【www.gbppp.com--励志创业】
一、目的
为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。
二、竞岗方式与范围
方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，通过公开竞争、
择优上岗。
范围：公司全体正式人员及管理层。
三、组织结构及管理人员设置
（一）公司
1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。
2.职责及人员设置
①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。
②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情况，检查审核收支票据，杜绝资金流失。
③品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。
（二）管理处
2.人员设置：
分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.
副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。
四、利润与风险
1.年底上交总收入的15%。
2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：
①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。
②公司奖金的分配
公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。
3.风险
管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金3000元（先行交纳1000元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金1000元（先行交纳500元，其余从工资中逐月扣除），如果承包的管理项目因管理不善，没有完成责任目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济责任；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，“三金”只缴纳单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。
五、岗位竞聘条件
（一）竞岗坚持的原则
1.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
2.坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。
3.坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。
4.坚持民主集中制和依法办事原则。
（二）竞岗的基本条件
1.思想品德优良，热爱物业管理工作。
2.爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有一定的组织管理能力和实践经验。
3.工作认真负责，业绩突出。
4.服务意识强，民主作风好，职工拥护。
六、竞争上岗的程序与方法
（一）各岗位聘用原则
1.公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。
2.各管理处主任竞岗，应首先认定该处2011年元月份至今所产生的债权及债务，通过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。
3.所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。
4.所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自己所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。
（二）实施步骤
1.宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和意义，使广大职工统一思想，提高认识、端正态度，形成合力、踊跃报名、积极参加。
2.公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。
3.公开报名：凡符合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答辩。
报名方式：自愿选择岗位，写出岗位申请。
报名时间：2011年2月 日—2月 日
4.资格审查：竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满3人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足3人或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。
（三）竞争上岗
1.演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行答辩。
2.民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩情况做出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。
3.测评实行百分制，凡分数达不到60分者，将首轮淘汰。
（四）聘任
根据测评成绩等综合得分确定人选，通过个别谈话进行深入考察，签订经济责任目标管理（模拟法人）承包合同。
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案
集团总部全员竞聘上岗实施方案
集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。 当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y
经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
一、方式与原则
全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。采取笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
二、竞聘职位
1．竞聘岗位
包括集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和3家子公司（除总经理之外）的所有岗位：
yy国际aa集团公司（23人）
yy国际bb有限公司（筹）（13人）
yy国际cc有限公司（筹）（9人）
yy国际dd工程管理公司（筹）（8人）
2．岗位类别
集团公司董事会秘书（1人）
集团总部职能部门经理（4人）
yy地方ss资产管理公司经理（1人）
派出行业协会工作人员（2人）
子公司部门经理（9人）
集团总部职能部门员工（18人）
子公司职能部门员工（17人）
yy地方ss资产管理公司员工（1人）
3、组织结构与岗位具体描述
内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
4、岗位薪酬
内容详见《各岗位薪酬一览表》。
三、任职条件
1．坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。
2．有较强的事业心、责任感，热爱电力事业工作，有较强的开拓创新意识和积极进取精神。
3．熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。
4．一般应具有大学学历。
5．岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
四、竞聘范围
1．yy省地方ss公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理推荐经集团党委批准、有特殊专长的不超过6名的下属公司员工。
2．竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
五、组织与评审
本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构，分别负责竞聘的组织、考评和管理工作。
具体内容详见《竞聘领导组织机构》
六、竞聘流程
本次竞聘将按照如下的程序进行：
全员下岗
1．首先yy省地方ss公司本部员工全体下岗，竞聘yy国际aa集团公司新的岗位。
2．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘工作小组进行申请人资格审查，由竞聘考评小组对竞聘人员评定和初选，经集团公司党委会议确定，产生1名董事会秘书、4名集团总部职能部门经理、1名yy地方电力资产管理公司经理、2名派出行业协会工作人员和9名子公司职能部门经理。
3．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘考评小组对竞聘人员审查、评定和最终确定聘任人选，通过竞聘产生18名集团总部职能部门员工、1名yy地方ss
资产管理公司员工和17名子公司职能部门员工。
具体流程详见《集团公司董事会秘书、集团公司和子公司部门经理竞聘流程》、《职能部门员工竞聘流程与办法》。
七、时间安排
竞聘工作从12月17日到12月19日用3个工作日的时间完成，具体安排详见《竞聘工作时间表》。
八、人员分流安置方案
此次竞聘上岗中未能应聘成功或者本人不愿参加竞聘集团公司和子公司岗位的现有本部员工，如果员工服从调配，公司将按照实际情况在本系统内部其它下属单位予以安置。 对于不服从调配的员工，将采取分流安置的方案解决，可以选择的主要分流途径包括：内部退休、辞职、离职培训等或按照国家劳动法有关解聘的规定执行。
分流途径相关政策待遇详见《人员分流安置方案》具体规定。
十、其它
1．今后集团公司所有岗位不再和行政级别相对应。
2．集团公司管理的干部，55岁以上的一般不再担任实际职务。
3．本次参与竞聘的岗位，今后将实行一年一聘。
4．集团公司人力资源部经理由集团公司董事兼任，该岗位不参加此次竞聘。
5．新成立的3家子公司将在适当的时候，设立运营总监，由集团公司任命。
6．在双向选择时，原则上以笔试成绩分数较高者优先。
7．工会经选举产生的人员，在竞聘到新岗位后，仍继续履行原工会职务的职责。
8．集团公司总部今后不再设立司机等勤杂人员岗位，统一交由物业公司提供社会 化管理服务。
目前编制在ss公司本部的司机，可以选择以下几种安排的途径：
（1）参与此次全员公开竞聘，竞聘集团总部和子公司的工作岗位；
（2）编制划归kk集团，保持目前的岗位和技能工资并外加1000元的工资待遇；
（3）编制划归甲、乙和丙3家子公司，实行新的岗位工资待遇，即基本工资（200元生活津贴＋每年10元标准计算的工龄工资）加1200元司机岗位工资。
（4） 可选择内部退休和人员辞职两种分流方案，相关政策待遇详见《人员分流安置方案》。
9．经过竞聘到行业协会的工作人员由甲进行管理。
10．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。
11. 为增强选拔过程中工作的透明度，加强监督，特设立意见箱，以便大家提出意见和建议。
二○○二年十二月十五日
篇二：全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案
按照医药卫生体制改革的总体要求，为进一步加强我院内
部管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，结合我院实际情况，制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：
一、竞聘工作领导小组 组 长：卢得钢 副组长：赵巧珍
成 员：李红峰、杨耀文、姜睿斌、王丽梅 二、岗位竞聘原则
1、结合我本院实际核定的人员编制的基础上，实行全员
聘用制。
2、通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”
的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。
3、实行公开、公平竞争、择优原则。 三、岗位设置(附下) 四、竞聘岗位条件
1、遵纪守法，具有良好的道德品行，爱岗敬业，廉洁奉
公，服从领导，听从分配。
2、具备履行岗位职责所需的业务能力和技能，具有较强
的事业心和责任感，忠于职守。
3、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。
五、竞聘对象
我卫生院在岗正式工作人员。
六、报名及资格审核（竞聘上岗申请表见附件） 1、报名以自愿为原则，符合竞聘上岗条件的人员均可报【射阳县广播电视全员竞争上岗,实施方案】
名竞聘。每个报名人员须填写《王禇卫生院竞聘上岗表》，同时提交身份证、毕业证、职称证。
2、资格审查。由我院竞聘工作领导小组进行审核和资格
认定，并由院长在参加竞聘人员申请表上签字，加盖卫生院公章。
七、组织全员竞聘 （一）、个人述职
根据所报岗位进行述职，内容包括个人基本情况，政治思
想表现，竞聘条件及优势、上岗后的打算、努力方向等。
（二）、测评（100分）
1、院领导班子测评、全院职工测评、科室领导测评。 根据述职者平时表现，工作能力与岗位相匹配等情况进行
测评打分标准如下;
①、竞聘人员的基础条件 30分 ②、平时劳动纪律、医德医风 ： 30分 ③、工作能力、工作业绩： 40分 2、个人竞聘成绩：院领导班子测评平均分、全院职工测 评平均分、科室领导测评平均分三者按4：4：2的比例折算
成百分制即为竞聘人员的竞聘成绩，60分及以上为合格。
（三）、竞聘分数从高到低予以公示。 八、研究确定竞聘上岗人员:
根据竞聘者述职、评测及我院实际情况确定竞聘上岗人员
并张榜公示。经公示后无异议，与竞聘人员签订聘用合同并组织上岗，并报上级主管部门审核认定。对在本轮竞聘活动中未能竞聘上岗者，一是根据本人意愿，降级使用或院内调剂使用签订聘用合同按条款执行；二是通过进修培训，提高技能后再进行竞聘上岗；三是经双方同意，自谋出路。
王禇卫生院2011年6月28日
附件
王禇卫生院竞聘上岗申请表
聘用单位：王禇卫生院
篇三：全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案
按照医药卫生体制改革的总体要求，为进一步加强我院内部管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，结合我院实际情况，制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：
一、竞聘工作领导小组组长：卢得钢副组长：
推荐访问: