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严介和简介
自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足不满足。他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。
他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”称号。他的企业跻身中国民营企业500强前10强。
他，创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。他从和而不同起步，经历死而不亡，最终放而不弃。
他，并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创立了中国打包重组模式。他讲企业如数家珍、做企业行云流水。
他，耍得是境界、靠得是实力、走得是差异，彰显严谨的张扬、内敛的霸气。他当局者清，旁观者迷，不得不永远地理解别人对他的不理解。
他，自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足不满足。他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。
他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，30年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦、劳而不累。
他，委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善。他赏识中成长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。
他，理性做事、感性做人，与理性的人处事、与感性的人交友。他走出了异常、超越了超常、回归了正常。
他，从因异而争到异而不争，让心血自然地流淌，洋溢着泥土的芬芳。他从敢为人先地做事到甘为人后地做人。
他，2005年以身价125亿元位居富豪榜榜眼。他狂而不枉，花暗柳更明，正从应有尽有向应无尽无走去。
严介和，华佗论箭首席专家，《新论语》总撰稿人，中国太平洋建设集团创始人。 严介和先生1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业，其中收购、重组、整合了70余家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨18个行业。被冠以无数殊荣，如全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工
商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖等。
严介和先生是中国企业家杰出代表，是当代文化理念、企业理念、社会理念集大成创新创造人物，是新时代、新经济、新人文背景下中国新文化的点火者和布道者，被当今中国政界、商界、学界、媒界公认为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
严介和先生创建的中国太平洋建设集团是中国非公有制企业中惟一拥有国家公路、市政和水利工程三个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。他创造了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式。2005年，他以身价125亿元从中国富豪排行榜第66位跃居第二位。同时，中国太平洋建设集团跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。
严介和先生创建的中国华佗论箭智慧国际集团，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，旨在着力建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资（智）产业，创建培养中国实战型企业家的华佗商学院，造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国崭新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队。
近三年来，严介和先生频繁出席达沃斯、博鳌、亚布力等国际顶级论坛，莅临沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等国际著名学府，应中国各大城市之邀，为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。
《新论语》、《企业软实力——根本冠》、《严氏兵法》、《故事严介和》、《严介和箴语》、《实景实讲》等一大批严介和先生的思想、理念、原则、方法被编著为书籍、音像制品广泛发行。“我为您用，您为我用，相互利用，虎狼结亲，赢得共赢！”更是成为郑和舰队诸多成员企业主题企业文化。
严介和生平大事年记
1960年生于江苏淮安。硕士研究生。
1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂
长、经理、站长等。
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。
1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公
路。
1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年
6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席
兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，
成员企业发展到46家。
网址：
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
严介和的太平洋建设虽然在公众中知名度不高，但却是中国最大
的民营基础设施建设企业，它也是唯一一家拥有国家公路和市政工程
两个总承包一级资质的民营企业。太平洋建设拥有10万名员工，也
是中国就业人数最多的民营企业。太平洋建设目前已有各类基建订单
2000亿元，2005年销售收入预计3000亿元。
中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。2005年，在胡润中国
百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生1960
年生于江苏淮安，硕士研究生。1986年，通过公开的才智竞标相继租
赁3个濒临倒闭的国有企业。 1992年，注册成立淮安引江建筑工程
公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路
的大门，掘得了第一桶金800万元。1996年注册成立中国太平洋建设
集团有限公司，任董事局主席兼总裁。目前旗下企业拥有工程、工业、
投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，
跻身中国民营企业500强前10强，2001年—2005年先后成功重组收
购特困国有企业31家。严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、 中
国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工
商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商
网址：
领袖、亚太最具创造力华商领袖。严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
严介和主席为什么要做华佗CEO论箭？
2008年初建华佗论箭，并于2009年秋天开创华佗企业门诊，由一个知名企业家转型为“商界华佗”，严介和说，“30商海沉浮的苦难挫折，坎坷经验教训都是金，对于发展中的中小企业是一笔宝贵财富，我愿意把我的经验与企业家们分享，我失足的地方不能让别人再次跌倒，这是一种责任。
他将利用太平洋建设集团的强大实力和他本人的强大影响力，以及他30年商海滚打的实战经验全面为中国民营企业家提供过来人的可贵经验，并将在进一步提升转型时期的民营企业家的综合素质的同时，嫁接太平洋建设集团，带领一批中小企业通过一系列与各市、县的合作，运作一大批拉动当地经济发展的基础建设项目和国企重组项目。
严主席的目标其实是想把论坛和门诊当成一个平台，让这个平台上的大小企业互通有无、优势互补、通力合作、做大做强，让能当领袖的人当领袖，能当干将的人当干将，让做得好的人当领袖，让做不好的人能跟着走。
严主席最终想做的还是在华佗CEO论箭和华佗企业门诊这个平 网址：
台上创办一个真正教学相长、商学并用的商学院。 网址：
严介和简介
1960年生于江苏淮安。硕士研究生。
1987年(27岁)，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1992年（32岁），注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。 1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。 1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年（35岁），注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2002年（42岁），注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
现为华洋集团董事局主席。
严介和：失败永远在等待着我们
作为一个真正意义上的企业家来说，我思考了很多年，我们是怎么过来的呢？五句话：在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善。
当我们承受委屈的时候，我们才觉得这是公平，因为我们的承受能力比常人强、理解的能力比常人强，这个委屈应该留给我们；我们在妥协中前行，尤其是作为中小企业来说，在这个社会里面你强势是强不起来的，既然强不起来，那就靠弱势前行，弱势就是妥协的一面；一个关键的槛儿过不去，往往通过妥协就可以过去。大家看到《乔家大院》的主人翁关键时候坦然跪下，没有他的妥协他就完了，那个槛就过不去了。
和谐社会的今天，没有妥协又哪来的和谐呢。欣慰的是我们这个妥协是明明白白的妥协，彰显了我们的高尚，坦坦荡荡的妥协，体现了我们的英雄，我们不是糊里糊涂的妥协。
在虚怀中充实，求知的欲望无处而不在，学习是终身之德，要想博学多知，必须切闻而近思，在虚怀中才有不断得到充实的机会。遇上鲁班我们必然要耍斧头，如果在鲁班的面前斧头都不敢耍，我们自己会后悔。我们在鲁班面前斧头一耍，鲁班老人指教我们：“严介和我告诉你，这个斧头耍的某一个角度不对，某一个角度的力度不够……”
我们困惑了多少年没有解决的问题，不就在那一霎间解决了吗？
敢于班门弄斧的目的是为了天天进步，求知的欲望无处不在。人从成长、
成熟到成功，不就有若干次若干个有形、无形的有所为、有所不为吗？
不断提升的过程就是不断自我淘汰的过程，不断从优秀走向卓越的过程是我们不断善败的过程，善良的善、失败的败。一本书从优秀到卓越要看200多万字，真的我们没有时间看。但是我能感觉到，怎样才能从优秀到卓越，我把它理解就是两个字：善败的过程。
唯有在不断的自我否定中自我超越，在不断地善败中从优秀走向卓越。因为我们的一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。
比方说我从太平洋董事局主席的位置上退下来，我放弃了。我对太平洋感情很深，从2001年一手拉扯大，我回到零，四十几岁我就退休，我没有任何沮丧，相反我感到非常的开心。
当我放弃了董事局主席的时候，我得到了很多的收获。比方说我个人的收获，我放弃了董事局主席的位置，我可以做我大量喜欢做的事情。我是一个兴趣广泛的人，我喜欢很多的东西，过去没有时间去做，现在为了让自己的人生更精采，我把董事局的位置退出来，我可以有充裕的时间去做很多我自己喜欢做的事情。
作为太平洋这一个企业来说，随着我的退休，从领袖时代走向团队时代，从人性化时代走向制度化时代，从做总量的时代走向做质量的时代，从成长的时代走向成熟的时代，从知名度提升的时代走向美誉度提升的时代，这些都是收获。
成长、成熟、成功，关键记住这五句话的最后一句话，是在谦卑中完善。 这就是说，要想让自己越来越完善，要始终感到自己的不足，即使自己已经被大家公认的了不得，那种谦和卑微的一面要无处不在。
生活就像爬大山、人生就像趟大河，未来还不知多少个坎坎坷坷，多少个万丈深渊在等着你，我们为什么不能谦卑一点呢？
成功充其量是阶段性的、是相对的，而且又是短暂的。面对阶段性的相对成功，我们必然诚惶诚恐、战战兢兢、如临深渊、如履薄冰，因为我们懂得大千世界从有形到无形，从日月星辰到阴阳八卦，成功属于不正常。
失败永远从容地在等待着我们。面对成功我们又如何把这个成功维系到什么时候，我们唯有崇尚成功乃失败之母。如果我还很年轻，在创业的成长阶段我就不会崇尚成功乃失败之母，我唯有崇尚老祖宗教导我们的，失败乃成功之母。不怕失败，哪怕屡战屡败、屡败屡战，生命不息，前行不止。
有很多理念应该说因人而宜、因场合而宜。失败乃成功之母与成功乃失败之母是对立的，但是成功乃失败之母对我们这个群体来说是适用的，对我们一个广大的青少年群体、创业的群体，失败乃成功之母是适用的。
我们要想从成长、成熟到成功，我们必须始终做到在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善，这是我们从成长、成
熟走向成功必备的品行。
中国式的企业要区别于欧美式的企业，这个差异是很明显的。
中国的企业是以人为中心，欧美企业是以事为中心；中国的企业多半是以领袖为核心，而欧美的企业多半是以团队为核心；中国的企业往往是以道德为准绳，而欧美的企业是以法律为准绳。
中国的企业以道德为准绳，我们的国家既是以法治国的国家，又是以德治国的国家。
试想一下，改革开放以来，不就是工业化带动了城市化吗，与工业化相对的是市场经济，与城市化相对的是计划经济，也就是政府强有力的引导与干涉的模式，引起了中国城市化进程有了惊人的速度，而且城市化质量让举世感到震惊。如果没有这种政治体系作保障，中国的城市化进程能有今天吗？
正因为如此，才有了今天工业反哺农业，城市反哺农村，高收入群体反哺低收入群体，强势群体反哺弱势群体，政府反哺社会的今天。就全世界的执政党来说，最伟大的莫过于中国共产党。这是没有商量的。你看这么大的一个国家，改革开放经济这么持续快速地发展，而且社会治安越来越好，生态也越来越好。我们前一阶段社会各界都在发牢骚，改革开放经济发展是牺牲资源，牺牲生态为代价的，我觉得这个观点太浅显了。
经济发展的初期和中期确实是牺牲了一些能源与生态，经济发展到今天，尤其我们国家的生态正在快速的恢复，每年来北京我都问，今年的沙尘暴怎么样？北京人说今年比往年好多了！
我们改革开放以来，我们现在的绿化面积是改革开放前的多少倍呀！城市不断地扩大，城市伐树基本是没有了。到处都在栽树，从栽小树到栽大树，成片成林。
到处是高速公路，高速公路两侧都是郁郁葱葱的绿化带，祖国的绿化面积增加了多少倍。中国的生态，现在的生态已经赶上了改革开放前的生态。再过五年，中国的生态将是历史上没有的，不可比拟的，将是最好的生态时代。 作为我们企业家来说，中国企业家也要讲政治的，也要有高度，也要让自己站在改革的前沿。
今天的创新中国，往往要牺牲传统的规矩，该牺牲的规矩我认为要牺牲。规矩只有在不断地被打破时，才有可能有新的规矩出台。
在一些企业家群体里面，尤其是某些中小企业群体里面，违法的事情比比皆是，虽然多半还不能构成犯罪，但影响极其负面。
历史上的我们是一个人治的国家，将来逐步从人治走向法治，但这毕竟有一个漫长的过程。从法制到法治，这给我们企业家留下了足够成长的空间，我们的法制不完善也未必就是会死。但中国需要成长，需要成熟，更需要完善。 现在有人说中国经济实际上总量是世界第二，我看这个说的也不无道理，
未来的世界只有两个国家共同管理。资本主义的代表国是美国，社会主义的代表国不是苏联了，而是中国，这是必然的。
难道这不值得我们骄傲吗？
严介和：赢利模式创新关键在于差异化
严介和：我真的不知道让我讲什么，自然科学不敢说吧，社会科学都可以。与企业相关的都可以。我刚刚看到，围绕今天年会的主题，我发表我的看法。 企业竞争力的再造，我的感觉，企业竞争力的再造可能第一感觉是产业竞争的时代已经到来，任何企业，尤其中国从短缺走向过剩的今天，谁拥有了优势产业谁就拥有了未来，这是没有商量的，所以女怕嫁错郎，男怕入错行，哪怕你是天才，你做的产业错了都没有办法。
太平洋建设一流的人才创造了5%的利润，二流的人才创造了10%的利润，三流的人才创造了85%的利润，01-04年重组了一批国有企业，都是传统的产业，如果这些产业不是最优秀的人推上去，这是做不下来的，企业根本没有办法做，他上去创造了5%的利润。
二流的人才在资本市场比较好，不过我们永远不做资本玩家，要做实业；三流人才就是基础设施，市政、交通、水利、港口、码头、地铁、隧道，城市高架，都是三流的人才，大学刚毕业的实习生，农民工，创造了85%的利润，因为这个行业市场化程度比较低，中国民营企业有中国一级资质的有几家，不同于盖房子，我们的竞争对手除了国有还是国有，国有它的内耗成本比我们高，再加适度的腐败成本，这都是必然的。真正的企业家不应该是当局者迷旁观者清的，真正的企业家应该是当局者清旁观者迷的，去年我开了三场新闻发布会，挑战了媒体，包括现在所有的人查找查得天翻地覆都没有问题。后来因为有几个亿的缺口，产生了诉讼，这是我有生以来第一次当被告，虽然是第二被告、第三被告，但是我的资产附带率从来没有超过15%，所以说当商场给我们堵上一扇门的时候，又给我们打开了一扇窗，这就是峰回路转，树大招风，但是也很好。真正的一流的人要做到死而不亡，世界五百强都是死过很多次的，这就叫九死一生，所以06年为什么这么大的风暴，媒体评中国十大狂人，把台湾的李敖排第六，把小小的严介和排第一位。后来他们不告了，我说你们不告了我也不狂了。
我们理解的是和谐维系了社会的稳定，点上的和谐推动了社会的进步，惟有面上的和谐国家才有希望，但是没有点上的和谐谁来推动社会的进步呢，没有当初一部分人先富起来谁推动社会的进步呢，如果我们党和国家不改革开放，大家也没有原罪了，如果所有的人都吃不饱、穿不暖，短缺了不就没有原罪了吗，我们中国谈企业家实际上也就是改革开放不到三十年，怎么能用日本人的企业家的标准来要求大陆的企业家呢，这根本是不公平的。
包括我们最早的浙江的温州，中国经济有今天，不就是当年的假冒伪劣啊，没有这些假冒伪劣，怎么会有登上现在的大雅之堂呢，有了总比没有强吧，你看温州的商品现在不是越来越好吗，温州人现在越来越诚信，任何人都有这么个过程，就看备受中国人尊重的霍英东，当年也不就是走私军火的吗，也没有人说他原罪，温州人的鞋怎么就不行啊，我用纸做的鞋子当然便宜了，几块钱一双，怎么可能质量好呢。要这样来看，我们大陆人都不能理解大陆人，所以我们讲中国企业家的环境在大陆是很差的，这我们理解，因为几千年的封建世界，士农工商，商排在最后没地位，所以我呼吁社会尽快地理解。
所以谈到这一点，包括对和谐的理解，第三的和谐就是深层次的和谐，面上和点上遇到矛盾的时候需要妥协，和谐社会的今天没有妥协哪来的和谐呢，明明白白的妥协是高尚，前些天跟龙永图谈了一会儿，他是谈判的高手，谈判的艺术是什么，其实最终就是两个字，妥协。大家距离遥远的时候，怎么样越来越近，不就是妥协吗，这不是糊里糊涂的妥协，必须是明明白白的妥协，在明明白白的基础上又能做到坦坦荡荡的妥协。
所以关于企业竞争力的再造我的理解就是产业的再造，大家要反思一下你的产业具备不具备竞争力，如果你传统的产业能不能把产业链条拉长，让它有上游有下游，尽可能往上游走，往下游当然容易啊，但是路子会越来越窄，市场话语权会越来越弱。
比如说有人生产铝矿，然后铝矾土、然后铝制品，生产铝矿的利润高，其次是铝矾土。铝矿就得国家掌握，所以越上游的利润越广。往下游利润会越走越窄。
产业决定未来，人是生得好，企业是产业好，人有什么还比生的好更好的呢。企业产业好，哪怕你兄弟五个，一样的血缘、一样的背景、一样的钱，但是做不同的产业肯定是天壤之别，就是因为产业的不一样，所以让我给我们的企业做咨询顾问的话，首先你告诉你是做什么的，我就给你打75分，然后你的领袖魅力、团队力量，管理的水平，经营的能力加起来就是25分，这还有什么含糊的，这个我太有体会了，因为我从一个企业做到两百个企业，一个产业到二十个产业，中国的产业哪个我不强，我收购了70家倒闭破产的国有企业，风马牛不相及的产业，我尝试过以后，最后传统的产业把我最优秀的人都派过去才把它做起来。它太好做了，利润空间太大了。所以我们做企业是真刀真枪做出来的，企业不是讲出来的，是做出来的。
所以产业是核心竞争力，没有任何比产业再重要了，你什么背景、什么天才，团队，经营能力，管理水平，都是25的范畴，75是产业决定的。
那么赢利模式的创新，我的理解关键是差异化，我看这上面介绍了香山华佗论箭组委会，我干这个的利润空间在哪里啊，能赚多少钱啊，我为什么要搞，我搞这个就跟别人搞得不一样，别人是为了培训而培训，除了教育还是培训，
在收购ST纵横之前，严介和率领的江苏太平洋并不为人知，但当这条"资本的巨鳄"浮上来时，人们看到了严介和。这个从没输过的男人。他的目标是，把队伍带到浩浩太平洋上，尽情遨游，甚至把整个太平洋都搅动起来，让全世界都知道，这是中国民营企业发出的声音。
严氏怪论
严介和有很多新鲜而又有趣的管理论调，初听不知所云，细品又颇有道理。严介和谓之逆向思维和无规则思维。尽管没有上过一节哲学课，但他的哲学修为却极好。他觉得哲学社会科学是任何一门学科都不能比拟的。这些怪论，其实都是他长期商战中总结出来的精华，也是生活和苦难赠与他的思想玫瑰。
◆我是总裁，更是奴才。
对外，他是一个人人尊敬的集团总裁。对内，他却是一个为集团员工鞠躬尽瘁的奴才。在外风光无限，在内却是终日处心积虑，为的是让太平洋这个大家庭幸福安康。不过他觉得，当这样的奴才很好，因为人人都是这个家庭的主人，为主人服务，无上光荣。
◆精明＋厚道＝最精明，精明＋精明＝小聪明。
大成在德，小成在智。一流的商人应该是精明＋厚道。郑板桥言：难得糊涂，吃苦是福。他不是真傻，是大智若愚。所以董事长必须道德第一，他是裁判。而总经理必须才华第一，因为他是运动员。在德才不能兼备的情况下，这样的组合是最佳拍档。而精明＋精明，充其量只是二流商人，因为没有道德的支撑。依次推断，厚道＋厚道为三流商人，而既不精明也不厚道的商人就不入流了。
◆360度方位交朋友。
永远没有敌人，也没有对手，只有朋友。动不动就找对手的人智商不高。你把对方看作对手就等于承认了对方的优秀。既然优秀，为什么不能合作？即使必须竞争，也要错位竞争，而不是正面碰撞弄得两败俱伤。用人格的魅力赢得对方的信任和尊重，化敌为友，驾驭敌对，统治敌对，是严介和一向的商场相处艺术。他的朋友圈子没有身份档次之分，就连酒店的门童都能成为他的朋友。360度方位交朋友，使他朋友遍天下。
◆企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。
作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管则不管。诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。所以一流的老总每天工作3小时，二流的老总每天工作5小时，每天工作8小时的只能算是三流老总。我现在每天的工作时间基本上是5小时，算是个二流老总，正在努力向一流老总靠近。
◆用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用。
用人不能靠江湖义气般的朴素情感，而要讲究科学用人与人性化用人的融合。人人都应该接受制度的约束与监督。理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。对有明显潜能的人才，非关品质的犯错，可以不处分，而是提拔使用，给他加压，令其心苦，逼其不犯重复错误，而是加倍努力，立大功，补小过。
苦难教育
我感谢父亲，永远怀念他不苟言笑的面容。
——你的出生刚好赶上20世纪60年代的早班车。对于60年代的生活形态是否有更深远的记忆？
严：我老家是江苏淮安，与周恩来总理故居仅一步之遥。我们家是典型的书香门第，父亲一生执教，严肃古板但学识渊博。后来"批林批孔"，知识分子都成了臭老九，父亲的书便教不下去了。随后全家下放农村，过起了靠挣工分吃饭的日子。我一边上学一边为大人分担家务，猪草柴火什么的几乎全包了。每天天刚亮，京杭运河的大堤上便会出现我的身影。堤坝边上种满槐树，落叶遍地，成为我源源不断的柴火产地。村子附近的坟墓是我经常光顾的地方，因为上面总会长出茂盛的新草，割来喂猪，养得特别快。我还会用麦秆编草帽辫子，编得又快又好，墟日上总能卖上好价钱。父亲看着我干这一切，永远都是冷峻的脸孔，没有一句赞扬的话。我很想和他好好谈一谈，但从来不敢。1982年，父亲突然脑溢血去世，我忽然感到了极大的恐慌。无论我做什么，身后永远不会有一个威严的身影了。现在我已经理解父亲，他对我实行的是最严厉的苦难教育。在9个兄弟姐妹中，他对我的要求是最严的。也许他早已看出我是个将成大器的人。我感谢父亲，永远怀念他不苟言笑的面容。
——你何时发现自己的经商天赋的？
严：我的成绩非常优秀，但因为我家是富农，没有被推荐上大学的资格。因此心如刀割。我无时无刻不向往着大学。因此，后来我留校当代课老师，以高中学历教高中生，照样教得很轻松。近水楼台先得月，还和一个低我几届的女学生好上了，最后变成了我现在的爱人。1977年恢复高考，我考上了师院，毕业后仍然做老师。那时因为父亲已经失业，家里生活不是很好过。我就一边教书一边发展家庭副业，发动全家搞编织，农村需要用到的一些编织品像草帽、斗笠、簸箕等等都生产，自产自销。慢慢经济就好转了。80年代初，淮安市成立了一个"打资部"，相当于现在的工商局，开始打击我们这些"挖社会主义墙角"的地下工厂，把我的场子一举给端了。那时我已经做得很大，这一行动让我损失了几十万，还背上了6万多元的债务。为了还债，后来我还是偷偷摸摸地干。最终我发现自己具有经商的天赋。1986年，我毅然辞职来到了一家国有企业做办公室副主任，开始接触企业。
——你从一个临时工，一年后做上了一家工厂的厂长，凭的是什么？
严：凭的是我的聪明才智。一进企业，我就意识到了自己管理理论的缺乏，家庭小工厂的成功凭的不过是小聪明。很快我就报名参加了中国人民大学非学历班的ＭＢＡ，这可能是我国最早的ＭＢＡ班。1987年，一家不景气的企业向社会公开招标租赁。我精心准备了一套竞标方案，结果以最高分中标，从一名临时工一跃成为一名厂长。任职后一个季度企业就扭亏为盈，并越来越好。然后又兼了水泥制品厂、建材公司和贸易公司这三家公司的法人代表，都干得不错。虽然都不是什么大公司，但几年的实战练兵确实让我学到了不少管理经验。
把事业做到太平洋
我是成竹在胸，没有半点赌徒心理。
——听说你的第一桶金是挖涵洞挖来的？
严：1992年，我租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，开始承包工程。之所以起名引江，是因为我已经有了一个目标，那就是要"引江，入海，跨洋"，把事业做到太平洋。这是第一步棋，先把长江水引过来，为我所用。从那一天起，就注定了我们不能做只发眼前财的小企业。那年，南京绕城公路开工建设，我们没关系没后台，就跑去打听有没有人不肯干的工程。果真有几个涵洞没人肯干，不过已经是第五包了，油水早已被榨干。工程造价29．4万。我们算了一下，接手的话要亏5万元。我毫不犹豫地就签了协议。回去后把情况和手下一说，他们纷纷献策，说亏5万有亏5万的做法。我一听就断然否决了：不行！要做就做到质量最好，速度最快。亏5万不行就亏8万，8万不够就亏10万。一定要树起我们的金字招牌。
为了赶在春节前完工，我们没日没夜地干，一直干到1993年大年初一的凌晨，终于完工。然后高高兴兴地开着拖拉机回老家过年。120天的工作量只用了72天。春节后指挥部领导和专家去视察工地，看到我们做好的涵洞非常惊奇。一检测，每一个细节都无可挑剔。后来指挥长找到我：你们跟着我们指挥部，哪里的配套工程跟不上，你们就上，行不行？
然后我们就一路高歌。绕城工程完工的时候，我们净赚了800万。
——先亏上5万，这是不是赌一把的心理？
严：我当时就有这个自信，相信我们一定能做好，我们有这个实力。但我们缺的是表现机会，是口碑。我是成竹在胸，没有半点赌徒心理。实际上在签下那份协议的时候，我就知道会成功。在做南京绕城公路的同时，我还接了其他的几个工程，几个项目齐头并进，后来所赚远远超过800万。我明白自己不只是想做一个包工头，而是要做一个企业家，于是才选择这样做。
——后来你们成了专门"啃骨头"的工程队？
严：南京绕城工程之后，指挥长又介绍我们去了宁连一级公路、沪宁高速公路。慢慢我们就有名气了，几乎所有的高速公路指挥部都对我们表示出欢迎的姿态。但基本都是一些难度大，难赚钱的项目。做南京新机场高速公路对我们是个突破。有关专家给的评价是"国内一流，世界领先"。在施工过程中，因为工程监理组远远跟不上我们的步伐，我们就向指挥部反映，最后把监理组给炒了。
接下来，我们陆续又做了很多高速公路，还有江阴长江大桥、南京地铁。一时间，声名鹊起。1995年，我们把公司更名为江苏太平洋工程有限公司。第二年又改名为江苏太平洋工程集团有限公司。2002年正式更名太平洋建设集团有限公司。这几次改名，每一次都意义非凡，代表着我们逐步向着太平洋，向着更高更远的目标挺进。目前，太平洋建设是国内惟一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质和多项专业一级资质的民营企业集团，总资产达60多亿元。
我只害怕道德
我是个道德坚守者，一切都靠道德来权衡，因为它比法律更有约束力。
——去年底，太平洋仅仅用了4个月的时间就一举拿下ST纵横，业界惊呼"南京又浮出一条资本大鳄"。当时你怎么有这种自信？现在ST纵横进展如何？
严：太平洋发展到今天，完全有这个底气。我们对重组ST纵横相当自信。接手之后，我连换了三任总经理，给它烧火瘦身。现在ST纵横运营态势很好。至于说之前太平洋不为人知，可能与我们处事务实低调有关。
——去年，你提出太平洋2003的产值要在2002年的基础上增长1000％，结果真的做到了。这是不是不太正常的极速发展？你不担心太平洋不能软着陆吗？
严：这的确是在超常跨越，但我一点也不担心。做企业我没有赌徒心理，一切都在我的掌控之中。我曾经说过，我们是用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走来，是在不断的"劣汰、优生、裂变"中一步步由小变大，由弱变强。今天的太平洋建设集团在经历了走出异常、超越超常、回归正常的发展轮回后，再一次步入了超常跨越的发展期。这是企业发展战略中的必走一步。2005年，太平洋就可以实现软着陆，回归正常。
——据说你们还启动了一个极其诱人的三个"2"计划？
严：用5年的时间，到2008年在太平洋建设集团造就2000个百万富翁，200个千万富翁，20个亿元富豪。具体措施是集团公司拿出1／3左右的资产，在集团内部按1／2的市场价挑出一批高层进行重点培养，交给他们少则1000万，多则3000万的资产，让其独立支配经营，10年内按银行的同期利率还本付息。目的是在集团公司内培育和造就出一批精英队伍，
也给集团的资产更多呵护和增值的机会。现在就有一些子公司的老总表示，他们不用5年，就能连本带利返还集团公司交予的资产值。我相信实现这个计划没有一点问题。
——你想把太平洋带到何处？
严：当我们注册引江的时候，就注定了我们入海、跨洋的大走向。但现在我们还只是来到黄河边上。我们的目标是把队伍带到浩浩太平洋上，尽情遨游，甚至把整个太平洋都搅动起来，让全世界都知道，这是中国的民营企业发出的声音。
——你非常自信。没有谁能打败你吗？
严：只有道德能打败我。许多年来，我也只害怕道德。我的心里有自己的道德底线，绝对不能超越。可以说，我是个道德坚守者，一切都靠道德来权衡，因为它比法律更有约束力。
——感觉得到，你的作风非常强硬。你的心什么时候是最硬的？什么时候最软？
严：在制定和执行企业发展战略的时候，我的心是最硬的。在企业内部与员工沟通时，我的心是最软的。我也是个有血有肉的性情中人，重义气，重感情，我的情感渗透力非常强，员工不被我打动是不可能的。我非常爱护我的部下，可以说是袒护。如果他们受了外人的委屈，我一定要为他讨回公道，不管他是对是错。
——以后都将这样，不会改变？
严：不会。
毋忘在莒【严介和简介,】
现代人肉体上的苦难少了，更多经历的是精神上的苦难。我们不能好了伤疤忘了痛。
——毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新，这是你提出的20个字的太平洋员工精神文化内涵，怎么理解？
严：毋忘在莒，说的是春秋战国时期齐王的故事，意思就是永远不能忘记昔日创业的艰辛和苦难。忘记过去就意味着背叛。我如果没有苦难的磨砺，可能聪明不减，但心理素质和承受能力肯定不如现在好。
守正出奇，就是守住正派之风，在群体中树立良好的口碑。出奇就是别人做不好我能做好，实现人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹、主宰市场。
方圆做人，则是一门与人相处的艺术。为人处事，该方则方，该圆则圆。大事要方，小
严介和
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严介和
严介和，1960年生于江苏淮安，硕士研究生。。有“全球华人第一狂人”和“财富黑马”之称。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。
严介出生地： 江苏淮安 中文名： 1960 和 出生日期：
国籍： 中国 太平洋建设集团董事职业： 民族： 汉 长
新浪博客：
目录
人物履历
人物简介
成长大事记
严介和的社会贡献与成就
人物评价
主要作品
《管理境界》
《中国企业家的成长成熟成功》
《产业决定未来》
《严介和新论语》五部曲
精彩语录
是什么成就了无原罪富豪严介和
综述
“吃亏”是富
游走边峰
严介和针对地产业最新观点
对房产的独特审查能力
严介和谈什么是bt，boot 模式
“九个中心、一个家园”的全新规划远景
太平洋部分投资工程项目
人物履历
人物简介
成长大事记
严介和的社会贡献与成就
人物评价
主要作品
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/470077/
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