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常双延 10级 药剂 2010215014 《探访中医药之谜 》观后感 看了探访中药之谜仅仅二十多分钟的短片，我们展开了一场深刻的讨论，使我原本脑中
的对中药的了解有了新的认识，受益颇深。 中药在我国已有几千年的历史，是老祖宗留下来的医药学财富。一提到中药，我们便想
到了家里熬的汤药，一些看似野草，树皮，昆虫之类的，在一起煮。病人服下后便好了，中
药为什么能如此神奇呢？西方人为何很难接受中医呢？ 在我国古代，很多药材都是民间使用的，人们最初也不知道某中草药的药效，就像神农
尝百草一样，慢慢的积累一些药方。人们条件简陋，生病了也只能身边有什么就拿来解决问
题，在古代人们身边多是野生动植物了，人们只能拿它们作为研究对象，就好像腿上割伤了，
自然拿把土敷在伤口上一样。中医的药效和药方，在外行看来就是最简单的因果关系。 中医药方采用君臣佐使的概念来描述一个药方中各种药所起的作用大小，所以我个人认
为中医的用药和药理就是最朴素的世界观和辩证法。中医的认识理论不仅仅局限于自身，以
及自身和周边的关系，还把自身和自然宇宙相联系，寻求某中平衡关系，追求人与自然界的
和谐统一，世界是个大宇宙人类是个小宇宙。例如中医理论的 “金木水火土”。这种看问题
的的方法，是一种联系和发展的高明眼光。 片中讲述王喜军校长等人研究六味地黄丸的有效成分，以大鼠为研究对象，小鼠服用六
味地黄丸后一定时间后取其血样，进行色谱， 波普分析发现十种峰形，如果单独一地黄为药则只出现一号峰，但是去掉地黄的其他五
味药为研究药物，责任出现了一号峰只不过峰较弱，这是什么原因？可能是服用其他五味药
后产生的代谢物？将茯苓单独使用波普中几乎没有峰，可是去掉它，其峰形都相应减弱，所
以中医将其定义为使药，是有原因的。茯苓可能是起到药引子的作用。 我们习惯想到研究中药的方法是将其一各组分的结构药效研究出来，最终的出一个结论，
目的是什么？?我觉得这种研究方法，必然会将中药西药化，我们研究中药就是为了让西方人
世界人都认可吗？所以我们将中药复方拆分开来研究出分子式?这是西药的研究方法。片中讲
述的很好，研究中药讲究的是配伍，我们可以将中药复方中的有效成分都提取出来，再将有
效成分进行结构分析，利用化学合成方法批量生产药物。 王喜军校长说了用逆向思维解决问题，我们也不防采用这种方法对研究六味地黄丸有效
成分。从小小鼠的排泄物即代谢物入手，将其尿液中的药物及其代谢成分提取出来进行研究，
反推之其有效成分。我们研究中药一是将中医药发扬光大，将中医药受益于全人类。中药资
源目前在我国比较短缺，比如冬虫夕夏草等，物以稀为贵，所以有些中药很昂贵，普通老百
姓怎么能“享用”得起。如何将中药资源丰富化生产化国际化，从一定程度上解决老百姓看
病难的问题呢？这是我们中医药人士的责任了，这需要我们掌握更多科学知识。 有人说中药是经验，也有其合理之处。可是你们西方人看不起我们中医药，你们怎么没
有这么好的宝贵经验呢？你们没有药房药厂时 是怎么治病呢？中药似乎不纠结于一个个药的结构分子，中药是来自自然的集合。是千
百年来人们对人体进行试验的反复总结经验，经验就没有科学道理了吗?我认为是不对的，万
事万物都有它的规律等待我们不断的探索与发现，我们遇见了了解了使用了总结了，变成了
中医药。他们不了解我们中医药，便排斥。这是他们的不对，我们中药在大多数人眼里都认
为服药后副作用小，而西药副作用大。为什么呢？因为人是自然创造的，中药也来自自然。
自然是相通的。
但是我们不能死守几千年死守老祖宗的遗训，那么自己对病理药理几乎没有什么突破，
比如经络是怎样产生的？阴阳五行相生相克，在生理学物理分子化学是如何体现的？利用现
代研究手段将中药最有效成分制成不同剂型，将所谓经验之谈，转化为具有科学依据的药物，
为世界所公认。
身为中医药大学的学生，我们更有着责任去传承创新我们的中医药，学习科学知识，研
究中药理论，将中药研究与世界接轨。让世界了解中药，认可中药，让中药受益于全人类。
篇二：参观工厂观后感 2014年7月8日，一个难忘的日子。难忘的是，我完成了我的第一次企业参观；难忘的
是，我完成了交给自己的学习任务--学习企业文化； 随队进入福田瓷业有限公司，感觉很舒服。虽然工厂在做二期的建设，但是整个工厂的
环境还是能给人带来清新干净的感觉，跟随大队进入待客大厅，工作人员很客气，很亲切，
这就是我的第一感受。简单休息过后，福田董事长亲自带队，带领我们参观福田企业，跟随
大队的脚步，映入第一眼的是新工的培训，对于福田的新工培训，只有两个字能形容，震撼！！！！
新工在炎炎烈日之下军训，一个一个宣誓对企业的忠诚，让我深刻的感觉到这家公司不仅注
重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。一支受过训练的队伍和没有受过训练的
队伍在本质上是有区别的。（随后的成型车间参观员工的高素质证实了这一点）在参观企业二
期的规划时，福田董事长给我们描述着二期的建设规划，听着福田董事长自信以及坚定的陈
述，内心竟无缘无故的被他所说的话带动着，幻想着二期规划的场地。 之后随着大队一起前往参观生产线，车间的环境也令我感到惊叹，成型车间的地面居然
在工作的过程中也能一尘不染，更震撼的是在我们经过成型车间时，员工竟停下手头的活，
主动的给我们问好，在车间里，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如“今天工作不安全，
明天生活无保障”；“请保持车间整洁，还你我舒适环境”......在参观过程中，和一位工人
阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。从走廊往车间里
看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。”这不就证明了，让员工舒
服的工作，他们才会更加投入。“科学管理，高效服务，不断创新，持续发展”，“勤，诚，学，
勇，和”“追求卓越，挑战极限”这是福田企业在用实际向我们展示他们自己的企业文化。我
想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。 一个人该如何定位，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗？一个人
的精力是有限的，我们不可能什么都做。我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最
钟情的事情中去。要让自己开心的工作。 最后，我们参观了福田企业的展厅，产品的种类，产品的多元化设计都是我们现在所欠
缺的。 在福田学习福田的企业文化，又何尝不是一个在学习做人做事的过程？从福田
的参观中，能看到一般企业与大企业的本质差别：
1、在普通的企业里，勤奋是一种美德；在优秀的企业里，勤奋是一种习惯。优秀企业的
业务员最初是被迫勤奋，后来却是习惯性勤奋。
2、真正的业务高手在差的企业，但是这种高手的经验通常无法复制。
3、优秀的企业不是只有高手才能成功，而是一定要保证平凡人也能成功。
4、优秀的企业有一套纸上作业系统，白纸黑字把每天的事记得一清二楚，想耍点小把戏
并不容易。
5、有效的监督和管理是迫使平凡者成功不可忽视的手段。因此，优秀企业制定规章制度
时秉承“有限责任”原则，而不是“用人不疑，疑人不用”的放纵管理。
6、在普通企业里，每个人都在摸着石头过河，因此大多数人掉到了河里，因此普通企业
的教训比经验多；在优秀企业，绝不让普通人摸着石头过河，这是少数优秀者的工作，而一
旦摸过河，就把过河的经验做成标准，其他人按标准套路过河，因此优秀企业的标准多。
7、普通企业的经验与教训属于个人，优秀企业的经验教训属于企业的财富。
8、企业是管理人员成功的平台，跳水选手如果没有10跳台或3米跳板，纵有一身本事
也难以跳出高难动作。
9、让平凡者成功，首先要解决认识问题，其次需要有相应的管理手段和工具。
10、团队里没有真正的平凡者，与其抱怨部下的平凡，不如多问问自己是不是平凡的领
导者。
11、“末位淘汰”对大家并不陌生，但必须有清晰、透明的标准和考核机制才能发挥基本
作用。
12、一旦员工落入末位空间，应立即淘汰，否则等于是给其他员工一个信号：干不好也
没怎么 样，为什么还要拼呢？
13、加班是无能，处罚是最低级的管理手段，建立制度的目的就是为了不要制度。
14、激励必须员工表现直接挂钩并具体表现在薪酬上，直接关系员工在公司的个人发展。
15、关键要让员工清楚，为达到目标，他们必须具备的基本技能和岗位职责能力是什么。
以上是福田企业参观的感想，对于中陶，除了对产品展厅环境设计以及产品的价格上有比较
深的印象，车间的参观感触并不深，当然一个企业能把泥巴卖成金子的价格，必然有它企业
的可取之处，只是我并没有深刻的去体会罢了。 感谢公司给我一次这样的学习机会，福田企业的能有这样的企业文化，跟它所属的地域
及老板的思维有较大的影响因素，现实摆在这里，浪迪的现状未能达到客观要求，根据浪迪
公司的总体发展目标，为把“浪迪瓷业”真正打造成河南陶瓷届的标杆企业，共享产业分工
与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，必须制定和实施了一系列企业发展战略，人是企
业最关键、 最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源
是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才
战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、
管理、 激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。我会根据
现有的实际情况，从我做起，坚持打造一个高效能的团队，以小的团队精神影响浪迪企业文
化的核心，团队精神是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存
发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。它贯穿于企业的各项管理工作中，只有加
强企业团队精神的培育和建设，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标才能顺利地实
现。对一个企业来说，团队精神就是依靠企业文化建设，形成共同的价值观、道德观和行为
准则，用以凝聚人心，激励士气的一种企业精神，立足于企业本身，建立“敬业、守信、奉
献、创新”的团队精神，“以人为本”，为员工营造良好的工作氛围，对企业的长足发展起着
至关重要的作用。篇三：参观药品批发企业观后感 药品批发企业实习报告 10级医药贸易系一班 金
璐 2012年11月26日 11月26号下午，为了让我们了解药品营销行业，帮助我们增长经验，并让我们能够亲
身体验及感受药品行业，开阔我们的视野，丰富我们的知识，掌握专业的具体内容。初老师
带领下我们系参观了大连一家药品批发经营企业。这是我第一次接触与专业有关的单位，认
识到了许多课本上学不到的知识。 在此之前，我一直将医药代表作为未来主要的工作目标，不知道在药品营销方面还有不
同的位置，简单的意识到药品在零售前是药店或医院出售，医院和药店是直接从药厂购进。
今天意识到，其实药品流通需要很多环节，药品经生产后，会有部分产品经过批发商购进，
再转售到医药或药店等。此外，国家对药品经营有严格的质量管理，是我们学习的一门重要
课程。通过这次参观，对其中一些条目有了深刻的了解。根据药品批发和零售连锁企业应按
经营规模设置相应的仓库，其面积大型企业不应低于1500平方米，中型企业不应低于1000
平方米，小型企业不应低于500平方米。我们参观的批发企业正是大型企业，占地超过1500
平方米，同时，该批发企业完全符合经营药品批发的储存要求，设置了不同温、湿度条件的
仓库。其中冷库温度为2~10℃；阴凉库温度不高于20℃；常温库温度为0~30℃；各库房相
对湿度应保持在45~75％之间。我们参观了不同的仓库，由于该企业主要批发注射液，所以
阴凉库和常温库占地面积较大。另外，我发现企业对堆垛的规范也做得很好，完全符合我们
平时书本上学到的，货垛安排：“五距”指墙距、柱距、顶距、垛距，即货垛不能依靠柱，不
能与屋顶或照明设备相连。垛与墙的间距一般不小于0.5米。垛与柱的间距一般不小于0.3
米。货垛上方及四周与照明灯之间的安全距离，必须严格保持在0.5米以上。货垛间距为1
米左右。库区地面平整，无积水和杂草，无污染源。企业应按照依法批准的经营方式和经营
范围，从事药品经营活动。企业质量管理机构的负责人应能坚持原则、有实践经验，可独立
解决经营过程中的质量问题。企业药品储存作业区、辅助作业区、办公生活区应分开一定距
离或有隔离措施，装卸作业场所有顶棚。企业应建立以主要负责人为首，包括进货、销售、
储运等业务部门负责人和企业质量管理机构负责人在内的质量领导组织。企业应设置专门的
质量管理机构，机构下设质量管理组、质量验收组。企业质量管理机构应负责药品的验收。
企业质量管理机构应负责指导和监督药品保管、养护和运输中的质量工作。企业制定的制度
应包括质量方针和目标管理；质量体系的审核；质量责任；质量否决的规定；质量信息管理；
首营企业和首营品种的审核；质量验收的管理；仓储保管、养护和出库复核的管理；有关记
录和凭证的管理；特殊管理药品的管理；有效期药品、不合格药品和退货药品的管理；质量
事故、质量查询和质量投诉的管理；药品不良反应报告的规定；卫生和人员健康状况的管理；
质量方面的教育、培训及考核的规定等内容。库房内墙壁、顶棚和地面光洁、平整、门窗结
构严密。仓库应有保持药品与地面之间有一定距离的设备。仓库应有避光、通风的设备。仓
库应有检测和调节温、湿度的设备。仓库应有符合安全用电要求的照明设备。验收整件包装
中应有产品合格证。验收抽取的样品应具有代表性。在库药品均应实行色标管理。其统一标
准是：待验药品库（区）、退货药品库（区）为黄色；合格药品库（区）、零货称取库（区）、
待发药品库（区）为绿色；不合格药品库（区）为红色。仓库应划分待验库（区）、合格品库
（区）、发货库（区）、不合格品库（区）、退货库（区）等专用场所，经营中药饮片还应 划分零货称取专库（区）。以上各库（区）均应设有明显标志。搬运和堆垛应严格遵守药
品外包装图式标志的要求，规范操作。怕压药品应控制堆放高度。药(转载于:中药厂观后感)
品与仓间地面、墙、顶、散热器之间应有相应的间距或隔离措施。药品垛堆应留有一定距离。
药品与墙、屋顶（房梁）的间距不小于30厘米，与库房散热器或供暖管道的间距不小于30
厘米，与地面的间距不小于10厘米。药品出库应“先产先出”、“近期先出”和按批号发货等
都与与药品经营质量管理要求完全一致。 负责接待我们的负责人自豪的说她们的整个仓库完全按照gsp标准建造并实施规定，同
时《药品经营许可证》等资料手续齐全。这只是该家仓库的一部分，更大的仓房还在规划中，
不仅比我们参观的这个仓库大，而且设施更加完善。这次我们参观的药品批发仓库存放的大
多数为注射液，在老师的要求下，负责人热心的向我们展示了新品注射液，软袋比过去的瓶
装更安全运输，另外这种注射液拥有两个接口，分别为加药口和注射口，避免在加药时导致
注射液污染的情况。可以看出我国gmp日趋国际化的改变，我国对药品gmp要求在逐步提高。
在负责人的介
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