【www.gbppp.com--人生感悟】
如果每天都有86400元进入您的银行户头，而且必须当天用完，您会如何运用这笔钱？天下真有这样的好事吗？是的，您真的有这样一个户头，那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进帐。看起来很富有？假如一个人的寿命为60岁，那么一生时间中，睡觉要花掉20年，吃饭6年，穿衣和梳洗5年，生病3年，打电话1年，照镜子70天（部分女性除外），抹鼻涕10天，剩下的工作时间是多少呢？您又是怎样利用它们呢？
哲学家伏尔泰说：最长的莫过于时间，因为它无穷无尽；最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。您是否有过这样的经历：某一天，您雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净，可到头来却一事无成？也许每个人都曾有过这样的经历，但在某些人身上表现得格外明显。
让我们分析一下时间是如何被浪费掉的。
一、人生时间表
假如一个人的寿命为60岁，那么他总共只有21900天。
一生时间的用途分别为：1、睡20年（7300天）
2、吃饭6年（2190天）
3、穿衣和梳洗5年（1825天）
4、生病3年（1095天）
5、打电话1年（365天）
6、照镜子70天
7、抹鼻涕10天
最后只剩下3205天，即8年又285天，用来做有用的工作。（人生真的很苦短？）
二、如何找到时间浪费的原因
在8年又285天的时间里，我们又做了哪些浪费时间的事情？不妨问问自己以下四个问题：
1、我做了什么根本不需要做的事？
2、我做了什么能够由别人，并且应该由别人做的事？
3、我做了什么耗时过长的事？
4、我做了什么会浪费别人时间的事？【人生的时间】
也许您很少或者没有做过以上那些事情，但问题有时并不在事情本身，看看自己是否也有这些浪费时间的习惯：
1、做事目标不明确。
2、作风拖拉。
3、缺乏扰先顺序，抓不住重点。
4、过于注重细节。
5、做事有头无尾。
6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化。
7、事必躬亲，不懂得授权。
8、不会拒绝别人的请求。
9、消极思考。
三、人人都需要时间管理
一项国际查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。
时间管理可以帮助您把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排。运用这些时间管理技巧帮您统筹时间，对于每个人来说都是非常重要的。
在时间管理中，“计划组织”相对于其他技巧来说是最简单的一种。比如，所有的时间管理建议都包括在一些表格当中，在表格中把您想要完成的任务填进去。对很多人来说，这是最简单和普通的了。当然，制表格和填表对一些人来说是有困难的。这是一个天份问题，与一个人的逻辑能力、空间想象力、创造力和抽象思维能力无关。时间管理是需要经过训练的，如果您没有准备好接受专门训练的话，您将不能成为一个优秀的时间管理者。《牛津管理评论》上推荐的十大自我时间管理技巧，值得注意的是，没有称之为最好的方法，不过这些方法对作者本人是有帮助的，希望对您也能有所帮助。
1、每天清晨把一天要做的事都列出清单【人生的时间】
如果您不是按照办事顺序去做事情的话，那么您的时间管理也不会是有效率的。在每一天的早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一个清单出来。这个清单包括公务和私事两类内容，把它们记录在纸上、工作簿上、您的PDA或是其他什么上面。在一天的工作过程中，要经常地进行查阅。举个例子，在开会前十分钟的时候，看一眼您的事情记录，如果还有一封电子邮件要发的话，您完全可以利用这段空隙把这项任务完成。当您做完记录上面所有事的时候，最好要再检查一遍。如果您和我有同样的感觉，那么，在完成工作后通过检查每一个项目，您体会到一种满足感。
2、把接下来要完成的工作也同样记录在您的清单上
在完成了开始计划的工作后，把下来要做的事情记录在您的每日清单上面。如果您的清单上在内容已经满了，或是某项工作可以转过天来做，那么您可以把它算作明天或后天的工作计划。您是否想知道为什么有些人告诉您他们打算做一些事情但是没有完成的原因吗？这是因为他们没有把这些事情记录下来。如果我是一个管理者，我不会三翻五次地告诉我的员工我们都需要做哪些事情。我从不相信他们的记忆力。如果他们没带纸和笔，我会借给他们，让他们要完成的工作和时间期限记录下来。
3、对当天没有完成的工作进行重新安排
现在您有了一个每日的工作计划，而且也加进了当天要完成的新的工作任务。那么，对一天下来那些没完成的工作项目又将做处置呢？您可以选择将它们顺延至第二天，添加到您明天的工作安排清单中来。但是，希望您不要成为一个办事拖拉的人，每天总会有干不完的事情，这样，每天的任务清单都会比前一天有所膨胀。如果的确事情重要，没问题，转天做完它。如果没有那么重要，您可以和与这件事有关的人讲清楚您没完成的原因。
4、记住应赴的约会
使用您的记事清单来帮您记住应赴的约会，这包括与同事和朋友的约会。以我的经验看，工作忙碌的人们失约的次数比准时赴约的次数还多。如果您不能清楚地记得每件事都做了没有，那么一定要把它记下来，并借助时间管理方法保证它的按时完成。如果您的确因为有事而不能赴约，可以提前打电话通知您的约会对象。
5、制一个表格，把本月和下月需要优先做的事情记录下来
具我所知很多人都开始制定每一天的工作计划。那么有多少人会把他们本月和下月需要做的事情进行一个更高水平的筹划呢？除非您从事的是一项交易工作，它的时间表上总是近期任务，您经常是在每个月末进行总结，而月初又开始重新安排筹划。对一个月的工作进行列表规划是时间管理中更高水平的方法，再次强调，您所列入这个表格的一定是您必须完成不可的工作。在每个月开始的时候，将上个月没有完成而这个月必须完成的工作添加入表。
6、把未来某一时间要完成的工作记录下来【人生的时间】
您的记事清单不可能帮助提醒您去完成在未来某一时间要完成的工作。比如，您告诉您的同事，在两个月内您将和他一起去完成某项工作。这时您就需要有一个办法记住这件事，并在未来的某个时间提醒您。我一般是用一个电子日历，因为很多电子日历都有提醒功能。其实为了保险起见，您可以使用多个提醒方法，一旦一个没起作用，另一个还会提醒您。
7、保持桌面整洁
我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。
8、把做每件事所需要的文件材料放在一个固定的地方
随着时间的过去，您可能会完成很多工作任务，这就要注意保持每件事的有序和完整。我一般会把与某一件事有关的所有东西放在一起，这样当我需要时查找起来非常方便。当我彻底完成了一项工作时，我会把这些东西集体转移到另一个地方。
9、清理您用不着的文件材料
也许您会感到吃惊，在过去的十年中，我只有一个装文件的抽屉，那里有我这些年所有
的工作文件。我总是把新用完的工作文件放在抽屉的最前端，当抽屉被装满的时候，我会清除在抽屉最后面的文件。换句话说，我总是保持有一个抽屉的文件，总量不会超出这个范围。有的人会把所有的文件都保留着，这些没完没了的文件材料最后会成为无人问津的废纸，很多文件可能都不会再被人用到。我在这里所提到的文件材料并不包括您的工作手册或是必需的参考资料，而是那些用作积累的文件。当然，有的时候，我也会去查找用过的文件，它们虽然经过了我的清理，但原稿我会一直保留在计算机里。
10、定期备份并清理计算机
我对保存在计算机里的文件的处理方法也和上面所说的差不多。我猜想，您保存在计算机里的95%的文件打印稿可能还会在您的手里放三个月。我定期地备份文件到光盘上，并马上删除机器中不再需要的文件。
如果您有好的时间管理方法，欢迎在评论中和大家分享。
欢迎光临
人生的时间表
0—20岁：
20-40岁：
40-60岁：
60-80岁：
70岁人的时间分配
工作 睡觉 看电视 其他休闲 吃东西 坐车
什么是时间？
1、时间是主管最宝贵的资源，也是最大的敌人
2、做好时间管理，就能享受工作和生活
3、能掌握每一天，就能掌握一生
时机观念
时机观念就是要抓住时机的意思。任何一项工作，在一定的时机内在做就会产生非常好的效果，错过时机就会适得其反。管理者只有抓住时机，才能取得良好的时间效益。
时间管理的重要性
1、时间有限，而工作无限
2、努力工作却并不快乐
3、能主导自己的生命
4、能实现自己的理想
5、能兼顾自己和别人的要求
6、做到忙而不盲
浪费时间
*由于记忆欠佳，需要重新阅读同一材料
*对每天规定的目标只完成一半，却不知为何
*每天的大量时间用于对凡事大惊小怪上
*漠视自己的行动计划变得越拖越长
*当需要时，无法找到重要的文件
*由于随手乱放，不得不耗费时间四处寻找
如何找到原因
1、我做了什么根本不需要做的事？
2、我做了什么能够由别人，并且应该由别人做的事？
3、我做了什么耗时过长的事？
4、我做了什么会浪费别人时间的事？
时间管理的原则
1、应有一张思考的床，不要穷忙、瞎忙、无心的忙。
2、对不可控制的时间先行控制，并订定处理原则
3、养成事先规划时间的习惯，依事情的轻重缓急优先顺序妥善安排
4、定期研讨工作内容与时间安排，如何改进并提升效率
5、心无旁骛地在一段时间内解决一件事情
6、有效运用每天的黄金时间
自我检查
1、我是否难以说清一天里干了些什么？
2、我是否碰到了一个无法再拖延的问题？
3、我是否做了实际上不需要做的事？
4、我是否常常越权处理？
5、我是否往往对某些任务要花费更多的时间？
6、我是否难以按时赴约？
7、我是否经常会忘记接下去准备做的事？
时间管理三步曲
1、记录自己的时间，追踪流向,诊断并分析时间运用的状况
2、订定目标并拟订计划，使时间的应用更具效用
3、切实执行计划，研究造成时间浪费的因素及因应之道改掉浪费时间的习惯，成为掌握时间的主人
时间管理自行诊断表
1、今天作了哪些有意义的事？
2、今天有哪些事情是适当的时间内做的？
3、今天有哪些事情是在不适当的时间内做的？为什么在不适当的时间做了这些事情？
4、今天在哪一段时间着手进行最重要的工作？为什么在这段时间做这份工作？这工作是否可以提早进行做？
5、今天最有效率的是哪段时间？为什么这段时间最有效率？
6、今天最没有效率的是哪一段时间？为什么这段时间最没有效率？
7、今天工作中最大干扰是什么？为什么产生过干扰？这干扰是否可以控制或排除？
8、今天最严重的三个时间陷阱是什么？以后有无可能遗址这些陷阱？如何跨越他们？
9、今天做了哪些不必要的事？
10、今天做了哪些不需要亲自动手的事？
11、今天花费了多少时间做重要的事？
12、今天花费了多少时间做不重要的事？
13、今天有哪些事情本来应花费更多的时间去做？
14、今天有哪些事情本来可以花费较少的时间去做而不至于减低效果？
15、从明天开始，应该怎样做才能改进时间的效果？
良好计划的好处
1、充分利用企业的有限资源，发挥最大的效能
2、预测问题，防范事端于未然
3、事情推展前，做有效沟通，让其他部门了解我们需要的协助，也同时了解我们能为他们做些什么
4、协助评估目标的可行性
5、避免不必要的重复，减少无谓的浪费
6、建立优先顺序，按部就班，不赶工，不加班
节约时间的方法
1、列清单
2、处理文书工作（归档、执行、传阅、废弃）
3、个人记事
4、有序排列、摆放物品及文件
5、采用便捷方法
授权时应注意
1、有一套制度用以监督管理
2、你选择的人务必是心甘情愿，并且有能力
3、教育部属、指导部属使他们有成长的机会
4、确定他们有必要的工具和支援供给，以便完成工作
5、鼓舞部属，促使部属保持积极与热诚的态度
6、授权意味着不仅要分配不好干的事，也要分配容易做的事
7、不能把自己难以胜任的工作转交给别人
突发状况的处理：
• 主管应该懂得说不
• 拒绝时的艺术处理
• 必须要处理的事情，安排在后来的时间计划中
完全时间管理
1、事先周详的计划
2、排定工作的优先顺序
3、设定长短程目标
4、订定每日工作计划
5、挑战效率最高点
6、学习分配工作
7、今日事今日毕
8、避免分散注意力
9、将阻碍减到最低
10、培养说“不”的能力
11、应付突发状况
12、随时检视
结论：
透过有效的时间管理，带动部属推动组织成长，创造企业利润。做好时间管理，则他的身体必健康、家庭必美满、财务会富裕、工作圆满达成。
本文来源：http://www.gbppp.com/rszl/36618/
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