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“陶瓷清洁生产公共服务平台”项目
绩效评价报告
一、项目概况
（一）项目单位基本情况。
--，位于中国瓷都—潮州市枫溪区，成立于1959年，是省属技术开发型陶瓷科研事业单位。占地15亩，建筑面积6500平方米，2009年总资产1508万元，其中：固定资产510万元；流动资产998万元，资产负债率37.08％。在职人员52人，其中：专业技术人员24人（高级职称7名、中级职称9名，初级职称8名）,有较强的科研人才和较为齐全的陶瓷科研仪器、设备。2005年按《检测和校准实验室能力的通用要求》建立起完善的质量管理体系，获中国实验室国家认可委员会（CNAL）认可。2007年获省科技厅批准，建设广东省陶瓷清洁生产技术重点科研基地。2008年获省经贸委、科技厅、环保局三部门联合确认为省清洁生产技术依托单位。
（二）项目立项情况。
1．项目的实施依据；
根据粤经贸环资[2008]313号《关于组织申报2008年省节能专项资金项目的通知》的要求，我所2008年5月申报“陶瓷清洁生产公共服务平台”项目。经省主管部门初审推荐、专家评审、网上公示。2008年8月由省经贸委、省财
厅以粤经贸环资[2008]598号下达，列入2008年省节能专项资金项目计划（第一批）。财政补助资金20万元。
2．项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围；
本项目属节能专项资金扶持的宣传培训和能力建设项
目。主要是利用专业科研机构的技术人材优势，培育一支清洁生产技术服务队伍；在我所已有科研条件的基础上，配套节能检测仪器。建成清洁生产技术依托单位，做为公共技术服务平台，面向广大中小陶瓷企业，开展清洁生产咨询培训、技术研发、成果推广等。为我省陶瓷行业的节能减排提供技术支撑。
根据平台目标和任务，在充分利用现有资源的基础上，通过配套完善，建设三个中心，具体为：
检测中心：建筑面积750㎡，配备化学分析和工艺性能测试仪器。承担材料性能和产品质量的检测工作，为企业提供热工检测和节能效果评价等服务。
研发中心：建筑面积800㎡，配备试验设备25台套，承担材料研究、工艺创新和装备开发等设计、试验工作。
培训中心：建筑面积400㎡，配备50座、100座教室各1间和电化教学设备。可开展学术交流、成果推介和技术培训工作。
3．项目申报的可行性、必要性及其论证过程。
广东省委提出“加快建设绿色广东，构建资源节约型和
环境友好型社会”的要求，省政府也出台《关于加快推进清洁生产工作的意见》，在政策上给予扶持。这就为推行清洁生产提供了前提条件。陶瓷是资源密集型工业，也是耗能大户。近年陶瓷行业的迅速发展，消耗了大量的矿物原料，各传统产瓷区均面临资源枯竭的困境。国际石油产品价格的上涨，造成生产成本的大幅上涨；欧盟、美国等要求陶瓷出口企业通过ISO14000环保认证；国家连续调低日用陶瓷产品的出口退税率等因素促使陶瓷企业不得不考虑转变增长方式。因此，实施清洁生产是陶瓷行业今后的发展趋势。陶瓷企业绝大多数是中、小企业，技术力量薄弱。清洁生产目前刚开始起步。因此，开展陶瓷清洁生产技术的研发和推广有良好的发展前景。
我所占地10亩，建筑面积6000㎡，拥有开展科研工作必要的仪器设备，检测中心获国家认可实验室认证。近年重点开展制约陶瓷行业发展的关键、共性技术的研发和推广工作。在陶瓷清洁生产技术方面取得“陶瓷低温快烧工艺技术”、“废瓷回收利用技术”、“卫生洁具节能节水工艺技术”、“瓷土精选尾矿利用技术”等多项成果，建设清洁生产技术公共平台有较好的技术基础。
我所现有工程技术、工艺美术、经济管理等专业技术人员36名，其中：高级职称6人、中级职称10名。均有长期从事本专业的工作经验，有相应的理论基础和丰富的实践经
验，经培训已有八人取得了国家清洁生产审核师资格。建设清洁生产技术公共平台有必要的人才支撑。
我所地处中国瓷都——潮州，是全国最大的日用陶瓷和卫生洁具生产基地。产业集中，企业众多，陶瓷企业以民营企业为主，技术力量比较薄弱，对技术有迫切需求。我所长期与陶瓷企业有密切的联系，为开展成果推广和技术服务提供广阔的空间。我所联合潮州市科技局和枫溪区政府共同承担“广东省陶瓷研究开发创新平台”建设，与当地政府有关部门形成紧密合作关系，可实现共建共享，资源互补，相互促进。
二、项目资金使用及管理情况
（一）项目资金（包括财政资金、自筹资金等）安排落实、总投入等情况分析。
项目在我所已有科研条件基础上进行配套,投资概算50万元。我所自筹资金30万元；申请财政补助资金20万元。均全部落实到位，资金到位率100％。
总投入资金50.71万元。其中：专用业务费97924元；设备购置费186290元.；专用材料费116240.48元；旅差费63886.3元；水电费42778.6元。资金支出率100％。
（二）项目资金（主要是指财政资金）实际使用情况分析。
财政补助资金20万元：主要用设备购置费和专用业务
费。
新增仪器设备明细表
（三）项目资金管理情况（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析。
项目资金严格按照《广东省节能专项资金管理暂行办法》管理，收到补助金后通过专项应付款进行核算；项目实施过程中，按照我所《项目经费管理办法》由所财务部门负责对经费实行预算管理，严格按预算类别和额度使用。项目经费购置的固定资产及时办理固定资产登记手续，确保不出现擅自改变专项资金用途或挪用专项资金行为。
2014年安全生产标准化绩效评定报告
按照公司2014年度安全管理工作计划的要求，根据《安全生产标准化绩效评定管理制度》的规定对公司2014年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度、措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
按照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》对公司安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理以及绩效考评和持续改进等十三个方面的内容进行全面的考评，现对考评结果如下：
一、年度安全生产目标完成情况
2014年，安徽白莲崖水库开发有限责任公司紧紧围绕年度安全目标责任书,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以经营管理为中心，以安全生产为抓手，狠抓薄弱环节，突出重点，加强管控，在公司上下的共同努力下，保证了全年发电设备的安全、经济、可靠运行，全年未发生一起人身及设备安全生产事故。未发生违反调度纪律和非计划停运的事件，机组启动成功率、设备完好率均为100%，全年累计完成发电量9560万kwh。迄今为止，电站已连续安全运行1865天。公司安全管理体系健全，运行平稳有效，连续保持较好的安全生产记录，公司年度安全生产目标全部完成。
二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责
公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第
一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全生产部。公司配置了专职安全员，业务上接受公司安全生产委员会指导。
建立了全员安全生产职责，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
为圆满完成本年度安全生产目标，依据电站与股份公司签订的《2014年安全生产目标管理责任书》及与霍山县人民政府签订的《安全生产目标管理责任书》，首先将安全生产目标进行层层分解，组织安全生产责任人、各部门安全责任人和运行维护项目部安全责任人分别签订安全生产目标责任书。同时，在安全生产部的监督下，，运行维护项目部与班组、班组与值员分别签订了安全生产目标责任书。最终把电站的安全生产目标分解到每个人，做到横向到边，纵向到底。
三、安全生产投入情况
公司针对各类安全事故，举一反三，落实以本质安全为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，积极消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。
2014年3月3日公司以文件形式下发了《关于下发<白莲崖水电站2014年度两措计划及安全经费使用计划>的通知》，确定年度两措计划及安全经费投入预算，2014年，安全投入预算经费为35万元左右。截止至2014年末，年度两措计划中除“厂区大桥病害防治”因种种原因未完成外，其他均已完成。“厂区大桥病害防治”将延至2015年实施，年度安全经费实际投入为元。
四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况
在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全管理制度、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中发现的问题，对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。
五、安全生产教育培训情况：
根据公司相关管理要求，严格按照相关管理制度规定开展安全生产教育培训工作。
主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对集团公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。
分别于春、秋季对运行维护项目部举行了安全技能培训，培训后进行了《安规》及安全技术知识考试，并将培训考试结果记入职工安全教育档案。尤其是新修订的《安全生产法》颁布后，电站多次召开安委会会议、安全生产例会进行宣贯，并组织电站安委会成员、安全生产部、运行维护项目部人员分别集中学习新《安全生产法》，通过学习使全站人员进一步提高了法制观念，充分认识到安全生产的重要性。
电站主要负责人和安全生产管理人员还参加了六安市安全生产协会组织的职业安全卫生管理培训班学习并通过考试。电站还派出2名同志到安徽省消防总队培训基地进行消防员培训学习。运行人员完成电工证复审工作。
此外，电站还对来我站进行行车维保工作的厂家技术人员进行了
新入厂人员三级安全教育。
六、设备设施管理情况
根据运行维护委托合同，运行维护项目部在安全生产部的指导下负责公司生产设备设施运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、专责人，按照设备划分原则，设备维护部门将设备逐一分解到作业区、班组和专责人。专责人按照标准开展日常巡检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。本年度，电站共发现各类设备缺陷96项，已消除96项，设备消缺率达到100%。
同时，注重加强对特种设备的管理,实行定期检验检测。本年度，电站邀请六安市特种设备监督检验中心对我站压力容器及管道进行了现场检验检测，并对压力储罐使用证进行了换证；组织行车厂家进场开展了行车维保工作，并配合六安市特种设备监督检验中心完成行车年检工作；将安全阀送六安市特种设备监督检验中心进行了检验；每半年将所有压力表计送霍山县计量所检定一次。另外，电站还要求运行维护项目部及时对安全工器具及安全防护用品进行定期检测、预试。对部分安全工器具进行报废处理，并及时补充更换。并做到所有特种设备的操作，均持证上岗。以此确保操作时的设备及人身安全。
七、作业安全管理
公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间内，由负责技术的领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于公司安全管理制度、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不
断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全。
八、隐患排查、整改情况：
公司对隐患排查情况进行及时汇总并跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全体员工，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。
本年度，电站组织开展春、秋季安全生产大检查各一次；开展专项安全检查四次，即霍山县安全监督管理局布置的春季安全大检查和国家能源局华东监管局布署开展的电力二次系统安全专项检查，以及六月份“全国安全生产月”和公司“10〃12”安全生产月安全专项检查；安全生产部组织月度安全检查十二次；运行维护项目部每值组在交接班时均进行一次交接检查，当班人员每间隔两小时定期进行一次安全巡查。对检查发现的问题和隐患立即进行处理，不能立即处理的，制定隐患整改措施，明确整改期限和责任单位、责任人，要求限期进行整改。
九、危险源控制情况
根据公司《危险因素辨识与风险评价控制程序》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。
十、职业健康管理情况
根据公司《职业健康管理标准》的要求，认真开展岗位职业危害
项目绩效自评报告是对自己在平常工作中的一种自我检查，政府的项目绩效自评报告有利于促进政府部门项目的有序进展，全文如下：
自 评 报 告
（编写提纲）
一、项目合同目标和阶段性目标完成情况
二、项目突破的主要关键技术和所取得的成果
三、产生的经济、社会、环境效益
四、组织管理
（含产学研合作开展情况、项目实施的组织管理经验、科技人才的培养和团队建设等内容）
以上这篇项目绩效自评报告就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友，更多范文尽在：工作报告 ，希望大家多多支持第一公文网网，谢谢。
第1篇：西部计划项目办自我评估报告
按照～年宁夏共青团项目办统一要求，我们对半年工作进行了认真自我评估，现汇报如下：
一、领导和管理机构
1、开发区团工委，教育局联合成立项目领导小组。团工委书记王举任组长，教育局副jú长张伏荣任副组长。此项得分10分。
2、开发区团工委，教育局以及相关部门将项目实施工作纳入年度重要工作计划。团工委XX年工作要点，教育局XX年工作安排。此项得分5分。
3、领导小组充分发挥指导，协调和决策作用。志愿者住院，领导小组协调解决。此项得分3分。
4、领导小组到目前为止召开过全体会议，研究、部署项目实施工作。此项得分3分。
5、开发区团工委，教育局联合成立项目管理办公室。此项得分3分。
6、项目办工作机构完备，工作人员配备齐全并及时将名单报自治区项目办。此项得分3分。
7、制定项目责任制度，按职责将项目实施工作分解落实到人。此项得分2分。
二、总体工作
8、完成总体工作任务。及时顺利安排志愿者到岗工作，并得到了用人单位的大力支持，使每名志愿者都有了充分施展才华的舞台。此项得分15分。
9、及时落实自治区项目办下发的有关通知。及时转发了自治区项目办下发的通知，每名志愿者都能在第一时间理解到最新情况。此项得分9分。
10、及时转发自治区党委组织部、自治区团委、教育厅、财政厅、人事厅、扶贫办《关于做好～年大学生志愿服务西部计划的通知》（宁团联发～16号文件。红团发～03号文件。此项得分5分。
11、制定项目实施方案并及时报自治区项目办。此项得分4分。
12、及时上报工作信息及志愿者事迹材料，到目前为止被采用的信息达2次以上（宁团快讯或新闻报道）。此项得分5分。
13、到目前为止召开过全县（区）项目管理工作会议。此项得分2分。
14、县（区）主要领导参加有关活动或做出重要批示。开发区陈任新副书记就志愿者的分配问题作了具体部署，要求把志愿者放在基层锻炼。此项得分5分。
三、宣传工作
15、制定并及时上报宣传方案。此项得分4分。
16、通过电视、广播、报纸、互连网等媒体对项目进行宣传，到目前为止县级以上新闻媒体对项目工作的报道次数在5次以上。此项得分5分。
17、举办各种形式的宣传活动。在国庆时，组织志愿者为开发区演出，得到了广泛好评，组织志愿者下乡为百姓讲解实用技术，赢得百姓赞誉。此项得分3分。
18、项目实施中涌现的典型事迹在全区范围内宣传报道。此项得分0分。
四、落实需求
19、开展全面调研，掌握对西部计划的服务要求并及时上报。此项得分8分。
20、按照指导性派遣名额和要求，确定服务单位并及时上报。此项得分5分。
21、协调服务单位落实志愿者的工作岗位及生活保障。有些地方用人但无法给安排食宿，团工委派专人负责与用人单位协调及时给予解决。此项得分15分。
22、做好与自治区项目办及服务单位的工作衔接，及时安全地接送志愿者到岗位服务。租用车辆接送志愿者到岗服务，各用人单位及时派车把志愿者接到单位，此项得分5分。
五、跟踪管理
23、每月至少1次对服务单位进行工作督促、指导和检查。此项得分10分。
24、每月4日前及时上报志愿着到岗情况。此项得分8分。
25、接受大学生志愿者的意见反映、投诉，并作出妥善处理。此项得分5分。
26、建立健全和认真执行每月情况定期通报制度和突发事件及时通报制度。此项得分8分。
27、对违纪志愿者提出适当处理意见并及时上报。
28、志愿者对服务单位的满意率80%以上。
29、志愿者对当地环境感到基本适应的达到70%以上。
30、为志愿者工作、生活、学习提供帮助和支持，帮助志愿者解决实际困难。此项得分5分。
31、到目前为止派专人看望、慰问全部志愿者。团工委简报第九期。此项得分5分。
32、按时完成自治区项目办交办的各项工作。此项得分9分。
第2篇：万村千乡市场工程绩效评估报告为进一步规范和加强“万村千乡市场工程”项目资金管理，提高资金使用效益，建立健全激励和约束机制，全面提升“万村千乡市场工程”项目实施效果，按照《省商务厅关于开展“万村千乡市场工程”绩效评价的通知》文件精神，我局组织各区县（市）商务部门对2015年开始实施的“万村千乡市场工程”项目进行了自查、绩效评估和整改。现将有关情况汇报如下：
一、项目基本情况
我市“万村千乡市场工程”自2015年在xx试点以来，到2015年底，我市共建设、改造5家乡镇商贸中心，7家配送中心，其中3家为日用百货配送中心、4家为农资配送中心。新建、改造的标准化农家店将达3139家，其中日用消费品店2265家，农资农家店874家；其中乡级店228家，村级店2911家。
我市先后经商务部核准的承办企业共有15家，分别为市金太阳、资阳区益佳乐、旺农肥业、桃江新龙超市、丰彩、南县穗丰、南县恒生、隆科、安化县天置、爱丽丝、植保中心、安化惠民农资、安化新一村、新远农资、沅江祁阳百惠。2015年，根据商务部要求，省商务厅确定金太阳、南县恒生、新龙、丰彩、南县穗丰、隆科等6家企业承担我市“万村千乡市场工程”相关项目的建设工作。全市累计总投资12961、49万元，带动社会投资8880万元，农家店销售额39、1亿元，吸纳就业10163人，创造税收1、37亿元，全市“万村千乡市场工程”承办企业共获国家补贴2116、4万元。
二、项目绩效评价
（一）项目组织和管理方面。
1、领导重视，基础工作扎实。为实施好“万村千乡市场工程”，我市成立分管副市长为组长，商务、财政、交通等部门为成员的工作领导小组。各区县（市）人民政府相应成立领导班子，指导实施辖区项目建设。各级召开专题会议，下发专门文件，出台专门的政策措施，大部分区县市在工作任务繁重、运转经费紧张的情况下，想方设法从人、财、物等方面提供了充分保障，为项目的有效推进奠定了坚实基础。
2、部门配合紧密。在我市万村千乡市场工程推进工程
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