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中国工程建设网--中建二局四公司天津大学新校区鲁班奖

时间:2017-09-20   来源:人文百科   点击:

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中国工程建设网--中建二局四公司天津大学新校区鲁班奖 第一篇_关于公布2016~2017年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)入选工程名单的通知

附件:

2016~2017年度第一批中国建设工程 鲁班奖(国家优质工程)入选名单

(排名不分先后)

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中国工程建设网--中建二局四公司天津大学新校区鲁班奖 第二篇_中建二局二公司荣膺创建鲁班奖工程突出贡献奖

中建二局二公司荣膺“创建鲁班奖工程突出贡献奖”

12月21日下午,纪念中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)创立25周年大会在京举行。会上表彰了148家“创建鲁班奖工程突出贡献奖(金奖、银奖、铜奖)和参建单位奖”,中建二局二公司荣获“创建鲁班奖工程突出贡献奖(铜奖)”,公司总经理杨昌德被授予“创建鲁班奖工程先进个人”荣誉称号。

今年是中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)创立25周年,中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)由中国建筑业协会于1987年创立,全国至今已有1638个工程荣获鲁班奖。鲁班奖凝结着中国建筑文化的深刻内涵,继承着中国建筑的优秀传统,推动着中国建筑科技的进步革新,代表着中国建筑行业工程质量的最高荣誉,凝聚着广大建设者的辛劳与智慧。

公司成立以来,承建了一大批电力、石化、汽车制造、冶金等行业的国家重点工程,是国内惟一一家掌握核电、火电、风电、水电、环保电、燃气电的电力施工劲旅。近年来,又形成了超高层、城市综合体、装备制造业、会展项目的技术优势。多年来,公司坚持实施质量兴企战略,一贯视工程质量为企业生命,为创建鲁班奖工程做出了突出贡献。公司共有8项工程摘取鲁班奖桂冠,其中包括:洛阳民用机场场道工程、深圳妈湾电厂2×300MW机组主厂房工程、洛阳6万吨/年聚丙烯工程、扬子石化公司乙烯低温贮存装置建筑工程、华为科研中心工程、郑州国际会展中心(会议部分)、南京军区福州总医院门诊楼、大唐信阳发电有限责任公司2×660MW超超临界机组等一大批超高层、高品质、大体量工程的承建,彰显了企业卓越的品牌实力,成为企业重视质量文化建设,具有良好信誉的标志。

中国工程建设网--中建二局四公司天津大学新校区鲁班奖 第三篇_2014~2015年度中国建设工程鲁班奖

附件:

2014~2015年度中国建设工程鲁班奖 (国家优质工程)第一批入选名单

(排名不分先后)

中国工程建设网--中建二局四公司天津大学新校区鲁班奖 第四篇_天大砼方案

目 录

一、编制依据......................................................... 2

二、工程概况 ......................................................... 2

三、施工部署和施工准备 .............................................. 10【中国工程建设网--中建二局四公司天津大学新校区鲁班奖】

四、混凝土施工主要的施工方法 ........................................ 19

五、砼塌落度测定和试块制作: ........................................ 26

六、混凝土的垂直输送: .............................................. 26

七、 砼浇筑质量控制措施............................................. 26

八、防范基础底板混凝土产生裂缝的控制措施 ............................ 27

九、质量通病的防治 .................................................. 28

十、质量标准 ........................................................ 29

十一、砼的养护 ...................................................... 29

十二、质量保证措施 .................................................. 30

十三、砼成品保护措施 ................................................ 33

十四、安全施工技术措施 .............................................. 34

十五、绿色施工环保措施 .............................................. 35

【中国工程建设网--中建二局四公司天津大学新校区鲁班奖】

一、编制依据

1.1 天津大学新校区建设项目(二合同)施工图。

1.2 《混凝土结构施工图平表法制图规则和构造详图》图集11G101-1

1.3 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB 50204-2002(2011年版)

1.4 《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)

1.5 《天津大学新校区建设项目施工组织设计》

1.6 《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011

1.7 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ 50301-2001

1.8 《建筑施工手册》第四版【中国工程建设网--中建二局四公司天津大学新校区鲁班奖】

1.9 《天津市预防混凝土碱集料反应技术规程》DB/T29-176-2010

1.10 《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

1.11 《建筑工程冬期施工规程》《JGJ104-2011

1.12 《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011

二、工程概况

2.1工程概况

2.2建设项目概况

天津大学新校区建设项目位于天津海河中游天津海河教育园区内,本项目为二合同项目,分为综合体育馆,行政管理中心、东区生活组团、化学材料教学组团。

天津大学新校区建设项目(二合同)总建筑面积190462.73㎡,结构类型:框架、剪力墙结构。其中最大单体面积50976㎡,最大单跨跨度34.6m,最高高度50.65m,地下最深深度约6.3m。本次招标投资约97378万元。 其中:

综合体育馆主体分为体育馆和游泳馆两部分,并在二层以连桥相连:另配有附属管理用房和锅炉房。该综合体育馆建筑面积为18006㎡,体育馆地上2层,局部地上3层。游泳馆地上2层,地下一层。该单体地上面积 17216㎡,地下1层建筑面积790㎡,地下深度约6.3m, 建筑总高度23.55m。

行政管理中心:总建筑面积27757㎡,地上4层,地下1层,地上面积19328㎡,地下面积8429㎡;地下深度约4.5m。建筑高度19.62m;首层层高4.5m,二、三层4.2m。四层4.4m,框架结构

东区生活组团:总建筑面积43069.73㎡,包括1#-6#宿舍楼和校医院,其中1#楼地上5层,建筑高度为17.7,首层层高为3.6m,其余层高3.3m,建筑面积为5722.83㎡;1#楼食堂屋面为钢筋砼梁板系,宿舍为轻钢屋面;3#、6#楼地上13层,地下一层,檐口高度为39.05m,4#、5#楼地上17层,地下1层,檐口高度为49.75m,首层高度均为4.8m,其他层2.9m,地下有人防;;校医院地上2层,建筑高度为8.14m,局部高4.24m,首层高3.79m,室内外高差均为0.45m东区生活组团地上面积38095.73㎡,地下面积4974㎡;地下深度约5.5m。

化工材料教学组团:建筑面积101630㎡,地上5层,地上面积95530㎡,地下1层,地下面积6100㎡;地下深度约5.5m。建筑层数:A区3-5层、局部地下一层;B区地上5层,地下一层,C、D区地上5层,建筑高度13.45/21.85m,理学院材料学院(G、H区)地上5层,主体建筑高度21.45m,层高4.2m,框架剪力墙结构,材料学院与理学院交界处大垮度空间采用型钢砼空腹桁杆。E、F区地上1层、5层,主体建筑高度7.95m、21.45m,五层部分层高为4.2m,E、F区之间连廊为剪力墙结构,钢结构与主体连接,连接部分为滑动支座。

2.3 各组团混凝土工程施工概况一览表

中国工程建设网--中建二局四公司天津大学新校区鲁班奖 第五篇_2015建筑公司工作总结

第1篇:建筑公司工作总结

2015年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况

今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元;

全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与2015年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的2015年工作思路。一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

三、努力干好在手项目,不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建项目:该项目是公司2015年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异常繁重。彭州市***等四镇政策性安置房建设项目工期150天,建筑面积30000平米,建设地点分布在彭州市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方,四个施工点相距有120公里,公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下,立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目,具有其特殊性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大,在工程开工以后,项目部严格控制施工质量,强化安全措施,在施工过程中,管理做到细化,责任做到落实,进度天天检查,跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。***、**两镇9月10开工,建筑面积1XX平米,现主体结构已经完成,受到了业主方的认同和好评。后期***10月20曰、**10月29日两镇相继开工,正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付,项目部发扬“艰苦奋斗,追求卓越”的铁军精神,在项目建设中,讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工,决心优质、高速完成建设任务,为灾区人民交上一份满意的答卷。

2、瑞丽工程处:在市场竞争激烈远离公司的情况下,工程处不等不靠、积极主动四处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量***余万元,建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程,完成工作量约**万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量**万元;姐告***仓库土建及钢构工程,完成工作量37.5万元;姐告**市场三层改建工程,完成工作量25万,建筑面积约1100平米等项目工程。

2015年,瑞丽工程处完成产值约***万元,实现利润约**万元,上缴国家各项税收15万余元,支付职工工资:*元,人均*元。支付上缴公司各项社保费用:61992.21元,其中建筑公司分摊社保费用:*元,支付上缴公司住房公积金:*元。

3、成都工程处:2015年,成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成****万元的产值。其中:广东**喷煤系统约1500万元(该项目己全面完工,正在办理结算。);江西**钢绞线扩产工程约1600万元(该项目己进入终审阶段,初审约1630万元);德阳**电炉工程约600万元(该项目已完工进入办理结算阶段)。

第2篇:建筑公司工作总结

二oo五年,××公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著。以抓经营促发展,以抓改制促-

管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司××片的稳定做出了贡献。

一、奋力拼搏,各项指标稳步提升

××公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值10340.73万元,建筑面积126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4,完成施工产值

××*万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元。

二、领会精神,各项管理同步推进

根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合××公司的具体情况:(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,××公司积极按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下,仍向公司交纳借款104.1万元。(二)不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场。二是规避风险,加强经营管理。三是固守本土,扩展对外市场的经营。××公司领导几次奔赴贵州、安徽、

广西、广州、新疆开拓省外市场。(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响。(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,××公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基础。(五)做好自查、自纠工作,坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施。

三、规避风险,全方位发展经营。

二oo五年,××公司的经营形势十分紧迫,特别是公司各工程局的成立,对××公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元,离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营,提升经营成果,××公司一是在固守好本土的前提下,加大对外市场的经营力度,挖掘各种经营资源,按照集团陈总的“三不”原则,提出了经营新思路:“只要服我管,一切好商量”。二是转变观念,在不承担经营风险的而有利可图的情况下,改变过去不承接房地产开发项目的经营思路,看准对象,今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目,为公司创利几十万元。三是继续加强联营,完善联营,四是加强经营机构的调整,提升经营队伍的素质,参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇,(补贴出差超标话费,提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实,尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬,××公司参加竞标项目29项,中标项目12个,签订施工合同万文秘114版权所有元,提前两个月完成了公司下达的经营指标。

四、加强防范,安全生产措施有力。

2015年,××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显,是历年来安全生产形势较好的时期之一。

㈠、领导重视。经理、书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况。

㈡、各项体系完善。按照公司的有关精神,××公司完善了安全生产目标管理考核制度,切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下,层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大,在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”,××公司各项目都有应急预案,可有效处置各类事故。

㈢、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故,确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现,全年完成生产任务余万元,优良品率为。

㈣、一批重大隐患得到消除。全年来,我们狠抓基层项目,坚持“预防为主、安全第一”,按照“标本兼治,哪里有隐患就抓哪里”的工作方针,扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求,每半个月对在建工地巡查一次。全年来,共写出书面质安隐患380余条,并督促整改落实,确保质量

第3篇:建筑公司年终工作总结

1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了“滴血口”,加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元,完成集团公司下达计划的157.8%,人均创利4.3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元,占计划的113.2%;国有资产保值增值率达108%;年度员工人均收入5.1万元,上缴“五金”313万元,上缴率100%,全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。

2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项,合同金额5.3亿元,占集团公司下达计划的106%;在建工程18项,完成产值4亿元,占集团公司下达计划的143%,尤其是“大干120天”期间,各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,“在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网”,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。

3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项,没有一个告急工程,也没有一个亏损工程,宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下,总工徐晓刚同志临危受命,勇挑重担,一举扭转了工程前期的被动局面;恩利指挥部自去年创全线第一个进场,第一个安家,第一个开工后,今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关;呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下,短短的70天时间,完成了新集煤台4000多万元产值的施工任务,创造了内蒙古集煤站施工奇迹,得到呼和浩特铁路局领导的高度评价;位于川西夹金山下的场平工程指挥部,春节期间牺牲了与家人团聚的机会,掀起了大干高潮,用三分之一的时间完成了三分之二的任务,战胜了国内水电劲旅,获业主特别奖励30万元;郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先,已累计获得局指挥部奖金100多万元;色尔古指挥部不但工程干得好,而且与方方面面的关系非常融洽,为单位创造了可观的效益;襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平”。总之,2015年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌,没有一个不合格,更没有一个“豆腐渣”,在各方面都得到社会各界好评,全年共收到业主嘉奖共计9份,荣获业主奖励200多万元,兑现了年初“要干就干最好,要做就做最优”的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键:一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的选择和管理上,确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准,年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部,成立了工会组织,与内部队伍一样,年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。

4、安全质量全面创优。2015年,有2项QC成果分获国家和铁道部奖励;阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”,襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98.3分的优势居全11标段之首;恩利指挥部连续9次获安全质量评比第一名,并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号;呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评;年度内竣工移交的咔日沟大桥、S210公路段CD段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收,合格率100%,优良率达到95%以上。在安全上,公司今年在建项目共有8座隧道,共计22.4公里,占局集团公司在建隧道工程的一半以上,通过全体员工的共同努力,没有出现一起等级事故,实现了全年安全责任事故为零的目标,特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段,加强危险源的排查,发现了深达70米,宽达40米的大溶洞并及时排除险情,受到业主监理的赞赏;

第4篇:建筑公司经营人员工作总结

第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。

中国工程建设网--中建二局四公司天津大学新校区鲁班奖 第六篇_2015迎接新员工讲话稿

讲话稿一:迎接新员工讲话稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家上午好!我是来自技术一部的历挽狂澜,也是一个刚步入社会,进入工作岗位不长的新员工。今天能够作为一名新员工代表发言,我感到由衷的自豪和骄傲。同时,也非常感谢公司给我们这次难得的在一起娱乐、交流的机会。

此刻我最想说的话就是感谢公司和领导发现并肯定我们的价值,感谢领导在百忙中抽出宝贵时间为我们大家举办这样的新年活动,所以,在此请允许我代表本年度刚入公司的新员工,表示对北京华油惠博普科技有限公司大庆分公司的最崇高的敬意。感激之余,感受最多的还是压力,带着这样的感激和敬意,我走进惠博普这个大家庭,感受着来自惠博普领导及同志们的厚爱,但是也感受着肩上的担子和压力。有时为了完成工作,虽然能尽职尽责,但仍担心工作的不够完美,达不到领导的要求。虽说,我们读过大学,学过多年的知识,但是对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻人而言,领导给我们提供的每一次机会我们都应牢牢地抓住,将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中,将自己个人的发展与公司的发展相统一,这就是我们需要思考解决的问题。所以我在这两个月的监造过程中,我不敢说我是最出色的监造,但我却坚信:我是最努力、最认真的监造。既然公司选择了我担任这个角色,我就要时刻为公司考虑,时刻代表着公司,时刻代表着公司的利益。惠博普这个大家庭,这个将播撒我们青春年华的地方,在各位领导英明的指导下,惠博普正处于产业的腾飞阶段,产业多元化、跨地域经营阶段,是调整承上启下的重要时期,这样一个时期给我们这些年轻人提出更大挑战,同时,也留下了很大的用武之地。作为新到的惠博普人,我们愿意接受这些挑战,更满怀信心做好准备和惠博普一起迎接机遇,脚踏实地的工作,不断地补充和学习,胜任自己的工作,并有所创新,在工作中学习,在学习中进步!成长!成熟!

虽然来公司上班只有短短的两个月,但我已经深切的感受到了公司强烈的工作氛围和务实的求真态度,并成功的融入到了惠博普这个大家庭之中,当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时,其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。因此衷心感谢公司领导和同事在工作中给我的无私帮助和指导,还要感谢我们公司工人师傅们在项目中对我的支持与帮助及给我提出的宝贵意见。使我学到了很多设计方面的知识,这些是只在办公室里搞设计学不到的知识。

“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。”只要我们立足传统优势,加强合作,创新理念,形成人才和集团优势,就一定能开拓出一个更为广阔的空间!做为新员工,我们对自己的未来充满信心!我们会继续努力学习专业知识,提高业务素质,同时,也期待发挥自己的专业特长和个人价值,我们坚信,今天,惠博普是我们的骄傲,明天,我们必将是惠博普的骄傲!我们将为惠博普的发展和个人境界的提升而不懈奋斗!

最后祝大家在新的一年里:家庭美满,事业有成。

谢谢大家!

新员工代表:历挽狂澜

20XX.12.26

讲话稿二:迎接新员工讲话稿

亲爱的员工

大家好!

首先,我代表公司真诚欢迎您加入国联文化创意集团军。当您拿到这本《员工手册》时就标志着我们相互了解、密切合作、共同奋斗历程的开始,此时此刻,您应该为自己的选择而骄傲,我们也为您的选择而自豪。

弹指间,我们在彩云之南的大地上已经根植一年了,一年里,我们吹响了在这片彩色土地上建立动漫王国的号角,我们披荆斩棘,乘风破浪,不断前进;成立至今,国联缺的不是资金,不是项目,也不是市场,而是真正有用的人才。您是我们从千万粒沙子中筛选出来的“金子”,希望你能在以后不断磨练的日子里发出耀眼的光芒。同时,我深信这是您在为社会创造价值,个人事业发展与实现人生远大理想的求索路上迈出最漂亮的一步,因为您的加入,不仅增添了我们的力量,更是您书写浓墨人生的开始。

一个企业的发展是要依靠一股强大的向心力的,这不仅需要企业文化的凝聚力,还应有完善的管理与奖励机制对企业的每位员工进行方向上的指引和行为上的约束。所以制定一个执行标准,对于一个企业,尤其是一个迅速发展的企业是至关重要的,为此,我们特组织专门力量,集合大家智慧,编写了属于我们国联人自己的《员工手册》,编写这本手册的宗旨,在于进一步完善公司的管理机制,使所有员工在这个大家庭中都可以找到很好的归宿感。作为国联的一员,我将严格遵守公司的规章制度,同时,我也要求我们每一位员工都能自觉执行并严格遵守。

各位员工,国联文化现已经是云南动漫行业的领头羊,我想问“何为国联”?国联者即是“联合一流的人才建立一个长盛不衰的动漫王国”,国联人没有满足的时候,我们时刻准备着为梦想而奋斗,为这个“王国”而努力!作为公司总经理,我将履行我的职责,兑现我的承诺。我期盼每一位员工以你们满腔的热情投入到工作中去,让我们为国联辉煌的明天而努力!

如果你希望展翅翱翔,国联就是一片蓝天,如果你希望激流勇进,国联就是船、帆、浆。我们唯一缺少的就是——你!希望与你架起“国联方舟”共游动漫王国!

你准备好了吗?

讲话稿三:迎接新员工讲话稿

同志们:

今天把大家召集到一起,举办新进人员岗前培训班,一方面,使大家了解一下我们医院的概况、医院文化以及有关规章制度;另一方面,对大家进行医学知识和医疗服务的初步培训。这既是一次难得的学习机会,也是大家相互认识和了解医院的机会。你们的到来,使我们医院这个大家庭又增添了新成员、补充了-新血液、带来了新希望。我代表院党委及全院干部职工对你们表示热烈的欢迎和祝贺!

首先,向大家介绍医院基本概况。**医院始建于1946年,至今已走过了60余年的历程,经过几代人的不懈探索追求,医院从小到大,从弱到强,从一所简易战地医院发展成为菏泽市规模最大的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救和技术指导于一体的大型三级综合性现代化医院,是山东大学医学院、泰山医学院研究生培养基地,是济宁医学院、泰山医学院、滨州医学院、菏泽医专、菏泽家政职业学院的临床教学基地,担负着**市八县二区九百五十万人民及邻近省、市部分群众的医疗保健任务。

医院占地面积60亩,建筑面积12万m2,现拥有总资产6.88亿元,固定资产3.19亿元,开放床位1300张。年门诊量60万人次,年住院病人4.5万人次,手术1.2万人次。今年上半年门诊量34.8万人次,住院病人23180人次、手术6493例,其中腔镜手术246例,放射介入手术720例,心脏介入手术303例。全院现有在岗职工1384人,加上今天参加培训的在座的同学们,在岗职工规模将达到1632人,其中高级职称253人,中级561人,博士研究生4人、硕士研究生134人。现有两人享受国务院特殊津贴,46人为省专业委员会委员,8人为硕士生导师,13人为市级专业技术拔尖人才。

医院设有34个临床科室,20个医技科室,23个职能科室。现拥有省级医疗质量示范科室1个(血液内科),市级医疗质量示范科室4个(血液内科、消化内科、口腔科、普外二科),优质护理服务示范科室16个。

为全面提高医疗工作质量,医院采取多种方式更新和增加医疗设备,现拥有64排螺旋CT、1.5T超导磁共振、全数字化乳腺机、瓦里安Clinac23EX15兆电子直线加速器、X线刀、瑞士罗氏PP全自动生化分析仪、美国产数字减影系统、大型C臂血管造影系统、数字放射摄影系统等万元以上医疗设备400余台(套),为医院快速发展插上了高科技的翅膀。

医院坚持科技兴院的发展之路,先后开展的冠状动脉造影成形及支架放置术、心脏搭桥术、内镜下逆行胰胆管造影术(ERCP)、骨髓移植术、单克隆抗体临床应用、门静脉高压症的各种分流手术、髂(肋)骨移植治疗下颌骨肿瘤及缺损等新技术均达省内同级医院先进水平。近3年来,我院共获得省、市科技进步奖39项,其中省科技进步三等奖1项;市科技进步一等奖1项,二等奖23项,三等奖14项;获省、市重点立项科研课题2项,发表论文200余篇,主编、参编医学专着13部。

医院坚持以病人为中心、以质量为核心的办院方针,不断强化内部管理,深化医院改革,坚持全程化优质服务,以一流的技术、一流的设备、一流的服务、一流的管理服务于社会,赢得了社会各界的广泛赞誉,连续多年被省、市卫生主管部门评为先进集体、精神文明先进单位。我们要继续发扬这一优良传统,全心全意为广大群众服务。

其次,是“十二五”发展规划和远景规划。“十二五”时期主要发展目标:医院扩建,按照三甲医院标准,在**老校区建成20万平方米的门诊、急诊、医技、科研、病房综合大楼,力争用五年的时间医疗用房达到25万平方米,开放床位增加到3000张;5年内引进临床各专业博士30人,临床各专业及药、护、技、检等专业硕士300人;病区由36个增加到72个;各临床科室技术达到全市一流水平,争取3-5个专业迈入省级重点学科行列;五年内年门诊量达到100万人次,出院病人8万人次,各类手术4万台次,医院年业务收入突破10亿元,进入全省地市级医院中等偏上行列,其它医疗、检查、护理任务指标均达到“三级”甲等医院要求,整体提升**卫生事业水平,为**人民群众的身体健康保驾护航,初步形成苏鲁豫皖四省交界地区医疗服务高地。“十三五”期间,在**东区征地1000亩,再建设2000张床位规模、以康复保健、老年病、慢性病治疗为主的分院。

最后,对大家提几点希望。从学校来到医院,从一名学生成为一名医务工作者,这是你们人生的道路上的一个重要转折、一个崭新起点、一个宝贵机遇,为了帮助大家走好这人生的关键一步,尽快地融入医院这个大家庭,适应各自的工作岗位,成为一名合格的医院职工,我向大家提出三点希望:即“三爱”、“三学”、“三负责”。

一、珍惜来之不易的就业机会,做到爱医院、爱岗位、爱患者。

医疗卫生事业是一项特殊的事业、一项崇高的事业。正是有了一代又一代前辈的无私奉献和顽强拼搏,我们的医院才有了今天的蒸蒸日上,特别是你们赶上了医院建院以来的巨变时期――新综合病房大楼已投入使用,“十二五”发展规划和远景规划宏伟蓝图已制定,医院将进入快速发展的时期,就医环境将会越来越好。可以说,医院今天的发展成果来之不易,希望同志们珍惜今天的就业机会,切实做到“三爱”,一是爱医院。我靠医院生存,医院靠我发展。这是我们全院干部职工的共识。希望你们像爱自己的家一样爱我们的医院,时时处处维护医院形象、维护医院利益。二是爱岗位。大家经过一段时间集中的培训后,将走上各自的岗位。岗位没有大小,不分好孬。希望你们把岗位当成职业,把职业当作事业,立足岗位做贡献,让你们的人生价值在岗位上闪光,为医院的发展努力发挥聪明才智。三是爱患者。患者是我们的衣食父母。患者是最需要我们尊重和关爱的人。因此,我们要用真心呵护患者、用爱心温暖患者、用热心帮助患者,让他们感受到家一般的温暖。

二、尽快转变角色,加倍努力学知识、学服务、学做人。

大家从学校毕业后并不意味着学习的终结,仍要学习、学习、再学习。一是学知识。要勤学、善学、会学,通过学习,打好基础,掌握本领。当务之急是学业务、学技能,打牢扎实的业务功底。通过学习,达到由拥有文凭向拥有能力转变,同时要由阶段学习向终身学习转变,在学习中快速转变角色、提高素质。二是学服务。医院是服务性行业,医院的生存和发展一靠技术、二靠服务,学习知识的最终目的也是为了服务于病人、服务于医院、服务于社会,同志们要切实树立以病人为中心的服务意识和病人至上的理念,学习为病人服务的技术,一切为了病人,一切服务于病人。三是学做人。要成为一名合格的医务工作者,首先应该学会做人,要有爱人如己的胸怀,要有待人诚信的行动,要有乐于奉献的精神。要向老同志虚心学习、请教,还要学会与同事、同行的合作,不自以为是、不盲目自大,形成和谐、融洽的人际关系,以团结形成合力,以合力共谋发展。

三、切实树立责任意识,时刻牢记为患者负责、为自己负责、为医院负责。

我们面对的服务对象是正在承受疾病折磨的患者,工作中稍有疏忽,就可能会造成差错,我们工作1%的失误对于患者来说就是100%的损失。因此,大家务必树立起“责任重于泰山”的意识:一是为患者负责。医疗护理行为是把双刃剑,措施得当,可以治疗疾病、促进康复;措施不当,反而加重疾病、损害健康。所以,我们要以对患者高度负责的精神,认真对待每一位患者,做好每一项技术操作,把小事做细,把细事做透。细节见证品质,细节决定成败。把每一件简单的事情做好就是不简单,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是为自己负责。俗话说,没有规矩,不成方圆。作为医院的一名职工,都要遵守医院的规章制度和操作规程。我们医院已经修订了一套完整的《规章制度》,装订成册后发给大家,希望同志们认真学习,严格遵守。同时,在政治上要严格要求,服从院党委的统一领导,积极参加团组织或党组织生活,在医院各项活动中施展你们的才华,为医院争光添彩。三是为医院负责。医院是我家,发展靠大家。院兴我荣,院衰我耻。希望同志们从现在起,树立起主人翁意识,把自己的前途和医院的命运紧紧地连起来,积极为医院的建设和发展献计献策、贡献力量。

当前,医院已进入二次创业期,全院干部职工正在同心协力,迎接前进道路上的困难和挑战。希望大家在未来的工作中,以“仁爱、敬业、精进、务实”的院训为指导,学知识、长本领、出成绩,早日成为一名合格的医院职工,为医院的健康、和谐、快速发展做出应有的贡献!

讲话稿四:迎接新员工讲话稿

各位新员工:

大家好!

欢迎大家加入电气化公司。首先请允许我代表公司党委,对大家的到来表示热烈的欢迎!

“自信人生二百年,会当水击三千里”,大家刚走出校门,步入社会,踌躇满志,既对自己的人生充满着无限的憧憬,同时也对即将参加的工作抱有种种疑问。借此机会,我想与大家交流一下思想,希望对大家今后的工作生活和成长进步有所启发和帮助。

一、正确的选择决定正确的人生

电 气化公司是一个充满朝气,追求卓越,迅速发展的集体。“人生道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候”,柳青的这句名言大家一定耳熟能 详。大家在踏出校门,选择工作单位的关键时期,选择了电气化公司,相信公司会是你们成就事业、实现理想的绝佳平台,也相信大家的这一选择将会今生无悔。

第 一,电气化公司有着悠久的历史积淀和醇厚的文化底蕴。中铁十二局集团前身最早可追溯到成立于1940年的冀鲁边区回民支队,1948年整编为中国人民解放 军铁道兵第二师,1984年集体转业并入铁道部,改称铁道部第十二工程局;1984年12月25日,由原铁二师建筑营架线发电连、师直工程通信连、特务连 3个连队合并组建了铁道部第十二工程局电务段——中国铁道建筑总公司系统内第一支铁路“四电”专业施工队伍由此诞生。随着企业综合实力和施工能力的逐步提 高,1991年,铁十二局电气化工程处正式成立,成为具有法人资格、独立自主、自负盈亏的铁路四电专业施工企业;2000年,企业与铁道部脱钩,成立中铁 十二局集团电气化工程有限公司;2015年,为整合优势资源、优化资产结构,公司进行了改制重组,企业发展焕发出新的活力。

作为兵改工企 业,公司继承和发扬了铁道兵的优良作风和光荣传统,保留了纪律严明、雷厉风行的工作风格,继承了不畏艰险、敢打敢拼的攻坚勇气,形成了创新实干、开拓进取 的企业精神。在多年的公司发展进程中,逐步积累了一个成为大型现代化企业所必需的优秀企业文化,总结起来那就是:团结、实干、责任、奉献。企业看重团结, 既是承袭优良的传统,也是为了凝心聚力干事业;企业提倡实干,既是源自工作的要求,也是因为这是铁军的作风;企业强调责任,既是为了强化管理,更是为了创 建百年优质品牌;企业推崇奉献,既是对品质的不懈追求,也是因为这是中铁十二局的灵魂所在。正是这些精神和文化,使公司不仅仅成为了一个企业,更成为一个 人锻炼品质、提升素质的优秀平台。

第二,电气化公司有着优良的企业信誉和先进的经营理念。中铁十二局集团是铁路建设系统的一面旗帜,长期 处于铁路施工企业的领先地位。身为集团下属的专项施工企业,公司在企业信誉上除了拥有十二局的品牌优势外,在铁路“四电”、通信、房建、公路机电等多项施 工领域也有着独特的专业优势。公司具备通信工程施工总承包、房屋建筑工程总承包、铁路电气化专业承包、铁路电务专业承包、送变电工程专业承包、机电设备安 装工程专业承包等多项专业施工壹级资质,这些都让公司成为了业内同行中的佼佼者,提升了公司顽强的生存能力和雄厚的市场竞争力。

在五大领 域形成核心竞争优势是公司经营工作基本思路。以传统的铁路“四电”专业为基础,公司实现了专业化、区域化、规模化的领先优势。面对日益复杂和变化莫测的市 场形势,公司并没有缚足固有的经营成果和市场地域,而是全面发展铁路市场站后工程,高速公路机电、三大系统工程,国家电网工程,地铁轻轨、机电和通信工程 以及海外工程五大领域,并以这五大领域为核心,逐步开拓新的施工领域,培育和完善公司的综合实力。

第三,电气化公司有着科学的管理模式和 雄厚的技术实力。建设技术管理型企业是电气化公司的目标,也是根本宗旨所在。作为一个有着优秀文化和优良纪律的企业,公司无论是在内部管理还是在施工生产 方面都形成了一整套行之有效、科学务实的管理模式,这套模式的核心要义就是:以安全为前提,以质量为目标,以信誉为追求,以制度为基础,功则奖、过则罚, 用事实和成绩说话。凭着这种管理思路,公司先后出色地完成了成昆、京九、广深、侯月、武广、西合、朔黄、株六、宝兰、青藏、北同蒲、武嘉、沪杭、包惠、孝 柳、武汉北编组站、广州动车段、包西、张集等80余条国家及地方铁路干支线电气化及电务工程施工,工程合格率100%,优良率保持在95%以上。公司先后 创国优金奖1项,银奖7项,中国建筑工程鲁班奖4项,获省、部优工程50项。

第四,电气化公司有着规范的财务管理和雄厚的经济实力。精细 理财、稳健均衡是公司在经济管理方面始终坚持的理念。在多年的市场经济管理实践中,公司始终坚持优化资产质量,严格控制债权债务规模,并通过不断强化成本 控制和效益管理,高度重视现金流管理和货币资金的增长,使得企业经济实力日益雄厚,抗风险能力显著增强。2015年,公司实现利润达2089万元,货币资 金存量达到9.05元,企业积累总额超过6亿元,人均收入达到6.6万元。在施工规模成倍增长、成本投入急剧增加情况下,公司始终保持了无银行贷款,保持 了与集团公司往来无欠款,优秀的资金储备和良好的经济现状成为了公司持续发展的强大支撑。

第五,电气化公司有着良好的用人机制和优秀的人 才队伍。好的管理可以让企业生存,好的人才可以让企业腾飞。在经济高速发展的今天,公司始终坚持“以德为先,以用为本”的人才培养方针,坚持贯彻凭政绩选 人、不拘一格用人的原则,在工作实践中逐步培养和锻炼了一批年轻有为、懂技术、善管理的复合型人才。现在,2000年以后毕业的大学生大都已经成为了公司 各项目的业务骨干,许多人已经成为了技术主管乃至项目总工,走上了领导岗位拥有了自己的发展平台。良好的人才培养机制,使电气化公司成为了人才的摇篮,也 必将为大家的成长发展创造无比优异的条件。

电气化公司是一个优秀的企业,这是几代电化人努力奋斗的结果。大家选择电气化公司作为自己的创业之地,必将传承企业的各项优势,在公司宽广的舞台上大展身手。

二、公司发展亟待大家贡献自己的智慧和力量

当前,国家城市化建设的浪潮方兴未艾,虽有个别领域有降温退潮的迹象,但总体来看,施工领域的发展机会仍然很多。目前公司正处于一个战略调整、积蓄力量、奋勇攻坚的关键时期,仍需补充新生力量,来和公司共创发展大业。

第 一,公司的长远发展需要大家齐心协力。今年,经过十二局人多年打拼并为之引以为豪的铁路主战场,投资骤然降温,公司面临着较大的发展压力。但我们没有悲 观,我们坚信,一个优秀的企业只有在暴风雨的洗礼中才能健康成长,渡过难关之后,公司将拥有更加顽强的生命力。因此,我们希望在这个关键时期,能和一大批 年青的同志们一起,齐心协力、实干成才、共济时艰,为迎接市场转暖、为公司的长远发展积蓄力量。

第二,公司的生产形势需要大家尽快成才。 近年来,公司在五大施工领域所取得的辉煌成绩和赢得的良好信誉,使公司的经营规模逐年上升,施工能力稳步提高,企业核心竞争能力不断增强,即便在铁路投资 紧急“刹车”的情况下,公司依然能保持旺盛的生命力。但随着形势的变化,各种困难和问题也将对我们形成严峻的考验。市场竞争激烈、投标报价偏低、人员要素 紧张、经营风险加剧等因素正对我们形成重大挑战,需要我们去一一克服。在这些不利因素中,人力资源紧张是尤为突出的问题,项目施工需要大量的员工去从事各 项工作,大量的工作岗位期待着优秀的员工去补充。所以我希望你们能早日成才,早日成为公司的骨干和栋梁,早日在自己的工作岗位上发挥更大的作用。

第 三,企业的全面建设急需大家发挥才智。公司要想生存发展并始终保持全面的竞争优势,就要有一支结构合理、专业齐全、特长丰富的员工队伍,这是公司全面发展 的需要。我们不仅需要技术、管理、经营、预算、财务、统计的人才,我们还需要写作、文艺等各个方面的人才。所以,不管今后大家从事什么样的工作,一定要继 续发挥好自己的特长,为公司的全面建设贡献自己聪明才智。

历史的际遇把你们推到了企业发展的潮头,繁重的任务要求你们义不容辞承担起自己的责任。公司已经为你们搭建好施展才华的舞台,能否创造辉煌的业绩,能否开拓美好的前程,能否实现人生的价值,命运将掌握在你们自己手中!

三、对大家的几点希望和要求

古 语云:登高者必自卑始,行远者必自迩(耳),

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