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职场升迁内参：盘点职场被提拔重用的简单实用诀窍
加薪、升值是每个人所希望，最终能够笑傲职场的却微乎其微，这是为何呢？其实，冷静仔细地想，很多时候领导安排职位、奖罚员工是要充分考虑、顾全大局、凝心聚力，并不是谁敬业就一定要表彰，谁能干就马上要提拔。职场有职场的规则，因此，得到重用和提拔，仅靠埋头苦干是远远不够的。 职场上被提拔重用的秘诀1、有自己的绝活、无人可以替代
一个人的价值在于有你独特的一面，也就是自己的核心竞争力、让别人无法取代你，有这个行业里面其他人所不具备的“绝活”。
职场上被提拔重用的秘诀2、善于表达，勤于沟通
良好的语言表达、沟通能力，是职场上必备的核心技能，任何工作都少不了。因为善于沟通的人，更能够领会上司的意图，更善于调节实际工作中的各种矛盾。说服技巧和处世应变能力就成了维系人际关系的重要因素。大多数领导宁愿招一
个能力平平但沟通能力出色的员工，也不愿招聘一个整日独来独往、我行我素的“英才”。当上司需要物色管理人员时，他选择的通常会是那些善于与他人沟通的人，而不是那些“闷葫芦”。能否与同事、上司、客户顺畅地沟通，越来越成为企业招聘时注重的核心技能。
职场上被提拔重用的秘诀3、忠于组织，忠于领导
拥有很高的忠诚度是成为职场红人的显著特点，忠诚于自己所服务的公司，在工作中恪守职业道德，对公司负责，不出卖公司利益，不泄漏公司秘密，不损害公司形象，不破坏公司声誉。获得管理者的信任，特别是在遇到危机时，如果能站在老板的角度看问题，你会理解他的良苦用心，还会感激他在大难当头仍然坚持不让公司倒下的坚持。虽然你解决不了他的燃眉之急，但让他感受到你的理解和支持，有助于帮他宣泄情绪、排解压力，他会从心底感激你。
职场上被提拔重用的秘诀4、积极主动，愿意付出
每天是老板在给你下命令，催着你问进度，还是你盯着老板做选择、做批示；要想被提拔重用，需要做到主动做事、主动学习、主动提问沟通、主动总结。 主动做事。按时完成领导交办的任务,必须注意工作质量，必须按时完成，认真细致，不出或少出差错。同时注意与同事多交流，注意请教，借鉴好的工作方法和经验。完成好每件领导交办的任务后，围绕岗位主动地找事做，找活干。 主动学习。熟知自己的岗位职责，学习与工作有关的政策、法规和文件精神，岗位业务知识、方法和技能、前辈所做工作积累
主动提问、沟通。要做什么事怎么做，开始时及没有工作经历的人可以多问问有经验的同事，可以问问领导，也可以找同行探讨。经历过了则要自己积累。 主动总结。“总结一下，提高一次”，作为工作人员应该在一定阶段如每天或每周对自己的工作进行一下总结回顾。并在此基础上不断完善，更好的是能对每项工作建一个“如何做”的规范流程，并在实践中不断优化它。
职场升迁内参总结：因此，职场中想要得到领导赏识，被领导提拔重用，必须有自己的核心竞争能力，让自己无可替代，工作中要积极沟通，了解领导意图，终于领导组织，主动积极工作，被提拔重用是指日可待。
本文是头条号职场升迁内参原创，想要获得更多职场升迁方法，请关注职场升迁内参头条号，收藏本文，不定期为职场人士提供求职技巧、职业规划、职场晋升百科全书。——遵守职场规则，职场晋升必定有方法。
发短信要细心
案例一：一美女被提拔，发短信向领导致谢：“我让您操心了，一辈子忘不了您”，结果一激动忘了“心”字，信息又让领导老婆看见了„„
案例二：某君请领导吃饭，领导婉拒，他想回“好的”，却回成了“妈的”，后来......
案例三：某女给男同事发短信：“你是我们同事中最出色的，跟你在一起很开心”，结果少打了个“出”字......
案例四：某学生参加短信作文竞赛，本想写“我的爸爸很辛苦，劳累使他脸蛋上有了很多皱纹”，结果因为粗心少写了“ 脸”字„„
总结：态度要严谨，作风要扎实，发短信要细心
蝈蝈 11:25:17
案例一：一美女被提拔，发短信向领导致谢：“我让您操心了，一辈子忘不了您”，结果一激动忘了“心”字，信息又让领导老婆看见了„„
案例二：某君请领导吃饭，领导婉拒，他想回“好的”，却回成了“妈的”，后来......
案例三：某女给男同事发短信：“你是我们同事中最出色的，跟你在一起很开心”，结果少打了个“出”字......
案例四：某学生参加短信作文竞赛，本想写“我的爸爸很辛苦，劳累使他脸蛋上有了很多皱纹”，结果因为粗心少写了“ 脸”字„„
总结：态度要严谨，作风要扎实，发短信要细心
35歲前想被提拔要有值得被提拔的樣子！－為自己加分 別怪老闆沒眼光
如果一直得不到提拔，你就要思考：自己跟對
老闆進對公司了嗎？你的表現有值得被提拔
的樣子嗎？你所做的事情，真的是老闆重視的
「點」嗎？
撰文◎張嘉琪
身為多家資訊電子公司顧問的吳俊瑩，經常為公司老闆解決疑難雜症，根據他的貼身觀察發現，老闆在做重大決定時，看重的往往是員工所不知道的「點」，而升遷差距就取決於這些不起眼的小地方。
吳俊瑩指出，不要以為自己有才華，只要秀出實力，就會受到重用或提拔，否則就怪老闆「沒眼光」。其實，努力也要有方法，要讓自己在35歲之前出頭，有些潛規則一定要注意：
跟對有潛力的領導人
企業成長和領導人有關，找工作只看薪水高低是短視，看老闆好壞才是王道。
大部分剛出社會的新鮮人，比較看重當下可以拿到多少薪水，但卻沒有思考「這個老闆可以教我多少？」好的老闆會直接指出你的問題所在，給予空間讓你去嘗試，跟隨一個能讓你充分發揮的老闆，是一生非常重要的投資，選對老闆跟對人，未來成就相對大很多。
吳俊瑩指出，跟著一個可能會成功的強者，從小公司做到上市櫃，一路走來可能不輕鬆，但最後的成果卻是豐碩的。最怕跟到平庸的老闆，不好也不壞，沒有特別專長，這就好像投資到牛皮股，食之無味棄之可惜，久了自己也變得平庸了。
龜毛的老闆是好老闆嗎？按部就班的老闆是好老闆嗎？好大喜功的老闆是好老闆嗎？吳俊瑩認為，沒有任何法則可以條列出老闆好壞，但可以肯定的是，好老闆能凝聚團隊向心力，底下一定有一組堅強的團隊。
此外，好老闆能抓住趨勢和方向感，就像手機產業很熱門，真正的領導者會知道，要做哪一種手機？而手機有哪些地方一定要注意，哪些可以不需計較？
挑一間有品牌名聲的大公司
很多人會說，小公司可以學更多，所以選擇在小公司磨練，但吳俊瑩建議，一輩子至少要待過一、兩間大公司，而且愈早愈好，因為往後的日子裡，這些待過的大公司招牌可以幫助你拓展人脈。【想被提拔怎么给领导发短信】
吳俊瑩畢業前就在飛利浦工作，後來在世界各地從商時，都會在自我介紹時說：「我以前待過飛利浦！」客戶對他的印象立刻不同，因為飛利浦是國際知名的大公司，員工必定有一定水準。而且吳俊瑩在許多場合，也會遇到同樣待過飛利浦的人，靠著這層關係立刻拉近彼此距離，成為一筆無形的人脈資產。
吳俊瑩認為，待在大公司不見得學不到東西，重點是你待了多久，別忘記時間可以磨練出經驗、專業和身價，而人脈也需要時間累積。
一份工作沒做2年不算資歷【想被提拔怎么给领导发短信】
吳俊瑩看求職者的履歷表時，第一先看待過哪些大公司，第二看每份工作待多久，轉換工作太頻繁者，就不列入考慮名單，他強調一份工作至少要做2年，才能算是真正的資歷。
有些年輕人心情驛動，是因為徘徊在「是否創業？」的問題上，吳俊瑩建議，創業與否端看自己會不會遺憾，「若40歲回想，會後悔自己沒有創業」，那就放膽一搏。但如果不幸失敗，重回本業並沒那麼簡單，因為要和比你年輕的人一起做同樣的事，必須要有心理準備。
上下班分界點不要切得太清楚
「EMBA的老闆常跟我抱怨，主管為什麼不即時回e-mail？為什麼不接電話？」大多數員工會認為：「你付我多少薪水？下班時間是我們的！」吳俊瑩提醒，員工雖不需24小時待命，但至少也要做做樣子，例如固定幾個小時收發e-mail，看到老闆發出的重要信件可以簡單回幾行字，代表你已收到訊息；或是接起電話，聽聽老闆交代些什麼，這不會花多少時間，卻能讓老闆對你比較放心。不要把上下班分界點劃得太清楚，「一直沒有升遷，可能是你把自己和公司切得太清楚。」
吳俊瑩比喻，「100減1等於0，」平常埋頭苦幹，老闆不一定看得到，但假日的這一、兩通電話，卻可能是你受到器重的關鍵。
學會做人帶人又帶心
所謂「會做人」就是把事情做到圓滿，但要八面玲瓏，講話就得留意。吳俊瑩有一次和同事聊天，提及自己頻繁出差，累積許多航空公司的里程數，座艙可以升等，同事羨慕地說：「好棒，我也好想要和你一樣！」吳俊瑩隨口回應：「你不可能和我一樣！」對方立刻臉色一沉。吳俊瑩驚覺說錯話了，他的原意是這位同事從事內勤職務，沒有出國的機會，因此很難累積到里程數，並非瞧不起對方。幸虧他趕快解釋，這才化解同事心結。
想升上主管階層，就更要會做人，才能帶人又帶心。有位主管每次找部屬開會時，劈頭就說：「我根本不知道你在做什麼！」讓部屬很受傷，因主管完全否定這位員工的價值，
當然無法贏得下屬的心。
吳俊瑩有兩位朋友在同一間公司擔任主管，底下都有一些小主管想要晉升，A君總是會花一點時間與預定要拔擢的對象談談，告訴部屬公司想栽培他，希望他也能努力爭取，並告知會多派一些任務給他，以便有表現機會，部屬當然很樂意接下這些任務，後來也順利獲得晉升。反之，B君則認為想晉升就要做「壓力測試」，所以什麼都不講，只是一味丟工作給部屬，到後來找部屬來，告知他可能有機會晉升時，部屬已經找好新工作了！
主管不需討好部屬，也不需每天噓寒問暖，但小地方必須留心，例如部屬聚餐不一定每場都要到，但紅白帖重要時刻要表現心意；部屬寫e-mail回報事情做好了，主管可以簡短回信說：「謝謝，辛苦了！」這是一種尊重，讓對方知道你沒有把他當成空氣般不存在。主管帶領團隊能否凝聚部屬向心力，會是老闆升遷的重要考量。
增加自己被利用的價值
「增強專業，讓自己值得被利用」，這個道理誰都懂，但很多人離開學校以後，每天上班累得要命，下班回到家只想拿著電視遙控器，完全不思長進。吳俊瑩認為，如果覺得自己還需要碩士學歷就拚個碩士，想要有企管學歷就念個企管學分班或EMBA，「自己給自己加分，老闆才會給我們加薪！」【想被提拔怎么给领导发短信】
吳俊瑩認識一位賣場售貨員，第一年被分配賣鞋子，第二年賣運動器材，第三年又被調去賣玩具，這位售貨員埋怨，好不容易熟悉業務了，又要被調動。但吳俊瑩告訴他，「這是老闆特意栽培你，要訓練你全方位的能力。」嚴長壽曾說：「我要培養一個人，不會一直讓他待在同個部門」，多歷練不同職務，打造完整資歷，自然可提高被利用的價值。
拿出值得別人提拔的樣子
誰都希望找到能拉自己一把的貴人，但吳俊瑩強調，老闆會拔擢你是因為「你能幫公司賺錢」或者「你能解決問題、穩住局面」，貴人會幫你是因為「小投資可以有大收穫」或者「感受到年輕人的誠意與活力」，想要被人提拔，就應該拿出「值得別人提拔的樣子」。
吳俊瑩認識一家上市公司的高階主管，總是認為自己懷才不遇，有一次出差到日本，他感到很納悶，「明明昨天剛融雪，車子應該髒兮兮的，為什麼馬路上每一輛計程車，都還是亮晶晶的？」這當然是因為司機有擦車子。他問計程車司機，「難道一兩天不擦車子，乘客就會不搭你的車嗎？」司機回答說：「我每天擦車子，是因為尊重我的職業，也尊重搭我車子的客人。」
聽了這番話，這位高階主管頓時醒悟，「拿出樣子來」並不是為了巴結老闆，而是「尊重自己的工作」及「尊重與自己共事的人」。凡事「做出應該有的樣子來」，對人生才有所交代。
正面思考不樹立敵人
在職場就算沒遇到貴人，至少不要樹立敵人。「講壞話不一定傷得了對方，但一定會傷到自己。」吳俊瑩有個學界朋友就曾因此吃過虧。有一回有人問這位朋友：「你對某某教授有什麼看法？」學界友人老實以告，不巧的是，這個教授的學生剛好在附近，也聽到了這番評論，還把這些話po在網路上，教授看到了十分不悅，多年後這個學界朋友在別的學校應徵職務時，這位教授正巧就擔任面試委員，前仇一下湧上心頭，當然這位學界朋友最後沒被錄取。
吳俊瑩說，想爬上主管高位，就要做一個「3P經理人」，也就是Passion（熱情）、Prudent（嚴謹）、和Positive thinking（正面思考）。
有工作熱情的人，不會因為客戶說「這個東西很爛」就馬上放棄，而是努力找出客戶的需求。至於正面思考，並非一派天真，就像明成祖當年起兵攻打明惠帝時，出兵誓師那一刻雷電交加，強風把軍旗吹斷了，大家都覺得這是壞預兆，軍師卻獨排眾議說：「這是好兆頭，舉凡龍要出巡，都會有雷雨相伴」，將士立刻軍心大振，「事情換個角度，壞事也可以變成好事，團隊反而會更加凝聚。」
在美國職棒大聯盟，每當有球員陷入低潮、或者遭到外界非議時，同隊的隊友在受訪時，總是會用打氣、鼓勵的口吻信心喊話，就像王建民表現不佳時，隊友都會說「可能他今天比較不順手」，絕不會有人落井下石，吳俊瑩認為很值得上班族取法。
明明你有实力，领导为什么不提拔你？
位子，永远是僧多粥少，无法满足所有追求进步者的需求，所以，每一次的提拔，都是少数人的胜出，其他的更多的人在内心多多少少有些小情绪：为什么这次是他？我也不差啊。
故事一、这个秘书就这样被提拔了
我曾经的一个秘书，工作一段时间后坐上了很重要的岗位。
公司里的年轻人都在猜测，她学历也不高，是怎么一步步升上去的？也没见她跟老板的私人关系有多好啊。好吧，那我就来说说这背后的一些故事吧。
她刚开始给我当秘书的时候，每天会有很多需要我签字和阅批的文件送到我办公室。经过一段时间的整理，她发现其实文件分为两类，一类是程序性签字确认的文件，另一类是各部门申请审批的文件。 之后，我就发现送到我这里来的文件被分成了左右两边，左边是不急的、程序性签字确认的文件，右边是各部门等着的、申请审批类的文件，以便我优先处理。同时，每份文件都已经翻到了签字页，并用曲别针在右侧上方夹住，这样如果我不想翻看内容就可以直接签字，如果想翻看内容，曲别针也不会碍事。
如果你是老板，面对这么个关注细节、干活爱动脑子的主，你会怎么办？给她些更重要的工作呗。
可如果她把更重要一点的活也干得很漂亮，怎么办？提拔呗。
好了，年轻人，别乱猜了，好好干活吧。还是那句话，事情没有大和小，不同的人可以做出完全不同的结果来。
故事二、做一枚能拔出来的钉子
陈坚是公司的"开厂元老"，技术部的工艺员。所以深得领导的赏识。人们都称他是公司的一大财富!这让陈坚暗自窃喜，感觉升迁的机会来了，工作更加卖力。
可没过几年，眼看着跟他同时进厂的同事们都升职了，只有他还在原地踏步。陈坚心里很不平衡，渐渐地失去了动力，人也变得懒散了。这一段时间，公司又要提干了，他精神一振。但最后的名单中竟然没有他！一气之下，陈坚索性请了半个月的假，回老家散心去了。 半个月后回到公司，有同事告诉他，在他休假的这段日子公司出了大乱子!一个工艺员因为不懂他的工艺配方，选错了料，造成好几吨的产品报废了!陈坚一听，暗自高兴，心想：还不提我的干，万一我走了看你们怎么办!
副总找到陈坚，问有没有补救的办法。陈坚明知可以补救，但他出于一种报复心理却摇了摇头。副总顿时来了火气，桌子一拍，问道："你平时是怎么教他们的?"
陈坚也忍无可忍，反问道："那么，这几年里你们到底给了我什么?"并提出辞职。
副总沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚，说："你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。"陈坚泄愤一般，"砰!砰!"两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，副总说："你再把钉子给我拔出来。"陈坚试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。
"你就像这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。"副总说，"在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来?一定不会。反之，还希望它越牢靠越好！"
副总接着说："我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会。"
陈坚茅塞顿开。他怕别人学去他的技术，砸了饭碗，一直不以真本事示人。结果，饭碗是保住了，但他也因此失去了被提升的机会。 没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。 操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
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想被提拔吗？请先公开财产
作者：
来源：《新城乡》2014年第02期
领导干部财产申报与公开制度写进十八届三中全会《决定》，这个提及多年但至今未真正落实的制度有望提上推进日程。
中纪委网站近期载文提出，推行新提拔领导干部配偶子女从业、财产、出国（境）等有关事项公开制度的试点，抓紧制定领导干部个人有关事项报告抽查核实办法，加强报告核查结果的运用和违规惩戒力度。观察家认为，文章所指公开的对象，锁定在新提拔领导干部，以期通过试点示范，突破领导干部财产申报与公开制度的瓶颈。
操作中的尴尬
新提拔领导干部公开财产，算不上新鲜。
2009年，银川市就要求新提拔处级领导干部进行财产申报，至今已有323人申报了财产。申报内容由新提拔处级领导干部如实填写，采取有限公开的原则，张贴在本单位政务公开栏内，公示期不少于7天。
但翻看2012年3月23日至9月25日银川市102名新提拔处级领导干部的财产申报表，多数人的个人家庭存款、购买私车、参加集资建房及购房情况一栏里都填写“无”，仅有20余人的存款在10万元以上。
多数官员没有存款的情况是否属实？银川市纪委相关负责人介绍，2009年至今，还没有接到公示期内举报官员财产问题的电话。根据当前规定，无人举报便做“无错推定”，他们没有权力进一步调查核实。
银川的实践表明：由于信息不对称，纪委对领导干部财产申报内容的真实性难以核实，加之申报内容仅限于在本单位公示，老百姓很难了解信息，并进行有效投诉，“无错推定”成为无奈之举。这显然违背了领导干部财产公开的宗旨。
2012年5月17日，江苏省灌云县出台了《新任科级干部财产申报办法（试行）》，新任科级干部申报的个人财产情况，将通过灌云廉政网面向社会进行公示，并对不低于30%的人员的公示情况进行抽查。2013年1月18日，该县公示了新提拔的33位科级干部的个人财产情况，33人中17人有债务，所欠基本上是房贷和车贷。
官员的态度
2009文摘 第一期 总第十期
编者按：
由于各种原因，《华都文摘》姗姗来迟，编者实在很抱歉，作为公司的一道“精神大餐”，《华都文摘》在09年将增添更多的内容和栏目，也希望公司每一位成员对《华都文摘》的建设提出宝贵的意见，同时欢迎大家推荐自己喜欢的文章或自己动手写作，向《华都文摘》投稿，一经采用，将在年底支付稿费。★
我想当领导
我从小就立下了长大一定要当一名领导的宏伟志愿。我一直在苦苦寻求当领导的方法。我四处拜访高人，与很多领导者交谈，然而，没有人能告诉我怎样才能成为一名领导。 我认为，要想成为领导，首先必须自信和勇敢。于是，有一天，
在人聚集较多的一个地方，我克服了自己的害羞心理，摆出领导者的架势，振臂一呼，开始向人群发表演讲。我告诉他们，我能够做他们的好领导。“我们凭什么要相信你？”人们纷纷问道，在我演讲还没结束的时候，人已经走光了。
又一天，我看到一群年轻人，便立即走到他们的面前，摆出领导者惯用的姿势，用自信且有煽动力的语言对他们说道：“年轻的朋友们，请相信我，只要你们遵从我的领导，我就能够让你们走出困境„„”然而，这些年轻人用怪异的眼光看了我几眼之后，都离我而去，我还听到一个姑娘轻声地说道：“神经病!”
“我该怎么办？”我在一条宽阔的大河岸边坐了下来，冥思苦想了很长时间。
这时候，我听到周围传来阵阵嘈杂声。我环顾左右，只见一群人正在河堤一忙碌着。我略加思考便已经明白，汛期快到了，他们在加固大堤。防汛是每一个人都应该做的事情。我卷起衣袖，与他们一起干了起来。
在此过程中，我发现，在移动大块石头的时候，耗费了大量的人力和时间，效果却不理想，必须找到更好的方法来提高我们的工作效率。于是，我对大家说道：“我们都来想想办法，怎样才能更快地移动这些巨石？”我的提议得到了大家的响应，很快我就找到了一个大家都叫好的方法。
随着时间的推移，有人疲惫了，我为他送去了降温解渴的凉开水，有人泄气了，我告诉他必须完成任务的重要性„„当我们最终提前完
成任务时，其中的一人对我说道：“如果没有你的领导，我们很难完成任务，更别说提前了。你是一个好领导!”
我当时回答：“我并没有领导你们，我只是与大家一同完成任务罢了。”之后的一段时间里，我渐渐意识到：当我帮助人们到达大家期望到达的地方时，我是一个好领导；当我引导人们发挥了他们的创造性时，我是一个好领导；当我忘记了自己是一个领导，而将注意力完全集中在为我的团队更好地服务时，我是一个好领导；当我竭尽全力地帮助人们，满足他们的需要时，我是一个好领导；当我最大限度地运用我的智慧、知识和经验，引导、协助人们实现共同的目标时，我是一个好领导„„★
华都点评：当领导首先是当好服务员,再集群众智慧,组织群众去做事。
成功没有偶然
说起来是个传奇。
在江苏读中专的时候，我有一个同桌的同学，老实巴交的。毕业后，他被分配到了一家百货商店当会计，后来不知怎么回事，会计都没得当了，又当起了营业员。
前段时间我再联系他时，电话不通了。辗转问了几个同学，他们却告诉我一件不可思议的事情，他已经调进县委办公室，并且当上了办公室副主任。从商店柜台售货员到政府官员，这个角色的变化太大了，这期间到底发生了什么让人惊讶的事？
原来，三年前，当地的县委书记陪同一位副省长走访商贸企业，商店里来了大领导，经理非常重视，想拍一些照片。想来想去，他想到了这位爱好写作还热衷摄影的营业员。
县委书记和副省长到达后，他就不停地拍，他那努力的样子引起了县委书记的注意。
后来经理就从他拍的几百张照片中选出一张放大，挂在了会议室里。这个世界肯定存在偶然。过了一段时间，商店的那间会议室里又举行了一个会议，有位记者拍了一张会议照片，背景里恰恰就出现了那张被放大的照片。报纸登出来之后，报社就接到了县委办公室的电话，询问照片中那张背景照片的拍摄者是谁，后来就查到了他。 报社领导汇报上去之后，县委书记对当初那个不停按快门的人还有印象，觉得这个人不仅工作认真，摄影水平也非常不错。恰巧当时县政府正缺一个专职摄影的，有了领导的赏识，他就进了县政府的大院，成了一个合同制的编外人员。
他在县委大院里工作了两年，出了不少好作品。县里的主要领导对他的摄影水平十分满意，因为他总是能抓拍到一个人最传神的地方。
后来，县委书记又在一个偶然的机会读到了他写的一些作品，十分欣赏他的才气。刚好那年公务员考试，他顺利考上了，便正式调进了县委办公室。扎实的文字功底和两年多的政府机构的历练让他如鱼得水，他写的发言稿、调研文章深得县委书记的肯定。不久，他又被破格提拔为县委办公室副主任，而且他非常胜任这个职位，前程一
片光明。
他的成长过程似乎充满了偶然。但仔细想想，他能从一个营业员变身为一位出色的公务员，并不是因为县委书记的赏识，而是他的永不懈怠的性格促成的。
这位同学离奇的成长经历，让我想起另外一个人。我认识杭州《都市快报》的一位摄影记者，他叫傅拥军。这个年轻人没有大学文凭，在浙西一个小县城里工作。当年《都市快报》招聘摄影记者，爱好摄影的他寄来了作品，被报社老总一眼相中。《都市快报》当时人才济济，这样一个来自小地方，并且没有经科班训练过的人，能干出什么成绩？傅拥军却让人刮目相看，他进报社几年，拍摄了许多优秀作品，在国内、国际新闻摄影大赛中屡屡得奖。
许多时候，我们都不知道一只丑小鸭是如何变成天鹅的，但我深知其中非常简单的“奥妙”。
前年夏天，我到《杭州日报》大楼里听一个讲座，讲课的是一位大学教授，屋外酷热难耐，屋内空调凉风宜人，大家昏昏欲睡。但我发现一个人，拿着一个黑色的大照相机，“咔嚓”，“咔嚓”地拍着，讲座进行了一个多小时，他就在会场里一边轻轻地走着，一边“咔嚓”着。
讲座结束后，我向人打听这个拍照的人是谁，那人告诉我：“他叫傅拥军。”
我当时就明白了他为什么会出那么多的优秀作品，一个连枯燥的讲座都不放弃找角度拍摄的记者，怎么可能不成功呢？我也是一个新
明明你很有实力，领导为什么不提拔你？
位子，永远是僧多粥少，无法满足所有追求进步者的需求，所以，每一次的提拔，都是少数人的胜出，其他的更多的人在内心多多少少有些小情绪：为什么这次是他？我也不差啊。
故事一：这个秘书就这样被提拔了
我曾经的一个秘书，工作一段时间后坐上了很重要的岗位。
单位里的年轻人都在猜测，她学历也不高，是怎么一步步升上去的？也没见她跟领导的私人关系有多好啊。好吧，那我就来说说这背后的一些故事吧。
她刚开始给我当秘书的时候，每天会有很多需要我签字和阅批的文件送到我办公室。经过一段时间的整理，她发现其实文件分为两类，一类是程序性签字确认的文件，另一类是各部门申请审批的文件。
之后，我就发现送到我这里来的文件被分成了左右两边，左边是不急的、程序性签字确认的文件，右边是各部门等着的、申请审批类的文件，以便我优先处理。同时，每份文件都已经翻到了签字页，并用曲别针在右侧上方夹住，这样如果我不想翻看内容就可以直接签字，如果想翻看内容，曲别针对也不会碍事。
如果你是领导，面对这么个关注细节、干活爱动脑子的主，你会怎么办？给她些更重要的工作呗。
可如果她把更重要一点的活也干得很漂亮，怎么办？提拔呗。 1
好了，年轻人，别乱猜了，好好干活吧。还是那句话，事情没有大和小，不同的人可以做出完全不同的结果来。
故事二：做一枚能拔出来的钉子
陈坚是单位的“元老”，技术部的工艺员。所以深得领导的赏识。人们都称他是单位的一大财富!这让陈坚暗自窃喜，感觉升迁的机会来了，工作更加卖力。
可没过几年，眼看着跟他同时进单位的同事们都升职了，只有他还在原地踏步。陈坚心里很不平衡，渐渐地失去了动力，人也变得懒散了。这一段时间，单位又要提干了，他精神一振。但最后的名单中竟然没有他！一气之下，陈坚索性请了半个月的假，回老家散心去了。
半个月后回到单位，有同事告诉他，在他休假的这段日子单位出了大乱子！一个工艺员因为不懂他的工艺，选错了料，造成好几吨的材料报废了！陈坚一听，暗自高兴，心想：还不提我的干，万一我走了看你们怎么办！
领导找到陈坚，问有没有补救的办法。陈坚明知可以补救，但他出于一种报复心理却摇了摇头。领导顿时来了火气，桌子一拍，问道：“你平时是怎么教他们的？”
陈坚也忍无可忍，反问道：“那么，这几年里你们到底给了我什么？”并提出辞职。
领导沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚，说：“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”陈坚泄愤一般，“砰！砰！”两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，领导说： 2
“你再把钉子给我拔出来。”陈坚试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。
“你就像这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。”领导说，“在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来？一定不会。反之，还希望它越牢靠越好。”
领导接着说：“我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会。”
陈坚茅塞顿开。他怕别人学去他的技术，一直不以真本事示人。结果，饭碗是保住了，但他也因此失去了被提升的机会。
没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个单位都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
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