【www.gbppp.com--经典语录】
表4 优秀青年推荐表
注：请部门负责人汇总后交人力资源部。
推荐语：认真执着，乐于助人，服从领导安排，这就是那个外表看上去非常质朴的男孩子，却赢得了我们武汉万朗所有人的尊敬！
感言：找到自己的目标，不仅需要做到，重要的是持之以恒的做下去！推荐语：在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。此次被评为优秀员工是整组人员的心声！
感言：感谢大家的厚爱和支持，以后我会更加努力做好这份工作！
推荐语：该员工工作勤恳，积极，服从工作安排，不遗余力的做好自己的工作，是值得我们大家学习的榜样。 感言：再次被评选为优秀员工，很荣幸，也很激动，我知道这是公司及同事给我的肯定，今后我将再接再厉，努力做好自己的本职工作。
推荐理由：她听从领导指挥，热爱工作。她凭着一种韧劲，靠着一种拼博，每天努力提前完成任务。
感言；感谢公司所有领导、同事对我工作的肯定和信任。我会继续尽自己最大的努力做好自己的工作。
推荐语：管泽胜同志责任心强，不管工作多难、多累、多艰辛，从来没有怨言、不管是白天黑夜，只要设备有问题，必能见到他忙碌的身影，他是我们粒料工厂能够保证粒料产量和质量的中流底柱。
获选感言：我只是一名普通的维修工，我只是尽力的做好自己的工作，感谢同事和领导们对我的肯定和鼓励，我将更加努力的做好自己的每一个工作。
推荐语：她工作认真负责，积极性高，在保证质量的前提下每日都能高效率的完成任务，日常生活中和同事友好相处，团队协作性强。
感言：踏踏实实做人，一份劳动一分收获。在平凡的岗位上努力做好自己，诚实待人，也是一种快乐。【推荐为优秀员工的理由】
推荐语：该员工在工作中积极进取，对工作认真负责，从不计较得失，对于上级安排的任务能尽快完成，是我们工厂员工学习的榜样。因此我们全厂员工一致推荐他为我们厂的优秀员工。
感言：很荣幸被评为公司里的优秀员工，其实我每天做的都是我应该做的。我会更加努力，将工作做到更好！ 推荐语：时曼曼在大家眼里她也只是个很普通的小女孩，但却有着与众不同的干练和勤奋，普通中不乏优秀，是我们员工值得学习的榜样！
获奖感言：作为焊接组的组长，我也只是尽了我最大的努力，感谢大家对我工作的肯定和支持，今后我会和大家一起更加努力，为我们的工厂贡献自己微薄的一份力量。【推荐为优秀员工的理由】
推荐语：提到机修，大家会想到，脏，乱，但是他从未抱怨过，他勤勤恳恳，任劳任怨，每天与油渍打交道，年年如一日的工作，把工厂当做他的家，他就是这样一位平凡的人，一位让我们敬佩的人。
感言：加入万朗我所做的一切都是应该的，我尽力将自己的工作做好，做的更完善。
推荐语：在部门工作中，侯小晓在积极配合车间主任做好本职工作的同时积极主动地帮助新员工掌握焊接技巧，提高焊接效率；并且善于思考，希望侯小晓能继续发扬一名优秀员工的积极带头作用，为公司的发展做更大贡献。
感言： 这次能被评为优秀员工，我想这既是公司对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。万朗的发展让我们成长，我们的共同努力让万朗更加辉煌。
过去的荣誉已成为过去，我们面临新的形势，既充满挑战，更催人奋进，我将不断加强个人修养，加强学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好、更扎实，树立万朗人的良好形象。
一、爱岗敬业
2009年７月进入到物业公司财务部，至今已有两年多了。在自己的岗位上尽心尽力，了解自己岗位的重要性，同时也热爱着自己的工作。财务工作就象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为企业正常运转的命脉，深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定新的目标：
1）做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
2）实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。
3）积极参与，配合管理处开拓新的经济增长点。【推荐为优秀员工的理由】
二、能胜任本职工作
对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业公司对于人才的要求，同样也是能力第一。毕业之初无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，幸运的加入了物业公司财务部这个团队。工作中自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的帮助指导下，把握住了工作重点和难点，从学习的阶段到了能够胜任本职工作的阶段，并且受到领导的重视，岗位由主办会计提升为经理助理。
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。工作中一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到统一调拨、支付等等，任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。为实现本公司及集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，做出了自己最大的贡献。
三、有很强的团队精神
在团队中发扬自己的团队精神，团结同事，积极帮助同事共同完成任务，积极了解同事的困难，尽自己最大能力去帮助别人，帮助领导分担压力。在公司举办的各项大型活动中，自己积极配合工作人员，并号召其他人加入进来为公司尽一份力。在集团篮球队的平时训练及比赛中自己尽最大努力参加，并且协助队长来组织球队的活动，在建发联赛中充分团结队友，并取得了较好的成绩。
四、有很强的集体荣誉感
在集体中热爱集体、关心集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉。在公司举办的中秋大型晚会，知识技能竞赛等活动中，担当重要的组织者角色，并担当主持人，在繁忙的工作之余挤时间对活动进行策划，使大家都能看到公司快步的发展以及员工们不断进取的精神面貌。同时积极参加集团组织的主持人大赛等大型比赛，尽自己最大努力为本公司争取荣誉。
优秀员工自荐书
首先，感谢领导给我这次评选优秀员工的机会，也感谢您能在百忙中看我这份自荐书。进酒店至今，我并没有为酒店做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，以严谨的工作态度来对待每一件事。
总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。虽然如此，但我的付出得到了酒店的认可，我深感无比荣幸，我想酒店这次评优活动，也再次向每位员工传达说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。 在工作中让我学习到了专业知识。除此之外很重要的就是让我知道了如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏需要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。在工作当中我们一定要要全心投入工作中去，以健康快乐的心态来工作，有效率的工作，为自己所做的每一件事负责。
同样，酒店给我们每一员工展现自我的平台，每一个人都有自己
的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠别人。没有完美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌依靠我们的努力。我们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。
最后，在今后工作中，我会更加努力的工作，得到各同事领导的支持和肯定。在此很感谢我部门的经理在工作中给了我诸多的指导与帮助, 还有我的员工同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我今天的成长。
自荐人：张帅
2014年1月6日
2014年度优秀员工推荐表
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优秀员工推荐信范文
XXX同志系XXXXX分公司管线部员工，能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在公司四周，团结公司全体员工，思想积极上进，工作主动热情，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。
XXX同志在管线部的工作是协助部门经理做好公司的内勤日常治理工作，主抓移动及XX电信分局工程进度上报、工程结算、工程竣工资料编制，并完成部门经理交给的其他事务。由于分公司承揽建设项目较多，施工班组竣工草图往往接二连三地送回来，在兼顾公司内务及资料治理等工作同时，为了抓紧工程结算的进度，他能经常利用晚上或双休日加班加点进行竣工资料的编制工作。工程结算工作并不是一门简单的学问，但他刻苦钻研，深入领会邮电部颁发的《通信建设工程预算定额》，并能熟练套用定额进行工程结算，使工程结算井然有条，结算条项有章可循、有据可跟。此外，XXX同志能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程建设进度报表，为本公司的运营和发展提供基本的数据依据，并能及时获取工程建设过程中的信息及存在的问题，使工程能如期进行，各项工程进展顺利。公司OA系统项目治理流程比较繁琐，每收到一份新的施工任务单，都要在OA系统立项报备，施工合同同样要走流程。XXX同志承担起X年大部分的工程立项工作：填写项目基本情况、月报、通过系统办理外出施工证实，协助综合部填写每月收入申报等等。另外，他能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求，并根据公司的实际情况，协助制定出了较为完善的班组治理制度，使公司治理有章可循，切实协助抓好企业的治理建设工作。 由于分公司工程施工点多面广，治理人员相对不足，在做好工程结算及公司内务工作的同时，他还经常协助部门经理对工程建设进行安全、质量、成本等各方面治理，并参与工程建设的规划勘测工作。2006年通过投标获得的“移动本地传输网四期工程”，在我分公司收到移动施工任务的时候，还没有设计文件。XXX同志承担起移动四期工程第一阶段68个发射基站的勘点、定路由工作。在那个时候，他总是白天联同建设单位、监理单位外出勘点，协助移动公司到自然村了解信号覆盖情况，定发射铁塔安装地点，晚上加班加点完成施工提交的竣工草图上机及竣工文件的编制整理工作，接着协助部门经理安排施工队进场勘测、
描图、提交初步设计图纸建设单位审核、计算工程所需材料、备料交综合部采购材料、编制工程进度计划表、预制光缆牌等等。通过勘点现场交流沟通学习，一方面祢补公司治理人员不足，另一方面也提高了其本人的治理能力和综合素质。除了做好本职工作，他还积极利用休息时间学习招投标技巧，多次协助综合部编写投标文件，且取得一定的成绩，为分公司市场的开拓付出了他的努力和汗水。紧张而忙碌的工作节奏填满了他的生活，使他过得非凡的充实，但他毫无怨言，全力以赴地做好本职工作，努力提高服务质量，深得业主的信赖和支持，并逐步转变观念，树立正确的金钱观、苦乐观和价值观，净化心态环境，摆正位置，与企业血脉相连，具有强烈的事业心和责任感。本着吃苦耐劳，无私奉献的精神，爱岗敬业，尽职尽责，有条不紊地开展各项工作。在各项工作中，他都能按时按要求去完成，得到分公司领导的肯定及表扬。
科学的发展推动了电信市场的改革，信息飞速发展造就了通信发展不断更新换代。XXX同志能深刻熟悉到：认清形势是必要的，学习新形势，把握和利用新的技术知识成为企业的改革者和开拓者，以适应“发展才是硬道理”的理念；与此同时，集团公司正面临激烈的竞争，市场化分得越来越细，对手越来越多，简直就是危机四伏。他能深刻理解公司作为“服务商”定位的含义，通过分公司多次投标的成功与失败，他深刻熟悉到“弱肉强食、适者生存”的道理，故此他牢固了企业的忧患意识、服务意识和竞争意识，有力地促进了分公司服务质量的提高，而且他深信活到老，学到老，并把握好公司每一次培训学习的机会，努力提升自己的综合能力。此外，他还能利用空余时间，刻苦钻研学习，提高自己的学历和修养。
在社交方面，无论在本单位、主业公司或相关单位的协调工作，XXX同志都能正确处理好各种关系，顺利完成分公司领导交办的各项任务，同时，在公关场合，他时刻注重严格要求自己，顾及公司声誉和形象。
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十大理由让公司招到优秀员工
在哈佛商业评论博客上有一个有趣的故事，讲的是公司董事会的大部分成员都会给本公司的人才收购与发展部门打个“F”的成绩，以此责备人力资源部门的不合格。
自从我们公司开始帮助全球其他的公司提升他们的招聘业绩时，我们就很好的发现他们在招聘上的优势和不足。据此，以下是我们发现的内容，它们是让公司人才招聘成功的原因，也是为什么很多公司招聘失败的理由。
十大理由让公司招到优秀员工
拥有一份清晰明了的沟通和综合人才收购战略，取得公司自上而下所有组织的理解、支持并追踪。很多的公司和公司总裁只是口头上提供服务，并没有具体的支持、关注措施，也不能提供相应的资金和物力，也没有具体的控制办法。
招聘经理应该在提高团队质量多少上获得排名。如果在招聘顶尖人才上排名第一，那就需要成为每一位经理绩效考核的主要话题。如果不能，则“人才第一”这句话就变成了大空话。
招聘决策很重要，不该全权交付给招聘经理一人。招聘经理更倾向于短期的填补某一职位空缺，而不能重点关注培养企业未来的领导人。
当企业缺乏人才时，需要使用不同的招聘方法。很多公司的招聘方法都是建立在人才过剩的情况下采取“淘汰弱者”的方式。这种方式绝对不能运用于人才缺乏的公司。这时候必须采取“吸引良才”的方式才是对的。
员工计划是用来创建一个积极、前瞻性的招聘流程。如果一家公司没有为将来的人才储备做好一半或者四分之三的工作，则意味着这家公司接下来没有时间，或者只有更少的招聘选择，并且要在招聘过程中匆忙的做决定。
招聘质量是招聘的主要衡量指标，而不是快速的填补职位空缺或者低薪水招聘。多数情况下公司的招聘人员都是快速地挑选出最好的岗位申请人，它只能起到维护当前的人才水平却并不能起到提高的作用。这里有一篇我们在实践中衡量招聘质量的事例，这样就不会出现在实践中无法测量招聘质量的事情。
最好的公司领导人从不找借口。太多的公司领导人都责备公司的招聘经理，做薪酬的部门，申请人追踪系统，或者是公司的法律团队缺乏改进。
招聘流程从头到尾相互协调。并行工程这一概念已经出现很多年并被运用于流程改进和产品开发当中，但是似乎人力资源领域的人并不知道这一词汇。搜寻候选人、招聘、面试、职位的关闭、入职以及绩效管理需要是一步接一步的持续流程，而不是独立开来或者相矛盾。当招聘到合格的人员后就可以留住员工、拥有好绩效，也能在工作中取得满足。
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雇佣最好的可用之人，而不是申请人中最优秀的。83%的全职工作者都没有积极的找工作，也不会看招聘广告后投递简历，这些人中的大部分在探索性的基础上都会乐意和招聘专员或者招聘经理进行沟通。这也就意味着熟练的招聘专员和招聘经理要采用稀缺人才的招聘流程去招聘。
提供职业生涯的机会，而不仅仅是提供一份工作岗位。仅仅看这些职位描述，就能猜出为什么优秀的候选人不会申请。这其中的很多工作都很好，但是写的十分糟糕，即使是求职无望的人也不会看中。这里有职位描述的例子，告诉你应该如何写职位描述，来吸引寻求职业发展的人。(这是合法的!)
以上十条中有些不足是因为公司缺乏正确的策略而不是因为战术不对或者实施不到位。如此说来，得到F成绩的责任应该是总裁们的责任，而不是人力资源的。事实上，你可以说这个责任可以追究到董事会的每个人身上，包括那些成百上千的调查人在内。
既然招聘人才如此重要，那么它就应该属于每个董事会会议的主要议题之一。我记得自己当时以一个新员工坐在一个50强的公司里看很糟糕的MBA幻灯片，董事长严斥一个集团总裁，说战略驱动策略，而不是由策略带动战略。该原则同样适用于人才招聘。
如果该原则有效，那么F的成绩应该归咎于制定人才战略的人。正如瑞德。斯科特所说：“要么明智的做招聘，要么艰难的做管理。”
在我看来，明智的招聘源于明智的战略。
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