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关于公司严肃要求员工注意个人安全与健康的通知
各公司各部门：
企业注重员工的安全是企业对员工一种负责任的态度。年底将至，各类
的应酬，聚餐也接踵而来，每位员工需在理性的基础上，不要暴饮暴食，尤
其是喝酒过度。为了你自己，为了你家人着想，请保持克制，注意安全！前
段时间个别员工发生意外事件，希望每位员工引以为戒，从中吸取教训！公
司不希望看到再有任何意外发生在任何一位员工身上，因此，希望公司员工
自觉做到如下事项：
一、开车不喝酒，喝酒不开车！不开快车，不超车！珍爱生命，严格遵守交
通规则，安全乘车、安全骑车、安全走路。拒绝乘坐无合法营运执照的
黑车，避免边走路边玩手机或打电话，以免成为飞车党的下手对象！
二、规律用餐，保持营养平衡，应酬时尽量少饮酒，不暴饮暴食，少抽烟，
控制食量、维持理想体重。
三、合理安排作息时间，保证充足的睡眠，少熬夜，加强体育锻炼。
四、提高警惕，拒绝手机信息中奖诱惑、提防电话诈骗、陌生人来电通知亲
人住院需交费等骗局！
五、保持良好的心理状态，自信乐观，喜怒有度。
同意自觉遵守公司相关制度，事项及同意公司该声明签名确认：
·······公司
2013年11月21日
会 议 纪 要
会议内容：某某市地铁D3GDSG标第三十次次监理例会
时 间：2008年12月27日09:30
地 点：D3GDSG-1标项目部会议室
主 持 人：XX
参加人员：详见会议签到表（附后）
2008年12月27上午，在D3GDSG-1标项目经理部召开第三十次监理例会。会议由D3GDSG-1、D3GDSG-2项目部对12月19 日至12月26日施工进度、物资进场、实验、测量、工程质量控制、安全质量综合检查及第二十九次监理例会提出问题整改情况及下周施工进度计划等进行了汇报（详见汇报材料）；轨道监理就本周施工中存在问题进行通报；总监XX进行了年末总结性发言。现将主要内容纪要如下：
一、 监理对第二十九次监理例会提出问题及要求，施工单位整改回检如
下：
（一）轨道一标
1、翻运钢轨未使用翻轨器，锯轨操作手不戴安全帽；
回检：已对作业人员进行安全教育，明确要求翻运钢轨必须使用翻轨器，并安排专人指挥翻轨，要求作业人员必须配戴安全帽。
2、施工现场绑钢筋人员不戴安全帽，配电箱损坏未及时修理；
回检：已对未按要求戴安全帽的作业人员进行批评教育，强调进入施工区域必须戴安全帽，对损坏的配电箱已进行了修理或更换。
3、地铁公司安质处检查，施工现场凿毛作业、操作人员没有按规定使用劳动防护用品；
回检：已对施工作业人员进行安全教育，确保现场作业人员按规定穿戴劳动防护用品。
（二）轨道二标
1、车辆段电焊工无证上岗，三级配电箱箱门未锁闭；
回检：已对无证上岗人员及负责人进行处罚，杜绝无证上岗情况再次发生；已对配电箱严格管理，接电完成后及时对箱门进行锁闭。
2、报检不按程序、没有进行自检，质量有明显不合格处；
回检：已对工程部及轨道队进行通报批评，后期将严格按照三检制报检，并及时整改问题。
二、施工现场安全、质量存在的问题：
（一）轨道一标
1、配电箱箱门钥匙锁闭后未及时拔出，焊接作业区域无灭火器，项目驻地 无安全通道标识、应急灯，部分电线裸露；
2、ZDK19+305～ZDK19+477段道床防迷流端子、钢筋焊接质量不合格，伸缩缝与施工缝不在同一位置，道床基底有浮泥，整改后仍不到位；鱼化寨站道岔方向，轨距不符合要求，弹簧垫板与钢轨紧贴不密实，已浇筑混凝土外观质量不满足要求；
3、编制的施工方案不结合施工实际情况；
（二）轨道二标
1、车辆段钢筋焊接不合格；
2、施工现场氧气瓶、乙炔瓶混放，安全使用距离不符合要求；
3、龙门吊操作工无证上岗。
三、会议要求
（一）监理部要求
1、轨道1标，安全、质量技术交底必须落实，防迷流端子必须划分清楚使用部位，加强各部门之间沟通，加强施工技术人员管理，努力提高技术水平，严格施工队管理，严格把控物资材料进场，严禁使用不合格产品；
2、注意施工以及管理细节；
3、1月5号完成施工工作、监理工作总结；
4、抓紧落实人员变更手续，完善信誉评价工作；
5、负责计量人员，整理核算计量结果，完成实际与计划对比工作，1月底完成施工图核算。
四、XX总监总结
年末将至，感谢轨道一标、轨道二标施工单位对监理公司工作的支持，希望大家再接再厉，安全、按质、按时地完成三号线轨道工程工作。
某某市地铁一期工程
轨道工程项目监理部
2008年12月28日
年末 如何拯救心思不在工作上的员工？
这一年即将接近尾声，员工们盘算着年终奖能拿多少、新年假期去哪儿玩、什么时候开始抢春运火车票……其结果就是，工作效率下降，员工心思涣散。
辛苦了一年，员工们当然应该有一段喘息时间，但一年的最后几周也不能白白浪费了。Entrepreneur撰稿人Matt Straz提出了4个让员工能够元气满满地结束年末工作、迎接新年的方法。
第一、年末完成考核，提前着手新计划
到了年末，员工们往往会觉得这一年的辛苦工作已经完成了——年初设立的工作计划已经达成，新任务留待明年开年再说。
Straz建议，不要等到一年结束才开始进行员工绩效评估，这应该在年末就完成。与每一位员工讨论他/她在这一年中的工作表现，了解已经完成的工作内容和未完成的工作内容。掌握了这些信息后，你就可以着手为员工设立新的工作目标了。
因此，与其将新工作计划的制定留待明年年初，不如在当下就采取行动。即使新工作计划不可能在年末完成，至少这样可以保证新的一年开始之时员工们能够立即投入工作状态。
第二、大项目不要拖到新年后，以免开工效率低
在新年开始之前就设立新工作目标往往会给员工带来很大压力，更糟的情况是，他们不知该如何着手开始新工作——德勤在《2014年全球人力资本趋势报告》（Global Human Capital Trends 2014)中指出，57%的受访人力资源高管认为他们的公司在帮助员工管理信息和日程安排上表现糟糕。
马为一
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Straz认为，许多公司倾向于将大项目推迟到新年后，但其实如果能将大项目分解成小步骤循序渐进地完成，团队将节省不少时间。
Straz的建议是，检查员工的工作目标，决定哪些任务是可以在年底前完成的。帮助员工为这些小任务制定一个时间表，以此记录员工的工作推进情况。你可以使用日历、APP、项目管理系统或其他工具来提醒员工什么时间应该完成什么。让员工每天都能专注于小任务，能够有效地提升员工工作效率，减轻他们的压力。
第三、年终嘉奖很重要，但每日成绩也不容忽视
年终往往也是表彰员工的时候——无论是假期派对、年会、团队聚餐、年终奖还是年度最佳员工评选——但公司往往表彰的是员工全年的表现，而对员工每天的所作所为不甚关注。
Straz指出，员工一年的表现固然值得关注，能够对员工每天的表现给予小小的认可也会让员工感到很受用。
人力资源管理协会（The Society for Human Resource Management）和Globoforce的《2015年员工认可度报告》（2015 Employee Recognition Report）在采访了823位人力资源人士后发现，90%的受访者认为员工认可项目对员工敬业度有正面影响。
所以，在一年之中都应该对员工的辛勤工作表达感激之情。即使是小小的表示——一条短信、一张手写的感谢信、项目完成后放一天假或者在全公司群发邮件表彰员工的杰出表现——都能够让员工保持昂扬的情绪认真工作。
第四、灵活运用各种软件，跟踪记录工作进程
当下的技术能有效地管理工作计划、使员工对工作负责。年关将至，你更需要充分利用它。
使用适合的软件来监管项目进程、让员工保持专注力并观察谁在年末还能有优异工作表现。各类人力资源管理软件让HR们能够很方便地记录员工全年表现，别只在需要做年度绩效考核的时候再临时抱佛脚。
这些工具同样能帮助员工跟踪记录自己的工作目标，查看自己离达成目标还有多远，督促自己努力工作。
2012年度工作总结报告
恍然间年终将至，我来到公司也快半年了，回顾这半年的工作历程，自己学会了很多，也融入了我们众成这个大家庭，为了更好的完成我的日常工作，特为今年的工作进行以下总结。
一、工作内容：
刚到公司时，对公司业务方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快了解到公司的性质和业务方向。作为辅料部中的一员，深深觉到自己部门的责任重大。【年末将至,员工,辛苦,感谢】
刚来时，好多事情不太懂，都是袁江老师和刘飞良在指导和帮助才得以让我的工作步入正轨。由于经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。中间我也犯过几次错，还好有领导和同事们的帮助和照顾才没有什么大问题，在这里先感谢公司上下对新员工的照顾。
辅料方面的事情都很琐碎，这就要求我必须要谨慎细微的处理好每一件事情，必须要有耐力。我也从刚开始的不适应转变为适应现在的状态了。对于新订单也知道如何入手了，我想在以后的工作中会做的更加游刃有余，当然，需要我学习的还有很多，在这方面我会多想公司的领导和前辈同事们请教的。希望能尽可能完美的配合好业务人员的工作，不影响公司的效益。
二、我的建议
那次开会，王总给我们强调了关于业务部、面料部和辅料部三个部门的协调性。这三个部门必须统一，不能因为一个部门而影响了整个大的全盘的计划，如果我们的单子做不了，而工厂却闲着，这的确是一件很可怕的事情。
因为面料和辅料的生产周期不一样，而辅料的好多种类也不尽相同，辅料有时要等面料确认了，才能订像拉链，扣子，贴脚皮之类的东西，所以在这方面面料部要和辅料部协调好，面料确认了第一时间通知辅料部，当然了辅料部也要时时的向面料部索要试样。
咱们公司有一个群，这给我们大家提供了一个交流的平台，在群里三个部门可以互相协调，订单的先后和工厂的上活日期都可以随时在群里发布的，因为面料部和辅料部不知道工厂的安排，也只能按交期的日期来安排先后急缓，这样的话，有时就会出差错了。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，所以当下我们要力求目标一致、简洁高效。作为三个部门的人员，我们必须利用好我们的沟通工具，保持好三个部门的协调性。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无 论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理 上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通 过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
电子感谢信
青医附院领导：
你们好！
我女儿小辉今年31岁，13岁时因患全身关节型类风湿，大剂量服用激素，造成双侧股骨头坏死，瘫痪在床近10年不能自理，吃饭都要别人喂。近来，又患上了子宫肌腺症、肌瘤，双侧附件囊肿，大量失血，造成自身严重贫血，真是雪上加霜。去年12月底，我们入住了岛城的另一家医院准备手术治疗。这家医院在经过全面会诊后，通知我们，因我女儿的特殊情况，手术风险太大，建议我们转院或者出院，安照我女儿的情况，手术中可能会有大出血、渗血等十分凶险的情况发生，抢救将十分困难，即使是手术中没事，手术后还会出现刀口不愈合或引起全身综合症、血栓等都是无法保证生命安全的，而且手术中骨折率也是非常高的，一旦骨折愈合起来将十分困难，这样的消息对我们来说真是晴空霹雳。
我当天赶到贵院见到了妇科的王言奎主任，他在认真听了我说的情况后，又仔细看了我女儿的病历和检查报告后，认真的告知我，我女儿的情况的确十分特殊，但也不能不治，如果不治，大量失血将会使她的身体越来越差。就这样，王主任抱着只要有一分的希望就会付出百分之百努力的职业责任感，将我女儿收治入院。我从心里说不出的感谢。入院后，王主任为我女儿做了详细的检查并且进行了全面会诊，制定了详细的治疗方案以确保手术的成功，从我女儿一开始搬动到上手术台，他都向有关人员做了安排和交待以防骨折，就这样，王主任以他精湛的医术、高尚的医德和丰富的经验为我女儿成功的做完了手术。手术后，王主任制订了详细的医疗方案，使我女儿顺利的度过了血栓期、白蛋白低下刀口不愈合期、肺部感染期，我女儿恢复的非常好，我们全家向王言奎主任表示衷心的感谢！同时我还要向负责我女儿的麻醉师袁莉及所有的医护人员表示衷心的感谢！
因我女儿的特殊情况，麻醉时难度很大，袁莉医师以她精湛的医术和经验，成功做好了麻醉，使我女儿的手术顺利进行，而手术后的第二天一早，袁莉医师和另一位医护人员（不知姓名）一起来到病房看望我的女儿，看到一切都很好，才放心的离去。我还要向负责我女儿治疗的王黎明副主任医师和护理我女儿的全体医护人员表示衷心的感谢！他们是那样的负有责任心和爱心。他们的微笑让我们的心里总是暖暖的。在青医附院住院的日子里，让我们一家更加认定了：有了病，还要上山大医院。
祝好人一生平安！患者小辉家属年2月18日
中秋节致客户感谢信尊敬的客户：
您好！值此在这秋风送爽，佳节将至的日子里，我们超毅全体员工向您表示最衷心的祝福和最美好的祝愿。感谢您一路来对我们的支持和信任。
超毅电子成立至今已经历过10年的风雨，公司得到了不断地完善，不断地发展。这些都是得益于您的支持和信任。在您的支持以及参与之下我们我们凭借优质的服务、良好的信誉、创造了一个又一个辉煌的成绩，业绩不断的得到成长。
饮水思源，我们深知，我们的每一次进步都离不开您的支持和信任。您的每一次理解与支持都让我们信心百倍；每一个建议都让我们获益匪浅。正是因为有您的支持、参与，我们的企业才能一次次走向辉煌；正是因为有您的支持，我们的企业才会越走越顺畅。
没有最好，只有更好！为了不辜负您的信任，在“顾客的需求就是我们的要求”的价值观的要求和督促下，我们一直在努力改进我们的工作，改善我们的服务，力争每天都有新的进步。
请相信有您的支持和信任，我们会加倍努力！
再一次由衷的感谢您，恭贺您月圆人圆事事团圆，官源财源源源不断。
广州市超毅电子有限公司全体员工敬
深圳电子展感谢信1各参展单位：
由中国电子器材总公司主办，各省市器材公司协办，中电会展与信息传播有限公司承办的“中国（深圳）国际电子展览会”，在各方的大力支持下，在各位参展企业的踊跃参与下，于年4月9日至11日在深圳会展中心顺利举办并获得成功。在此，我们谨代表主办单位、各省市代理及相关组织部门向您的参与表示诚挚的谢意！
咨询电话１５８０１０７５２９２
致杭州市电子商务协会的感谢信尊敬的杭州市电子商务协会：
您好！
12月4日我们于杭州市华强中等职业技术学校举行的”‘网络点亮心灵’小型招聘会“取得了圆满成功。感谢杭州市电子商务协会在此次招聘会全程对活动的高度关注及大力支持，将此次招聘会内容传递给所有会员公司，为聋哑学生提供了一个展现自我风采、提早实现就业、实现人生价值的平台。这种高度的社会责任感及帮扶残疾人就业的认真负责的公益心值得所有企业、公民的称颂与学习。
尤其是石岩女士，她不仅在活动前期热心为我们联系企业，更在活动当天亲临现场，给了我们莫大的鼓舞与感动，也给我们的招聘会提出了很多宝贵的意见，使我们在今后的活动中更成熟、更稳妥。
在此我们代表杭州电子科技大学赛扶团队及华强中等职业职业学校向贵协会对招聘会的支持配合表示衷心的感谢！在今后，我们不会辜负您们的厚望，会一直坚持将项目运行下去，以更成熟的方式去帮助更多需要帮助的聋哑学生。
此致
敬礼！
杭州电子科技大学赛扶团队
年12月5日
致蒋誉电子全体客户的一封感谢信尊敬的蒋誉电子客户：
您好！感谢您一直以来对蒋誉电子的支持和厚爱。正因有了您们
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