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开门红激励口号
风雨无阻路 新年开门红
一等二靠三落空，一想二干三成功。争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙咬定青山不放松，誓夺新年开门红!开门红，一片红，业绩红，红红火火!双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢心中有梦不认命，全员实动一条心人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦要行动，全力以赴向前冲恭喜发财多拜访，全员破零开好张服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春篇二：2012开门红口号标语
2012开门红口号标语及实施要求
开门红口号：
新机遇 新梦想 新起航 新辉煌
玉兔迈阔步, 浩荡展鸿图；金龙送福音，奔腾迎胜景
盛世迎新年 跃马谱新篇
（一） 统一思想 高度重视 “开门红”业务推动对各市分公司全年个险销售目标尤其是首年期交目标的达成有着非常重要的意义。各单位相关职能部门、各基层业务单位，要有高度的紧迫感，高度重视本次推动工作，从上到下统一全员思想，精心组织，紧密追踪，务必保证“开门红”业务的全面达成。
（二） 深刻领悟 认真贯彻 各单位在深刻领悟省公司一季度方案指导精神，成立专项领导小组和项目推广小组，找准推动着力点，瞄准竞赛对手全面启动各层面的对抗赛。要紧紧围绕期业首年务期交业务发展，队伍人力发展等核心指标，通过周单元经营，日常基础管理和提高团队活动量来实现队伍的健康发展。
（三） 精心策划、加强宣传 要结合省公司的产品策略，积极做好对内、对外宣传宣传举措。特别要加强对“福禄”产品停售的炒作宣传，加强对“福禄金尊”新产品的包装宣传。除省公司在省级主要媒体投放宣传广告外，各市分
公司要结合自身实际，做好宣传发动工作。同时，要注重树立典范、推广经验、激励士气，全力营造销售氛围。
（四） 重视培训 强化训练 各市分公司应高度重视教育训练，对“开门红”新产品福禄金尊严格按照通关要求，强化销售训练，教会销售人员用好省公司下发的各项销售支持工具，最大程度地提升销售人员的拜访意愿和销售技能，提高销售成功率。
（五） 假日营销 劳逸结合 1月22日是xx传统的春节，各单位在春节期间安排好放假时间，利用农民工返乡、走亲访友、大众消费引导等有利时机，淡化过节意识。借助“玉兔呈祥 福传万家”大拜访活动，提高拜访成功率；统筹安排各种高端说明会、精品个专、挂图说保险、团队沙龙等。
（六） 周周追踪 月度总结 各单位以周单元经营，落实周目标、积极布署，及时总结，每周至少召开一次各层级团队的经营总结会，提升会报管理水平，提高会议经营质量，做到会议有内容、工作有重点。充分利用会议管理平台促进各项工作顺利开展。各地市分管总要每周上报本单位周单元经营状况，省公司汇总下发并点评。全省将按月度召开个险业务调度会，追踪序时进度、总结阶段战况。篇三：2016新年公司开门红口号
2016新年公司开门红口号
2016新年公司开门红口号
1. 人人心中有目标，失败成功我都要
2. 双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
3. 逆势而上，势在人为
4. (公司名称)有(部门名称)，出单如灵猴((公司名称)变(部门名称)，出单如灵猴)
5.逆势而上，势在人为。
6. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
7. 一步先，步步先;开门红，月月红
8. 上下齐心，背水一战。拧成一股绳，搏尽一份力，共圆宝岛梦。
9. 不破不立，不挠不屈。
10. 改变为道，用心突破。
11. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
12. 狭路亮剑，勇者取胜。
13. 迎接新生，共创未来。
14. 改变在我，公司更火。
15. 勤勤恳恳大拜访，欢欢喜喜开门红
16. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
17. 爆竹辞旧岁，平安开门红
18. 精诚所至，金石为开。
19. 顺势而为，逆势而上
20. 思故知新，善谋赢者。
21. 招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增
22. 开门红，红门开，平平安安好运来
23. 荣耀吉林，开门大红!内外同心，上下齐动!神采飞扬，全力拼冲!猴年伊始，赢战广东!
24. 时移势迁，临机应变。
年会激励员工的话 63句
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1：员工五怕：一怕上班迟到，二怕领导问答，三怕工资不涨，四怕假期全无，五怕加班无薪。领导五笑：一笑上班无事，二笑责任很少，三笑收入很多，四笑公费度假，五笑关系上下搞得好。
2：除夕到，你要炒掉两个“员工”，一个“昨日”，一个“烦恼”，雇用全新“吉祥三宝”：团圆到来合家欢，吉祥走进幸福门，如意牵手小金龙，祝你除夕欢乐开怀，快乐满满！
3：开业了，是新的开始，特送你几字开张贺词：诚信经营，顾客为本，团结员工，共创未来！认认真真的落实这些，你的店肯定能越做越大，祝你财源滚滚来，幸福美满人人爱！
4：亲爱的客户，又是一年中秋月圆夜，我代表公司及全体员工以真诚为半径，以尊重为圆心，送你一个圆圆的祝福，愿你全家幸福团圆，愿我们合作圆圆满满！
5：200x年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对200x年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，
紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司200x年公司各项工作的顺利完成。
6：在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。
7：个人发展公司搭台，竞争岗位显示能耐，部门分工赏罚明白，员工之间互相关爱，职场生活也很精彩，一起开创美好未来。
8：中秋将至，本公司携手全体员工，带着快乐，带着吉祥，带着喜庆，带着好运，带着平安，带着团圆，向客户表达中秋的问候，愿你‘中秋快乐，吉祥如意，好运不断，平安相伴，家庭团圆’。 9：月将圆，福将至，一路秋色，一路凯歌，携手、支持收获颇多。岁月更迭，迎来送往，相交情谊甚笃。中秋将至，公司携全体员工祝新老朋友们佳节愉快，幸福美满！
10：新年的阳光开始普照，新年的热情开始燃烧，新年的祝福赶来报道，愿公司像巨龙般腾飞，我们的事业像鲜花般灿烂，员工向兄弟姐妹般团结，朋友的友谊像青松般长青，我们的生活像蜂蜜般香甜！ 11：小王负责公司的招聘工作。最近公司要招一批员工，小王让应聘者填写个人资料表格。第二天小王看登记表格，发现其中一张的政治面目一栏赫然写着“瓜子脸”，当场笑得眼泪直流。
12：该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！
13：一家公司的工资单上写到：你的工资是你的私事，请不要向他人泄露。有一个新员工，在工资单上签名时留下了一句话：我不会向任何人提起的，我像你们一样感到害臊！
14：该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。 15：多花点时间在你的其他员工身上。
16：值此中秋佳节来临之际，广寒宫集团CEO嫦娥率全体员工发来贺电，祝你：快乐如玉兔般无忧，幸福如吴刚般执着，健康如月桂般丰硕。中秋快乐！
17：开业了，是新的开始，特送你几字开张贺词：诚信经营，顾客为本，团结员工，共创未来！祝你财源滚滚来，幸福美满人人爱！ 18：办公室李行周迅，老板滔滔不绝，唾沫费翔：某位员工竟然要求送李嘉欣，我现在就告诉他，梅西！但是为激发大家士气，可以每人发伍佰，韩币，以资纪念。领钱姚晨早。
19：圣诞节那天，天格外寒冷。但寒冷的天气丝毫也挡不住圣诞节快乐的脚步。街上的商店门前都摆上了美丽的圣诞树，超市里的员工也戴上了可爱的圣诞帽。看着这些，我们这些小鬼心里乐开了花。因而，举办一场别开生面的圣诞庆祝会的想法便油然而生。
20：该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
21：该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随
时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
22：老板：同志们好！员工：老板最好！老板：同志们辛苦了！员工：老板最辛苦！老板：今年夏天太阳大，同志们都晒黑了！员工：老板最黑！
23：学会感恩，我们可以明亮自己的内心而不致麻木；学会感恩，我们可以让自己的生活阳光而不是阴暗。我们应当明白，没有任何人是应该为我们付出的，即使是父母也没有义务为我们的一生负责，更没有义务照顾我们一生。因为生命是我们自己的，生活是我们自己的，我们只有自己才能对自己负责。任何给予过我们帮助的人，我们都应当真心的去感谢。作为子女，我们感恩父母为我们的成长所付出的毕生的心血；作为学生，我们感谢老师对我们的谆谆教诲；作为员工，我们感谢老板对我们的体贴关怀；作为朋友，我们感谢朋友对我们的无私帮助。
24：通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，做好个人销售工作计划，克服对市场的不熟
悉、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。
25：老板：同志们好！员工：老板最好！老板：同志们辛苦了！员工：老板最辛苦！老板：今年夏天太阳大，同志们都晒黑了！员工：老板最黑！
26：我有三个不成才的员工，我准备找个机会将他们炒掉：一个整天嫌这嫌那专门吹毛求疵；一个杞人忧天老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。
27：除夕到，你要炒掉两个“员工”，一个“昨日”，一个“烦恼”，雇用全新“吉祥三宝”：团圆到来合家欢，吉祥走进幸福门，如意牵手小金龙，祝你除夕欢乐开怀，快乐满满！
28：相亲相知相欢喜，同志同德才联谊。小店开业祈大吉，四方散友齐汇聚。只愿托君吉祥，旺我小店生意。携全体员工，欢迎您的到来！ 29：一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
30：员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
31：该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方
2014年度店铺销售激励方案
第一条 目的
明确2014年各店铺销售目标以及激励方案，为2014年达成销售目标建立有效激励制度。
第二条 范围
本方案适用于***服饰有限公司所属的各直联营店。
第三条 2014年1-12月奖励标准表
1、
直营店铺指标:
第四条 店铺半年度奖励标准
1、员工奖励标准：
1
2、店助奖励标准:
注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选 3、店长奖励标准
备注:
第五条 店铺年终奖励标准
1、 店铺年终奖励金额
2
2、 店铺年终奖励分配：
分配比例：店长50%，店铺其他员工50% 店铺其他员工分配系数如下：
例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。
以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。
第六条 激励指标奖励
3
注：1、激励指标按月公司分配的指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。
2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长奖励相应的金额。
第七条 部门年度奖励标准
第八条 细则说明
1、 店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准
2、 年度指标完成率低于80%店铺（不是激励指标），则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。 3、 新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，具体考核标准参照第一条奖
励标准。
4、 新入职员工：入职一个月后到考核期截止，销售完成超过其他员工半年销售总额的给予评选资格。 5、 店铺中途闭店的不参与年度考核，区域内店铺中途闭店的按实际分配的指标核算完成率。如店长中途因
公司需要调换店铺，则在店铺完成指标的前提上，按店长在该店实际工作月份给予相应奖励。 6、 商场专柜位置调整，则调整后的经营指标，需双方重新确认，并签订补充协议,如位置调整重新装修结
束后1个月内双方都未提出修改指标的建议则均视为认同原经营指标为效。
7、 2014年度激励方案执行时，其他相应的激励方案自动作废（不含销售部内部制定的如连单奖、开卡奖
等激励措施）。
8、 本方案最终解释权归温州**服饰有限公司所有。
**服饰有限公司 2013年12月31日
4
5
年销售激励政策
为有效激发销售部门员工工作热情、保障2013年度公司经营目标的实现，特制定本激励政策。
本激励政策所称2013年度为公司业绩考核年度，从2013年1月1日起，至2013年12月31日止。
本激励政策中各销售量均以人民币计算
实际完成的销售量以发货并开出发票收款后为统计标准，以此确定全年销售任务目标的完成进度。
一、销售部门系统激励政策
销售系统激励包含新市场开拓，新产品推广，大客户开发奖金、订单收款奖金。
1、新市场/新产品推广开发奖金
为鼓励销售人员开发新市场，2013年度设立新市场开发奖金。新市场资源与客户可以是公司提供的，也可以是销售人员自己找到的。
在公司历史上无成交记录的新市场客户/新产品的首个订单或者三个月订单金额累计达RMB100000及以上的业务，给予新客户开发奖金。
新市场/产品开发奖金=￥500+累计订单*1%
新市场客户/新产品第一个订单，无论金额大小，均可以计入销售人员的业绩，享受按季度核算的订单奖金，即上述新客户开发奖金与订单奖金可以重复获取。
2、大客户开发奖金
（1）订单奖金=季度合同付款额基数*发放比例*计提比例。 季度合同付款额基数=季度合同付款—应扣除项目金额。
应扣除项目包括：客户维护费用、年度返点金额（根据给客户的销售政策产生）等不属于公司收益的部分。
计入订单奖金核算的订单为在考核期内完成交货及收款的业务订单。计入实际完成的销售量，订单奖金在货款入账后核算并发放。如果客户允许订单分批发运，订单奖金可以分批核算并发放。
订单奖金的计提比例为待定%。
（2）最低任务销售量、目标任销售量
销售系统2013年度季度、年度最低任务销售量，以及季度、年度目标任务销售量由销售系统制定、销售系统部门经理级别以上（含）员工确认（不含试用期员工），并经总经理批准后作为本激励政策的补充文件。
（3）累计完成目标任务销售量进度与订单奖金发放比例
销售部门累计完成目标任务销售量的进度与订单奖金发放比例的关系见下图。
当累计完成目标任务销售量进度<60%时，订单奖金发放比例在0%—60%之间向上取整，分段适用阶梯式的奖金发放比例;【新年销售激励语句】
当60%<=累计完成目标任务销售量进度<80%时，适用同一奖金发放比例60%; 当80%<=累计完成目标任务销售量进度<90%时,适用同一奖金发放比例80%; 当90%<=累计完成目标任务销售量进度<=100%时,适用同一奖金发放比例100%;
当累计完成目标任务额进度>100%时，超额完成年度销售任务目标，超额部分按照100%的奖金发放比例核算并发放订单奖金，并同时适用下述 “超额完成任务奖金”，
（4）订单奖金核算周期、计算方法 订单奖金以季度为周期核算。
实际完成销售量、最低任务销售量、目标任务销售量均按照季度累计，计算目标完成的进度。如果，前面几个季度均为完成，而年底完成，则年度奖金年末全额发放。
（5）超额完成任务奖金
大客户销售经理全年累计销售金额超过销售目标金额待定万元时，为超额完成年度任务目标，享受超额任务奖金。
3、订单收款奖
（1）回款率达到100%且回款周期在平均周期警戒线30天以下的，一次性全额兑现销售提成；
（2）回款率达到80%以上且回款平均周期在30天以上60天以下的，可预先兑现销售提成80%，待回款额全额到位后清算兑现；
（3）回款率达到80%以上且回款平均周期超过90天以上120天以下的实际回款平均周期按照收款时间来计算。
计算公式如下：
二、其他奖金及其他约定
1、其他奖金项目参见公司员工手册相关内容执行。
2、除非经营的外界环境发生明显变化，除非公司内部的经营环境发生明显变化，公司不改变既定的激励政策。
3、总经理有权利根据公司运营情况，予以个人及部门额外奖励。 4、本激励政策先试行，遇到特殊情况（如：包括奖金在内的公司各项支出总和超过公司销售收入，公司陷入亏损。）公司保留修改本激励政策的权力。
5、当本激励政策与法律法规不符时，按照有关法律法规执行。
年终销售激励政策的申请
公司领导：
中城誉品项目已完成认购超200套，2014年年度仅约40天，但2014年度指标还缺200套。为鼓励现场销售员的工作积极性和成交转换率，更好地完成年度指标，特申请成交现金奖励：
奖励周期：2014年11月19日至2014年12月31日；
奖励方式：根据成交不同户型给予三个级别的奖励；
成交88㎡户型，每套奖励现金200元；
成交115㎡户型，每套奖励现金300元；【新年销售激励语句】
成交140㎡户型，每套奖励现金500元。
奖励兑现：奖金认购当天现金发放，日结日清。
总费用预计：
如88㎡、115㎡、140㎡成交比例按照4：2：1计算，88㎡需成交116套，奖励金额共计23200元；115㎡需成交56套，奖励金额共计16800元；140㎡需成交28套，奖励金额共计16800元；按奖励规定预计奖金支出总额为56800元。
特此申请，请领导批示！
中城誉品项目销售部
2014年11月18日
销售新年工作计划范文3篇
在新的一年为销售工作作一个计划，本文是小编为大家整理的销售的新年工作计划范文，仅供参考。
销售新年工作计划范文篇一：
一、计划概要
本计划主要内容为XXXXXXXX有限公司 2013年销售部工作思路、工作内容、时间安排等。
本计划目的在于强化销售工作的日常管理，提高销售的计划性、有效性和针对性，使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和年度经营目标的实现。
二、计划依据
本计划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和管理现状、市场需求和竞争实际情况制定。
销售部现状分析如下：
1)没有推销意识，更多的承担的是客户服务的任务
2)工作随机性大，没有形成一定策略和计划
3)销售竞争力弱，未形成良好的销售局面
4)人员销售能力低下，且水平参差不齐
5)销售人员职业素养欠缺，工作主动性需进一步提升
6)人员储备不足，与公司规划不匹配
7)员工成长机制未形成，新员工培训缺乏，日常知识积累缺乏
8)日常工作松懈，个别时间段存在聚众聊天、没有紧迫感(电话量平均在2个左右)
9)销售考核没达到预期效果，部分指标应付成分居多
三、销售工作策略、方针和重点
为确保销售工作具有明确的行动方向，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。
1、销售部门工作策略：
要事为先，步步为营;优势合作，机制推动。
要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情; 步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。
优势合作：充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;
机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。【新年销售激励语句】
2、工作方针：
以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
以提高销售人员综合能力为基础， 以形成销售工作常态机制为重点 以提高工作绩效为目的
3、工作重点
1)、规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制
2)、强化销售规划和策略能力：注重销售的策略性，和销售的针对性(我们的每接的一单都需要策略)。
3)、规范日常销售管理：强化销售日常管理，帮助销售人员进行时间管理，提高员工销售积极性和效率
4)、完善激励与考核：针对性提供员工考核
5)、强化人才和队伍建设：开设销售2-3部的人员都需要加紧完善自己
四、销售工作目标
根据市场竞争情况，结合公司产品经理制，销售部制定出今年的销售目标。并以此作为日常销售工作的依据。
五、销售技能培训
1、学习时间
每周一早上各部门经理开个小会指出各自缺点，并加已完善。 每天中午打球培养两个部门之间的竞争意识。
六、销售策划
销售是一个系统工程，需要不断的强化和推进，形成销售局面，挖掘销售商机，并达成销售成交。
1、日常销售策略：商机优先，策略跟进
商机优先：客户沟通中以客户需求为导向，并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络;
策略跟进：在商机跟进同时，辅以阶段性策略性产品推销，并在后续跟进过程。针对客户需求产生相应的培训和咨询
七、日常销售管理
1、销售日常工作
销售新年工作计划范文篇二：
2015年已经快要过去，虽然销售业绩并不理想，但那只能代表过去，为了在2016年有一个新的起点，新的目标，特制定工作计划，以作激励。
我负责的是外省市场，根据公司分解的任务，明年销售总量200万，新开发县级客户20~25个，其中大部分精力放在中等客户这块，一年零售卖10万左右客户是我的重点目标，针对这类客户，首次进货必须达到3万以上，对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到5万，力争在八月份之前客户量达到 10个，下面是计划的内容和实施：
1.每个月要增加2个以上的新客户，还要有2~3个意向客户，给下个月工作做好基础工作。
尊敬的阁下：
洛阳战地51区拓展训练基地携全体员工祝您新年愉快，身体健康，万事如意，财源广进！
新的一年！带上您的团队，来战地51区体验团队热忱的锻炼！带上您的亲人，体会家庭凝聚力的乐趣！
洛阳拓展训练团体杂乱，随便在山野丛林就敢声称是拓展训练，战地51区则以实力说话！
战地51区拓展训练基地银杏仙庄战区拥有精心建设布置的4个主题实战拓展场地共计200余亩、开心农场体验区6块，自助烧烤区有上百人的接待能力，基地配套设施有大型会议室三间、客房百余间，还有温泉、餐饮等，战地51区还在海外设有实弹射击场、安保训练基地等军事体验项目，战地51区是洛阳配套设施最全、最专业的实战拓展训练基地。
战地51区更拥有专业的教练队伍、专业的讲师团队。团队师资力量雄厚专业知识丰富，更能量身为您的团队定制一系列的团队拓展方案。还有专业摄影师为您的团队制作精良的影音作为留念和激励。
战地51区欢迎您的光临！联系电话0379-60855515 18637930429 了解更多，欢迎扫描以下二维码：
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