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二、人力资源管理规章制度
1. 人员招聘、录用及离职管理规定
1.1 为了进一步规范公司员工招聘、录用和离职工作，确保公司人力资源的有效供给和储备，适时对各处室人力资源的配置作出合理调整，使人力资源管理体系更加制度化，规范化，特制定本规定。
1.2 招聘
1.2.1 招聘原则
1.2.1.1 人力资源招聘计划的制定应本着“有效补充，合理控制，以规划为指导”的原则进行。
1.2.1.2 招聘工作按照客观、公正的原则进行。
1.2.2 招聘工作程序：招聘分为内部招聘和外部招聘两种。公司各处室职位出现空缺时，原则上首先进行内部调剂，当内部人员无法满足用人需要时，由人力资源管理部门根据实际需求情况负责制定招聘计划，并报请主管领导、总经理批准后执行。其招聘工作程序为：
1.2.2.1 用人处室提出招聘需求；
1.2.2.2 制定招聘计划；
1.2.2.3 发布招聘信息；
1.2.2.4 应聘者登记：公司制定个人情况登记表，应聘者前来应聘或投递简历时按表格内容逐一登记。同时应提交个人照片,出示身份证明、学历证书等相关材料的原件及复印件。
1.2.2.5 初选：人力资源管理部门指定人员负责应聘者报名登记与接待工作，进行初步筛选。并对初步选出的应聘者个人资料和登记表进行整理分类，分别送交各用人部门。各部门领导应结合人力资源部门的意见，选出具有面试资格的人员，并将应聘者材料及面试人选名单送交人力资源部门，由人力资源部门负责通知参加面试人员具体面试时间与地点。
1.2.2.6 面试
初次面试由人力资源部门负责接待与组织工作，并主持整个面试过程，参加面试的工作人员应由用人部门领导、主管领导、人力资源部门有关人员和公司其他有关人员组成。
面试过程中，由参加面试的工作人员提出测试题目，并根据应聘者回答情况及现场
表现，从仪容仪表、沟通表达、专业水平、业务能力、综合素质等方面作好相应记录，并作出客观、公正的评价，面试结束后就是否考虑录用提出意见。
面试结束后由人力资源管理人员负责汇总面试人员的评价与建议，并负责向应聘人员解释工资待遇等问题。
1.2.2.7 复试：复试形式有笔试、面试、心理测试、专业技能测试等形式，公司根据应聘者所要从事的工作性质与公司具体情况选择合适的测试方式，具体时间可以紧接着面试进行，也可以另择日期举行。
1.2.2.8 确定录用人选：经过以上程序后，公司应在对求职者个人情况综合分析的基础上，征求主管领导意见，并申报总经理同意后，确定最终录用人选。
1.3 录用
1.3.1 录用通知：公司录用人员确定后，人力资源管理部门应按录用人员名单，及时向被录用者发出录用通知。
1.3.2 报到：各用人处室可根据工作实际需要，结合被录用人员实际情况，安排具体报到日期。新员工报到时需向人力资源部门提交相关证书的原件并留存复印件。人力资源部门应按《人事档案管理办法》中相关规定为新员工建立个人档案。
1.3.3 试用及培训
1.3.3.1 公司新聘应届大学毕业生试用期6个月，新聘社会在职人员具有一年以上工作经验者试用期3个月，工作经验不满一年者按应届大学毕业生对待。
1.3.3.2 新员工试用期间的培训详见公司《员工培训管理规定》。
1.3.3.3 试用期工资待遇详见公司《薪酬管理制度》。
1.3.4 转正
1.3.4.1 转正考核
新员工试用期内，用人处室应对新员工进行必要的考核。如果发现试用者不能胜任工作或在试用期内有严重违反公司有关规定的行为，公司有权将其解聘或延长试用期。
员工在试用期间表现良好，符合公司的用人标准，公司应在试用期满按规定及时办理相关手续。
1.3.4.2 转正手续办理：新员工试用期满，人力资源管理部门应组织试用员工与所属处室领导面谈，征求双方意见。所属处室领导应就员工在试用期间的表现出具评价意见，并填写人力资源管理部门制定的“新员工试用评价表”，并呈主管领导审定。主管领导审定批准后送交公司人力资源部门，由人力资源部门报至总经理批准。
1.3.4.3 签定劳动合同：试用员工经批准转正后，公司将于转正之日起与员工签定劳动合同，约定双方的权力与义务（新聘大学生试用期结束后，经公司相关领导进行试用评价合格者，签定劳动合同，进入实习期，试用期加实习期满一年予以办理转正手续）。人力资源部门应按照公司相关人力资源规章制度，确定员工转正后及实习期的工资标准、福利待遇及养老保险金、住房公积金、失业保险金等的交纳标准。
1.4 员工离职
1.4.1 离职种类区分
1.4.1.1 辞职：系指员工因某种原因主动提出辞去现行工作及职位的行为。
1.4.1.2 辞退：员工因不能胜任其现行工作或违纪后经劝告、教育仍不能改正以及试用期满新员工无法胜任所从事工作者，公司有权力将其辞退。
1.4.1.3 开除：对严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者，公司有权将其开除，并按有关规定清理手续；本人不返回清交手续者根据具体情况可登报处之，或呈报有关部门。
1.4.1.4 自动离职：员工无故旷工连续3日以上（包括3日）脱离其工作岗位，视为自动离职。
1.4.2 离职员工手续办理程序
1.4.2.1辞职手续：员工辞职，应提前一个月向所属处室领导提出书面辞职申请，由部门领导报公司领导审批。离开公司前须到人力资源管理部门办理相关手续，以及向本部门领导或被指定接收人办理移交手续，并将具体移交内容列出移交清单，由本人和接收人签字。经部门领导或主管领导审核无误后，辞职员工方可离开。
辞职员工离职前，应接受部门领导与人力资源管理部门组织的离职面谈。
1.4.2.2 辞退手续：公司辞退员工时，由人力资源部门会同其直属处室领导通知被辞退员工；被辞退员工接到辞退通知后要及时办理移交手续，列出具体移交内容清单，由本人和接收人签字；移交手续经核实无误，经总经理批准后，方可离开。
1.4.2.3 开除手续：被开除人员应与辞退人员一样，到直属处室办理清交手续。如本人不进行清交手续者，公司可根据情节之轻重登报公告或呈报有关部门。
1.4.2.4自动离职人员的手续办理按“1.4.2.3”条规定办理。
1.4.2.5 以上各种辞职、辞退、自动离职情况发生时，双方应严格按照劳动合同约定的有关事项办理手续。尚在合同约定期限内的，经双方协商同意，可提前解除劳动合同；单方面违约，强行解除劳动合同的，违约方应根据劳动合同规定或双方协商意见给
予对方相应的经济补偿；合同期满，经双方协商有任何一方不愿意续签劳动合同的，视为劳动合同终止。
1.4.2.6 本公司下属各子公司如有员工辞职、自动离职者应及时报知公司人力资源部门，以便于随时掌握人员变动情况和人员统计；辞退或开除内部人员时，必须经公司总经理审核后方可执行。
1.4.3 移交手续办理
1.4.3.1 工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件（包括公司规章制度、技术资料图样及其他公司资料）等，应列出移交清单，经本人与接收人签字后移交给领导指定的接替人员。对已办而未完成的事项交代清楚，涉及到公司的资料应交办公室签收。
1.4.3.2 物品移交：原领的办公用品（消耗性的除外）交还公司办公室签收。
1.4.3.3 离职人员办理移交手续时应由所在处室领导指定接收人接收。如无人可指定时，暂由部门领导接收。
1.4.3.4 各员工所列移交清单应由直属处室领导作为监交人详加审查，与实际应移交内容不符合之处及时更正。如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由监交人和接收人负责追索。
1.4.3.5 各种移交手续办妥后，方可由人力资源部门出具离职证明，领取薪金。原则上离职员工离职当月的薪金于下月5日发放工资日一并发放。【人力资源管理检查规定,】
1.4.4 薪金结算
1.4.4.1 合同期限未满而提出辞职者，经公司批准同意后，方可按照其当月实际出勤天数发放当月工资；未经公司批准或自动离职人员不予发放工资。
1.4.4.2 违反公司规定被开除者，按被开除前实际工作天数发放工资；对财物交接不清擅自离去者，视情节轻重报送当地公安机关。
1.4.4.3 辞退者，公司予以发放正常工资。
1.4.4.4 在违约赔偿金等相关事项交付清前，公司不予出具办理养老保险、医疗保险、住房公积金等社会保险的转移手续。
中国工商银行省分行重要岗位、重要环节规章制度执行情况
人力资源管理检查提纲
被检查行名称：中国工商银行 行
省分行检查组组长：
检查人：
被检查行负责人：
检查日期：
人力资源管理检查提纲
人力资源管理诊断检查表
制定人力资源管理制度的程序
在企业中，人力资源管理制度体系是由一系列具体管理制度组成的，一项具体的人力资源管理制度一般应由总则、主文和附则等章节组成。在制定其涵盖内容时，可按照如下程序进行。
1.概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。
2.对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。
3.明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。
4.说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总管理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要确切的解释和说明。
5.详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限（如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等）。
6.对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。
7.对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度（如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等）的贯彻实施和相关政策的兑现办法作出明确规定。
8.对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。
9.对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。
10.对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他相关问题作出必要的说明。
人力资源管理体系文件 文件编号：YG 200901
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章 总则 ....................................................... 1 人力资源管理权限............................................. 1 招聘与配置制度 .............................................. 1 培训与开发制度 .............................................. 5 薪酬制度.................................................... 9 绩效考核制度 ............................................... 17 社会保险和福利制度 .......................................... 21 考勤、请假和休假制度 ........................................ 24 劳动合同管理制度............................................ 29 调配与晋升制度 ............................................. 35
第十一章 雇佣关系解除 ............................................... 37
第十五章 员工日常行为规范............................................ 41
第十六章 奖惩制度................................................... 56 第十七章 岗位说明说书·································186
第一章
一、 总则 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、
三、
四、 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。
第二章人力资源管理权限
一、 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。
二、 人力资源管理工作职责
1、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
2、 协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。
3、 负责管理公司人事档案资料。
4、 负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、 组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
7、 组织公司职员各项培训工作。
8、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、 负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、 部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案 。
第二章
一、招聘原则
1、德才兼备，以德为先 ，量才而用。
1 招聘与配置制度
对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强，对公司造成危害的可能性越大。
2、举贤避亲，公平竞争。
只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。
3、强调共同理想，团队意识和协作精神。
发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。
4、内部招聘优先，注重内部培养。
职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。
二、人员需求计划的确定
1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员空缺申报表》发放给各部门，部门经理须根据实
际情况，认真填写后，上报公司领导审批。
2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的
规模和部门设置。
3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。
三、人员的选聘
1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
1) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2) 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
3) 到综合管理部领取《内部人员调配审批表》，报部门经理、综合管理部和公司领导审批。
2、各部门编制满后如需要增加人员，填写《部门人员增编计划报表》后，报公司领导审批 。
3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。
4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：【人力资源管理检查规定,】
1) 综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后的简历及时发到用人部门经理
邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司面试。
2) 所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由需求部门进行初试，并做好面试记录，填写《招
聘面试表》。
3) 初试合格后，由综合管理部进行复试。
4) 部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试通过。
2
5) 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果 。
6) 用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报公司领导审
批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续。
7) 综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式的《录用通知书》。
5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。
四、入职报到
1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到的日期，即起薪日。
2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订《劳动合同》、《保密协议》，具体证件（均需原件）包括：
（1）身份证；
（2）近期体检报告（含肝功和两对半检验）（三个月内的、区级以上医院）；
（3）一寸半身照片 4 张，二寸半身照片 2 张；（若无暂住证请带指定用照两张，为一寸白
色底版照片）
（4）计划生育证明（结婚证、独生子女证、未婚证、流动人口计划生育证明）原件；
（5）离职证明书原件（具有工作经验者带）；
（6）劳动保障卡（若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执）；
（7）有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用；
（8）学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特长的相关资料。
备注：
若经查证提供资料虚假，将无条件退回，不予录用；
若经身体检查，证实身体状况不佳，或患有传染性疾病，将无条件退回，不予录用；
公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
3、新录用人员凭《员工录用通知书》到综合管理部报到，该员工正式成为公司试用人员。
4、新员工办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门试用，由部门经理
直接主管接受，并安排工作。
5、综合管理部根据《录用通知书》的岗位级别和薪酬级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交新员工
本人，一份由综合管理部备案。
五、员工试用、考核与转正
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1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部提出转正申请，提前进行转正考核。
2、新员工试用期间按公司《休假、请假和考勤管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的新员工要求辞职，没有工资。
3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，即随时解聘。
4、试用期的考核：
1) 新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，根据实际情况
填写《新员工转正考核审批表》中的考核内容；
2) 部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语；
3) 综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况；
4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
1) 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延长试用或不拟录用的决定，
并将员工转正申请书和《新员工转正考核审批表》报请公司领导审批。
2) 考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式聘用。正式员工薪
资待遇按公司薪酬制度执行。
6、提前结束试用期：
1) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提
前结束试用期，并将《新员工转正考核审批表》报请综合管理部经理、总经理批准。
2) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向综合管理部提交《新员
工转正考核审批表》，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月，否则半年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将追究相关用人部门责任。
8、员工档案
1) 综合管理部将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，综合管理部将为其保密。任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止。
2) 员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、婚姻、子女状况等发生变化，应尽快呈报行政人
事部。员工还应向行政人事部提供其他资料，如通过各种考试、技能职称或学历变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。
9、试用期间劳动合同的解除
1) 试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动
4
人力资源管理制度
RENLIZIYUANGUANLIZHIDUHUI
（草案）
2010-6-10
目 录
第一章 员工招聘管理 ........................................ 1
第二章 员工报到、试工及转正管理 ............................ 3
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章 员工培训管理 ........................................ 4 员工考勤、加班及请休假管理 .......................... 5 员工调动管理 ........................................ 8 员工奖惩管理 ........................................ 9 员工离职管理 ....................................... 11 员工人事档案管理 ................................... 12
第一章 员工招聘管理
一、招聘原则：【人力资源管理检查规定,】
招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。
二、手续办理：
各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查，识别岗位空缺，并及时报总经理审批。
三、招聘渠道：
综合办要对公司招聘的渠道进行研究，确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。
员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现；外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。
四、招聘甄选：
应聘人员必须提交完整的个人资料，交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。
对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节。实际操作中可视具体情况而定。
五、招聘条件要求：
根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。
六、面试环节：
1、综合办组织初试。
2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试。
3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试（本环节可与第二环节合并执行）。
4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别。
七、录用程序：
在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批。
八、其它规定：
凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员，公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。
相关表单：《应聘人员履历表》（表1） 《拟录用人员审批表》（表2）
《人力资源需求表》(表3)
第二章 员工报到、试工及转正管理
一、本章用于规范、统一员工报到手续及后续劳动合同签订等。
二、新员工报到前的体检：
综合办根据总经理签字确认的《拟录用人员审批表》，通知员工到医院进行体检，体检相关费用由体检人自行承担，体检合格后安排新员工进入公司。（此条款特指特殊岗位及特殊年龄层的人员）
三、新员工的报到：
新员工按确定的日期到公司综合办报到，一般人员入职由综合办人事专员引荐到各部门，主管以上人员入职由综合办主任引荐到各部门。如因故不能如期报到，应与综合办取得联系，另行确定报到日期。
新员工报到流程： 人事主管行政文员办公设备、用品发放 用人部门经理 上岗试用 综合部主任
1、交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），并收存上述相关证件复印件各一份；
2、一寸彩色免冠近照1张；
3、体检合格证明；
4、签订《保守公司商业机密承诺书》；
5、为新员工建档，并录入员工电子档案。
五、员工个人信息变更：
员工的个人信息发生变更时，应在一个月内向公司综合办申报变更或声明，以确保与员工本人有关的各项权益。
六、对新员工的入司介绍：
1、综合办对新员工开展入司简单培训，方可到用人部门报到；
2、用人部门经理指定入职指导人协助新进员工熟悉部门工作、介绍新员工给部门其他员工及其他需要帮助新员工解决的事宜；
七、劳动合同（协议）签订办法：
1、新员工报到当日由综合办签订《试用协议书》，如有特殊情况，当日不能办理的，则必须在十日内签订完毕；
2、新员工劳动合同期限为一年。劳动合同起始日期为员工在公司转正日期，终止日期为合同到期当月最后一天。如某员工于2006年2月9日入司，2006年5月8日转正，则其劳动合同起止日期为2006年5月8日至2007年5月7日。
3、员工劳动合同到期，公司如留用，将与其续签劳动合同，续签期限为一年（综合办须在劳动合同期满前十天前办理续签手续）。
八、试工有关规定：
1、凡新员工入职均有1-3个月的试用期，对于试用期间不能达到要求的人员，可适当延长试用期，或解除试用合同；
2、试用期人员不得安排在公司涉及重大财物收支的岗位工作；
3、新员工入职前，必须接受岗前培训，培训则重于公司简介、组织结构（部门介绍）、职位说明、人事制度、企业文化和生活指导等，培训后进行考核；
4、新员工试工期间，如不能胜任岗位或公司要求，其部门经理应及时向综合办提交终止试用的书面资料，由综合办核实后，终止有关新员工的试用。
九、新员工试用融入程序：
按照第1天、第7天、第30天和第90天开展，具体可参考人力资源管理流程。
十、员工转正程序：
1、员工转正必须填写《转正申请表》，该表需本人按照表格内容逐一填写，附个人试用期陈述（字数在300字以上）；
2、员工将填写完整的《转正申请表》及个人陈述交至综合办，综合办组织部门经理、主管副总及有关人员开展对员工的转正考核工作，考核后由部门经理和主管副总签署该员工是否转正意见；
3、待转正员工所属部门经理将审批后的《转正申请表》和员工个人陈述交至综合办后，综合办进行整理汇总后报总经理批准；
4、根据考核结果，综合办开展转正考核面谈工作，对于合格者予以转正，对于不合格者视情况延长其转正日期或直接辞退。
相关表单：《新员工到岗通知单》（表4） 《试用协议书》（表5）
《转正申请表》（表6）
第三章 员工培训管理
一、本章用于规范、指导公司各项培训工作等。
二、综合办根据公司发展需要，制定年度培训计划；
三、综合办设专人（或兼职）负责公司培训计划制定和实施工作，并指导、协助、检查各部门培训计划及其落实；
四、培训主要从态度、知识、技能、制度和文化等方面进行。
五、根据公司的发展需要，培训对象可按类别分为：
1、公司新员工培训：
侧重于企业文化、团队意识、劳动纪律、岗位技能、专业培训、产品形象培训等公司要求知道的内容；
要重视新员工的培训工作，保障每一位进入公司的新员工都获得1次必要强度的培训；
2、在职员工培训：
侧重于劳动纪律、岗位适应能力、专业知识培训、团队意识、企业荣誉感等方面
人力资源系统管理办法
（征求意见稿）
第一章 总则
第一条 为加强人力资源系统的管理，明确各级系统操作人员的职责与权
限，提高人力资源系统运行的效率和效果，确保人力资源各项数据及时、准确、
完整，更好地为公司、员工提供服务，特制定本办法。
第二条 人力资源系统是公司应用软件系统中的基础系统，实现员工人事信
息管理、人事异动处理、员工招聘管理、绩效管理、培训管理、人力资源报表管
理、员工自助服务等人力资源管理功能。
第三条 人力资源系统管理原则：
1、 权限与责任对等原则：谁使用，谁负责，按照授予的权限进行系统的操
作，并承担相应的责任。
2、 严格保密原则：系统各项人事信息、薪酬数据必须严格保密，未经授权，
不得泄漏。
3、 准确完整原则：系统各项信息必须准确、完整，并及时更新。
第四条 本办法适用华安财产保险股份有限公司人力资源系统的管理。
第二章 职责与权限
第五条 组织机构
一、总公司
（一）人力资源部：
1、人力资源管理系统的建设规划、组织选型和系统实施。
2、人力资源系统在全公司的推广使用、升级优化和监督检查。
3、制定、完善人力资源系统各模块指导操作手册。
4、负责人力资源系统用户权限管理。
5、负责人力资源系统中总公司各部门、分公司、分公司职能部门、三级机
构组织架构裂变（包括新设、合并、拆分、升级、降级、撤销，下同）的管理。
6、指导、监控、解决人力资源系统运行中出现的问题，并对总公司员工、分公司系统管理员进行培训。
7、负责总公司员工、分公司经营班子、委派财务负责人以及稽核人员信息的维护。（是否要包括理财险人员和特别调查部经理？）
（二）信息技术部：
1、参与人力资源管理系统的建设规划、系统选型和系统实施。
2、对人力资源系统提供网络与设备维护等支持和技术保障。
3、组织人力资源系统与公司其它系统接口的开发与维护。
4、负责人力资源系统自定义报表的设计工作。
5、负责人力资源系统数据库的备份与安全
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