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总经理岗位职责说明书
鹤王公司组织设计方案 2011.3.3
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鹤王公司组织设计方案 2011.3.3
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总经理职责
1.主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任；
2.认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责；
3.负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进；
4.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展；
5. 定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施；
6. 负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督；
7. 关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循 “各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善；
8.按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责；
9. 履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；
10. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；
11. 坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；
12.负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
常务副总经理职责
1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理；
2、组织制定、修改和审批公司阶段发展目标、生产经营计划及发展战略规划及公司内部规章制度，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；
3.组织拟订公司后勤相关的规章制度、操作规程等，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；
4.定期组织召开各部门领导干部会议分析发展形势，检查安全工作，结合公司实际组织制订发展阶段目标措施交公司董事会集体决策；
5.筹措资金保证生产发展、技术措施和隐患整改项目经费，并监督专款专用；
6.负责财务报表、财务收支的审核工作，及时上报总经理审批；
7.负责公司各类合同、文件档案管理指导工作；
8.做好后勤管理及车辆的安全运输管理工作。
生产经营副总经理职责
1.负责具体组织领导制订公司生产规章制度、安全操作规程、工序流程、林地流转、林地资源规划、道路建设规划、造林规划、生产技术、种苗生产、林木抚育、产品质量计划、生产运输计划，并督促有关部门认真贯彻执行，保障生产目标的实现；
2. 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作；
3. 组织建立完善的生产经营管理体系，建立健全各项制度流程，促进生产经营管理水平的提升；
4. 按照谁主管谁负责的原则，督促检查生产建设人员严格执行工艺技术标准，遵守施工规范，承担对生产建设和生产管理的责任，具体负责资源部、造林部、生产车间的工作；
5.抓好设备和安全生产管理，定期检查、维护保养和修理设施设备，及时处理生产中出现的重大问题，保证生产工具、设备、（工作）活动场所符合安全生产要求，确保生产稳定运行；定期布臵和检查安全工作，组织重大节日与季节性的安全大检查，及时消除不安全因素，严防事故发生。对查出的事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施；
6. 负责审批公司内各类产品的技术标准、工序规程、工序技术管理文件等；
7. 负责公司生产经营、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理；
8. 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产成本的控制；
9. 深入施工现场，参加施工和管理，跟班作业、现场办公、解决和处理施工中出现的问题，了解和掌握职工思想动向，组织开展群众性的思想政治工作。
总经理助理
职位描述：
任职要求：
1、具备出色的组织协调能力和沟通能力。善于与人沟通，具备较强亲和力。
2、具备良好的文字撰写能力和理解能力。具有可行性报告撰写能力者优先。
3、具备2年以上工作经验。在管理咨询公司、同行业广告公司同等职务经历者优先。
4、工作主动、积极、认真负责。具备创造性思维和解决问题的能力。
5、具备良好气质和外形，五官端正，言谈大方。
6、年龄20-28岁，男女不限，本科以上学历，具备新闻学、经济学、管理学、公共关系学等相关专业知识优先。
7、英语四级，具有良好的听、说、读、写的能力。
职位职责：
1、负责总经理的日常事务与工作日程，以及重大事项的时间安排
2、负责总经理往来文件、公文信函的签收及登记编号，收集、整理行业信息，市场分析
3、协助参与内、外宾的接待工作，翻译相关文件，以达到与境外人士的及时有效沟通
4、负责总经理会议组织及安排，并负责重要会议纪要的记录和存档
5、协助总经理检查、督办各项工作
6、跟进项目进度，协调相关环，-配合参与品牌投资相关工作
职位说明书职位名称：总经理
职位代码：
所属部门：
直接上级部门：董事会
平行关系职位：
直接下级职位：产品副总、市场副总
本部门员工总数：
本职位人数设置：
汇报关系：董事长、服务市场中心总经理
关键业绩指标（KPI）网点覆盖率、利润、销售额
主要职责
战略：制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式；
业务计划和业务发展: 制定切实可行的年度渠道网点深度和宽度发展规划，按照集团"奋斗十年添个零"的目标制定公司的年度经营目标；
人员管理：根据公司的渠道发展和客户服务战略规划，向公司人力资源部门下达明确的公司部门经理一级及以上岗位人员的人力资源需求和培养规划；引导公司人员绩效考核的方向；积极倡导"宽容、诚
信和创新"的公司文化，建立一支精诚团结、进取创新的团队；建议和任免公司下属各级部门主管，提出公司总经理助理及以上级别人员的任免建议。
资金计划：根据公司渠道发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务计划、投资规划、费用标准等
其它：协调公司各部门之间的工作，积极倡导一个"有分工但不分家"的工作氛围；参与公司各项业务流程的设计、工作标准与规范的制定，带头推进公司各项规范的严格执行；
任命方式
由万向服务市场建设中心总经理提名，并由董事会任命
任 职 资 格
工作经验：8年以上实际工作经验，其中担任部门经理及以上职务时间不少于5年；对汽车服务及汽配流通行业有教深刻的认识；
专业知识与技能：对汽车零部件及用品有一定的了解，对中国流通业业态的现状和演变有教深刻的认识；对销售通路、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验；
教育水平：全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。
个人素质：具有很强的领导和决策能力；具有良好的公关和协调能力；出色的行政与人事管理能力；规划和协调重大交易谈判的能力
公司总经理职责权限和相互关系
直接上级：公司董事会
直接下级：副总经理、总经济师、总会计师、各事业部总经理 职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。【总经理的岗位职责】
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。【总经理的岗位职责】
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。<BR< font>
总经理的工作范围及职责：
1、 负责召开和主持高层管理人员会议，组织讨论和制定公司发展规划，经营方针，年度计划，主持公司经营领导班子日常各项经营管理工作；
2、 决定和批准公司的各项重要报告，并负责处理公司重大突发性事件；
3、 通过公司的重要规章制度，以及各项章程的修改；
4、 批准年度财务收支与年度利润分配方案；
5、 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
6、 签署批准高层职员的任用和解职，决定高级职员的报酬，待遇和支付方式；
7、 决定对成绩显著的员工予以奖励，调资和晋级；对违纪员工给予处分，直至辞退；
8、 签署对外上报，印发的各种重要报表，文件，资料；
9、 签署日常行政，财务，业务文件，有决定设立分支机构的权力；
10、 负责产品新项目的开发投资，监督执行及外部应酬工作；
11、 组织相关人员对各部门工作进行考核及稽查。
总经理秘书岗位职责及任职要求
职 务：总经理秘书
上 司： 总经理 下 属：
工作资历要求：
1、 限女性，三十岁以下，思想端正，美丽大方。
2、 国际贸易、英语或电子本科，相关工作经验2年以上。
3、 有较强的协调、沟通及组织能力。
4、 文秘工作经验丰富，善于文件档案管理。
总经理秘书的工作范围及职责：
1. 负责总经理的文档归类、行程安排、公文撰写与发布及客户来访接待；
2. 负责公司产品的CE、FCC、UL认证工作，及公司商标HK注册事宜；
3. 协同总经理及业务部的市场开拓；
4. 负责向总经理提供核算产品新成本的资讯；
5. 协同美工筹划产品包装设计制作；
6. 协同工程部的产品开发，信息联络及进度跟踪；
7. 负责处理个别重点客户的全部业务；
8. 出席公司重要会议，记录并颁发一切重要的会议通知和会议记要；【总经理的岗位职责】
9. 代表公司监督其他职员的行为是否超越职权范围。
１．该职位隶属部门及上级直接领导
１．１ 隶属于总经理室。
１．２ 上级直接领导：董事长。
２．年龄、性别要求
年龄：３０～６０岁，性别：男、女均可。
３．学历、专业技能与资历要求
３．１ 应具有高等院校大专以上或同等学历。
３．２ 接受过企业管理知识培训。
３．３ 在本行业有５年以上的管理工作经验。
４．各方面素质条件要求
４．１ 应具备的知识素质
４．１．１ 要有现代企业科学管理的相关知识。
４．１．２ 要有本企业所经营项目的相关专业知识。
４．１．３ 要有比较广泛的科学文化知识。
４．１．４ 要有丰富的法律知识，特别是在经济法规方面。
４．１．５ 要有一定的心理学知识。
４．２ 应具备的智力素质
４．２．１ 对事物的观察力应很敏锐。
４．２．２ 对问题的分析思考力应很精细。
４．２．３ 对事物变动的预见力应能超前。
４．２．４ 对工作创新的想象力应很丰富。
４．３ 应具备的能力素质
４．３．１ 在经营管理的重大事项和关键问题上，应具有较强的决策能力。 ４．３．２ 对组织运行的控制和工作的协调与指挥，应具有较强的驾驭能力。 ４．３．３ 在业务谈判及各种社会公关活动中，具有较强的活动能力。
４．３．４ 对外部环境的不断变化，出现的新观念、新事物有较强的判断、应变及适应能力。
４．４ 应具备的心理素质
４．４．１ 对工作有自信心，并且具有耐心、韧性、毅力。
４．４．２ 事业心强，能克己、奉公、敬业、拼博，并且有较强的开拓精神。 ４．４．３ 为人宽厚大度、能容纳人，品行道德均为众人所敬重。
４．４．４ 能做到自我调节、行为有度，既有自知之明，又有知人之明。 ４．４．５ 胜不傲气、败不气馁，具有领导者的个性和人格魅力。
４．４．６ 心理健康，没有其他各种心理障碍和怪癖。
５．岗位工作职责
５．１ 负责主持公司的经营管理全面工作，执行董事会的决议，保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。
５．２ 负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪，并且保证在本公司内能够得到认真的执行。
５．３ 负责组织设计公司的长期发展战略，规划公司愿景与使命，制定企业中、长期经营计划，在经过董事会批准后，组织实施。
５．４ 确定公司的经营理念与管理模式，有效地生产和提供社会所需要的产品和服务，保证公司业务的稳定性与成长性，并且建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系。
５．５ 负责对公司年度计划内的经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项进行决策，并对实施过程予以监察和督导，对实施结果进行考核。
５．６ 建立内部控制制度、管理责任制度、工作考核制度等一系列制度体系，使公司的一切经营活动在严格而有序的制度化的管理条件下运行。
５．７ 抓好公司员工队伍的建设，督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作，有效地调动人的积极性，实现组织与人的协调发展。
５．８ 负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体工作中应重点抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金的支付及费用的报销，搞好增收节支、开源节流工作，确保资产的保值和增值。
５．９ 代表企业参加与外界的重要谈判，在董事会委托权限内，以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
５．１０ 决定公司的组织体制和人事编制，决定各职能部门的部长、经理、主管及其他高级职员的任免，科学、合理地设立与公司相适应的组织架构，建立统一、高效的组织体系和工作体系。
５．１１ 加强企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境氛围。动员全体员工努力打造出一流的企业、一流的团队、一流的产品、一流的服务，树立公司良好的社会形象。
５．１２ 督导直接下属部门的工作，认真做好调查研究，听取来自各方面的信息反馈，解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报，并加强对其工作的检查与考核。
５．１３ 完成董事会交办的其他各项工作任务。
本职：
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司企业全局业务全面负责
职责与工作任务：
1、领导执行、实施公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施股份公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与各部门保持良好沟通。领导建立公司与业主、施工单位、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。
7、领导财务部、综合部、工程监理部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
8、负责工程监理项目标书的评审，组织对业务约定的内容进行评审。 9、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
权力：
1、对公司经营方针和重大事项的决策权
2、对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
3、对公司各项工作的监控权
4、对下级之间工作争议的裁决权
5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
6、董事会预算内的财务审批权
7、董事会赋予的其他权力
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/504925/
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