【www.gbppp.com--经典语录】
公司与员工的责任
每一个人在公司工作，脑子里都划有两个圈圈，一个是个人利益，一个是公司利益，如何把这两个圈圈有机整合，我认为应该把个人利益置于公司整体利益之内。要知道，公司需要你，你更需要公司，所谓大河缺水小河干，如果美丽的溪流没有了大江大河的滋润，那它将变成了一条条难看的水沟。
在创新公司，我们每一位员工都应该成为一名“骁勇善战、百战不殆”的企业战士，我们不仅要为自己的信念和生活而战，更要为公司的荣辱和兴败而战，在激烈的市场竞争中，我不赞成“战死沙场”，但我希望能勇于挑战，敢于展现出智慧和勇气，敢于冲锋，敢于“亮剑”，以我们的智慧和意志撑起公司的一片天地。
在出色的企业里工作是光荣的，应该把这种光荣融化为一种激情，愉快和富有成效的工作更能增添我们生活的乐趣和信心。但工作就意味着责任，当我们对工作充满责任感时，就能全身心投入工作并找到快乐，一旦失去责任感时，即使做自己擅长的工作也会做得稀里糊涂。
承担责任首先要充分发挥自己的主观能动性，对自己所做的工作要发挥自己的聪明才智，结合工作实际情况，创造性的完成。要保持积极、认真工作的心态，遇到困难不退缩，遇到问题不回避，共同努力，突破心与心的壁垒，积极沟通、共克时艰，以解决问题为自己应履行的责任。
责任还体现在本职工作岗位上，我们要按照现代企业管理的原则，强化立体责任意识，严格各项工作流程，不断提高工作质量；如在生产过程中，应不断清理工作场所，各种生产资料和生产工具分门别类依次摆放有序，明确数量，标示清楚，定期打扫卫生，保持工作场所干净亮丽，消除事故隐患，落实安全措施，保障人员、设施和产品安全。
创新公司作为各项管理较规范的企业，如何激发员工的责任意识，同样是提升企业发展后劲的重大命题。
在强化企业员工责任心问题上，应该给予员工更多关注与鼓励，一是要加强这方面的教育，不断提高员工的思想道德觉悟和主人翁意识，鼓励员工积极融入创新公司这个大家庭，热情工作、愉快生活；二是建立满足员工发展的激励机制，公司应根据实际情况制定出可操控的激励机制，如精神激励机制、物资激
励机制、岗位竞争机制等来满足员工自我发展的需要。员工的自我价值实现通道一旦畅通，则更会关心公司的发展，因为这时公司的前途已经和个人的前途紧紧相连了；三是提高员工的归属感，员工对企业发展理念的认同，是建立在“以人为本”的企业文化之上，不断改进对人的管理，氛围良好，促使员工达到自我启发式的管理，才能使员工真正融入企业，真正培养和提升员工的归属感和认同感；四是提高管理人员的管理能力和素养水平，员工到一个单位工作，对其产生影响最明显的便是基层管理人员，基层管理人员素质好、能力强，给人一种如沐春风的感觉，员工就会朝着积极向上的方向发展，就会近朱者赤，受到潜移默化的影响。
在鼓励教育的同时，应该以严监督。制度本身是条文性的，没有生命的东西，没有人监督制度就形同虚设，公司要实行内外监督两手抓的机制，在企业内部，建设和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间要互相监督；在企业外部，要发挥服务业主（如客户）的监督作用，让员工的责任心，在工作期间时刻处于反省状态，不容出现丝毫松懈。工作是快乐的，让我们珍惜今天所拥有的工作权利，珍惜来之不易的工作岗位，强化自己的工作责任感，出色的完成各项工作任务，做一名合格优秀的企业员工。
企业和员工都要勇于承担自己的责任
-----《责任胜于能力》读后感
杨淑芳
员工有责任，企业也有责任，企业和员工都要勇于承担自己的责任。
《责任胜于能力》这本书，读来感受颇深的是，本人平时所思所想及所为的事情，在书中多有体现，似乎把我想说的话,系统、逻辑严密的地表达了出来。在论及责任时，书中阐述了这么一句话：“责任，不仅是一种品德，更是一种能力”。我们每一个人都在生活中饰演不同的角色，无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，他都对他人负有责任，这是社会法则，这是道德法则，同时也是心灵法则。有些事情并不是需要很费力才能完成的。做与不做之间的差距就在于——责任。作为一个个体，我深有同感也能够理解和领会。
书中叙述的还有许多方面，是我以往没有想到没有意识到的，比如书中提出这样一个问题：“员工有责任，企业也有责任，试想如果我们都逃避应该承担的责任，世界会变成什么样？”这个问题让我突然意识到，每次提起责任这个话题，更多触及的是员工的责任，对于企业的责任，也许是我作为一个基层的管理者，不在其位，难以思考或者从未深入思考过其中道理吧。总之，让我感到很新鲜。于是，顺着该话题思考下去。
首先，员工逃避责任会怎样？
人是生活在群体社会之中，因而人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了生活，也将被生活所放弃。当一个人意识到自己的责任并承担起时，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能、能力。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，同时要做是使自己的团队所有的成员，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫与被动转化为积极与主动，当遇到困难时，就会积极想办法去克服，而决不能找借口甚至放弃和逃避责任。
其次，企业逃避责任会怎样？
企业的生存同样离不开所处的社会和群体，社会和群体面临的问题和困境，同样对企业造成巨大的影响。一个敢于担当的企业，把社会责任的重担挑起的那个时刻，就已经赢得了社会和群体的认可。相反，逃避和推脱责任的企业，就像书中所举出的大量例证。三鹿奶粉事件，推脱责任和逃避
责任的典型，把一个有着50多年悠久历史的乳品企业——三鹿集团，狠狠的摔下马来，再也没能爬起来。还有“陈馅事件”在新闻媒体曝光后，南京冠生园食品企业这样一个经营中国的老字号“冠生园”的公司，一向以质量上乘，诚信经营而享誉大众，如此响当当的企业，随着“陈馅事件”破产倒闭。还有重所周知的“5.12”汶川大地震发生以后，许多企业和个人在第一时间站了起来，伸出友谊之手，救助受难同胞。此时，万科集团的王石不负责任的言论除了给他自身招来骂名一片，他所在的万科集团也受到了严重影响。直到王石公开道歉并承诺出资1亿元援建灾区，万科集团已经为王石这句不负责任的话付出了高达10多亿元的代价。
从王石的身上，可以看出，企业逃避责任归根结底是企业中负责人的经营理念造成的。如果把企业的负责人看做是企业的一员，也就是员工的话，那么企业的责任也体现在员工的责任担当上，一个好的企业，其领导人必然是敢于责任担当的人，一个失败的企业，更不用多说了，上面提到的几个就是很好的例证。
那么，员工与企业逃避责任的表现原因何在？怎样才能算是担当起责任来呢？
没有做不好的工作，只有不负责的人。有些事情并不是需要很费力才能完成的。做与不做之间的差距就在于——责任，做事与做成事之间的差距也在于——责任。按时上、下
班准时开会遵守会场秩序等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。出现生产事故、煤质事故瞒天过海，班中喝酒上网玩游戏、酒后上岗等管理上的漏洞、隐患随处可见，无人追究严查。违反单位制度，放松必要管理，出了事情相互推诿，说到本质就是一种不负责的表现，首先是对自己单位和职业的不负责，更是对自己的不负责。
每一个能够成功发展的优秀企业都非常强调责任的力量。可以说一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。从某种意义上讲，责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。一个人生活在这个社会上，会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，责任感是最基本的能力，如果你缺乏责任，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。一个企业也是这样，缺乏责任的企业，在这个竞争激烈的社会上，难逃遭受淘汰的命运。有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。只有责任和能力共有的人，才是企业和公司发展最需要的。
责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。主动担责、尽职尽责、抵制诱惑、提高生活情趣品味、高标准严要求、像“九段秘书”一样工作，以【个人对公司的责任,】
这样的态度和习惯完成工作任务，个人才能日臻完美，事业才能如日中天，也才能担当起自己的责任。
员工的责任担当，体现了个人内在的魅力。企业的责任担当，彰显的是企业魅力。无论是员工还是企业，选择担当，就选择了进步，选择逃避，后果无疑于自断手足、自掘坟墓，轻者付出高昂代价，重者遭受灭顶之灾。
企业是由每一位员工组成，共同的目标和利益让每个员工都肩负着和企业共同发展的责任，因而无论是领导还是员工，无论是管理岗位还是生产岗位，除了分工之外，每个人都应具有相同的责任心。正如建筑，每一个员工都是最小单位的砖，可能每块砖都不一样，但只要它承载的力量达到了均衡水平，便不会动摇根基。这便需要每个员工以安全优质低耗的方式进行企业建设。
然而如今企业运作中出现的问题，无论是工作延误、无效率、消极对待本职的行为还是冗余无作为的工作作风在我看来都是责任心缺失的表现，长此以往，‘百年基业’的企业梦想终将破灭。责任心失组成一个人的多种属性中最核心的一点，没有责任感的人不可能成为一名合格的职业人。对于企业来讲，员工的责任心是企业核心竞争力的形成基础，责任感强的员工全局和执行意识都很强，总是能站在公司发展的角度和立场进行利益抉择，考虑和行事，而不是对工作无动于衷或对人物一再推脱、为困难无能寻找借口。
作为一名企业员工，我们都应树立责任感，因为只有具有责任心的人，才能具有无往不胜的勇气和魄力，不断取得工作上的成功；只有具有责任心的人，才能敢于大胆创新，不拘一格，取得事业上的成功；只有具有责任心的人，才能具有坚忍不拔的毅力，不断地为企业经营目标的实现做出贡献；只有具有责任心的人，才能更从容的立足于社会，取得事业的成功，实现自我价值。
我们每个员工都应对企业心怀感恩，他给予我们生活的条件，给了我们成长的空间，更是为我们梦想的成功提供了机遇。在以后的工作，我们都要认真践行企业文化理念 ，体现企业价值观，从细微入手，为我们的优秀企业梦想贡献力量。
员工个人行为责任承诺书
本人，于月 部门任职 岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我自愿承诺签署并认真执行下列承诺事项：
一、作为一名守法公民，我拥有完全的判断能力与责任能力，
有义务遵守国家法律法规和公司各项规章制度，谨防危及自身、他人、公司的危害结果发生，如有违反，我愿意承担相应法律责任。
二、承诺入职并与公司签订劳动合同时，所提供的资料信息都是
真实可查的，这些资料信息包括但不限于：身份证明、户籍证明、离职证明、学历证明、各项专业证书、照片、历史背景、工作经验、求职简历与入职登记表中的信息及其他由本人提供的资料信息。如在签署劳动合同之后，公司发现本人提供的上述信息有欺诈成分的，本人同意公司随时解除劳动合同，并无需支付任何经济补偿。
三 、本人承诺在与公司签订劳动合同时，与任何用人单位之间
不存在劳动关系，并且不存在任何没有处理完的法律责任。如果该承诺不属实，则本人与原用人单位之间的劳动纠纷由本人独立承担相应
的责任，公司不承担任何连带责任，并有权随时解除本人的劳动合同。
四、本人承诺在与公司签订劳动合同时，公司规章制度和岗位职
责我已学习和明确，并愿意在劳动合同履行的过程中严格遵守和履行各项制度；若有违反，愿意接受公司相关处罚，触犯法律的，愿承担法律责任。
五、本人承诺在任职期间，不在外兼职，并严格遵守公司规定的
作息时间，因工作需要将服从加班的安排和接受岗位调配。
六、本人承诺在任职期间，自觉维护公司荣誉，不利用职务之便
贪污舞弊，不泄露和探听传播不良信息，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动。
七、本人承诺在任职期间，自觉维护公司利益，不侵占公司、同
事或客人的财物、不贪占、无故损毁公司财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意接受公司的调查和处理。
八、本人承诺在任职期间，遵守公司保密规定，保守公司秘密，
不将公司的任何材料带离工作场所，不向他人泄露公司秘密，保证不
散播不利于公司的言论，更不做中伤公司的事，自觉维护公司声誉。
九、本人承诺在任职期间，在工作时间内必须穿戴公司提供的工
作服等劳保用品，并保证整洁；中途辞职，所发放的劳保用品需要根据情况从工资中扣除，若遗失，则按价赔偿。
十、本人承诺在任职期间，个人意见或建议，保证做到逐级反映；
当反映意见或建议未获解决或采纳时，保证以书面形式向上级反映。如确需当面反映时，保证在工作结束后进行。
十一、本人承诺在任职期间，本人保证遵守公司薪酬保密规定，
不向他人透露自己薪酬或探听他人薪酬；如有违反，则公司可以视情节轻重给予本人罚款、降职或解除劳动合同的行政处分。
十二、 本人承诺在任职期间，因故申请离职时，我将提前一个
月以书面形式呈报公司，并在公司同意后并办妥相关移交手续后离
职。如擅自离职，甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处罚。
十三、离职后，不得单独或联合他人实施有损公司利益和诋毁公
司形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源的任何业务；若有违背，则愿承担一切法律责任。
十四、未经公司书面授权同意，本人以公司名义所做的任何有损
公司利益和名誉的行为均由本人承担全部法律责任和经济责任，与公司无关。
十五、如发生上述违规、违法犯罪行为和违反公司规章制度的情
形，公司有权按照公司规定与我终止劳动合同并不需要支付经济补偿金。
十六、 该承诺书将自动作为劳动合同的附件，与劳动合同具有
同等的法律效力。
承 诺 人： 身份证号码：
____月____日
员工缺失责任感
记得很小时候读一篇寓言故事（大概意思），说的是一只绵羊在一条河的下游喝水，上游的一只狼怒气冲冲的对绵羊说：你为什么在我的河上喝水！绵羊无辜的辩解说：这条河已经存在数百年了，我的祖辈一直在这条河上喝水，从没听说这条河是属于哪一个的！那只狼接着说：你把喝水弄脏了，我还怎么喝水了！绵羊说：你在河的上游，而我在河的下游，我怎么会把你的水弄脏呢！狼见无法和绵羊理论，就放弃了继续理论，露出獠牙利齿，大叫：不管怎样，你得罪了我，我要吃了你！但事无具细，老板必须事必躬亲，每天都有接不完的电话，处理不完的事，还有永无休止的应酬，烦心的事才下心头，又上眉头。干得身累心更累，自己仿佛是一个陀螺，转动了却不能停歇，否则，企业便会运转不灵，甚至停摆，如此日复一日，机器尚且磨损，何况血肉之躯乎？“过劳”是中国式企业家共同的可悲现状。那么，谁来鞍前马后、鞠躬尽瘁，为老总荷担分忧，令其欢颜？
时下，员工责任心培训与忠诚度培训多乎其哉，其形式无外乎填鸭式教哺，亦或体验式感悟（拓展训练），其理论依据：君子慎独、责任大于能力、忠诚高于一切等等。把忠诚度上升到理论高度，培训后员工果然愿为提升心灵而改变，然而回到现实工作中，少则几日，多则几月，习性毕露，又如当初。企业家们不禁感慨万分，搞培训是听了心动、想想感动、最后不动。如此培训，雷声大、雨点小，收效甚微。可见如何养成良好的职业习惯，是培训所要实现的核心目标。
有些企业老总带员工参加激励培训，培训后员工梦想大于老总，则干脆辞职不干，独自创业去了。
培训是双刃剑，是挥向市场，还是挥向自己？试问，什么样的员工培训直指人心，是企业需要的培训，答案是：懂人心的培训。
原因一：部属或员工缺失责任感
老板最见不得没有责任感的部属。在办公室里，某个桌上的电话铃声响了一遍又一遍，该桌子的主人不在，旁边的其他员工也不过来接这个电话。员工可能觉得没什么，反正响得又不是我的电话，凭什么去接？于是，心安理得的任凭电话铃声一遍遍响起。但是，老板可不这么想，在工作时间，这打电话进来的，很有可能是客户，甚至是新客户，这电话不接，一是印象不好，二来新客户不就这么跑了吗？此时，老板见了，一定发火！怎么这么一点责任心都没有呢？因此，员工在工作中多一点责任心，老板便少一点火气。
原因二：部属或员工慢悠悠
市场竞争比的是速度，客户的需求便是命令。工作上许多事情是耽误不得的。假如部属或员工工作常慢悠悠，反映总慢一拍，要么客户甩手而去，要么是竞争对手插了进来。所以，对重要的工作进度把握，在老板看来，自然是越快越好。可是，员工们没这么想，反正上班就是这样，工作一件件做嘛，给的工资也就这么多，你老板赚了大钱，又不会多分些给我，我凭啥这么拼命？所以，老板再紧急的任务，员工照样慢斯条理的来做，这肯定是招惹老板发火的导火索。
原因三：部属或员工缺失察言观色之能
老板的脸色是心境的晴雨表，从脸上容易表露出来。比如一些大项目丢失、客户被抢、产品出问题、客户退货等事情发生，老板的心情大多是极糟糕的。可怜的是有许多部属或员工就是看不出来，居然此时还在老板面前嘻皮笑脸，表现出对工作、对项目、对客户的不以为然，这极容易引发老板的怒火。
原因四：部属或员工喜欢遇事推责
生意场上，不可能一帆风顺，总是会不断的出些问题。但是，在面对问题时，老板急需的是问题的解决方案，好尽快把事情解决，尽量减少损失，然后再设法形成相关预案，避免下次同类事件的再次发生。但是，部属和员工们在遇到问题时，首先想到的却是推责任，想方设法向老板解释说明这事和我没关系，是谁谁谁的原因？，才导致了问题的发生。不能承担责任，反而一个劲的在那里回避责任，这自然要惹得老板上火了。
原因五：部属或员工不长记性
企业管理中，有些小问题，工作中的小失误，错了一次没关系，最怕的是老犯同样的错误，在老板已经强调了无数遍，要求大家注意，用点心，可是，相同问题却一次次重复发生，尤其是一些低级错误常犯，这员工简直就是把老板的话当成是耳边风，一点记性都不长，这说明了员工压根就没认真的接受老板的指示，没把老板放在眼里，老板觉得自己受到了员工的轻视，脾气自然来。
原因六：部属或员工成本意识缺失
作为企业家，作为老板，都是很有成本概念的。自己公司里的一草一木都是自己辛勤工作挣来的，来之不易，能不浪费绝不浪费。而有些部属和员工是没有多少成本意识的，拿公司的钱不当钱，花起来大手大脚，尤其是在一些办公用品的消耗上，只顾自己用的舒服，那管那些成本意识和节约？所以，老板见不得便要发火了。
一个人在大街上，模拟癫痫病发作，如果只有一个旁观者在场时，病人得到帮助的概率是85%，而有五个旁观者时，他得到帮助的概率却会降低到31%。
这涉及到群体或组织环境中的责任界定问题。从责任的两个维度，我们很容易看到问题的真相：
人越多的情况下，人越感到这件事与我无关。【个人对公司的责任,】
当周围有很多可能帮忙的人时，每一个人会觉得的责任感都会降低：“其他人一定会帮忙的，说不定他们已经打电话叫警察了。”每一个人都以为责任是别人的，结果却是没有人担负起责任来。那么，负有管理责任的经理人如何利用手中的权杖经营员工的责任心呢？
2004年2月15日，吉林市××商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损失难以估量，对社会的负面影响更是难以用数字估计。导致这场特大火灾的直接和间接原因是什么呢？事后查明原因有三：一是火灾是由商厦雇员××在仓库吸烟所引发；二是在此之前，商厦未能及时整改火灾隐患，消防安全措施没有得到落实；三是火灾发生当天，值班人员又擅自离岗，致使群众未能及时疏散，最终酿成了悲剧。这三方面无一不涉及员工责任心缺失的问题。
需要责任心的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，有时往往是那些看似无大碍的小节之处。这些小节的积累，就注定了企业的命运。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关；员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力不强有关。
要想让每一名工作人员的责任心都充分体现出来，必须首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反工作制度，自觉接受组织监管。要做到这一点，必须对员工进行培训、教育。
何为培？就是培土、培养，在树苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保护树苗不被风刮倒；二是保养，为树苗添加养料。何为训？就是告诉人们不该做什么。训导，就是告诉人们应该做什么，应该怎么做；训练，就是反复做，把应该做的事情按正确的方法反复演练。
此，责任感是一种个人选择，意味着你选择了要克服环境束缚，为实现预期结果而担责。在此过程中，你会追寻下面这个问题的答案：“我如何才能克服形势的束缚，实现我想要的结果？”
此外，对责任感的这种定义也涉及到了正视现实、担负责任、解决问题、着手完成这一完整过程。它要求人们具有做出和信守个人承诺，并为之负责的主人翁精神，也要求人们在现在或者将来付出努力，而不是被动地对已发生的事情进行解释。有了责任感的这种新式定义，你就能帮助自己和他人尽一切努力去克服困难，实现想要实现的结果。
企业员工责任心，是企业生存与发展的基石和防火墙，对现代企业管理的有着重要影响。
什么是员工责任感[1]
员工责任感是指员工对自己在企业中所承担的责任、义务的高度自觉，表现为对本职工作尽职尽责，充分发挥自己的积极性、主动性、创造性。
员工责任感的影响因素[1]
在现代企业管理中，员工的责任感越来越受到企业的重视。然而，员工责任感的培养是一个 长期过程，并且员工责任感受到许多因素的影响，这些影响因素之间也存在着或多或少的联系。这些因素总结起来，主要有以下几种：
1.工作结构的影响
工作结构会深刻影响员工对外部控制或内部激励的反应程度。如果企业工作结构不合理，员工就不能对工作产生满意感，就不能全心全意的踏实工作，从而员工就会对企业产生不满，就不能很好的服从企业的各项规章制度的外部控制。另外，企业工作结构不合理，员工对工作不满，就更不能对工作产生责任感，员工内部自发控制就无从谈起。现在的研究表明，如果企业工作结构合理，员工对工作满意，就会对工作结果富有责任感，从而有利于企业的各项工作的开展。
2.企业员工的影响
许多企业家在管理实践中采取了不少的改进措施，以提高企业的运行效率，比如不断地对企业的组织架构进行调整，引入新的激励机制，出台各种规章制度等。但令人遗憾的是，大多数企业的运行效率并未得到真正的提高。问题的核心是，一个企业组织运行效率的高低，除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外，还与企业员工的责任感密切有关。而且，企业员工的责任感关系到组织成员的工作态度问题，他对企业运行效率的影响更大一些。如果一个员工在责任感上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约，绝不可能达到我们预想的效果。所以，一些企业将提高企业运行效率的手段聚焦在了组织成员的个人责任感的养成上。
3.企业考核和奖励的影响
一个企业的员工如果有强烈的责任感，那么它的绩效考核和奖励制度一定做的很好。一方面，绩效考核的公平合理性直接影响企业员工的工作积极性，只有企业的考核制度公平合理，员工才能对企业有责任感。另一方面，把绩效考核和奖励挂钩可以使员工有多劳多得，付出总有回报的感受，从而工作更加努力。但如果企业的考核和奖励不公平合理，员工就会为这些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的责任感。
4.企业文化的影响
企业文化对员工责任感的形成意义重大。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩的生活和宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。所以，建立健全一个企业的文化机制对员工责任感的培养意义重大。
员工责任感缺失的原因分析[2]
员工的责任感造就了企业坚不可摧的精神堡垒，使企业的生命得以延续和蓬勃发展。但是，现在我国仍有很多企业不注重对员工责任感的培育，这就使得企业的生命受到了极大的威胁，具体分析，主要有以下几方面原因。
(一)主观原因
在激烈的市场竞争中没有做到干一项工程，铸一座丰碑，就不会树立一方信誉，拓展一片市场。追根问源，就是员工自身责任不到位。由于企业个别员工的责任感缺失，导致企业在生产运作过程中出现纰漏，会问接影响企业的信誉，从而影响企业在市场中的竞争地位。
1．人的惰性。
美国哲学家威廉·詹姆斯曾说过，几乎没有人在处理问题和对付生活的挑战时能发挥自身潜能的10％以上。也许这种潜能的限制导致人们在处理问题的时候总是会产生惰性，惰性的后果就是使员工在工作中出现拖延、依赖、逃避等现象。责任感需要员工付出更大的努力，要做几倍于别人的工作量，这是非常辛苦的。而人自身的惰性导致了人在工作中得过且过，不会费力地倾注更多的热情。
2．人的从众心理。
从众是一种较普遍的社会心理和行为现象。人离不开社会，必然受到其他人的行为影响。当一个人在群体当中与多数人的行为或意见不一致的时候，他会感受到来自外界的压力，当这种压力大到一定程度时，他在心理上就很难承受，难以抵抗，就会采取与他人一致的行为或意见。所以当企业中大多数人不具备责任感的时候，有些人为了维持和他人的一致性，不突出表现自己，而压抑自己的责任感。
3．公平心理作祟。
首先，如果企业的绩效管理不到位，干多干少一个样，缺乏有效的激励，那么员工就会在工作中采取逃避的心理，没有必要负责。其次，在工作中肩负的责任越重，所需承担的代价也越大，一旦出现问题，自己得不偿失，不如明哲保身。
4 身条件的束缚。
员工认为自己的能力、素质无法与其他员工相比，故而在工作中不敢承担责任。自卑心理往往是这种原因的最直接根源。自卑表现为对自己能力和品质的评价过低，如果员工不能客观地、恰如其分地评价自己，就容易产生自卑心理，从而没有勇气去承担责任。
(二)客观原因【个人对公司的责任,】
1．企业没有从根本上意识到责任感的重要性。
企业在创建企业文化的时候就没有意识到责任感的重要性，从而在企业选人、用人的时候仅注重能力，而缺乏对责任感的考虑。此外，企业在培训的时候，仅注重员工技能的培训，而对于员工的品质、工作态度、工作热情等方面关注不够，没有从精神层面上有效强化员工责任感的形成。
2．缺乏有效的管理。
首先，由于企业岗位分析不到位，导致管理上的错误——责任模糊的岗位出现，一项工作要么没有人负责，要么可能每个人都要负责，结果是员工不清楚自己到底应该负责哪部分工作。这不仅仅是浪费成本和损害效率，而且容易导致企业组织价值观的混乱和小利益团队的形成。其次，缺少有效的激励和保障制度。利益与风险成正比，员工承担责任要承担很大的风险，但是却没有相应的激励措施，导致员工没有承担责任的动力；而一旦失败的话，企业又没有为员工承担责任所冒风险的保障措施，导致员工得不偿失，选择逃避责任。
提升员工责任感的途径[2]
有责任感而能力差的，我们可以通过后天的企业培训进行能力强化，对于有能力而责任感差的人，企业应该通过哪些途径对其进行强化呢?
1．用构建和谐企业对员工的责任要求来教育员工，倡导员工进行责任意识的重塑。
首先，响应国家构建和谐社会的要求，企业也要创建和谐企业，企业自身要承担以下责任：一是企业管理者要以身作则，管理者凭借自身的权威和魅力可以有效地带动责任的传递性。管理者首先自身要具备高度的责任感，事事为企业着想，积极主动地工作，并且在工作中勇于承担责任。只有在工作中起到表率的作用，才能令员工信服，才能感染下属员工，从而带动员工提升自身的责任感。二是依法经营、民主管理的责任。企业管理者要适当地放权，做决策时要广泛征集意见，为员工创造一种民主的氛围，员工参与管理，自然愿意承担相应的责任。三是让员工积极应对企业面临的不和谐境况，引导员工感受肩负责任的份量。有压力才有动力，企业如能善于引导员工在困难中挺进、在挫折中坚强，员工必然会充满斗志并主动承担责任。其次，要求员工承担以下主要责任：一是科学发展、和谐发展的责任。在做好本职工作的同时，要考虑完成工作的其他有效途径，充分在工作中引人成本效益原则。另外，在工作中要做到不孤立地看待本职工作，要从整体看待企业各职能工作，做到个人与个人、个人与部门、部门与部门的协调配合。二是忠诚企业、维护企业的责任。员工是企业的一员，企业的兴衰决定了员工的发展，所以对于员工来说，只有对企业忠诚，积极维护企业的责任，才能保证企业的良好发展。
2．以建设企业的责任文化来推动和谐企业的构建。
实现员工责任意识的升华。一个企业组织运行效率的高低，除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外，还与企业的理念体系及文化建设密切有关。而且理念和文化关系到组织成员的工作态度问题，他对企业运行效率的影响也许更大一些。一是责任文化制度化。将责任文化贯穿到企业管理的各个方面，让制度约束和规范员工的行为，以此来强化员工的责任感。企业可以建立责任风险保障制度。对员工的负责表示出奖赏是带有很大的激励性，但是一旦负责的工作出现失误的时候，不要一味地严惩。因为负责的员工不会怠慢工作，应重点分析其失败的原因。风险保障制度应当有效保证员工对企业的信任，勇于承担自己应负的责任。如：首先企业要明确员工的工作职责，问题出现在哪里，应当由谁来承担，要让员工做事之前就一清二楚，一旦问题出现之后，就不会出现互相推诿的现象。如果员工在问题出现后，能在有效的时间内顺利解决，可以免除对员工失误的惩罚。对于勇于承担责任的员工，企业应当给予一定的奖赏，采取赏罚并重的措施。企业还可以根据每一次员工的绩效大小，从企业的利润当中提出一定百分比的资金，作为员工的风险保障资金。当然，管理者必须根据问题出现的原因选择有效的方法。为了保证责任文化制度化，企业在绩效考核上一定要做到公开、公平、公正。二是建立多元化的责任文化建设网络，多方位、多层次地推动责任文化建设，营造责任文化建设的浓厚氛围。(1)企业可以通过板报、宣传册、公司网站等途径，对企业高层管理者、中层领导到底层员工进行责任文化的宣传和教育。(2)精心设计责任文化教育系列活动，不仅通过课堂传授相关责任文化的知识及重要性，还可用丰富多彩的活动吸引员工。如，举办上下级之间、平级之间的责任文化交流会，给员工提供一个探讨责任、感知责任的平台。设计承担责任的情境模拟，让员工了解承担责任的意义。也可让相关岗位的员工参与客户满意度分析报告，以此强化在自身岗位中承担责任的重要作用。(3)要发掘责任文化建设的典型事例，从精神榜样上深化员工对责任的理解，引导他们正确地实践责任文化。
3．加强宣传，将员工责任感与员工的职业生涯发展联系起来。
员工对企业的责任与员工自身的竞争力之间呈正相关关系。一个负责的员工，有着高度的敬业心、积极的工作态度，在工作中，可以有效地克服员工的惰性，避免一系列事故发生。因此，高度责任感的员工在劳动力市场上必然会比他人更容易吸引优秀的企业青睐。而且，一个人承担的责任越大，证明他的价值就越大。如果员工不愿意对企业负责，不愿意在工作中承担责任，可以推断出此员工缺乏积极进取心，做事喜欢投机取巧，在员工素质测评中必然得分较低，故自身竞争力就会下降。负责的员工在工作中愿意倾注热情，善于发现工作中的细节和热点，如果配合企业的奖励和培训，对于员工的技能提高会带来很大的帮助，从而有利于员工的职业生涯发展。
4．通过培训加强员工的责任感。
浅议公司员工的责任意识
随着建筑市场的不断规范，企业适应市场能力和生存能力正在经受严峻考验。作为建筑企业，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要占有保证持续发展的市场份额。那么拥有市场多少，与企业职工队伍素质的优劣、管理水平的高低、竞争手段是否超前，以及掌控市场能力的强弱等有必然联系，而做好这一切的根本，在于持之以恒地培育员工的责任意识、与企业荣辱与共的团队精神，在于员工为企业真心实意服务的自觉行为。针对公司存在的问题，就此谈几点浅显的看法。
一、完善制度，积极培育员工的自觉行为
企业的发展，单靠几个人，累死也不可能使企业蒸蒸日上，实现预期的目标，要靠群体的力量，靠广大员工的智慧、拼搏奉献、积极向上、顾全大局的精神和不懈努力。公安经济效益好的企业，职工的精神风貌、工作姿态、集体观念、团队精神、敬业爱岗自觉行为，以及为企业排忧解难的主动性是绝对超群的，绝大多数员工的素质是很高的。那么，在群雄逐鹿、你死我活、竞争白日化的今天，员工应具备的这些优良行为从何而来？一要靠严格的规章制度。企业要想着眼长远，没有强有力的规章制度，对员工的管理就无据可依，就难以约束员工的行为，即便是公司上层领导、部门经理、分包队伍、项目部，它也有一套完整的规章制度，否则，即使企业能够生存，也是短期的，甚至昙花一现，不可能有作为。那么，就要根据队伍的现状制订一系列必要的规章制度。当然，每出台一些措施，必须在集思广益的基础上，既科学又人性化的前提下逐渐形成，而不是凭一两个人的主观意愿、随心所欲、违背事物发展规律、只满足企业需要而不顾员工得失，或者一味地站在维护员工利益角度损害企业利益的另一面，取其一都带有片面性，会导致不良后果。二是在不断变化中推陈出新。任何事物都不会一成不变。当一
个企业逐渐适应市场，在发展中如鱼得水之时，应该居安思危，要有忧患意识，今天你是赢家，是市场的宠儿，明天可能一败涂地，被别的企业吃掉。如果固步自封、因循守旧、没开拓精神和创新意识，便会走下坡路。因此，应该针对日益发展的市场形势，组织人员对市场进行调研的基础上，尽快修订或完善适合本企业发展的各项措施；而且当企业不能顺应市场潮流，或者管理上出现漏洞，导致企业效益下滑，员工士气不高、工作积极性和热情降温时，要认真落实各项制度，强化员工的岗位责任意识，尽快扭转被动局面。社会的变革日新月异，人的思想、观念、行为都在发生变化，任何人都无法阻挡其发展规律。当企业走下坡路的时候，由于受拜金主义、享乐思想等社会不良风气的侵袭和影响，许多人的心理、思维、素质都在经受考验，与企业生死与共从创建公司至今的员工，因对企业有特殊感情，还指望有东山再起的一天，短时间内不会消极怠工，而那些工作时间短，与企业建立的感情还不深，一旦有 “风吹草动”，心理就会失衡，即使不“跳槽”，也不能保证有信心、全身心投入工作。那么，企业就要摸清员工的思想动态，及早对症下药，兴许会出现生机。因为人的自觉性、自控能力、经受挫折和失败的能力是非常有限的，感情投资与制度约束相结合，严管与关爱双管齐下，效果更佳。从另一方面说，企业的规章制度就是规范员工行为，对全体员工而言，有种畏惧心理，你违反规定了，或者因个人原因，给单位造成重大经济损失和不良社会影响，就要为自己的行为买单。当然，这毕竟是个别现象，但不能不引起足够重视。为此，我们必须理性地、客观地看待这个问题，既要讲人性化，解决困难职工的实际问题，给员工无微不至的关怀和温暖，又要用强有力的制度来约束员工的行为。特别是要求公司管理人员，增强责任意识，忠诚企业，自觉自愿，全心全意地服务于企业，与企业同甘苦共患难，要有企荣我荣，企衰我耻的思想，
真正将员工引向甘愿为企业自愿奉献知识、才能和汗水。俗话说，人心齐泰山移。只要员工在本职岗位上都有责任心，都愿意为企业分忧，为企业出力，就没有办不成的事，没有做不好的事。
二、教育为本，引导职工牢固树立以企为家思想
企业的发展不是一句空话，靠的是有敬业精神强、思想境界高、能吃苦、将事业放在第一位的高素质员工队伍。一般而言，因受教育不同，观念不一，人生观、价值观、追求各异，员工的素质呈台阶式分布，很不平衡，不利于企业的进步和发展。这就需要从教育着手，根据不同层次、不同人群的思想观念、行为理念、兴趣爱好等特点，采取一些他们能够接受的办法，比如 “倒挂金钩”，即，拿教育对象的弱点与别人的长处比较，用企业的优势与不景气的同类企业相比，与社会上找不到工作、收入低的大学毕业生对比。并善于对职工做出的成绩加以表扬，给予肯定，对一些职工而言，很受用。有时候领导一句表扬话，对职工的鼓舞巨大。只要层层深入，由表及里，循循善诱，用心良苦地引导其努力工作，做一名忠实于企业的好员工，就能将大部分人的思想引领到企业的建设上来。一是进行光荣传统教育。企业一般都有几十年的光辉历程，所走过的路就是一本值得品位、很有教育意义的历史教科书。特别是刚参加工作的新同志，对企业的历史知之甚少，对企业的发展前景看不清，很陌生，与企业之间横着一条河，不循序渐进地进行教育和统一思想观念，提高认识，很难让这部分人踏踏实实为企业做事。因此，要采取个别谈心、交流、专题教育等形式，深入细致地做员工的思想工作，宣传企业积极向上的一面，加深员工对企业的了解，并针对员工自身特点，动之以情，晓之以理，要求其安心本职，不辜负企业的培养，树立勇争一流、超越自我、永不言败的意识。还要明确指出，作为一名员工，企业为其提供了岗位，提
供了发挥知识优势的机会和展示才能的舞台，就要立足岗位，尽职尽责地干好本职，心系企业，心思要用在工作上，使他们意识到，不爱岗无岗，不敬业无业。二是调节员工的心理素质。每个员工在工作、生活中都会遇到这样或那样的矛盾和问题，有的通过个人努力，很快得到解决，保持良好的心态，工作热情和自信心能够满足工作需要。有的员工，由于种种原因，靠个人的努力无法摆脱某些烦恼，如家庭矛盾、工作难题等等，就会情绪低落，一蹶不振，无精打采。特别是80、90后员工出生在现今社会条件优越，心高气傲，虚荣心强，感情脆弱，难以接受挫折，难以面对艰苦、流动的现实生活。所以一旦遇到问题，要及早多沟通多交流，治标要治本，将问题处理好，使其卸掉沉重的思想包袱，轻松上阵，集中精力干工作。一个人的心情好坏，与工作效率、质量的高低、责任心的强弱有直接关系，将矛盾一化解，问题得到解决，精神状态自然就会好起来。三是做员工的思想工作，要讲究方法和技巧。我们有些公司及部门的行管人员，工作几年了，领导能力和水平还停留在低水平上，当自己心情不好时，不管员工能不能接受，也不考虑员工的感受，
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