【www.gbppp.com--杂文随笔】
关于全厂征集合理化建议的方案
一、目的：
为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，有效挖掘企业资源潜力，不断提升公司管理能力，促进企业进步发展，树立全员参与、持续改进的意识，增强员工的主人翁地位和企业竞争能力，结合公司实际情况，制定本实施方案。
二、范围:
适用于主任级以下员工，（是否包括主任助理、技术员）。
三、合理化建议内容：
受理内容：
1、操作流程及提升效率：改变操作流程提高工作效率的小发明、好方法；改进工作、服务与产品质量的好建议；
2、节能降耗及降低成本：节能降耗，增收节支，降低成本、费用的好方法、好建议；
3、保障安全和提升管理：促进现场安全状况改善的建议和办法；现代化科学管理办法、手段的引进及管理创新的改进；
4、职业道德和生活质量：企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的好建议；提升职工生活质量，丰富职工业余
生活的促使和办法；
5、其他任何方面有利于公司建设、发展的好建议。
不受理内容：抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的；对工资、福利方面的要求；无具体实施方案的建议；正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；担忧更好办法或产生的效果更佳的除外，针对个人私生活的；属于本岗位职业范围内应该做的事项。
四、提案的下发和上报：
由公司办公室人员统一拟定草案，在方案通过后的2个工作日内，活动负责部门打印纸质版相关内容通知和表格，按发文程序统一下发至各部（室）、车间，电子版上传至公司qq内部群和qq主任群内，供员工自行下载填报；并通过qq内部群、张贴公告、设计海报等多种形式进行广泛宣传；各部室、车间人员自行上报《建议表》，不需经车间领导审核，纸质版、电子版交至相关人员手中和电子邮箱内（公司设建议箱于固定位置，由指定人员进行开箱登记，开箱及汇总必须有制定监督人在场），经汇总整理后，上会讨论。在方案通过后的15个工作日后，活动结束（或该活动长期有效，固定周期（一个季度）召开意见建议评审会进行评审奖励）。6月4日活动结束，6月5日进行评审
五、建议评审组织机构
公司成立合理化建议评审委员会，该委员会由总经理担任组长， 下设3个分组（待领导确定）
第一组：
第二组：
第三组：
六、奖励分类
建议一经采纳，至少奖励现金50元；对重特大贡献意见，给予特别嘉奖，奖励金额根据实际情况确定。
附：合理化建议申请表
建议审定表
合理化建议申请表
申请人签字： 申请时间：
建议审定表
签字： 日期：
怎样干好技术员 一个合格的技术员总的来说需要两方面素质，一是工作态度，二是业务能力。工作态度具体体现在工作责任心、积极性、上进心上，是人的主观因素；业务能力主要体现在自身基本素质、本岗位业务知识的掌握程度、工作思路与方法、沟通协调、创新向上，是人的客观因素。一般情况下，工作态度比业务能力的作用还要大一些，前者与后者也有明显的因果关系。所以，想做好一名合格的技术员，首先要有好的工作态度—态度决定一切！不仅仅是干好技术员，干成任何事情好的态度都是第一位的。 好的工作态度往往更易于获得领导和同行的信任与认可，哪怕你现在还不具备胜任班组技术管理的能力，或是还未担任班组技术管理的岗位，那就保持踏实勤奋的工作作风，这些很快就会达到。
作为一名合格的技术员其业务能力是必备的一方面，自身业务能力的高低决定了工程能否顺利进行，总体来看业务能力可认为是受基本素质和工作思路、方法两大方面的影响，下面将重点探讨一下做一名合格的技术员应具备什么样的基本素质，以及如何在实际的工作中培养自己的业务能力。
一名合格的班组技术员应具备什么样的基本素质呢，可粗略归纳为：1、具备合格的基础文化知识；2、具备本专业较强的理论知识；3、掌握本班专业相关工作的作业技能；4、了解本专业相关质量标准要求；5、明晰本班相关安全作业措施及安全风险点；6、较强的逻辑、抽象思维及语言表达能力；7、较强的协调沟通能力；8、够用的计算机应用水平；9、较高的理解、判断、创新能力等。
这些能力都可以通过不断的学习锻炼及丰富的施工实践来提高。如果你已具备这些基本素质，那么你一只脚已跨进了合格技术员的门槛，离合格技术员的业务能力要求已经不远了。 那么还差什么呢？那就是科学的工作思路和高效的工作方法。
如果在工作中能够确立正确合理的思路，掌握科学高效的方法，那么你工作中繁如牛毛的大小事宜就会有主次有条理的理顺，处理起来也会从容不迫得心应手。同是具备相似基本素质的两个人，会因其工作思路和方法的不同产生出大相径庭的工作结果。当然，思路及方法也是在工作实践中不断摸索思考总结积累而得以提高的。
工作思路。
工作思路也可以认为是工作主线。从大的主线来说，技术员应该非常清楚本班组各区域各系统有多少工作量，哪些应该先干，哪些可以后干；之后要充分考虑上下道工序的连贯以及和其他专业相互制约的因素，知道什么时间该达到什么进度，什么条件下必须完成什么工作。从小的主线来说，应该清楚进行某个项目施工应做好哪些技术准备工作，即所谓的“人、机、料、法、环”施工的五大要素。例如准备进行电缆敷设，技术准备工作应做到：施工措施已编制报批下发，安全、技术交底已完成，开工报告已审批，电缆清册已编制审批完毕，盘柜侧及就地设备的三维立体坐标已确认无误，从主桥架至就地设备的分支架及保护管的施工方案已确定，电缆预留长度已计算无误，需敷设的各种型号电缆检查绝缘合格并记录，工器具、耗材及电缆临时牌子准备齐全，电缆吊运路径及存放地点已确定，电缆敷设人员培训合格已到位，需敷设路径的电缆桥架已安装验收完毕且脚手架搭设合格等，每一单位工程电缆敷设完毕后还要及时办理验收工作。上述条件缺一不可，都应由技术员先后逐项落实。总体说来，工作思路就是逐项考虑落实工作中的各个环节，然后以科学的顺序将他们先后贯穿起来并实施。
获得清晰正确的工作思路并非一朝一夕之功，首先要有一定的经验积累，再就是要善于思考总结学习。这点非常重要，平时在处理各项工作的时候要常动脑子寻找其中的诀窍，摸清工作过程中的脉络，多问自己几个“为什么”，养成勤于思考的习惯。先做到勤于思考，才能善于思考，思考总结能力越强，你前进的步伐越快。
从另一方面来说，工作思路也可以看作是工作中各种资源的调度程序，科学正确的工作思路可将人力、物力、时间等资源有效调配，使之产生最大的作用力，从而使完成工作占用最小的资源。 你心中这个调度程序的执行效率高低，还是得靠你不断地实践、思考、总结、学习来得以完善提高。
工作方法。
技术员面对的是来自多方面的工作，从消化图纸、制定施工方案、落实设备材料、编排计划、整理技术文件到专业间协调沟通、现场技术指导、竣工验收、协助组织生产、经营结算等等，甚至还要承担现场施工生产任务。不同的工作，需要你具备相关的能力和采用有效的方法来处理。很多时候，你还需要同时处理多项任务，采用何种工作方式就更加重要了，没有好的方法会乱成一锅粥，什么工作也干不好。工作越多的时候，越要做到“忙而不乱”的要求，把手头工作分清先后主次，统筹考虑，充分考虑工作路线并准备充分，能跑一趟干的事就一趟全都办完。
可供参考使用的工作原则：今天的事今天办，能办的事马上办，困难的事想法办，重要的事全力办，复杂的事梳理办，限时的事计时办，琐碎的事抽空办，份外的事协助办，个人的事下班办，所有的事认真办。
技术工作需要科学严谨的态度，工作再多再忙，也要实事求是，据实落实，切忌空想空谈，只拿经验当方案，否则一经出错，弥补返工所耗费的时间精力很大。对外协调，特别对于监理、业主方面，要有一说一，积极主动的为工程着想，给人留一个负责任的印象，得到他们的信任，很多事情就会好办一些。对本班人员，交代问题要有条有理，交代清楚全面，自己不明白的要先搞明白，不要净说些“假、大、空”等毫无用处的空话。平时安排自己业余的时间少一些，工作的时间多一些，晚上多加会班，白天多靠靠现场，不仅对班组工作有益，对自己也是加快进步的机会。工作中定位高一点，眼光远一点，肚量大一点，脾气小一点，脑筋活一点，心思专一点，做事多一点，理由少一点，行动快一点，效率高一点。很多时候你一个人的工作好坏直接影响到全班工作的好坏，你要勇于承担起这个责任。
一条关于工作的方程式：你对得起工作，工作对得起你。
合格技术员应具备的责任意识：我的工作只能我来干，我不干别人也替不了；我现在拖着不干，到时进度、安全、质量会自己找上门来，那时再干将会很狼狈；我的工作干不好，将会造成全班工作的停顿、疏漏，甚至返工，我肩上是全班几十人的担子，干不好就是大罪过；别管施工人员懂不懂，我只当他不懂，所以要把技术要求从头至尾详细认真的给他交底，并在事后进行认真的质检。
各时期技术员工作重点：工程初期，技术员应该利用充裕的时间将技术准备工作做实做细；工程高峰期，技术员应深入现场，将主要精力放在现场技术指导、方案制定、解决问题上；工程结束阶段，做好工程资料的整理移交、工程技术资料的总结编制（如合理化建议、工程总结、精品优质项目申报等），同时还要仔细查阅图纸及设计变更文件，杜绝遗漏施工项目。
技术员必须重点控制的3个项目：
1、是工作量，必须全面掌握本班各区域各系统有哪些工作要做，你的职责就是充分审图，你不清楚的没有人会更清楚，遗漏了你有能力承担吗？
2、是设备材料工器具，这些缺什么都会导致窝工，千万不能让工期耽误在你的手里，提前准备，随时盘点。
3、图纸的正确性及可施工性，图纸要仔细看、多卷之间联系着看，有些图还要和机务土建图纸核对。图纸的错误要及时联系更正，不便施工的要联系改善设计方案，你把图交给施工人员，就意味着你审核认同了设计内容，按图施工却干错的工作你要负责。
技术员要协助班长做的事：应积极主动和班长沟通交流，充分尊重和考虑班长的工作思
路和方法，给班长做好充分的技术支持，并能及时弥补班长工作的疏漏。一定要经常向班长交代各区域各系统工作量并落实到细微，让班长能够心中有数，协助班长做好人员施工组织安排及其他班长委托的工作。合格的技术员=一个技术员+半个班长。
技术员要管理好外协队伍。技术员应对外协队伍的施工安全、质量、进度负主要责任，技术员掌握着外包队工作量的计算编报，手里攥着外包队伍的筋脉，对外包队伍的管理力度比班长更有优势，技术员要学会运用这种优势，让外包队伍在工作中听你安排，受你控制。当然，技术员更应该把握好手中的这支“笔”，充分为公司和工程处考虑。
技术员还应加强经营预算知识的学习。公司经营管理工作搞得越来越细，不仅要干好活，还要算好钱。今后各二级单位甚至各班组普遍实行承包经营已是大势所趋，这就要求班组需要进行独自的经营核算，这项工作显然应由技术员承担。
总结起来，干好一个技术员首先要有良好负责的工作态度，还要具备一定的基本素质，再就是确立正确的思路和掌握高效的工作方法，这些条件满足了，你就一定会是一个优秀的技术员。
“五心”，即耐心倾听，细心询问，用心解答，精心办理，热心服务。“十点”，即微笑露一点，说话轻一点，嘴巴甜一点，肚量大一点，脾气小一点，脑筋活一点，做事多一点，理由少一点，行动快一点，效率高一点。“十办”，即今天的事今天办，能办的事马上办，困难的事想法办，重要的事全力办，复杂的事梳理办，限时的事计时办，琐碎的事抽空办，份外的事协助办，个人的事下班办，所有的事认真办。
采油队工程技术员工作标准
一、技能
1、懂采油、输油、作业、试井工艺技术和油田开发理论。具有组织处理和解决采油生产中技术关键和排除复杂的生产故障的技能。
2、掌握采油队的油井、站各种设备的规范、性能、结构、工作原理、工作流程、技术要求、操作方法、安全措施及维修保养知识。会编制油井施工设计、会制图。
3、熟知油井配产要求等井下作业的质量标准，工艺要求及施工程序。
4、懂油田化学基础、常用力学基础、油层物理、机械原理及制图；井下作业的工艺程序和技术质量标准；井、点、站、线施工设备安装及管道的辅设的技术知识和一般技术标准及要求。
5、掌握HSE、ISO9000管理体系及其实际应用。
二、职责
1、按油田开发要求，抓好采油、集输流程、机械设备的日常技术管理工作。
2、编写新井、新站投产措施，精心编制油井作业施工设计。
3、组织工程施工方案、技术进步方案以及新工艺新技术推广试验工作并认真分析效果。
4、负责采油工程原始资料、报表的收集整理上报工作、建立台帐。
5、修订油水井管理措施，并检查油水井管理制度、措施的落实情况。
6、深入实际，调查研究，认真搞好工程分析，及时发现和处理生产中带倾向性的问题，确保各项生产任务和技术经济指标的完成。
7、负责本单位职工技术培训工作。
8、配合抓好安全生产、环境保护和标准化。
三、工作内容与要求
1、掌握油井生产动态及其规律，提出油井增产挖潜措施，确保采油生产任务指标的完成。
2、搞好油井站管理制度的修订和落实，一月一调整，一季一修订。
3、组织分析好高产井、间歇井、特殊井生产情况，找出原因，提出油水井管理措施建议，完成油水井利用率、时效、泵效、计量误差、一类油井率等经济技术指标。
4、及时掌握设备运行动态，抓好设备流程配套、维修保养和改造工程。
5、对采油流程、设备发生的故障和事故隐患，及时排除。
6、搞好计量仪器、仪表的校对、检修，确保正常录取资料。
7、及时上报工程月报表，并提出管理分析措施意见。
8、每月总结一次油井管理经验，剖析存在问题，并做好单项技术总结。
9、定期组织技术学习，做到认真落实。
精选范文:工厂技术员个人工作总结(共2篇)2001年到2003年先后在xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。2002年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 2003年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平； 根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。
[工厂技术员个人工作总结(共2篇)]篇一：车间技术员个人年终总结
自2010年7月我来到xx一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。
下面我对2011年承担车间技术员工作进行总结。【技术员对公司的合理化建议】
1、我对电仪技术员工作的认识及态度
我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。虽然以前我在xx制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但自从来了xx新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面原因，一是公司的电气设备数量庞大；二是电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面；三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排除故障的难度；四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物；五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。
面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟悉的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进行熟悉和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。【技术员对公司的合理化建议】
另为我与车间的维修组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。
2、本年度工作内容
一、日常工作内容
（1）、克拉维酸口服无[工厂技术员个人工作总结(共2篇)]菌车间离心机，在料满的情况下，无法启动。我去检查后，发现离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作原因以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。
（2）、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报“停车时过电流”，经我分析，发现停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的情况下，就迅速停车。为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和注意事项。
（3）、克拉维酸提炼
一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力一直处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频控制方式。用人为方式控制设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果达到预期要求。
（4）、克拉维酸发酵一车间3#反渗透高压泵，在试用行时，变频器无法正常工作，我检查后，发现变频器的参数人为改动过，造成变频器运行参数冲突。为解决本问题，我重新设定参数，确保了该设备的正式使用。
（5）、污水站脱水机房离心机，在运行中，报过电流故障，我在现场检查后，确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电机，发现电机匝间短路。对电机维修后，设备恢复正常。
（6）、锅炉车间主热水电磁阀，电路板经常被击穿，我分析认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染，导致电压叠加，形成高电压，造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器，单独为仪表类设备供电，以保证仪表设备的使用安全和运行稳定。
这些只是我日常工作的很小一部分，这样的突发事故常有发生，当需要我去处理是我总会
计划结合车间电气日常维护中发现的问题，制定可行的电气检修计划，并提出更换的备品备件申请计划。经车间审核后，进一步完善检修计划，确定每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、安全注意事项、检修质量标准及具体检修人员。明确了车间技术员提供技术支持和现场质量抽查的职责，车间助理负责二次抽检和检修质量的审定。
在进行期间，我严格履行工作职责，每天都深入检修现场，在为电气维修和电气运行人员提供技术支持的前提下，切实把好检修质量关，确保检修工作达到质量标准。
在检修后，我们对本次检修工作进行汇总，总结出本次检修工作的优势和不足之处，并向全车间进行推广，为今后从事此类工作提供经验积累。
五、设备资料的收集和整理
我在工程管理中注意对各种电气设备资料的收集工作。因大部分车间虽然施工已进入尾声，但施工方因人员少的原因，对竣工资料的制作和完善上，存在着许多问题，造成竣工资料不能尽快上报我方。对此，我与施工方进行协商。到目前为止克拉维酸发酵一车间，克拉维酸提炼一车间，口服无菌及钾口服二车间的竣工资料已基本完善；110kv变电站资料已完善；污水站的竣工资料正在完善中；7-aca发酵、提炼；动力车间及制水站；锅炉车间；等竣工资料正在制作中。
六、各种文档的编制 本年度共编制及修订以下文档
1、电仪车间日常巡视文档
《南区电气维修巡视工作规范》《北区电气维修巡视工作规范》《南区仪表维修巡视工作规范》《北区仪表维修巡视工作规范》《电气运行巡视工作规范》
2、smp文档
《厂区供电系统管理程序》《高压变配电管理程序》《低压配电管理程序》
3、sop文档
《电气维修安全操作程序》《电气运行安全操作程序》
七、工作中存在的不足和下步工作目标
在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了一定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在，①在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉，还需查找资料，影响了设备故障排除的及时性；②设备档案的建立还未开展，主要是竣工资料未完善，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力不从心的感觉；③培训工作还未纳入规范化的系统，现在培训工作虽然开展起来，但因缺乏协调性，容易正常培训的效果降低；④没有把班组的设备标准化管理工作抓起来，导致班组工作效率的没有进一步提升。 针对这些不足，我计划下一步要继续加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新知识尽快传授给员工，提高公司整体电仪设备故障排除的精度和效率。尽快完善全公司电气设备的档案建立工作，使纸质文档和电子文档同步，提高公司电气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系，统一制定一个统一的培训目标，将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台，力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。另为，逐渐规范班组的设备管理，对每项工作制定一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的基础上提高班组的工作效率。
篇二：工厂技术员个人工作总结
1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过xx蜡化100万吨/年催化裂化工程、xx电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、xx化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、 xx炼油厂三机组移位改造工程、xx石化分公司二蒸馏扩能改造工程，xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xxx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、xx石化分公司一蒸馏扩能改造工程、xx炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。
2001年到2003年先后在xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，
对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导
压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现[工厂技术员个人工作总结(共2篇)]场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。2002年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
2003年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：【技术员对公司的合理化建议】
技术管理方面实施
公司技术员职称评定全部材料精选
聘任技术员之前：
2003年担任XX站车站值班员期间，针对调车工作实际，向车站提出制作随身携带的75mm长硬卡片及在调车雨衣袖口增加调车作业计划袋两项合理化建议，均被车站采纳予以在调车人员中推广，生产实践证明可有效解决判断两车钩中心水平线距离不准确及雨天调车作业调车作业计划不便保管、核对等问题，在一定程度上保证调车安全，提高作业效率。
2006年担任车务段技教科干事期间，主要负责行车规章、《站细》管理，在并段磨合的初期克服时间紧、任务重、人员少等一系列困难，组织全段范围内的《站细》编订，从提高现场安全保障系数的目的出发，逐字逐句认真审核，统一版本，规范条文内容，而且第一次制作出电子版本的车站平面示意图，为后期相关工作的开展奠定坚实基础。
2007年担任XX站副站长期间，经常深入现场卡控关键,并能够针对发现问题制订出切实可行的制度措施，如装卸线10道向站内有下坡道，且与1道到发线衔接，根据此线路的特殊情况，制定出10道有存车时，信号员必须将有关道岔开通货物线的安全措施，防止车辆一旦发生溜逸，避免侵入接车线，减少安全隐患；如针对行车职工实际作业中遇到设备临时停用较少的情况，根据车站实际，设计各种情况下设备临时停用应急流程揭示簿，放置于行车室，供职工作业时对照
使用，最大程度减轻职工的紧张心理，进一步保证非正常接发列车安全。因在副站长岗位上较优秀的工作表现，被评为2007年度车务段“勤政廉洁好干部”。
聘任技术员之后：
自2008年元月被聘任为技术员后，结合以往的工作经验及所学的专业知识，继续兢兢业业且富有
创造性地为安全生产服务，同时也得到干部职工的认可，于2009年荣获“先进工作者”称号，近两年主要取得以下专业技术工作业绩：
一、充分预想互提，完善关键作业控制体系
关键作业是否是否控制到位，直系安全生产目标的实现。根据多年的现场工作经历，结合车站设备、作业特点，列出诸如在调车作业中推送车辆前端是否有人了望、高站台及接发列车邻线进行调车作业是否注意人身安全、无人看守的道口及人工扳动道岔前是否一度停车等等关键作业，同时明确自控者、联控者、监控者，并制定预想互提标准用语，硬性规定车站值班员（信号员）及调车人员必须在适当时机及时提醒注意事项，充分进行预想互提，完善控制体系，此项安全举措已逐渐成为具有车站特色的安全管理品牌。
二、突出整章建制，提升车间能力建设水平
1.编制《站细》是车站技术管理中最重要和复杂的工作，每一次进行此项工作前都必须投入极大精力，自觉放弃休息时间，努力钻研、认真琢磨，力求文字准确明了、通俗易懂，既要考虑现场实际，又要
遵循规章，对不利于现场作业的规定，坚决完善；对不符合基本规章的条文，坚决删除，最大程度体现出《站细》的科学性和服务性，所编制的《站细》都能得到上级专业部门的肯定，并作为全段各车站编制《站细》的范本。
2.结合劳动组织改革及规章制度的变化，对《车站管理制度汇编》所有内容进行分析，重新整理，重点对一些被生产实践证明行之有效的管理措施进行整合，落实责任，明确要求，形成制度，纳入汇编，如春运重点列车组织方案、车站防错办管理办法及自查违章问题考核办法等，实践证明这些制度的及时落实，为提升车间自我管理水平起到极大促进作用，特别是春运重点列车组织方案一改以往照搬段文件、缺乏指导作用的通病，内容详实、措施有效；贴近现场，利于操作，为确保旅客乘降安全，实现春运开门红奠定坚实基础。
三、注重应急救援，夯实一线安全保障能力
2008年年初百年难遇的冰冻雨雪灾害危及铁路运输安全，车站多次出动进行应急救援，作为分管行车安全的副站长责无旁贷地在最前线冲锋陷阵，特别是1月30日至2月2日连续几天由于极度低温天气造成接触网停电，致使旅客列车K524次及其它一些临客在光泽—西陇等区间被迫停车，在第一时间掌握情况，并及时汇报，得到列调实施救援的指示后，果断分工，带领调车人员登乘调机顶着严寒，冒着风雪赶赴救援地点，协同相关部门人员共同奋战，在保证安全的情况下，尽量提高作业效率，顺利
及时完成救援任务，在接触网未恢复供电的情况下，列车调度员利用内燃机车牵引保证列车的持续运行，车站负责上下行旅客列车互换机车的作业，作业繁琐，任务艰巨，作用重大，每天连续十多小时坚持在运转室把关,2月2日凌晨4点又开始降冻雨，早上6点下雪，逐渐转大，按照车站制定的应急预案，顾不上吃饭，立即组织加岗人员及时到位，带领职工积极投入到现场扫雪除冰工作中，为保障铁路运输的畅通贡献自己的力量，由于在抗击冰雪过程中的积极表现受到上级嘉奖，并成为车务段行车应急处理组织中的一名技术骨干。同时在日常工作中注重积累应急救援方面的经验，亲自编写有关材料，利用业务学习时间讲授有关知识，进行相关预案的演练。
四、强化课题攻关，形成全员学习创新氛围
两年来坚持带头开展QC攻关活动，担任课题攻关小组组长，注重在组织形式、课题研究上不断创新，改变以往由车站直接拟定课题的做法，改变攻关人员仅局限于固定某些人的现象，而是将权利下放运转、客运及货运班组，分别由站长助理、客运值班员、货运值班员负责各班组的QC攻关活动，激发班组成员的积极性，集思广益，多联系生产实际中出现的问题，突出课题的新颖性与实效性相结合，并在规定时间内完成课题攻关，然后通过比较实际运用的效果，选拔出优秀成果，进行指导，上报车务段参加评比，掀起全员参与的热潮。《公司技术员职称评定全部材料精选》
技术员年终考评方案
一、考核目的和范围 1. 目的
通过对技术员工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而提高企业核心竞争力，促进企业的发展。 2. 适用范围
公司技术员、见习技术员。 二、考核内容及考核指标 （一）考核内容
对技术人员的考核包括业绩考核、专业能力、工作能力和民主测评三个部分。业绩指标占45%，专业能力占40%，，民主测评占15%，考核总分数为100+加分项。 （二）考核指标
技术员考核指标主要从工作业绩、工作能力和民主测评三个方面进行，其各自的考核要点如表1所示。
表1 技术人员考核项目一览表
（三）考核细则 表2
安全生产合理化建议管理制度
一、目的
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责
公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：
（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；
（三）对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；
（四）年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定
以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
（一）经营管理思路和方法的改进；
（二）促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；
（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；
（四）现有产品性能、品质的改进；
（五）新产品技术革新、现有技术的改进；
（六）原辅材料节约、三废利用；
（七）降低成本和各种消耗；
（八）安全生产；
（九）增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；
（十）其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：
（一）无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；
（二）为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；
（三）公认的事实或正在改善的；
（四）已被采用过或前已有的重复建议；
（五）在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序
公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表（见附表）。
（1）每月1日至10日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
（2）每月10日至15日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴的提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。
（3）每月15日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等级，出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。
（4）财务管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及时，达到应有的激励效果。
（5）总裁办跟踪提案落实情况，对提案执行情况进行总结、效果评估及相关资料归档保存，并将提案结果做成报告，报委员会核准后予以公布实施。对未按规定时限落实的部门，提出处理意见并责成加以落实。
六、提案等级划分及奖励办法
(一)提案依其创新程度以及效果、效益大小分为四级：
A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为A类的，一次性奖励1000元。
B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为B类的，一次性奖励500元。
C级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为C类的，一次性奖励200元。
D级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为D类的，一次性奖励50元。
（二）年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终额外给予一次性重大奖励。
（三）提案改进结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金5000元。
（四）保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。
七、附则
（一）允许员工建议是匿名或联名的。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如有异议可向委员会申诉。
（二）合理化建议评审委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。
（三）合理化建议奖金在公司成本费用中列支，不列入工资总额。
（四）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。
（五）本制度经总裁办公会讨论通过后颁布实施，由总裁办负责最终解释。
技术员流程各阶段要求
一、熟悉图纸阶段要求
了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。
1. 装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用
的安装图与设计图有无矛盾。
2. 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐
全、清楚、准确。
3. 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。
4. 先小后大：先看小样，后看大样。
5. 先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点
图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。
6. 先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般
部位和要求，再看特殊部位和要求。
7. 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来
看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。
8. 装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有
的，装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。
9. 在读懂图的基础上，边看边做好记录：为图纸会审、编制技术方
案、两图一表、放线施工、预算做准备。
二、现场勘查阶段
图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。
1. 土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录
是否需要拆改建，与预算部门结合说明现场情况。
2. 查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求，记录问题
编写解决方案并反馈项目部，准备图纸会审。
3. 查看建筑是否满足设计标高（考虑设备管线对层高的影响）
及造型尺寸，要求进行现场复核测量放线工作。（现场复核
测量放线记录表）
四、土建验收阶段
对土建结构严格、规范验收，是后续装修施工节约成本、保证质量的基础。
1. 配合质检员进行现场土建主体结构验收工作
2. 积极配合土建交接验收，检查轴线位置的误差、标高的
误差、砌体的垂直平整度、预留洞口位置尺寸的准确
性、功能性结构基建是否已完工，结构整体的安全、防
护、质量是否合格；如不合格可转交预算部门处理或图
纸会审中提出。
五、图纸会审阶段
对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。1． 根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出，
确认施工方案，明确技术要求。
2． 根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题，
确认施工方案，明确技术要求。
3． 工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有
哪些合理的技术改进意见。
4． 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深
度是否满足施工技术要求。
5． 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否
有矛盾。
6． 各种管道的走向是否合理。
7． 采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要
和相应措施。
8． 根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保满
足安全施工条件；
9． 对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设
计单位负责出图并附说明，并在规定期限内提供图纸；
10． 发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，应在图纸
会审时以书面形式提出合理化建议；由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见。
六、方案优化阶段及新材料、新工艺的推广
1. 分析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习掌握新材料的
特性、新的施工工艺的控制应用。
2. 根据图纸会审阶段会审文件和施工图纸所制定的施工技术方
案，结合新材料、新工艺的应用情况进行方案优化，编制施
工技术措施，为设计深化提供依据。
3. 针对施工技术方案优化情况对我方施工工序进行优化、测量
放线实施计划、解决重点难点的专项技术措施。
七、设计深化阶段
1. 主导与设计沟通了解，促进施工技术优化方案实施。
2. 根据图纸会审纪要，积极跟踪设计深化方案进度，落实建设方及
监理方对深化方案的审核结果。
八、预算、施工图纸确认阶段
1. 依据图纸及深化方案，进行施工工艺分析、施工技术方案编制：
a.分项工程施工技术方案b.编制专项方案（对要求编制专项方案的施工项目进行编制）c.统一收口节点工艺做法d.统一关键节点的工艺流程做法
2. 参与项目部组织的施工技术方案交流协调会议，对编制的技术方
案和技术措施进行答疑、完善。
3. 参与两图一表的制定。（两图一表由总工主导，施工员材料员技
术员参与制定）
九、成本计划和组织计划阶段
1. 协助预算人员制作成本计划，参与施工总进度计划、劳动力进场
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