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创业项目策划书
企业名称： 扬州市扬帆猕猴桃专业合作社 负 责 人： 高 洋
企业性质： 集体所有制企业
日期：2013年 05 月20 日
目 录
第一章：摘要 ......................................... 1
1.1项目背景 ......................................... 1
（一）区位优势 ..................................... 1
（二）资源优势 ..................................... 1
（三）技术优势 ..................................... 1
（四）市场优势 ..................................... 2
（五）政策优势 ..................................... 2
1.2市场分析 ......................................... 2
（一）前景广阔 ..................................... 2
（二）品种间差异 ................................... 3
（三）国内销售需求量统计 ........................... 3
第二章：合作社简介 ................................... 4
2.1合作社概况 ....................................... 4
（一）合作社主要业务 ............................... 4
（二）社员构成 ..................................... 4
（三）收益分配机制 ................................. 4
（四）合作社负责人基本情况 ......................... 4
（五）办公条件及工作人员情况 ....................... 4
（六）财务管理等制度建设情况 ....................... 4
2.2产品介绍 ......................................... 5
（一）产品特点 ..................................... 5
（二）产品优势 ..................................... 5
2.3营销策略 ......................................... 5
（一）包装 ......................................... 5
（二）销售 ......................................... 5
2.4投资效益分析 ..................................... 6
（一）前期投入 ..................................... 6
（二）后期收益 ..................................... 7
2.5投资风险分析 ..................................... 7
（一）生长要素风险 ................................. 7
（二）价钱风险 ..................................... 7
（三）市场风险 ..................................... 7
（四）技术风险 ..................................... 7
第三章：组织结构与资本构成 ........................... 8
3.1组织结构图 ....................................... 8
3.2资本来源 ......................................... 8
第四章：未来发展规划 ................................. 9
4.1引进新品种 ....................................... 9
4.2生态种植 ......................................... 9
4.3生态养殖 ......................................... 9
4.4生态旅游观光 ..................................... 9
第一章：摘要
随着人民生活水平的不断提高，人们的消费已逐步从数量型向质量型转变，由于人们的保健意识不断增强，而猕猴桃又被称之为“水果之王”，具有很高的营养价值、医疗价值和保健价值，市场对猕猴桃的需求不断扩大，而整个江苏省猕猴桃种植又有限，猕猴桃市场供不应求，市场前景极为广阔。
1.1项目背景
（一）区位优势
樊川镇具有明显的区位优势和便捷的交通条件。樊川镇地处扬州城东北40公里，西临京沪高速公路，南依苏中江都机场、宁启铁路和扬溧高速，东与兴化市接壤，北与高邮市交界，233省道安大公路贯穿全境，南水北调工程主干河道三阳河和盐邵河交叉过境。
（二）资源优势
本地气候属副热带湿润气候,具有温暖湿润、四季分明、雨量充沛的特点，适宜各种农作物生长。土壤类型主要为黄棕壤，土层深厚，通透性好，土壤肥沃。而且空气清净，水质优良，无工业污染，有发展无公害猕猴桃得天独厚的自然条件。
（三）技术优势
樊川镇的猕猴桃种植已有10多年历史，是扬州最大的猕猴桃种植基地，当地农民具有多年的猕猴桃种植技术。而且该项目建设以农业技术推广中心为技术依托，准备聘请一批知名专家教授为高级技术顾问，这些专
家长期从事猕猴桃的研究和开发，积累了十几项科研成果，同时樊川镇农业技术推广中心长期以来对该镇猕猴桃种植、生产、销售等方面给予了极大的支持。
（四）市场优势
随着人民生活水平的不断提高，人们的消费已逐步从数量型向质量型转变，由于人们的保健意识不断增强，而猕猴桃又被称之为“水果之王”，市场对猕猴桃的需求不断扩大，而整个江苏省猕猴桃种植又有限，猕猴桃市场供不应求，市场前景极为广阔。
（五）政策优势
区党委、区政府对我们大学生村官创业高度重视。为我们大学生村官创业提供了许多便利的渠道，同时镇党委、镇政府也指示镇相关单位和部门在计划安排、资金投入、土地承包、技术指导等方面上给与大力支持，为该项目实施营造了宽松的政策环境。
1.2市场分析
（一）前景广阔
猕猴桃作为新兴保健佳果，在世界各国迅速发展。新西兰是世界产量最大的国家，其果品远销世界各地，猕猴桃成该国的一大支柱产业。我国栽培面积居世界之首，不仅有着丰富的种质资源，还有幅员辽阔的土地和丰富多样的气候环境；我国有13亿人口的巨大消费市场，随着经济的发展和人民生活水平的提高，对优质水果需求越来越大。目前我国猕猴桃年人均消费量不足0.2KG，且长期处于“贵族水果”的发展阶段。但是，随着其商品生产的发展，价格会逐步稳定下来，中国巨大的市场潜力将会显现出来。我国生产的鲜果除满足国内市场外，还可以出口到欧美等国家和
篇一：商业计划书内容
商业计划书内容
一、什么是商业计划书？
商业计划书是全方位描述企业的文件，不仅是企业成功融资的关键因素，同时也是企业的核心管理工具。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
二、目的：
商业计划书的目的很简单，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
三、意义
商业计划书不仅仅是写给投资者看的，更是写给创业者自己看的。通过一遍遍的修改和调整创业计划书，使自己对于项目的认知和筹划有了更加具体更加完善的描述，使自己能够在不断的修改中，不断的完善项目的细节，不断的调整自己的思路，努力寻找问题。
企业不能缺少商业计划书，这是因为其有着许多重要的作用，而这些作用可是在各种方面都存在着的：
对投资者：把所有的商业经营问题都搞清楚，今后企业运作有规可循；
对政府：对于利用政府资助的创业项目要求有商业计划书；
对金融机构：在金融机构的商业贷款,商业计划书都是相当重要的文件；
对外合作：招募其它股东或者合伙人时，商业计划书也是最有说服力的；
商业计划是企业项目融通资金的必备资料与重要因素。
此外，在经济高度多元化的当今，无论你打算以何种模式运作你的项目，你都必须准备一份动人而切实的商业计划，以充分吸引你未来的合作伙伴——投资商、银行、同行、有关政府与机构??
凡事预则立，不予则废。当你处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营项目时，会面临大量繁杂的工作与各种各样的问题。这个时候，你就需要一份科学而完备的商业计划。商业计划对你的项目设想进行了科学的分析与安排，让你知道你的设想是否可以实现？能从这个项目中获到底可以得多少回报？其市场究竟有多大？会有什么损失与风险？风险的防范是否可行？项目中还有谁发挥作用？
四、作用
从广义上来讲，因为所有公司、企业的项目在运作中都或多或少地含有这样那样的风险，单是从经济
层面来考虑，也没有100%的保证。所以，从投资者的角度来看都会把所有的项目看作风险项目，把准备投资的公司、企业看作风险企业。国内外融资方式虽说有很多种，但从严格意义上来讲，它们都应该归属于风险投资这个大范畴。
商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，事实上，创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。因此，在创业前，做一个较为完善的计划是有非常有意义的，第一，在做创业计划时，会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素，能够使创业者保持清醒的头脑；第二，一项比较完善的创业计划，可以成为创业者的创业指南或行动大纲；除此之外，当然，也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件)，从这个意义上讲，一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。
五、编写原则
商业计划不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划
书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性；太冗长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。从总体来看，写商业计划的几条原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。
六、商业计划书参考格式
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资者所有有兴趣的内容，从企业成长经历、管理团
队、股权结构、产品服务、市场、营销、组织人事、财务、运营到融资方案。商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员，制度，管理，以及企业的产品，营销，市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析与筹划。
文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。
2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）
七、商业计划书摘要
商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右，尽可能在两页纸内完成。主要包括以下几项内容：
1 、公司基本情况【政府项目规划怎么写】
公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去
三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）
公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要
经历和经营业绩。）
2、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过
何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制
产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的
研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
3、公司的管理
公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、
工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）
4、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品
所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 ％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
5、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与
竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
6、 研究与开发
公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领
先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的 %
7、生产过程【政府项目规划怎么写】
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能
质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；
产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）
8、 资金需求情况及融资方案
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途(详细说明资金用
途，并列表说明)；融资方案及融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款
等；
9、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
10、财务计划
当前资产负债平衡表；第一年每月/季销售收入预测；3~5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预
测；上述月/季和年份销售费用预测；上述月/季和年份财务费用预测；上述月/季和年份管理费用预测；上述月/季和年份其他费用预测；第一年每月/季现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期和资产回报率计算；盈亏平衡计算；结论。
11、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段。 技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；
风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
12、投资者退出方式
股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施
股权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。 股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
13、其他
指出三名公司之外的投资推荐人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期
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