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改善员工福利的建议
改善员工福利的建议
尊敬的公司领导：
你们好!
关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。
老员工之所以能够在公司晋升，是因为他们在工作中不断地学习、按照公司的方针政策努力创新的工作、达成了公司在某阶段KPI考核指标才被提拔晋升，才获得到了公司上级领导的认可，然而空降的人员往往要比从基层晋升上来的老员工薪资待遇高出1.5~2倍，老员工本来想通过努力多拿点收入，然而这却打击到了员工的积极性。老员工在往上反馈时，某公司领导解释说“全国企业的行情都是这样，这件事不要再提了”，我觉得这个回答美中不足的意思是我们要想改变这种情况在公司内部是基本不可能的，也就是说我们也可以去跳槽到竞品企业，这样就会比目前现状要好很多?
大老板jiekesen最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员工的高出很多。新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周而复始进入了恶性循环(1。业绩不达标;2。为了快速提升业绩市场费用也投入很多-----基本比成熟转载自百分网，请保留此标记区域费比高;3。公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收获)浪费了资源和时间。
老员工因为知道公司的KPI及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以致有很好的效益产出;新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费用往往都会比较高。
公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住老员工的心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。
以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引资企业出现了“招工难”的状况。而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。究其原因：一是合肥的企业工资偏低;二是试用长达一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招不进，稳不位”。
综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的技能型人才，为合肥市的“工业立市”战略作出积极的贡献，建议市有关部门对现有企业进行检查，对员工工资福利待遇不达标的限期改进。
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员工福利待遇及基本须知（第一版征求意见稿）
首先欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的适应工作环境，了解公司情况，我们的合作轻松愉快，为维护公司和员工的合法利益，建立、健全和完善公司的规章制度，根据国家有关法规及公司相关规章制度，特制定本规定，请您仔细阅读本公司有关规定：
一、入职手续办理
1、您首先需要完整的填写好《员工登记表》，并向行政人事部门提交如下资料：身份证原件及复印件(必须）、最高学历证书、职称证书原件及复印件、其他能证明自己特长能力的资料、近期一寸免冠照片1张
2、您必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除您受聘的职务，您本人承担全部责任。
3、行政人事部派专人带领您至用人部门报到，部门负责人安排入职岗位、部门负责人介绍本部门工作常用相关文件及主要的工作内容。
二、打卡考勤
1、上班时间规定
1.1生产部上班、吃饭时间：白班7:00～ 19:00、晚班19：00～7：00
1.2早餐7:00之前，午餐11：00～12:20、晚餐17:30～18:50
1.3正常上班人员打卡6次，即上下班时间、吃午餐晚餐时间。
1.4午餐晚餐吃饭时间规定是80分钟区间，用餐时间40分钟。
1.5所有打卡人员当天上班第一次打卡必须提前5分钟打卡，否则视为迟到，没有生产任务也要正常打卡到各岗位就绪，没有工作任务也要待车间、公司统一安排才能离岗，并做到有任务随叫随到，否则按当天岗位保底工资的2倍考核当事人。
1.6忘打卡一个月内不准超过2次，如确有出勤而忘打卡必须在不超过2个工作日内及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接领班签字证明当日的出勤状况，报部门主管或经理、厂长签字到人力资源部批准后，补记考勤。当月内第2次办理必须缴纳100元补办罚金。第3次不予办理并按旷工处理。
三、缺勤管理
1、迟到/早退：在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内扣款30元，10分钟以上扣款50元，30分钟以上按100元扣款，超1小时按旷工一天处理。
2、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工一天扣罚上月日平均3天工资；一月内连续旷工3天或1年内累计旷工5天的，作自动解除合同自动离职处理。
3、旷工扣款规定：每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。
4、各类假期及辞职工资结算规定
4.1病假：员工休病假需提供镇级以上医院开据的诊断证明，员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
4.2事假：因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。
4.3工伤假：员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》。经人力资源部审核总经理批准后，休假按工伤假处理；工伤假期间待遇依照《工伤事故管理办法》规定执行。
4.4辞职：凡合同期满或因其他原因要求辞职的，应提前30天向公司提出书面辞职申请，报告按组长、领班、主管、厂长逐级批准，时间以公司最终审批者签字时间起算，交辞职报告之日起一般情况不准请事假，最多3天，否则按旷工处理，病假须有镇级以上卫生院证明。员工特殊情况需即辞即走按50元一天结算工资。辞职当月工资按岗位保底工资结算，并取消当月一切福利待遇。公司同意即辞即走的按提前一月的情况结算工资。
4.5辞退（开除）：因严重违反劳动工艺纪律、造成公司重大损失、屡教不改等情况公司可以随时全额结算工资（但不享有任何福利待遇及补贴）予以辞退，办理好宿舍工作移交手续，一切行李搬至宿舍或厂外才可结账并随即离厂。
5、所有员工入厂前30天视为试用期。试用期工资为所在岗位保底工资的80%，熟练工试用期经同意可以参与计件工资，优秀表现试用期工资可以由领班主管申请厂长总经理批准可以适当增加幅度。
6、正式员工因工作能力不能胜任或公司裁员，行政部提前7天通知（不含试用期内）。试用期内员工7（含）天内不管是自己要走还是公司解聘一律没有工资结算。
四、奖惩规定
公司员工，不论岗位、待遇、学历高低，制度面前人人平等。做好做坏、做多与少都要得到差异化体现，营造公平合理的工作氛围，凡违反公司管理制度，给公司造成经济损失、不良影响都要接受依据相关制度的处理；凡做出避免给公司带来经济损失，重大工艺操作制度建设等有利于公司改良、节能降耗都应受到更具相关制度的物质或精神的奖励。
五、反馈申诉、合理建议
公司员工在工作或生活上有问题或困难时，应第一时间向直接管理人员请教或反馈，问题或困难得不到处理或不满意的，可向人事行政部或越级向公司领导申诉处理。工作中对领导、管理、工资等等对公司的不论任何意见要通过正当渠道申诉（书面陈述原因理由逐级审核呈送行政部或由直接管理者代为总结陈述交行政部），任何人不得聚集停工、不得围攻管理者。如有违者视情节处罚直接管理者和参与员工每次200-500元，直至接受辞退开除。员工对管理人员及上级管理安排有什么不对或不服的，履行“先服从后建议”的原则，可以直接向上级反映，员工不能在车间和办公室等公众场合吵闹，更不能对管理人员恐吓、威胁，情形恶劣的遣送公安机关。
六、各种福利待遇
1、满勤奖
满勤奖总金额150元/月，依据下列情况核发
只针对一线生产车间（化验室、染色台上台下、松式车间、二楼车间、工程部、仓库）员工，管理人员（厂长、主管、调度、技术员、总领班、领班、仓管）不设满勤奖，车间组长、工程部及司机享有满勤奖，行政保安、锅炉等其他部门另有约定的不在此列。按当月实际天数出满勤，无迟到早退、旷工现象享有150元满勤奖。当月单次请假或累计超3小时，停发满勤奖。当月累计迟到早退累计2次、补（不）考勤打卡记录2次，停放满勤奖。公司安排停机累计超过2天，停发满勤奖。领取保底工资期间，停发满勤奖。
2、休假制度
2.1生产一线正常情况每月最后一天安排休息。特殊情况另行调整通知。特殊岗位（工程部、保安、仓库等）另行调休或轮休。公休日内因生产等特殊情况需上班的(业务部门除外）必须服从安排，当月不再安排调休，工资按其基本日薪150%计薪，计件工资岗位的除应得当天计件工资之外，并补贴对应岗位的保底日薪（此种情况必须最迟不过24小时填写报告单经总经理批准才可计薪否则将不计加班费用）。
2.2业务、财务、行政等经总经理同意的管理人员当月第一个和最后一个星期天在安排好工作后可以休息，
同时保证电话联系不得中断，并要做到有需要必须随即赶到厂里或需要的场所。领取固定月薪的一线管理技术人员休息日内不管休息是否一律不在算加班工资。
3、劳保用品：员工上班必须佩戴公司提供的劳保用品，发放部门必须根据“限量领用，以旧换新”的原则严格控制。
夜宵补贴：晚上上班开始加班至22:30的可以申请夜宵。
4、工龄补贴员工工龄工资的设定标准：
4.1在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥50元整。
4.2在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥100元整。
4.3在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥150元整。
4.4在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥200元整。
4.5以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加30元整。累计300元封顶。 员工当月请假超过2天（含），取消当月工龄工资。
4.6员工辞职\自动离职后复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
4.7签订劳动合同的员工享有此项福利。不签定劳动合同的期间不享有工龄工资，但工龄保留。
4.8中途离职者，重新开始计算工龄。
5、各类奖金：其它奖金包括月度/年度优秀员工奖、优秀团队奖和单项奖、销售业绩奖、超产奖、质量奖、节约奖、“6S”先进奖、合理化建议奖、创新奖、特殊贡献奖及其他各种奖励。
6、三八妇女节：公司给在职女员工发放价值20元左右的礼品或红包。
7、端午节：发放粽子或30元红包。
8、中秋节：发放月饼或30元红包。
9、节日活动：国家法定节假日、春节放假前或厂庆日，由人事行政部组织集体聚餐、文体比赛活动、联欢晚会或其他活动。
10、一般福利：是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节补贴和其他实物形式的收入。具体包括以下各种其他福利，如：公司每月一次聚餐，必要时管理人员外出聚餐，每月一次员工生日庆祝活动，重大节日举办联欢晚会、业余文体活动，演讲、比赛，年终抽奖及游园活动，每年公司组织旅游，必要时参观同行企业，核心管理与技术人员派外培训，春节后按公司要求报到上班的员工，由公司发放开工红包、核心人员报销部分或全部车费等。
七、借款规定
公司准时发放工资，一般不予办理借款，只有新员工入职30天以后视情况可以借支500元以内的生活费。工作满半个月以上的员工可申请借支生活费，由直接管理先核算出勤再交行政复核、厂长审批，总经理核准。其他特殊情况借款也不得超过本人所得全部工资的50%。
八、其他基本应知
1、遵守制度、安全生产：自觉遵守、严格执行公司的各项规章制度，争做守纪律有能力作贡献的优秀员工。：员工必须严格遵守国家有关劳动法律、法规、认真做好劳动保护工作，遵守机器操作规程，工作时穿戴好劳保用品，确保安全生产。
2、保守机密、坚守岗位：：为了保护公司的安全和利益，公司员工有义务保守公司的机密，确保机要文件、档案、技术资料及相关信息的安全，以利公司长期、稳定、高效的发展。保密内容主要为战略、组织、管理与技术秘密，不得向厂外人员泄露工厂有关生产、产品技术和设计参数、加工工艺、设备、经营和管理等情况。工作时间内不得随意串岗、回宿舍休息、会客访友或外出工厂办私事，不得阅读报刊书籍，与工
作无关的上网聊Q，聚众闲聊，嬉笑喧哗或进食，更不得影响或妨碍他人工作。
3、积极工作、服从安排：接受工作安排后，应主动积极将所分配的工作完成，如遇工作需要必须调动工作岗位的情况，应服从管理人员安排调遣。不服从管理，消极抵制或怠工者，按制度处理。公司安排的工作岗位，工作任务或指令必须无条件服从，并及时反馈或复命。对安排的工作如不适应可以向公司申请调动工作。确实难以适应调动后的工作的可以提出辞职。
4、质量意识、参加培训：坚信“产品是生产出来的，而不是检验出来的”，坚持“三不原则”：不接受不良品，不生产不良品，不流出不良品。人人是品检，积极参与品质管理，对质量不合格的产品或半成品必须无条件返工，返工不得重复计价，确实不能返工的赔偿产品的价值。员工必须参加由本公司/部门组织的职业技术、安全卫生等培训以提高职业技能，执行劳动安全卫生规定，遵守安全操作规程，遵守职业道德及劳动纪律，努力完成本职工作。
5、成本控制、设备维护：崇尚“节约光荣，浪费可耻”的理念。每个人都有权利和义务尽量提高效率，确保品质，减少损耗浪费，节约材料，降低成本，合理利用公司资源，使其利用或作用最大化。每个人必须保管好自己使用的工具用品及设备设施。定期进行设备维护/保养与盘点。自然磨损或损坏，可以以旧换新；人为损坏或遗失，必须照价赔偿或自购。对于本公司物料、货品、机器、工具及公共财产应加以爱护，并注意妥善保管和使用，不得浪费和损坏，损坏公物需照价赔偿。
6、讲究卫生、文明礼貌：工人有责任保持工作岗位、生活环境、公共场所的卫生与整洁。物品摆放整齐，标识清楚。不得将物料、货品放置到非指定地点或影响消防通道畅通。下班时打扫本岗位卫生。不得随地吐痰、乱扔果皮、烟蒂、纸屑等垃圾，养成节约水电、讲究卫生的良好习惯。员工待人接物，应保持友好、和睦、尊重、文明、礼貌的态度，发挥和谐友好的团队协作关系，防止矛盾和冲突的发生和激化，极力塑造良好的自我形象和企业形象。
以上未尽事宜，请积极学习公司相关规章制度如《员工手册》、《劳动纪律管理制度》、《考勤管理制度》等，也可直接向行政入职辅导人员咨询。均按公司及相关规章制度和劳动法等有关法律法规的相关规定执行。
再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌！
对以上要求和规定本人已全部学习理解，本人承诺：一定会严格遵守公司的相关管理制度和要求，服从管理，感恩公司，做一个有责任敢担当、守秩序讲文明的锦丰合格员工！如有违反愿意接受公司的相关处罚！
员工签名确认：
年 月 日
篇一：关于公司发展的几点建议
关于公司发展的几点建议
一、 健全激励体系
激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。
二、 关于公司会议的建议
公司的会议主要分为以下几种：
1、 公司例会
公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。
2、 省平台介绍会议
省平台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。
3、 项目讨论会
项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形 成会议结果。如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。三、 关于增强员工归属感的建议
解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：
1、 从企业制度上
企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。
2、 从福利待遇上
物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础 之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。
3、 从事业上
为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。
4、 做好员工离职管理
做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。篇二：个人对公司的建议
个人对公司的建议
自从到三易公司上班已有多半年时间了，对公司有了总体的了解，各个部门
也熟悉了，与有些员工也有过接触，尤其对办公室的人员最为了解了，尤其为人、 工作能力方面，其他的不多说。现在公司进行了一系列改革，对办公室来说也是
刻不容缓的，作为办公室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议， 把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。这不仅是员工
的心声，更是公司所希望的。
先谈谈自己对公司内所见所闻的一些感受吧和想法。我刚来到公司时，领导
让我干房管局和公证处的一切手续，我刚上任没有一周，又让我管理合同手续，
我当时想这人事安排谁说了算啊，再者这份工作女的比较适合，何况管理合同是
长时间的事，凭一个本地女孩最为好，一者离家近，可以长期干下去，二者关于
以后产权证的办理，可以及时联系。
办公室经理没有实权，说的话没分量，感觉办公室很乱，工作使不上劲。这
给人一种混日子的感觉，走一步算一步的想法。跟领导联系紧密的春风得意，其
他的默默无闻啊。可能有的话有点不合适，但是真话。我希望以后工作中，每个
人都能得到领导同样的对待，说的简洁点，人人平等，工作合理，团结紧密，来
实现团队的精神。这就是我所说的员工工作分工。
再一点，公司应相信员工，既然给他职务，就应该相信他的能力，相信员工，
这才让他感觉到自己得到重用，才能发挥一个人的积极性，尽自己最大努力把事
办好。如办事所需费用，领导批准后，就让办事人自己去办，倒时拿来票据报账
就行，没必要再找个“会计”，这是浪费人力资源。
最主要的就是分工明确，责任到人。每件事不是每个人都能管的，每个人都
管，其实就把这件事弄糟了，到头来反倒没人管理了。分工明确后就不存在大的
问题了，每个人各司其职，有问题直接向领导反应，这也加强了与部门之间的联
系，也是对员工能力的培养和能力的体现。以下只是鄙人不才只见，望批评指正： 办公室人员工作分工
建议您做到均衡两字。（当然，任何企业的老总都是希望能雇佣最少的员工，最
低的工资，做最多的工作量，完成最佳的工作效果，这就要看您自己如何去衡量
了。）这一方面最重要。关于人事调动对于刚到公司不到一年的我发言权不够。
考虑到运营成本、人员编制、工作范畴、工作量情况，您必须确保：
一是人员编制刚刚好，不缺岗，不多岗，不设立形式化岗位。
二是给每个下属设定的工作范畴、工作量恰到好处，不超负荷，同时能有一定的
自我发展空间更好。
三是确保涉及公司运或成本较低情况下，控制好额外办公经费支出，尽可能减少
不必要支出。
四根据企业管理者和企业工作实际需要不断调整工作，以达到工作效益最大化。
办公室着装规定
第一条 为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。
第二条 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。
第三条 男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或
不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。
第四条 女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的
奇装异服，并一律穿肉色丝袜。
第五条 女职员上班必须佩戴公司徽；男职员穿西装时要求戴公司徽。公司徽应
佩戴在左胸前适当位置上。
第六条 部门副经理以上的员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重
要业务洽谈时穿用。
第七条 员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并一般不准留胡子； 女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。
第八条 员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反
三次以上的，扣发当月奖金。
第九条 各部门、各线负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计
员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20%的，该负责人亦应罚100
元。
第十条 衣服有公司统一购买，保证质量。在公司上班满一年的服装费由公司承
担，不满一年的到时从工资扣除。
计算机管理规定
第一条 购置和维护、维修
1. 公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选（包括设备的采
购）。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的
专人监督。
2. 软、硬件设备的原始资料（软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等）
根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。
3. 公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合
这种标准的设备方可使用。
4. 公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。【公司福利待遇的意见,】
第二条 使用
1. 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
2. 未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
3. 使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
4. 公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用。
5. 严禁使用计算机玩游戏。
6、办公室人多机子少，严禁长时间占用。
7、每台机子有固定的几个人专用，责任到人，其他人不能随意乱用。
第三条 安全措施
1. 公司及各部门的业务数据，由该公司文件管理员至少每周备份一次；重要数
据由使用者本人向文件管理员申请做立即备份。2. 公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可，严禁非相关人员私自
复制。
3. 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
4. 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
5. 计算机的所有软驱都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必须通
过系统管理员。
员工打卡管理规定
第一条 本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。
第二条 本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。
第三条 本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。
第四条 本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。
第五条 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外申请单，经核准后转交文员，文员将其出入时间，填妥于下班之前交相关部门备查。
第六条 上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。
第七条 在公司用餐时，人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可)，在外面用餐时，则按规定每日打卡四次。
办公室卫生制度
快乐工作的一天是最先从早上就开始的。窗明几净、整洁优雅的工作环境是大家振奋精神，积极投身工作的前提和基础。因此，办公室的卫生清洁和保洁工作就显得格外重要。关于办公室卫生检查制度及评比的要点简要综述如下：
1、一般地、工作位桌面上摆放的物品（文件、纸张等）仅限手头正在处理状态下所需要占有的资料。待处理和尚未处理的文件类物品应暂时存于抽屉或橱柜内，不宜在台面上堆放或是
积压。
2、尤其台式电脑的显示屏、显示器底座和键盘以及工作位屏风的前挡板是卫生清洁和保洁工作的重点。
3、工作位放置电脑主机的区域通常是卫生死角，请大家注意那个地方的清洁。
4、值日生一定要按照要求提前20分钟到岗做卫生，大家能够感受到您劳动的成果。
5、养成良好的卫生习惯跟工作习惯同等重要。
6、由办公室经理安排值日表。每个人必须按值日表完成自己的工作。公司为我们大家提供了一个良好的办公环境，提供了诸多良好的基础设施，希望大家能够积极、主动的去维护并创造一个舒适、整洁的工作环境。
办公室投诉处理程序
办公室总是接到客户打来的投诉电话以及其他需解决的电话，办公室也是无能为力啊，最多只是询问相关部门，因为办公室没权处理，这招来更多的只是让客户破口大骂，希望领导对这一方面给予处理，明确办公室的责任。
一、目的
为方便业主（住户）监督本公司提供的管理服务质量，及时纠正不合格的管理服务，提高管理服务质量。
二、基本标准
1、登记投诉：不缺项，详细认真，转呈及时；
2、 解释投诉；耐心细致，用语礼貌，用词准确，不含糊其辞；
3、 处理投诉；及时，不刁难，不推诿，做到“事事有着落，件件有回音”。
三、 具体规定
1、以“业主至上，服务第一”为宗旨，对业主（住户）的投诉热情接待，礼貌用语，不允许对住户产生冷淡和不礼貌的行为。
2、管理人员要耐心询问业主（住户）的投诉，详细认真登记。
3、将投诉内容登记完后应立即转呈（普通的可以通过电话或口头转呈，严重的还需书面转呈），分类处理。
4、未经管理处直接向公司办公室投诉的处理：
（1）在征得业主（住户）同意的前提下，可以指导投诉人与管理处取得联系，本人可以直接向管理处反映情况。
（2）将投诉情况转告被投诉的管理处，并在两天内追踪检查投诉处理结果。
5、管理处未能及时处理而导致的投诉处理程序。
（1）管理人员明确投诉内容后，立即与投诉所涉及的部门联系，调查并判断投诉的有效性。
（2） 对于无效投诉，管理人员应在两天内与投诉人联系，做好解释工作。对于有效投诉，管理人员应在三天内深入分析其原因和责任，并填写《不合格报告》，由投诉涉及的有关部门责任人制定纠正措施，与办公室主任认可后实施，同时应与投诉人联系，答复其投诉处理结果。
（3）根据纠正措施完成所需要的时间，管理人员应对投诉的不合格服务及时跟踪检查。
6、如投诉问题严重，管理人员应立即报告办公室主任并联系有关部门负责人，由办公室主任组织人员一起随业主（住户）到现场查看，记录实际情况，并填写《纠正措施报告》。
7、如有些投诉涉及其他单位，无法及时将问题解决，则在三天内与投诉人联系，做好解释工作，同时尽快与有关部门取得联系将问题解决，并及时将结果告诉投诉人。
牟军篇三：员工给公司的建议书
员工给公司的建议书
一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，
俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识
不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘
目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 (文章转自实用文档频道xx09) 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则
有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会 想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火
关于员工薪酬制度细化明确的建议
近一段时间兵团卡子湾红光雅居物业管理处，员工对于个人工资和社保引起了一些争议，也给红光雅居正常工作增加了隐患，加大了员工不安定因素。为了今后科学规范的执行公司制度，加强公司的统一性，建议公司对于薪酬社保制度明确和统一。鉴于以上原因也附上本人的一些粗浅的想法具体如下：
集团应对各物业服务管理处的各部门、各工种工资统一制定，根据各工种不同的工作内容制定不同的工资，如房管、收费员根据每人负责500户业主的服务收费标准和日常工作标准，定制工资标准2500元为一个基数，考核绩效工资为：200元，完成2500＋200＝2700元。如完不成500户基数就递减为2000元，绩效考核工资不变。老的物业管理处也可参照执行可以起到减员增效的目的。
员工在试用期内严格按劳动法执行试用标准和薪酬管理制度执行，统一制定试用期各工种的试用工资，试用期结束后按公司标准执行各工种、各部门工资。或是公司制定等级如一级科员是什么标准，二级科员是什么标准。按工作内容工作量涨幅工资。新员工和老员工的工资不能一样，老员工每年应有工龄工资。这样可以增加员工对企业的忠诚度，减少员工的流失给公司照成成本负担。
社保福利机制应给每位员工建立，不应以员工意志为转移，虽然不缴纳社保暂时给公司节约了开支，但是今后会给公司从社会效应和经济方面带来很多麻烦和不良影响，加之新劳动法的颁布日趋完善的
用工制度，对公司用工管理越来越来不利，加之员工维权意识不断提升，通过红光雅居的几次事件，我认为公司为了可持续发展请建立修改、完善公司用人制度和薪酬制度。增加企业的透明度，已给员工信心，从而增强员工的凝聚力，壮大企业的发展。
张文兵
二零一三年七月二十日
睿丰担保公司
薪酬管理制度
1. 总 则
1.1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
1.2指导思想的原则
1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。【公司福利待遇的意见,】
1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
2. 正式员工工资制
2.1适用范围。
2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。
2.12 工资模式:采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴
2.2基础工资。
2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
2.22基础工资以隐秘形式发放。
2.3 技能工资
公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据；
2.4. 工龄工资。
2.41 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
2.42 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。
2.6. 津贴。
2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；
2.62 各类津贴见公司补贴津贴标准。
3. 关于基础工资。
3.1. 基础工资标准的确立、变更。
3.11 公司基础工资标准经董事会批准确定；
3.12 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。
3.2. 员工基础工资核定。
员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资；
4. 关于技能工资
4.1. 员工技能工资变更。
4.11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。
4.
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/478187/
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