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人事晋升通告
全体员工：
兹有陈XX、李XX、陶XX一行三人在工作中任劳任怨、勤勤恳恳、业绩突出，依据公司人事晋升制度，经公司管理层协商决议，即日起三人均由销售主管晋升为客户经理一职，分别负责销售一部、销售二部、销售四部的日常管理事务和人员培训工作。
希望三人能在日后工作中继续发挥各自才干，不断提升自身业务能力，带领部门成员共同奋进，再创佳绩！
以上晋升自2014.12.5日立即生效！
特此通告！
台州招聘网人事部
2014年12月4日
人力资源部门晋级条件
总经理 （15000元）
副总
（10000
人事总监
人事经理
人事主管
高级专员
（2500
晋升条件
1、人事专员晋升中级专员的标准
1） 按新员工培训计划参加培训，可以熟练完成该岗位工作
2） 了解劳动法、公司法，掌握招聘、考核、培训、劳动关系等人力资源知识并应用
3） 目标完成度在70%以上，每次考核不得少于70分（每月一次考试）
4） 遵守纪律，违规行为不得超过每月2次
5） 工作差错率每月3次以内
6） 入职满3个月以上，每月请假不超过两天
7） 综合晋升分数70分以上方可晋级
2、中级专员晋升高级专员的标准
1）能够完成工作指标，进行考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律检查准确及时，并得到部门领导的认可和推荐
2）精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果
3）目标完成度75%以上，每次考核不得低于80分
4）遵守纪律，违规行为不得超过每月2次
5）工作差错率每月2次以内
6）参加过人力资源管理相关课程，具有三级人力资源管理师证
7）入职满6个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评
8）综合晋升分数75分以上方可晋级
注：薪资3000元（晋升前） → 3250元（晋升后）
3、高级专员晋升人事主管的标准
1）具备一定的协调、沟通能力，独立完成工作要求，确保工作及时准确，得到部门主管的认可
2）达到管理员工满意度合格，招聘、培训、绩效考核、薪酬准确及时无差错。组织能力强，人事工作部门运作支持力度强
3）目标完成度80%以上，每次考核不得低于80分
4）独立培养出一名合格的人事专员
5）参加过管理学、人力资源管理、决策与领导科学等相关培训，具有二级人力资源管理以上职称
6）入职满18个月以上，每月请假不超过两天，参与晋升考评
7）综合晋级分数80分以上方可晋级
注：底薪3250元（晋升前） → 3500元（晋升后）
4、人事主管晋升人事经理的标准
1）人力资源管理优秀，具备一定的管理能力（计划、协调、沟通、激励），得到人事总监的认可
2）制定公司基本制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则，应用于企业合理合适。具有培
训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力
3）精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的规划能力
4）每次考核不得低于85分，并能在特殊情况下代替部门的各种岗位
5）晋升考核期内培训人事主管一名，给予有效指导
6）参加过劳动法、公共关系、计算机操作等相关培训，具有二级人力资源以上职称
7）合理化建议被公司采纳（特殊贡献）
8）入职满3年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评
9）综合晋级分数85分以上方可晋级
注：底薪3500元（晋升前） → 4000元（晋升后）
5、人事经理经理晋级人事总监的标准
1） 公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达成目标，企业人力资源管理及文化建设达
到预期，制度合格
2） 具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力
3） 拥有极强的领导及管理能力，具备出色的分析判断能力及组织协调能力
4） 深入认识现代企业人力资源开发，具备先进的人力资源管理理念与知识，拥有较强的逻辑
思维能力、观察能力和应变能力，得到总经理的认可
5） 中英文文字表达能力强并具有较强的计划和控制能力
6） 擅长与人沟通和交往，具有较强的亲和力和说服力，精通授权和激励的艺术
7） 成功搭建企业的人才建设梯队，为公司发展储备合格的人才
8） 参加过公共关系、心理学、人力资源管理、管理学、决策与领导力、财务管理等培训，并
具有一级人力资源师的职称
9） 入职满4年以上，每月请假不超过两天，参与述职
10）综合晋级分数85分以上方可晋级
注：底薪4000元（晋升前） → 8000元（晋升后）
8、人事总监晋级常务副总的标准
1） 卓越的管理协调能力，有一定的威信
2） 卓越的决策力，有效的把控所管辖部门的动态，保证各部门工作有效有序的建立
3） 培养各部门经理，给予有效指导，为公司建立高效的管理团队
4） 拥有丰富的人力资源、财务管理方面的知识和实战经验
5） 参加过经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司前景等相关培训，拥有高级会计师、
资产评估师、内部审计师、国际财务管理师等相关证件
6） 监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位
7） 与各位总监进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任
8） 每次考评不得低于９０分
9） 每年为公司提出两条以上合理化建议并被采纳
10）入职满6年以上，参与述职考评
11）综合晋级分数90分以上方可晋级
注：底薪8000元（晋升前） → 10000元（晋升后）
9、常务副总晋级总经理的标准
1）具备全面的管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实际相结合
2）具有战略性的眼观光与能力，在任何时候都能冷静的作出决策，并能长期在压力下工作
3）晋升考核期内健全公司的管理队伍，每次考核不得低于95分
4）拥有丰富的人力资源、财务管理、市场运作等方面的知识和实战经验
5）参加过管理学、经济法、领导科学、人力资源管理、战略决策、财务管理等相关培训，拥有广泛知识及较高的综合素质
6）监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位
7）与各位副总进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任
8）入职满10年以上，参与述职晋升
9） 综合晋级分数在95分以上方可晋级
注：底薪10000元（晋升前） → 15000元（晋升后）
晋级方式：
1、在公司整体战略规划下，晋升前岗位有人，晋升后岗位有空缺
2、个人提交书面申请
3、三个月为一个晋升周期，每年四次（3月、6月、9月、12月）
4、综合评定分数=笔试分数*20%+绩效考核平均分（考评期内绩效分数平均值）*80%
5、笔试试题由人力资源部和员工所在部门联合出题，试卷做为晋级部分存档
6、高管晋级需要进行述职，述职包括入司具体年限、所在部门，具体贡献（需提供数字化标准数据、出现问题以及可行性方案等）
7、由部门领导、人力资源、总经办测评，公开、公平、公正打分进行测算。
第1篇：干部人事档案管理工作总结
根据中央组织部《干部人事档案工作目标管理暂行办法》、《干部人事档案工作目标管理检查验收细则》和省委组织部《广东省干部人事档案工作目标管理达标升级办法》等文件要求，在市委组织部指导下，我部从2015年开始，全面开展干部人事档案达标工作。经过近三年的努力，干部人事档案管理工作经自评得分97.5分，达到干部人事档案二级管理目标的标准要求。现将有关工作情况向你部报告。
一、领导重视，强化责任
1．主要领导重视亲自抓，保证干部人事档案达标升级工作顺利实施。把干部人事档案达标升级工作作为单位规范化建设的一项重要内容来抓，成立以县委常委、组织部长为组长的干部人事档案工作目标管理领导小组，落实一名分管副部长具体抓，配备一名专职的人事档案工作人员和一名兼职的人事档案工作人员。领导小组成立后，多次召开干部人事档案工作会议，加强了对干部人事档案目标管理工作的领导和协调，宣传干部人事档案材料的重要性，明确各单位的干部人事档案材料补缺任务和补缺时间，要求各单位要以对党负责、对干部负责的态度，做好干部人事档案材料补缺工作，使档案材料补缺工作得以全面完成，保证干部人事档案目标管理工作的顺利和深入开展。
2．分管领导严格要求，奠定干部人事档案达标升级工作扎实基础。分管干部人事档案的部领导意识强，对干部人事档案工作严格要求，每月听取干部人事档案达标升级工作情况汇报，切实解决干部人事档案工作中的实际问题，提出下一阶段工作要求；并亲自与县直相关单位协调，抽调6名干部到档案室参加干部人事档案整理工作。
3．管档干部履职专责，确保干部人事档案达标升级稳步推进。我部注重干部人事档案管理干部的相对稳定性和工作延续性。对管档干部做到先培训后上岗，不定期参加上级组织、人事部门组织的业务学习和培训；工作上实行专职专责，一般情况下不抽调参与其他工作和不进行轮岗交流；对工作取得一定成效的予以提拔使用，使干部人事档案管理干部工作有冲劲，能认真学习相关业务知识，履职尽责做好工作，积极主动研究探索干部人事档案工作中的新情况、新问题，认真制定好干部人事档案5年发展规划和每年工作计划，严格按照规划目标和年度计划实施。
二、加强建设，规范管理
1. 健全制度，确保干部人事档案工作规范化。我部认真履行干部人事档案管理部门十项职责，完善和健全了查(借)阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员制度、送交档案材料归档制度等八项制度建设，并严格执行有关制度，坚持按制度办事，使档案材料的建立和管理工作有章可循、有据可依，实现了制度化、规范化管理。
2．加强硬件建设，确保干部人事档案做到安全管护。在办公场所紧张的情况下，我部争取县委的大力支持，专门安排了118.97平方米的办公场所作为档案库，完善了“一库三室”；把干部人事档案工作所需经费列入部的财务计划，积极向上级争取资金支持，投入了20多万元，按照一级档案库的标准进行了装修，购置了配套设备设施:更新一批档案盒、档案皮、分类纸；安装灭火器、空调机、排气扇、抽湿机、温湿度表等相关设施，防盗、防火、防潮、防蛀、防光、防高温等“六防”措施得到有效的落实；此外，还按规定专门为档案室配置了切纸机、打孔机、复印机以及灭菌杀虫机等设备，使档案的保管与保护工作得到有效加强。
3.集中管理，提升干部人事档案安全和质量。我部针对各镇、县直各单位档案室硬件设施不完备、档案管理不够规范的情况，今年已对全县管理公务员人事档案50卷以下的单位的公务员人事档案，全部收归我部档案室集中代管，对管理公务员人事档案50卷以上的单位（县公安局、县财政局），我部专门派出工作人员对单位档案库和档案管理情况进行检查，对不符合要求的提出了整改要求和整改时限，并实行跟踪管理。
4.动态管理，确保干部人事档案规范转递和合理利用。为了使管理走上规范化、制度化的轨道，我部制定了《查(借)阅干部档案制度》，严格按查(借)阅制度提供利用，凭查(借)阅档案审批表查阅或借阅档案，并办理登记手续。档案一般不借出，特殊情况要借出，须经部领导批准，且规定借期不超过15天。转递的档案填写转递材料通知单，造册登记，并通过机要交通转递或派专人送取，调动人员的档案及时转出，接收新档案及时退回回执。此外，配备了专用电脑、扫描仪和打印机，把所管辖的副科级以上的干部人事档案的有关信息全部录入电脑，档案信息查询、检索迅速，档案员利用信息数据对干部队伍进行统计分析方便快捷，能较好地为领导提供信息和决策依据。
三、认真组织，确保达标
1.加强归档和整理，确保干部人事档案符合有关要求。为了做好归档和整理工作，把好装订整理质量关，我部重点抓了几方面工作。一是把好参加整理档案同志的业务培训关。集中参加档案整理的人员学习如何分类、如何辨别材料，并具体操作示范，严格要求参加整理档案的同志必须树立质量第一的思想，时间服从质量，并由一名熟悉业务的同志进行复查，把好分类准确的质量关。二是把好目录打印关。由2名熟悉电脑且责任心比较强的同志专门负责目录打印工作。三是把好装订关。由一名责任心强、认真细致的同志专门进行装订工作，使档案装订规范，做到四面整齐。四是把好入库关。对已整理装订完毕的档案逐本验收入库，发现不符合要求的，翻工重新整理。通过干部人事档案的整理，达到了材料齐全、分类准确、编排有序、加工合理、目录清楚、装订整齐、新型档案夹和目录纸用品符合有关要求。
2.加强自查自纠，确保干部人事档案材料的真实性和完备性。从20xx年开始，我部从县直有关单位抽调6名思想素质好，责任心强的组织人事干部，按照标准对每一个干部人事档案认真地进行查漏补缺，本着对每一个干部负责的态度，坚持实事求是的原则，严格按照《干部人事档案材料收集归档规定》，对收集到的每一份材料进行严格的审查鉴别，做到手续完备，组织上形成的材料有形成材料的时间和组织印章，个人撰写的材料有形成时间和本人签名;对不属于干部人事档案归档范围的材料及时转递或按有关规定销毁，力求使每份干部人事档案材料达到完整、真实、符合规定;对所欠缺的材料逐一登记进行追收及严格把关，确保每一份材料的真实性、完备性，目前共追收欠缺材料800多份。
3. 加强联系，及时领会和执行上级的有关政策，自觉接受上级的监督、检查和指导。我部能按时参加上级部门召开的有关会议、学习有关的文件，认真领会和贯彻执行上级部门对干部人事档案工作的有关精神和要求，积极派人参加上级部门安排的各种学习培训。加强与上级部门联系，每半年向上级部门报告一次工作情况，平时与上级部门的业务人员加强沟通联系，经常向上级部门的业务人员请教工作过程中遇到的各种困难和问题，并邀请上级部门的领导和业务人员前来检查指导。
4. 加强业务指导，确保全县干部人事档案工作总体水平有明显的提高。加强干部人事档案管理干部的培训工作，狠抓干部人事档案信息管理建设，对干部人事档案管理干部严格要求，每年结合组织工作会议对干部人事档案管理干部进行一次思想的教育和业务知识的培训。平时经常深入各镇、县直各单位进行干部人事档案工作检查和指导，对存在的问题提出建议和要求，对个别素质较低的管理人员建议有关单位进行调整，使全县干部人事档案管理工作有明显的提高。
几年来，我县的干部人事档案管理工作，在各级领导的关心和支持下，在上级组织部门的帮助和具体指导下取得了一定成绩，但离上级的要求还有一定的距离。今后，我部将更加注重干部人事档案工作，继续加大人力、物力、财力、精力的投入，加强对干部人事档案干部的培训，切实抓好本部干部人事档案工作和对各单位干部人事档案工作进行业务指导，在完成全县科级干部人事档案整理的基础上，加大力度对全县公务员的人事档案进行规范化整理和信息化管理，更好地保障干部人事档案的安全性和完整性、真实性，发挥干部人事档案在干部管理中的重要作用，努力向干部人事档案管理达到更高级别的目标而努力奋斗。
第2篇：干部人事档案管理工作总结今年来，组织部以强化干部人事档案规范化管理为目标，严把关口，充分发挥档案在干部提拔、考察使用中的作用。
一、提高认识、加强领导。
为加强对档案工作的领导，成立由分管部长任组长、有关同志任成员的的档案工作领导小组，具体负责档案干部人事档案的管理工作。在县乡领导班子换届工作中，县委组织部及时安排了档案查阅负责人，落实具体工作，配合干部任前档案审核工作，促进干部档案在换届工作中充分发挥作用。同时，部门领导深入档案室，指导档案借阅工作，切切实实发挥干部档案的作用，使档案工作成为把住干部任职的一个窗口。
二、严格制度，强化管理，建立健全有关规章制度。
在换届工作中，贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和第四次全国干部档案工作会议精神，结合实际情况制定了《阳信县干部任前档案审核制度》和《阳信县干部任前档案借阅制度》等，使干部任前档案审核工作的每一个环节都有章可循、有据可依。另外，档案借查阅工作安排专门工作人员负责，确保借查阅工作的顺利进行。
三、认真贯彻执行规章制度，提供服务。
开发档案信息资源，为干部换届服务是档案工作的主题。在硬件设施上，配备了微机、复印机、阅档室等，大大改善了档案查阅条件。在软件设施上，进行了档案检索、统计、编目等工作，制作规范的案卷目录，卷内文件目录等检索工具，加快档案目录检索的速度，提高了档案技术的现代化水平。自换届以来供各级组织人事部门提拔考察干部查借阅干部人事档案120人次，有效防止干部“带病”提拔。
第3篇：干部人事档案管理工作总结干部档案工作是组织人事工作的基石，做好干部档案工作，对提升组织人事工作水平，具有十分重要的现实意义。近年来,我们把干部档案管理作为组织人事工作的一项基础性工作来抓，在规范管理上下功夫，在科学创新上作文章，坚持“科学规划、目标管理、典型引路、整体优化”，全市的干部档案管理水平明显提升，在推进组织工作科学化进程中发挥了积极作用。我们的主要做法是：
一、健全制度，强化管理，推进干部档案管理整体达标升级。规范化、制度化是做好干部档案工作的基本要求。近几年来，我们按照全省推行干部档案目标管理的总体要求，坚持早起步、高标准的原则，确定了“市委组织部先行带动，县市区委组织部树立样板，全市推进整体达标”的三步走目标，出台了《长治市干部人事档案工作目标管理实施意见》、《长治市干部人事档案整理工作实施意见》等五个文件；编辑了《干部人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》；建立了全市干部人事档案网上联系平台，加强对管档人员的业务指导；严格了检查验收程序，边检查边整改，加快了达标进度。截止目前，我市44个500卷以上的管档单位中，达到中组部干部人事档案目标管理一级标准的24个，达到二级标准的8个。全省干部人事档案目标管理现场会在我市召开，《干部人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》一书在全省范围内推广。
二、坚持原则，严格把关，斩断干部选拔任用的“病源”。选好用好管好干部是一项系统工程。实践证明，充分发挥干部档案管理功能，是选拔任用干部的一个关键环节。在这方面，我们做到了严把“三关”：一是严把干部档案任前审核关。为了有效防止和克服“问题档案”造成的干部“带病上岗”和“带病提拔”，我们变“任后接收”为“任前把关”，实行了干部档案任前审核制度。对拟提拔任职的市管干部进行考察时，由市委组织部档案主管科室负责档案任前审核，对材料的真实完整性逐一审核、严格把关。凡未经审核，或材料严重涂改，或因缺少重要原始依据材料和材料虚假无法查清的，一律不提交部务会。近年来，因涂改档案中的出生时间，2名正处级干部被公开查处；1名副县长人选被取消任职资
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