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马东敏眼中的丈夫！
——【百度创始人兼CEO 李彦宏】
才华出众的百度CEO李彦宏是个传奇人物，短短几年间他让百度从一个抢单而食的创业公司发展成为访问量中国第一、世界排名第二的专业搜索门户。这位坐拥数十亿家产的年轻人曾对记者说：“百度精神里有一种叫做勇气，而我的妻子则是这勇气的来源。”那么，在妻子马东敏的眼里，李彦宏又是一个怎样的男人呢？
●闪婚族的简单婚礼刚刚认识李彦宏的时候，他还是华尔街上一个默默无闻的打工族，不久又踏入硅谷，在Infoseek做高级研究员。那时，我在新泽西州大学生物系攻读博士学位。在一次中国留学生的聚会上，我和高大帅气的李彦宏相遇了。
李彦宏真正引起我的注意，是因为他的热心。每发现一条有用的信息，他都会把它发到留学生常去的一个新闻组中与网友共享。这里面恰好有一条是我正在寻找的，于是我发邮件向他询问。李彦宏在回邮件时顺便提到了他对我的印象，一连用了“有魅力、有知识、大方得体”三个词来形容我，让我在心里偷着乐了好久。
李彦宏是那种不鸣则已一鸣惊人的男人，不爱说话，一说就切中要害，让人不得不服。他还是一个很果断的男人，我们见了两次面后，他就向我展开了强烈的攻势。我被李彦宏热烈的爱烤得晕头转向，6个月后就决定结婚。我们的婚礼定在1995年10月10日，简单到不能再简单。一方面我快要毕业了，没有时间去筹划婚礼；另一方面，我们觉得，许多属于个人的幸福细节，是别人无法分享的。
1997年，李彦宏加入Infoseek后，不久便在信息搜索领域里成为杰出专家，很快拥有了华尔街道琼斯子公司70余万股期权，在硅谷有了豪宅和名车。他觉得自己的事业达到了一定的高度，开始有了懈怠思想。
李彦宏在别墅门前种了一块菜地，享受着“采菊东蓠下，悠然见南山”的情调。一次，在他整全神贯注地为青菜浇水的时候，我对他说：“你在信息技术领域是顶尖专家，应该独立创业。”他不以为然地笑了笑。几周后，李彦宏仍然沉浸在种菜的乐趣中。我狠下心来拔掉了他种的所有的菜，明白地告诉他：“我不希望自己的丈夫只是一个‘加利福尼亚农夫’”。
我的话强烈地刺激了李彦宏，在美国一批搜索引擎公司已经崛起的今天，他
选择了回国创业，而我却决定留在美国工作。我想，如果他万一失败，我的经济收入可以保证我们的生活无忧。
●他不会说甜言蜜语
李彦宏虽然在美国待了8年，却是一个传统的顾家男人。他觉得一个成功的男人应该是事业和家庭都完美的人，不该偏废一方，因此他创业和我们要孩子几乎是同步进行的。他回国不久，我即生下了女儿，他基本上每3个月来一次硅谷与我们团聚，陪我们爬山、逛超市、去游乐场等等。
女儿3岁时，李彦宏怕我负担太重，将女儿接回了国。他虽然是单身的状态，却缺少其他单身男人的自由，每天下班后，除了有非常重要的应酬，他都急着赶回家陪孩子。
2005年8月5日，百度正式在美国纳斯达克挂牌上市，发行价27美元，开盘价66美元，不到3小时就突破了100美元，最高冲刺到151.21美元。这是美国股市有史以来外国公司在这里的最高涨幅。那一天，李彦宏流泪了，不是因为股价飙升，而是因为中国人在美国创造了奇迹。
结婚10多年来，我常常抱怨李彦宏不会说甜言蜜语，但他却总是遗憾地耸耸肩。于是，我只能自我安慰地想：也许恰恰就是因为他生活中的缺点，恰恰是因为他的理性，尊重用户体验，才成就了百度在中文搜索引擎疆域中占据半壁江山的局面。
李彦宏：马东敏是百度第一推动力
接受记者采访时，李彦宏多次提到他的妻子马东敏：“我本质上并不是一个喜欢冒险开拓的人，而我的妻子是。在百度的冒险创业历程中，每一步都是她推着我向前走的。”
1995年，李彦宏在纽约的一次中国留学生聚会上见到了比自己小两岁的马东敏。马东敏毕业于中国科技大学少年班，两人认识时，她正在美国新泽西州大学生物系攻读博士学位。看到马东敏的第一眼，李彦宏想到了一见钟情这个词，仅仅用了6个月，李彦宏如愿让马东敏成了自己的新娘。不久，他们有了一个可爱的女儿。
在回国创业前，李彦宏在硅谷当工程师，是信息搜索领域的杰出专家，拥有华尔街道·琼斯子公司70余万股期权，在硅谷有了豪华别墅和名车。
就在他为自己的成就洋洋得意，觉得种种花草也挺开心时，马东敏却对丈夫有着更高的要求。她认为李彦宏在信息技术领域是顶尖专家，应该独立创业。有一天，李彦宏下班回家，发现菜地里的菜全被拔掉了，两名工人正在菜地里铺草坪。李彦宏生气地指责妻子：“我的芥菜马上就要收获了，为什么你把它们毁了？”马
东敏针锋相对：“我不毁掉菜地，菜地就会毁掉我的丈夫。你是世界顶尖的IT专家，我强烈反对你变成一个加利福尼亚农夫！”
妻子的话强烈地刺激了李彦宏。他忽然意识到自己的确有些沉溺于安乐，当年考北大、考GRE时的奋斗精神哪里去了？那天晚上，李彦宏走到默默流泪的妻子面前，轻轻地挽住她说：“你说得对，我是应该干点事业了。”妻子破涕为笑：“这样做才不辜负你超群的才华。”妻子激发了李彦宏的创业激情，他选择回国创业，于是百度出现了。
“这对她是一种挑战，一般出国的女孩子都更喜欢国外的环境。但为了我的事业，她毅然回国支持我，这是很不容易的。”李彦宏评价太太对自己的影响非常大，“她是个急性子，做出决定马上会行动，而我属于慢性子，考虑周到了才去做。我们的性格是互补的。”街头灵感成就辉煌
但是，启动资金从哪里来呢？李彦宏握有市值近百万美元的期权，但目前不能变现。怎么办？晚一天，抢占市场的机会就少一分。又是马东敏出主意：“回美国，找风险投资商。”
杀回美国，李彦宏依靠以前的关系寻找能“生蛋”的钱。有一家风险投资公司对李彦宏的创意很有兴趣，但提出了一个苛刻的条件：以李彦宏的房产和股票期权作抵押。李彦宏果断地答应了对方的条件。
1998年末，李彦宏带着120万美元来到北京，注册成立了百度公司。但一直到2001年夏天，百度的业务也没什么进展，非但没有赢利，每天差不多要“烧掉”3000多美元。李彦宏这个性格沉稳的男人，也真的急了，他给大洋彼岸的妻子打电话：如果真的过上没有房子没有车子的生活，承受得了么？当时马东敏什么也没说，但第二天就飞到北京，陪伴丈夫。
一天，李彦宏陪马东敏去XD王府井大街购物，看到一家小商店门口排了一条长龙，两人好奇地走上前去，原来这家商店正在赠送丝绸纱巾。这种办法吸引了很多路人的目光，成了招揽顾客的绝招。马东敏说：“我有一个想法，可以采取用户竞价排名的方式，既提高用户的参与热情，又增加公司的收入。”
这一步险棋走对了，各大门户网站纷纷参加竞价，百度公司当年赢利1000万美元，用户呈几何级数增加。
在曼哈顿举行的百度上市成功大型庆祝晚会上，当无数闪光灯和话筒对准财富英雄李彦宏时，李彦宏温情地把妻子马东敏揽到前排，他举起酒杯，深情地说：“百度精神里有一种叫做勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在关键时刻，冷静地提出最勇敢的建议。事实证明，她的那些充满东方智慧的建议，将我引上了正确的道路。”
马东敏
英文名：Melissa
婚姻状况： 已婚10年
家庭状况：有一女，长得比较像妈妈.
安徽合肥人，合肥市第五中学八五届高中毕业生，曾是中国科技大学少年班的高才生，和李彦宏在美国留学( 美国新泽西州大学生物系)时认识，生物学科博士。
1995年，李彦宏在纽约的一次中国留学生聚会上见到了马东敏。马东敏毕业于中国科技大学少年班，两人认识时，她正在美国新泽西州大学生物系攻读博士学位。看到马东敏的第一眼，李彦宏想到了一见钟情这个词，仅仅用了6个月，李彦宏如愿让马东敏成了自己的新娘。李彦宏说：“反正我认为，只要自己想清楚的事情就要做，有意思的是，我到现在还不明白她当时为什么只用6个月也能想清楚。”马东敏比李彦宏小两岁，不久，他们有了一个可爱的女儿。
在回国创业前，李彦宏在硅谷当工程师，很快就在信息搜索领域里成为杰出专家，所以拥有华尔街道·琼斯子公司70余万股期权，在硅谷有了豪华别墅和名车。就在李彦宏为自己的成就感到洋洋得意，觉得种种花草也挺开心时，马东敏却对丈夫有着更高的“要求”。她认为李彦宏在信息技术领域是顶尖专家，应该独立创业。妻子一席话，激发起李彦宏内心的创业激情，因此，他选择了回国创业，于是百度出现了。
“但这对她是一种挑战，一般出国的女孩子都更喜欢国外的环境。但为了我的事业，她毅然回国支持我，这是很不容易的。”
“回国创业的海归中，离婚率是很高的。但是，现在我太太和孩子都回国了。”说到这儿，李彦宏笑了笑，清秀英俊的脸庞流露出无限温馨与幸福。 当我们问情人节送给妻子什么礼品时，李彦宏深情地说：“我做的好就是给她最好的礼品。” 相信这对并肩齐飞的英才，能在今后的人生中创造更多的财富神话。
李彦宏说：“太太对我影响非常大。她是个急性子,做出决定马上会行动，而我属于慢性子，考虑周到了才去做。我们的性格是互补的。我回国创业前在硅谷当工程师，觉得种种花草也挺开心。但我太太鼓励我去加入公司。而那时候我希望做得更大些，并由自己去控制方向。因此，回国创业是最合适的选择。但这对她是一种挑战，一般出国的女孩子都更喜欢国外的环境。但为了我的事业，她毅然回国支持我，这是很不容易的。”
浅谈百度CEO李彦宏的管理思想
一家从中关村起步的小公司，是如何用9年的时间，成长为中国互联网界的巨人？李彦宏，这位年轻的创业家，更是杰出的管理者，它独特的管理理念及方法，是百度能走到今天的重要因素。
一、“小公司”
在百度公司中，百度管理层必须朝着一个方向努力：保持小公司的效率。他们为了实现这一目标，必须做到：把很多事情流程化，使之能更顺畅；不断地总结百度的文化，使之系统化。一旦发现突发事情，在处理的时候马上就要想这件事情是不是具有普遍性，能不能流程化，能不能在下次出现类似事件，进行类似处理时，做得更高效。为此，李彦宏经常提倡公司员工向竞争对手学习，他希望大家明白，一些规模比百度大很多的公司，他们如果都能达到小公司的行事效率，百度就没有理由不比他们做得好。“简单，可依赖”是百度一直坚守的文化理念，李彦宏常说，所有的管理精髓都是一样的，就是要提高整个公司的效率。所以，正如泰罗所说，达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。简单的组织机构也体现了企业组织的一种创新，使企业内部组织结构向扁平化方向发展。
二、独特的文化
文化，对于一个公司来说影响深远，公司文化的好坏影响着公司是否能可持续发展。李彦宏认为，未来，百度要继续保持高速成长，更要倚重于文化之力。一是，总结百度的企业文化，使之系统化；二是，管理层要能起到传承和发扬企业文化的作用。为此，百度经过两次文化梳理，提炼出29条在百度工作中最具认同感和普遍指导意义的句子，编撰成《百度文化论语》。李彦宏希望公司管理层记住，在他们的周围，有多双眼睛都在看着，看他们在做什么，怎么做，看他们遇到问题的时候如何处理，而这些统统都是百度的文化。要想把百度优秀的文化传承下去，管理者就要让自己的下属、让新来的员工看到，自己是怎么做怎么想的。唯有这样，才能真真正正把企业文化传承并发扬光大，才能做到即便公司人数增到几千人、几万人，都能朝着同一个方向努力。
三、精细化管理
李彦宏认为目前百度要做的，就是健全并保持高效的企业文化，确保公司统一的发展方向，在此前提下，完善公司各种流程和制度，实施精细化管理，如此才能真正提高公司敏捷度，提高运营效率。所以，在不断的摸索、改进中，百度正在逐渐建立和完善各种工作流程和管理。比如：内部控制制度（确保投资者的利益），ERP系统（组织架构调整、目标管理、【ceo李彦宏】
员工入职、KPI考核、培训、差旅申请等），产品委员会制度（产品和技术研发）,人才培育制度（成立“百度学院”）。
四、追求无障碍沟通
随着百度规模越来越大，沟通俨然成为一个不容忽视的难题。如果不能建立畅通的沟通通道，百度将向韦尔奇改革前的GE一样，部门之间充满了令人难以忍受的沟通“藩篱”，严重影响公司对市场的反应速度。针对这一问题，李彦宏提出了“Break all the walls”（打破围墙）的沟通策略。比如说重启战略沟通会议，它主要面对的是公司经理，时间一般选在每次财报发布后的几天内，由公司高层向与会者汇报公司的战略走向，相互交流自己的想法和做法；“半掩的门”，在百度，只有副总裁级别以上的管理人员才有独立的办公室，其他人员都是敞开式办公，即便是李彦宏的办公室也是这样，以鼓励大家有什么问题可以直接找他交流；还有年会和百度世界大会，通过内网平台、公司内刊《简单》和全体员工进行全方位交流。这些不仅体现了以人为本、让职工有效参与的管理理念，还体现了李彦宏的创新管理思想，即由左右式的封闭的沟通方式转向垂直式的开放的沟通方式。
五、领导风格
李彦宏的领导风格可以概括为：冷静、平和、宽容、长跑心态。正是因为它自身的领导风格，才造就了百度平等自由的环境。在年会上，李彦宏在讲话的过程中，任何人都可以打断他的话，发表自己的观念或对他的观点提出质疑。这充分体现了人群关系论中的新型的领导方法，组织好集体工作，采取措施提高士气，促进协作，使企业的每个成员能与领导真诚持久的合作。
六、知人善任
1、请最优秀的人才，通过多角面试、背景调查、降级录用、证明自己和循序渐进的方法。
李彦宏人本管理思想的核心就是使人性得到最完美的发展，让员工有机会实现自己的价值，而这正是双因素理论中最重要的激励因素。
2、给最自由的空间，充分信任高管团队，充分放权。这就体现了一定的责任原理，作为理
者更加感恩和谦卑，也更加尊重群众，更加自觉地学习新知识，注意发挥智囊的作用，
使用权力也会更慎重些，获得利益时还会产生更大的动力，努力把自己的工作做得更好。
3、看最终结果。李彦宏对高管一般没有太明确的要求，“基本上不监督不考核”，他认为，
只要找到的是最优秀的人，大家目标一致，就能够实现目标。这在一定程度上体现了中国传统思想无为而治，但是这不是懈怠，对于最终结果必须进行严格的赏罚。
综上可看出，管理不仅是门科学，同时也是一门艺术。可以说，管理无处不在，无时不在。李彦宏用他的管理原则和方法带领百度走上了巅峰，给了我们努力的目标和方向。
抉择改变人生
演讲时间：2015-10-10
——百度公司创始人兼CEO李彦宏在《开讲啦》第156期的励志演讲稿 我在很早的时候就对计算机非常有兴趣，我记得那是在1984年，我当时在山西省阳泉市。我所在的学校，就买了几台计算机，学校里光我们一个年级有四百多人，总共只有几台这种苹果电脑，那么只能有少数学生有机会去学习电脑的使用。当时学校就用一个办法，就是考一次试，谁的数学成绩好，我们就选他去学计算机。当时我就满怀信心的去学计算机，学了一年之后，我们学校进行一次考试，选出了前三名。选出来前三名去参加全国青少年程序设计大赛。我就记得带队老师带着我们三个人坐着火车到太原去，在火车上老师跟我起讲，说你们三个人只要有一个人能够冲进全省的前十，我就没白教你们。我说老师你放心吧，我们一定给你争光。第二天我们在太原参加了考试。等到考试结束之后，我去干了一件事，我到了太原的新华书店，去看一看那里的书，我一进新华书店就惊呆了，因为它有好几个书架都是有关计算机编程的书，而在阳泉也有一个新华书店，我经常到那里去找，我能够看到的所有关计算机的书就是我上课时候用的那本教科书。
后来我们三个人没有一个人进入前十名，而且我也很清楚为什么我们进不去，因为大家在信息、在资源面前太不平等了。当然了这一次失利其实对我后来也有比较大的影响。我当时是高一，后来到高三考大学的时候要报志愿，其实我挺喜欢计算机的，但是我觉得我不能报这个专业，因为我知道有太多的人在更大的城市，太原甚至是北京，他们有比我们多的多的资源优势。我就想有没有什么
专业既能够应用到很多计算机，但又不完全是纯粹的计算机，是能够有应用领域的，我翻了各个高校的所有的相关专业，最后找到一个专业，也就是今天的北大的信息管理系。我现在想起来，这是为什么后来我能够做百度，能够让人们这么容易的找到他想要找到的信息，因为我从小心里就埋了这么一颗种子，要让所有的人，要让全中国的人，不管你在多偏远的地方，你能够像北大的教授一样，方便、平等的获取信息，找到所求。(掌声)
但是我也很快发现，这样的一个专业它有关计算机的课比较少，学的也比较浅、比较容易。更糟糕的是，这个专业在美国没有对应的专业，大家知道美国在科学技术方面一直是比较领先的，尤其是在我们那个时代，美国是远远领先于中国的。
那么要想学习更好的、更优秀的科学和技术最佳的方式，在那个时候就是到美国去。但是我发现在美国没有我对应专业的时候，我很茫然，我需要重新做一个决策，下一步怎么办，我做了两件事情，第一件事情是希望我在我所在的领域能够比别人了解的更深入一些，作为一个本科生，我到北大的图书馆里天天去看最新发表的有关我的专业的论文。第二件事情就是去申请美国的计算机专业。后来我被布法罗纽约州立大学计算机系录取了。刚刚到美国的时候，我特别不适应，一方面那个地方很冷，一年有六个月都在下雪，功课又很紧，比如说上一些课程我本科没有学过，人家在讲研究生的课程我听不懂，听完了之后一头雾水，下来之后我就问我旁边的同学说我没听懂，什么叫Flip-Flop，我同学说“这你都不知道，这就是触发器”，我说什么叫触发器?因为我本科没有学过这些硬件的东西。
所以第一年学习是很困难的，但是我又有生存的压力，我想及早地去挣钱。有一次我看到我们系以外有一位教授他做计算机图形学，想要招一个助理研究生，就是我们说的RA，这样是给工资的，所以我想去试一试。我就把我的简历发过去，后来他叫我去面试，他问了我几个有关计算机、有关计算机图形学的问题，我估计我答得不好、答得非常不好，最后他问了我一个问题，至今我印象都非常深刻，他说，Doyouhavecomputers in China?是什么意思??
他的意思不是“你在中国有电脑吗”，因为那个时候的中国人没有一个人能够买的起电脑，他问的是“你们中国有电脑吗?”我会怎么跟他说呢，我说我将来想建一个全球最大的一个搜索引擎?我要让数亿人、每一个人都很方便的想找到什么就能找到什么，我要买很多很多的电脑用来干这件事……
谢谢大家的掌声，但是我当时没有这样说，我当时只是说“有”，然后就默默地离开了他的办公室。
20多年以后，我想无论是那位教授还是我自己，我们都没有想到，今天的中国，智能手机的拥有量已经是美国全部人口的两倍。
那些芯片厂商的CEO见了我也说“你要什么样的芯片我给你定制，你的电脑有什么要求，你告诉我，我量身给你做”。当他们说这句话的时候，我真的会想起来当时那个教授问我的问题：Doyouhavecomputers in China?有时候我也在想，过去这二十几年到底发生了什么事情，是什么造就了这些改变，我又是如何一步一步地变成今天大家都感兴趣的一个人。
其实我想了想，无非就是人生道路上每一次的选择。你选对了海阔天空，你选错了荆棘密布。所以我们怎么样才能做出正确的选择，我觉得其实有三个条件：第一，这人不能太笨，今天你们能够坐在这里，没有一个人是笨的所以这个条件每个人都满足;第二，你要有浓厚的兴趣，你对这件事要想做出正确的判断，你一定得对这件事情感兴趣，你感兴趣了你才会花时间，你才会深入的进行思考;第三，其实这个第三是最最重要的，就是有丰富的信息源。
自从跟那个教授对话以后，我开始意识到，我在计算机图形学上不行，但我有我的强项，我对信息检索感兴趣。我先进入了华尔街，做实时的金融新闻检索系统，华尔街日报现在用的检索系统可能仍然是当时我写的。后来我意识到华尔街不是我真正的归宿。因为华尔街真正认为最有价值的人不是程序员，而是那些做股票交易的交易员，所以我决定到硅谷去。
加入了当时的一个搜索引擎公司，开始下决心：只要我在这个公司一天，我一定要保证这个搜索引擎是世界上最好用的搜索引擎。我那个时候的确把最先进的技术应用到那个搜索引擎上，但是很多事情我是说了不算的。因为我说了不算，所以这些建议没有被采纳，一样一样这样的建议不被采纳之后，我意识到有一天我需要做一件事是自己说了算的。这就是1999年底我决定离开美国，回到中国来创业的历程，这就是百度诞生的一个机缘。
2005年上市，到今年正好上市十周年。8月5号是我们上市十周年的时候，纳斯达克的CEO给我发了一个邮件，他发了两张照片，这两个照片就是在美国时代广场，循环的用中文和英文在写“Happy10thListingAnniversary Baidu”。当我看到这些照片的时候，我又想起来那个教授的话，Do you have computers
in China?就是这样当你面对一个一个机会，当你面对一个一个选择的时候，如果你做了正确的选择，你认准了，你就不会去害怕失败，不会害怕挫折，不会害怕被拒绝，你会坚持下去，不跟风，不动摇一直到成功为止。
马化腾李彦宏马云 三大IT大佬巅峰对话实录
李彥宏：這個事情調動瞭百度和很多其他部門的力量做這項工作，我也希望加強這方面的管
理，我也跟我的團隊講得非常清楚，態度非常明確，如何管好？當然瞭，我們更希望跟版權
方和作傢能夠共同探討一種未來得各方共贏的商業模式，我也非常期待會得到一個滿意的答
案。 3月28日消息，2011中國IT領袖峰會於3月28日在深圳舉行，鳳凰網科技作為大會的戰
略合作夥伴，對本次大會進行全程視頻、圖文直播。今年的巔峰對話邀請到騰訊CEO馬化
騰、百度CEO李彥宏、阿裡巴巴CEO馬雲三大互聯網巨頭同臺交鋒。以下為文字實錄：吳
鷹：直接進入高端對話的環節，我們來看看要PK一下，到底是不是比王小二更精辟，我們
有請對話嘉賓：懷進鵬、馬雲、李彥宏、馬化騰。開始對話之前我先宣佈一下對話的規矩，
我提問一些問題，其中有一些是我的問題，有相當一部分是網友通過微博提出的問題，現在
都是新業態，我沒拿筆也沒有寫東西，都是看手機微博，用移動互聯網應用來做。大傢在對
話當中可以激烈的問題，同時我對校長比較放心，因為校長為人師表。李彥宏和馬化騰應該
也不會，但你們要小心一點，馬雲是太極高手，千萬不要輕易激怒他，我最近要參加他的太
極班。阿裡巴巴CEO馬雲、百度CEO李彥宏和騰訊CEO馬化騰我們開始高端對話，最後
我們留一個環節請臺下的嘉賓提問。第一個話題肯定是大傢比較關心的，討論得比較熱的話
題，上來就比較尖銳，我想問一下李彥宏，最近大傢對百度門戶這件事吵得比較熱，網友的
微博上也問，百度什麼時候開始付錢？請您回應一下。李彥宏：這個事情調動瞭百度和很多
其他部門的力量做這項工作，我也希望加強這方面的管理，我也跟我的團隊講得非常清楚，
態度非常明確，如何管好？當然瞭，我們更希望跟版權方和作傢能夠共同探討一種未來得各
方共贏的商業模式，我也非常期待會得到一個滿意的答案。吳鷹：第二個問題想問一下馬化
騰先生，剛才陸奇提到世界上很有名的公司，國內有大大小小的網站，但大傢覺得騰訊跟這
個網站合作，很多網站就沒有機會瞭，因為很多網站還沒有打呢，覺得你們倆一合作，他們
就覺得沒有希望瞭。馬化騰：這個問題也是最近的熱點，我們借這個機會澄清一下，這正是
騰訊更加開放，把業務放在自己體系下面做的案例，希望這個case我們和圓通基金一起騰
訊的共同產業基金我們可以一起投資這個項目，對於騰訊的平臺來說，未來越來越多的業務
不應該放在自己的業務當中完成，而是投入投資、並購，或者更加開放的賬務體系、網絡資
源和社交網絡的系列使用這個業務。我們對其他的團購也是這個態度，我們甚至在投資營銷
方面也會同樣支持。吳鷹：轉型發展、IT新使命是我們大會的主題，我們問一下熱線話題，
我想問一下馬雲，在中國經濟發展前30年，到現在的十二五談到的轉型再發展，上午很多
演講嘉賓都談到，你個人認為在IT產業方面對中國的經濟轉型發展有哪些機會和挑戰？甚
至政府有哪些政策應該做一些好的引導工作？馬雲：這個問題有點大，應該問王小二。我覺
得十二五規劃也好，未來整個中國經濟的發展和IT的合作，我自己感覺，昨天下午我也表
達瞭我的看法，應該是信息化領導下的工業化，而不應該是工業化引導的信息化，如果以信
息化帶頭，這個國傢發展得更加健康，如果以工業化帶動我們還是走著原先西歐走過的老路。
吳鷹：我覺得今天的對話除瞭企業界之外我們還請到瞭院士和北航的校長懷進鵬院士，懷校
長同時也是我們國傢核高基小組的組長，我想請懷教授就我們轉型發展、IT新使命，我知
道國傢級的政策和指導方向都起著非常重要的作用，想請懷校長談一談。懷進鵬：產業的轉
型，互聯網從信息的交流交換進入到商務，進入到新時代大規模、可持續的數據應用，因為
互聯網正如剛才所說的，移動互聯網應該是一個大背景。在這種轉型下，我覺得產品在IT
領域強調一種替代，而不僅僅是轉型，技術的轉型會促進應用的新需求，我作為在當前可以
看到未來五年至十年，在大的技術變革和技術替代性的產生，應用的轉型和替代，有可能催
生出新的技術，在這個背景之下國傢的863計劃也圍繞著大規模數據處理的基本計算技術的
核心來構成的。從核高基的專項來看，比較多的要在端的操作系統，包括汽車電子等方面，
還有在互聯網方面和未來的發展，數據處理的能力所需要的數據管理和運維服務和有效調配和分配的制度，這可能從技術層面和產品層面支持在應用轉型上規律性的認識。吳鷹：謝謝懷教授。我把問題拋回給李彥宏先生，我記得IT領袖峰會的前身，2006年的時候我們在北京做的，那時候陸奇先生講瞭很多雲計算，當時您還在雅虎，我們很多人很關註，我們也知道陸奇先生是雲計算的推動者之一，不能算是發明者，也是推動者之一，把這個題目提出來很早的人之一，可以叫做是最早的推動者。兩年前在這裡做的第一屆IT領袖峰會數字中國年會，在主題發言的時候李彥宏先生說，您認為雲計算不是什麼新東西，什麼詞我忘瞭，好像是新瓶裝舊酒。剛才陸奇講瞭很多新觀點，尤其是以雲計算為需要的上下遊有很多發展的機會，也希望陸奇直接參與對話。李彥宏：當時對話的時候發表瞭對雲計算的看法，當時我對雲計算潑瞭一些冷水。很早的時候陸奇都在說雲計算，這個很正常，我們倆個都是做搜索出身的，雲計算技術的創新都在搜索應用上，後來在最近一兩年炒得很熱，以至於很多人認為隻要不在這個地方完成的任務就是雲計算。不知道剛才大傢有沒有註意到陸奇的演講當中雲計算發展的幾個階段，那幾個階段你認真看一看，按照我們一般人的理解認為每個階段都是雲計算，從超級計算開始，這也不是。再往後真正的雲計算的誕生，隻是在效益上提升瞭很多，但我覺得還是有一個非常關鍵的問題，現在是一個什麼問題呢？到底雲計算殺手級應用是什麼？如果告訴雲計算的殺手級應用就是搜索引擎，就是發郵件，就是電子商務，那不還是舊酒嗎？如果你有更新的東西拿出給我們看，我覺得新東西不是說未來不會產生，也會產生，隻是說大傢在摸索的過程當中，我們應該埋下頭來認真研究技術，看它在什麼技術上能夠使得我們使用雲計算客戶的成本能夠產生巨大的降低。這方面我覺得是關鍵的一個問題，如果整天拿以前就存在的服務來講說這是雲計算，這是忽悠人！即使美國這麼先進的IT市場規模也不是很大，怎麼能夠證明說這一套東西可以取代傳統的甲骨文、SAP 這些工作？這是值得大傢探討的問題。吳鷹：有點爭論的意思瞭，我比你們歲數大的，今天的功能其中非常重要的一點是調動大傢的積極性。我在貝爾實驗室做過幾年，我不是學軟件的，而是做計算機搜索的出身，我給你一個挑戰，更大改變雲計算的應用，剛才許市長要求各位領袖對雲計算有一個更清醒的定義，這樣說起來好像雲計算更暈瞭，雲計算是把很多事扔在雲裡去，在雲裡解決瞭，而使老百姓使用得更方便的做法。現在的基礎越來越好，現在一臺手機比80年代的運算能力高非常、非常多，量也不知道大得多少倍，還有固定寬帶、光纖到戶的速度，現在已經3、4000瞭，再加上聯通，這個數字非常驚人，傳輸速度也會非常快，這個實際上是大傢共享的。微軟是把這些都放在PC裡面做，概念是不樣的，怎麼共享？加一個高清的視頻運算我覺得非常復雜，可不可以放在雲裡面？20年前我兒子出生的視頻，可不可以存在你的硬盤裡？這是否安全？你是搞技術的，我們問一個最像小二的，不是學技術的，而是學應用的馬雲先生，他罵我太多，我好不容易抓住一點機會罵他一下，你以你的理解，您認為雲計算是什麼東西？雲計算對阿裡巴巴將來的發展，甚至中國互聯網的應用有什麼發展、有什麼影響？你的策略是什麼？馬雲：李彥宏剛才講瞭那麼多，我不知道你想說什麼瞭。我覺得剛才李彥宏的觀點，其實雲計算也好，這種概念大傢去爭論花很多時間，我覺得雲計算你說殺手級應用可能就是那個殺手級的應用就是最大的殺手級應用。通過共享來降低成本，這可能就是所謂的雲計算真正的核心應用，所以今天還真找不出來，但找不出來並不重要，我記得從阿裡巴巴來講，12年前我們做B2B不知道怎麼掙錢，但隻要有人用，淘寶10年起來我們也不知道怎麼掙錢，但有人使用。今天微博也是這樣，微博怎麼掙錢？這是曹國偉和馬化騰想出來怎麼掙錢，可能是李國偉、張化騰想出來怎麼掙錢，隻要有人用，我們公司的策略非常簡單，我們不知道數據怎麼掙錢，但我們知道數據對老百姓、每個人的應用越來越大，盡管我們不知道數據怎麼掙錢，對社會有貢獻我們就做下去，這是我們最簡單的理解。吳鷹：馬雲很精辟，沒有殺手級的應用就是殺手級的應用，這句話我想瞭半天似乎有點懂，很厲害，你離不開瞭，任何應用就會使用到它。說到各種情況離不開，騰訊現在
的位置很重要，在中國的發展上市值現在是3500億至4000億港幣之間，一個巨型的公司，大傢對你們也挺怕的，你們這樣的企業可以後來者居上，小公司發明以後你們也可以這樣做。我想問你一個問題，你們這麼大的公司有沒有想到給中小的企業，我知道你們做瞭基金要投資、做大，除此之外你們在技術上有沒有什麼想法給人傢制造機會？馬化騰：我首先回應一下剛才談雲計算的話題，與這個問題也是有呼應的，記得去年的時候我們談雲計算服務的時候當時講瞭很多，觀眾問瞭很多問題，我和李彥宏以理工科的角度無情的駁測，認為沒有什麼前景，但馬雲說越看越有未來。我們自己也在反思，看問題過於從技術角度方面去看瞭，其實到今天特別是過瞭這一年，對於我們深刻的理解，關於雲計算和雲服務感受很深。因為騰訊在這一年開放之路走的步伐越來越快，我們感覺到要通過什麼樣的形式才能通過開放之路，通過雲組織、雲服務，包括陸奇談到的微軟在商業和消費者雲架構的設計都非常有前瞻性，我覺得正是要通過運轉強大的計算能力，通過組織形態、業務形態的雲服務和形態才能夠真正讓一個平臺開放出來，讓其他的合作夥伴用很低的成本、變通的手段與平臺對接，繼而實現雙方的價值。這也正是我們這一年很大的反思，實際上騰訊除瞭剛才講資金、資本的支持以外我們還有平臺支撐，以前是封閉的賬號體系、關系鏈和營銷資源來說，要有一個更開放的機制讓合作夥伴分享。同時也會關註業界的同行，包括這幾傢公司之間、門戶之見的競合，在競爭中也有合作的關系，隻有這樣才能使整個業態更加有序的發展。吳鷹：你剛剛提到瞭競合，這個詞用得很好，有競爭也有合作，企業沒有競爭對手就沒有合作夥伴，而且雲峰基金不能代表阿裡巴巴，雲峰的雲是馬雲的雲，雲峰在臺下嗎？馬化騰你們一塊合作做這個事，你們有沒有考慮兩傢合起來把百度打掉？馬雲不要介意，我記得2007年的高峰論壇是陸奇和楊致遠一對一對話，當時馬雲充分表揚雅虎搜索在中國，最近非常不滿意，而且阿裡巴巴和搜狗投資做搜索，你們有沒有打算合作，在搜索上對李彥宏做一些打擊？馬化騰：目前沒有。李彥宏：我稍微說一點，我覺得我們遭受的打擊已經很多瞭，很多人說中國互聯網的三座大山沒有新興企業的機會，我不同意這個觀點。大傢知道全球英文搜索就兩傢，一傢是谷歌，一傢是微軟，雅虎使用瞭微軟的搜索，他們背後是同一個搜索。我們幾個月之前，百度未來發展國際化，國際化繞不開英文搜索，我們想買一個小的英文搜索，放眼全球找不到，谷歌和微軟都買不起，再找第三個找不到瞭。中國除瞭百度以外有搜搜、搜狗、谷歌在中國也有，在中國同一個領域用戶的搜索是很多的，比一般的市場要很多。你看IPO市場，美國IPO市場一半以上的公司來自中國，還不算中國公司上中國的資本市場，就是中國公司上美國的資本市場就占到一半，今年上半年我相信中國互聯網公司在美國上市又迎來一次狂潮。我個人認為中國的互聯網產業還是非常的活躍，還是有很多的機會，我們這幾個公司可能暫時規模稍微大一點，但是未來我認為會有很多、很多新的機會可以創造出來，未來可能不是像我們40歲左右的人坐在這裡，而是20歲左右的人坐在這裡，對於我們來說一方面要追求公司的發展，另一方面我們真的很希望有新的東西。像馬化騰剛才講，騰訊現在在追求開放的東西，搜索從成立第一天起就是開放的，是鏈接的網站，中國 400萬左右的網站，絕大多數的網站的外部流量就是百度帶來的。我們也有聯盟，分錢給中小網站，希望他們成長起來。騰訊的遊戲運營也有很多分成，所以我認為全球范圍內很少找到一個市場像中國市場那麼活躍，有那麼多的機會。 上一頁1 23 下一頁来源： 书满屋
百度CEO李彦宏北大励志演讲稿
亲爱的同学们：
命运是一个人一生所走完的路，是一个人用一辈子所完成的作业。有的人认为，命运是天注定的，是不可改变的。但在我看来，命运不过是人生的方向盘，驶往哪个方向它掌握在每个人自己的手中。
在这里，我想和各位同学分享几个关于命运的故事，没有什么高谈阔论，仅仅是我自己的一些经历而已。
眼界与命运
和很多同学一样，我出生在一个小城市的普通工人家庭。小时候起，除了学习我的兴趣就非常广泛。戏曲就曾经一度是我的挚爱，甚至在初中时我还一度有报考戏曲学校的想法。因为在那个年代，在我生活的山西阳泉那个小城市，电视还没有普及，更别说电脑互联网了，人们日常最多的娱乐活动就是听戏。
后来，我的姐姐考上了北京大学。和刚刚入学的你们一样，她一时间也成了我们当地的明星。临走时她对我说："其实外面的世界很美丽，所以你一定要好好学习，考上大学，走出阳泉，这样你未来的路才会更宽阔。"
我听从了姐姐的建议，从那时起我开始发奋学习，为的就是考上阳泉当地最好的高中——阳泉一中。最终，我如愿以偿。然而，这时的我对于姐姐所说的"外面的世界"还没有特别的概念。
我第一次接触计算机，是在高中一年级，当时我所在的阳泉一中在全市第一个设立了计算机教室。
只要轻轻的在键盘上键入一些英文单词和符号，它就会根据指令给出答案，我一下子就被这奇妙的东西所吸引住了。从那时起，为了能到机房上机，我经常找老师软磨硬泡。比别人更多上机实践，也让我在计算机方面的技能比其他同学强。
不久以后，学校选派我到省会太原参加全国中学生计算机比赛。去之前我信心满满，总觉得自己的计算机水平还算不错，甚至还想着拿个名次回来。结果没想到，比赛结果出来，我连个三等奖也没得到。
这样的结果对我而言在某种程度上是一个打击。一开始我想不通，但是当我走进太原的书店时，我才知道为什么没有办法和他们竞争。我发现，这里有许多我在阳泉根本看不到的计算机方面的书，别人在信息的获取能力上比我有先天优势。
这次经历让我第一次感到了眼界与命运的关系，我对姐姐当时对我说的那番话有了更深层次的理解，我渴望到外面的世界看一看，我相信这样能改变命运。
在之后的近20年中，无论是在北大的求学经历，还是在美国学习计算机以及在华尔街和硅谷的工作经历，都大大开阔了我的视野，甚至对我后来创立百度公司也产生了巨大的影响。
所以，当你们迈入北京大学大门的那一刻起，你的命运已经改变了。不仅因为这里是中国的最高学府，还因为在这里你会接触到许多你原来从没有见过甚至听说过的新鲜事物。
性格与命运【ceo李彦宏】
虽然有人常说："性格决定命运。"但实际上对于这样的说法，我个人并不认同。我觉得无论你的性格怎样，你都有可能成功。【ceo李彦宏】
几年前，高盛公司前总裁在清华大学开了一门关于领导力的课程，专门邀请一些大型跨国公司的全球CEO去讲课。有一次，我也被邀请去讲百度的成功故事。当我给学生们讲完课之后，他跟我聊天说："Robin，看你的性格和一般人眼中的成功人士或者说企
业家很不一样，因为你的性格很柔和，没有那么强硬。可是你做的也很成功啊，而且我相信你将来会更加成功。"
作为高盛的总裁，他几乎见过当今世界上所有成功的企业家。而从他对我的评价来看，各种各样性格的人都有可能成功，只不过是看你有没有利用自己的性格优势来做事情。
比如说，有的人就是善于与人沟通，那就应该朝自己擅长的方向努力。他们非常愿意和客户沟通，也许未来就可以成为一名很好的销售人员，这样也会取得成功。
而有些人的性格则是那种比较内敛的，就像一个技术工程师，我的性格里可能这方面就更多一些，在思维上比较严谨，逻辑性比较强一些。我不太愿意天天出去跟人喝酒，而更多的是愿意坐在计算机前面去感受那些新的互联网的产品，去琢磨琢磨怎么样可以把它做得更好。
所以，我认为各种各样的性格都能够成功，关键是你要分析自己的实际情况来做一个判断，究竟自己的性格适合什么。上帝关上一扇门，一定会打开另一扇窗，每个人都应该去寻找适合自己的东西，做自己喜欢做的事情，做自己擅长做的事情，因为只有这样，你才能够坚持下去，你才能够在遇到困难的时候，不退缩、不轻易的去改变你的方向。我相信，做到这点，成功就会离你不远了，你的命运也会因此与众不同。 梦想与命运
有一句名言叫"梦想是人生路上的一盏明灯"。一个人想要成功，想要改变命运，有梦想是重要的。
在美国读研究生时，有一次，我报名参加了学校的一个研究小组。当时，负责面试的教授可能对我的回答他的答案不满意，便随口问我："你是中国来的?""你们中国有计算机吗?"。尽管可能不是有心刺伤我，但教授的问题让我的心里特别难受，我觉得怎么能这样问我，中国这么大的一个国家，而且那时已经是20世纪90年代了，怎么可能没计算机?这近似是对我祖国的一种羞辱。但也就是这么一句话，激发了我内心那股不服输的精神和一定要实现"中国梦"的信念。从那时起，我就梦想有一天一定会用自己手中的技术改变国人的生活。
这也是我为什么放弃了在美国稳定的工作和安逸的生活回国创立百度公司的原因。 百度创立之初，一切都非常困难。我们在北大资源宾馆租了两个房间作为办公室，加上我，公司总共只有8个人。但尽管如此，大家都有一个共同的梦想，那就是做中国人自己的搜索引擎。
经过大家的共同努力，到了2001年底，与刚创业时相比，百度已经有了一定的发展。但此时我也认识到，百度如果想要在市场上有所突破，就必须超越当时已经在中国市场上占有6成份额的google。
2002年初，我组织了公司技术人员一起开了一个会。会上我告诉大家，我们必须在各项技术指标上全面超越竞争对手。当时，有的人认为这不可能，觉得百度的技术实力和国际最先进的搜索公司差距太大了。但我对他们说，百度虽然此时还十分弱小，在国际乃至国内都还不太知名，影响力有限，但是，百度凝聚了一批充满非凡理想和远大抱负的优秀人才，大家就是要在这里做出一番事业，让中国人在中文搜索引擎领域扬眉吐气。
于是，一个名为"闪电计划"的15人技术攻关小组成立了。在那段时间里，我们的工程师为了一个共同的梦想与目标，把所有的精力都投入到了工作中。饿了就泡一包方便面，困了就干脆席地而睡，醒来以后继续工作。
其
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