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___________:
___________等_____名同志已被我公司聘用,同意其人事档案关系调入我公司,请协助办
理。我公司存档编号：
同志原存档单位名称： _____有限公司
年 月 日 档案接收函
时间:2012-11-14 08:00来源: 好词好句网 作者:西海 4
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篇一：档案接收函范文 莱州市人才交流中心: ____ _ ______同志已被我公司聘用,同意其人事档案关系调 入
我公司,请协助办理。 我公司存档编号： 其原存档单位名称： 有限公司 年 月 日 篇二： 林省人才交流中心: 吉林医药学院 07 级药学专业毕业生 同学,现已在我公司 工作，并在近期转为正式员工，请把该同学档案调转到我公司. 特此证明 单位地址:吉
林省 xx 市文化东路 17-20 号 单位电话: 联系人: 单位盖章:
2011 年 9 月 10 日 篇三：接收函 福建农林大学____________学院: 由各学院分别填写本院名称,打印) ( 贵院 2009 届
_____________学历___________________________专业毕业 生 ____________________被我单位录用接收. 档案随同转入，特此证明. 用人单位全称
(盖章) : 毕业生签名: 年 月 日 篇四： 大学毕业生实习接收函 ________________学院 ： 我单位经研究决定同意接收你院
______级_______________专业 ____________等___名同学，从______年___月___日到______
年___月___日，进行专业（教 育）实习，主要从事 __________________的工作。 该同学档案一并转入我单位。（实习单位签章）年 月
日 …………………… 篇五：档案接收函 __________:
___________等_____名同志已被我公司聘用,同意其人事档案关系调入我公司,请协助办
理。我公司存档编号：
同志原存档单位名称： ____有限公司
年 月 日篇二：全国人才--人事档案委托接收函模板 人事档案委托接收函 全国人才流动中心：
***同志，性别**，身份证号：***********，其档案现在**********存放。其配偶***
在北京*********单位工作。为解决夫妻两地分居，根据国家有关政策，通过向人力资源和社
会保障部申请正在办理***同志调京事宜。我单位同意接收***同志并负责安排工作，由于我
单位无人事权，无法接收该同志档案，特委托贵单位在其进京手续办妥后，为其办理存档事
宜。
特此申请，准予为盼。 单位名称（北京接收单位）盖章 年 月 日篇三：用人单位档案接收函 档案接收函
莱州市人才交流中心: ____ _ ______同志已被我公司聘用,同意其人事档案关系调入我公司,请协助办
理。 我公司存档编号：
其原存档单位名称： 有限公司
年 月 日 档案接收函
莱州市人才交流中心: ____ _ ______同志已被我公司聘用,同意其人事档案关系调入我公司,请协助办
理。 我公司存档编号：
其原存档单位名称： 有限公司
年 月 日 档案接收函
莱州市人才交流中心: ____ _ ______同志已被我公司聘用,同意其人事档案关系调入我公司,请协助办
理。 我公司存档编号：
其原存档单位名称： 有限公司
年 月 日篇四：全国人才人事档案委托接收函格式 人事档案委托接收函
全国人才流动中心： ***同志，性别*，身份证号*****，其档案现在***存放。其配偶***在***工作。为解决
夫妻两地分居，根据国家有关政策，通过向人力资源和社会保障部申请正在办理***同志调京
事宜。我单位同意接收***同志并负责安排工作，由于我单位无人事权，无法接收该同志的档
案，特委托贵单位在其进京手续办妥后，为其办理存档事宜。 特此申请，准予为盼。
北京***公司 年 月 日篇五：用人单位档案接收函 档案接收函
____ _ ______: ____ _ ______同志是我公司用工人员,同意其人事档案关系转入我公司,请协助
办理。 广东地方铁路有限责任公司 年 月 日 档案接收函
____ _ ______: ____ _ ______同志已聘用为我公司职工,同意其人事档案关系转入我公司,请协
助办理。 广东地方铁路有限责任公司 年 月 日 档案接收函
莱州市人才交流中心: ____ _ ______同志已被我公司聘用,同意其人事档案关系调入我公司,请协助办
理。 我公司存档编号：
其原存档单位名称： 有限公司
年 月 日 档案接收函
莱州市人才交流中心: ____ _ ______同志已被我公司聘用,同意其人事档案关系调入我公司,请协助办
理。
建立企业内部人才市场初探
与外部人才市场相比，企业内部人才市场具有成本低、时限短、团队凝聚力不扩散、企业文化认同度高等优点等。建立企业内部人才市场，有利于实现人才的合理流动和配置，有利于建立市场取向的人才价值观，有利于实现人力资源的市场化管理。企业内部人才市场的建立，为人才提供了成长发展的机遇和挑战，各类人才处于持续的激活状态，实现人尽其才、才尽其用，从而增强企业的竞争力和创造力。企业内部人力资源市场化，是市场化发展的必然；可以预见，谁在人才资源市场化配置程度上领先一步，谁将在激烈的市场竞争中赢得主动。
一、企业内部人才市场的产生及其特点
（一）企业内部人才市场的产生
以往各个门店独自进行的人力资源管理，容易造成信息分割封闭且时间局限性大，不利于人才信息资源的充分合理使用，不利于更大范围的人才合理流动，不利于人力资源的有效配置和人力资本的快速增值。
上述情况容易造成人力资源管理上的用人不公、平均主义、人不能尽其才的现象，进而使人力资源管理缺位和人力资源关键职能缺失，这就构成了企业内部人才市场的需求一方；而人力资源管理上的人不能尽其才的现象，造成有能力人员的富余，这就构成了企业内部人才市场的供给一方。 由于人才的需求方和人才的供给方的存在，使人才在企业内部的流动成为可能，而人才流动促进了企业内部人才市场的形成。
（二）企业内部人才市场的特点
相对而言，建立企业内部的人才市场，这个市场是流动的而不是静止的，是开放的而不是封闭的，是无形地自由配置而不是有形地强行安置。这就使得人才不再为某一部门或单位所独有，可以在企业内部一定条件下自由地流向合适的岗位。
与外部人才市场相比，企业内部人才市场具有许多优点，如：取得所需人才成本低、时限短、团队凝聚力不扩散等等；更具有自主选择，公平竞争，公正评判，使人能尽其才的好机制。从长远来看，人力资源只有合理流动和有效配置，才能为企业寻找到更加合适的人才、留住人才并使其发挥作用，实现人力资源价值的最大化。
由此可见，人才市场化、建立企业内部人才市场是时代发展的必然趋势。利用现代信息技术，通过建立一个开放、流动、高效、联合的“人才信息库”，激活企业现有的人才资源，挖掘、引进、储备和选配高素质的短缺人才，使人才资源共享，可以为企业持续、快速的发展提供强有力的人才保障。
二、企业内部人才市场的作用
企业内部人才市场作为撮合人才供需双方的中介服务机构，通过提供相关的人力资源服务，规范企业内部人才市场发展的相关政策，制定整体性人力资源开发的规划，具体发挥以下几方面的作用：
（一）建立企业内部人才市场，有利于实现人才的合理流动和配置，能够节约人力资本的投入 人才市场的建立，使有专长的人才向合适的岗位流动，充分发挥其才能；在部门之间流动，还可以保证部门之间的开放性，弱化部门壁垒，增强企业整体的团队战斗力。
（二）建立企业内部人才市场，有利于建立市场取向的人才价值观
企业内部人才市场的建立，通过引入竞争机制，赛场选才，能够有效铲除积淀层，破除论资排辈的旧观念，树立重水平不重年龄、重实绩不重资历的新观念，将素质高、能力强的人才在市场上
选拔出来，实现专业岗位和管理职位的“能上能下、能进能出”的目标，从而使每一位管理干部和专业人才的危机感和压力感增大，促使他们变压力为动力，更加努力地工作。企业内部人才市场的建立，还有利于人才的多重开发，通过发现员工的比较优势，最大限度地激发员工的潜能，避免人才流失，也有利于员工掌握多种技能和适应竞争的环境。
（三）建立企业内部人才市场，有利于实现人力资源的市场化管理
通过内外人才市场的置换，可以有效配置和管理人力资源，促进人才的合理、科学、规范地流动，有利于不同部门、单位、区域间的人才信息交流，实现人才信息资源共享，降低配置过程中的信息成本。
三、企业内部人才市场的运行机理
（一）企业内部人才市场的运行规则
人才市场的特点，决定了人才市场的运行规则。企业内部人才市场的运行规则主要有以下四个方面：
1、采用先内后外，内外置换的原则。在同等条件下，企业在职员工在公司范围内有优先择业换岗权力。但当人才需求在内部人才市场无法得到满足时，即转向对外招聘，通过内外人才市场转换，最大限度地发挥员工的潜能，使企业在发展过程中的人才需求得到满足。
2、采用公平、公正、公开原则。在内部招聘过程中，必须坚持计划公开、岗位公开、考核公开、评价公正，建立客观公正的评价标准，增加透明度。
3、采用优胜劣汰原则。在内部员工岗位置换过程中，坚持优胜劣汰原则。企业在职员工无论其现任职务高低、工龄长短、资历深浅，在竞聘岗位面前人人平等，以“才”择人，促进优秀人才脱颖而出。
4、采用组织审批原则。各用人部门或单位的人才结构安排及人力资源配置，由企业人力资源部门审批。原则上，置换岗位的人员应首先征得所在部门或单位的同意，方可提出置换申请，否则人才市场将不受理置换申请，以保证人才流动的有序性。
（二）企业内部人才市场的基本运行程序
1、企业内部人才市场的基本运行程序：
1）首先由各用人部门制定供需计划。各用人部门或单位根据工作需要，制定人员供需计划，经人力资源部门审核后，报人力资源部门最高负责人批准，送内部人才市场。各用人单位要确定年度需调离的人员数量，并将这些人员分为两类，一类为可以直接进入人才市场交流，另一类为不符合企业用人标准，需要适应性培训。
2）拟进行岗位置换的员工，必须填写《岗位/部门调整申请表》。企业内部拟进行岗位置换的员工，详述本人特长、专业、工作适应范围、主要工作业绩等情况，并提出希望从事的部门或岗位，经原部门或单位同意后，提交人才市场。
3）人力资源部门和各用人部门视供需情况，提供选择机会。在尊重置换岗位员工和用人部门意见的前提下，采取推荐、招聘、竞聘等多种方式，为供求双方提供双向选择机会。
4）人员交接。经用人部门考核合格的员工，在做好部门工作移交后，到人力资源部门办理调动手续。
5）时间安排。可以暂定每年的第一季度为人才流动双向选择的时期。
（三）组织与管理要求
企业内部人才市场的基本职责，是收集、汇总企业各部门岗位需求情况，为公司人力资源的合理配置提供依据；对企业内部人才流动进行宏观调控，协调各部门间人员的岗位置换，为优秀人才的合理流动创造条件，使人才流动有序化、规范化；引入竞争机制，让人才在人才市场上获得公平竞争的机会，优胜劣汰，从而产生人才优势，促进人才流动和人才的优化组合。
各部门和单位有责任支持本部门优秀员工参与内部人才市场，对于本部门工作考核结果较差的员工，各部门和单位不能将其推向内部人才市场，可参加岗位适应性培训。原则上，内部人才市场员工的流动应遵循“每一次流动都是以前工作经验的再利用、再发展”的规律，实现员工价值与企
业价值的共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低。
内部人才市场的日常管理工作及业务活动归口人力资源部门负责。
属下列情况的人员不宜进入人才市场：企业高层管理人员及技术人员；原部门工作急需的人员；工作绩效差，需再培训的人员。
人，作为一种资源，其重要性越来越引起企业领导者的重视，“以人为本”的管理理念已成为当今企业界的共识；公平竞争、自由选择的市场原则渐渐将成为人们的思想理念和行为准则，企业内部人才市场化的道路将会越走越宽阔。
实践心得
2014年11月27日，我们形式与政策实践小组一起来到了中国江西省人才市场进行参观。
中国江西省人才市场位于二七北路266号，是由国家人力资源和社会保障部部与江西省人民政府共同组建的国家级区域性人才市场，是江西省人力资源和社会保障厅（原省人事厅）直属的人才服务机构，是全省人才服务中介机构中功能最全、业务最广、环境最优的唯一国家级人才市场。市场的目标是"立足江西，辐射全国，为各类人才提供满意的服务"。服务的宗旨是"诚信、务实、高效、创新"。人才市场内设人才招聘部(高级人才部)、人才评荐部、代理派遣部、代理服务部、派遣服务部、人才信息部（人才人事网）、人才培训部、国际交流部、开发经营部、党委工作部、综合管理部等12个工作部门。市场具有人才招聘、职业介绍、人才调配、人才培训、人才测评、高级人才猎头、留学中介、出国培训考察、人事代理、档案保管、职称评定、户口挂靠、人才派遣（租赁）、代办"五险一金"、流动党员管理等多项服务功能。
进入大厅内，却并未看到有求职者向工作人员询问情况。大厅内放置了许多公司的展板，上面展示出了公司的简介和对人才的不同需求。大厅的侧面还有一面LED屏在滚动播放着各地各公司的招聘需求。大屏幕前还有几位正在阅读招聘报纸的求业人员。通过众多的展板和招聘信息，我发现这里涉及的范围很广，有些工作对求职者的要求较高，有些较一般，可供选择的公司很多。即使如此，整个市场内
也并不像我想象的那样人声鼎沸。
我想，现在的就业岗位虽然多，但很多人并没有掌握了自身的求职条件，许多人眼高手低，想要高薪职位，自身却没有得以胜任的能力。因此往往难以找到合适的工作。由此也可以透视我们大学生的就业情况，许多同学也是如此，毕业后很难找到自己满意的工作，要么在家待业啃老，要么自主创业，当然后者又很少有人能坚持下去并把自己的事业做的有声有色。
因此，像我们这样即将毕业的大学生往往要“退而求其次”，即“与其临渊羡鱼、不如退而结网”，“先就业再择业”：找一个适合自己的、自己也适合的企业，这个企业可能不是最好的，但是它却可以提供很多发展和成材的机会，让我们更好地得到锻炼和提高，更好地适应未来社会的要求。同时，应该趁为时不晚进来提高自己的综合能力，努力符合自己向往的单位或公司的要求。当然，在毕业之前也要时刻关注各个招聘网站上的信息，只有掌握了更加全面的信息，才能够从万千公司中挑选到最适合自己的岗位。
以上是我的心得体会。
走访人才市场心得
夏晓丽 旅游122班 22212225 这个学期，应《人力资源管理》的课程要求，以及为了更好地了解人才市场就业形势、企业招聘方式等相关信息，也为了毕业之后自己能够更好地规划未来职业生涯，更快地融入社会，我进行了一次人才市场的走访。通过此次人才市场的走访，我获得一些感悟与心得，希望在此能与大家分享。人才市场上经常门庭若市，到处都是各种类型的招聘企业和手拿简历的应聘者，足以可见人才市场上的竞争依旧激烈，这也让我更加意识到了现在大学生巨大的就业压力，在一定程度上增强了我的忧患意识和危机意识，进一步地认识到了目前就业的严峻性与紧迫感。
近几年，毕业生数量的迅猛增加,与社会企业有效需求增幅有限之间存在供需结构性矛盾突出。同时部分大学生眼高手低，盲目自信，自身定位不够准确，理想与现实脱节，择业观念上存在偏差，缺乏正确的择业观与就业观，就业期望值和社会需求差距较大。还有相当一部分企业不太愿意聘用应届毕业生，他们认为新人需要培训，成本会所提高，而且适应岗位所需时间较长，所以在人才市场上经常看到企业要求应聘者要具有工作经验。这在一定程度上进一步加剧毕业生就业困难现象的产生。虽然就业竞争激烈，大
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