【www.gbppp.com--经典语录】
知名企业CEO名单：
王林祥 鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长、总经理
王茂祥 中华茂祥工业有限公司董事长兼总裁
王石 万科房地产开发公司总裁
王维嘉 美国通用无线通信有限公司总经理
王文京 北京用友软件股份有限公司董事长
王文琦 青岛发电厂厂长
王宪章 中国人寿保险集团公司总经理兼党委书记
王效金 安徽古井集团有限责任公司董事长
王玉科 青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长、党委书记
王振滔 奥康集团有限公司董事长
王志东 北京点击科技有限公司总裁
王中军 华谊兄弟-太合影视文化投资有限公司总裁
王梓木 华泰财产保险股份有限公司董事长兼CEO
蔚严春 颐中烟草（集团）有限公司青州卷烟厂厂长
魏建军 长城汽车股份有限公司董事长
魏新 北大方正集团董事长魏新
吴炳新 山东三株药业集团有限公司董事长
吴栋材 江苏永钢集团有限公司董事长
吴瑞林 惠州侨兴集团有限公司董事长
吴一坚 金花企业集团的总裁
夏朝嘉 四川禾嘉实业集团有限公司董事长、总裁、党委书记
夏春亭 山东华夏集团有限公司董事长
肖钢 中国银行董事长、行长
谢圣明 湖北红桃K集团董事局主席
徐冠巨 浙江传化集团有限公司董事长
徐井宏 清华紫光股份有限公司董事长/清华科技园总裁
徐立华 宁波波导股份有限公司董事长兼总经理
徐明 大连实德集团总裁
徐少春 深圳金蝶软件科技有限公司董事长兼总裁
徐万茂 宁波华茂集团董事局主席
徐新 英才华网网络技术（北京）有限公司董事长
徐泽宪 中远置业集团有限公司董事、总裁
许焕刚 沈阳飞机工业（集团）有限公司总经理
许荣茂 世茂集团董事长
薛永新 成都恩威集团总经理、高级工程师
闫希军 天津天士力制药集团有限公司董事长
严健军 上海致达（科技）集团股份有限公司董事长
严介和 中国太平洋建设集团董事局主席、总裁
严友松 科龙集团董事、副总裁
杨凯生 中国华融资产管理公司总裁
杨澜 阳光体育媒体集团董事会执行董事
杨伟强 TCL电脑科技有限责任公司总经理/TCL信息产业集团副总经理 杨元庆 联想集团董事局主席
杨卓舒 河北卓达房地产集团公司董事长、总裁
姚良松 广州欧派企业董事长
姚庆艳 玉溪红塔烟草集团总裁
姚小东 河北滦河实业集团有限公司董事长
叶祥尧 中驰财团投资有限公司董事长
尹家绪 长安汽车 ( 集团 ) 公司党委书记、董事长、总裁
尹明善 重庆力帆控股集团公司董事长
于淑珉 青岛海信电器股份有限公司董事长
俞尧昌 广东格兰仕集团有限公司副总经裁
远勤山 山西通达(集团)有限公司董事长
昝圣达 江苏综艺集团董事长、总经理
曾庆洪 广州本田汽车有限公司常务副总经理
张宝全 北京今典集团董事长
张本正 清华紫光（集团）总公司副董事长兼总裁
张朝阳 搜狐网站首席执行官
张春旺 河南鑫旺集团有限公司总经理
张国芳 甘肃国芳工贸集团董事长
张宏伟 东方集团董事局主席兼总裁
张洪恩 河南豫联能源集团有限责任公司董事长兼总经理
张继升 三联集团公司董事长、总裁
张近东 苏宁集团总经理
张静君 广州时代财富互联网咨询公司总裁
张巨声 合肥美菱集团公司董事长、党委书记
张雷 北京当代投资集团董事长、总裁
张思民 深圳海王药业有限公司总裁
张文中 北京物美商业集团董事长
张向宁 创联万网国际信息技术（北京）有限公司董事长
张醒生 亚信科技总裁兼首席执行官
张涌 中国林凤集团董事长
张跃 远大空调有限公司首席执行官
张振武 内蒙古草原兴发股份有限公司董事长
张芝庭 贵州神奇制药集团董事局主席
张志祥 唐山建龙实业有限公司董事长
赵继宏 杭州老板实业集团有限公司董事、副总裁
赵新先 三九企业集团党委书记、总裁、董事长、监事会主席
赵勇 四川长虹电器股份有限公司董事长
郑坚江 宁波三星集团股份有限公司总裁
郑俊怀 内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长
郑秀康 康奈集团有限公司董事长
郑永刚 杉杉集团董事长 总裁
周福仁 西洋集团董事长兼总经理
周海江 江苏红豆实业股份有限公司董事长
周鸿? 雅虎中国区总裁
周厚健 海信集团有限公司董事长
周连奎 大众食品控股集团总裁
周小川 中国人民银行行长
周耀庭 红豆集团董事局主席
周云帆 空中信使通信技术有限公司CEO兼董事长
周正毅 上海农凯发展(集团)有限公司董事长
朱保国 深圳太太药业股份有限公司董事长兼总经理
朱德坤 无锡市小天鹅股份有限公司董事长、总经理
朱继民 首钢总公司党委副书记、副董事长、总经理
朱江洪 格力电器公司董事长
朱相桂 江苏森达集团董事长
朱新礼 北京汇源饮料食品公司董事长
竺延风 中国第一汽车集团公司总经理
祝义才 江苏雨润食品集团董事长
邹国营 浙江帅康电气股份有限公司董事长兼总经理
左延安 安徽江淮汽车集团有限公司董事长、总经理
左宗申 重庆宗申摩托车集团董事长
胡葆森 河南建业住宅集团董事长
胡成中 中国德力西集团董事局主席兼总裁
胡钢 福建新大陆科技集团董事长
胡友林 东风悦达起亚集团董事长
黄本坚 美晨集团股份有限公司董事长、总裁
黄光裕 鹏润集团总裁、国美电器总经理
黄宏生 香港创维集团前董事局主席
黄启均 中山华帝燃具股份有限公司总经理<br/>黄巧灵 宋城集团控股有限公司董事长
黄如论 世纪金源投资集团董事局主席、总裁
季克良 中国贵州茅台酒(集团)有限责任公司董事长
姜建清 中国工商银行行长
姜昆 昆朋网城首席执行官
蒋锡培 江苏远东集团有限公司董事长、总裁
蒋晓松 博鳌投资控股有限公司董事长
雷军 北京金山软件股份有限公司总裁
李安民 山西安泰国际企业（集团）股份有限公司董事长<br/>李伯刚 成都地奥集团董事长、总裁
李发增 北京天鸿集团公司董事长兼总经理<br/>李汉生 北大方正电子有限公司总裁
李河军 北京华睿投资集团董事长兼总裁
李嘉诚 长江实业集团董事局主席兼总经理
李金元 天津天狮集团有限公司总裁
李?耀 明基电通集团总裁
李名岷 莱芜钢铁集团有限公司总经理<br/>李宁 李宁体育用品有限公司董事长
李如成 雅戈尔集团股份有限公司董事长
李如江 深圳市东进通讯技术股份有限公司董事长
李善强 山东省三河口生建煤矿矿长
李书福 浙江吉利集团有限公司董事长
李晓华 香港华达国际投资集团董事局主席
李晓林 林达国际投资集团董事长
李兴浩 广东志高空调股份有限公司董事长<br/>李彦宏 百度网络技术有限公司总裁
李宴清 大连宏孚集团有限公司董事长、总裁
李毅中 中国石化集团董事长兼总经理
李泽楷 电讯盈科拓展集团主席
李兆会 山西海鑫集团董事长
李志高 天极信息发展有限公司总裁／电脑集团总裁
历军 曙光信息产业（北京）有限公司总裁
梁伯强 广东中山圣雅伦有限公司董事长
梁庆德 广东格兰仕集团有限公司董事长
梁稳根 湖南三一集团有限公司董事长
梁昭贤 广东格兰仕集团总经理
林正刚 思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁
刘长乐 凤凰卫视有限公司董事局主席兼行政总裁
刘存周 哈药集团有限公司董事长兼总经理
刘东华 《中国企业家》杂志社社长
刘汉元 通威集团有限公司总裁
刘汉章 邯郸钢铁公司董事长
刘积仁 东大阿尔派股份有限公司董事长
刘军 联想国际副总裁、联想中国COO
刘绍喜 广东宜华企业(集团)有限公司董事长、总经理
刘身利 中国水产（集团）总公司董事长、总经理、党委书记
刘双珉 科达集团股份有限公司董事长
刘维志 山东东阿阿胶集团股份有限公司董事长
刘卫东 神龙汽车有限公司总经理
刘晓光 北京首都创业有限公司董事长
刘永好 新希望集团董事长 总裁
刘永行 希望集团总裁
刘振亚 山东鲁能集团董事局主席
柳传志 联想集团有限公司董事局主席
柳万东 红塔集团董事长
楼忠福 广厦建设集团有限责任公司董事局主席
卢楚其 广东万和集团总裁
卢志强 中国泛海控股有限公司董事长
鲁冠球 浙江万向集团董事局主席
鲁群生 青岛澳柯玛集团总公司党委书记、总裁
鲁伟鼎 浙江万向集团总裁
鲁向东 中国移动通信集团公司副总经理
侣海岩 北京昆仑饭店有限公司总经理、董事长
马万良 内蒙古黄河工贸集团有限责任公司总裁
马蔚华 招商银行股份有限公司董事长
马雪征 联想集团执行董事、高级副总裁
马云 阿里巴巴网络公司总裁兼首席执行官
麦伯良 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司总裁
毛一丁 北京瑞星科技股份有限公司副总裁
茅忠群 宁波方太厨具有限公司总经理
梅萌 清华科技园建设股份有限公司董事长
米恩华 新疆华凌集团董事长
苗耕书 中国五矿集团公司总裁
苗圩 东风汽车总经理
明金星 大众食品控股公司董事长
缪寿良 深圳市富源实业集团董事长、总裁
缪双大 江苏双良集团有限公司董事长
南存辉 浙江温州正泰集团董事长
倪润峰 四川长虹电子集团公司董事长、党委书记
宁高宁 中粮集团董事长
宁君 金融界董事长兼CEO
牛钢 大连大商集团有限公司董事长
牛根生 蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁
潘刚 内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事兼总裁
祁东风 方正科技集团股份有限公司执行总裁
乔秋生 河南黄河实业集团股份有限公司董事长、党委书记<br/>邱继宝 飞跃缝纫机集团公司董事长
求伯君 珠海金山电脑公司董事长
任正非 深圳华为技术有限公司总裁
任志强 北京华远集团董事长
荣海 西安海星科技实业(集团)有限公司总裁
沈南鹏 携程旅行服务有限公司执行董事、首席财务官
沈文荣 江苏沙钢集团有限公司董事长、总裁、党委书记<br/>沈雯 上海紫江集团董事长、总裁
盛静生 罗蒙集团股份有限公司总裁
施文博 恒安集团董事长
施振荣 宏基集团董事长<br/>石明春 软库中华基金管理有限公司北京代表> 史玉柱 巨人集团总裁
史跃武 山西振兴集团有限公司董事长 >
宋朝弟 科利华网络股份有限公司董事长兼总裁
宋如华 托普集团董事局主席兼首席执行官
宋卫平 浙江绿城房地产集团董事长
苏启强 北京连邦软件产业发展公司总裁
苏显泽 苏泊尔炊具股份有限公司董事长
苏志刚 广州长隆集团有限公司董事长<br/>孙广信 广汇实业投资（集团）有限责任公司董事局主席
孙宏斌 天津顺驰集团董事长
孙利强 烟台张裕集团有限公司董事长
中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！
1、真功夫
案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘
创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据
麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—（）有限公司（下称今日资本公司）所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。
三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审
判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。
2、亿唐
案例特点：中国互联网行业融资额较大的案例
创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。
1999年，次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额较大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其较优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做较后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，较终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许贡献就是提供了一个极其失败的投资案【中国网通创办人,】
例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
3、尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额较大、联合投资人较多的案例
创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。【中国网通创办人,】
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；
其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。较终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，较终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
4、博客网
案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运动员
方兴东，这个名字在中国互联网界如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球较大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
5、PPG
案例特点：中国风险投资界较火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是较难也是较重要的
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia（集富亚洲）的轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是较大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去纳斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL（凡客诚品）、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往筹备公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资较失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网较大的投资笑话。更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq
事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。
6、亚洲互动传媒
2000年以来中国十大风投失败案例
风险投资，这个泊来的资本词汇逐渐成为中国经济的另一道风景。企业成为资本玩转“钱生钱”游戏的载体，而资本则成为企业实现跳跃式成长的助推器。有很多企业，因搭上风险投资的快车道，创造一飞冲天的奇迹，风险投资家也赚得盆满钵盈：
企业与风投珠联璧合、皆大欢喜的成功案例举不胜举,如丁磊的网易因获得徐新区区500万美元的风投，在互联网叱咤风云，徐新获得了800%的效益；沈南鹏领衔的携程，先后获得近1800万美元风投，成功在纳斯达克上市，投资携程的投资者也赚得不亦乐乎；盛大网络因“傍”上软银这棵资本大树，摘得网游桂冠，软银也获得了“投资盛大4000万美元，最后退出时收回了5.6亿美元”的高额回报。但是，除却成功者的光环，我们也不能无视失败者的黯淡下面的案例多曾被标为时代的标杆，高擎引领时代潮流的大旗，一度被风投吹捧，成为风投宠儿的企业。然而，今天的他们命运多舛苟延残喘，被收购，陷入资本困境或者陨落。曾经青睐他们的风险投资者，最后的结局也不过是保本、亏损甚至血本无归。
中国十大风投失败案例
1.亿唐
案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例
创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（etang.com）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同
时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。 2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
2.尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例
创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；
其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市
场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。【中国网通创办人,】
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
3.博客网
案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运动员
方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。 2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国）
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/470728/
推荐访问:微信创办人 快手创办人