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不锈钢水箱价格如何计算
五屹水箱
产品特点：
【结构独特合理】：高强度的冲压板及箱内分布均匀的不锈钢拉筋使箱体承压均匀合理。
【施工方便】：标准冲压板块，随意装配，现场组装焊接，无渗漏现象，1M立方米至5000立方米随意组合，无须吊装设备。
【箱体轻盈美观】：高质量的冲压工艺，既保证了箱体最大限度的承重需要，又降低了材料，满足了箱体的美观实用的要求。
【卫生安全，清洗方便】水箱各项卫生指标符合国家行业标准，通过卫生检验检疫。永不生锈、不长苔、不漏水、确保水源不受二次污染。
使用范围 ：
不锈钢水箱广泛地适用于房地产、工矿、企事业单位、住宅、宾馆、饭店等建筑，作为生活饮用水、消防用水及对水质要求较高的食品、医药、卫生等储水设施。
（1）建筑给水的储存水箱、调节水箱、消防水箱，采暖系统的膨胀、凝聚给水箱，以及建筑施工、地质勘察、 国防工程等临时储水箱。
（2）化工行业的储液槽、油槽，锅炉行业的补充水箱、保温水箱。
（3）水处理行业的原水箱、净水箱，环保行业的污水处理槽等。
一般情况下，人们在计算水箱的价格时，习惯性地采用单位体积的价格乘以水箱的容积的计算方法。其实这种计算方法并不是很科学，或
者说不是很合理。两个同样是1立方米的水箱，其中一个的尺寸是B x L x H=1.0 m x 1.0 m x 1.0 m ，而另一个的尺寸是 B x L x H=0.5 m x 2.0m x 1.0 m。暂且假设两个水箱采用的都是不锈钢板材质，且售价都是2288元的话，这样看起来价格好象是一样的。 其实不然，因为第一个水箱的表面积是6m2，则其单位面积的售价是381.33元，而第二个水箱的表面积是7 m2，则其单位面积的售价是326.86元。决定水箱成本高低的最主要因素是耗材。如果把326.86元/m2当成是不锈钢水箱的市场底价，而消费者买的是第一个水箱，其材料的成本就只是1960.08元，无形中，厂家就多赚了327.92元。这还只是一个1吨的水箱。如果是10吨的，100吨的水箱呢？毫无疑问，水箱的容积越大，其表面积的差值就越大，也就是说其价格差值也越大。所以，比较科学的计算方法应该是根据表面积来计算水箱价格。
五屹不锈钢水箱不同的规格和选材，都会出现不同的价格：
1 不锈钢水箱模压板：标准规格为1000×1000mm,1000*2000mm,1000×500mm,500*2000mm,500×500mm五种。 也可按客户规格定做。
2 材质选用包括：USU304,201,316
3 材料厚度：0.8mm 1.0mm 1.2mm 1.5mm 2.0mm 2.5mm 3.0mm
4 材质特性：usu304-2b有良好的抗腐蚀性能,韧性强,有一定的拉伸能力,受力强,是制造水箱最广泛选择
拼装式不锈钢水箱简介：
优质食品级不锈钢SUS304极大延长可水箱的使用寿命，并能较好防止水质的二次污染。
结构独特合理，灵活、合理的板形设计可适各种尺寸组合的容器。
高强度的冲压板及箱内分布均匀的不锈钢拉筋使箱体承压均匀合理。标准冲压板块1000×1000、1000×500、500×500mm 随意配装现场组装焊接，无需吊装设备
高质量的冲压工艺，既保证了箱体最大限度的承压需要，又降低了材料厚度，满足了箱体的美观实用要求。
安装说明：
1、水箱基础要求
砼基础几何尺寸应按GB02S101有关规定制定。
砼基础平面高低差＜5mm
2、水箱的安装，施工和验收
专业焊工现场氩弧焊接。
施工现场有标准电源。水箱四周有≥500mm的检修空间。
外观检验无锈蚀，无污染：注满水2-3h，箱体无明显变形，焊缝无渗漏为合格。
不锈钢水箱的价格与玻璃钢水箱价格相近，并随容积的增加而降低，特大水箱的价格与水泥水箱的价格相近，且可作为永久储液容器。公司承诺对所有制作的不锈钢拼装水箱主体实现三包，终身维修。
不锈钢水箱技术说明
一、概 述
不锈钢组合焊接式水箱是在原国标92SS177及S151（一）方型给水箱的基础上，借鉴国内外同类产品先进性，由我公司综合设计的新产品。该水箱广泛适用于建筑给水贮存、调节水箱，采暖系统的膨胀，凝结水箱及消防、生活、养殖等贮水水箱。
不锈钢组合焊接式水箱彻底解决了传统水箱存在的制作、安装困难，防腐效果差，使用寿命短等缺陷。具有制作、安装不受土建施工影响，无须使用起重设备，防腐处理彻底，不污染贮存水质、外形美观大方等优点。
本公司多年来所生产的不同材质，各种规格的水箱，以可靠的质量、完善的服务，良好的信誉、赢得了设计界及广大用户的信赖和赞誉。不锈钢组合焊接式水箱的提出，又将使本公司与广大用户真诚合作得到更大发展和推进。
二、不锈钢组合焊接式水箱特点
1、不生锈：由于该产品选用进口食品级SUS不锈钢板材，彻底遮断太阳光射，滋生藻类，能确保清洁。
2、不渗透：该产品独特的结构设计，现场全焊接组合，具有超卓的强度。与螺栓连接的配装式结构不同，省去了密封条，不会出现漏水及密封不严的现象。
3、重量轻、价格低：本公司特有的板型，高难度的冲压成型工艺达到了高强度的使用要求，该水箱的重量只有普通钢材水箱的三分之一。虽然所选用的材质为优质不锈钢板材，其价格确几乎接近普通碳钢板材水箱。
4、外型美观、可任意组合：不锈钢组合焊接式水箱外型线条流畅、美观、造型应用户要求安排，容积可满足设计要求，安装现场并无特殊要求，并可提供保温服务。
三、不锈钢组合焊接式水箱安装说明
1、水箱的进水管、出水管及溢流的管径、位置由设计人员或用户选定，水箱四周应留有不小于700毫米的通道，箱底及箱顶不小于600毫米的间距。
安装时箱底四周及箱底标准块之间的连接缝要座落在支座上。
2、检查水箱支座型式、尺寸是否符合图纸、合同要求并认真调整好支座水平面。
3、依据水箱平面图及技术要求组装好水箱底盘，并找好水平放置于支座上。
4、依据图纸和技术要求组装好底板，侧壁板和顶板，并逐件检查，确认无渗漏。
5、按照先焊接底——上侧壁——上拉筋——上顶——其它附件的工作程序组装好水箱整体。检查保证外形尺寸、进出水口、溢流、泄水口、人孔及爬梯等位置符合设计或使用要求。
6、清理水箱内外杂物及污迹，确保水箱内外管配件及安装现场的清理。
7、盛水试验：水箱组装完毕后，关闭出水阀和泄水阀，开启进水管边放水边检查，放满为止，经2-3小进无渗漏即为合格。
四、不锈钢水箱的使用及维护
1、不锈钢盛水试验合格后，应打开泄水阀门排净试水，冲洗干净水箱内部。
2、关闭泄水阀，注水至规定水位，正常使用。
3、长期放置后重新注水使用时，应检查水箱各部及管配件是否正常，并做到定期清洗水箱内部沉淀物以确保水质清洁。
4、该水箱不能接触酸、碱等有腐蚀性介质。
不锈钢水箱规格及外型尺寸
不锈钢水箱
不锈钢装配式水箱是用不锈钢冲压成标准块，在现场组装，采用氩弧焊焊接或螺栓紧固两种方式。不锈蚀、不污染、抗老化，提高了水的洁净度，延长了水箱的使用寿命。也保证了生活用水卫生，符合环保要求。
体积1—100立方米的产品为定型产品，用户也根据水箱容积提出长、宽、高尺寸进行制作。
◆特 点
1、永不生锈：选用进口食品级不锈钢，具有较高的耐腐性。
2、重量轻：采用冲压成型工艺，以最小材料消耗达到高强度的使用要求，重量是钢板水箱三分之一。
3、理想的力学构造：从力学角度双成水箱的凸出部分采用了球体。
4、永不渗漏：独特的结构设计，全焊接现场结合。强度高，密封性好， 防止水质二次污染。
5、可任意组合，保温施工容易：用户可根据设计需要提出水箱的长、宽、高(标准板块为1m*1m、1m*0.5m、0.5m*0.5m)任意组合，安装现场无特殊要求,并可提供保温服务。
不锈钢水箱规格及外型尺寸
不锈钢拼装水箱基础图
配电箱委托书
兹委托 四川星雨辰电力工程设计有限公司绵阳分公司 负责 四川广通房地产开发有限公司的 溪山美郡二期配电工程 的设计工作，按四川广通房地产开发有限公司要求进行设计。
未尽事宜双方另行协商解决。
四川广通房地产开发 四川星雨辰电力工程设计 有限公司 有限公司绵阳分公司 （委托方）签章： （受托方）签章： 年 月 日 年 月 日
配电箱委托书 [篇2]编号:
甲方(委托方):
乙方(受托方):xx供电公司
兹委托xx供电公司(以下称乙方)负责xx配电工程的设计及施工工作。
乙方按甲方要求及国家有关标准进行设计和施工,工程设计及施工于xx 年 xx 月 xx 日内完成;甲方负责配电工程发生的一切相关费用。
未尽事宜双方另行协商解决。
本委托书一式两份,双方各执一份。
甲方(签章)
年 月 日 乙方(签章):
年 月 日
第1篇：酒店客房部年终总结
尊敬的各位领导：
您们好，我是许云芳，紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我这一年的工作，有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。
工作的整体回顾：
一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。
xxxx年我完成了以下工作：
1．学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执行以来，我在对客交流上有了显著提高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度。
2．开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费。
3、为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。
4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。
由于各种原因，使我的工作中存在一些问题：
1、容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。
2：房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。
3：各个岗位的服务规范需要进一步加强。
4．设施设备维保计划未落实到位。
5．交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范，以免出错。
关于明年，我的计划是：
1、认真做好每一天的每一项工作。
2、细化服务措施，提高宾客满意度。
3、加强教育培训，强化员工队伍素质。
4、规范管理，促进企业健康有序发展。
5、加强市场营销，不断调整客源结构。
6、认真做好上门散客的销售工作。
7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。
8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次。
9、多学习其他东西，充实自己。
实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高水平。
在xxxx年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗。
最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，谢谢！
第2篇：酒店客房部年终工作总结【望江,不锈钢水箱】紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾部门这一年的工作，有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至终紧紧围绕公寓的中心工作和管理方针，按照公寓的总体目标和要求，以队伍为主，严格管理，狠抓服务质量，特别是在经营指标这一方面，经过大家的努力客房的收入都有了较大的提高，超额完成了学校下达的经营指标，下面对部门的工作进行一下总结：
客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了学校在年初给我们下达的任务。截止到十月底，公寓完成325万元的收入，其中客房部完成收入：181万元，收入和去年相比都有了一定的提高。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是公寓的利润。在这方面洗衣部做的比较突出，年初就制定了严格的提货及采购制度，领班、主管、经理层层把关，每月的提货量严格控制在最低的限度，厂房内不存多余的货物。在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用，采取称重量、看刻度的方法，领班把关，这样一来在很大程度上避免了不必要的人为浪费，在物品的洗涤上采取集中洗涤的方法，将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗，这样就可以避免了在不满载的情况下启动机器，很大程度节约了大量的能源，同时员工的工作量也无形中增加了，因为我们承接了许多外活，往往是多家酒店的物品放在一起洗涤，员工在洗前要把不同酒店的物品分别做上不同的标记，洗后还要按照所做的不同标记将物品分开才能进行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的，特别是夏天，天气炎热车间内的温度很高不要说是干活就是呆上一会儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫的怨言，周而复始每天辛勤地工作着。节约一滴水、节省一度点的节约意识在洗衣部员工的意识中逐渐的形成。客房楼层在保证对客服务增加客房收入的同时，努力控制成本，在平时的工作中让每位员工树立约意识。
部门采取的几项措施：
1：客房逐步更换三和一，取代原来使用的洗发水、护发素、浴液等小瓶装客用品，大大地节约了开支，降低了成本。
2：客房内停止提供冷水、冰块的服务，只有在客人提出需要时在给客人补充，节约了水能源。
3：响应市政府关于环保方面的要求，一些客用品（如：牙膏、香皂、梳子）取消了原来的外包装，采用了再生纸包装，这样既达到了环保的要求，又在价格上有所下降，可谓是一举两得。
4：废物利用，将报废的床单该成内枕袋。
5：严格控制布草的投放和报损率，楼层和洗衣房建立了一对一的换洗制度，这样就大大降低了布草的丢失率和报损率。
6：关闭了七个楼层的热水七器，虽然给员工的工作带来了很多的不便，但把节电的工作落实到了实处。
今年客房还有一项重要的工作，十三、十四层的改造工作，在开荒期间为了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作，确保了客房的及时出租，为饭店增加收入做出了我们的贡献。在员工队伍的建设上，部门积极响应大厦管委会的号召，努力培部门的业务骨干，做好第二梯队的建设工作。今年，部门先后有四人次被中饭公司派往山西、包头从事酒店的管理工作，他们的工作也得到了当地业主、中饭领导和大厦领导的肯定和好评，同时，他们本人也在这次外派工作中得到了锻炼，无论是业务知识还是管理水平都有了长足的进步，他们表示通过这次外派活动受益非浅，学到的很多东西是在大厦根本学不到的。目前，客房部还有一名员工在天津从事着管理工作。在平时的工作中，部门也非常重视管理人员队伍的建设工作，我们深知：只有培养出一支思想水平和业务知识过硬的管理人员队伍，才能带领好这个部门。部门每周召开一次领班以上的管理人员会议，在会上就部门工作中存在的问题，大家一起讨论，畅所欲言群策群力，做到事事落实到人，件件有反馈。要求领班把每件事都要落实一抓到底。在员工的管理上，我们不是采取简单的程式化的管理方法，而是从实际情况出发，员工在工作中出现问题，我们不是采取简单的处罚了事，而是帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，避免类似问题的重复出现。做好员工的思想工作，也是部门今年工作的一个重点，只有员工心情舒畅才能把满腔热情投入到工作中去，才能给客人提供高质量的服务，今年大厦的一项重要工作就是进行员工工资体系的调整，这是一项很棘手，很复杂的工作，因为他牵扯到每个员工的切身利益，为了把工作做到位，避免不必要的人为动荡，我们做了深入细致的工作，采取一对一的方式，反复强调这次工资调整的目的、意义、实施方案，让员工彻底领会，工夫不负苦人经过反反复复，不厌其烦的工作，新的工资方案实施后，部门没有出现任何的不安定因素，尽管我们有很多员工工资涨幅很低，通过这件事，我们也深刻的体会到了，只要我们的工作做到位、做深、做细绝大多数的员工是会理解支持的。
4：对大堂的地面重新进行了打磨、翻新工作及对宴会厅及部分客房地毯重新进行彻底的清洗。重新进行彻底的清洗。
5：组织员工积极参加工会举办的乒乓球、扑客牌、拔河等项活动。
今年部门工作存在的不足：
5：部门每月定期举办业务知识的专项培训。
1：房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。
2：各个岗位的服务规范需要进一步加强。
3：管理人员的综合素质有待提高。
明年工作的展望：
明年将是一个机遇和挑战的一年，部门的工作紧紧围绕大厦的中心工作，努力完成管委会下达的经营指标的同时对部门的工作有以下的设想：
1：重新规范部门各个岗位的服务规范，强化员工的服务意识。
2：每位员工建立部门内部个人档案，将每个人的表现纪录在案，以年终考评是有据可查，避免人为因素。
3：将部门每次的客用品和清洁剂的提货进行电脑化管理，严格控制成本在大厦的预算之下。
4：加强管理人员队伍的建设工作，对领班以上管理人员实行季度考评、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。
5．开展技术大练兵，培养技术能手，切实提高客房人员的实操水平为了做好客房的卫生和服务工作，管家部从今年8月起利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定从中发现员工的操作非常不规范、不科学，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。
6．开源节流，降本增效，从点滴做起客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我
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