【www.gbppp.com--职场励志】
【核心人才培养】核心人才培养的实施方案
热度 1已有 25 次阅读2014-5-15 09:49 |个人分类:品头管理|系统分类:职场人生| 核心人才
企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才，给企业带来的效益不可估量，因而核心人才培养成为企业当前的首要战略任务。企业即人，核心人才尤其受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，核心人才跳槽现象。很多企业乃至国家都在为核心人才培养出谋划策。那么到底该如何培养企业所需的核心人才呢？人力资源专家—华恒智信分析员对核心人才培养进行了分析。.
俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。传统的能源、材料、土地等资源已经不再是企业发展进步的中坚力量；与之对应的是人力资源越来越受到重视，同时核心人才培养也成为提高企业竞争力的关键要素。企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才，给企业带来的效益不可估量，因而核心人才培养成为企业当前的首要战略任务。企业即人，核心人才尤其受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，核心人才跳槽现象。很多企业乃至国家都在为核心人才培养出谋划策。那么到底该如何培养企业所需的核心人才呢？人力资源专家—华恒智信分析员从以下几个方面对核心人才培养进行分析：
首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、培养计划的基础。 其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培养机制。最后，对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等需要，降低核心人才流失率。
一、界定企业的核心人才
核心人才的界定是企业建立人才培养机制的基础。那么到底哪些人才被界定为企业核心人才呢？一般情况下，在企业中，核心人才是那些居于重要岗位，占员工总数20%，但却创造公司80%收益的人才。 人力资源专家—华恒智信分析员认为，企业核心人才既包括已经创造高绩效的资源型人才、特殊专业人才，还有那些暂未创造高绩效但有可能未来成为企业核心利益创造者的高潜能人才。资源型人才是有着丰富经验、人脉关系等资源的核心人才，特殊专业人才是企业发展的稀缺型人才，这两类人才较好界定；而高潜能人才，由于其潜能未发挥，暂时难以区分，就需要企业通过侯选培养人才的行为差异等进行科学推测，加以界定。
根据最佳雇主的实践，在界定企业的核心人才时有三个方面的标准：
一是绩效标准。绩效是企业用来判断员工价值的首要尺度，这就涉及到企业绩效体系的建设问题。一个完整的绩效考核体系应该包含过程和结果两个部分，对于结果的考核可以采用KPI和胜任力模型等方式。绩效考核的过程和结果两个方面，构成企业绩效考核的两个维度，对于两个方面都连续表现优异的人才，即是企业的核心人才。
二是战略性标准。企业战略决定组织结构设置，战略性标准即是根据企业的战略方向，确定企业的核心岗位，这种岗位对于企业的未来发展至关重要，居于该岗位上的人才便是企业的核心人才。当然，一个企业的战略目标是变化前进的，所以核心岗位也会随之不断变化，企业的核心人才也会随着战略标准的变化而变化。
三是替代性标准。替代性标准是根据经济学中的稀缺原理制定的。在经济学中，稀缺的、替代性差的产品往往比较珍贵。企业的一部分核心人才也是如此。企业的某些岗位可能对绩效提升、战略进步没有太大帮助，但这些岗位上的人才在市场上很稀少，替代性差，那么这些岗位上的人员就是企业的核心人才。
二、建立有效的核心人才培养机制
企业核心人才的培养关系着企业高效益的创造、营运效率的提升。在界定企业核心人才的基础上，需要进行的工作就是怎样继续培养这样的核心人才，为企业所用。有效的核心人才培养机制是一个循环过程，是成螺旋上升状态的，不能急功近利。因而企业首先应该明确，人才培养不是一朝一夕的事，尤其是对核心人才的把握，甚至可能出现到培养中期才发现人才不合适的现象，只能放弃。这就需要耐心，形成“确定需培养人才——培养实施——效果评估——确定需培养人才”这样一个循环机制，不断完善，多元培训，从而真正培养出企业需要的核心人才。在建立企业有效的核心人才培养机制时有以下几个方面需要注意： 一是进行岗位培训。岗位培训的目的是提升员工技能，把员工变成岗位上的专业人士，这是企业核心人才培养的一个重要手段。通过培训使员工不断的改变工作态度、吸收新知识、新技能，提高绩效。
二是搭建员工学习平台。员工通过培训得来的东西毕竟是少的，不如通过员工自身的学习来增进技能、提高绩效，成长为企业的核心人才。在企业内部搭建员工学习平台，建立起学习型组织，在这一过程和结果中，培养与考核处企业的核心人才。
另外，有效的核心人才培养机制，应该以人才的动机为基准，以人才为本合理化企业的人才培养机制。企业的核心人才培养以人才的兴趣、特长、动机等为依托，还应把企业需求与之结合，进行多元化、多方式的培训，这样人才培养既能有目标、有方向、突出重点，也能有效激励人才，保证培养出的人才能长期服务于企业，产生理想的人才培养效果。
三、以“人才”为本留住人才
人才是流动的，尤其是企业的核心人才，他们因而自身资质较高，会经常受到来自其他企业的挖角。如果企业辛苦培养出的核心人才，最终流失，那么造成的损失是不可估量的。企业在面对这样的市场情况下应该以“人才”为本，制定策略，留住核心人才。
一是建立市场领先的薪酬策略。有竞争力的薪酬是企业留住人才最有效的方式，企业可以在调研市场情况的基础上制定对外有竞争力的市场领先薪酬策略，从而留住核心人才。
二是识别核心人才职业发展需求，为其量身定做职业发展路径。人才的需求是多方面的，物质激励只是其中的一个方面。如今的核心人才很大一部分以追求自身的职业发展为目标，在这种情况下，企业可以根据核心人才特点、深层志趣，量身定做他的职业发展路径，从而留住核心人才。
三是通过感情留人。通过感情留人是指企业领导注重对核心员工的关怀，包括对核心人才家人的关怀等方式，采取人性化的各项举措，以留住企业的核心人才。这种方式与企业通过法律方式即签订劳动协议等形式留住人才相比较的话会更加持久。
企业效益的80%来自于占据企业员工数20%的核心员工，对这些人员的培养与保留是企业的一项难题，目前有很多专业的人力资源顾问公司在核心人才的保留与培养方面有自己的独特见解，可以借鉴。【重点人才培养计划】
在面对核心人才培养方面的问题时，人力资源专家-华恒智信提出了以下几点：一、界定企业的核心人才；
二、建立有效的核心人才培养机制；三、以“人才”为本留住人才。首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、培养计划的基础。 其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培养机制。最后，对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等需要，降低核心人才流失率。在文中针对这三点给出了详细的解决方案，使企业在核心人才培养方面有了可实施的方案以及明确的目标。人力资源专家-华恒智信为企业的发展提供了很好的帮助。
3.人才培养规划
对带头人、核心成员、其他成员三个层次进行阐述，重点阐明对中青年成员的培养计划。
“智能识别关键技术与应用”创新团队人才培养计划的基本原则，是以团队带头人为引领，各方向首席专家负责，以团队核心成员为骨干，构建一支结构合理、优势互补、团队协作、具有较强凝聚力和创新精神的技术团队，培育出一大批在国内物联网领域拥有相当的知名度和很大的影响力的专家。
本团队的人才培养计划分为带头人、核心成员和其他成员三个层次。
团队带头人全面负责整个团队工作，重点做好管理协调、人才培养和队伍建设工作，并发挥个方向首席专家指导团队研发工作的重要作用。带头人将着重抓好核心成员的培育，建立良性循环的团队内部三级人才自我培育机制；努力创造条件，搭建好平台，按方向着力培育具有国际一流或国内顶尖水平的若干方向带头人和一流团队；使各方向均有1人以上专家达到所在的研究方向的国际一流或国际顶尖水平；团队达到教育部或国家级团队标准；带头人要在不断提高自身学术水平的同时，特别强化和提高专业技术发展预见能力、专业研究方向决策能力和团队人力资源管理能力，融合国际国内合作创新的人脉关系，做好服务。
核心成员是整个团队的中坚力量，其中有各方向的首席专家，一方面需要不断提高自身专业研究开发水平和科研项目管理水平，带领研究方向分团队或研究项目组完成创新项目的研发工作；另一方面需要承担研究方向分团队中其他成员的“传、帮、带”，做好团队内部三级人才后两级的自我培育。
其他成员主要在带头人的引领和核心成员的指导下，通过各种方式，不断提升自身的专业研发水平和综合素养，养成扎实、严谨的学术作风，尽快成长为核心成员。
本团队以中青年教师为主。中青年人才是实施创新团队发展战略的基础，是团队可持续发展的希望，目标是使他们提高创新创业能力，能成为团队的未来领军人才或带头人。为加强中青年成员的培养和管理，制本方案如下：
（1） 实施原则
立足现实、着眼长远、将求实效。
（2） 实施对象
凡在本团队中从事科研工作满1年，且年度考核为合格及以上等级，年龄45
周岁以下（含45周岁）的中青年成员。
（3） 实施目标
根据各合作单位的人才队伍建设、干部队伍建设、专业设置、教学或科研工作
开展的实际情况，激发中青年成员的学术潜能和科研热情，引导青年教工主动、
自觉、自愿参与团队管理，提升学术及科研水平。以增强中青年成员的科研能
力为重点，加大对其科研工作的支持、投入和奖励力度，全面提高中青年成员
的学术水平、科研能力、创新意识和科研管理水平。以着力建设一支素质优良、
富有活力、勇于创新、适应创新团队发展需要的中青年队伍为目标。
（4） 实施内容
1） 对口拜师：根据团队发展的实际需要，为重点培养、锻炼、任用的中青年成员
教师在团队内或其他知名科研机构聘请一位学术对口领域的师德风范好、学术
能力强的导师，对中青年教师进行传、帮、带，传授技术经验和科研方法，提
高其科研能力和学术水平。
2） 小组培养：推行“核心成员骨干+技术小组”的人才组织和培养、锻炼模式，
将中青年成员按研究重点纳入学术梯队，培养、锻炼中青年成员的团队协作意
识，提高科研能力和学术水平。
3） 进修培养：大力支持和资助团队中青年成员的进修提高，每年有计划选派中青
年学术骨干学术骨干前往欧美发达国家高层次的高校、研究所进修，并选送只
有硕士学位的中青年成员在职攻读博士学位；根据团队建设的需要，选拔中青
年成员赴国内外重点大学或科研机构做访问学者（时间期限为半年至一年），
进修学术交流，提高其业务能力和科研水平。
4） 跟踪前沿：统筹有计划地安排中青年成员参加国内外重要学术会议，及时了解
本团队学术前沿信息，跟踪相关技术最新发展水平。
5） 申报课题：努力搭建平台，鼓励团队中青年成员积极申报科技项目，大胆启用
中青年成员在重点、重大项目中承担主要任务，支持中青年成员参与和国内外
有关机构的研究项目联合申报，促进中青年成员承担横向项目，鼓励中青年成
员与企业联合从事开发项目，在项目中培养中青年人才。
6）思想交流：定期举办座谈会，针对不同主题开展研讨，让青年成员在互相切
磋、互相学习中提高；
7）建言献策：要求中青年成员在工作中积极建言献策，加强团队的谈心制度，
深化他们的大局意识和责任意识，在今后的工作中尽快完成角色的转换。
8）实践锻炼
根据青年人才的不同经历、专长和特点，有计划地让培养对象经受实践锻炼
帮助他们积累实际工作经验，提高组织领导能力，使其尽快地成长起来。
9）交流合作：积极开展国内外学术交流与合作，通过聘请海外归国留学人员和
国内外专家教授担任本团队兼职教授、邀请国内外知名学者到实验室访问讲学
和短期合作研究、举办国际国内学术会议等方式，引进国际最先进的学术思想【重点人才培养计划】
和科学手段，使团队中青年成员及时了解国内外研究动态，开拓研究视野，鼓
励中青年成员的科学研究瞄向高水平前沿。
10）人事制度：建立激励优秀中青年人才的人才制度，在岗位聘任上实现凭借
实力竞聘上岗，避免论资排辈现象；对确有贡献的中青年人才，“破格”晋升副
高等高级职称，保障团队中青年成员能脱颖而出：
11）分配制度：建立考虑团队中青年成员利益的合理分配制度，实现多种分配
方式兼备，薪酬体系灵活，提高团队中青年成员的科技成果转化收益的提成，
充分调动中青年成员的工作积极性，稳定和凝聚中青年人才。
12）创新与成果转化：鼓励中青年教师发表高水平的论文和专著，鼓励中青年
教师的科研创新精神，出台较大力度的优惠政策鼓励中青年教师积极开展发明
创造等专利申报和科研成果转化工作，建立产学研良性循环体系。
（五）保障措施
1）加强组织领导
建立三级领导和自我培育体系。
2）完善教育体制
坚持把理想信念教育和科学思想建设摆在首位，建立长效的学习教育机制，重视科学素养的培养，重点抓好理想信念、团队的宗旨、组织纪律、思想道德作风的教育。同时根据青年特点，注意把理论学习、思想教育、实践教育结合起来，培养中青年成员具有强烈的发展意识，不断强化青年成员对团队建设的热爱之情，为创新团队的发展培养和储备优秀人才。
3）建立保障机制
填写发展规划：每年填写一份<青年成员自身成长发展规划>，在注重青年成员的共性的同时，把握青年成员的个性，进行形式多样的工作指导，明晰青年培养目标，为青年成员走向成功提供帮助。
4）设立专项基金：
设立团队中青年成员人才培育基金，加大对中青年人才的培养力度，在职培养高水平的专业技术人员；
设立团队人才引进基金，吸引国内外优秀中青年人才加入团队；
设立团队中青年成员奖励基金，对承担国家级科研项目，获得国家级、省部级科研奖励的中青年成员进行相应的科研补贴或奖励。
第1篇：拔尖人才培养计划
学校自一九九二年一月四日实施拔尖人才重点培养计划以来，我校青年学科带头人的选拔、培养工作取得了可喜的成绩，一批在国内外有较大影响的青年学科带头人脱颖而出。为进一步加大拔尖人才选拔培养力度，根据《东北林业大学名师英才工程实施方案》精神，结合我校“十·五”期间教师队伍建设发展规划，学校在总结以往工作经验的基础上，决定在“十·五”期间继续实施拔尖人才重点培养计划。现就选拔培养拔尖人才工作重新规定如下：
一、培养目标
学校通过拔尖人才重点培养计划的实施，力争用5年的时间选拔出80名左右年轻的优秀人才作为“拔尖人才”进行重点培养和扶持，经过几年的努力，使学校重点建设的各学科领域都有一批年富力强的中青年学科带头人，并且使他们都成为本学科领域国内知名的专家、学者，从而保证我校重点建设的各个学科能始终保持国内领先地位。
二、选拔条件
1.遵纪守法，爱岗敬业，有良好的职业道德和严谨求实、科学民主的治学作风。
2.团结容人，有与同代人及隔代人合作共事的品格和献身教育、献身科学的无私奉献精神。
3.具有坚实的理论基础，学术思想活跃，勇于开拓创新，善于集思广益、博采众长，有很大的发展潜力和培养前途。
4.掌握两门外语，其中一门能熟练地进行学术交流。
5.能使用现代教育技术手段从事教学活动。
6.具有博士学位，职称为副高职以上。
7.身体健康，精力充沛，年龄一般不超过40周岁。
8.在具备上述各项条件的同时，还须具备以下任意两条：
⑴ 5年获国家（科技进步、自然科学、发明创造、教学成果）三等奖以上1项或省部级二等奖以上1项或省部级三等奖2项。以上各奖均应是获得证书并在课题中承担主要任务者。
⑵ 近5年独立撰写并正式出版有学术价值的专著或主编过由专业指导委员会批准出版的本学科全国统编教材1部。
⑶ 近5年在国际著名学术期刊上发表论文2篇；或在国内本学科领域最具权威的期刊杂志上发表论文5篇以上；或所发表的论文有一篇被SCI收录，有3篇被EI收录的。以上所发表的论文要求本人必须为第一作者或通讯作者。
⑷ 在国际学术机构担任职务；或在国内一级学会担任理事以上职务者。
⑸ 已经或正在使用双语进行教学者。
⑹ 近5年是国家级科研项目或国家及省部级各类科研基金项目的主持人，其个人独立支配的科研经费在10万元以上，人文社会科学领域的科研项目，个人独立支配的科研经费在5万元以上者。
⑺在科技开发和科技成果推广中成绩显著，取得一定的经济效益，为国家和区域经济做出突出贡献并被国内同行一致认可者。
三、选拔程序
选拔拔尖人才必须按以下程序进行：
1.根据选拔条件，个人提出申请并填写《东北林业大学拔尖人才重点培养对象登记表》，学科或专业进行民主评议，然后由所在学院按照条件要求组织专家进行初评。
2.各学院经过初评产生的候选人要向学校人事与专家工作处提供《东北林业大学拔尖人才重点培养对象登记表》、代表其学术水平的论文、著作以及鉴定证书、获奖证书、课题立项说明书等有关佐证材料。
3.学校组织专家进行会议评审。候选人在规定时间按规定要求要向评审专家汇报个人学习经历、工作业绩以及科研等情况，并阐明自己近3年的学术计划。同时还要回答评审专家的提问。
4.评审会专家评议讨论并投票表决。
5.学校对专家评审通过的人选进行公示。
6.学校批准公布。
四、选拔范围
拔尖人才选拔的范围包括学校规划确定的所有学科和专业。同时，学校特别鼓励教学科研人员在新兴学科、交叉学科以及边缘学科领域里寻找新的生长点。凡近年来在一些新兴学科、交叉学科和边缘学科领域内有较为深入研究的教学科研人员符合上述选拔条件的，也可以按程序申报。
五、支撑条件与组织管理
1.为确保此项计划的顺利推进，学校将成立由校长任组长的“东北林业大学名师英才工程领导小组”负责抓这项工作，由下设在人事与专家工作处的办公室负责具体实施。
2.学校为确定的拔尖人才提供如下支持条件：
(1)为每位拔尖人才配备一台笔记本电脑。
(2)拔尖人才每月享受特殊贡献津贴100元。
(3)学校每年为拔尖人才提供1～2次参加国内重要学术会议的差旅费用。
(4)每年为拔尖人才提供500元书报资料费补贴。
(5)为每一位拔尖人才指定一名导师。
(6)对拔尖人才工作、生活上的实际困难，学校优先予以考虑解决。
3.对拔尖人才的任务要求：
拔尖人才不仅要完成规定的教学任务，而且还必须完成下列科研任务：
⑴每年必须在东北林业大学中文学术期刊目录A类所规定的杂志中发表一篇学术论文或在国外著名学术期刊中发表论文1篇。上述发表的论文要求均应为第一作者，且必须是以东北林业大学名义发表的。
(2)3年内必须申请获得一项省部级科研项目，且本人必须为第一主持人，个人可独立支配科研经费在10万元以上；人文社会科学领域的科研经费在5万元以上者。
(3)5年内必须出版一部高水平的学术专著；或获得一项省部级科技奖励。
4.学校的拔尖人才实行动态管理。每年进行一次考核，两年进行一次评估。完不成规定任务指标，经评估低于三分之二票数者，将取消拔尖人才重点培养资格，不再享受拔尖人才各种优惠政策。
5.拔尖人才在下面情况下将不再作为重点培养对象继续培养：
(1)经民主推选并经组织批准为学科带头人；
(2)年龄满45周岁；
(3)有严重的学术腐败问题和学术制假者；
(4)由于种种原因不宜
本文来源：http://www.gbppp.com/lz/9779/
推荐访问:医院人才培养计划