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在集团公司二届一次职代会上的讲话
（2012年2月16日）
各位代表，同志们：
今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司2012年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“十二五”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。
今天的会议，审议了《行政工作报告》、《2011年度招待费使用的说明》、《2011年财务决算和2012年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了2012年目标经营合同。总体认为，2011年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展。这些工作成绩的取得，来之不易。《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性。这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会。本次会议的召开，必将为集团公司完成2012年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推
动作用。
一、2011年工作回顾
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：
1、解放思想实现新突破。
2011年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了 “更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程；制定了集团公司十二五宏伟的发展目标，明确提出到2015年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。
2、生产经营实现双跨越。
2011年，集团公司完成总产值25.1亿元，是2010年完成总产值18.57亿元的116.3%；承揽任务25.7亿元，是2010年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成十二五确定的各项目标奠定了坚实的基础。
3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目；首次采用BT模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。
4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》B版的有
效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进；二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行；三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、C60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。
4、制度化建设得到有效规范。
2011年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。
5、党建工作得到新提升
一年来，集团公司党委围绕中心工作，一是建立健全了组
织机构。成立了10个党支部，根据集团总公司的要求，成立了离退休办公室和信访办公室；二是党群干部队伍得到了加强。全年提拔、调整党群干部13名；三是创先争优活动扎实开展。按照活动了要求，做出了组织和党员公开承诺363项，确定了“双十百”目标，并确保完成。认真开展对标工作，确定了3
项企业需要破解的发展难题；四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分；五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名；六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式；七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。
6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文【最新企业党委书记职代会讲话】
化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党90周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们2011年企业发展建设很重要的成果。
7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决；为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资；积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元；搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕；恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份；四月份，为全司员工增加了300元基础工资；成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。
这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结
果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。
在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意！在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。
同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去
成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡；安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在；管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立；部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。
二、2012年工作
从宏观政策来看， 国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加， 1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧
坚定信心 转变作风
强化落实 促进发展
——在公司第二十届一次职工代表大会暨二O一二年度
先进集体先进个人表彰大会上的讲话
（2013年1月18日）
各位代表、同志们：
公司第二十届一次职工代表大会暨2012年度先进集体先进个人表彰大会经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。此次大会是在全国上下认真贯彻落实党的十八大精神，奋力推进小康社会全面建成的大好形势下召开的，是一次总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党委，向来自公司各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营、改革发展尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢！
下面，我代表公司党委，讲四点意见：
一、宣传好贯彻好落实好会议精神
在上午的会议上，总经理***同志在报告中认真总结了公司过去一年所做的主要工作，分析了公司当前面的形势，确定了公司今年的工作指导思想，明确了各项工作目标，提出了全年的几项重点工作。可以说，公司2013年的目标任
务和大政方针已经明确，因此，我们现在的关键任务就是抓好落实。
要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，一是大会闭幕之后，各单位部门要立即组织管理人员、职工代表和广大职工深入学习职代会报告精神，分层次、有计划、有重点地进行学习讨论。要正确认识和把握企业在新形势、新环境下所面临的新问题、新任务，充分理解和掌握公司方针目标的深刻内涵，充分做好战胜困难，完成目标任务的思想准备。既要一分为二地看待本单位、部门2012年的工作，肯定成绩，找出差距，又要结合本单位、部门的实际精心安排好2013年的各项工作，认真制定具体可行、行之有效的举措和办法，保证各项工作指标顺利完成。二是公司宣传部门及各党支部要加大宣传工作的力度，坚持正确的舆论导向，主动引导干部职工正确理解、准确掌握职代会精神实质，切实把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到公司党政的决策部署上来，实现思想高度统一、步调高度一致、行动高度自觉，从而把本次职代会提出的各项工作任务真正落到实处。三是公司各级管理人员、职工代表要坚定搞好企业的信念、凝聚智慧，保持锐意进取、奋发有为的精神状态，自强不息的思想品格、锲而不舍的坚强毅力、勇于奉献的工作态度和求真务实的良好作风；不断增强政治意识、大局意识、责任意识和机遇意识，以一种顽强的韧劲、勇猛的冲劲、十
足的干劲，尽职尽责做好自己的本职工作，影响并带领职工圆满完成公司全年各项任务。
同志们，今年的各项经济指标和工作任务能否完成，是对我们能否维护好公司全体职工的根本利益，能否增强企业竞争力、更好地促进企业可持续发展的严峻考验。希望各单位、部门要加深对会议精神的理解和把握，进一步解放思想，突破常规，勇于创新，知难而进，破解难题，奋发有为，把力量和智慧凝聚到实际工作中去。同时，希望在座的各位代表不负重托，履行职责，发挥才智，影响和带动广大职工坚定信心和决心，真抓实干，创造一种同舟共济，攻艰克难，奋发向上的良好氛围，为高质量、高效率地完成公司2013年各项目标任务努力工作。
二、增强做好工作的信心
记得在应对国际金融危机的关键时刻，温家宝总理讲过一句非常提振国人信心的话，那就是“信心要比黄金和货币还要重要”。元旦前夕，习近平总书记冒着零下十几摄氏度的严寒，来到地处太行山深处的全国扶贫开发重点县河北省阜平县，看到老区一些乡亲尚未摆脱贫困、生活还比较困难时强调“只要有信心，黄土变成金。”两位国家领导人有关信心的论断凸显信心在战胜困难，赢得胜利的重要性。公司正处在一个发展的重要历史关头，内外诸多问题困扰并束缚着企业的生存与发展，困难和挑战考验着我们，这就更需要我们坚定信心，逆水行舟、迎难而上。
（一）、增强企业发展的信心
客观地讲，由于公司资源储量的减少，对外投资和发展项目还没有明显的成效，不少职工对公司的前景担忧，对企业发展信心不足。但是，大家也该看到，目前，企业的生产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高；就资源状况来看，可以为我们的发展赢得时间，这是做好发展工作的基础；公司在推动项目发展方面不断有新的举措，如：资源开发模式的创新，项目建设的推动上，不断的在拓展思路；资源控制战略的落实上，不断有新的举措。再加上我们有上级党委政府及主管部门的坚强领导和大力支持，我们完全应该对企业的明天充满期望，坚定我们发展的信心。人心齐，泰山移，只要我们统一思想、统一行动，我们就能战胜生产经营中的一切困难，再创企业辉煌。
（二）、增强市场信心
2012年，由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素，有色金属价格一蹶不振，企业盈利能力大大削弱，这是客观事实。但是，对于2013年，铅锌市场或将呈现与2012年不同的走势趋向，状况会有好转。近来，美国推出QE4政策，令每月的购债规模达到850亿美元。在美国的带头下，日本和欧洲也紧跟其后，全球货币泛滥程度势必更加严重，商品等风险资产在货币面前将更加具有吸引力。随着欧洲央行统一监管协议的落实，银行联盟已形成，下一步财政联盟也会形成，欧元崩溃的风险在缩小。
中国2012年12月制造业PMI指数连续两月上涨，升至50.9，创14个月新高，超过市场预期，显示中国经济正在恢复。中央经济工作会提出，2013年要发挥好投资对经济增长的关键性作用，要加强引导好民间投资，同时在打基础、利长远、惠民生，又不会造成重复建设的基础设施领域加大公共投资力度。2013年投资将成为稳增长的关键。从而涉及基建的钢材及其上游的焦炭、有色金属等。收入倍增计划和城镇化预期也对商品需求端产生正面刺激。纵观2013年的有色市场是一稳中有升的趋势。
（三）增强完成生产经营目标的信心
公司生产经营目标的确定是根据企业的实际确定的，完成是有条件的。职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。任务完不成，经营目标不能实现，每一位职工的切身利益是很难保障的，这一点大家应该明白。但是，我们有一支敢打硬仗、善打硬仗的职工队伍，只要公司上下增强完成生产经营目标任务的信心，紧紧围绕这个目标，按照各自的工作职责和要求，主动思考工作，主动上手工作，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们就完全有能力实现公司全年生产经营目标。
三、 加强队伍建设
职工是生产力最活跃的因素，是企业必须紧紧依靠的核心力量,而职工素质的高低决定着企业的发展，也决定着企业的未来。职工队伍建设是企业发展的根本，拥有一支高素
党委书记在煤矿职代会上的讲话
各位代表、同志们：
徐矿集团首届二次职代会，是认真贯彻十六大三中全会精神、号召广大员工为实现“三步走”战略的第二步奋斗目标、全面做强的动员大会。本次大会，汇集公司各行各业英才，代表员工方方面面意愿，共同决策企业经营的大政方针，共同谋划集团公司发展的美好蓝图。这次大会，是科学决策、
划未来的大会，是团结鼓劲、振奋人心的大会，是激励全体员工奋发进取、共同创造徐矿集团美好明天的大会。希望各位代表不负重托，履行职责，发挥才智，建言献策，认真完成大会的各项任务。在此，我代表集团公司向与会的全体代表致以崇高的敬意和亲切的慰问！
下面，我代表集团公司领导班子向大会报告两个方面的工作。
（一）徐矿集团领导班子述职报告[转自第一公文网：gongwen.1kejian.com]
根据职代会关于民主评议领导班子的有关规定，我代表徐矿集团领导班子将一年来的工作情况报告如下，请予评议。
徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发
展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量万吨，比××××年超产万吨，同比增长；煤炭销量万吨，同比增长；企业销售收入亿元，同比增长；经济效益显著提高，员工人均收入元，同比增长；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用级企业”、“纳税信誉级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为××××年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
⒈立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设
一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等项规章制度，严格约束各级管理
干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话人次，诫勉谈话人次，建立完善领导干部廉政档案份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部进行了任前廉政谈话；对个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了个基层单位，帮助分析管理工作中存在的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，对总部机关和工作人员进行民主评议，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照
干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了必须从人才库中选拔干部的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。××××年，集团公司累计调整多名管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；个基层单位领导班子职数平均下降以上，公司总部机构设置和人员比原来分别减少了和。
⒉立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度
我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了“”奋斗目标和“”发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现
了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了各项工作快速高效健康发展。集团公司工程处××××年全年产值万元，亏损万元；××××年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机
遇，积极开发市场，全年销售收入突破亿元，完成了工程处过去年的工作量，实现利润万元。
⒊立足于构建企业大发展的框架，
不断深化企业内部改革
一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一
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