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XX 集团价值链管理团队六大中心
第一次绩效辅导工作研讨会
会议纪要
六大中心部门第一次绩效价值链管理团队辅导工作研讨会。会议
围绕各部门目前存在问题进行分析，并提出整改措施和解决方案。现
将会议议定事项纪要如下：
一．物流中心（供应\仓库）
（一） 存在问题：
1.问题一:部门内部管理不完善，团队建设滞后，工作紧迫感和责任
心不足，劳动纪律放散。采购人员业务能力不足，对产品结构和品质
要求不明确，偶有出现采购计划延迟，遗漏和错误。部门内部人员工
作协调不到位，各自为政，缺乏统一的工作进度安排。
2.原因分析：部门主管未尽到管理职责，不能有效的指导和协调跟踪
部门人员的工作。部门人员工作责任心和业务能力有待提高，部分配
件质量标准不明确。
3.解决方案：
1）.加强自身学习，提高管理能力和业务水平，完善物料跟踪体系，
勇于承担责任，和部门内人员一起提高和改善工作技能、工作方法、
工作态度等。以身作则，严肃劳动纪律。
2）.制定采购计划审批制度，在规定期限内准确无误的下派采购计划。
3）.积极配合技术部完成建标工作。 问题二:缺乏有效的采购成本控制的手段，部分配件采购成本偏高，
削弱了公司产品的竞争力。
1．原因分析：部门主管该方面业务能力不足，对市场行情把握不足，
无法对配件成本进行客观的分析。
2．解决方案：
1).加强自身学习，提高管理能力和业务水平，及时跟踪掌握市场行
情变化。在2010年春交会前完成对主要零部件的成本解析，并积极
和供应商沟通协调，使采购成本能有一定幅度的下降。
问题三.未能建立顺畅的供应链，缺乏对供应商的有效管理，造成供
应商供货的随意性很强，部分配件不能生产需求及时到位，严重影响
生产计划安排和公司目标的实现。
1．原因分析：部门主管未尽到管理职责，没有组织有效的供应商评
定工作。
2．解决方案：
1）.组织技术部、品管部等相关部门进行供方评定工作，通过对供应
商供货能力、质量保障能力，产品价格等综合能力的评估，建立供应
商分级标准，并根据标准和每家供应商签订不同待遇的供货合同，建
立可行、有效的供应商奖惩制度。
2）.每季度组织进行供应商供货及时率和供货合格率的统计，通报相
关的部门和供应商，并依据统计结果调整供应商级别，对于无法满足
公司要求的供应商，及时进行淘汰和开发新的供应商。
3）.拟出供应商评级标准和不同级别供应商的待遇标准，报总经理审批后，严格按既定标准执行。
问题四、新产品或新配件验证周期过长，造成采购工作的延误
问题五、生产派发单上产品标准模糊和改单较为频繁，容易误导采购人员和造成呆滞物料的产生。
问题六、生产过程部分配件的损耗偏多，临时调换次数频繁
问题七、品管人员对部分配件标准不明确或没有深入验证，直上线生产才发现配件不合格，给生产和供应工作带来极大的不便。 总裁总结：
1．供应商的评估和筛选及长期合作协议签署（责任人：彭、黄）（供应商大会前完成）
2.技术标准的明确
3.制度完善以及严格的执行（责任人：、彭30号前完成）
4.ERP基础数据准确（责任人：赖 半年内）
5.规划安全库存，确保均衡生产（责任人：，一周内完成）
二．生产中心（XX生产基地）
(一).存在问题：
1．生产人员与设备的不足:
1）．绕嵌车间需增加人员约20人 其中绕线3人、嵌线10人、.人、浸漆3人。
2)．设备增加: 自动绕线机1台、自动绑扎机1台、自动压形机1台、综合测试台1部、整形流水线增加一条、焊接机1台、绕线机2台（大
电机）、71#插槽机工装制作。
3).金工车间需增加10人
4).其中钻工7人、清件工3人。
5)．设备增加：多头钻机1台、2台普车改成数控、钻床电机功率改大。
6)．电机车间需增加人员约6人 其中组装、接线组增加2人、包装组4人。
7)．设备增加:大电机355以上定子压装设备1台、小电机流水线调整、各型号喷漆工装增加 到100套。
8)．水泵车间需增加人员约24人 其中 包装、接线组10-15人、装配组9人、热套1人 。
9)．设备增加:自动剥线机1台、热套设备1台、2台端子机更改工装模具。
(二).福安生产基地：
1．转子车间林振松：09年车间月产能为4-5万台，要完成2010年计划生产量，设备与人员需增加；指出技术图纸不准确，更改时间长；采购供应不能满足生产。
2．绕嵌车间庄菊花：1）车间6S管理不完善；2）车间计划未编写；车间评选的优秀员工未起到带头骨干作用；3）未统计各工序的完成状况；4）对车间员工的激励辅导未到位；5）要求设备组对浸漆罐进行清理。自动绕、嵌、整模具工装增加形成自动流水线作业，将节约生产成本一元多。
3．金工车间林钦灿：有信心完成公司的生产任务，要求公司增加数控设备；技术图纸要求准确；品管部加强检验工作；目前车间组织纪律涣散，要求行政部配合车间加强劳动纪律进行检查；要求改善铸件毛坯的质量。
三.总裁总结
(二).围绕目标研讨，生产总结措施：
1.技术支持：技术部调整规划，支持生产。
2.物料供应：提高供应能力，制定严谨的采购计划，保障生产。
3.设备能力：改进工艺，挖掘员工潜能，提高设备效率，完善设备管理制度。
4.人员增加：人力资源部招聘需求人员。
5.均衡生产：营销中心总体协调，合理排单。
6.产品结构：制定品牌战略，发展电机。
7.计划管理：科学合理安排生产计划，均衡生产。
8.产能评估：实现精细化管理，进行工时测算，分析产能，合理接单。
本次会议制定具体措施作为2010年集团公司生产行动指南。
四.技术中心
全体参会成员一起将问题归类，并讨论解决办法现场制定处理意见和处理时间表。具体安排如下：
（一）．问题与整改方案：
1.标准不明确，各种标准缺少权威性、一致性
1).成立检验规范修订小组，成员为高坚强、江康成、黄友明及检验
2016年度高家圈学校绩效考评工作整改报告 根据山东省事业单位绩效考核标准和《新泰市2016度事业单位绩效考核工作实施方案》，我校认真分析和研究，深入查找存在问题的原因，制定整改目标，落实整改措施，整改工作取得了较好成效。现将我校2016年度绩效考评工作意见建议整改落实情况汇报如下：
整改问题一：积极落实素质教育
（一）整改目标：抓好教学质量，积极开展素质教育
（二）整改措施：1. 转变教师观念，提高教师自身素质是实施素质教育的关键和前提。【2016绩效问题整改方案】
2. 积极开全课程，开足课时，规范校本课程的开发、实施、管理工作，探索（写字、文明礼仪课）。
3积极引导学生从事实验活动和实践活动，培养学生乐于动手、勤于实践的意识和习惯，切实提高学生的动手能力、实践能力，这是在课堂教学中推进素质教育的时代要求。 整改问题二：加强师德建设，强化教师素质
（一）整改目标：加强理论学习使教师个人素质普遍得到增强。
（二）整改措施：1.组织广大中小学教师积极学习习近平讲话坚持立德树人，深入全民开展形式多样的宣传教育活动。
2.开展“师德师风建设”活动，加强教师职业道德建设，规范教师教育教学行为，全面提高师德水平。
整改问题三：规范办学行为，加强学校管理
（一）整改目标：杜绝学校、教师违规征订资料
（二）整改措施：1．深入开展教育系统开展规范教育收费打造“阳光学校”活动，切实增强规范教育收费行为的主动性、自觉性，加强教辅材料的征订、使用管理工作的有关要求，认真执行教育收费政策，严格规范收费行为，坚决纠正违规收费行为。各中小学严格执行国家教育收费政策，将涉及收费的项目和标准上墙公示制度，主动接受学生家长和社会的监督。
2．严禁强制或变相强制学生统一购买教辅材料。学生购买教辅材料必须坚持自愿原则，严禁学校和学校领导、教职员工向学生推荐或暗示学生到固定地点购买教辅材料，杜绝自立收费项目、扩大收费范围、提高收费标准、重复收费等名义违规收费的行为。
4．进一步加大对学校、教师违规行为的监督力度，对违规行为，发现一起，查处一起，决不姑息，以儆效尤。对于违反有关规定，属教师个人行为的，该教师年度考核不合格，并取消其当年所有评优评先和专业技术职务晋升的资格；属学校（包括年级组）行为的，或发现教师有违规行为不制止、不处理的，要追究校长、学校分管领导年度考核不合格，并取消其当年所有评优评先和专业技术职务晋升的资格。 整改问题四：严抓教学质量，认真落实教学常规检查制度。
（一）整改目标：教师能严格按照教学常规要求开展各项教学工作，教学质量得到提高。
（二）整改措施：
一、抓好教师教育教学常规工作，要求教师做到： ①认真研读教材，了解学生，认真备好每一节课；
②按时上课、下课，认真上好每一节课，确保学生每节课学习都有收获；
③ 按时批改、讲解学生作业；
④做好学生培优补缺工作，促进全体学生全面进步。
⑤严格组织期中、期末考试工作，科学评价学生学业成绩。
二、开展经常性的教师教育教学常规工作检查，督促教师不断提高教学质量。
刘杜镇高家圈学校 2017年2月28日
新泰市刘杜镇高家圈学校
2016年度绩效考核工作整改报告
2017年2月
2016十查十看活动整改方案
根据县委教育实践活动领导小组办公室《关于开展“十查十看”活动的通知》要求，我局深入查摆了在思想作风、工作作风、生活作风、学风会风和廉洁自律等方面存在的突出问题，通过对问题的仔细梳理，对原因的追根求源，现就我局整改工作提出如下方案：
一、存在的问题
问题一：少数干部事业心、责任感不够强
一是工作事业心不强，工作缺乏激情，对工作只求过得去，不求过得硬；二是发展创新意识不够、干事创业的责任心需加强，存在得过且过、不思进取的现象；三是责任制落实不到位，存在愿意管就管、不管也没责任等观念，偶尔出现遇事推诿，办事敷衍，害怕承担责任的现象。
问题二：有些干部的履职能力有待提高
一是有时缺乏工作全局观念；二是工作标准不高，满足于照搬照套上级文件规定开展工作；三是干部队伍的执行力与解决实际问题的能力有待提高，存在不善于结合新情况新问题创造性履行职能的现象，破解价格热点、难点问题的办法不多，运用价格杠杆服务科学发展、构建和谐、关爱民生有待进一步加强；四是学习积极性不高，业务知识有待更新，工作能力还需提高。
问题三：有的干部作风漂浮、效率低下
一是工作主动性不强，个别干部工作没压力，不主动，不尽心，缺乏工作激情；二是不同程度存在办事拖拉、办事效率不高的问题，对工作满足于听汇报、看材料，以会议传达会议、以文件落实文件；三是深入基层、深入群众调查研究、解决问题不够多，对基层价格工作指导不够得力，调查研究的成果转化为具体的政策性措施工作有待进一步加强；
四是工作布置得多，督促落实得少；五是工作制度落实不到位，措施不得力。 问题四：服务意识有待增强
一是政务服务质量有待提高；二是为企业和群众提供价格公共服务的方式不够多，联系不够紧密；三是服务的主动性、针对性不够强，对如何做好新形势下的价格服务工作，缺乏行之有效的方法；四是服务的覆盖面不够广。
问题五：工作纪律松懈
一是少数干部有时上班迟到或早退；二是存在一些干部上班期间外出办事不请假的现象。
二、产生问题的根源
我局从思想意识、制度管理、工作方式方法、能力水平等方面深挖剖析产生问题的根源,主要有以下几点：
（一）思想观念依然陈旧，习惯于具体商品和服务的定调价工作，对市场调节价研究不深不透。目前社会消费品零售总额中，市场调节价比重达95%以上，政府定价和政府指导价比重不足5%。面对价格基本由市场形成的新形势，我们的思想观念、思维方式、工作方式等，还不能很好地从管具体价格转到更多地管价格行为上来，处于“想管而怕乱作为，不管而怕不作为”的两难窘境，往往是有认识、但做法少，有研究、但措施少，积极探索放开商品价格监管的办法和思路有待进一步加强，市场价格监管的针对性和有效性有待进一步提高。
（二）工作定位上存在“小进即满”的思想。物价部门在县直部门中，单位不大不小、职能不大不小，又是宏观经济管理部门，没有具体的经济工作指标，在实际工作中自加
压力不够。近年来，由于各项工作在全市价格系统名列较前，总体工作不错，所以滋长了求稳怕乱的思想。
（三）由于工作体制的原因，开拓创新的主动性不强。根据目前价格管理体制，绝大多数政府定价权都归属国家和省，市级价格主管部门，县级价格主管部门的商品和服务价格定价权、行政事业收费标准制定权可以说是微乎其微，客观上工作的直接抓手不多、开拓创新的空间不大，习惯于执行好上级的政策规定，导致在工作中有时缩手缩脚，放不开思路，抢抓机遇、创新创优的力度不大。
（四）在破解价格热点难点问题上有时有畏难情绪。对于商品房价格、教育收费、医疗服务和药品价格等关系民生的价费热点难点问题，广大群众对物价部门的期望值很高。由于价费热点难点问题的形成涉及到相关体制机制，要从根本上解决必须靠改革完善相关体制机制。尽管如此，近年来，为缓解价费热点问题，我们从职能出发，做了大量艰苦细致的工作，也取得了一定成效，但物价部门毕竟职能有限、权力有限，单凭物价部门，是不可能完全解决的。尽管我们做了不少工作，但社会各界还是不够理解。
（五）工作运行机制上有不完善的地方。工作计划与举措未能很好地在实际工作中充分体现；工作制度与考核体系还不够健全，约束机制尚不完善；工作方法简单、守旧，满足于上传下达，满足于会上布置，不注重抓落实、抓工作重点，不能游刃有余地解决问题；工作中缺乏竞争氛围。
（六）官僚主义思想仍然存在。少数干部职工认为物价部门是行政执法的主体，自己是管理者、执法者，在思想上没有尊重群众，在感情上不能贴近群众，在行动上难以真心实意地为群众排忧解难，导致在工作上缺乏服务理念，主动服务的意识不够强，在服务态度、服务质量、服务理念上难以达到服务对象的要求。
三、整改措施
问题一的整改措施：①着力加强干部职工的政绩观、发展观教育;②执行好岗位责任制，以岗位责任制来明确工作职责。重点强化并完善已经建立的限时办结制、首问责任制、责任追究制，确保工作落实；③健全、落实督查机制，切实将各项工作职责落实到位。 整改期限：9月10日以前
整改责任单位：各股、所、室、队、中心
整改责任人：全局干部职工
问题二的整改措施：①不断加强学习，以学用结合、学以致用为标准，联系实际学、带着问题学，使思想不落后于时代步伐，认识不落后于实践发展，能力不落后于工作要求；②用科学的理念、创新的方法来指导价格工作；③坚定不移地将县委、县政府的中心工作作为物价部门的中心工作，将价格工作放在全县工作大局中来定位、谋划和实施，找准价格工作服务大局的切入点，做到有为有位。
整改期限：长期
整改责任单位：各股、所、室、队、中心
整改责任人：全局干部职工
问题三的整改措施：①以规范化、标准化、科学化为目标，健全和完善内部工作规则；②修订完善各项管理制度，逐步实现以制度管人管事；③健全、落实督查机制，加强对履职情况的监督检查，对不履职或履职不到位的情况逐级问责，切实将各项工作职责落实到位；④增强工作激情，对承担的工作和上级交办的任务，要不折不扣地去完成。对基层请求的事项、对群众投诉咨询的问题，要做到事事有着落，件件有回音，力戒推诿扯皮、敷衍塞责；⑤完善目标责任考核机制与工作质量评价机制。改变过去以内部考核为主的单一评价办法，健全内外考核兼备、以外部考核即社会公众和服务对象评价为主的绩效评价体系，充实考核内容，细化目标责任，落实责任措施，确保各项制度真正成
为全局工作人员自觉遵守的行为准则；⑥进一步增强效率意识，倡导立说立行、速决速行、雷厉风行的工作作风，做到
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