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陕西森达房地产开发
有限公司
房地产公司管理制度
二零一二年四月三十日
第一章 人事管理制度
总 则
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人 事 管 理 机 构 及 内 容
一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、 办公室在人事管理上直接向副总负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、 人事管理的主要内容是：
（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五） 保存员工的个人档案资料；
为员工办理人事方面的手续和证明等。
员 工 招 聘
一、 员工招聘
（六） 陕西森达房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘。
（七） 聘用的基本条件
1、 思想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、 具有大专以上文化程度（其中本科以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、 身体健康、五官端正、举止文明。
（八） 招聘程序
1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经副总或董事长批准后实施。
2、 应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。
3、 办公室面试、审查、签署意见。
4、 部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、 副总经理、董事长审核，签署意见。
二、 劳动合同
（一） 试用期 新员工一般要经过三个月试用期，试用
期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二） 劳动合同期限 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。
（三） 劳动合同解除 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四） 劳动合同期限届满 需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五） 劳动合同终止 依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六） 劳动争议 甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务
一、公司员工
（一） 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是陕西森达房地产开发有限公司的员工。
（二） 公司员工有义务做到：
1、 热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。
2、 热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。
3、 忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。
4、 团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。
（三） 与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。
一、 员工工资
（一） 工资形式与发放形式
1、 公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。
2、 公司实行下发薪制度，每月15日为发薪日。
3、 工资调升条件
（1） 公司依据员工的能力、技校、贡献等，可上
房地产开发有限公司规章制度
目 录
总 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 人事行政管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 财务核算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 成本控制过程中的财务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„13 会计档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 内部稽核审计监督管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„19 销售流程中的财务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„21 实物资产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27 报批报建部工作管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„29 工程招投标管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30 材料设备认质、认价管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„36 工程洽商、变更文件管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„40 合同档案资料管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46 工程部管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57 销售部现场管理实施细则„„„„„„„„„„„„„„„„„„75 附 件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„79 营销策划部管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„79
总 则
一、 工作守则
1. 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告；
二、 员工应遵守下列事项
1. 尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；
2. 爱护公司财物，不浪费，不化公为私；
3. 遵守公司一切规章制度及工作守则；
4. 保持公司信誉，不做任何损害公司信誉的行为；
三、 工作态度
1. 对工作精益求精，解决问题要刨根问底，一丝不苟；
2. 严格律己，行文严谨，明确工作计划，明确答复时间；
3. 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
4. 热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；
5. 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；
6. 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；
7. 待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作。【房地产公司的规章制度】
四、 工作纪律
1. 按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；
2. 服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；
人事行政管理制度
一、 人事管理原则
1. 根据公司组织架构设置岗位，以岗定员，宁缺毋滥，精简高效。
2. 公平、公开、公正地对待每位员工，发挥每位员工的聪明才智。
3. 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感，管理参与感。为员工提供晋升机会，给予合理的薪资福利，委以适当的权力。
二、 适用范围
1. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2. 本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
3. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
三、 招聘计划
1. 各部门经理，根据用人需求，填写《人员需求申请表》，报公司领导审批(副总→总经理→执行董事)审批。
2. 经执行董事所确定的《人员需求申请表》，由行政人事部负责办理招聘事宜。
3. 招聘标准与面试程序
◇本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，用人部门和人力资源部进行面试，报总经理和执行董事审批。
4. 各级职位面试程序如下：
1. 总经理、副总经理、助理——由股东会面试，行政人事部备案。
2. 部门经理，副经理——由总经理面试，报股东会审批，行政人事部备案。
3. 职员——由部门经理面试，报总经理审批，行政人事部备案。
4. 新进人员经面试合格，面试资料报总经理和执行董事审批后，由行政人事部门办理入职手续并与之签订劳动合同。办理入职手续当天即为起薪日。员工试用期三
个月(可根据员工试用期表现适当缩短或延长试用期)，期满合格后，方得正式录用。
四、 入职手续
试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：
毕业证书、学位证书原件及复印件；
技术职务任职资格证书原件及复印件；
身份证原件及复印件；
一寸半身免冠照片二张；
其它必要的证件；
五、 凡有下列情形者，不得录用
◇剥夺政治权利尚未恢复者。
◇被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
◇吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
◇贪污、拖欠公款，有记录在案者。
◇患有精神病或传染病者。
◇因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
◇体格检查不合格者。
◇其它经本公司认定不适合者。
六、 调 职
◇公司基于部门设置和业务发展的需要，可随时调动员工的岗位或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。
◇各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。
◇员工接到《岗位调动通知单》后，限在一周内办完移交手续，到新部门或新工作地点报到。
七、 升 职
◇为提高基层员工或基层管理人员的工作能力，激励基层员工不断提高业务水【房地产公司的规章制度】
平，使公司人力资源保持持续稳定的发展，各部门负责人必须本着“开发人才，储备人才”的观念去培养和开发员工。
◇根据员工工作业绩、工作能力，突出的管理能力，公司给予岗位晋升，晋升渠道为：部门经理填写《岗位晋升通知单》，报总经理和执行董事审批。
八、 考勤制度
工作时间
◇公司员工实行周一至周五为工作时间，周六、周日为正常工休时间。每天上班时间为早上8：00—12:00,下午14：00—17：30.营销人员和工程人员因工作性质不同略有区别而服从部门安排。冬季夏季上班时间如有调整依据调整通知执行。
考勤办法
◇公司实行指纹考勤制度，所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。
◇员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：
迟到早退
◇员工均需按时上、下班，工作时间开始后五分钟内到班者视为迟到。
工作时间终了前五分钟内下班者视为早退。
迟到或早退，每次扣罚10元。直接从当月工资中扣除。
旷工
◇未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处。
◇员工旷工一日扣发三倍日薪资
◇连续旷职三日或全月累计旷职六日者，予以除名，不发奖金。造成重大损失，应追究责任。
请假休假
◇员工请假，需填写请假申请单，经部门经理和副总审批后提交行政人事部。如请假超过三天的，需经总经理批准，方可准假。
◇休假种类以及假期工资：
房地产开发公司 管理制度汇编
编 写 说 明
1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严
格遵守执行。
3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇
编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以
任何方式在公司以外的场合出示。
第 一
总
述
分
部
第一章
××房地产开发有限公司成立于公元
公 司 简 介
2001年
注册资金： 企业精神： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标：
第二章
一、 总经理 二、 常务副总经理 三、 总工程师 四、 总会计师 五、 办公室
（一）办公室主任： （二）总经理秘书： （三）办公室总务： （四）办公室秘书： （五）司机： （六）保安： （七）临时工： 六、 财务部 （一）经理： （二）会计： （三）出纳： 七、 工程部 （一）经理： （二）各专业工程师： 1、 土建：
公司人员机构设置
2、 暖通： 3、 电气： 八、 开发部 （一）经理： （二）专业人员： 九、 材料设备部 （一）经理 （二）专业工程师 十、 销售部 （一）销售总监： （二）销售经理： （三）销售代表：
万科房地产开发有限公司管理制度
目 录
一、万科房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图
2、项目前期部组织结构与责权
3、设计管理部组织结构与责权
4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权
6、销售部组织结构与责权
7、办公室部组织结构与责权
二、 万科房地产开发有限公司职位说明书
1. 高层管理类
（1） 总经理职位说明书
（2） 副总经理（分管经营）职位说明书
（3） 副总经理（分管营销）职位说明书
（4） 总工程师职位说明书
2.项目前期部
（1） 项目前期部经理职位说明书
（2） 投资发展主管职位
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