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关于在全公司开展劳动竞赛活动的通知
公司各处室、分公司、工会分会：
为最大限度地调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性，激发爱岗敬业精神，促进科学管理，提高服务质量，根据许总《08工作安排意见中》指出“经营上规模、服务上水平、管理再升级、效益再提高，努力实现企业又好又快发展”的总体要求，公司决定在全体职工中开展以加强经营、管理目标考核，提高服务质量和业务技能，推动节支降耗和技术革新为重点的劳动竞赛活动，现将具体事项通知如下：
一、竞赛活动总体目标
围绕公司各项工作重点，积极组织和调动职工参与到劳动竞赛活动中来，引导广大职工从岗位做起、从自身做起、树立争创一流的竞争意识，提高服务技能和服务水平、积极开展民主管理和增收节支，使企业的服务质量上水平，节支降耗有成效，安全经营有保障，实现公司销售及利润的新突破，促进企业和谐持续发展。
二、成立组织
为保证劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组，
组 长：许振清
副组长：张金栋、齐怀英、乔本然、张 霞、邴 芹、张 辉、姜宝胜、张道祥
成 员：李桂华、周向军、王成利、刘艳丽、张海燕、陈东亮、李宏静、张 敏、姚广荣、赵晓静、
张卫东、商晓燕、刘洪海
劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在工会，
主任：商晓燕
成员：高振娥、侯正芳、李衍国、李海存、丁宝兴
公司劳动竞赛办公室具体负责各单位劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作，各分公司也要成立相应的机构，负责本单位的劳动竞赛活动，各级行政部门、党组织、工会和团组织要密切配合，齐抓共管。
三、竞赛形式及范围：
在公司各处室之间、分公司之间、各商场之间、商场各柜组之间以及各柜组员工之间开展竞赛。
劳动竞赛活动分三个层次进行：1、处室和各分公司之间由公司组织开展竞赛并每月在公司店务公开栏内公布竞赛结果。年终由公司对劳动竞赛情况进行评比，对优胜单位进行表彰奖励。2、各商场之间由分公司组织开展竞赛并每月在分公司店务公开栏内公布竞赛结果。对先进商场由公司、分公司年终进行表彰奖励。3、各柜组及员工之间由商场组织开展竞赛并每月在商场店务公开栏内公布竞赛结果。对先进个人及柜组由各分公司年终进行表彰奖励。
四、竞赛内容：
1、公司对分公司、分公司对商场开展经营目标和管理目标（双百分）竞赛活动。
（1）经营目标竞赛。销货、经营利润。此项按两项指标完成情况考核计分，以100分的基数上下浮动，即完成指标的100%得100分，其中销货占30分，经营利润占70分。计分办法按照公司2008年经营承包方案标准执行。
（2）管理目标竞赛。管理目标总计100分，只减不增，其主要考核项目包括：费用率、（库存商品周转率）、节支降耗、商品质量、服务质量、环境卫生、人事劳动管理、安全、设备管理、审计、计划生育等。每月依据公司ISO9001质量管理标准和考核标准,通过各对口处室每月对下检查考核情况进行扣分。
2、在各分公司、商场、柜组及职工中开展“五比五赛”活动。
一比服务质量，赛遵章守纪。占20分
1、具体内容：服务质量包括：商品质量、服务质量、卫生环境等；遵章守纪包括：职业道德、劳动纪律、遵纪守法等。
2、竞赛办法：公司每月按照内容对下检查考核，根据考核情况，对各分公司进行扣分，按分数高低评出商品质量、服务及环境卫生优胜商场。各分公司和商场可依据员工出勤、劳动纪律检查情况、现场服务（违纪）情况、顾客投诉或表扬情况、好人好事等每月对商场、柜组及员工进行考核，建立考核档案，并根据考核情况选出职业道德或遵章守纪先进商场、柜组及个人。年终公司根据考核评比情况，评出年度质量、服务及环境卫生优胜集体和职业道德、遵章守纪先进单位或个人，进行表彰奖励，并作为评选星级营业员（导购员）的依据。
二比服务技能，赛销售业绩。占20分
1、具体竞赛内容：服务技能包括：各商场开展以提高职工服务技能、业务技能为主的技术比武、业务练兵、知识竞赛等；销售业绩竞包括：商场、柜组及员工个人每月实际销售业绩。
2、竞赛办法：公司对各处室、分公司各商场开展的服务技能培训、岗位练兵、技术比武、以老带新和技能交流等活动情况进行评比，活动有组织、有方案、有实施、有效果的，得5-10分。建立员工技能培训档案的，得5-10分。各商场可根据开展的业务培训或技能比赛成绩，选出前十名、后十名业务技术能手和业务技能较差员工；另外各商场可根据员工每月销售成绩选出前十名为销售能手，选出后十名为销售业绩较差员工。年终公司根据业务技能培训及销售成绩评比情况，业务技术能手或销售能手，进行表彰奖励，并作为评选星级营业员（导购员）的依据。 三比店务公开，赛民主管理。占20分
1、具体竞赛内容包括：店务公开、合理化建议等开展情况，对职工关心的突出问题的解决情况，为职工排忧解难情况等。
2、竞赛办法：公司每月对各分公司、商场的店务公开栏进行评比划分，根据店务公开栏评比情况，选出前一至三名为店务公开优秀单位。同时公司根据各分公司合理化建议等开展及采纳建议情况，对职工关心的突出问题的解决情况，对困难职工帮扶救助情况进行评比划分。 四比文化活动，赛争先创优。占20分
1、具体竞赛内容包括：职工文化活动开展情况，各项荣誉称号取得情况及青年文明号、工人先锋号等活动开展情况。
2、竞赛办法：根据各单位开展职工文化活动情况及参加公司各项活动情况进行评分。职工文化生活活跃，分公司及商场内部经常开展各项文体活动，得2-5分。参加公司组织的职工文化活动得5-10分，获得公司奖励得5-10分。获得区级奖励加5分；获得市级奖励加10分；对重视企业文化、企业形象宣传，及时向报社、广播电视台、企业网站等新闻媒体投稿、发送信息的得2-10分。因工作突出获得区级（市直）荣誉称号加5分，获得市级荣誉称号加10分，省级荣誉称号加20分，国家级荣誉称号加30分。
五比技术革新，赛节支降耗。占20分
1、具体竞赛内容包括：技术革新、节支降耗组织开展情况。
2、竞赛办法：根据公司年初下发的“创建效益型、节约型企业”活动实施方案中要求，各单位制定本单位节支降耗方案、计划及目标情况；发挥职工的主观能动性和创造性，开展节支增效或技术创新活动情况；在职工中开展节能减排合理化建议活动及采纳职工建议取得成效情况。每月按照以上各项进行评分，并结合节支降耗取得的成效酌情加分。
五、竞赛办法
公司对分公司的劳动竞赛开展情况每季度汇总公布一次，年终按汇总得分排名,评出年度劳动竞赛优胜单位。各分公司、商场根据本单位实际，结合竞赛内容制定出各自的劳动竞赛方案及标准，每月对各柜组、商场劳动竞赛开展情况进行评比，并公布竞赛结果。各分公司每月把评比及开展活动情况上报公司劳动竞赛办公室。
望各分公司接到通知后，根据公司要求及时成立各自劳动竞赛办公室，并在8月31日前将劳动竞赛方案及组织设置情况上报公司劳动竞赛办公室。
龙门隧道工程工程百日劳动竞赛实施方案
为了实现韩城龙门隧道工程指挥部下达的工程建设目标，龙门隧道工程总监办决定自2012年8月起,在韩城龙门公路隧道工程建设项目路基、路面、隧道、桥梁、预制场之间开展白日大干劳动竞赛活动，充分调动施工单位的积极性， 如期完成施工任务，特制定本方案如下。
一、活动时间及参加对象
活动时间：2012年8月1日至2012年10月10日。
参加对象：项目部及所属全体施工队
二、劳动竞赛目标
（一）、形象进度目标：
11号、2号隧道工程全部完成。 ○
2路基、路面工程全部完成。 ○
3桥梁工程全部完成。 ○
4连接线工程全部完成。 ○
（二）、质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。
（三）、安全目标：杜绝发生任何安全事故。
（四）、文明施工目标：龙门隧道工程办文明工地标准。
三、实施方法
（一）、精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。
（二）、搞好汛前百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充
分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确
保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。
（三）、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。
（四）、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。
（五）、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。
（六）、由专人负责落实临建、桩基、承台、墩身及台帽等各项施工任务。
（七）、加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工管理。
（八）、材料设备部门及时做好物资供应工作。确保工程正常运转。
（九）、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、运转记录。
（十）、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。
（十一）、加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。
（十二）、认真遵守项目部制订的各项规章制度。
四、 施工组织保证措施
竞赛期间项目部要选调优秀的管理人员和技术骨干充实到龙门隧道工程各施工队中，全面负责本工程的施工组织和管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良且成龙配套的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质、按期建成。
五、 技术管理保证措施
项目部要按ISO9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工
程技术、质量、安全部门为指导，试验室、测量队、施工技术人员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由总监办、指挥部邀请技术专家及时进行监督、指导，做到：
（一）、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；
（二）、按业主、指挥部、监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
（三）、施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
六、质量管理保证措施
项目部要严格按照ISO9001-GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。【劳动竞赛】
七、进度管理保证措施
项目部要根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，然后报监理工程师批准，并
围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工进度计划，坚持生产‘周计划及周生产调度会’制度，及时检查、调整周、月进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各施工队，定期检查考核，严格奖罚。
八、 施工资源管理保证措施
物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有足够的备用品。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。【劳动竞赛】
九、安全管理保证措施
‚安全第一，预防为主‛，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。在施工中，项目部要认真贯彻执行国家和地方有关安全施工的政策、法律、法规和标准，严格遵守业主的安全施工管理制度，建立健全项目经理负责的安全组织保证体系和安全监督体系，采取可靠的安全技术保障措施，落实各级人员的安全责任制。根据指挥部、业主、监理工程师的要求，结合工程的实际情况，制定内部安全管理实施细则，采取强制管理措施，将其贯彻于施工的全过程，以达到预防事故、确保人身和设备安全的目的。
（1）项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。
（2）在施工中进行各级承包时，必须有安全生产指标。
（3）施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。
（4）各职能部门做好横向联系，做好指挥部、业主、监理工程师的配合协调工作。
（5）抓好安全施工教育工作
对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和在职员工教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。
十、考核办法
百日劳动竞赛结束后，对项目部各施工队进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容，采用百分制进行评比。其各项分配标准分别为35、35、10、10、10分。其考核项目如下：
（1）、施工进度评分标准（35分）
1、按要求全面完成进度计划任务35分; ○
2、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，低于80%○
计0分；
3、超额完成计划任务每增加10%增计1分，最高不能超过10分。 ○
（2）、工程质量评分标准（35分）：
1自检合格率100%，计15分，否则按比例扣分。 ○
2监理抽检结果与自检相符计8分，否则按比例扣分。 ○
3所完成工程项目外观整齐、美观计7分，否则相应扣分。 ○
4质量巡查未发现明显质量问题计5分，否则相应扣分。 ○
第1篇：劳动竞赛活动方案
按照安图县总工会关于开展以“当好主力军，建功‘十二五’”为主题劳动竞赛的总要求，根据教育工会关于开展“构建和谐教育，促进安图经济发展”劳动竞赛活动方案，结合我校具体实际，将在全校范围内广泛开展以“构建和谐教育，促进学校发展”为主题的劳动竞赛活动，现将活动开展安排如下：
一、指导思想：
紧紧围绕县教育工会2015年工作目标，以“当好主力军，建功‘十二五’”为主题，以“提升师德素质，构建有效课堂，强化教育质量”为抓手，在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的业务能力和学术水平，增强教职工的服务意识，促进教师的自身发展，为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。
二、活动领导小组：
三、活动内容：
开展“四比四赛”活动：
1、比科学管理、赛教学质量：以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法，效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动，教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。
2、比钻研精神、赛教学技能：“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。
3、比科技创新，赛教育科研：鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究，多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。
4、比社会形象、赛职业精神：强化师德学习教育，比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学，力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门，借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机，激发教工的智慧和创造力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。
本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度，树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议，对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传，让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。
四、实施步骤：
（一）准备动员阶段（2015年5月）
1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。
2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高认识，明确活动目标、任务和具体方法步骤，形成浓厚热烈的竞赛氛围。
（二）组织实施阶段（2015年6月至2015年12月）
紧紧围绕“四比四赛”活动，面向全体教工开展各类竞赛活动。
1、开展大讨论。组织教工学习有关文件和法律法规，开展大讨论活动，并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。
2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，建立健全学校各项制度，并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。
3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提高教师的整体素质为重点，全面铺开竞赛活动：
（1）开展师德演讲赛，提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会，结合学校工会开展的师德群体创优活动，评选3名校级师德标兵，将评选结果向学生家长、社会公布，将师德表现纳入教师考核。
（2）开展教学比武活动，提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学研究活动，使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献，讲提质，求发展”活动，对默默奉献，质量提升最快的教师进行大力表彰，以形成全校一心一意谋教学，全心全意为学生的良好氛围。
（3）开展树立社会形象活动。建立家校联系制度，加强家长学校建设，表彰“优秀家长”，努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。
加强学校网站建设，借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展情况。大力推进新教育实验，借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教
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