【www.gbppp.com--读后感大全】
人力资源规划方案
一、公司人力资源现状分析
公司目前拥有员工数量大约20人，随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管公司内部有一支高效的管理队伍，但随着市场的不断开拓，人员将会出现短缺情况。 二、人员需求计划
根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。（根据公司发展需要可单独设置合约部，加强与业主单位及劳务的合约谈判、洽商、索赔能力，使合约工作做精、做细）
未来五年内人员需求计划表
三、如何获取人才
公司在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对公司人力资源现状分析的结果看，首先，需要一部分高素质的中层管理人才、技术人才（主要负责商务、市场开拓、研发设计、工程管理）；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。
（一） 招聘的方式
1、内部招聘和外部招聘相结合的方式
中高层管理人员基本上从内部进行选拔和培养，若内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式。 内部招聘的主要方式有以下三种： （1） 重点培养对象
（2） 发布职位公告,公开竞选 （3） 内部晋升 2、外部招聘
外部招聘的渠道：社会招聘。社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、智联招聘等正规招聘网站两种形式直接招聘成熟型人才。 3、员工推荐
以有偿方式鼓励员工为公司推荐，且可降低招聘成本。 （二） 招聘的策略
正规化，有选择性，在注重公司人力资源结构稳定及人员流动低水平下又不失加入新的活力。
四、人事政策 （一） 薪酬基本政策
（1）新进的员工，需经过企业1－3个月的试用期考核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。同时，加大对劳动法及劳动合同法相关法律法规的重视程度，人力资源制度正规化是一个企业做大做强走向市场的重要基础。
（2） 其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。
（3） 有效的行业内薪酬调研（或委托专业机构进行），并根据调研分析报
告以年为单位对薪酬进行调整，避免人员流失。
（二）福利制度
（1） 为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、
生育）。
（2） 员工享有国家规定的法定节假日：单休、元旦、春节、清明节、五一劳
动节、端午节、国庆节。
（3） 可设置外派津贴、节日福利等待遇。 （4） 其他福利。 五、人力资源培训与开发 （一）人员培训
1、人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划，合理地对各部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用做出预算。 2、培训的方式有以下几种。
（1） 入职培训。主要是针对新进员工的培训。培训内容涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。
1员工一般在入职第一周内集中培训。 ○
2培训由分公司培训讲师按照培训计划实施。 ○
3每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，○
都必须接受新员工培训。
（2） 在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员，针对各部门制定专业培训计划。聘请行业内相关专家或公司内部优秀专业人员，注重对研发设计人员、工程技术人员、市场人员及中高级管理层的专业能力及管理能力培训。培训工作是当今所有大型企业相当重视的工作，一些大型企业专门设置了适合本企业员工需求的培训学校，我们可以借鉴相关先进经验，摸索出适合公司需要和发展的培训制度。
采用内部培训与外部培训两种方式。针对不同部门不同专业需求定期以月为单位组织专项培训，由人力资源组织，相关部门提出需求配合。制定培训计划，制定培训大纲，合理规划培训成本预算，人力资源部组织相关专家或讲师。
内部培训制度：
1充分利用公司内部可用资源。 ○
2不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 ○
3培训参与人员应严格遵守培训规范。 ○
4学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写《培○
训效果评估反馈表》，交由行政存档。
外部培训制度：
1培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。 ○
2参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。 ○
3培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）交由行政○备份存档。
出勤制度：
1所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应○
准时参加；不能参加人员需提前告之行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。
2凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训及各○
种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由培训讲师负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为员工日常考勤的一个参考因素。
培训的考核、评价与奖惩制度：
1原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作○
为员工提薪、升职的必要条件之一。
2公司培训讲师组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，○
由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。
3考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。 ○
4对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。 ○
公司培训计划表：
企业人力资源规划方案
一、企业背景介绍
某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。
企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。
二、企业近五年的发展战略目标
（1） 产品市场份额逐年提高四个百分点。
（2） 产品品牌建设。
（3） 拓展相关的业务。
三、企业近五年的人力资源规划
（1） 继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近 人，
争取实现专科及以上学历的人才的比例达到40％以上。
（2） 储备人员的培养。
（3） 加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专
业技术。
（4） 企业的薪酬福利制度。
四、企业人力资源现状分析
（一） 企业人员数量分布情况
企业目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。
从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。
表 企业人员数量分布情况
（二） 人员素质构成
高中及以下：％
大专：％
本科： ％
硕士及以上： ％
从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。
（三） 人员年龄结构状态分布图表
人员年龄结构状态分布：
20－29岁： ％
30－39岁： ％
40－49岁： ％
50岁及以上： ％
从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有 人在 岁以上，中层管理人员基本集中在 岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。
表 人员年龄结构状态分布表
（四） 薪酬福利支出占营业收入的比例
本企业：18％
A企业：12％
B企业：16％
A、 B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。
五，人员需求计划
根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。 表 未来五年内人员需求计划表
六、如何获取人才
企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。
（一） 招聘的方式
1，取内部招聘和外部招聘相结合的方式
中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。
内部招聘的主要方式有以下三种。
A公司2011—2012年度
人 力 资 源
规 划 方 案
A公司人力资源部 20××年4月
目录
总论 ..................................................................................................................3
第一章 人力资源规划方案总目标............................................................................4
第二章第三章第四章
人力资源现状分析........................................................................................5
人力资源规划具体方案................................................................................7 结束语..........................................................................................................11
总论
几年来A公司正处于快速发展期，人力资源管理随着企业发展壮大需要进一步系统化、规范化和科学化。2012年是A企业发展的关键时期，能否实现经营目标，获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。
人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，通过预测未来的环境变化和经营目标，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。
第一章 人力资源发展的总目标
总体目标
人力资源规划的使命是为A企业经营发展提供人才保障，建设并完善一个充满凝聚力和竞争力的平台，吸引与企业吻合的人才，提供培训和发展机会，用兼具竞争性和公平性的激励机制，使员工能最大限度发挥其潜力，在为A企业创造价值的同时，实现企业和个人发展的双重目标。【人力资源规划方案提交】
具体目标:
企业层面：对人力资源管理进行全新的定位， 重视人力资源管理，由后勤服
务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管理进程，形成企业凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为企业快速发展奠定基础。
业务层面：能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。提供足够的人力资源，建设科学的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。
职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。
第二章 人力资源现状分析
一、环境分析
A企业生产一种凉茶，从其配方发明至今已有180于余年的历史，有凉茶始祖之称，其产品也随着华人的足迹遍布世界各地。
随着中国经济的发展，该企业抓住机遇重新调整战略规划，经过几年的发展，该企业取得了突破性的成就。
二、目前现状
截止至2012年4月1号，公司在职员工180人。高层领导着4人；中层管理者10人；服务类17人；销售类62人；生产工人82人；
公司员工基本信息表
企业人力资源规划方案
一、企业背景介绍
xx企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过多年的发展，企业业绩颇佳，但是随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境发生了变化，原来的人力资源规划已经不再适应xx企业的发展。
为了xx企业更好的发展和提高，现阶段我们必须制定出一个较为完善的人力资源规划，并在此基础上制定出职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保障和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。所以在此时建立起一个科学、高效、简明、系统的人力资源规划方案尤其重要。
二、企业近五年的发展战略目标
1.推动××企业新的人力资源管理体制顺利完成，以渐进的方式建立起科 学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。
2.结合××企业战略规划，拓展相关的业务。 3.产品销量每年提高20%。 4.加强产品品牌建设。 5.产品市场占有率逐年提高。
三、企业近五年的人力资源规划
（1） 继续大力引进优秀人才，争取实现本科及以上学历的人才比例达到60％
以上。
（2） 加强储备人员的培养。
（3） 加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。 （4） 优化企业的薪酬福利制度。 （5） 强化企业的凝集力和员工的归属感
（6） 让人力资源管理的选、育、用、留的政策和制度具有高度的匹配性和内在 一致性。
四、企业人力资源现状分析
（一）企业人员数量分布情况
企业目前拥有员工数量160人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。 从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。
表4-1 企业人员数量分布情况
（二）人员类别分析
1、按工作功能分析，企业内部人员包括业务人员、技术人员、生产人员和管理人员。
表4-2 企业人员类别
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/354036/
推荐访问:人力资源规划方案 公司人力资源规划方案