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房地产工程经理岗位职责
1 通用职责
1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
3) 负责组织部门内的培训工作；
4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
5) 负责落实本部门绩效考核工作；
6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。
2 项目前期准备
1) 协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划；
2) 组织项目总体开发计划的跟踪和监督；
3) 负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；
4) 负责施工前各项准备工作的实施和督促；
5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；
6) 负责三通一平和临建工作。
3 供方管理
1) 组织建立工程、材料设备供方信息库；
2) 负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。 4 采购管理
1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批；
2) 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。
5 材料设备管理
1) 提出工程、材料设备采购方式建议；
2) 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；
3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收；
4) 负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。 6 工程进度管理
1) 负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；
2) 负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。
7 工程质量管理
1) 负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；
2) 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；
3) 审核关键工序、关键部位的施工方案；
4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；
5) 配合集团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。
8 工程成本管理
1) 参与设计变更的论证；
2) 组织签证的审核；
3) 审核工程承包方的进度款申请。
9 安全文明管理
1) 组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。 10 现场施工管理
1) 负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；；
2) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实；
3) 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
11 现场技术管理
1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部；
2) 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；
3) 组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。
1 2 设计配合
1) 参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；
2) 参与重大技术和设计方面的变更评审；
3) 参与施工图交底。
13 项目收尾管理
1) 组织工程维护保修工作；
2) 督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享；
3) 负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请
项目经理岗位职责
一、在董事长和总经理领导下，负责项目部全面工作。
二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明、施工负全责。
三、落实项目开工准备工作，包括临时设施等。
四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。
五、负责组织施工图纸会审。
六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。
七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。
八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。
九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。
十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，审定后下发实施。
十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。 十二、参加各项目部由监理工程师等组织的基础、主体工程验收。 十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。 十四、按时完成领导交办的其它工作。
2014.3
房地产公司工程项目经理岗位职责提要：
按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实
房地产公司工程项目经理岗位职责
1．按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；
2．按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；
3．对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；
4．负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平；
5．组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；
6．对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；
7．作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；
8．从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；
9．参加工程会议，全面准确掌握工程进展；
10．监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；
11．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；
12．主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；
13．积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；
14．定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；
15．负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；
16．负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行；
17．负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；
18．每月向工程管理部提交《工程月报》；
19．配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；
20．负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；
21．监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；
22．组织做好工程竣工验收准备工作；
23．协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
地产公司工程部工作目标管理规定
１、工程部工作目标、计划的制定
A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
３、工程部工作目标、计划的考核
A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
４、工程部工作目标、计划的调整
工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
５、工程部工作目标和计划的种类：
A、工程进度目标和计划
B、工程质量目标和计划
C、工程安全与文明施工目标、计划
D、工程施工投资目标与计划
E、工程部总体目标与计划
F、工程部资料与文件管理计划与目标
G、工程部岗位与人员编制目标、计划
H、工程部办公与管理费用目标与计划
I、工程部企业文化实施与管理目标规划
如何当一名称职的房地产项目经理
（个人体会，仅供参考）
主要讲六个方面：
一、地产项目的特点。
二、地产项目经理应具备哪些素质。
三、地产项目经理在项目运行中应关注哪些重点问题。
四、在日常工作中，项目经理与上下左右的人打交道的重点把握。
五、地产项目经理如何带好团队。
六、给地产项目经理的几点建议。
第一个问题，地产项目的特点
（一）投资大。
（二）建设周期长
（三）产品使用周期长
（四）涉及的上流企业多
（五）关乎国际民生，政府监控严。政府有哪些监控呢？
1、用地性质及用地指标的控制。
2、方案审批。
3、施工图校核及备案。
4、开工前的各项审批。
5、施工过程中的各项检测、验收及综合验收。
6、各项竣工资料入档验收。
7、物业销售条件的审批及销售合同备案。
8、物业用房落实及前期物管单位落实。
9、后期维修费用的收取及物业侵权责任的追究。
10、权、证的办理。
由此可见，项目在开发过程中需要与众多上流企业打交道；需要与众多政府职能部门打交道；需要与众多专项企业打交道（水电气网）；需要与众多民工打交道；需要与众多消费者打交道；需要涉及众多的法律法规、地方政策。项目经理，他既不是生产商，也不是销售商，他是通过整合与地产相关的各种资源，向终端消费者提供具有相对较强使用价值产品的组织－－开发商或开发商派出的项目部。这种项目经理，运作资金少则数千万，多则几十亿，因此，对项目经理的素质要求应是综合素质的要求，而不是某一单项素质的要求。
第二个问题，项目经理应具备哪些素质呢？
首先要解决如何做人的问题，而如何做人，其实就是世界观的问题。包括人们对世界万事万物的看法、观点、态度，人们的一言一形都是世界观的表现和反映。
社会是个大舞台，每个人既是演员，也是观众，相对别人而言，你是观众，别人是演员，相对自己而言，别人是观众，你是演员，你的一言一行，别人是看得清清楚楚的。好的言行，会得到大多数人的
认同，不好的言行，也会得到大多数人的反对或反感。不会做人，就会处处碰壁。
生活是一个万花筒，聪明的人在纷繁复杂的生活中吸取的是正能量，使自己永远保持一份清醒，一份高洁；不聪明的人，吸取的是负能量或正负能量都吸收，叫做好坏不分，使自己迷失方向，陷入泥潭。
人生是一首不老的歌，每个人都在按照自己对人生的理解，踏着自己的节奏前行，直至生命的终结。聪明的人能使自己的节奏与大多数人的节奏合拍，从而使自己的理想变成现实，不聪明的人，总是想让大多数人的节奏与自己的合拍，从而他一生都在梦想中挣扎。
哲学家帮助人们解决的是世界观的问题，科学家帮助人们解决的是方法论的问题，如何做人，没有方法可讲，只有靠自己的修炼。那么，从心理素质上讲，对项目经理的具体要求，我认为有以下几点：
1、责任心(社会责任心、对公司的责任心、对员工的责任心、对家庭的责任心)。
2、感恩之心(人人为我，我为人人）。
3、有宽广的胸怀（目光短浅、嫉贤妒能、斤斤计较、饱食终日、不求进取的人是干不成大事的，要有理想、有抱负、有追求才会有动力）。
4、有法律、道德、生活的底限。
5、要能承担得起一定的压力。
从智商上讲（主要表现为四个能力）：
1、应具有统揽全局的能力。
2、应具有较强的沟通协调能力：
（1）沟通前的信息收集。
（2）明确沟通的目的。
（3）找准沟通的难点。
（4）排除沟通的心理障碍。
（5）抢占沟通的至高点。
（6）及时肯定已达成的共识。
（7）不同沟通对象应采取不同的沟通方法。
（8）注意沟通的场合。
（9）沟通过程中的情绪控制。
（10）沟通节奏的把控。
（11）沟通过程中的虚实运用。
3、善于学习的能力：
（1）人的知识的来源：
前人的（书本）
本人的（实践）
他人的（善于观察周围的人的工作）
（2）善于学习的关键在善于总结。
（3）善于学习就是要虚心，谦受益满招损，这是古训。自己有了成绩要回头看，别人有了成绩要赞赏，不要不懂装懂。如果你觉得自己项目经理当得好，建议你去看看西南商贸城。
4、要有一定的判断力和决策力。
判断力：判断是对未来的趋向和结果做出的预测，判断要收集大量的信息，判断要有丰富的知识和生活积累，判断要有一个分析、区别、类比的逻辑思维过程。
决策力：决策是在判断的基础上下定的决心，决策的同时应有应对决策失误的措施，决策需要有一定的胆量和勇气，决策是在授权的范围内的决策，不能超越职权。对项目经理，判断力和决策力的具体要求：
（1）看别人看不到的问题（防止视觉疲劳）。
（2）想别人想不到的事情（防止疏漏或有奇招）。
（3）断别人不能断的难题（敢担责任）。
第三个问题，项目开发过程中，项目经理应关注的重点问题：
（一）团队建设。
（二）制度执行。
（三）计划管理：
计划的编制重在工作计划。
执行过程中的调整重在市场变化后的应变。
抓住三个关键环节（十七个节点重在开盘、卖场形成和最后交房）。
难点突破。
（四）关注竞争对手。
项目部岗位职责表
项目经理岗位职责
一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
八、完成公司交办的其他工作。
副经理岗位职责
一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规；执行集团公司的各项规定、制度和办法；执行项目经理部的决定。维护集团公司的权益。
二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。
三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。
四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。
五、参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。
六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。
七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。
八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。
九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。
技术负责人岗位职责
一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。
七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。
四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。
二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。
三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。
四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。
六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。
七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。
八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。
九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。
十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。
十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。
材料员岗位职责
一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。
二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
五、参与本施工项目成本核算，成本控制。
六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。 取样员岗位职责
一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；
二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；
三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；
四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；
五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；
六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；
七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；
八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
预算员岗位职责 一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
工程项目经理主要职责
根据工程开发项目的具体情况，每个工程设置工程项目项目经理一
人，其主要工作职责如下：
一、 在公司总经理直接领导下开展自己的工作；贯彻执行并较好地完成
公司领导下达的各类指令任务；
二、 遵守并模范执行公司的各种各类管理规章、制度，并在实践中对规
章、制度的不断完善提出合理化建议；
三、 全面负责工程项目的管理和运作，确保项目进度、质量、安全达到
预期目标；确保项目成本控制、利润指标任务全面完成；
四、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，对项目工程级别定位、
设计优化提出改进意见；
五、 参与施工承包招标阶段的工作，提出选择承包队伍意见，参与施工
承包合同签订；
六、 负责工程现场临时设施、施工用水、用电、道路等前期工作的布置
和开展，做好现场的“三平一通”，确保工程按时开工；
七、 负责对施工单位的工程进度、施工质量、安全文明以及监理单位的
监理工作实施监控；协调监理、施工单位对工程的进度、质量、安
全文明施工管理工作。
八、 严格按照施工规范、规程、标准、规定和承包合同对项目工程进行
现场管理、质量监查、进度考核。
九、 组织工程图纸会审、核查技术交底工作，负责施工过程中设计变更
联系单的制定及工程建设技术指导；
十、 负责工程建设过程中工程量变更签证工作、结算签认工作，主导工
程材料选型及品质的签定工作；
十一、 考核、评定工程适时进度，按合同约定办理工程进度款拨付签认
手续；
十二、 组织、召集工程协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议，
敦促做好会议记录和编印、分发会议纪要；
十四、督促相关单位做好施工过程的分部分项验收；组织协调竣工验收，
敦促施工单位、监理单位办理竣工备案手续；
十五、组织竣工项目的物业移交工作；
十六、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，遇有维修事项时督促
施工单位及时进行维修；
十七、负责项目工程档案的收集、整理、汇总、移交工作。
十八、参与工程项目的竣工决算工作；
十九、负责项目工程的管理成果、经验、教训总结。
xxxxxxx公司
20xx年x月x日
篇一：软件公司的项目经理岗位职责
软件公司的项目经理岗位职责
目录
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岗位：项目经
理 .............................................................................
............................................................. 2 岗位：系统架构师
（技术总
监） ...........................................................................
.................................... 3 岗位：需求分析
师..............................................................................
......................................................... 4 岗位：系统分析
师..............................................................................
......................................................... 4 岗位：数据库设计
师..............................................................................
..................................................... 5 岗位：软件设计师（模
块） ...........................................................................
............................................ 6 岗位：软件工程
师..............................................................................
......................................................... 6 岗位：测试经
理 .............................................................................
............................................................. 6 岗位：测试工程
师..............................................................................
......................................................... 7 岗位：实施经
理 .............................................................................
............................................................. 7 岗位：实施工程
师..............................................................................
......................................................... 8 岗位：客户经理（当所
开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼） ....... 8 岗位：产品
经理（当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员
兼） ............................... 9
1. 岗位：项目经理 主要职责：
1、 计划：【房产公司项目经理工作责任描述】
a)项目范围、项目
质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动
的标准化、规范化。
c)根据项目范围、
质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上
级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
a)组织项目所需的
各项资源。
b)设置项目组中的
各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外
的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内
需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其
它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各
角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工
作。【房产公司项目经理工作责任描述】
3、 领导：
a)保证项目组目标
明确且理解一致。
b)创建项目组的开
发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，
加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组
各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要
的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组
成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组
中出现的问题。
4、 控制
a)保证项目在预算【房产公司项目经理工作责任描述】
成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期
的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报
项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置
管理与规划。
e)控制项目组各成
员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目
组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
结语：
项目经理是在整个
项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
2. 岗位：系统架构
师（技术总监） 主要功能及职责：
1、 系统架构师是
软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、 系统架构师是
在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，
并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3、 需求阶段，软
件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、
有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组
织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说
明书》。
4、 设计阶段，架
构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说
明书》
5、 编码阶段，架
构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
6、 测试及实施阶
段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点； 结语：
系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有
重要的事情做出决定的人。
3. 岗位：需求分析
师 主要职责：
1、 在项目前期根
据《需求调研计划》对客户进行需求调研。
2、 收集整理客户
需求，负责编写《用户需求说明书》。
3、 代表项目组与
用户沟通与项目需求有关的所有事项。
4、 代表客户与项
目组成员沟通项目需求有关的所有事项。
5、 负责《用户需
求说明书》得到用户的认可与签字。
6、 负责将完成的
项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。
7、 完成《需求变
更说明书》，并得到用户的认可与签字。
8、 并协助系统架
构师、系统分析师对需求进行理解。
结语：
需求分析师是项目
前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来
说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。
4. 岗位：系统分析
师
主要职责：
1、 协助需求分析
师进行需求调研。
2、 分析、解析《用
户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；
3、 负责解决《软
件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4、 在分析系统前，
负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
5、 协助架构设计
师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
6、 根据《系统架
构说明书》对系统进行建模；
7、 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；
8、 协助数据库设
计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，
并协助其完成《数据库设计说明书》
9、 协助软件设计
师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
10、 指导软件工程
师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
11、 负责重点代码
检查；
12、 协助项目经理
进行配置管理，并提供优化改进建议；
13、 定期对项目组
成员进行技术方面的培训。
结语：
系统分析师是项目
组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。
5. 岗位：数据库设
计师 主要职责：
1、 根据《系统架
构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、 根据数据库建
模结果，绘制数据库cdm与pdm图。
3、 根据数据库
pdm图进行数据库建库。
4、 对数据库进行
维护、备份、恢复、同步。
5、 负责客户数据
的导入导出。
6、 对数据库进行
初始化操作。
7、 协助软件设计
师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、 根据《系统详
细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、 对项目组其它
成员进行sql方面的指导。
10、 定期对项目组
其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、 为测试经理及
测试工程师建立测试数据。
篇二：房地产公司工程项目经理岗位职责
房地
产公司工程项目经理岗位职责
房地产开发公司工
程部项目经理岗位职责提要：组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技
术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见
精品源自 保洁
房地产开发公司工
程部项目经理岗位职责
1、配合工程部经理
做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体
运作和管理
（1）项目开工准备
阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包
单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/506143/
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