【www.gbppp.com--经典语录】
产品经理
一个产品经理所应具备的技能:
1、 企业目标趋势分析，分析企业所面临的机会与威胁
2、 市场分析，掌握产品市场环境，对客户进行细分
3、 竞争对手分析，分析企业的主要竞争对手与其对本企业造成的威胁与压力
4、 战略策略规划，根据企业趋势预测、市场环境分析与竞争对手分析，制定相应的企业产品战略策略
5、 品牌战略，设计品牌战略与品牌方案
6、 财务管理，合理规划投入产出比
7、 产品管理，新产品开发规划与项目管理，成熟现有产品的战略选择管理
8、 营销计划，根据企业市场战略与产品规划，针对细分市场合理制定与运用营销计划
9、 项目管理能力
10、 时间管理能力
11、沟通能力
12、 团队协作管理能力
前言
上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的―产品经理内部培训‖，严格意义上来说也谈不上―培训‖2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要―坚持‖—前途一定很光明。产品经理们，加油！
目录
正文
一、产品经理认识篇
1、产品经理定义
产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
2、产品经理职责
2.1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：
1、与用户交流
2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
3、市场研究报告分析
4、竞争对手产品分析
5、用户数据分析
市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
2.2、需求管理
需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有：
1、市场需求
2、高层需求
3、用户需求
4、运营需求
岗位职责:
1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理；
2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；
3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；
4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；
5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；
6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；
7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验；
岗位要求:
1、计算机及电子信息工程相关专业本科以上学历；
2、参与过不少于一款客户端产品的设计及研发；
3、有至少2年以上产品策划经验， 擅长UI/UE者优先；
4、能够撰写需求文档和产品原型，具备产品的需求分析和规划能力；
5、基于产品角度，对各平台架构，以及同一平台不同版本的技术特性、技术局限性有一定了解；
6、熟悉产品交互设计的相关流程，包括功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等；
7、卓越的逻辑思维与分析能力，能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验；
8、有很强的沟通、协调，推进能力，有很好的抗压能力。能够有效地组织和推进跨职能，跨团队的合作项目。
一个优秀的产品经理必须具备：
1.技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT 。
2.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。
3.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。
4.敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。
5.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。
产品经理的职责
产品经理（PM）是将一个idea转化为可运营的产品这一过程的执行和推动者，产品经理的工作内容涵盖产品生命周期的全部环节（预研、需求规格设计、实现、推广、运维、优化），并且明确被指定为该产品的Owner。
各环节的产品经理权责如下：
1、在预研环节，（1）对于外部立项、技术或环境变化、各种请求，产品经理需要充分搜集和掌握信息，对信息进行分析，提出可行解决方案；（2）组织相关人员同步已知信息，引导做出创新思维并进行初步决策；（3）有责任保证产品是符合组织商业目标并且是可行的，有权利要求相关部门分配资源；
2、在需求设计环节，（1）产品经理按照预研会的结论，进行分析、调研、外联、研讨，书写严谨周全而可被执行的需求规格说明书及其原型和辅助文件，（2）组织相关部门进行评审；
3、在实现环节，（1）产品经理有权干预开发过程（调整产品范围与进度）以满足产品要求；（2）有责任配合开发工作，有责任提供所需材料，有责任在开发工作限制条件下变更以保证开发工作继续；（3）有权对产品进行验收；（4）有责任通知并培训其他运营支撑部门的工作（市场/客服/产品部/测试组/监控组）
4、在推广环节，（1）产品经理有权对推广方案提出建议和意见；（2）有责任配合市场经理，协同公司内部相关业务部门，规划产品上市进度与市场配合计划，为产品推广活动提供支持。
5、在运维环节，（1）产品经理有责任监控产品有效运行与销售状况，提供运营数据给相关人；（2）有责任配合其他部门的诸如活动的事宜，配合市场经理分析市场、竞争者以及客户需求的变化；（3）有责任接收各种反馈和改进意见，部分作出解答和修复，有责任判定在必要的情况下启动优化工作；
6、在优化环节，与策划环节类似。
对产品经理的评价指标：
考核环节 权重【产品经理职责,】
产品预研 20
需求规格设计 30
项目实现 20
推广与运维阶段(前一个月) 20
部门之间配合 10
产品的研发流程
一、 产品预研
【阶段】：在外部立项、一个请求或外部的变化后，产品经理被指派：
【活动】：
（1）书写产品预研报告
按照模板的原则、要求及标准完成相应工作内容，书写预研报告；
1）对新的机会进行背景分析、信息的收集和整理；拓展信息源：公司内部、网站搜索、竞争对手、行业知识、专家
2）综合各种因素进行分析，形成各种判断、结论、可选方案；确立商业价值以及客户价值；立足自身、创新、模仿、头脑风暴、咨询
3）分析成本、风险、资源、外部条件；模拟
4）形成初步的产品规划图(Roadmap)：什么时间完成什么功能达到什么目标；商业优先级、ROI分析
（2）组织阶段评审-预研会
目的：（1）对相关人员进行信息同步；
（2）头脑风暴得到更适用的方案；
（3）对方案和不确定性进行决策；
（4）预先进行资源调度
参加人：产品经理，产品负责人，市场负责人，技术相关人，总经理
【产出物】：
（1）产品预研报告(见模板)
（2）达成结论或一种方案被认可，生成更新的评审报告或被同意的会议纪要
二、 产品需求规格设计
【阶段】：预研评审后
【活动】：
（1）书写产品需求说明书(SRS)
按照模板的原则、要求及标准完成相应工作内容，并书写SRS；
1）产品详细的规格设计(边界、商业流程、商业规则、功能列表、未来需求、工作量估算、工期限定、假设条件、支撑运营平台的改动、业务统计要求)。工具：SRS模板、UML用例图、流程图;头脑风暴 模仿
2）产品原型页面
3）相关商务支撑文档
4）配合对方的市场营销方案【产品经理职责,】
配合测试组书写测试文档
（2）组织阶段评审-方案评审会
目的：
（1）进行商业规则、流程的审核验证；
（2）技术可行性评价；
（3）使技术人员充分理解方案；
参加人：产品经理，产品负责人，市场负责人，相关人，总经理
【产出物】： 原始及更新后的产品需求规格说明书
三、 产品实现
本阶段由技术经理分配任务
【阶段】：需求规格设计方案评审后
工作内容 方法
全程支持配合开发负责人进行的产品开发和测试工作； 随时根据开发反馈在产品定义范围内调整功能需求； 协调分派制作部、测试组资源进行工作；
随时更新产品定义文档；
编写运营、客服、财务人员的操作指南；
对运营、客服、财务人员的培训；
编写用户使用文档、帮助文字、FAQ；
协助编写销售工具、宣传单页；
【产出物】： 可供测试的产品和相应到位的支撑条件
四、 产品的测试与上线
【阶段】：产品实现后
工作内容 方法
对测试组测试后的产品进行测试 需求验证
协调进行验收测试
对测试意见进行跟踪修正
发布上线通告(客服/运营)
【产出物】： 生产环境下的产品
一 产品助理
岗位职责：
（1）
1、协助产品经理调研，分析和设计产品，提出产品创新需求
2、对用户需求，市场需求，业务需求进行调研分析，协助产品经理优化产品，提升产品质量，提高用户活跃度
3、协助产品经理撰写产品需求文档以及产品原型，协助开发团队理解和掌握需求
4、协助产品经理进行跨部门协调和沟通。推动ue，开发，测试，运营等人员紧密合作，达成产品目标
5、协助整理产品上线前的产品文档
6、其他相关工作
（2）
1、优秀的逻辑思维能力，沟通协调能力以及执行力，包括书面和口头沟通
2、优秀的用户需求分析，挖掘能力，对用户需求有独到，敏锐的理解
3、对产品管理相关工具使用熟悉
4、与部门内（或其他部门）的同事的交流和培训
5、热爱互联网，并有独到见解，有极强的工作责任心，有较强的执行力
（3）
1、协助产品经理做好客户研究工作：客户拜访，问题收集，需求及场景调研，做好拜访记录，摸查客户业务模式，分析挖掘客户需求，收集详尽的需求场景
2、深入勒戒产品，准确把握产品价值，在客户现场，通过演示，宣讲，帮助销售人员更好的将产品价值呈现给用户
3、产品相关文档资料建设，产品ppt，手册，培训文档等，在客户研究不断深入的基础上，持续完善
4、关注行业成员，动态，不断学习研究，为产品提供可参考价值的信息
5、关注竞品，学习与研究，输出竞品分析
（4）
1、负责产品的设计以及产品的规划
2、负责具体产品需求的设计和定义，推动需求落地及最终上线
3、对线上产品进行监控与跟踪，不断挖掘用户需求，优化产品，提升产品价值
4、准确把控项目目标，把控项目质量，协调项目进度，保证项目顺利进行
5、了解行业动向，跟踪竞争对手动态，提出并执行相应的对策
（5）
1、根据产品经理的规划完成对具体功能的设计
2、与技术部对接，确保方案的实施
3、佛那个是对内的功能培训
4、领导交办的临时任务
（6）
1、负责公司项目的策划，设计，提供产品原型设计，需求分析，功能描述，说明等文档
2、负责引导完成产品的界面，功能，流程设计，协调开发人员进行开发工作
3、负责产品开发过程中的进度管理与跟踪，组织产品测试
4、负责产品上线后的迭代更新，bug跟踪，收集改进意见，提供改进方案
（7）
1、负责产品的策划工作，包括产品功能点的确定与优先级安排
2、独立完成产品需求分析文档，产品原型设计，产品交互文档
3、协同研发，测试推进产品开发工作，并根据产品开发进度以及进行调整与优化，保证产品上线时间，把控产品质量
4、负责差您上线后数据监控及分析整理，并根据数据反馈制定产品优化方案
5、负责产品上线后与相关业务部门的沟通与培训
（7）
1、用户需求调研
2、编写产品文档
3、产品运营数据分析
（8）
1、负责完成产品需求文档的撰写。协助产品经理（项目经理）完善产品设计，优化业务流程
2、负责项目开发文档的收集，整理和归档内容，保证开发文档与产品完全一致
3、对产品使用提出修改意见，负责产品手册的检查验收
4、有营销手段，会推广，会运营，社会经历的加分
（9）
1、负责产品的策划工作，包括产品功能点的确定及优先级安排
2、独立完成产品需求分析，产品原型设计产品交互文档
3、协同研发，测试推荐产品开发工作，并根据产品开发进度以及进行调整与优化，保证产品上线时间，把控产品质量
4、负责产品上线后数据监控及分析整理，并根据数据反馈制定产品优化方案
5、负责产品上线后相关业务部门的沟通与培训
（10）
1、配合产品经理完成移动app的原型设计，流程和交互界面设计，编写产品需求文档，协助开发团队理解和掌握需求
2、与项目组成员积极沟通，推动UI，开发，运营等人员紧密合作达成产品目标
3、收集产品需求，对用户需求，市场需求和业务需求进行调研分析，配合产品经理完成优化产品，提升产品质量，提高用户活跃
4、参与产品测试，管理上线产品日常运营数据，负责的项目结果进行数据分析，
配合产品经理完善产品并不断改进用户体验并提出优化建议
（11）
1、了解产品，明晰产品定位以及发展方向
2、根据公司制定的产品方向，提出产品创作理念或参与已有的产品概念，制定策划方案
3、独立完成产品架构设计，熟练使用相关工具制作产品流程图/原型图以及产品demo
4、根据产品特性，调研用户需求，提取有价值的反馈到产品中，持续改进用户体验
5、配合其他部门制定产品运营规划，退订和控制项目进度
6、关注业界和竞争对手动态，及时制定应变方案
（12）
1、负责产品设计，交付开发到上线的项目管理全流程
2、负责产品原型设计，与设计师合作，保证产品具有良好交互性
3、协助开发团队理解和掌握需求
（13）
1、负责分析用户诉求，行为，数据，提炼需求，并对需求进行管理
2、根据客户端的定位，规划与设计客户端具体功能，核心体验，功能实现的逻辑以及交互
3、负责客户端的原型，结构与交互设计
4、负责客户端bug手机，管理，优化
5、与研发确定技术实现方案
6、指导UI完成产品的界面，视觉设计
岗位要求：
-我是分割线-
（1）
1、熟练掌握excel，ppt，word，visio，azure等软件
2、对交互设计，用户界面有研究
3、有互联网行业经验优先
（2）
1、大学本科毕业
2、分析用户以及市场需求挖掘，辅助产品经理工作
3、对所负责的产品进行客户沟通，需求分析，功能规划，产品原型设计，撰写需求文档
4、协调和推进产品项目，和研发的同事协同合作
5、产品运营跟进：收集用户反馈，运营数据分析，制定改进计划
6、协助制定推进产品宣传方案
7、有过成功产品优先
（3）
1、良好的理解与分析能力，能快速理解消化产品，能理解客户的意思，能分析出客户背后的本意
2、良好的沟通与表达能力，能跟客户开展良好的沟通，正确的表达产品，不怯场，语言组织与调理
3、良好的锻炼与总结能力，能在客户研究基础上不断提炼总结，并通过产品ppt形式输出
4、沟通能力强，有行业经验的优先
（4）
1、本科及以上学历，2年以上互联网产品管理经验，熟悉产品，研发，运营各个环节
2、能深刻把握音乐用户行为以及爱好，对用户互动行为有研究，喜欢唱歌
3、熟悉互联网及无线互联网，具备良好的产品敏锐度
4、责任感强，逻辑思维能力，沟通能力强
5、英语能力强，有海外项目经验者优先
（5）
1、至少会使用一种以上的原型设计工具
2、有APP/web设计经验
3、对社区O2O有一定的理解
4、有编程基础优先
（6）
1、有电商，o2o,社交类app经历者为佳（最好面试携带案例）
2、对app市场货相关领域产品有深刻的理解，对新应用和设计充满浓厚兴趣，能承担高强度工作
3、较强的逻辑思维及梳理归纳能力，较强的责任心，有过开发经历者优先
（7）
1、会使用相关软件
2、有胡亮网产品或软件产品策划，设计和实施经验
（8）
1、本科以及以上学历，可接受应届毕业生
2、热衷于产品细节的优化，重视用户体验，精确了解和分析业务需求
3、具有强烈的用户需求意识，有较强的数据挖掘，整理及逻辑思维和分析能力
4、公司产品问题的收集反馈
5、与客户洽谈，挖掘潜在用户
6、抗压能力，协作能力强者优先
7、负责行业信息和竞品信息的收集，及对竞品进行初级分析并分类汇总
（9）
1、一年以上，产品专员相关工作，有之前工作的相关文档资料供参考，熟悉各类互联网产品
2.独立负责或主导一款产品的规划，设计并上线，并不断优化改进
3、具备较高的页面交互设计能力和UI审美能力
4、具备较高的项目管理和沟通，协调能力
5、能根据数据反馈对产品提出合理的系统性改进建议与产品建议
6、熟练使用azure进行产品原型设计，熟练使用mindmanager。visio等工具撰写思维流程分析文档
（10）
1、有移动app产品设计经验，对移动互联网有深刻的认识和理解
2、执行力强，善于组织协调并推动项目进展
3、具有较强的自我情绪调节能力和自我激励能力
4、具有严瑾的工作态度，强烈鹅责任心
5、有移动端app设计经验或兴趣
6、熟练使用azure，did ，墨刀等产品设计相关软件
7、对项目管理的完整流程和环节有比较准确的认识
8、有社交，大数据，或o2o相关产品经验者优先
9，积极上进，目标管理，结果导向
（11）
1、学历不限，2年以上相关工作经验，计算机专业优先
2、熟悉互联网先关技术业务以及平台特点
3、熟练使用azure。visio，mindmanager，ppt等流程，项目表现类以及团队协调类软件
4、热爱互联网，对互联网产品有自己深入的见解
5、喜欢摄影，对图片处理类工具有一定的了解
6、对数据敏感，具有一定的数据分析能力
7、具有良好的组织规划以及组织协调能力
个性要求：
创新，主动，外向，理性与感性共存
富有激情，善于团队合作
（12）
1、2年以上工作经验，1年以上产品工作经验
2、有个人项目，担当产品角色的优秀毕业生也可
3、热爱互联网，热爱产品，热爱新事物
4、逻辑思维能力较强，表达能力和沟通能力较好
5、可独立进行原型设计，熟练使用mockup，sketch，azure等工具
（13）
1、年轻有激情，3年以上工作经验
2、思维活跃，对用户需求敏感，丰富的创造力
3、了解流行的app，并有自己对产品的看法
在《启示录》中，主要对产品经理的主要职责进行了二项分类：
1、评估产品机会
产品的需求来源很多，可能是高层的意见，可能是市场用户的反馈，可能是产品团队的点子，也有可能是专业人士的分析，而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个体需求，需要有人来进行统一的审核和取舍，也就是常说的对产品做减法。
在初期只专注于产品的核心需求，产品经理就是负责这项工作的人，这项工作也是产品经理工作的重中之重，这项工作是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《市场需求文档（MRD)》。
2、定义要开发的产品
当评估产品机会结束以后，如果得出的结论是产品依旧可以开发，那么就要有人来将这个概念化阶段的需求功能点，转换成UI设计师、开发人员、高层能看懂的产品模型。
主要工作是制作产品的线框图（axure即可完成）和主要复杂功能的流程图（例如：支付流程图-visio即可完成），在完成原型之后，邀请目标用户，对原型进行可用性测试，验证自己的想法能得到用户的积极反馈。
在这一阶段，产品团队的交付产物应该是《产品需求文档（PRD)》(不一定是word格式，现在提倡的在axure中进行批注是一个不错的方法），这一阶段完成之后，产品就进入了开发阶段，产品团队要做的保证开发的顺利进行和开发出正确的产品。
《启示录》这本书中对产品经理的主要职责，进行了以上两大类，并没有将产品经理的其他细化职责归并到大类中，如果就这样结束，估计很多人会吐槽，因为现实中对产品经理的工作定位，远远超过了以上2点，于是网上有一种从产品的生命管理周期来对产品经理职责进行划分定位的方法，如下图1-1：
产品的生命管理周期分为：
概念化阶段 ------评估产品机会
产品化阶段-------定义要开发的产品
开发阶段---------协调资源、保证开发进度，确保开发出正确的产品
商业化阶段-------与运营和市场团队合作，制定推广策略和产品宣传方案
市场化阶段-------与客服部门沟通，了解用户反馈，升级产品，评估2.0产品机会，循环
进入第一阶段
图 1-1 产品经理职责
从产品生命管理周期来定位产品经理职责的话，可以分为五个阶段的职责，如上图1-1所示，每个阶段产品经理的工作职责侧重点不同，在开发阶段确保开发进度和开发质量，商品化阶段和市场化阶段，产品经理主要的工作是协调公司资源，推进产品进度，了解产品反馈，制定产品推广策略，而这几点都建立在和其他部门的相互配合上，统一可以称之为推动产品目标的实现。
个人总结：从产品生命管理周期来定义产品经理职责比较明确，如果将开发阶段、商品化阶段和市场化阶段的职责进行抽象化，产品经理的职责也可以在原有《启示录》作者观点上的基础上抽象为四大类：
1、评估产品机会
2、定义要开发的产品
3、协调资源、推进确保开发出正确的产品
4、协助各部门，推动产品目标的实现
产品需求的4层关系
互联网产品需求，其实跟以前我们做开发的软件需求基本是类似的，我也不知道是不是大家从那里搬过来的，暂且不考究这个。今天说下产品需求的4层关系； 首先先说是哪4层：
1. 业务需求
2. 用户需求
3. 功能需求
4. 系统需求
看官别着急，单独拉出来一个系统需求是有原因的，如果你不是三五年内的小白产品应该能看懂。
业务需求（business requirement）
什么是业务需求？我觉得是Business Analysis， 就是所谓的
BA吧。不过现在大多数boss或者说创业者不懂这里面具体都是点什么，百度给的定义其实也不是特别的精准，倒是找到一个文库内容，关于业务分析师的定义
这里介绍的很精准。好吧，简单的说业务需求是方案范围，经营范围，或者项目范围。业务分析的东西其实就是一种需求的寻找。
举着栗子说：
业务需求就是写出来，我们是做什么的，电商？还是社交？还是其他平台？我们是不是垂直的，线上的还是线下的？我们依赖什么盈利？我们的业务方向怎么发展？
到这里都是业务需求。
业务的需求往往来自boss或者创业的小老板再或者是你们的某个高层领导。专业一些的会有一些大牛给出商业或者业务分析报告给你。更强有力一些。比自己觉
得做哪个好要靠谱很多 。当然我现在讲的是互联网，其实很多东西都是通用的。 用户需求（user requirement）
用户需求在互联网中的表现大多是在各种场景下，用户想做某件事情所遇到的问题，或所想满足的欲望。用户需求前期是对比，后期是体验。
在软件中的用户需求则不是，软件用的用户需求是在场景下用户的目标以及能完成的东西是什么。这里需要大量的用例，跟场景描述。
用户需求直白的说就是，你的业务规划，有没有人鸟你，大家对这个事儿咋看，你能帮他们解决啥问题等等。其实还是为了确认project scope
是不是正确的 ，有木有搞头。
功能需求（functional requirement）
功能需求是为了满足业务跟用户而制定的。也就是说，在你的业务需求出来之后，你要满足用户在你这个产品上怎么实现自己的任务。业务需求都包括什么呢？或者说细化到哪一步了呢？
举个栗子：做电商要有购物车，要有商品发布。好的，那购物车里面的功能具体是什么，怎么展示？你可能要细节的写出来，购物车可以批量结账，要有一个
单价叠 加的计算，如果有打折，可能还有其他的运算；
商品发布，参数都有哪些，发图片、名称、商品描述、颜色、类型等，如果你是一个很有经验的产品人，在这一步你能为前端跟猴子省下很多很多时间。
系统需求（system requirement）
为什么把这个单独拿出来了，是因为在每个需求下都会牵扯到这个系统需求。在软件中是架构师的责任，在互联网中可以是项目经理、产品经理、技术总监共同完成 的东西。因为它包含的东西太多了，而且过于繁琐与复杂。那什么是系统需求 ？ 系统需求是数字控制。还是举栗子说：
在开发过程中，产品时要反复跟各个部门打交道跟交流的，前端、设计、猴子、项目经理、boss。但是有一点，你必须要出的东西其中有一项叫数据字
典，这个 程序员帮不了你。
比如你的用户名长度，猴子的思维是，我的是string，长度你随意，前端的世界是，正则判断下不要乱七八糟的符号就好了，然后不要超过样式的宽度或者超
过了也没事儿我给隐藏了。 那请问，用户名到底要多长？ 区间是什么？
这就是系统需求的一部分，因为你要合理的写出来账号，介绍，密码，描述，等等等等之类的一切能键入的规则，你以为这样就完了吗？
再深化一些，你要跟运营部或者市场部，估算出用户成长，在什么时候达到一个什么活跃度等相关数据，以便猴子们可以分库分
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