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质量协会年会发言稿
各位新闻媒体朋友、企业代表、各位来宾，上午好!
非常感谢大家出席今天的新闻发布会。
相信各位在近年的媒体相关报道中已经关注到了一个朝阳产业的迅速发展和壮大，它就是与我们息息相关、密不可分的孕婴童产业。下面我将用一系列数据来向大家展示这个正在蓬勃发展的行业的巨大。
大家都知道，随着七八十年代出生的适婚青年步入结婚生育阶段，我国开始进入一个新的人口生育高峰期。权威专家预测，2016年以前，我国人口增长将保持在每年2200万左右的水平。目前，我国0~6岁的婴童数量约有1.71亿，其中城镇0~6岁婴童约有7700万。"婴儿潮"的涌现，带来了一个无比庞大和充满潜力的需求市常以平均每个孩子每年花销5000元进行概算，婴童用品市场的远景容量为8500亿元，到XX年将有望达到1万亿元的规模。据预测，从XX年开始的这股"婴儿潮"到2033年将达到峰值，而这一波又一波的"婴儿潮"将全面冲涨起容量巨大的中国孕婴童产业市场，形成一个集孕产妇和婴幼儿的衣、食、注行、用、育、乐于一体的庞大产业群，必将引爆孕婴童市场新一轮"淘金潮"。巨大的蛋糕吸引众多国际巨头纷纷加大在中国的投资或加快了进军中国的步伐，也为国内众多瞄准婴幼儿消费的商家展现了一个巨大的商机。
婴儿潮的到来，不仅医院产房暴满、商场超市里的各种婴儿产品热卖，而且使得婴幼儿产品经营越来越细分化，出现了婴儿用品专卖、专业婴幼儿摄影、婴幼儿早教、婴儿浴房等新兴的业态。婴童经济开始显山露水。业内人士认为，婴童消费已成为最大的、最不受市场偶然因素干扰的消费群体。国际权威专家指出，婴幼儿用品市场是目前乃至以后发展潜力最大、收益丰厚的产业之一，婴幼儿用品行业是拉动各国gdp增长的动力源泉。联合国有关组织也发表报告称，婴幼儿用品产业是21世纪的朝阳产业。资料显示，早自XX年之后，我国婴童产业增长率就高达30%，远高于同期gdp 9%的增长率。在各大门户网站关于"金融危机下，最不可能减少的支出项目"的调查中，"育儿支出"一直位列榜首。由此可见，婴童经济因为有着顽强的"亲子文化"做支撑，即使金融危机仍在蔓延，婴童产业仍然以其庞大的消费需求和市场潜力保持强劲的市场规模增长势头。
中国社会科学院一位社会学家指出，与前几个生育高峰期不同，我国目
前所处的第四次生育高峰期的主要群体是改革开放初期出生的第一代独生子女，在经济社会不断开放的环境中成长，他们的思维方式、受教育程度、生活观念以及消费观念和父辈差异很大，这决定了他们在孩子成长的花费方面表现出两个特点:一是舍得花钱，二是在花钱趋向上越来越重视婴幼儿的素质教育。由于孕婴童用品市场特有的购买主体和消费主体分离的"代位消费"特点和"421"家庭结构(即爷爷奶奶、外公外婆4个老人，年轻父母2人，1个小孩)下家长对小孩的宠爱消费心理，以及年青父母们超前的理财消费观念，直接而深远地影响着孕婴童零售市场乃至整个产业的格局，并赋予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴童用品消费的持续高增长性。
按照国际惯例，人均gdp达到5000美元左右，婴童经济就进入了现代意义上的发展阶段，而我国沿海城市很多都已经达到了这个标准。而且与欧美国家不同的是，我国绝大部分家庭是独生子女，家庭结构是421型，孕妇及婴幼儿的健康和护理倍受家人和朋友们的重视，对孕妇和婴幼儿生活用品品质的要求也越来越高，庞大的消费群体由此而生。
众所周知，广东是我国第一经济大省，拥有雄厚的经济实力、产业基础和很高的居民消费能力，人民生活水平和消费能力多年来一直位于全国前列。同时，广东也是我国的"第一人口大省"，实际管理人口数量接近1.2亿。根据广东省政府公布的数字，XX年广东的新生儿数量为112万，XX年新生的"奥运宝宝"更破记录地超过了120万。预计XX年全省出生人口在125万左右，未来几年全省每年新生儿将保持在120万人左右。以近7年的新生儿数量累积，目前广东0~6岁的婴幼儿总数约为800万，若按零售市场数据显示的婴童用品家庭月消费900多元这个数字来进行概算，广东每月的婴幼儿用品消费额就有70多亿元，而全年则高达860多亿!
广东不仅仅是经济大省和人口大省，也是孕婴童产品的制造大盛出口大省和消费大省，在全国同行业中的地位和影响举足轻重，产自广东的服装、玩具、童车、卫生及洗护用品等产品在国内外均排在首位和前列。作为全国轻工业的大省和强省，广东的轻工业总产值占全国的30%，出口创汇占全国的36%，拥有众多管理先进、品质一流的企业。近年来，随着珠三角地区制造业的结构调整，市场前景良好、利润空间大的孕婴童用品制造业得到了飞速发展。
以玩具业为例，广东作为世界玩具的生产基地之一，玩具总产值占全国的七成。目前广东有生产企业有5000多家，约占全国玩具生产企业近6000家的80%，生产世界约50%的玩具产品。贸易企业在全国也占有相当大的比重，XX年前三季度从事玩具出口有实绩的企业共2191家，约为全国玩具贸易出口企业总数的62%。广东玩具行业以加工贸易为主，属于劳动密集型产业，在生产旺季时企业用工超过150万。XX年广东玩具销售总值1218亿元人民币，其中出口额为142亿美元。
再以童装为例，广东每年童装产量达3亿多件，占全国总产量的31%，稳居全国榜首。深圳、佛山、东莞、中山、汕头等地均已建成自成体系的童装城、童装设计研究中心、检测中心、交易中心等，产供销实现了一体化，产业集群所形成的产业链经济效益明显。其中佛山环市镇童装及相关企业约2300家，童装年产量1.7亿件，年产值35亿元以上，从业人员达7万多人，年出口创汇XX多万美元。
另外，在全国占据优势地位的广东食品行业、塑料行业、皮革行业、家具行业的许多企业，近几年来也紧跟市场需求，开始生产制造孕婴童产品，五花八门，应有尽有。
当然，我省的孕婴童用品行业也存在诸多问题，如:行业发展不够规范有序、缺乏协调管理、企业规模孝知名品牌少、低水平同质化竞争过度、服务质量参差不齐等，均阻碍了产业的健康发展。如何在这一新兴的行业，进一步整合资源，把众多企业组织起来，向着科学和-谐的方向发展呢?毫无疑问，成立一个加强行业自律和协调管理、维护企业和行业利益、为企业提供交流合作与共同发展的平台、帮助企业开拓国内外市场的孕婴童产业协会已迫在眉睫。为此，我协会联合广州市新之联展览服务有限公司以及数十家孕婴童产品生产企业共同发起筹建全国首个省级孕婴童产业协会，并已向省民间组织管理局递交了申请报告，筹备工作正抓紧进行中。
与此同时，我们又联合了十多家相关行业协会和学会，定于今年9月12至14日在广州锦汉展览中心共同举办"XX广州国际孕婴幼用品展览会"，力求为企业打造一个招商引资、沟通合作、产品展示与品牌塑造的实效性商贸服务平台，创办一个国际性的行业年度盛事，以进一步推动我省孕婴童产业的发展。
我坚信，广东孕婴童产业协会的成立必定在全国影响重大，协会的成立和展会的成功举办必将全面带动我省乃至全国孕婴童产业的发展和繁荣。
最后，再次衷心感谢各位的莅临和支持，祝大家工作顺利、事业进步! 资料来源：
土地坳镇家长协会代表发言稿
尊敬的各位领导：
大家好！承蒙各位领导的厚爱和各位家长的信任，我很荣幸成为家长协会代表。首先，请允许我代表家长协会，向关心支持教育事业发展的各位同仁致以深深的敬意和衷心的感谢！向关心我们孩子健康成长的各位领导、教育专家、老师们表示忠心的感谢！
俗话说“百年大计，教育为本”、“十年树木，百年树人。从2011年9月开始，我作为土地坳镇家长协会的会长，我带着一份喜悦，揣着一份感激，怀着一颗赤诚的心，责无旁贷地接下了这份神圣的使命。为了全镇中小学校和谐、健康、稳定地发展，我应该做些什么呢？我彷徨犹豫着，但也坚持到了今天，现在我把我的一小点收获和一些不成熟的做法今天与大家共勉。
一是在全镇带头掀起尊师重教的良好风气。“每个人的企业成就源于教育，所以奉献于教育是每个人义不容辞的责任，就如绿叶对根的回报一样。我自己的人生成长，离不开党的培养，更离不开学习与教育，所以我把自己看作是一片绿叶，把党对我的培养和儿时的学习视为自己成长的根。为了支持教育事业，我多次带领家长协会成员到学校走访沟通奋战在一线的教师们，了解学校的工作情况，老师们的教学
情况，学生们的学习情况，千方百计地为广大教师办实事、办好事，帮助协调解决存在的问题。每年“六一”儿童节期间，我们都会组织辖区企业负责人，进行热心捐款，积极筹措“爱心助学基金”，和爱心企业代表一同来到辖区的各中小学，看望家庭困难儿童，送上学习资料物品，并和小朋友亲切交流，陪一些“小候鸟”儿童参与课后活动。据不完全统计，这5年间共捐赠钱物学习用品等一共6万多元。
二是自觉维护好学校及校园周边的教育环保。安全无小事，校园周边环保是大事。我作为家长协会的负责人，始终高度重视广大师生的安全，经常协同安检、司法、派出所、综治办等部门对校园周边安全进行专项整治，对校外非法摊点、交通道路指示、等进行相关检查。协调居委安监、对学校的建筑防雷、电路设施进行检测，搞好各项学校安全的协调工作。同时关心青少年的心灵健康成长，每期开展各类文明礼仪、专题法制教育和心理疏导，帮助青少年特别是广大在校学生健康成长，收到良好成效。如针对当前小学生爱攀比不节约的现状，积极在校园开展“低碳生活、节水节电”为主题的“节约从我做起”活动；利用“神九”上天活动，大力开展崇尚科学的“科普进校园”活动；在禁毒宣传月，通过大量的图片新闻和案例分析使广大学生认识到毒品是恶魔，让青少年远离抵制毒品，从而教育学生珍惜时光、勤奋学习，做到德、智、体、美、劳全面发展，争当社会主义
的“四有新人”。
三是协同帮助学校排忧解难。家长委员会是一座桥梁，将成为学校、老师、家长和学生受益的一个组织，家委会和学校的互动应该建立在相互理解、相互尊重的基础上，真诚沟通家长与学校的信息渠道。这样就便于学校在许多问题上进行排忧解难。在我的脑海中，有两件事记忆犹新：一是2011年学校征地排污，二是2013年学校征地建设公租房。这两件事家长委员会花费了许多人力财力，几经周折才协调处理办好。特别是现在修建的公租房都还有许多未尽人意的事宜亟待解决。
总而言之，我站在家长与家委会这个角度，学校办好了，家长是最大的赢家，是最大的受益者。一分耕耘一分收获，作为家长协会代表的我，何乐而不为呢？最后，感谢领导给我这样一个平台，我真诚地祝愿我们的家长协会办得有声有色！祝愿我们的每一个孩子健康成长！但愿我们都能够成为最好的家长！
我的讲话完毕，谢谢各位领导！
第1篇：XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞
集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。
集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求（
关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：
一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。
深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。
二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。
三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。
作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在zhèng fǔ 部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。
洞悉、掌控、高效、安全——集团管理迈向深度应用
第2篇：高峰论坛发言稿尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。
今天跟大家讨论的内容分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否可以继续，其实我们可以看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说ABB，ABB总部在上海，他们说今天在全球的市场里面，中国的市场是我们ABB最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久BP来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们可以看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。
第二个变化可以看到产业链的竞争，我们可以看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。
还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，今天听到的更多是三赢双赢的思想，只有通过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，今天已经成为中国经济发展的龙头企业，今天到底有多少家世界500强企业呢？我们可以看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，今天2015年已经达到了43家，然后从43家变成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，可以看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，今天的数字里面，企业集团对中国的贡献非常大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。
也有很多人说，今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，特别是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说2015年的健力宝（同音）集团出事了，2015年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到20年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是“916”事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的zhèng fǔ 部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08年的时候，也是我们国家一家非常大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，可以看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们可以看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵
。
因此，我们可以说今天中国企业集团面对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然非常多，比如说我们通过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是IT与管理融合，刚才很多老总都谈到了今天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解IT和管理融合的问题。
先分享一个案例，可以看到这个企业的名字叫TOBL（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，非常落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎么没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。
在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎么创新呢，我们需要利用新的技术，可是怎么样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一起了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识非常差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。
我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家非常知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，今天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，今天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和IT有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮助我们提升管理水平。
今天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《THEWORLDISFLAT》，他说世界是平的，利用今天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都可以被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，应该跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果今天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟EMBA讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、IT、财务，都是做的共享服务，可是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。
在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了CASESTUDY—PCMPCL，在EMBA的学习过程当中读了大量的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做OTS（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是1853年成立的企业集团，但是今天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了6万余人，这些人员90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场提供着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么今天站在世界500强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界500强的企业，这里面一定有他的管理谋略，中国的企业集团今天我们也在不断的走进世界500强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想通过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现今天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。
必须把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/27867/
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