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团队建设的意义与作用
团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。
团队建设的核心：（1）、合适的人放到合适的位置！
（2）、合适的人包括两个方面：“德”和“才”！！
团队建设的意义在于：
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
团队建设的作用： 1. 建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛
2. 尽量有建设性地处理负面的情况
3. 在待人处事上保持客观中立
4. 消除人际间的障碍，建立互谅与合作的关系
5. 使人继续朝着有更理想表现的方向进发
6. 树立正确榜样，说明应该怎样有效地工作
第一 加强团队建设 有利于提高企业核心竞争力
第二 加强团队建设 有助于企业提高凝聚力
第三 企业加强团队建设 帮助企业 增强企业文化
企业加强团队的作用
1 有效加强企业管理
2突出企业纪律
3提高员工执行力
4 帮助企业完成利润指标
企业团队建设的重要性
在对《做好一家公司的20条铁规》的学习中，我们看到这20条规则归结起来就是一个企业文化中企业环境和价值观的体现（企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络）。这里它通过条例的形式抒写出来加强对公司人员的影响，这也是企业文化对员工的一种引导方式。
在这20条规定中我发现其中六条提到了团队，由此可见团队作为公司中的基层组织形式有多么重要。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它充分发挥每一个成员的知识和技能协同工作，处理解决问题完成目标。它是承载企业文化的基石，通过它使员工对企业文化形成直观的印象，通过它增强员工对企业的凝聚力，通过它实现员工自我价值，将员工和公司紧密的结合在一起。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
那么怎么才能打造出一个优秀的团队呢？就我本人来说有几点认识，仅供大家参考。
一、 执行力
马云曾经说过：在执行力与创造力面前我宁愿牺牲一些创造力以获得更大的执行力。坚强有力的领导是提高执行力的前提，一个狮子领导的绵羊能胜过一个绵羊领导的狮子。兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与一位成功的领导密不可分。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。
二、 素质优良的团队【公司团队建设的重要性,】
素质优良的团队是提高团队的执行效率的基础。任务需要靠人来完成，个人的素质将决定团队的效率。通过企业基础和专业的培训，培养员工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到高效（如通过讲解轻重缓急优先顺序原则，二八黄金原则，参加实习项目从老员工手中掌握推进工作、计划的实际技巧等。另外，我从网上考到的 有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理，这也是不错的工作方式）。通过和团队其他成员的沟通、磨合来提高团队的效率。
三、 简洁明了的制度
制度流程是提高执行的保障。制度流程清晰了管理就简单【公司团队建设的重要性,】
了，管理方便了，效率就会提升。
四、 凝聚力——士气
整体配合效能×归属心理=共同责权意识=凝聚力。企业是
由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异，这就需要整体配合。通过“不讲借口，只看结果”来加强配合效能。通过企业文化来增强员工的归属感。增加员工的责任意思从而产生凝聚力。
在这里我要强调的是企业团队应当建立公正和透明的沟通机制；通过激励的手段来促进员工积极向上；通过建立团队学习、发展平台使员工认识到企业的重要价值——能使员工增加价值，成为提升自我的渠道；通过团队使大家能够更方便的进行情感交流，大家亲如一家，做事就会积极起来。这就是俗话说的：三流的企业靠感情，二流的企业靠待遇，一流的企业靠事业。但在我看来企业联系员工这三样东西缺一不可。对一名基层员工要靠感情做纽带，靠待遇安人心，靠事业共发展。只有这样才能充分的调动员工的积极性、主动性和创造性，使他们充分的发挥出自身的价值。
有句俗话叫做：小团队看领导、中团队看制度、大团队看文化。只有企业文化建设完善，团队才能做大做强；只有团队强大了，企业才会有更大的发展空间。
团队建设的重要性
随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。这就需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。针对物流行业点多、面广、线长的特点，公司结合业务发展的实际情况，将“优化团队”作为实现公司2010年目标计划一项重要内容来抓。
没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。公司现有营业网点70余个，日发货票数2600余票，任何一票货物要想安全、及时从客户到客户的客户手中，至少需要两个或更多的网点紧密合作。同时在一个班组中，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队到公司的大团队，加强团队建设具有不可替代性。针对公司实际，就如何加强团队建设，笔者认为应该做好以下几点：
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队的“头”。
我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问
题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调合作，影响了整个团队。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。
在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。各单位负责人负责单位的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成货物运输任务。可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
我们的员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是我们公司的又一项重要工作。公司通过几年的探索，己初步建立了一套
行之有效的管理制度和流程。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
四、用有效的沟通激活团队，建立良好的工作氛围【公司团队建设的重要性,】
沟通是维护团队整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。
一年多来，我们在沟通管理上做了多方面的努力，建立了多种沟通平台，如我们的OA办公平台；每月一次生产经营例会制定；每天一次的晨会制度，都能使员工在学习中达到沟通和提高。从实际效果看，取得了一定的成效，但还存在着许多不足之处，我们将在今后的工作中不断地进行完善和创新。
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的
生存和发展。
在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。
著名的管理大师彼得•德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
g01 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证
g02 人人有改善的能力，事事有改善的余地
g03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
g04 上下沟通达共识，左右协调求进步
g05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
g06 预防保养按时做，生产顺畅不会错
g07 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅
g08 眼到手到心到,不良自然跑不掉
g09 一线工人谁注意,品质效率在于你
g10 留意多一点,问题少一点
g11 生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾
g12 做好产品包装工作,确保产品最终质量
g13 强化班组建设，提高工作效率
g14 人人提案创新，成本自然降低
g15 宁愿事前检查，不可事后返工
g16 老毛病、要根治、小问题、要重视
g17 力求一次做好，争取最大效益
g18 做无差错能手，向零缺陷迈进
g19 今天工作不努力，明天努力找工作
g20 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护 g21 仓储原则要遵守，先进先出是基础 g22 化学物品很危险，存储使用要小心 g23 进料出料要记清，数帐管理更分明
g24 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰
公司团队建设的意义
公司团队建设的意义，可以简单的总结为以下四点：
第一，团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。
第二，可以提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。
第三，能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。
第四，还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。
团队建设在企业发展中的重要地位
作者：王皓
来源：《神州·中旬刊》2013年第07期
有这样一组调查数据，《财富》上榜的500强中超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100%的公司都曾运用项目团队，87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某种具体任务，47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。由此可见，团队在企业发展中正发挥着重要的作用，好的团队建设将为建设高绩效的企业作出巨大贡献，为此企业要努力打造一支优秀高效的团队。
一、团队建设的重要性
团队建设就是有计划、有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。也就是说团队建设将进一步让员工在团队中互相合作，发挥个人专长及工作潜能，有效的团队建设将对发挥团队的精神与力量有着举足轻重的作用。
当前我国城市轨道交通已进入快速发展阶段，“六型地铁”的新战略目标的提出，为企业未来发展建设指明了方向、目标。在此之际，要想取得更大的发展，就要牢牢把握时机、快速发展，以国际一流水平为参照，不断提升企业核心竞争力，通过打造一支符合“六型地铁”发展需求的员工团队，打造成不可代替的通号专业维修服务商，实现公司又好又快发展。
就以近年来笔者所负责的企业宣传工作来说，在实践中需要不断探索更符合公司发展方向的宣传队伍建设，从而强化宣传工作，几经摸索、探讨，在公司整体宣传报道工作“大”团队下，设立以党支部为单位的“小”宣传工作团队，在每个阶段、时期中均以“大”团队的工作目标为共同目标，坚持以“宣传企业，服务大局”为宗旨，坚持正确的舆论导向。正是各个团队的同心共事，齐心协力，使得宣传工作内容覆盖范围较为全面，较好完成了各阶段的宣传重点，从而为公司的改革发展和稳定等各项重要工作的顺利推进提供了良好的舆论氛围和强有力的思想保证、舆论支持和精神动力。
二、在团队建设过程中的困惑
把团队建设好，感觉上也很容易，可在现实工作中想把团队建设成功并不是那么容易得以实现，常常会达不到预期值。团队建设的过程中之所以会遇到困难，原因多种多样，结合实际工作谈谈主要的几点看法：
1、团队建设目标不明确。在一个团队里，共同的愿景和目标很重要。拥有共同的愿景和目标是一个团队成立的必备条件。如果整个团队都对自己的发展方向不清晰、目标不明确，团队建设就会失去其存在的价值和意义。
2、对下属监管不力。团队领导人如果每天光忙着做各种各样的报表，参加各类会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，如果再缺少作业流程、管理制度的约束，那么职责分工、业务流程、薪酬绩效等方面都会存在一些问题，团队的建设就得不到顺利执行。
3、团队建设缺乏沟通。个人的目标与团队的目标有机结合才能促进团队建设更快发展。但有时各级负责人工作繁忙，往往将沟通这个环节忽视或遗忘。沟通不畅导致互相之间不理解，可能会引起很多不必要的麻烦、误会，甚至会导致团队成员之间的矛盾、摩擦。
4、团队缺少合作精神。随着现代企业岗位分工的日益精细，要想完成任务互相协作必不可少。而过分突出团队个人作用，虽然可能在短时间内业绩会有所提高，但不可能带来长远效益。要让员工明白一个人的能力是有限的，只有通过团队的合作、交流、互助，才能达到更高的境界。
5、团队成员技能得不到持续提高。团队成员技能水平是非常关键的，以宣传报道工作为例，有的人相比之下写作水平不高，不能满足宣传工作需求，如果自己又不要求改进，那么他的刊稿率将不断降低，最后必然导致写作积极性降低。如果团队中大多数的人都是如此，那么企业中优秀的事迹以及好的工作不能被报道，在企业刊物中得不到宣传鼓励，就可能会影响员工士气，宣传报道工作就岌岌可危了。由此可见，团队缺少学习和创新，团队人员技能得不到持续提高，就会不适应外界多变而激烈的竞争环境。
三、关于团队建设的几点建议
1、作为团队领导者或是部门管理者，要为团队掌好舵，为部门把好关，确定合理的目标，为团队指明方向，并确保团队始终不偏离目标。同时，在决策中要讲究民主集中制，在实际的作业操作中维护目标的严肃性，工作中讲究互相配合，从而降低生产经营成本，实现资源共享及互助。
2、要强化制度建设与执行。制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成共同的工作目标。包括日常考勤、会议、各种台帐和激励等内容，以建立团队培训与晋升体系；薪酬与绩效考核体系；工作流程和作业规范体系，规章制度既要有规范运行行为的功能，又体现人性化的管理理念制度。建立后必须严格执行，严格绩效管理。
3、要创造一个良好的沟通环境。在团队中有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题。作为团队的领导者要建立沟通平台，听取团队成员的意见和
拓展训练对企业团队建设的意义
--明阳天下拓展培训
1、增强凝聚力：
促进内部沟通，融洽团队关系;配合企业的理念教育与目标教育，形成共同参与和共同意志;强化对员工的文化管理，实现精神激励。
2、增强竞争力：
树立相互配合、支持的团队意识;激发创造进取精神;促进团队在障碍超越、危机处理、变化应对等方面能力的提升。
3、变革与学习：
针对企业特别要求设计的方案，能潜移默化地使员工认识到“只有变是唯一的不变”，达成“变革与创新是最好的生存发展之道”的共识，并建立共同愿景，从而消除企业推 变革时的理念意识阻碍;同时，通过让受训者深入体验组织学习与知识创新过程，从而有效地帮助企业实现建立学习型组织的目标。
拓展训练对团队成员个体的意义：
1、释放生活工作压力，调节心理平衡。
2、认识自身潜能，增强自信心。
3、提高自我控制能力，从容应对压力与挑战。
4、强化探索精神与创新意识，培养进取心。
5、学会更好地与他人进 沟通与协调，优化人际环境。
6、完善人格，培养勇气、毅力、责任心、荣誉感以及积极的价值观。
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浅谈团队建设的意义
21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。那么立足于经济的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢
一、形成团队的核心力量
拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。与其说一支团队能够团结在某位“领导”身边，不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。他们都是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的他管理者。进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。
1、充分了解员工的长处与短处
对于今天的管理者来说，关键的一步就是从资源责任的角度来对工作进行分析。公司把哪些资源交给我来照管？要时刻明确自己的管理范围与管理权限。当今的管理大都要对人负责，这就意味着管理者都必须要有管理好这些员工的时间。从管理可用时间的角度来思考可以帮助管理者在必要的时候做出必要的决策。为了保持部门工作的进度，哪些任务可以推迟或者取消？把时间作为一种资源来考虑，可以帮助管理者对问题做出反应并采取必要的补救措施。管理者要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做什么，都有哪些能力，即了解他们的特长和短处，做到扬长避短。
2、选择不同的人
不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。
3、做到有效的用人决策
做到有效的人员晋升与人员配备的政策有以下几个重要的步骤：
①、仔细考虑任命的核心问题
任命之前，要先搞清楚任命的原因和目标，其次才是物色适合人选的问题。当面临着挑选一个新的部门主管的任务时，负责此工作的管理者，应首先弄清楚这项任命的核心：要录用并培训新的管理人员，是因为现在的管理者有个人问题？管理上的问题，还是市场需求增加管理人员开辟新的市场？根据这些不同的任命目标，就需要不同类型的人。职业应该是客观的，职位应根据任务而定，因而不应因人而定。假如“因人设事”，组织中任何一个“职位”的变更，都会造成一连串的连锁反应，组织中的职位，都是互相关联的，牵一发而动全身，我们不能为了给某人按插某一个“职位”，而使整个组织的每一个人都受到牵连。因人设事的结果势必会造成大家都是“人不适职”的现象，即会形成恩怨帮派。作为当今影楼经营体制的管理者，对管理最直接的同事及部属，都一视同仁，提拔人才时应以有能力的人为先，而不能凭一已的好恶，所以应着眼于所用之人能有绩效，
而不在于所用之人是否肯顺从已意。
②、初定一定数目的备选人才
正式的合格者是考虑对象中的极少数，如果没有一定数目的考虑对象，那选择的的范围就小，确定适宜的人选难度就大，要做出有效的决策，管理者就至少应着眼于3—5名合格的候选人。
③、以寻找候选人的长处为出发点
在现实生活中有两种常见的用人思维方法，一种是只问人的长处而用之；一种是注意人的短处，用人求全。前者能使组织取得绩效，后者却很容易使团队弱化。
4、确保任命人了解职位
被任命人在新的职位上，应将精力集中到职位的更高要求上。要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限。并应以书面的形式写出管理方式与管理计划。如果你没有做出这一步，就不要埋怨你的任命人成绩不佳；应该责怪自己，因为你自己没尽到一位管理者应尽的责任。总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的规范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有这样方才有团队的核心力量。
二、建立合理的分配体系
在人才流动过程中，经济因素和职权晋升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为制造内部矛盾，致使团队溃散，残局难收，其实拥有足够凝聚力的管理者都会使团队成员清楚；道不同不相为谋，理想不同就谈不上凝聚。管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，建立的考核体以“人适其位、人尽其责”为原则，把平等、合作、默契树为团队的理念。在现在企业的运行过程中，要想在竞争者中走向成功，必须组建一个有战斗力的团队。世界首富比尔·盖茨成功的最大秘诀是什么？答案是：微软有成功的团队。微软公司是一家由聪明人组成管理良好的公司。盖茨很自豪能请来这一群他所能找到最聪慧的人才。他在1992年曾说：微软和其他公司与众不同的特色就是智囊的深度，把他们称作螺旋桨头脑，数字头脑，齿轮转动头脑或工作狂，用脑狂，还是微软狂都可以，盖茨多次说道：“把我们顶尖20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”微软公司的成功在于靠出类拔萃的人物和比尔·盖茨合理的管理制度，从微软和其他一些成功公司的管理者身上，可总结的经验是：
1、明确合理的经营目标
目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。
2、增强管理者自身的影响力
管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望：一是取决于管理者的人格、品德和思想修养；二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；三是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业；四是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。
3、建立系统科学的管理制度
建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证。没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。
4、良好的沟通和协调
沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间，认识和意见不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑甚至反目也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不断的。
5、强化激励、形成利益共同体
这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
6、引导全体员工参与管理
每个员工都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关切着公司成长，上下心往一处想，劲往一处使，管理主客体目标协调，这们的企业肯定会成为优良的团队，全员参与式管理这种形式，吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策，则会形成更强大的向心力。
7、开发人的潜能，促进每一成员的成长
管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干，开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。当每个人的成长与公司命运紧紧相连时，当每个人都可以从公司的事业发展过程中创造自己亮丽的一生时，这个团队将坚不摧，团队精神将得到最大发挥。为此需要认真研究每一个员工的才能、专长、潜力、志向、帮助他们规划设计人生之路，并用其所长，速人尽其才，同时为不断提高员工的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力。
“团队”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同，团队不是某个在一起工作的集体。举一例子：每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队"赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手，但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击。由此看来，团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。
团队和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。
以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件，团队精神不等同于集体主义。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春，积极进
取。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。因此，团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。
团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。
在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。
要打造一支很有团队精神的队伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊！
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