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篇一：店面策划书
善道
健康连锁机构策划书
一、项目背景和概
述
健康产业或成为国
民经济推动力据中国保健协会的不完全统计:2009年,我国可统计的保健食品销售额已经超
过了1000亿元人民币,保健用品销售额超过了800亿元人民币,而保健服务类的可统计数据则
更令人惊讶:超过了2000亿元人民币。
但更值得关注的是,卫生部在今年4月召开的“中国传统医药文化传承与养生文化产业高峰论
坛”上,则直指我国健康产业(包括保健产业、医药产业及与健康相关的产业)仅占中国国民生
产总值的4%—5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,如果按这一比
例核算,中国健康产业未来的市场容量将是6000亿—8000亿元的大市常
核心构想：以中医文化为依托 以针灸推拿绝技为核心竞争力 按摩手法治疗慢性疼痛及调理
亚健康为卖点 以小型养生馆(投资5万元)为起步实体 创建善道联合健康机构品牌 注册相
关行业品牌 开展全国连锁加盟.!
服务项目: 推拿理疗 亚健康干预 平衡茶调理
核心技术: 特色传统手法治疗颈肩腰腿疼 特色古方九蒸九晒平衡茶
三、业项目的可行
性分析
随着经济的发展，
生活水平的提高，快捷的工作，巨大的生存压力，高昂的医药费，人们对健康越来重视，而
小规模盲人按摩店，在各居民区内生存，这些按摩店主要特点是投资小 ，经营项目同性化，
技术高低不齐，缺乏针对性，技术保障，无法满足人们对保健的要求所以保健的潜在市场比
较大。
四、项目的进度和
安排
第一步 根据小区
经济人流进行选址。
第二步门店装修布
置。
第三步开业前要做
好在小区中的宣传，使居民对它感兴趣
五、风险分析
按摩店只需一次性
投资，开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维
持运转，几乎无什么大的风险，需要注意的就是机器的维护和原材料的投入。
安全问题也不必担
心，制定好禁忌防范制度，以及安全方案，而且我们不是无人的全自助售卖店，有工作人员
在现场监督。
六、团队管理
1.人员数量上不能
太多2，团队人员差异不能太大3、团队人员的学习能力4、创新能力5、自发的工作态度6、
工作效率提高7、信任的作用8、足够的耐心和毅力9、保证沟通顺畅10、信心和士气
七、资金管理
全面预算管理是对
生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均
纳入严格的预算管理之中。而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。
年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。另外按照资金的用途，还可将自尽
预算分为 以下三个方面的预算：
1、经营活动现金流量预算：主要包括经营收入与经营支出预算。
2 、投资活动现金
流量预算：企业为了获取更多的盈利，扩大企业的规模必须进行有效的投资。它分为两类：
一是长期投资，二是短期投资。
3 、筹资活动现金
流量预算：融资预算是指在选定好优化的投资方案后，去除自有资金额后，选择较低的融资
方案融通资金的预算
二） 加强资金的集
中管理
1 、统一银行开户
管理，确保货币资金安全。
2 、统一资金调度，
强化资金运营监管。。
3 、统一资金信贷
管理 , 确保筹资效益和安全。
4 、统一资金过程
控制，提高资金使用效益。
三、推行内部审计
制度
1、组织保证。
2、制度保证。
3、信息反馈保证
具体方案
地点：
投入成本
店面租金个 月
/月【门店销售目标通知书】
盲人按摩师月薪元
店面装修 元
设备原料费 元，
（包水电）
生活开销 元
开展项目：
平衡茶
经营策略；
通过按摩保住日常
开销，并在此基础上开张其他项目进行营利，月开销：按摩师工资 元。材料费 元，水电
费 元，生活费 元，租金 元，共 元。由 负责管理以及店面营销。按摩师每个人抽听
提成 元。通过店面营销，以及各自所在资源拉动客户。年低进行投资分红。
第二阶段，当店面
经营稳定后，介入其他公司产品。作为盈利点。
第三阶段，扩大店【门店销售目标通知书】
面，建立品牌，寻找新的有潜力的小区开分店，或者加盟者
可利用的资源
一，医院作为技术
依靠点，既可以利用其技术优势，又可以为医院提供病源，互利为目的 二，大多数同学朋友
在医疗和保险行业，可以利用当医生，当老师，优势开展健康教育，吸
引顾客，并提供技
术支持。
风险
只需一次性投资，
开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维持运转，
几乎无什么大的风险，需要注意的就是营销手段，客源的保证，以及人员的流动。
篇二：店铺企划书
xx
小型便利店商业计划书
编制人
目 录
一、 流程
二、 营业证照申请
三、 费用预算 四、 经营效果分析 五、 便利店管理制度 六、 店进存销管理 七、 促销活
动 八、 完善经营制度
摘 要
根据便利店的全方
位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规
划，包括市场分析、
商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时
间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。 传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以
及客流量大的繁华地区，营业面积在
50~150平方米不
等,营业时间为15~24小时,经营服务辐射半径500米左右,经营品种多为食品、饮料，以即时
消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买，指以经营即时性商品为主，以满足便
利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。
便利店商品突出的
是即时性消费，小容量，急需性等特性。超市的品种通常在2000种
至3000种左右，而
且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行
进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。顾客从进入便利店到付款结束
平均只需三分钟的时间。 构成便利店三大特点是快，简，易。
一、流程
市场分析－商圈调
查 －选址 －装修－开业筹备－开张。 分析：
1、考虑便利店为新
店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租20平方左右的店铺即可。
2、投入资金有限,
属于小本经营项目。选址排除城市的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；租金过高的
风险。可联系中介公司寻找以下地址的临街店铺：①大型小区或住宅花园商圈地；②车站附
近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；③医院门口（以
带有住院部的大型医院为佳）；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。
3、尽快拿下看中的店面。
目标预算在月租
3000-5000元之间，二按一租月结算。租赁的房屋要求为商业用途，房东需出示自有房产的
房屋租赁合同和产权证复印件(提供原件核对)。
二、营业证照申请
按照现行的法律、法规，从事销售饮料、奶制品、啤酒、香烟、零食等经营活动的市
场主体在办理工商
登记手续时，须先取得由工商局食品许可部门核发的《食品流通许可证》和 烟草专卖局核发的《烟草专卖零售许可证》。你可以先到工商局企业登记部门办理名称登记手
续，领取《企业名称预先核准通知书》后，持该通知书到工商局食品许可部门和烟草专卖局
办理专项许可手续，分别取得《食品流通许可证》和《烟草专卖零售许可证》后，再到工商
局企业登记部门办理设立登记手续。 个体工商户需准备的材料：
1、申请人亲自签署
的《个体工商户设立登记申请书》；
2、申请人身份证明：
一寸免冠近照一张，身份证复印件(提供原件核对)，非广州市户
口还须提交计划生
育证明复印件(提供原件核对)；
3、经营场所证明，
也就是房屋租赁合同和店铺所属街道办备注登记的证明； 4、《企业名称预先核准通知书》；
5、经营范围及相关
部门审批的批准文件原件及复印件，《食品流通许可证》和《烟草
专卖零售许可证》；
三、费用预算
1、 店铺租赁预算
表（单价：元/人民币）
篇三：店面工作计划书
店面
工作计划书
目前就房地产调控不放松、消费者消费理念趋向理性化、经济形势更加严峻的大环境下，怎
样做好橱柜门店的销售工作、怎样更好的完成公司既定的年度销售目标，本人不揣浅陋，在
此提出以下几点不太成熟的计划。
影响店面销售量的决定性因素在于门店销售团队的优秀与否，对于团队的定义，我更倾向于
将团队打造成具有人情味的狼性团队。在销售工作中，通过团队的凝聚力和执行力，绝不放
过任何可能订单的客户，同时也具备足够的人情味，不单纯是为了销售而销售，更要体现对
客户细致服务，为客户所想，才能获得更多客户的认可和信赖。对于竞争对手而言，通过对
于竞品的产品特性学习和分析（包括其综合服务，出样，售后等），找出其弱势及缺点，突出
对比让客户更理性的比较优缺点，一步步蚕食竞品的目标客户。
一、团队的打造及具体实行办法：
从我自身做好带头
和带领团队的作用，以身作则，用乐观向上的精神感动团队里的所有成员，提高做事的积极
性与效率。同时也会制定一系列以文字存档为主的操作规程，没有规矩不成方圆。
a坚持每天开例会，
坚持每天喊口号。即使每天只花10分钟，但是这对提升团队激情和凝聚力是很有帮助的，不
至于团队长期没有这样的行为而显得工作疲劳。在每天例会里面，不但可以解决工作上的一
些问题，还能及时发现和总结当天的事情，让大家轮流做主持，还可以提升组织能力、讲话
能力，更有利于提升我们的销售水平。检查着装是否统一，练习标准的服务敬语，得体的服
务手势训练可以同时进行。
b坚持每天练习产品讲解。每个人讲解5分钟，随机而发，随机提问，制定出每个产品的讲
解知识及客户会关心的问题，以身作则，要求倒背如流。只要坚持下去，肯定会有收获，平
时多流汗，战时少流血，任何事情多练习了都能随口而出，随时能应对客户所提出的专业产
品知识等问题。
c坚持每天做例会
记录，养成学习的好习惯。例会是一个日积月累的过程，每天记录一点点，时间长了，就成
为了我们销售中的成长历程，很多教训和方法都有助于我们的销售，所以，每天记录当天发
生的事情和大家讨论解决的方法，是非常有必要的！
d坚持每个礼拜进
行一次模拟销售pk。对于表现最佳者，奖励一件小礼物，尤其在店面平时没人的时候，更要
进行这一动作，对整个团队的能力提升都是有好处的，与其让大家把时间都浪费在电脑上、
手机聊天或者发呆等待进店客户中，还不如大家一起来进行pk一下，众人一起pk最大的好
处就是很容易锻炼个人能力！
e让人人学习设计、
人人会销售、人人懂安装、人人擅长谈业务。这看起来似乎有点难，其实并不难。首先说学
设计，不要精通，简单操作，只要懂电脑，就能学会cad，每天有空的时候就练习、模拟考
核、实战演练，肯定是可以学会的；其次就是销售，如果一个设计师不懂销售技巧也会有麻
烦，没法融洽的跟客户沟通，当门店出现多名客户但成交率却无法提高；安装要懂一些，知
道具体操作流程与工艺基础；团队所有人员还要不定期扮演业务员的角色，如果店里平时没
什么事情，那么就轮流出去派发单页及新楼盘的扫楼工作，不怕辛苦，就怕不够认真不肯干，
鼎森新店开业通知单
店名 店主 电 话 手机 传真 合同编号 货运地址 此表在确定店铺开业时间后由该店铺市场拓展人员发往各部门篇二：新店开业流程方案 新店开业宣传方案
一、公司简介
公司成立于2003年，现已发展至有21家直营店和分布于各省市的60多家加盟店，俨然
已成为一家专业的儿童摄影连锁机构。具备大量的研发和专业摄影师队伍，技术力量雄厚。
最具权威的是是商务部正式备案的特许经营企业。 自2003年8月成立以来受到社会各界媒体关注及鼎力支持，2004年11月公司总经理于
战国受邀参加cctv-2激情创业栏目，并被评为儿童摄影授业专家，2007年8月韩美人像摄
影协会来中国与格林童趣进行了交流，并邀请于总出国讲学，2007年11月中国人像摄影协
会成立，格林童趣担任理事单位，2008年4月应中国教育电视台之邀成为《梦想360》栏目
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