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2015年度公司评优方案
一、目的
为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员,树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向,特制订方案。
二、范围:公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。
三、评优人数:评优人员占全体员工的10%。
四、组织保障
1、评审小组:为保证各奖项评选的公正、公平、合理,此次评优将成立评审小组。2 、评审小组成员
组长:于畅洋
成员:姜立申、高志杰、刘 倩
五、评选原则
1、优中选优:同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取。
2、优先原则:在同等条件下优先考虑:A.考勤成绩更优的员工。B.职务低的员工。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;
六、评选标准
1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;
2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;
3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;
4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;
6、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);
7、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;
8、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;
9、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;
10、全年事假累计不得超过3天,病假合计不得超过10天;
11、2015年1月1日以后入职的员工不参与评选;
12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名;
13、全年迟到、早退次数不得超过10次;
14、全年旷工次数为0次;
15、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;
七、评选步骤
1、资格遴选:由人事总务部对公司员工进行资格遴选(按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选),并将获得资格遴选的员工名单进行公示,公示期为三天,如无异议,即认定结果有效;
2、民主测评:各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票,被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员,票多者得入围,比例为本组总人数的30%,不足1人按1人计算;
3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分,满分为10分。
评价资格:
3、主管评定:公司评审小组进行最终投票选举2015年度优秀员工。
八、表彰、奖励、处罚
1、通报表扬:授予2015年年度“优秀员工”荣誉称号;
2、颁发奖金:“优秀员工”奖现金2000元;
3、薪酬奖励:获得2015年年度“优秀员工”的人员,自2016年1月开始绩效工资上调1档;
4、实行末位淘汰机制,对2015年度评价最低的员工做劝退处理。
九、评选时间及申报材料内容:
1、时间要求:
1.1在12月20日前,人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过,并进行公示。
1.2在12月25日前,各组、部门进行民主测评,将评选结果报人事总务部。
1.3在12月31日前,对获得2015年度优秀员工人员进行公示,并进行备案。
2、申报材料内容
2.1评优人需上报推荐表、照片,推荐表中需含事迹材料,字数多可另附材料。
2.2先进事迹材料不少于400字。
2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。
2.4以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。
五、其他
本方案由人事总务部负责解释。
附件:
1、《遴选符合条件人员名单公示表》
2、《2014年度公司优秀员工推荐表》
附件1
遴选符合条件人员名单公示表
2015年度公司优秀员工推荐表
填表日期: 年 月 日【公司年终评优方案】
2014年年终评优方案
为加强公司企业文化建设,培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感,不断增强公司向心力和凝聚力,同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩,有效地激励表现优秀的员工和团队,实现员工与公司的共同成长,特制订本方案。
一、评选相关内容
1目的:奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2范围:公司总监之下全体员工,公司各部门。
2.1销售:营销一部、营销二部
2.2会务:会务部
2.3人事:人力资源部
3人数:优秀员工2人,优秀部门经理1人。
二、评选方法及要求
1组织保障
1.1评审小组:为保证各奖项评选的公正、公平、合理,此次评优将成立评审小组,其主要职责为:
A.组成初审小组,对各候选人进行评审;
B.准备及上报评优材料。
1.2 评审小组人员
组长:程总
成员:叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀
2评选原则
2.1优中选优:同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取。
2.2宁缺勿滥:获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。
2.3顺序原则:按照奖项顺序逐一进行评选,个人奖项不重复获奖。
2.4优先原则:在同等条件下优先考虑:
A.考勤成绩更优的员工;B.工作业绩更优的的员工;
3、优秀员工评选标准及要求:
4优秀员工评选流程
4.1首先需个人自荐或部门推荐,上交优秀员工推荐表,参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理(附表〈优秀员工推荐表〉)(10分)。
4.2员工投票集中在晨会上举行,优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生,每位员工都有权利投1-2人的名额,以及投此人的简单理由(每票2分)。
4.3部门负责人推荐意见10分。(部门经理评分后交给人力部)
4.4总经办意见10分。
4.5人力部门根据所有评分汇总,最终确定人选。
5、优秀部门经理评选标准及要求:
注:优秀部门经理奖项以360度评分为主要依据,评分方式,如营销一部经理参与优秀部门经理的评选,上级评分人员为总经办叶总,程总,平级为所有中层干部,下级为营销一部所有员工,其中总经办评分占比重40%,平级评分占比重30%,下级评分占比重30%;
三、评选要求
1、匿名投票中大家应保持公平公正的原则。
2、评选过程中,经报总经理同意,可以根据实际情况,在总评名额不变的情况下,调整各组评优名额,以确保被选人员的先进性。
3、各部门对上报材料要进行严格审核把关,并按要求将完整的、标准的申报材料,在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门,视同放弃评选,取消评优资格。
四、评选时间及申报材料内容:
1.时间要求:
1.1在1月30日,完成推荐候选部门和候选人,填写推荐表。
1.2在2月5日前,评审小组完成资格审查,确定正式候选人。
1.3在2月7日前,在宣传栏公布候选人先进事迹,公示3天,接受员工监督。
1.4年会上正式表彰。
五、其他
1本方案由人力资源部负责解释。
2本方案自下发日起开始评优工作。
附件:
1、《2014年度公司优秀员工推荐表》
2、《员工评优考核表》
3、《2014年度公司优秀部门经理推荐表》
4、《部门经理360度评估》
上海圆创教育科技有限公司
2015年1月27日
第1篇:企业年度评优方案
第一条 目的
为了表彰先进、树立楷模,不断增强团队的凝聚力和向心力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,为公司创造更好的效益,特制定本方案。
第二条 适用范围
本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条 时间设定
考核周期:20XX年1月1日至20XX年12月31日
评优时间:20XX年1月1日至20XX年1月31日
第四条 评选原则
一、 遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
二、 评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别,分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”;按照奖项等级顺序逐一向上进行评选,即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选;当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。
三、 评选标准“双达标”原则,即关键业绩指标达标和综合素质能力达标,要求“宁缺勿滥”,不得因名额设定而人为降低评选标准。
四、 奖项“从高”原则,即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发,不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖,其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。
第五条 组织分工
一、 评选小组:
为保证评选工作的公平、公正、公开的开展,公司特成立评选小组。
1. 评选小组成员如下表所示:
评优级别
小组成员
“总公司级优秀”
“分公司/中心级优秀”
“区域级优秀”
分公司优秀
中心优秀
组长
总经理
运营中心总监
人力资源总监
分公司总经理
副组长
副总经理、总经理助理、人力资源总监
各分公司、独立区域第一负责人
各中心第一负责人
无
小组成员
各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人
市场营运中心二级部门主管
各部门经理
区域经理、分公司二级部门主管
2. 职责:
1) 审议并通过年度评优方案;
2) 直接提名候选人;
3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核;
4) 评议并最终确定优秀人选名单,必要时可进行投票表决;
二、 人力资源中心
1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释;
2. 负责完善和维护评选标准和评选程序,并组织各奖项的评选工作;
3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核;
4. 负责优秀名单的公示与公布;
5. 员工的异议和申诉的调查与复核。
三、 各中心(部门)、各子/分公司、各区域
1. 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作;
2. 如实提供有关情况、数据,书面评优材料审查,严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人,指导候选人按要求完成评优材料,并做好人员的沟通与确认,确保评优工作顺利进行。
3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单,并提报评选小组。
第六条 年度评优奖项设定
奖项级别
奖项名称
奖励设定
名额设定
“总公司级优秀”
优秀经理人
颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币50000元
3名(各类参评对象各评选1名)
优秀主管
颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币20000元
5名
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币10000元
10名
优秀员工
颁发获奖证书,奖励人民币3000元
15名
优秀新人
颁发获奖证书,奖励人民币2000元
15名
特殊贡献奖
颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币,A档:50000元;B档:20000元;C档:10000元;D档:5000元;E档:1000元
“分公司/中心级优秀”
“分公司优秀”
优秀主管
颁发获奖证书,奖励人民币3000元
分公司内此类员工总数的10%
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书,奖励人民币1500元
“区域级优秀门店第一负责人”总数的1∕2
优秀员工
颁发获奖证书,奖励人民币1000元
“区域级优秀员工”总数的1∕3
优秀新人
颁发获奖证书,奖励人民币500元
“区域级优秀新人”总数的1∕3
“中心优秀”
优秀主管
颁发获奖证书,奖励人民币3000元
中心内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书,奖励人民币1000元
中心内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书,奖励人民币500元
占此类员工总数的10%
“区域级优秀”
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书,奖励人民币800元
区域内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书,奖励人民币500元
区域内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书,奖励人民币300元
占此类员工总数的10%
注:1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。
2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。
3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。
4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。
第七条 评选细则
一、 评选条件
1. 评选的必备条件
① 认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感。
② 截止12月31日,在本职岗位工作满6个月(含)以上且仍在岗(注:优秀新人,须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗)。
③ 遵守公司规章制度,本年度无旷工记录,且未受警告处分(含)以上者,诚实守信、具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并起带头作用。
④ 年度绩效考核成绩等级为“良”(含)以上。
⑤ 由人力资源中心组织素质鉴评小组成员,根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评,鉴评结果等级为“良”以上。
⑥ 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。
⑦ 各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定,文件格式及内容不做限定要求。
2. “优秀经理人”评选除上述必备条件外,还须符合以下条件:
① 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效;
② 本中心(部门)、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成。
③ 具有较强的组织策划和资源整合能力;积极进取、敢于创新;成本意识较强、费用管控合理;具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。
二、 其他设定
1. 各奖项名额确定的总原则
1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过15% 。
2) 计算时采取四舍五入;
3) 获奖人数不足一人的按一人算。
4) “分公司/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算,分公司/中心优秀人选非整数倍基数,合并纳入分公司/中心参评,由人力资源中心统计分公司/中心人员总数,按比例确定优秀人选。
2. “区域级优秀”和“分公司/中心级优秀”将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定,然后报人力资源中心复核,并予以公告。
3. “总公司级优秀”根据评选标准、评选条件等严格评定,确定最终评选人数和人员名单。
4. “优秀经理人”的评选,由总公司评选小组成员集体酝酿初步人员名单,并经人力资源中心复核,由总公司评选小组组长及副组长评议并一致表决通过。
5. 全体参评年度评优各奖项的候选人,应按要求填写《年度评优推荐表》,店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结报告。年度工作总结要求如下:
① 工作业绩目标达成情况和工作成效(需要数据佐证);
② 工作态度作风、管理技能及创新能力(提供例证);
③ 团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。
6. 因申报不及时、申报材料提交不完整者,将取消其评优资格,并予以通报批评;对于申报材料弄虚作假者,除取消评优资格外,另将给予严重警告处分。
7. 公司集中评议项目(特殊贡献奖),不分配指标,各中心(部门)、各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报,最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。
8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下,各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准,自行设立的评优标准,须评选小组审议通过,人力资源中心备案。
第八条 评选程序
评优级别
时间设定
评选事项
规则
责任人
“区域级优秀”
1月5日
“区域级”优秀人员名单提报与“优秀门店第一负责人”自荐
依据评选条件和比例,通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人,门店负责人于规定时间内将“优秀新人”和“优秀员工”候选人名单或“优秀门店第一负责人”自荐表提报区域负责人
门店第一负责人
1月7日
区域负责人复核
各区域负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核,并提出复核意见,将不符合评选条件的候选人退回,将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评选小组,保证侯选名额均符合评优条件,并同时提报“优秀第一负责人”候选人名单
区域负责人
1月10日
评选小组评议确认
评选小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认,并提报总部人力资源中心复核
评选小组
1月12日
人力资源中心复核确认
人力资源中心对“区域级优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核,并出具“区域优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心
“分公司/中心级优秀”
分公司优秀
1月13日
“分公司优秀”候选人员名单提报
区域负责人根据最终确定的“区域级优秀”人员名单提报“分公司优秀”奖项候选人
区域负责人
1月14日
分公司负责人复核
各分公司负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核,并提出复核意见,将不符合评选条件的候选人退回,将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评选小组,保证侯选名额均符合评优条件
分公司负责人
1月17日
分公司评选小组评议确认
分公司评选小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认,并提报总部人力资源中心复核
评选小组
1月20日
人力资源中心复核确认
人力资源中心对“分公司优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核,并出具“分公司优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心
中心优秀
1月7日
“中心优秀”候选人员名单提报【公司年终评优方案】
依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等
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