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2016年述职报告开头语大全
述职报告开头语(一)
首先感谢大家能用一颗认真的心来听我的述职报告，希望各位会因为我的报告而有一个好心情。
20xx年对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年。今年四月，院领导很信任的人任命我为输液中心护士长，我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。怎样才能更好的担负起这份重任?怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢?经过一段时间的了解，本着关心，爱护，尊重，理解科室几位护士姐妹的态度，我仔细观察科室的每一个成员，摸索她们的脾气性格，掌握她们工作中的优缺点，并根据门诊输液患者在中午十一点左右比较集中的特点，制定了互补性的排班，有条不紊地展开了门诊输液中心的工作。
述职报告开头语(二)
20xx年度，作为主要负责人，在区委的直接管理和领导下，我坚持深入学习和贯彻三个代表思想，坚持与时俱进、开拓创新，坚持公开、公平、公正原则，坚持制度管理，坚持集体领导，民主集中，坚持弘扬正气，反对歪风邪气，在全办起到了领导干部应有的模范带头作用，并带领全体职工通过一年的努力完成了年初制定的目标任务和区委政府下达的各项临时性任务。现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下：
述职报告开头语(三)
在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。
这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
述职报告开头语(四)
20xx年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的一年。
这年初春，有幸加入到xx公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以
积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情.
我于去年8月成为xx公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责金龙大厦项目的销售工作。现就任职15月来的具体情况总结如下：
从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目标。刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。
述职报告开头语(五)
本人自任职以来，在上级部门的领导与全体教职工的热心帮助与大力支持下，学校工作得到了一定的发展，学校办学水平和个人管理能力与水平也有了一定的提高，尤其是得到了全体教职工的大力支持，西溪中学的发展在稳步向前。在这里，对于工作中给了我支持和帮助的同志一并表示感谢。现将20xx年度校长工作述职如下：
这一年来，我在履行校长职责中，坚持上级领导，校长负责，支部监督，民主管理的管理理念，在学校管理工作中做到依法治校，制度管理，分工明确，责任到人，在工作中，团结同志，增强凝聚力。
一年来，我们在完成党风廉政建设、综合治理、安全等常规工作外，我校坚持诚敬立德、和谐育才的办学理念和德育为首，教学为主，以人为本，和谐发展的办学目标，秉承务实创新 与时俱进的校训，不断提高学校的教育教学的质量效益和管理水平，创市教育强乡的工作重点而展开全面工作。
述职报告开头语(六)
今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为多做贡献的宗旨，参加项目总工竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。
我叫，出生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担任技术员一职至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，(liuxue86.com)已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。我觉得自己有信心也有能力担任项目总工一职，并在这个岗位上发挥自己的能力。
述职报告开头语(七)
本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。
个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在xxx公司做出成绩。
述职报告开头语(八)
本人现将20xx年度工作历程做个简单的汇报，并对20xx年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。
时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。
述职报告开头语(九)
本人参加工作以来，一直自觉坚持坚持四项基本原则，拥护党和国家的方针政策，热爱和忠于本职工作。遵纪守法，严于律己，服从上级领导工作安排,责任心强，工作勤恳，任劳任怨，作风正派，以身作则，在师生中起为人表率作用。本人还积极参加政治学习，业务学习和教研活动，不断搜集新的信息和教法，虚心向有经验的教师请教，做到取人之长，补己之短。以下是我的述职报告。
述职报告开头语(十)
我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之
间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
下面我将就今年的工作进行述职。
2015年度述职报告
各位领导、同志：
光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年马上就要过去，新的一年即将开始。按照中心党委统一安排、部署，我将这一年来自己工作、学习的情况述职如下：
一、加强思想政治以及专业业务知识学习，不断提高自身综合素质
(一) 思想政治学习
作为一名党员,我坚持把思想政治学习作为第一要务。认真学习党的方针、政策，特别是加强了科学发展观的学习、认真学习党的十八大会议的相关文章，充分领会会议精神，使自己的理论水平、思想觉悟有了明显提高和进步。
不断坚持思想政治学习使自己的政治理论水平有所提高,对自己的业务工作也有不小的帮助。在日常工作中牢固树立爱岗敬业，扎实工作的思想，努力在工作中实现自己的人生价值，把学习实践科学发展观落实到自己的实际工作中。
（二）业务知识学习
作为财务科负责人，我深深感到作为单位财务主管部门的业务骨干，业务学习是非常重要的，不仅要学习掌握国家有关财务政策法规，还要结合财务制度的不断变革，更新自己的业
务知识。尤其是我们作为事业单位，又下辖若干企业单位，这几年颁布许多新政策、新规定，只有不断学习，才能够适应新形势、新发展的需要。所以,自己对财务专业的业务学习一直比较重视,经常请教上级主管部门,与同行沟通,充分利用每一次培训的机会，提高自己的业务水平，并结合中心工作的实际情况进行学习和实践。并且能够起到带动作用，充分利用冬训专题讲座以及每一次例会的时机，对本科室以及各个基层单位的财务人员进行教育、培训，逐步提高中心整体核算水平。【2016年shuzhi】
二、坚持廉洁自律，正确对待权力
（一）加强学习，明确责任，增强廉政意识。通过参加各种组织生活会及中心机关有关思想政治学习，参加预备党员专项党校学习，按照签订的目标责任书中有关领导干部廉洁自律的有关要求，能经常性学习党纪、法规、廉政建设有关规定，从思想上进一步提高对党风廉政建设重要性认识，时刻牢记为人民服务的宗旨意识，自觉遵守党规党纪，法律法规，增强拒腐防变能力。
（二）正确对待权力，认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责。工作中凡事讲原则、按制度办事，做到严格把关，各种费用及结算票据都是先认真审核，再逐级审批，确保票据的科学管理，杜绝了违纪违规事件的发生。
三、认真履行职责，努力做好中心经济管理工作
一年以来，,我带领科室同志，能够按时保质完成上级财务主管部门，中心领导交给的各项工作任务，能够完成日常财务核算工作，能够及时为领导提供准确无误的数据和分析资料，为加强我中心预算管理、财务管理，为领导当好家，理好财，作出了自己的贡献。
负责组织完成的工作主要包括以下几个方面:
(一)预算管理方面
1、能够严格按照《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及预算管理规定办事。
2、组织编制2016年度财务预算。按照上级要求，结合我单位实际情况，我组织编制了2016年度财务预算。自去年6月至12月，按照财政部门要求，经过两上两下四个阶段，完成事业单位2016年度预算编制工作，并将于2016年正式实施。【2016年shuzhi】
3、预算的执行工作。严格按照预算管理原则及中心基建项目管理的要求，一方面对下属基层预算单位的预算报表及决算报表进行业务指导,并及时检查预算执行情况。另一方面对中心本级各单位预算执行情况分析,及时向领导汇报预算执行情况、分析资金的缺口及存在的问题，并拿出相应的处理意见供领导决策。在预算执行的过程中我们克服重重困难，较好地完成了全年预算管理的任务，保证了单位本年度收支平衡。
(二)财务管理方面
能够严格按照国家有关法制、法规及容委有关财务制度、财务法规、规章制度办事，严格按照会计法、国库资金管理办法，财务制度办事。主要完成以下工作:
1、组织编制2014年度中心部门决算报表及项目经费预算执行情况报表、有限公司决算报表以及绿化公司第四分公司决算报表。
2、负责编审财政国库集中支付分月用款计划。保证中心国库资金能够及时到账，按规定要求便于单位使用。
3、按照委财务处的要求，完成全中心统一的2015年预算单位事业账套会计科目的设置工作。
4、组织实施日常财务核算工作，严格执行国家各项财经法规，认真审核对外报送的各种财务资料，保证会计信息的及时、真实、准确。
5、负责完成了2014年经济指标考核的编报工作。
6、负责完成了2014年七个基层单位内审工作以及两个有限公司外部审计工作。配合上级容委完成离任审计工作。
7、负责中心以及企业2015银行账户的管理工作,经过年度检查,确认我中心以及企业所有银行账户的开立、使用都是合规定和要求的，所有账户全部年检合格。原绿化工程处三个苗圃银行账户全部注销完毕。
8、负责服务中心以及有限公司工会财务会计工作。做到及时收好工会经费，管好工会经费，用好工会经费，使之服务于公益事业，服务于基层，服务于群众。
9、完成财政局、审计局以及上级安排“小金库”专项治理工作以及后续“回头看”检查工作。【2016年shuzhi】
10、按照上级要求完成市委、容委两次巡视工作以及财务大检查工作。
以上是我这一年来工作、学习的情况，取得了一些成绩和进步，但也存在着许多缺点和不足，望各位领导、同事批评指正。在新的一年里，我将以更加饱满的热情为中心的发展奉献自己的一份力量。
2016年按照支行党委工作分工，我主要分管财务运营、个人金融、支行营业部及网点、
储蓄存款、科技维护等方面的工作。一年来，在上级行和支行党委的正确领导下，我秉承业
务经营发展及后勤维稳强化两条主线，深入开展全年各项工作，力求费用列支均衡有序，运
营管理平稳高效，科技保障安全稳定，前台营销及服务深入人心。为我行顺利推进各项经营
目标奠定良好基础。
一、深化财务管理工作
（1）、规范财务行为、强化费用管理。 针对全年财务工作，我们始终以价值创造为导向，以风险控制为前提，以财务杠杆为手
段，不断探索财会管理的新模式，总结新的经验，为高效、严格的落实财务制度奠定基础。
同时为了确保财务管理在业务经营目标的实现及预测、决策的实施上发挥重要的作用。我们
积极开展财务收支的核算、管理、监督、考核及分析等工作，加强费用成本管理，确保全行
业务经营稳健顺利进行。 财务数据
（2）、加强财会监管力度，促进业务健康发展。 为了防范风险、强化管理，我们要求相关人员进一步提高业务技能与理论水平，全面掌
握各类业务的经办方法及核算原理，认真落实财会监管岗位责任制，并根据我行的实际情况
随时监控，随时整改。使财会工作的各个重点环节都处在监控之中，保障和促进业务健康发
展。
2、夯实运营管理基础 2016年，面对运营管理的新形势、新思路，()我们在坚持合规创效的基础上全面强化运
营管理的各项工作。
（1）、坚持制度优先、发挥岗位作用、强调人文强化。 全年工作中，我们争取充分发挥运营管理人员的主动性和岗位作用。日常工作中充分发
挥监管员监督辅导作用，强调多走走、多看看、多问问、多干干的四多理念，由于支行规模
较小，力求使运营管理的背后支持贯穿每一个员工。同时，我们也积极探索网点运营主管的
新思路、新方法，充分调动其工作积极性，强调人文精神。支行营业室选配了大学生骨干接
替运营主管岗位，在给予年轻同志充分支持的同时强调工作要有效率、有激情、有担当；合
并后的分理处选配原网点主任作为运营主管，将综合管理的思路带入日常业务经营中。这样，
通过上下联动的运营保障，为前台营销及服务创造良好的环境。
（2）强化学习培训、迎接各项监督检查。 年运营业务进行较大改革，先后进行了授权业务和事后监督集中和上收，我行面临网点
多而且位置分散等困难，为积极配合州行上收工作，一方面认真学习研究上收方案并结合我
行实际提出合理化建议，一方面加强柜员业务培训和日间业务督导使柜员尽快适应新模式，
使上收工作平滑过渡，顺利开展。
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