪水微薄，但他们仍然面带微笑，用礼貌的语言来招呼顾客，那一声声“欢迎光临”，“谢谢”，“麻烦您”，“谢谢光临”,让顾客们购物的劳累一扫而光。“麻烦您把衣服拿一下好吗？我看一下下面有没有物品。谢谢！”虽然只是简单的一句话，却体现出他们高度的认真负责。是他们让我们购物更方便，生活更方便。但愿在以后，在收银员为我们服务之后，能够真诚地说一声：“谢谢！”那是对他们最大的回报！这次体验活动，锻炼了我们的胆量与毅力，也让我们体会到收银员的不容易，所以，我们在购物时多一点耐心，多一点宽容，或许是对他们最后的理解与尊重！
4
小结一：苏果超市工作小结
一、超市工作阶段
6月份因工作的需要，我到苏果超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自加入了苏果超市这个大家庭，对苏果超市的人员也不很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品课长深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面经理的职责。与课长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在升任非食品采购后，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。
店面经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。
二、人员管理培训工作
作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。
首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。
但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。
对员工培训也是一名主管的重要工作，通过一次次的培训与交流
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