【www.gbppp.com--经典语录】
【并购】2014最可能被并购的互联网公司TOP10
即将过去的2013年，如果用两字形容今年的互联网，那就是并购。如果用三个字形容，那就是大买家。无论是百度震撼出手19亿美金收购91无线，3.7亿美元收购PPS，还是1.6亿美元控股糯米，又或是搜狗争夺大戏，PPTV委身苏宁，阿里出手高德地图和新浪微博。一出出“并购大戏”此起彼伏，各种流言漫天飞舞。在即将到来的2014年，并购依然不会停歇，一方面固然是因为三巨头强者更强，另一方面的原因是各路巨头在移动端觉醒了，急切需依靠资本购买竞争力，补全自己的短板。I黑马认为，2014年的并购大买家，除了BAT三巨头之外，在线旅游领域的携程，还有手握大量现金的网易等老牌互联网公司也有可能加入收购大战之中。
下面，为大家盘点一下2014年哪些公司可能“卖身”。
10.好大夫在线
关键词：医疗资源
创立于2006年的好大夫在线是是一个提供门诊就医向导信息的网站，创立之初，好大夫在线聚焦于为中国患者提供就医参考信息，建立了互联网上第一个实时更新的门诊信息查询系统。
目前，好大夫上面涵盖了来自全国31个省市地区的3000多家医院、8万多个医院科室、超过30万余名医生，并且这个数字在不断增加中。目前好大夫已经成为中国最大的医疗分诊平台。
类似平台：丁香园、寻医问药网等
潜在买家：百度
并购价值分析：早在2012年，为了解决医疗搜索中出现虚假医疗信息，诱骗用户谋取暴利的现象，百度数据开放平台便和“好大夫在线”进行了深度合作。在2013年的百度世界大会上，好大夫创始人王航也表示，随着百度开放平台的发展，百度轻应用将进一步推动移动医疗的发展。医疗健康是百度收入占比最大的行业，为了加强自己的竞争力，百度正在发力大行业“中间页”业务，打造小闭环，医疗、教育都是重点。随着医疗健康市场逐步开放，市场集中度在提高，百度需要提前布局。前面百度有战略控股去哪儿并成功助推其上市的成功经验，如若百度能收购好大夫，可从中获取丰富的线下医疗资源，迅速补足这块“中间页”。
9.凡客网
关键词：渠道
凡客诚品创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，由创立过卓越网的陈年创立，它先后获得过多轮融资，并且依靠“凡客体”营销成名，先后签约了李宇春、韩寒等多位知名艺人。
垂直服装电商起家的凡客一度往平台方向探索，品类无限制扩张，一步步陷入危机。目前，凡客回过头去重新做垂直电商，想要打造“互联网上最大的服装商城”，开发自有品牌，但盈利时间依旧不可预期。凡客2013年除了和中国好声音的学员合作之外，并没有太大的动作。
类似平台：乐蜂网、天天网
潜在买家:京东小米
并购价值分析：凡客最有价值的资源是，多年来持续打造的“凡客”品牌。凡客被收购或许是最好的选择。2014年京东战略发布会上，其创始人刘强东称，京东2014年会在三四线城市发力，凡客的品类优势或许可以助其一臂之力。京东擅长3C电商，服装品类的竞争力远不及淘宝、天猫，凡客的“服装商城”或许可补上京东的品类布局短板。
当然也不排除陈年的好“基友”雷军会把现在排名很靠前的小米商城跟凡客合并，打造中国O2O电商的第三极。小米商城号称已排到中国B2C电商平台的前列，而且小米还有手机终端的优势，未必没有一赌的可能。
8.乐动卓越
关键词：良好的现金流
乐动卓越是一家移动游戏开发商，由网游行业资深人士邢山虎组建。公司合伙人研发过三款以上成功大型MMO或WebGame。2013年5月，该公司就凭借《我叫MT》一款手游，月流水突破8000万元，分账收入2500万元左右，可以说乐动卓越是一家很赚钱的手游公司。
2014年会有一批手游公司会冲刺上市，比如触控科技、蓝港在线，但手游面临平台分发成本高，生命周期短，版权纠纷等风险，具有很大的不确定性。i黑马观察到，2013年上市公司对现金流很好的手游公司的并购就很“凶猛”，如凤凰数字传媒认购上海慕和，华谊兄弟收购银汉科技，神州泰岳并购天津壳木信息„„
类似公司：手游收入排名前20的公司
潜在买家：上市的游戏公司，比如中青宝、掌趣科技，它们有进一步扩大市场规模，讨好二级市场的需求;其他行业的上市公司，比如文化创意领域的上
市公司(华策影视等)，它们市值较高，需要购买现金流极好的手游公司来保证公司业绩;百度这样的平台，为了发展前向收费业务模式，也很有可能收购一两家手游公司;网易这样老牌的游戏公司出手买手游公司的可能性也很大。
7.蚂蜂窝
关键词：社区/用户【搜狗被收购】
陈罡和吕刚创立的蚂蜂窝2006年上线，现在已是国内最大的旅游社区。2012年下半年B轮融资1500万美元。蚂蜂窝和其他在线旅游网站盈利模式差不多，基本是按照交易抽取佣金的电子商务模式。在线旅游行业已是红海，除了携程外，百度控股去哪儿，腾讯入股同程网和艺龙，蚂蜂窝想单独上市的可能性比较小，最好的出路是投靠一家巨头。
类似平台：驴妈妈途牛
潜在买家:携程
并购价值分析：携程自从梁建章回归出任CEO，加快了移动端和商旅行业整体布局，并购力度大，节奏快，先后投资了铁路票务网站铁友，增资度假公寓平台途家网，还和其他PE机构战略投资一嗨租车1亿美元，战略投资易到用车6000万美元，以及投资快捷酒店管理APP„„蚂蜂窝是一个活跃的旅游社区，庞大的UGC内容，对携程来说很有价值。当然，携程也打算在景区门票市场发力，这块市场驴妈妈等公司有很深的积累，携程说不定也会有资本动作。
6.人人网
关键词：社交、用户
人人网前身校内网由现美团网创始人王兴创立于2005年12月。后来被千橡集团收购，迅速地发展成为中国最大的社交网站之一，并被称之为中国版的FaceBook。2011年5月，人人网登陆美国资本市场，首日市值一度达到71亿美金。但人人网市值后来一路狂跌，直跌倒10亿美金左右徘徊。人人网先是遭遇微博的冲击，接着又是微信，活跃度下降。人人网曾推出美美、啵啵等应用，市场反应一般，人人网在2013年没有让人眼前一亮的探索。
类似平台：开心网
潜在买家:百度
并购价值分析：人人网并不是毫无并购价值，其在大学生和年轻人群中依然有很大的号召力。目前百度布局缺少SNS领域，百度贴吧仍是web1.0模式，它需要人人web2.0的模式来补足短板，虽然陈一舟已经明确否认前阵子盛传的百度全盘接手人人的消息，但百度若想发力社交，人人仍是一个不错的选择。不过百度连新浪微博都没有出手，人人网若想委身百度，价格上估计要做很大的让步。
5.迅雷
关键词：视频客户端
迅雷错失了2010年那一波上市机会后，市场上的声音小了很多。它和快播一样，都是很务实的南方公司，在会员模式和广告模式等方面有很多探索，现金流也不错。目前整个网络视频行业已是巨头的天下，即便迅雷、暴风等二线视频网站公司上市，其业绩预期也不会太好，所以卖给一家巨头是不错的出路。之前56网，风行网，2013年的PPS、PPTV，都委身巨头了。
类似平台：暴风影音快播
张朝阳的两张牌：从搜狗引入投资者开启
来源：创事记 发布时间：
2013-05-09
无论是谁进入，搜狐视频和搜狗这两张牌，短期内是激活了。
今天钛媒体说：360全资收购搜狗。
消息传出后，王小川在给我的兄弟、鞭牛士创始人陈中的回复中用了三个字：不靠谱。
不知道王小川是把“不靠谱”放在传闻细节上，还是把“不靠谱”放在360进入上。
当然，传闻说会有一些换股，但如果只是换股，没有现金，就对搜狐价值不大了，此外我也认为，张朝阳和王小川不会答应被全资收购，而更可能是释放30%的搜狗股权给新的战略投资者。
在此不想就钛媒体传闻中的细节做过多的推敲。我更关心的是，到底是不是360进入？骨子里不轻易服软的王小川，会愿意头上还有个周鸿祎吗？
先来看看张朝阳手里的牌。
畅游、搜狐视频和搜狗。前一个已上市，为搜狐贡献54%的收入。
搜狗，为搜狐贡献13%的收入。很遗憾，搜狐CFO余楚媛即使在电话会议上也不愿意披露搜狐视频的收入。但她表示，视频收入的同比增长率在70%，而除去视频和房产外的广告收入仅同比增长25%-30%。 除去已上市、为搜狐贡献现金流的畅游外，张朝阳手里的牌，也就是搜狐视频和搜狗了。但从目前的形式去看，搜狐视频和搜狗要独立上市，不改变现状的话，都很难。
据艾瑞数据报告显示，2013年4月单周网络视频浏览时长，搜狐视频位列优酷土豆、风行、爱奇艺、PPLive、PPS、腾讯之后。目前，爱奇艺和PPS已经整合，二者的浏览时长总和高于优酷土豆位列第一，而优酷土豆已经上市，一旦爱奇艺和PPS打包后启动上市，将对搜狐视频的上市计划造成不小的影响。
从在线时长来看，搜狐视频只能整合风行或PPLive，才有可能超过优酷土豆，并通过自身较强的媒体性以及品牌广告的招商能力，去和爱奇艺、PPS拼上市了(如果说爱奇艺的广告库存多，那么搜狐视频的广告库存应该更多)。或者，去找迅雷，去讲另一种故事来上市。
但，搜狐在搜狐视频可能的兼并布局上，缺少筹码。一是，搜狐的现金流不够充沛；二是，如果换股，搜狐的股票并没有太强的未来增长性。
从PPS CEO徐伟峰曾公布过的数据来看，2011年PPS营收为4.5亿元人民币，2012年第二季度PPS单季度收入为1.8亿，预计2012年全年净利润率5%。(也由此看出，视频行业是个低利润率游戏，所
以得靠规模来支撑利润，而要规模，所以得靠整合。)
但这仅仅是“王婆卖瓜”而已。来看看上海市工商局披露的数据吧：2012年，上海聚力传媒技术有限公司(PPTV)广告营收3.5亿元，上海众源网络有限公司(PPS)广告收入2.03亿元。而2011年，上海工商局披露的二者数据分别是1.21亿元和1.4亿元。(据传，2012年PPS游戏收入为2亿左右，占整体收入的一半)
PPTV的广告收入比PPS要高，二者的浏览总时长又相差无几。百度给除去游戏的PPS定了3.7亿美元，PPTV总不会比这数低太多吧？在达成交易前，百度肯定也与PPLive、风行谈过。也就是说，PPLive等的价码不会在3.7亿美元之下。百度给PPS抬了价，定了价，也就抬高了搜狐未来收购的成本。而且百度给的还全是现金，这不是要搜狐命么？(李彦宏还真是蔫坏~)
再看搜狐，截止2013年3月31日，搜狐的现金及其等价物不到8亿美元。为了维持稳定的商业运转，尤其是面对视频行业特性的版权采购，对现金流的压力是脉冲式的，搜狐无法用占据其现金流将近50%的资金去用于收购。
那怎么办？视频这张牌不能打不出去啊。别忘了，张朝阳手里还有一张牌，搜狗。
目前，搜狐持有搜狗股权的63%，云锋基金和张朝阳个人分别持有6%和16%，其余15%为搜狗管理层和员工持有。
视频这张牌，因为搜狐现有的现金，完成不了大的并购，打不出去；但可以通过对搜狗新的战略投资者的引入，来释放掉一部分搜狐
的持股，以获得现金。
从目前来看，搜狐持有的63%的股权太多了，张朝阳个人16%的持股也有进一步释放套现的空间。搜狐可以释放30%的股权，留给新的战略投资者，以获得现金。即使搜狐持股只为33%，也不会失去对搜狗的控制力。因为，搜狐+张朝阳+管理团队和员工的持股数，就超过了51%。
30%股权，搜狐能换来多少价值？这个问题实际上是在问搜狗的估值。
2012年7月，阿里巴巴给搜狗定过一次估值。2010年10月，阿里巴巴以1500万美元买了搜狗约10%的股份；2012年7月，阿里巴巴以2580万美元的价格，将持有的10.88%股份卖回给了搜狐。因此，本轮交易搜狗的估值为2.37亿美元。
但上述交易更像是一次友好协商后的结果。接近2年，阿里巴巴仅赚了70%，连2倍的回报都不到，但搜狗的收入却增长了8倍。(有知情人士说，之前阿里入股搜狗，是以保证自身不做全网搜索为前提的，但入股后，阿里自己低调做搜索，也未给搜狗任何的推广资源，因此双方友好协商后，阿里退出。)
因此，搜狗更合理的估值远远不止2.37亿美元。上述交易在让搜狐捡了一个便宜后，也多少对搜狗的定价有些影响。
搜狗的模式与360类似。360目前市值46亿美元。2012年Q4，360营收1.03亿美元，同比增长65%。而同期，搜狗的营收为4100万美元，同比增长78%。360的盘子比搜狗大，搜狗的增长性比360
好。如果按相似的市销率来看，搜狗的估值约为18亿美元。再打一个20%的折扣，估值也在14亿美元。因此，搜狗的合理估值应该在14-18亿美元区间。
按照上面推导的估值。30%的搜狗股份，其价值就在4.2亿-5.4亿美元。这正好可以买下一个PPLive，还能有些盈余。
事实上，引入战略投资者，也是搜狗必须要走的路。尽管搜狗的发展较好，但其规模毕竟在与其业务模式相似的360之下；如果再缩小一步从搜索来看，搜狗的前面不仅有360，还有百度。360在上市前就已经在拿腾讯讲故事了，如果搜狗要独立上市，它的故事则更加难讲。因此，搜狗必须要引入战略投资，注入更新的元素来增加想象力。
那么，张朝阳的牌就变成了，出让30%的搜狗股份，换来一个PPLive，这样，搜狐视频与PPLive整合可以上市，视频活了；而搜狗拥有了一个新的战略投资者，搜狗也活了。
于是，接踵而来的问题就是，这个战略投资者是谁？
阿里已经退出，百度又是搜狗在搜索故事中，需要干掉的对象；那么战略投资者只可能在360和腾讯中找了。
当然，这其中，百度和腾讯都忌惮着360，他们都不愿看到360和搜狗联姻。而360也知道，百度和腾讯会不断的抬高价格，以对其收购搜狗造成干扰。那么360最坏的打算，也得是让百度多掏点冤枉钱出来。
从业务层面上看，搜狗和360都有同样的故事“假想敌”百度。
腾讯公司案例分析
腾讯，何为“腾讯”？腾讯这个名字带有很强的公司定位含义，就是做有关互联网与通讯有关方面的业务。腾取自于公司创始人马化腾的名字“腾”，表示信息跳跃的一种方式。腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切“以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
腾讯公司的成长历程
1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有小型网络服务公司的最佳选择。
从中国即时通信先行者到领导者：1998——2002年
1999年2月，腾讯公司开通即时通信服务OICQ，这是当时流行的ICQ汉化版。马化腾以BBS为营销工具，到11月，OICQ用户注册数达到100万。 ICQ软件由以色列三位青年人开发，俗称网络寻呼机（I Seek You）。1998
年，美国在线（AOL）以2.87亿美元收购了ICQ，从此ICQ走向全球，成为即时通信的主流软件，市场份额达80%以上。
1997年，马化腾首次接触ICQ。不久，他发现，对中国用户而言，ICQ有两大弱点：一是英文界面，二是使用操作技术要求高。当时，也有中文即时通信软件PICQ、CICQ等，但都没有打开市场。
腾讯公司是当时唯一专门做即时通信的独立公司，其它公司都采取外包方式。凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，腾讯的OICQ首先在高校学生用户中一炮打响，然后以令人吃惊的速度传播开来。
2000年4月，由于美国在线（AOL）的起诉，腾讯的OICQ更名为QQ，注册用户数达到500万人。5月27日晚，QQ同时在线人们首次突破10万，成为中国最大的即时通信服务商。
2000年6月，在QQ用户注册人数达到1000万之后，腾讯公司开始尝试多种赢利方式：
（l）6月，与深圳联通合作，在联通“移动新生活”中推出“移动QQ”；
（2）8月，在QQ的信息窗口上推出banner广告，到年底获180万元收入；
（3）8月，与广东移动签订合作协议， QQ用户可以与广东地区的移动用户通过QQ和手机短信，随时随地实现信息互通。此举使腾讯扭亏为盈；
（4）收取会员费，当时会员共有3000人，每人年会费为120-200元。
（5）2001年10月，授权广州东利行作为Q-GEN注册商标的独家授权经销商（有限期至2008年），获得10%的品牌使用费。
到2001年底，腾讯实现营业收入4908万元，净利润1022万元，成为中国即时通信市场的领导者。当时其它国内IM软件的真实在线人数未超过万人，QQ注册用数超过9000万，占有95%以上的市场份额。从0到9000万，腾讯QQ只用了3年时间。
与移动通信运营商的合作，腾讯公司是全球范围内的先行者：当2001年中国互联网企业掀起短信热潮时，腾讯已经积累了半年多的合作经验；美国在线也是在腾讯之后才开始与传统通信运营商的合作。同时，这也是腾讯公司盈利的主要方式。据中国移动统计，到2001年7月，移动QQ用户达到160万人，每天短信息量达100万条，业务量稳居移动梦网第一位。
2002年3月，腾讯QQ注册用户数突破l亿。7月，倡导行业自律，签署《中
国互联网行业自律公约》。2002年度，腾讯净利润为1.44亿元，比2001年增长l0倍多。
从QQ冠军到互联网业务多项冠军：2003年—2011年
2003年开始，腾讯公司从单一的即时通信领域进入到多项互联网业务中，开展相关多元化经营。
2003年5月，腾讯代理的韩国游戏《凯旋》对外发布，开始了多元化尝试。同年8月，腾讯公司推出“QQ游戏”，拉开了多元化发展的序幕。将棋牌游戏作为进军游戏市场的切入点，建立起QQ游戏门户网站。到2004年8月27日，QQ游戏的最高同时在线从其试运营第一天的100人到发展到现在的超过62万，标志着QQ游戏成为了国内最大乃至世界领先的休闲游戏门户。
在进入游戏市场的同时，2003年9月，腾讯推出企业级实时通信产品“腾讯通”（RTX），12月发布腾讯TM，这是面向办公环境中和熟知朋友即时沟通的用户的即时通信工具。到2003年底，腾讯即时通信产品实现了多样化：面向个人娱乐的QQ、面向企业用户的BQQ和RTX和面向个人办公的TM。
2003年11月，腾讯公司推出了测试版本的WWW.QQ.COM，迈出了腾讯多元化战略里程碑式的一步。根据A1exa的数据，截至2006年6月，腾讯网连续一个季度流量稳居门户三甲，并连续五周覆盖数超越门户老大新浪，仅次于百度而位列中文网站第二。
与此同时，腾讯获中国移动梦网“2003年度移动梦网合作伙伴最佳进步奖”、“2003年度移动梦网音信互动业务合作伙伴最佳业绩奖”和“2003年度移动梦网短信业务合作伙伴最佳业绩奖”三个大奖。
2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，股票代号700，是第一家在香港主板上市的中国互联网企业。2006年1月开始，腾讯成为中国互联网上市公司中市值最大的企业。
2005年9月，腾讯公司提出了新的战略构想——基于QQ、QQ游戏以及QQ3G移动门户四大平台的在线生活产业模式，并推出了电子商务平台拍拍网和在线支付平台财付通，从而促使“在线生活一站式平台”目标更进一步。
2005年12月12日，腾讯的C2C网站——拍拍网上线试营运，同时推出“财
付通”。2006年3月13日，腾讯正式运营拍拍网。到2006年8月，拍拍网注册用户突破200万，在线商品突破450万，迅速在国内与淘宝、eBay易趣形成C2C三足鼎立的格局。
2006年3月2日，腾讯推出搜索网站---SOSO网，开始独立承载搜索业务，致力于为用户提供更丰富更有竞争力的互联网应用服务。至今，SOSO已超过新浪的“爱问”和搜狐的“搜狗”。
2006年6月，腾讯推出全新的QQ会员体系，新体系关联到QQ特权、生活特权、购物特权、游戏特权等，更好的契合了用户的消费心理。同年，门户网站QQ.COM流量跃居中文门户第一，促进了其网络广告收入大幅上涨150%以上。
2007年7月13日，腾讯QQ同时在线突破3000万，3000万同时在线用户数，相当于我国香港、台湾地区人口，再加上新加坡的人口总数；接近韩国总人口数，超过北朝鲜人口数。这个数字的突破，证明了中国互联网行业的飞速成长。10月15日，第一家由国内互联网企业自主建立的研究机构——腾讯研究院正式挂牌成立。
2009年2月，腾讯QQ同时最高在线人数突破5000万。2009年2月19日，QQ空间的月登陆帐户数突破2亿。2009年7月，腾讯公司授权专利总数突破400项，成为全球互联网拥有专利数量最多的企业之一，比肩于Google、Yahoo、Aol等国际互联网巨头。同年，腾讯被认定为2008年度国家规划布局内重点软件企业。
2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿，这在中国互联网发展史上是一个里程碑，也是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。2010年9月5日下午，胡锦涛总书记一行来到腾讯公司参观考察。
2011年1月21日腾讯推出的一个为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序：微信。很快微信成为腾讯公司又一大十分具有影响力的产品，截至2013年11月注册用户量已经突破6亿，是亚洲地区最大用户群体的移动即时通讯软件。5月9日腾讯控股有限公司4.5亿元入股华谊兄弟传媒股份有限公司。7月7日，腾讯控股以8.92亿港元购得金山软件15.68%的股份，成为金山第一大股东。
在这个阶段，腾讯不仅巩固了中国即时通信市场的领导者地位，而且快节奏
地进入多项互联网业务领域：网络游戏、门户网站、网络购物和搜索引擎等，以庞大的即时通信用户群为基础开展运营活动，而且在较短的时间内，采用了诸多的创新策略后来居上，成为中国互联网业中极少见的“多项冠军”企业，使各业务的龙头企业刮目相看，甚至被人称为“人民公敌”。
进一步探索新机遇：电子商务
早在2005年9月12日，腾讯公司就已经开办了个人电子商务C2C网站----拍拍网。在致全体网友的一封信中，拍拍网全体精灵写道：“拍拍宝宝一诞生，就确立了C2C是‘沟通达成交易’（Communicate To Commerce）、诚信关系提供可持续发展的理念。拍拍宝宝希望通过提供各种便捷有效的沟通方式，让大家不仅能做大生意，还能广交朋友。”
2012年5月18日，腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。8月，腾讯、阿里巴巴集团、中国平安，将联手试水互联网金融，合资成立上海陆家嘴金融交易所。
2013年09月16日，搜狐公司及搜狗公司与腾讯共同宣布达成战略合作。腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份。2013年9月16日，腾讯市值首次突破1000亿美元关口，名列A股市值第六位，全球互联网公司市值第三位，上市九年股价上涨113倍。这是中国互联网公司市值首次突破1000亿美元大关，具有里程碑式的意义。由此也引发了业界的广泛关注。如果横向与其他行业巨头相比的话，有媒体列了这样一个等式：1个腾讯=1个中国银行=2个百度=2.4个招行=3.9个茅台=5.5个万科。
2014年2月19日，腾讯在港交所发布公告，称入股大众点评，占股20% ，但没有公布具体入股金额。在腾讯入股后，大众点评的商户信息、消费点评、消费优惠、团购、餐厅在线预订、餐饮外卖等将与QQ和微信等产品深度结合。3月10日，腾讯港交所公告，称同意以约2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%。同时京东腾讯还签署了电商总体战略合作协议，腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移予京东。3月26日， 腾讯发布公告称，斥资5亿美元收购韩国游戏公司
互联网土豪企业并购的八种类型
互联网上土豪众多，到处都是穷得只剩下钱的主儿。看着谁顺眼，就可以出钱买过来；看着谁不顺眼，也可以出钱买过来。所以，最近一段时间，互联网领域展开了空前的大并购，有钱的土豪们已经在用直升机撒钱，行业格局随之正在发生深刻变化。
总结起来，互联网公司的并购主要可以分为以下八种类型：
1、弥补自身短板，完整全面产品线
在移动互联网上，完整的产品生态非常重要，缺什么要补什么，对于财大气粗的互联网土豪来说，最好的方法莫过于一掷千金。阿里巴巴战略投资UC，收购新浪微博、高德地图、快的打车，等于是云管端全面出击，下一步就差收购百货商场了。百度收购团购网站糯米可以在O2O电子商务上能力提升，收购91助手可以在移动分发上占据优势。雅虎收购社交平台大数据分析公司智拓通达提升自己精确化营销的能力。阿里巴巴入股海尔电器是看重利用这块比较成熟的物流系统。微软收购诺基亚手机业务也可以让微软在软硬结合的路上走的更顺畅，有利于其WP系统的未来。京东收购了今晚酒店特价、收购网银在线（支付）和投资到家美食会（O2O）也属于这种情况。
2、着眼优势资源，提升行业话语权
任何一个公司，即便是在自己所处领域排名第一的公司，也不可避免的会与产业链上下游产生话语权之争谷歌收购摩托罗拉控制了与智能终端有关的大量专利，有效提升了谷歌的手机领域的话语权，也有效保护了安卓系统的正常发展。中国移动投资科大讯飞，提升了自己在语音识别方面的能力，开发的灵犀提升了用户流量使用并且为未来智能设备的发展储备了资源，并且让中国移动在未来的语音控制领域占据制高点。联想收购IBM低端服务器业务和被谷歌啃得只剩下骨头的摩托罗拉，看似都是日落西山的业务，但对于联想却是不错的产业研发和制造能力的提升。
3、拓展市场空间，曲线切入新领域
一个新兴的市场非常诱人，但传统的老大却对此并不擅长，如果从头零开始势必投入极大风险很高，这时候最好的选择就是收购那个市场的领先者。至于收购对象，当然老大最好，但排名前几位的失意者也是不错的选择，价格实惠前景可观。腾讯收购易讯打开电商市场，投资嘀嘀打车为微信融合，百度投资去哪儿网进入旅游市场，收购纵横进军网络文学。中国移动投资凤凰传媒、浦发银行，阿里巴巴收购虾米音乐，都是借助相关公司进入对应的产业领域。从去年开始，手机游戏开始大热，结果引发了一系列的并购，凤凰传媒投资控股慕和网络、上海都玩，华谊兄弟收购国内第三大手游公司银汉科技，甚至经营木地板的科冕牧业也联姻天神互动。谷歌收购了YOUTOBE仍然让其独立发展，最终成为全球最大视频网站。
4、挥舞资本大棒，扼杀潜在强对手
对于互联网公司来说，危险是无处不在的，经常会出现莫名其妙的蹲在角落里的对手给自己造成致命一击。因此，多数大的互联网公司都会时刻关注各种各样的创新应用，一旦发现成长迅速会威胁到自身的安全，最经常的手法便是用资本的力量将其拿下，或者融入自己的产品体系，或者让其独立发展成公司的新增长点实现业务迭代。当年亚马逊收购了卓越变成了中国的亚马逊，卓越消失了，沃尔玛也曾经想控股或全资收购京东但未成功，FAECBOOK针对一款类似产品展开收购也未成功，但Groupon通过一系列的全球收购成功的消灭了一群克隆者。
5、抱团取暖过冬，抵御风险大挑战
当一个公司在业务上遇到挑战的时候，特别是遭受的是巨头的冲击之时，同是天涯沦落人的竞争者们也会选择互相并购，以此来形成合力，争取生存和发展的机会。腾讯与搜狗在搜索和输入法上的融合重组，可以实现资源的重新整合，各自都可以在3B大战的背景下获得生存能力。中国联通与中国网通的合并也提升了企业综合能力，与中国移动、中国电信形成了可以三分天下的通信运营格局。
6、强强联合重组，规模效益竞争力
行业的领先者有时候也会选择联合起来，当然这种联合必须是符合《反垄断法》的制约，这样的强强组合往往会大大提高市场话语权，也会形成更大的客户引力，在一些领域快速成长的阶段经常会发生这样的并购。比如，视频是最近两年发展迅猛的产业，行业的领先者优酷土豆合并，造成了整个视频行业的大格局发生根本改变，而随着百度携爱奇艺收购PPS，这种集中化趋势更加明显，随之而来的是规模效益带来的版权议价能力的提高，而且整个互联网视频行业面对传统媒体时的自信心与竞争力增强，产生了一系列的逆袭电视台的王牌节目。
7、公开市场变现，左右投资都赚钱
在很多公司并购的背后，也有资本的大量流动，如果认真观察不同公司的股权资本结构，有时会发现这些公司幕后的投资人类似，一个公司对另外一个公司的收购实际上是一些投资人实现在公开市场上的套现，这几乎也是互联网投资最好的收益方式。特别是对于那些上市无望的中小互联网公司投资者而言，找个好买家，哪怕是自己投资的买家，几乎是成功获利的唯一形式，谁也等不起那不知道猴年马月才能盼到的分红。当然，
8、增加融资筹码，为IPO上市做准备
企业为了上市的需要，用并购的方式做大做强，能够更好的提升投资者信心，也能对股价有所帮助。.Facebook就在上市之前火线收购了图片社交分享平台Instagram，对其估值突破千亿作出巨大贡献。360在上市之前，业界曾经传出绯闻要收购搜狗，被搜狐方面指责是自我炒作。盛大在上市之时收购了韩国公司Actoz，后来也曾经准备强行收购新浪但未成功。【搜狗被收购】
互联网公司之间的并购经常发生，特别是移动互联网、物联网、云计算、大数据等带来的行业大变局情况下，并购的原因经常比较复杂，多种因素都存在，但并购是否会成功并不是有钱就可以为所欲为。运营模式和流程的再造、客户和市场的认可、团队理念与企业文化的融合等都会成为并购之后的难题，只有在天时地利人和都具备的情况下的并购才最有成功的希望。
最后，坊都传说腾讯要入股京东，阿里巴巴要收购360，会不会马上就变成现实呢？
百度豪购开启移动互联网并购的资本对等
百度19亿刀收购91助手的消息已经太多，以至于很容易找
到评论价值的出口：巨头们需要更多的移动互联网生态。在这一
中国互联网第一收购的新的里程碑面前，我们又开始站队：中国
互联网的优势是从来不信好姑娘留给大哥，BAT小三儿暗恋自叹
轮番调情，而姑娘还是跟了大哥。我不关心好姑娘与大哥的花田
喜事，或者对好姑娘贼心不死。我相信也许有一条重要的价值临
界点：一向娘炮品牌代表的百度，以至于看着像是最MAN，然
后我们跳过他看移动互联网可能更好的样子。
百度豪购背后，是内外部经营的双重选取
从公开资料可知，在2013年第一季度百度总营收同比增速
40%、运营利润同比增速5.7%、净利润同比增速8.5%。与2012
年同季同比整体明显增速下滑的情况后，百度在2013年6月开
始了快速基于内部组织架构优化的移动化战略调整，确立此次调
整以围绕核心业务展开，并将移动互联网提升到首要的战略高度
之一，从经营和品牌格局考虑，百度是箭在弦上，只等付诸行动。
外部经营上面，百度在一段时间内似乎变成了李久蛰。也
许百度内部在进行长时间的资源互换还是强势吞并的市场观察
和思考。如果要资本强势介入，如何来买呢?从此次处理内耗上，
除去3.7亿刀为爱奇艺移动视频业务招驸马联合PPS以外，我们
知道百度内部早已有移动端的百度手机助手与多酷平台等经营
多年成效甚微。百度的移动互联网扩张产品很明显，削减薄弱板
块，引进或吃定强敌。时不我待，既然树立了内部经营的移动端
首要战略，因此必须以资本代价为这些内部损耗买单，而91助
手完全具备这一条件。
特别是业界预测即将爆棚的手游市场，91助手与百度多酷、
论坛、贴吧等已有产品强强联合，快速打通PC+移动端的入口、
用户、资讯、平台、产品社交化双向集成。纵使天价，百度也必
须到了藤原拓海漂移过弯就是这里了般肯定的发力点。也许91
助手提醒我们一点，移动互联网捡漏式创业会难，专盯巨头们做
了做不好的领域做，利用个体特征拉开架势，必会有更高价值的
可能。 既然提到内外部经营，必须了解同级对手公司。仅从
移动互联网入口角度而言，与起源于阿里巴巴以
Business(B2B/B2C)类为优先级的企业思维方式，习惯采取小战术
集群的移动端规划不同，百度规划背后有一条重要的散户思维：【搜狗被收购】
我一直认为，百度基于普通用户的的品牌思维更为核心：除企业
用户外，多年大批量百科、知道、贴吧UGC与互动的用户，构
成了百度存活发展的基本逻辑。 百度资本运作的前提，核心
市场一定首先考虑普通用户最多的地方。从品牌评价的角度来
讲，这也是我一直可惜另一家--盛大的原因之一：当年热血传奇
拥有最多的散人散户，甚至已经有了广泛的消费思维与互动文
化，如今却变成了盛大的极客，一声叹息。还有一条八卦暗喻，
我们可以从很多公众场合知道双马私交不错，似乎腾讯阿里巴巴
跑马圈地，百度只能选择买来和点亮烽火台。不管是判断还是无
奈，如果仅仅从百度互联网一哥的品牌地位遭遇挑战分析，与腾
讯习惯快速无理复制化操作比起来，我可以想象为百度选取了对
他人资本的尊重和理解，我把它理解为互联网企业在品牌层的自
信与定位的积极信号。 正视，开启对等的移动互联网商业新
模式 为什么我会选取对等作为本文的首要关键字?我们来
看一组数据，从2007年诞生的91手机助手伴随智能手机发展到
今天，91平台上已有接近约10万级的开发者，据网龙2012年
第三季度财报，91用户已经突破1.27亿.截止到2012年12月，
91无线平台总下载数达到129亿次，在iPhone和Android客户
端的市场渗透率分别超过80%和50%。 我们可以很轻易的得
出对比：在目前的移动端市场，91助手的内外部经营情况和品
牌地位，是可以靠近甚至对等于PC端的baidu.com。百度想要吃
下91助手这一充分成熟的生态市场、已经基本适应的移动端消
费行为变化，付出三成的现金流120亿人民币，即可完成智能手
机形容的完美平滑过渡，来达到快速切入群雄逐鹿的新市场。我
的观点是，这笔交易不仅仅是money的问题了：它开拓了手机
流量分发渠道的新格局，而仅仅需要原巨头们付出一部分。我们
还可以引申，百度收购的意义，或许说明移动化联网创业会是巨
头们的快车。虽然悲凉，但我们也可以看到百度正视91助手价
值的判断带来的良性竞争环境，这份理想主义的期待也许比收购
话题本身更有价值。 我们还可以思考正视态度带来的连带效
应，这让我们在分析后续的并购行为上，会在参照物引申更多。
我理解的正视态度，除去首要的品牌判断外，其次就是商业模式
的对等判断了。这一点在我国企业的发展史上可以举例很多，比
如谁谁收购悍马、MOTO，举国欢腾。没什么好欢腾的，能够在
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