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读《激荡三十年》的感想
《激荡三十年》是按年编写的改革开放后的企业史。改革开放的这三十年分明是离我们最近的一段历史，然而我们却对其知之甚少，仿佛无比遥远。《激荡三十年》仿佛给我开辟了一条时光隧道，虽然无法亲历那个年代，但是通过另一种方式触及了离我们感觉遥远而实际最近的中国经济改革史，仍旧感同身受。细细琢磨着1978—2008年中每一个充斥着“原罪”的商业故事，不知不觉的被时代气息深深地感染与震撼。
以一个“后之来者”的身份来回顾历史，总是会不自觉地那现在的情况与过去相比。当年改革伊始的做法，轰动一时的争论，震惊全国的案件等，大多随着时代的发展沦为了历史的滑稽戏，这就是时代的距离吧！身处那个时代的人永远不可能比后者更清楚更洒脱地看待那个时代。然而，这种洒脱可能只有作为旁观者的后人才具有的。当局者都有着最现世的利益冲突，怎么能如后来者那样轻易释怀。而后人也永远无法完全理解“当局者”们所创造的传奇，只能惊叹于时代。
虽然作者力图以客观的史家理性客观的角度，但是它所记述的每一个故事或让人血脉贲张，热血沸腾，或让人惋惜心痛，唏嘘不已，或让人肃然起敬，或让人激动愤怒„„你很难一直保持着非常平静的心情去阅读。或许它更像是一本小说。
这本“小说”讲述了一个能令任何有梦想的人心潮澎湃的三十年故事，中间最能打动人的地方是展示了中国经济改革过程中具有典型性个体的成功、失败以及许多难以言尽的委屈、痛苦。这本“小说”中，主人公之数远不止一百单八个，多到难以一一列举，但是他们都可以冠以“企业家”的名字。他们靠着中国人与生俱来的勤劳和聪慧在1978——2008年“摸着石头过河”的社会转型期谱写了当代中国可歌可泣的企业史。他们总是承担着改革的政策风险，总是原有体制的突破者也是违规者，常常被迫游离于合法与非法之间的灰色地带，原始资本积累中不可避免的拥有着血腥和铜臭味道，因此获有“原罪”。虽然少数人顽强的度过艰险修成了正果如今依旧被鲜花簇拥，但是更多人却被无情的被时代碾压过去，或被人遗忘，或坐进了牢房，甚至成为了悲情的时代祭品。然而在今天看来，他们毫无疑问的是那个时代的骄子。不同的人生轨迹背后折射的却是相同的时代烙印——见证经历了激荡三十年里中国企业所有的兴衰荣辱世事变迁，更是那个时代社会的缩影。
许多功成名就至今日的改革成功者，曾经也走过荆棘路。当年的王石同样身无分文过，在深圳街头时的迷茫和毫无方向与现在的年轻人没有丝毫差别。然而他却主动地跟上了时代的脚步，倒卖起玉米，在“摸着石头”的过程中渐渐找到方向。当年的柳传志在中科院中不过是一个专业不精的工程师，但是他所拥有那个年代人少有的经营热情与智慧致使他脱颖而出。当年的许多人不过是与我们一样的青年人，那些衣着光鲜的熟悉面孔也曾同样面对时代的困惑而苦于自我救赎。然而他们与一般人不同的是他们找到了一般人找不到的、属于自己的时代切入点。
而那些一度成功，几番挣扎，最后被历史遗忘的改革失败者的人总是给人一种悲情英雄的感觉，让人惋惜无比。李经纬将健力宝从三水县的一个只拥有几口米酒缸的作坊工厂，发展成为了一个在中国能与可口可乐相抗衡的国企饮料巨头。而后来整个“国退民进”产权改革中暗箱操的大环境客观造就了政府企业间产权分置时的互不信任，使他与他的健力宝却深陷产权泥潭，作为产权改革的实践者，作为政商博弈的参与者，李经纬成为制度的牺牲品在今天看来仿佛命中注定。最后他一病不起，而他的健力宝也消逝在时代中。与他同样悲情的领导者还有褚时健。褚时健抓住烟草行业发展的机遇，使红塔山成为中国名牌，让玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，但是企业家激励机制与监督体制的不健全还有其贪欲葬送了他的政治和职业生命。类似他们的“悲情英雄”还有好多，虽然有许多
人都为他们抱不平，叹他们生不逢时，讽制度的僵化，但是我总觉得他们的失败这与他们这一代企业家身上的“草根性”有着极大的关系。他们的成功大多都是当时他们所做出的几个具有时代突破性与相对偶然的正确决策与自身企业特殊的身份与地位所造就的。如果他们没有身处特殊的位置而只是一个普通的民营经营者，取得成功完全是不现实的。如果他们能不断的提升自我，提升企业的核心竞争力，而不是不停地运用自己的那“三板斧”，悲情可能不会上演。假如他们具有职业经理人的基本自身素质与真正科学的管理方法，结果肯定会非常不一样。然而这样要求那个时代的人明显是不现实的，身处时代之中的人想要超越时代太过困难，这不过这只是我这个后者的意淫而已。
这本书中提到的许多故事都是我们高中时极好的论据，而当时对这些事情的评判几乎只是简单的为了单一的论点而简单的贴上符合主题的标签。一件现实的事情没有简单的好与坏，很难用一个或两个简单的方面解释清楚。全面客观是探求事物真相的基础。
30年诞生了太多人物，人们对他们的定义各有不同。我十分赞同这本书前言引用《唐璜》的一句话对他们的定义——“说来新鲜，我苦于没有英雄可写，尽管当今之世，英雄是迭出不穷，年年有，月月有，报刊上连篇累牍，而后才发现，他算不得真英雄。”因为，我觉得他们是成功的时代探路者。虽然在现在看来，他们的成功源于那个百废待兴的时代，他们的成功相对容易，但是取得成功始终是困难的，需要我们走在时代最前沿，甚至超前于时代。现在的中国仍然存在着很多的问题、空白，仍然是个处处存在着机遇的时代。也许过了多年之后，我们在看待如今的时代，正如我们看待过去的年代一样，感叹那是一个机遇与挑战共存的好时代！因为一切皆有可能！
从1978年至如今的30多年是中国最精彩的华章。从改革开放初江浙人民冒极大风险发展贸易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方讲话后爆发的全民下海的热潮„„全体国民及政府的求富渴望，对贫穷现状的坚决告别和现代化的强烈追求成为了所有人的价值追求，而这也是中国改革发展中最重要的动力。从一开始中国的改革就是一个被自下而上的力量和需求推动的过程，只不过一直以自上而下的政策改革的方式呈现的。
中国这场改革运动还有一个有意思的特性令我印象深刻那就是——“不争论特征”。由于中国特有的复杂社会情况，中国的改革的走向非常像是社会学的Gartner光环曲线。每当某一重大改革被激烈争辩和强行推进的时候，往往成效甚微、陷于流产，甚至可能造成社会的动荡和舆论的紊乱，而当所有的争论这都已经精疲力竭的时候，改革却会在最不经意的时刻取得突破。其严谨且极优的途径选择往往小于人们之前的猜想。可能这才是事物发展的规律吧！
改革开放的种种成就是政治家智慧与企业家智慧交织的结果。然而过去经济还是由政府主导的，普通的人们在其中取得的种种成就，抓住的种种机遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以称作政治变革的副产品。民营的企业在政策面前更像是一叶扁舟，那一把握下一刻自己的命运。在未来，还是期待一个更完善的制度，一个系统更稳定的社会。中国经济，至少在企业方面，应该有更多无关政治的商业智慧而创造。不过把握政府的脉搏，跟上时代的潮流仍然是最重要的，因为在潮流、时代面前，人永远是渺小的。
今天中国的虽然有点虚浮，但是你不能否认它的强盛，与1978年时落后而穷困的中国已经有着天翻地覆的变化。即使从1949年开始中国没有走上发展的“最优道路”，但是如今的中国未必与所谓的“最优道路”差多少。人类社会发展的最终目标应该是相似的，虽然这个过程在不同国家不同地区相互独立的逐步进行，渐进的路径与速度各不相同，但是我相信肯定会在一个时间点上汇成一股河流。
读《激荡三十年》有感
《激荡三十年》描绘的是中国的企业家们在1978-2008这三十年中的奋斗历史，其实它也是一部中国崛起的历史，书中记录着改革开放这三十年来，数百位企业家的成长经历，无论今日他们或成为福布斯富豪，或成为阶下囚，或又成为人海中的一个普通人；记录着像王石、刘永好、任正非、柳传志、史玉柱等这一代人的发家史和奋斗史以及像丁磊、陈天桥、马云、江南春、求伯君这一代在中国IT界叱咤风云的精英人物；描绘出年广九、孙大午、褚时健、牟其中、唐万新、禹作敏、张国这些商业能人的命运沉浮。《激荡三十年》通过一
个个企业家的成功或者失败，勾绘出一幅中国经济三十年来的改革发展进程。 如果以1978年作为基准，按照吴晓波的说法是在中国的“公司元年”。那一年邓小平第一次南巡，那一年万科、海尔和联想相继诞生，那一年民间最热的词汇是“我们都下海吧”。正如书中提到的曾红极一时的词汇，譬如物价闯关、南巡讲话、国进民退、顾郎之争等等，背后都有一连串精彩故事。
1978年以后中国企业的发展说白了就是国营、民营、外资企业三股势力的斗争史，至今依然。相比国营企业出身正统以及外资企业实力强大，民营企业家们除了敏锐的嗅觉和顽强的斗志之外真的拿不出什么与对手抗衡。然而正是这样一个“出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚忍而勇于博取”的群体，令人难以置信地让自己的企业在体制外壮大，在资源、市场、人才、政策、资金甚至地理区位都毫无优势的前提下实现了高速成长。这其中自然有机遇问题，也回避不了原始积累的灰色性，但毋庸置疑的是民营企业家在开创事业的过程中所展现出的一往无前的气质，对年轻人的成长更具借鉴意义。大家还记得史玉柱吧，或是黄金搭档、脑白金。可如今读了书中关于他的故事，看到一个“巨人”闪耀登场、迅速覆灭、然后顽强重生的过程，看到一个民营企业家绝不言败的传奇人生，心里竟生出几分敬佩。失败、挫折是人生无可逃避的课题，对于成功、顺利的向往甚至会加大解题的难度，那么，在前途未知独自前行的人生路上，又有几个人能交出史玉柱那样的答卷呢?
以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。撇开中国企业的具体案例，改革开放以来国家意志的变动轨迹对于个人的发展也是有所启示的。从家庭联产承包责任制到苏南模式温州模式再到可持续发展，从无条件保护国营企业到大规模推广国退民进再到国家坚决垄断命脉行业，从开放沿海城市到建立社会主义市场经济体制再到成功加入世贸组织„„一路走来，虽然政策设计常有反复或者模糊不清的情况，政策效果也常有不尽如人意的地方，但国家为完善体制机制的努力并没有白费，且改革的意志无可阻挡。反观我们自己，从蹒跚学步对人生作出第一次尝试那刻起，不也是踏上一条无可回头的成长之路吗，注定要不断地接受考验、不断地走岔走弯，并为此不断地调整自我、不断地明确目标。其实我们的人生同样是“摸着石头过河”，就像国家的改革实践那样，经历过诸多次激情尝试后才能够把准方向稳步前行。只不过个人对未来的预期无法与国家相比，所以我们还要懂得“三十岁之前做加法，三十岁之后做减法”的道理。当我们不再年少青春，不再敢说“大不了从头再来”这句话时，我们就必须学会理性思考并慎重选择，以对人生负责任的态度，将有限的精力投到自己认定的事业中去。【激荡三十年读后感】
回顾改革开放的三十年，使我明白一个道理：永远都不要忽视蕴藏在民间的巨大的、可畏的、又令人尊敬的顽强生命力和创造力。归根到底，改革开放，就是解放曾经被牢牢束缚的人性，让人性释放出伟大的光芒，这光芒并不是洁白无暇，黑暗与光明的角斗，利益与奉献的交织、真理与无知的更替，为我们指引向一个无法预知的未来。
读完《激荡三十年》，不禁让我想起《三国演义》中的卷首词《临江仙》中那句“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”三十年的中国企业史，在历史的长河只能算是很短的一段，但由于处在改革开放这个时代背景中，却显得尤为不平凡。正像人生的旅途一样，虽然这其中有低谷，有质疑，有忐忑，有困难，但我们不怕，我们都挺过来了。可能后面还有许多障碍会在阻挠我们，但我们会勇敢面对困难，向书中的企业家们学习，学习他们的精神，就像前人说的：“道路是曲折的，前途是光明的。”这些企业家们就是我们最好的榜样。
读《激荡三十年》有感
上：体制的力量
1979年，那是一个春天，有一位老人，在祖国的南海边，画了一个圈
......《春天的故事》 改革开放了，中华大地忽如一夜春风来，人们都在谈论如何行动起来挣钱，被释放的精灵在基本没正形的规则之下蓬勃生长着，不知道边界在哪里，一定的权力和责任被下放，在经历了多年的计划经济体制后，人们感受到了分封的快乐。 还记得小时候，在中国的边城-新疆伊犁地区的一个小城里：这儿离中国与哈萨克斯坦边界仅40分钟车程，路边散落着的店铺偶尔出现“商店”字样，在当时颇为时髦。更有“代销点”这样的字眼出现在用白石灰粉刷的土墙之上。饶是如此，也是当时镇上核心商圈里的洋气代表，里面有2毛一包的五香瓜子，有1毛一支的冰棍，还有火柴，一包6盒，盒子上简单的印刷着“天山”字样，几笔简单勾勒的山体形状呈现在粗糙的泥土色牛皮纸包装盒上。店内物资堆积，光线昏暗，店主和顾客之间永远有那个涂着黄漆的木质框架玻璃柜台，墙壁上挂着“深圳，改革开放”内容的海报，作为店内装饰。让人顿时觉得店主很时尚。这个物资虽不至于匮乏却也并不丰富的时代，不需视觉效果、陈列效果、窗明几净、微笑服务，一样生意兴隆的小店儿，就是一家生活来源。并且算是小滋润......这是91年，我的故乡小镇的一个侧面。
这个时候离78年已有14年之久。虽然远离沿海和内陆，但是人们突出樊笼之后争相为生活而奋斗的状态早已定格。各种私人商业机构涌现：背着照相机到各乡照相的照相员、在家扎风筝售卖的乡里乡亲、从特殊渠道买做月饼的设备在乡里生产月饼、买一台面条机就在村里开卖自制挂面、做一架马车往返于各乡镇
的非机械化“六根棍”，这些所有的商业现象已极大的脱离了农业生产为本、集体所有制的经济体制。在改革开放的新模式下，人们的潜能得到最充分的释放和激发，每个人都把掩藏在脑海深处的创意、点子；以及隐藏在身体中的能量一股脑的挥洒出来，不管是年轻热血小伙子、亦或是将迟暮之中年人，都陡然爆发了：为点子而充满激情的奔走执行，为生活的更美好而充满热血的创造。
作为身边的真实感受，改革开放之解放思想和新体制深深的变革着中国社会，政府为了经济发展、为了解决返城的知青工作，放开了个体经济。如鹰的重生，整个社会洋溢着青春的骚动，小虎队的流行曲、古惑仔的装扮、邓丽君的甜歌......和着焕发青春气息的民族，轻快的向前奔跑。政府连同公民一起卷起裤腿摸着石头过河，一边鼓励着个体经济，一边谨慎的观察。随时颁布政策规范改革开放中的具体事务。
刚刚结束物资匮乏的年代，改革直接促进了生产制造业的蓬勃发展，催生了日后让民族引以为傲数十载的“中国制造”，改革开放让很多市场资源得以为个体经济使用，有些人选择了投机，成为皮包公司；有些人凭着智慧整合了市场有效资源，赚得了第一桶金。结果导致前者最后遇到国家管制而锒铛入狱，后者却傲立潮头，成为时代的弄潮儿。
1978至1992这个时间段，改革是在摸着石头过河，国家通过至上而下的管控，群众通过自下而上的寻求发展。最终在相遇后，在国家鼓励真才实干，为社会做出正向贡献的政策下，投机倒把的企业或个人终被淘汰出局，第一波企业沉淀下来，国家的经济发展政策及管理制度也在摸索中探寻着方向并不断完善。
这个阶段，国家寻找到了促进经济社会发展的利器-改革开放，而在这个宏观的方向指导下，更深更细的政策得以制定，很多企业开始尝试解决企业产权，以鲁冠球、王文京为代表的企业经营者成功了，这种改制极大的调动了劳动人民的积极性，解决了企业和主管部门、劳动者和管理者的矛盾。但是并不意味着国家对社会的整体管控已走上正轨，这种在个别领域的突破多还是群众自下而上的
反馈和争取。很多不利现象在这一时期爆发，摸着石头过河导致一些政策给经济发展带来的持续的负面影响，发展过程中的监管不力产生的贪腐现象严重。权力部门利用手中权力严重的干扰了市场自由的发展。经过不断地探索，国家开始寻求市场化机制和计划机制并行管控，这在一定程度上缓和了各种矛盾，却由于计划管控的平衡尺度未拿捏准，也抑制了经济的自由发展，与当时很多国家转型向自由市场经济的做法不同。
在这个阶段，很多管理科学也被实践，很多成了日后管理科学的实践基石，如河北石家庄第一塑料厂的厂长张兴让发明的“满负荷工作法”等。
而中国制造在疯狂的发展后，快速发展都会伴生的负面影响出现了：产品质量低劣。生产制造业繁荣后，钱的往来增多，金融业随之抬头，股市出现。运作资本开始出现在企业家的思维中。
国家自上而下，在遇到问题的时候及时出台政策调控管理，虽然在一定程度上有违市场经济，尤其是当时世界范围内盛行自由市场经济，但是却也避免了社会矛盾的恶化以及经济发展的不可控，没有带来毁灭性的经济危机。
改革开放的趋势已定，其过程却也不乏走走停停，但是在改革者坚定的信念支撑以及正确的策略方法指导下。表面上的改革是姓“社”还是“资”的硝烟在弥漫着，争论如江面上迷眼的乱风，实质性的经济变革却如水底之群鱼，坚定地向前游行。
这一阶段国家的改革开放中实行的策略方式很有研究意义：因全球范围内无可参照范例，一切都是摸索尝试。确定改革后，发掘释放生产力的本质，据此制定改革手法，在实行过程中鼓励群众放开手脚施展，作为管理者予以监督和观察，随时站在更高的角度调整和规范，以避免不可控现象的发生。关注发展过程中的优秀典型-那些脚踏实地专注于创造，跟着政策指引发展的企业家，而非钻空子的投机者，对他们的需求予以关注和研究。作为发展过程中的制度制定依据。关注舆论的动向，对不同于既定方针的不同声音注意引导，以给执行者足够的信心，【激荡三十年读后感】
使政策得以鉴定的贯彻执行。
每一次变革都蕴含着很多机遇，不管是国家的改革抑或是企业的改革。或者我们人生中的变化，勇于从变化中寻求机遇成就自己，这个世界最大的不变就是永远都在变化。
当我们发现事物的本质后，即应勇于改变。坚定的听从内心选择，去为实现目标而坚持不放弃。如我们的改革开放，有进有退，有不同声音，但是我知道这一定是社会发展的正确选择；又如改革开放中那些下海的人们，勇敢的褪去了在当时看来极为光鲜的外衣，勇敢的与国家一同踏进改革的洪流，都终有斩获。
很多人都会发现改革中存在的很多漏洞，一些人义无反顾的唯短期利益是图，短时间内获取了无数财富，终因收手不住而锒铛入狱，而经得住诱惑的人最终沉淀下来，走的更远获得更多的尊重。古语有云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。这一念之间饱含了多少曲折，小恶小善皆由心起，心念却是行动的主导。下：平衡的艺术
在过了第一阶段的看似无序的繁华和躁动后，开放的环境中积极的实践积累起经验，国家和人民都摸到了一些感觉，市场经济正逐步加大影响并改变着这个国家。但在这个经济浪潮里，一些有智慧，善于发现和攫取市场资源的企业家们，暂露头角，而这些突出重围得以呼吸到很少人争抢的“新鲜空气”的人们，无不感到一种独特良好感觉，这些受当年开国领袖们深深影响的一代人，突然感受到领袖们的感觉，其中一些人开始忘我。在放开管控的环境里，国家的影响力似乎变得有些弱了，而摸着石头过河走过一段之后，部分先头部队抵达了一片繁华胜地，部分人开始滋生骄横情绪。诚然，这部分人群成功背后隐藏着自己无数的汗水，而实际情况是大家似乎忘记了当年是国家放开政策才得以实现。导致了一批批的悲剧发生，尤以大邱庄事件为突出。这样的特例在改革过程中时有发生，而国家的适时引导以及处理方式在让万马奔腾的社会中起到警示作用，为整体社会
的安定和有序打着基础。
这一阶段中国的生产力极大增强，而市场营销资源却未曾爆发式跟上制造业发展，一些企业还在埋头于生产制造的时候，部分聪明的企业家开始抬头贪婪的抢夺市场营销资源，巨人公司的各种产品、爱多VCD、秦池酒，这一个个当年响当当的产品名称在经过广告这个新鲜的手段刺激下，迅速的被消费者接受，而起家于非商背景或经验的企业家们，并没有很好的处理好广告这把利器，短期战术获得的利益冲昏了头脑，在短期利益和长期发展的选择中，很多人选择了前者，不断地有巨星陨落，此时回头看来，才发觉这一颗颗的明星却犹如流星，耀眼的划过天际倏忽不见。
这一阶段赫赫有名的标王秦池酒业，因为搭上了央视广告这列疾驰的机车，迅速从偏安一隅的小厂成为全国知名的大企，在当年大众最主要靠电视娱乐的年代，中国消费者脑海中并没有多少产品名称充斥的着时代，秦池看准了也选对了营销手段，而实际企业生产能力却未跟上，以假酒勾兑，让企业身败名裂。这些没有经验的企业家，在名和利之间没能平衡好导致功业毁于转念之间。
通观开放到这个时期，全国已经很热，大家热热闹闹的大干快上，不停的有各地明星冒出，舆论导向中鲜有负面提及，每个人头脑中都充斥着向前冲，快出名的想法。大家被头脑中那痛痛快快的一刻不断地刺激着，很少人看到华丽背后的深渊。
而也是这样的环境中，造就了一些至今为止给我们很大教训并激励着大家的案例，巨人集团的史玉柱先生，对营销的特殊见地让他赶上了改革开放大发展的黄金时期，以科技路线赚的第一桶金，同样没能平衡好欲望，倒下了，却在几年后重新崛起。清理了倒闭欠下的债款，并开创了保健品和网游行业的多个营销先河。这种坚强的意志以给我们深深的感染。
经过十几年的积累，改革开放欲加透彻，中国与世界也有了越来越多的交流，经济、文化都在接收着西方的冲击，麦当劳、肯德基在中国的餐饮领域变得强大
尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性
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