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十大年轻大学生创业成功案例
时间：2015-02-05 13:20 字体大小：小 中 大 点击：
无论是“大学生心灵导师”李开复，还是“创业教主“周鸿祎，他们都在不停的奉劝：“大学生不要直接创业，要先进入社会积累一些经验…”，似乎大学生创业或大学毕业就创业，成为了创业失败的另一种说法。但是真实情况真的是这样吗?
其实，很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。
以下分享十大年轻大学生创业成功案例
1.郭敬明
郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。
郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。
而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在2005年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，
在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文
化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了电影，第一部便直奔5亿的票房…
知乎上有人这么描述郭敬明“其实中国的年轻人并没有什么本质的变化。对于大学和社会的幻想，对于爱情和成功的畅想，对于华服美食的渴望，是每一代中学生的必由之路。真正重要的其实仍是郭敬明本人。他或许是中国这二十年来唯一一个认真去满足上述需求的作者。”——真正伟大的创业者是干什么的?满足大众的需求。
2.王兴
一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。2007年5月12日，王兴创办饭否。这也是中国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。
3.戴志康
康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“Discuz!”开源模板与“Wordpress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也是一位大学生创业者。
戴志康出生于一个知识分子家庭，父亲是大学教授，亲属中也有很多人是老师。据说，因为这种家庭背景，戴志康小时候开始就一直接触电脑。在计算机性能不断升级的过程中，他的编程技术也日益提高。戴志康从小学刚毕业后的1995 年开始初步尝试编制软件。初中、高中时期，他几乎席卷了各类计算机大赛。戴志康2000年考上哈尔滨工程大学，2001年便在校外创业，他在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15
个小时都泡在电脑前面，
创业成功者案例
——俞敏洪
个人简介
俞敏洪，男，汉族，1962年生，江苏江阴人北京大学西语系毕业，大学学历。
1985年人北京大学外语系教师。
1993年创办北京新东方学校。
2003年成立新东方教育科技集团。
现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。
创业动机
被迫辞去北京大学英语教师职务；
挣一笔学费，摆脱生活的窘境；
梦想能过赴美留学；
——在一个叫“东方大学”的民办学校办培训班
个性特征
不服输、坚忍不拔
有目标、有上进心
宽容度、坚持不懈
有原则、团队合作
创业历程
回首新东方的创业之路，俞敏洪把它划分为四个阶段：
第一阶段，俞敏洪把它定义为个体户+夫妻店阶段。他至今忘不了在中关村刷电线杆广告的情景。 1991年，俞敏洪从北大辞职，自己出来做英语培训 班。前两年的冬天，北京中关村二小的门房里只有一张桌子，一把椅子，俞敏洪自己拎着糨糊桶在零下十几摄氏度的天气里贴广告，往往刚把糨糊刷在电线杆上，广 告还没贴上，就成冰了。后来，因为市政建设，来人要拆新东方外面的两根电线杆，俞敏洪急了，死活不让拆，最后花了7万元保住新东方门口这两根吃饭的家伙。“有人说我对电线杆特别有感情，这话说的，跟小狗似的，哈哈!”谈起这段创业经历时俞敏洪多次这样自嘲，“后来自己觉得找到了人生奋斗的道路，干得还不错，我妻子就辞职来帮我，新东方就从个体户变成了夫妻店。”【创业案例】
1996-2000年底，新东方进入了第二阶段，也就是朋友合伙，团队创业阶段。经常把《曾子》中的“用师者王，用友者霸，用徒者亡”挂在嘴边 的俞敏洪深知伙伴和团队的重要性。俞敏洪想起了海外的“兄弟”徐小平、王强和包凡一。他不远万里，前去邀请他们回来一起建设新东方。他们怀着创业的激情和 对自由的憧憬来到新东方。靠着这种梁山聚义的草寇方式，借着当时英语学习热和出国热，新东方开始如野草般疯狂生长。
2001-2004年底，新东方迎来最痛苦的时刻，用俞敏洪自己的话说，就是打架阶段。这一阶段新东方要把合伙人变成股东，进行拆分改制，完成真正的股份改革。这其中最头疼的是利益问题，做大了，股份怎么分?新进入的市场怎么分?“创业之初的伙伴们在新东方日进斗金后，不再像以前一样安于自己的分成，逐渐产生了利益纠葛。由于以前没有一套机制来规定剩余利益的归属，大家开始了争执和吵闹。”王强、徐小平先后向俞敏洪递交辞职书，新东方三驾马车中的两驾要脱离组织。俞敏洪曾经的上铺兄弟包凡一也提出辞职，吵着要求退股。2004年，另外两大支柱胡敏、江博也相继出走。曾经的“盟友”纷纷“造反”，新东方快到土崩瓦解的边缘，俞敏洪到了创业最艰难的时刻。但新东方最终没有崩盘。“我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用，任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。”俞敏洪这样总结当时的危机。
从2005初开始，俞敏洪认为度过危机的新东方进入了第四个发展阶段——国际融资阶段，经过成功的机构改造，俞敏洪带领新生的新东方团队完成了凤凰涅磐。
成功的因素
在被问及俞敏洪成功的关键因素时，他说道性格决定命运，第一，应该说我个人的性格起了很大作用。比如，我性格中有些坚忍不拔的成分，做事情非要把事情做得相对好。比如我考大学，第一年没考上考第二年，第二年没考上考第三年；出国也是联系了4年，当然最后没有成功。后来做新东方做了十四五年，还在很认真地做；在北大当老师一当就当了6年半，今年是第七年。总体来说，性格里还是有一种坚韧性，不会随便放弃。
第二，要有上进心。不是说绝对要得第一名，而是自己有进步心态，比较善于学习。从小学到中学到大学，他都没有得过全班的前20名，但还是坚持在学，而且大家大学毕业了工作了，他还是边工作边学。由于有这样的上进心，潜移默化的最后就做成事情了。
第三，有耐心和宽容度，这一点在做新东方后看出好处了，因为一帮子人在一起总有各种各样的摩擦、各种各样的斗争、也会有各种各样的伤害。他能容得下的话，就不太容易把事情弄到极端，就很容易让大家重归于好。
第四，他觉得自己做事还是挺有原则的。凡是违反了他认为不该违反的道德准则，他是毫不留情的。所以新东方也有被他开除的(老师)。包括在家庭生活中，夫妻之间如果吵架，(吵)到什么程度，哪个底线不能碰，他都能有个大概程度。
大学生创新创业情况
海南科技职业学院为了响应党和国家的号召，鼓励并倡导大学生自主创业，培养学生的创新意识、创造能力和创业精神。于2015年9月开始筹建大学生创新创业孵化基地，并获得了海南省人力资源和社会保障厅的大力支持。经过几个月的筹建，海南科技职业学院大学生创新创业孵化基地初见成效，现拟申请入驻的学生企业已达30余家。创业项目包括网络科技、教育培训、电子商务平台、文化传媒、艺术设计、快递服务、汽车租赁等，集科技型、商务型、服务型于一体，带动一大批同学参与创业实践。
大学生创新创业孵化基地的建立，既是学校健全 “面向全体学生，结合专业教育，融入人才培养全过程”创业教育体系和工作机制的具体措施，也是对深入开展“创新创业型大学”建设的进一步探索。对于其帮助学生提高创新创业能力和职业素养，我们充满信心，也充满期待。孵化基地的发展目标是通过资源优势与优惠政策的有效结合，使之成为培育具有创新能力和竞争力的大学生企业成长的摇篮，并努力打造成为我校大学生创业孵化基地、实训基地、实践教学基地，成为学校创新创业教育的品牌和特色。
而当下，海南科技职业学院大学生创新创业孵化基地的31家企业中，大多数已经投入运营。期间更是迅速涌现出葳森设计、艺创文化传播、驿路商旅、红太阳礼仪服务、缔辉文化传媒等一批先进的创业典范。但在不久将来，相信更多优秀的企业会像雨后春笋纷纷冒出尖。
海口海科艺创文化传播有限公司
一、企业介绍
海口海科艺创文化传播有限公司于2016年4月20入驻于海南科技职业学院大学生创新创业孵化基地、是一家以图文设计策划，活动暖场策划，婚庆策划，舞台造型策划和展览展示，于一体的综合性文化传播公司。
二、 法人代表简介
陈瑞聪，男，生于1993年，中共党员。海南科技职业学院工程造价专业14级学生。在校期间，利用节假日时间多次参加社会工作，勤工俭学，在工作中学习，积累了相关的技术经验和广泛的人脉资源。 2013年6月至2013年9月任职于广州毅品广告策划有限公司 2014年6月至2014年9月任职于上海朝展展览服务有限公司 2015年6月至2015年9月任职于中山华际天创文化传媒有限公司 2016年3月创办了艺创文化传播有限公司。
三、 企业主要成员简介
1、 成员：陈海洪
2016年3月加入艺创文化传播有限公司、任职：客户经理
2、 成员：苏盈利
2016年3月加入艺创文化传播有限公司、任职：策划总监
3、 成员：李锦
2016年4月加入艺创文化传播有限公司、任职：行政经理
4、 成员：林明杰
2016年4月加入艺创文化传播有限公司、任职：设计师
四、 创业初期历程
艺创文化传播有限公司的成员目前是年轻富有想法的90后在校大二生。即使当下还没有人相信我们能作出一场好的活动策划，那我们就继续完善自己的策划方案，以独到，新颖的构思和永不言弃的态度去吸引客户，让客户放心，令客户满意。同时，我们也在从平面设计和优质的物料制作起步，经过我们的不断努力，公司终于实现了零的突破，作品成果得到了客户的一致肯定和好评。
艺创团队坚信：“我们的创业团队虽然年轻，但我们的团队是充满着活力、富有创新并深感责任与使命，我们一定能为海南就业创业做出重要贡献。”
海口海科VISION（葳森）设计有限公司
海口海科VISION（葳森）设计有限公司于2015年9月萌生、经过一个月的前期准备公司于2015年10月开始投入运营、2016年4月20日完成公司注册、公司入驻海南科技职业学院大学生创新创业孵化基地。
团队主要成员简介：
大师兄：钱海滨
2008年4月至2010年3月任职于广东省启盟电脑有限公司。 2010年4月至2013年8月任职于广东省三江礼仪有限公司。 2013年9月至今就读于海南科技职业学院建筑工程造价专业。 2015年9月成立葳森设计有限公司。
成 员：颜智清
2015年9月加入葳森设计有限公司、任职：客户经理
成 员：唐文敏
2016年3月加入葳森设计有限公司、任职：客户经理
成 员：陈 吉
2016年3月加入葳森设计有限公司、任职：设计师
葳森设计有限公司团队成员都是在校大学生年轻而富有朝气，新时代、新思维、经过几个月试营，公司从零客户到现如今几十个固定客户的进步跨段、公司多元化设计风格及高品质的制作物料得到不少客户的肯定及好评.
海口海科缔辉文化传媒有限公司
创业前期的艰辛
张杭生，2013年9月进入海南科技职业学院轮机工程专业。2014年3月开始和海南在一起文化传媒有限公司工作，主要是帮该公司招兼职大学生并带领这些人工作。2016年3月开始，不再和该公司工作，学校刚好有大学生创业项目，于是就申请创业了。2016年4月
20日正式入驻海南科技职业学院大学生创新创业孵化基地，同时策划着自己的运营项目。
2016年4月，对张杭生来说，是奠定其公司基础的月份————在这年4月，他开始了自己的项目运营。他给自己的公司命名为《海口海科缔辉文化传媒有限公司》，其意义就是想在海口海科缔造不一样的辉煌。在初期，他与团队的浦同正、李昌龙一起购买了一个打印机，首先业务就是给学校的同学们打印学习资料、文件、图片，身份证等复印。通过朋友间、网络等宣传。前期效果还是比较明显的。他始终相信“顾客至上 服务到位”的经营理念能让他的经营长期发展下去。 现在打印业务已经有了自己稳定的客户，并且每天几乎都会有新的客户，按这个效果下去，公司很快便可以拓展其他业务，比如大小照片打印，宣传单设计打印等等。
创业需要团队、需要创新
公司刚刚成立不久，流动资金短缺是个很大的问题。要想购买新的设备、拓展更多的业务就必须要有资金支持。但他们有自己的自信、拼搏、吃苦、团结的信念。公司凭借着团队的力量，创新学习慢慢突破公司的发展困境。
张杭生觉得，成功的关键必须要有好的团队。他和合作伙伴真是志同道合，相互信任。这种信任不是说在嘴上，而是发自内心，体现在行动上。而他们几个人在性格、专长和知识结构上的互补性，又是这个团队具有竞争力的重要因素。
这就是一位“90后”创业青年的创业故事
篇一：年轻人成功创业
年轻
人成功创业：需要什么(1)
案例一
21岁的萨缪尔·科
恩、23岁的杰里米·克劳斯和22岁的托马斯·希尔顿，这三位宾夕法尼亚大学的学生有一
个共同点，讨厌一成不变的生活，喜欢在创新中发现乐趣。他们用可乐、色拉等原料混合而
成的怪味冰激凌，在宿舍楼里大受欢迎，于是，三人凑了6万美元合伙开了杰里米冰激凌公
司。经过市场调查，他们发现，冰激凌的口味已经20年没有变化了，这为其创业提供了一个
很好的空间。他们采纳了啤酒商的建议，使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰激凌，新产品
上市后供不应求，当年销售额就达到100万美元。这家小公司也因
此很快吸引到了风
险投资，如今年销售额已达到500万美元。
成功关键：创新能
力
消费者大多喜新厌
旧，新产品能否打开市场，关键在于有没有新
意。而年轻人的特
点就是充满朝气和标新立异，在产品创新中应该具有一定的优势。“杰里米”的创始人克劳斯
提醒打算创业的年轻人：“要成为行业中的创新者，而不是一成不变的模仿者。”
案例二
加拿大多伦多
spin master玩具公司的创始人是3位年轻人，拉比28岁，哈拉里27岁，瓦拉迪29岁。学
绘画艺术专业的哈拉里和拉比，在招贴画创作上非常有创意。一次校园活动中，他俩的一张
招贴画卖了5美元。数目虽小，却让他俩意识到，自己除了有艺术创作能力外，还具有一定
的商业能力。大学毕业后，他俩用卖招贴画所挣的1万美元开了家玩具公司，推出一种独特
的玻璃头饰，上市后即大受欢迎，一个月的销售额就达数十万美元。后来，学国际商贸的瓦
拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接连推出魔棍橡胶水玩具、空压动力玩具飞机等产品，
风靡欧美。如今，这家靠1万美元起步的小公司，年销售额达到420万美元。
成功关键：商业能
力
对于成功的关键因
素，拉比总结为“一技之长”和“商业能力”，两者缺一不可。而许多国内的年轻创业者，以
为只要在技术方面出类拔萃，就能占据竞争优势，却疏忽了商业能力的培养，最终因为不熟
悉“游戏规则”而四处碰壁。因此，年轻的创业者要获得成功，必须技术、经营两手抓。如
果觉得自己在商业能力上有所欠缺，不妨请专业人士帮忙。
案例三
28岁的朱莉姬和
29岁的克莱格，是美国willowbee ＆ kent
旅行公司的创始人。
大学毕业后，他俩花了3年时间研究旅游市场，
最后决定办一家独
一无二的“旅游超市”，为游客提供包括旅游咨询、旅
游路线设计、机票
和酒店预订、旅游用品配置等在内的全方位服务。为能在短时间內一炮打响，他们请著名的
形象策划公司retall
设计了极富个性的店面：门口处是一个两层楼高的
多媒体中心，连续播放世界各地的秀色美景；商店里陈列着数以百计的旅游手册，顾客可以
随意翻阅，并可通过高科技电视参加虚拟旅行；耐心的咨询顾问还会帮助顾客挑选合适的旅
游项目„„这种多功能的“旅游超市”很快风靡美国，成立第二年便获得了年销售额100万
美元的好成绩，并成为各旅游公司效仿的对象。
成功关键：市场意
识
克莱格夫妇成功的
关键，在于他们有强烈的市场意识。他俩在创业前认真做了市场调查，分析了顾客需求和消
费习惯，并通过“包装”来吸引顾客的注意力，从而有效提升了新企业在市场上的知名度。
对年轻的创业者来说，在确定创业方向、经营模式、服务内容时，应该以市场需求为导向，
这样才能真正赢得顾客，为创业打下坚实的基础。
篇二：年轻人如何创业 来看看这几个创业案例
年轻
人如何创业 来看看这几个创业案例
年轻人如何创业对
于想自己做生意挣钱的年轻人来说，选择一个好项目才是关键，找对了好项目，就会在创业
的路上事半功倍，更不用说财源滚滚来了。那么，年轻人如何创业下面就来一起先看看年轻
人创业案例吧!
年轻人创业案例一
加拿大多伦多
spinmaster玩具公司的创始人是3位年轻人，拉比28岁，哈拉里27岁，瓦拉迪29岁。学
绘画艺术专业的哈拉里和拉比，在招贴画创作上非常有创意。一次校园活动中，他俩的一张
招贴画卖了5美元。数目虽小，却让他俩意识到，自己除了有艺术创作能力外，还具有一定
的商业能力。
大学毕业后，他俩
用卖招贴画所挣的1万美元开了家玩具公司，推出一种独特的玻璃头饰，上市后即大受欢迎，
一个月的销售额就达数十万美元后来，学国际商贸的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，
接连推出魔棍橡胶水玩具、空压动力玩具飞机等产品，风靡欧美。如今，这家靠1万美元起
步的小公司，年销售额达到420万美元。
成功关键：商业能
力
对于成功的关键因
素，拉比总结为“一技之长”和“商业能力”，两者缺一不可。而许多国内的年轻创业者，以
为只要在技术方面出类拔萃，就能占据竞争优势，却疏忽了商业能力的培养，最终因为不熟
悉“游戏规则”而四处碰壁。因此，年轻的创业者要获得成功，必须技术、经营两手抓。如
果觉得自己在商业能力上有所欠缺，不妨请专业人士帮忙。 年轻人创业案例二【创业案例】
21岁的萨缪尔·科
恩、23岁的杰里米·克劳斯和22岁的托马斯·希尔顿，这三位宾夕法尼亚大学的学生有一
个共同点，讨厌一成不变的生活，喜欢在创新中发现乐趣。他们用可乐、色拉等原料混合而
成的怪味冰激凌，在宿舍楼里大受欢迎，于是，三人凑了6万美元合伙开了杰里米冰激凌公
司。
经过市场调查，他
们发现，冰激凌的口味已经20年没有变化了，这为其创业提供了一个很好的空间。他们采纳
了啤酒商的建议，使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰激凌，新产品上市后供不应求，当年
销售额就达到100万美元。这家小公司也因此很快吸引到了风险投资，如今年销售额已达到
500万美元。
成功关键：创新能
力
消费者大多喜新厌旧，新产品能否打开市场，关键在于有没有新意。而年轻人的特点就是充
满朝气和标新立异，在产品创新中应该具有一定的优势。“杰里米”的创始人克劳斯提醒打算
创业的年轻人：“要成为行业中的创新者，而不是一成不变的模仿者。”
篇三：关于创业成功案例的分析及感悟
关于
创业成功案例的分析及感悟
在绍兴市新建北路
5号，有家“新天烘焙”蛋糕店，与其他蛋糕店有点不同，这家店不仅宽敞明亮，而且在店
铺的一角摆放着一张圆桌、两张凳子，桌上还放着几本杂志，有点休闲吧的味道。
这家与众不同的蛋
糕店的主人，是位刚走出大学校门才两年的年轻人——浙江大学城市学院2006届毕业生陶立
群。今年25岁的他，毕业后自主创业，现在已拥有5家蛋糕连锁店和一家加工厂，成为绍兴
市里小有名气的创业青年，今年被评为绍兴市创业之星。
2006年6月，陶立
群从浙江大学城市学院工商管理专业毕业时，决定开个蛋糕店。他做出这个决定并不是盲目【创业案例】
的——大学期间，他曾经经营过校内休闲吧、小餐厅，都做得不错。曾做过“元祖蛋糕”代
理的他，对蛋糕市场有所了解，觉得能在这一行闯出一片天地。虽然父母极力反对，但陶立
群认准了这条路，决意走下去。2006年夏天，他白天顶着烈日逛绍兴市区大大小小的蛋糕店，
看门道、想问题，晚上则躲在房间
陶立群的调查有不
小的收获：绍兴当时只有“亚都”、“元祖”两家知名品牌蛋糕店，其余的都是本地小蛋糕店，
中高档品牌蛋糕市场相对空缺，而且当时绍兴还没有一家蛋糕店的糕点是现卖现烤的。陶立
群的创业梦想定位在打造本地中高档蛋糕品牌上。 2个多月后，当满满9页的《新天烘焙蛋
糕店可行性策划书》放在父母面前时，陶立群的父母被感动了，他们拿出积蓄支持儿子创业。
2006年年底，第一家“新天烘焙蛋糕店”在绍兴市新建北路5号正式开张，陶立群做起了小
老板。他将店面分成两部分，前半部分是自选式的透明橱窗，便于顾客自行挑选；后半部分
则用来加工糕点，现做现卖。
起早摸黑，对在创
业之初的陶立群来说是常事。为节约成本，采购、运货等工作，陶立群都自己一个人做。优
质的用料、独特的口味、有人情味的服务，赢得了消费者的喜爱。2007年5月、10月，陶立
群先后开出第二、第三家连锁店。今年9月，又有两家
新天烘焙店在绍兴市区开张。在鲁迅故里做讲解员的曹圣燕是新天烘焙店的忠实顾客，她说，
“新天”不仅布置得有情调，并且糕点的品种多、口味好，所以经常买。
人一生下来就有一种意识就是渴望成功,可是,成功又是什么呢?丘吉尔说：成功，是一种从一
个失败走到另一个失败，却能够始终不丧失信心的能力„因此不要害怕错误和失败，失败是
成功之母。没有失败，你不可能成功。那些不成功的人是永远没有失败的人。正如,在考场上
如果他人只要参加一次高考就能圆了自己的梦想,而你却参加第二次第三次高考甚至更多．那
么，在时间上你就是一个失败人士．
要成为一名成功人
士做到对自己的信念,让行动带领你迈近成功,用态度证明你的成就,以坚持就是胜利的精神
来陪伴你走向成功的每一步.
只有对自己有信念
的人才会去拼搏去奋斗,这是走向成功的起点只要自己不断的努力，我想铁棒也会磨成针的.
可是
有时候真的缺少那种意志力，很多时候真的想放弃自己的梦想，可是更多的时候觉得不甘心，
为什么别人能做的事情，为什么自己就不能做到，为什么自己就不行呢？对自己要有信念自
己的努力一定能成功,相信自己能够创造出属于自己的天空.
只要心中存在梦想，只要心中还有梦，我想总会有一天，会实现自己的梦想的......
行动
记得在我们班上同
学玩过这样一个游戏:有位同学在站在讲台上先声明要我们全心全意投入这个游戏当中,他从
口袋拿出一张100元人民币.然后,问大家有没人愿意用50元人民币来换他100元.有谁不愿
意啊!他就一直重复那句话谁愿意用50元来换我的100元.重复了n遍的时候有位同学拿了
50元走上去跟他换了100元.就这样,那位同学用行动赚了50元.每个人都想要用50来换100
元,就你们在想要得到100元的同时你们对自己的行动产生怀疑.这样的事情有可能吗?没有
把自己想要的东西用行动去争取它.所以,你想要把你的梦想变为现实就必须马上行动起来去
追求.
行动是建立在信念
的基础上的如果你对自己都没有信心你就不会去争取任何东西.
态度
美国研究人员总结出取得成功人士的积极健康的心理特征：他们普遍都有很强的自信心，有
时咄咄逼人当人负起一项责任时，态度是决定能否成功的关键因素。简言之，你的态度比你
的适应性或才能更重要。要记得美国心理学之父威廉詹姆斯说过这一划时代的重大的发现，
是我们可从改变态度来改变生活.
只有用你的行动来体现你的态度,用你态度证明自己的成功.
坚持
遇到困难、挫折，
咬紧牙关挺住，坚持以积极的态度对待学业、生活.在任何状态下都能以积极态度对待生活，
这种坚持积极的态度就可以使懦夫成为英雄.实际上一个人是做懦夫还是当英雄，其决定权是
掌握在自己手里.坚持是一种桓心和毅力，而桓心和毅力又是靠坚持培养和训练出来的.为此
必须改掉依赖的习惯，坚持自主性、独立性，拒绝依靠.
你要在一项事业中坚持、坚持、再坚持你就会成为这项事业中的成功人士.
篇四：案例十九 一个青年人创业的故事
案例
十九 一个青年人创业的故事
? 案例提示
出奇制胜是军事行
动的常法，也是在经营管理的竞争中争取主动，夺取胜利不可不知和不能不用的方法之一。
古人说：出其不意，攻其不备，乃取胜之道。在经营管理活动中，亦要采取不同于别人的战
略和策略，以在商战中取得主动权。
? 案例内容
两个青年一道开山，
一个把石块砸成石子运到路边，卖给建房人，一个直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商
人。因为这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。三年后，卖怪石的青年成为
村里第一个盖起瓦房的人。
再后来，一条铁路
从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单
一的卖果开始发展果品加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，那个人又在他的
地头砌了一道三米高百米长的墙。这道墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。
坐火车经过这里的人，在欣赏盛开的梨花时，会醒目地看到四个大字：可口可乐。据说这是
五百里山川中惟一的一个广告，那道墙的主人仅凭这座墙，每年又有四万元的额外收入。
90年代末，日本一
著名公司的人士来华考察，当他坐火车经过这个小山村的时候，听到这个故事，马上被此人
惊人的商业化头脑所震惊，当即决定下车寻找此人。当日本人找到这个人时，他正在自己的
店门口与对门的店主吵架。原来，他店里的西装标价800元一套，对门就把同样的西装标价
750元；他标750元，对门就标700元。一个月下来，他仅批发出８套，而对门的客户却越
来越多，一下子发出了800套。
日本人一看这情形，
对此人失望不已。但当他弄清真相后，又惊喜万分，当即决定以百万年薪聘请他。原来，对
面那家店也是他的。
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? 点评：成功者的特质
这时一个有意思的
故事，特别是结尾，很出人意料。我们可以对故事做一个简单的分析，看看这个年轻人为什
么每次都能获得成功。
* 独具慧眼。
他能够看到那些奇
项目名称：
申请人：
联系地址：
联系电话：
电子邮件：
提交日期：
摘要
请简要叙述以下内容：
1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。）
2.主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。）
3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）
4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。）
5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。）
6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）
7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。）
一、项目概况
项目名称：
启动时间：
准备注册资本：
项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）
主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）
组织机构：（用图来表示）
主要业务：（准备经营的主要业务。）
盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）
未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）
二、管理层
2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)
2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）
2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)
三、研究与开发
4.1项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目的技术创新性论述
（1）基本原理及关键技术内容
（2）技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）
4.3后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）
4.4研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）
4.5技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）
4.6技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）
四、行业及市场
5.1行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）
5.2市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）
5.3目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）
5.4主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣
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