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《李彦宏的百度世界》读后感
19岁，他背起行囊离开山西阳泉老家来到好多人做梦都想进的北京大学，在图书馆学情报学系四年的学习让他深谙搜索内涵， 23岁，他大学毕业后到美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。在那里，他熟练掌握了计算机工具， 31岁，他创建了中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。2000年1月1日，一个所有百度人应记住的日子。2005年8月5日百度在美国纳斯达克上市!这是一个多么振奋人心的消息，然而，在这些成就的背后，有一个默默付出的人，是他，成就了百度的一切！
李彦宏——一个出生在贫困农村的孩子，现如今，他已经是百度的CEO，面对这样一个身份的转变，这其中，不仅有天赋，运气，更多是努力和智慧。
在我读这本书的过程中，我真切体会到，知识的重要性，然而，比知识更重要的就是做人，李彦宏曾一直奉行少许诺，多兑现的原则，尽量少说，说出来的话，一定要兑现，李彦宏这样的性格是很自然的，一是他天性朴实，二是常年枯燥、严肃的程序员工作，让李彦宏养成了不会拐弯抹角的做事风格。李彦宏曾在他的微博里说过，中国的烟民的数量远远高于网民数量，如果烟民数量和网民的数量能够倒过来，中国的互联网就有希望了，可见，正是李彦宏的这种朴实但却有远见的头脑，才成就了他今时今日的自己。
它曾有一个很好的比喻，就是说，倘若知识和信息是一个海洋，百度其实就是一艘船，而且是一艘大船，应该帮助很多，从此岸到彼岸，从片面到全面，从一个点到很多点，从成功走向成功。现如今，我们何尝又不
可把他比喻成，知识和信息就是一个海洋，我们就是一艘小船，知识的载体帮助我们走向成功的彼岸。
然而，任何的事情都不是一帆风顺，百度的成功，起初源自于一个信念，再后来发展为一个团队的信念，当时融资的成功，正是因为，这群年轻人的信念，感染了远在他方的资助者，继而有后来的第二次第三次的融资成功，因此，有一个坚定地信念，一个善于思考的头脑，会让你的成功之路如虎添翼。
然而就在2002年的三月，当时的百度还处于发展阶段，由于新浪长时间未向百度交纳服务费，网民像往常一样点击新浪的搜索框，搜索页面没有想平时那样显示出一页页的搜索结果，取而代之的是几个鲜艳的红字：“新浪欠费，百度停机，如需要更好地搜索结果，请登录”当时，新浪拖欠百度一笔搜索引擎技术服务费，再催交无果之下，百度果断的停止服务。随后当日百度访问量出现井喷，这时网民才了解到，提供搜索服务的竟然是这家小公司，经过此事之后，也真正意义上意味着百度的诞生。
书中说到一句非常经典的话：如果说长官管理代表独裁与“人治”，制度管理代表“法治”，那么文化管理则代表民主管理。当一个企业只需要通过文化进行管理的时候，这个企业就距离“无为而治”不远了。
的确，只有做自己喜欢的事情，才能兴致勃勃，乐此不疲；做自己擅长的事情，喜欢做的是非常多，只有做喜欢而又擅长的事情才能成功；专注到底。人生是短暂的，做事业的时间也是有限的，可以支配的资源也是有限的，只有专注自己最喜欢，最擅长的事情，才能越来越优秀，才能让自己更加专注，直至成功。
作为一个领导者，百度选人“宁缺毋滥，优中选优”
向海龙 渠道建设专家，原先为新浪、百度上海最大代理商，后被百度收购，重组百度上海分公司。
任建斌 原为摩托罗拉客服部5年客服管理经验，多家猎头公司盯住，最后加入百度。
李明远 北大“一塌糊涂”BBS论坛管理员，曾创造同时在线12万的记录。
吴涛 李明远的朋友，用两台386服务器，承受最高在线12万人同时在线，GOOGLE惊讶其优化技术，赠送两台服务器，后加入百度。
陈海腾 时任日本一家大型电信公司，后李彦宏招至麾下，为开拓百度日本市场，单枪匹马3个月组建IDC服务器。
百度的核心文化是简单，可依赖。这意味着，权利充分下方，给最自由的空间，不关注过程，只注重结果。，
此外，百度发展充分注重细节。百度主页标准为3KB，以前是4KB，一次一位技术工程师提出可以缩小为3KB，仅仅1KB的大小，却为公司节约带宽不计其数。因为1KB，是的百度访问速读提高了0.00005秒。百度主页一开始标注有“设百度为首页”，李彦宏亲自改成“把百度设为首页”，几个字的差别却换回来无数的访问量。百度收购HAO123后，发现百度搜索框很小，李彦宏再次亲自将搜索框加大，HAO123访问量猛增。这些细节不可忽略的成为了百度经典。
现在的百度已经不再仅仅属于个人，他的发展也昭示着时代的发展，我相信，百度的成功不是偶然，未来需要我们去创造、去谱写…
那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？
下面进入正题，先谈谈腾讯的体系
首先是 腾讯。
1、职级
腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：
产品/项目通道，简称P族
技术通道，简称T族
市场通道，简称M族
职能通道，简称S族
以T族为例，分别为：
T1：助理工程师 （一般为校招新人）
T2：工程师
T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）
T4：专家工程师
T5：科学家
T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个T6.
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件
其他线也是这样
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)？
暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年
2、晋升
腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。 有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪水：
腾讯薪资架构：12+1+1=14薪
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月
人才流动的可能：
在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。
在北京：人数不少 ，不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少， 在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。
人才结构：
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。
大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。 在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。
在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。
接下来是 阿里：
阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在 P序列 ,你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家
一般到P3为助理
P4=专员
P5=资深专员
P6=高级专员（也可能是高级资深）
P7=专家
P8=资深专家（架构师）
P9=高级专家（资深架构师）
P10=研究员
P11=高级研究员
P12=科学家
P13=首席科学家
P14=马云
同时对应P级还有一套管理层的机制在：
M1=P6 主管
M2=P7 经理
M3=P8 资深经理
M4 =P9 总监
M5= P10 资深总监
M6 =P11 副总裁
M7=P12 资深副总裁
M8=P13 子公司CEO 或集团其他O
M9=P14 陆兆禧（前马云）
在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）
晋升体系：
李彦宏
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。 1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。
2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。他还曾经获得 “CCTV中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号。《福布斯》“2012中国最佳CEO”评选中，李彦宏名列榜首，并连续3年作为唯一内地企业家代表上榜“全球最具影响力人物”。《时代》、《商业周刊》等杂志也多次将他评为“全球最具影响力人物” 和“中国最具影响商界领袖”。 2014年10月，在2014中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元身家名列第二。 中文名
李彦宏
外文名
Robin
国 籍
中国
民 族
汉
出生地
山西省阳泉市
出生日期
1968年11月17日
职 业
百度公司董事长兼首席执行官
毕业院校
北京大学，布法罗纽约州立大学
主要成就
发明超链分析技术并获美国专利
CCTV2005中国经济年度人物
商业周刊2006年全球最佳商业领袖
2008北京奥运会火炬手
2008年中国改革开放30年30人
1
展开
资 产
约617亿人民币
人物生平
学习生涯
北大骄子
1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。
在北京颐和园门前留影
1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业（即现在的信息管理）。不过，其迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。 “那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”
从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书，过着“教室—图书馆—宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。
留学美国
1991年，李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。 “现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”
在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。[1]
就业经历
驰骋硅谷【李彦宏和李明远】
“硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”
2
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司——道·琼斯子公司的聘书。“在实习结束
日本著名财经杂志Diamond拍的照片(4张)
后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”
在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。
1997年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景等等，这些故事让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。”[2]
归国创业
李彦宏(5张)
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。
接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金120万美金。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。[1]
3
2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。
李彦宏在讲演(6张)
在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。
最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏："是你的态度而不是你的论据打动了我们。"
推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。
2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。[3] 荣誉成就
做出贡献
李彦宏为道.琼斯公司设计的实时金融系统，仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。 其最先创建了ESP技术，并将它成功地应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中；GO. COM的图像搜索引擎是他另一项极具应用价值的技术创新。
其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。 出版著作
1998年，撰写《硅谷商战》一书。
获得殊荣
4
社会头衔
兼任全国政协委员、全国工商联副主席、中国互联网协会副理事长、北京市科协副主席、武汉大学客座教授、中国科学技术大学客座教授、南开大学兼职教授、联合国艾滋病规划署全球委员及爱佑华夏慈善基金会理事会理事、联合国世界环境日环保公益大使。[7-9]
财富排名
2011年，李彦宏以94亿美元成为福布斯全球富豪榜中的中国大陆首富；[10]
2012年3月8日，以102亿美元身家列2012福布斯全球亿万富豪榜第86位，第二次成为大陆首富；[6]
2013年11月，由于百度股价的一路上涨，李彦宏的净身价升到119亿美元，成为中国大陆第二大富豪。[11]
2014年10月，在福布斯中文网发布的2014中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元美元身家名列第二。[12]
个人生活
李彦宏的太太叫马东敏，比其小两岁，两人育有一个女儿。1995年，李彦宏在纽约的一次中国留学生聚会上见到了马东敏。马东敏毕业于中国科技大学少年班，两人认识时，
5
百度“有啊”
百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。不过，百度有啊生活发展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。但爱乐活并不算成功。O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务…以下是百度“有啊”失败的原因:
2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。2011年3月31日，百度旗下电子商务网站“有啊”发布公告称，一个月后有
啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
生不逢时
有啊正式上线是在2008年。赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因：
1.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。用户已经对其形成了依赖和习惯。后来挑战者如果没有颠覆性的差异化创新，很难打破既有的市场格局。
2.流量优势不再
电子商务是一个极度需要用户粘性的市场。在百度将流量导入有啊这个平台时，需要经过很多环节。如买家和卖家的注册、认证，申请百付宝等支付工具，这是一个衰减的过程。每经过一个环节，流量就衰减掉一部分。所以每个环节都是风险。最后能沉淀下来成为核心指标的，已经所剩无多，流量优势越变越小。
3.缺乏有吸引力的商业模式，简单地拼流量已经不适应现阶段电子商务的发展。百度已经意识到这一点，在2010年上半年启动的新电子商务战略中，定位重回搜索优势，推出多种广告形式，全面满足电子商务客户的搜索投放，推出并逐步开放基于”框计算”的商品搜索。
4.多元化资源布局失调
多元化业务的成功，关键看两点：你是否立足于自己的核心竞争力;资源配置是否合理。
百度的电子商务如果想要做成功，关键在于找到真正的懂电子商务的管理者。去年辞职的有啊创始人李明远，由于在社区领域业绩卓著，曾经深得李彦宏赞赏;但他在电子商务领域的经验一片空白，即便在执行层面做得很优秀，仍然难逃失败的命运。
在资源的多元化配置层面，百度有自己的一套模式，通常成立新的事业部，母公司会派出一个得力干将做总经理。与互联网领域的创业公司的管理团队由 CEO、CTO和市场总监三类骨干组成相比，百度事业部总经理常常肩挑三职，面对的挑战非常大。百度很重视有啊，但是百度的资源分配遵循721原则，即，核心的搜索业务能分得70%的资源，搜索相关的业务分得20%的资源，创新业务是10%。无论有啊属于搜索相关还是创新业务，二者旗下均有多个项目，有啊能够得到的资金与管理支持只能是其中几分之一或者十几分之一。
另外，母公司运营层面的人才，也尚未与旗下事业部形成共享机制，也就是说，事业部的管理人才并非是整个百度的一流人才。在这样的架构和资源模式下，想要干好很不容易。
腾讯电商
在“帝企鹅”腾讯庞大的互联网版图中，仍有几块领域未能站到前排，电商就是其中之一。“挟流量以令诸侯”，这是腾讯过往不二的制胜法门，
新进的大多数领域，腾讯总能凭借流量优势和用户基数，迅速圈定自己的势力范围，并改写竞争格局，割据一方甚至独占鳌头。但在电商领域，流量不再是尚方宝剑，具有普适效应的后发优势突然间失效了。电商，于腾讯而言，更像是一门不同以往的新生意。其内部一度将腾讯电商未来的发展比喻为爬珠穆朗玛峰，艰险不言而喻。跌跌撞撞近10年后，腾讯电商似乎终于理清发展思路、各种内外部资源、统合战线，并试图通过“微信+移动电商”的路径实现逆袭。暂不论成败。目前，不容回避的是，腾讯电商早年已经落下太多“功课”…
流量枷锁
腾讯CEO马化腾曾坦言，“(电商)走了很多弯路”。解释腾讯的电商业务，本身就是一件麻烦事。即使经过整合后，它旗下的电商网站也还有3个。底层有C2C形态的拍拍网，类似淘宝;B2C自营平台的易迅网，类似京东;以及B2C开放平台的QQ网购，类似天猫。此外，还有腾讯在电商领域投资的珂兰钻石网、高朋网、B2C网上鞋城好乐买、母婴类社区网站妈妈网、团购网站F团等。
腾讯将流量导入拍拍后，当时也能获得高销量，但顾客买完便宜的促销产品后就离开了。 成也萧何，败也萧何。流量是腾讯系最重要的一项“撒手锏”，对于后进领域，其往往在模仿、改进的节奏中，凭借用户和流量抢夺对手的市场。腾讯的成功可以概括为“QQ+”模式，即以QQ为核心，以免费社交功能，将用户“捆绑”到腾讯这艘大船上，然后在船上搭
载销售游戏、视频、搜索、阅读等各种项目。在电商领域，腾讯也依然试图复制这一模式，但遗憾的是，流量优势失效了。
百度有啊可以说是前车之鉴。尽管百度曾经导入巨大流量、扶植电商业务“百度有啊”，但最终还是败北。有啊创始人李明远曾总结说：“电商背后，其实更多的是供应链、是商品、是物流、是仓储、是品牌建设。电子商务比拼的是商品及商业服务，而不根本取决于购物网站的细节设计、网站感受。”
“流量确实可以带来点击率，达到聚集人气的目的，但未必能够做成生意;即使做成生意，也未必能够留住客源。”IBM资深战略分析师王祺认为，某种程度而言，流量可能是腾讯发展电商的一道枷锁。腾讯习惯以流量推送促销信息，造成销量与促销活动相关度太高，但顾客留存率相对低。
“偶然机会看到诱人价格，从而购买商品，这种需求只是偶发性的，并不能长久。”王祺进一步分析称，“QQ+”的模式，本质上是以社交关系为基础，对于纯互联网性质的产品，因其“轻”、“快”圈层固定等特点，社交关系的传播更具优势。但是，电商则需要把社交关系转化为商业关系，涉及供应链、仓储、物流等诸多环节，这些远非流量能够解决。 此外，流量之于B端生态圈的塑造，腾讯电商也走了弯路。腾讯电商CEO吴宵光曾坦言，过去，腾讯只是将流量拉到电商平台，这是一个计划经济的运作方式，“如果运用真正市场经济的方式，将腾讯的内部流量进行市场化，让商家自己花钱买流量，更珍惜流量。同时，腾讯电商
BAT公司的级别、薪酬和晋升标准♨ 来源：精英猎头学院
作者： 时间：2015-07-21 09:16:21
互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。” 那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？
下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。
首先是腾讯。
1、职级：
腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：
产品/项目通道，简称P族；
技术通道，简称T族；
市场通道，简称M族；
职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为：
T1：助理工程师（一般为校招新人）
T2：工程师
T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）
T4：专家工程师
T5：科学家
T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个T6。
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件
其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。 腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？
暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。T5+的base薪酬在600w~800w/年。
2、晋升：
腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。 有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪水：
腾讯薪资架构：12+1+1=14薪。
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月。
4、人才流动的可能：
在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。
在北京：人数不少，不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少。 在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。
5、人才结构：【李彦宏和李明远】
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。
大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。 在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。
在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。 接下来是阿里：
阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在 P序列 ,你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。
一般到P3为助理，
P4=专员
P5=资深专员
P6=高级专员（也可能是高级资深）
P7=专家
P8=资深专家（架构师）
P9=高级专家（资深架构师）
P10=研究员
P11=高级研究员
P12=科学家
P13=首席科学家
P14=马云
同时对应P级还有一套管理层的机制在：
M1=P6 主管
M2=P7 经理
M3=P8 资深经理
M4 =P9 总监
M5= P10 资深总监
M6 =P11 副总裁
M7=P12 资深副总裁
M8=P13 子公司CEO 或集团其他O
M9=P14 陆兆禧（前马云）
在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）
1、晋升体系：
晋升很简单：
①晋升资格：上年度KPI达3.75
②主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你
③晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】
④晋升委员会投票
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
2、薪水：
①阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪
②年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月
③股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完 最后谈谈百度：
1. 百度级别：
百度的级别架构分成四条线：
①技术序列 T: T3 - T11 （一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列）
②产品运营序列 P: p3-P11 （产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列百度p3=阿里P4-P5之间)
③后勤支持部门 S : S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难) ④管理序列 M: M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E——star，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。
2. 薪资结构：
月薪*14.6（12+0.6+2）,其他岗位月薪*14
•T5以上为关键岗位，另外有股票、期权
•T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小
•级别越高，每档之间的宽幅越大
3. 晋升体系：
基本上应届毕业生应该就是T3，但是内部晋升非常激烈，这个可以理解，公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，那肯定也有人才竞争。
通常应届毕业生入职1年左右能升到T4，但如果你的部门业务足够核心，或许1年就可以了。3年升T5。
从目前百度的情况来看，核心工程师集中在T5/6，但是从5/6到7是非常艰难的过程。百度是很唯KPI至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。
一般情况是分2种：
①自己提名，当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；
②主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。
P.S.如果你能升到T7，基本上是TL的级别，写代码/直接做业务的时间就很少了。
百度有啊为何败北
百度旗下电子商务网站“有啊”日前正式公布“调整”计划，所谓的调整就是C2C业务全部一锅端停掉，而之前辛辛苦苦招揽来的商户将可选被转移到乐酷天与耀点100，前者是百度与乐天合资的电子商城，后者与
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