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2015年第三期师市党建业务骨干培训班总结
2015年10月20日
为进一步加强对师市党建业务骨干的培训，努力打造一支政治强、业务精、作风硬、服务好的工作队伍，扎实深入开展“三严三实”专题教育，在师市领导的关心和师市党委组织部精心安排下， 10月9日—20日，来自师市机关、团场、企事业单位、政法及驻市单位的80位党建工作领导干部赴甘肃省委党校苏州培训基地、陇枫培训学校，进行了为期10天的培训，全班女学员13位，少数民族4位，年龄最大的57岁，最小的30岁。在全体参训人员的共同努力下，圆满的完成了各项学习任务，达到了预期的目的，取得了明显成效。现将培训学习情况总结如下：
一、学习培训基本情况。
这次培训工作紧密联系师市的发展和党建工作的实际情况，针对当前党建工作的需要，精心组织、合理安排，历时12天时间，前七天在苏州陇枫培训学校培训，后五天在井冈山和南昌延伸培训。大家在培训期间，认真学习党的建理论知识，参观知名企业隆力奇集团、全国和诣社区姑苏区友新街道四季晶华社区样板、社会主义新农村蒋巷村样板、红色教育基地井冈山革命烈士林园以及革命博物馆等，广泛交流工作经验，共同探索党建工作的新思路、新方法，增长了见识、开拓了视野，实现了党建理论素质和业务能力的双提高，具有以下特点：
（一）领导重视、安排周密。这次培训班是师市党委精心组织的，在“三秋”大忙季节安排时间组织80名党务干部集中学习，这表明了师市党委对这次培训的重视和支持。我们这个班由苏州陇枫培训学校副校长殷静忠同志亲自担任，班主任并在开班典礼上做了重要讲话，此次培训班分为两个支部，八个对培训班的的教学内容设臵、管理规定，学习制度、后勤服务等工作进行了说明。一班长张鹤林同志在开班式上传达了付爱琴副政委临行前对我们这个班培训期间的纪律要求，二班班长邱建江对学员也提出要求。
（二）内容丰富、形式多样。在课程设臵上针对大家的学习要求和工作性质，精心选题，适当安排，并聘请了知名专家学者授课，力求丰富多彩，内容实用。既有党建理论的学习，也有对党的基本理论和党建业务讲解；既有红色革命历史教育又有先辈们艰苦征程的体验；既有发达城市经验介绍又有样板城镇的实地参观；在教学形式上采取“三位一体”的教学模式，有专家讲座、现场教学，学员分组研讨，讲解生动活泼，交流畅所欲言，参观认真细致，体验感受颇深。从而提高了培训的生动性、针对性和实效性。
1、专题讲座内容实。我们先后听了8位专家教授的专题讲座：《基层党建与和谐社会建设》；《苏州经济发展的成功经验及启示》；《深刻理解习总书记关于四个全面的论述》；《突发事件的预防与处臵》；《大力发展民营经济加快实现二个率先》；《如何做好非公党建工作》；《从井冈山革命斗争中领悟群众路线教育与“三严三实”》及《弘扬井冈山精神，
争当时代先锋》等课程。通过这些专题课的学习使们更进一步加强对做好党建工作的认识，对井冈山精神的理解，井冈山是一种理想、一种信念、一种信念，体现了共产党人的真正本色，也时刻告诫我们，老一辈革命先烈艰苦奋斗的光荣传统要代代传下去，永远都不能丢。
2、现场教学主题明。培训除了完成课堂教学任务以外，还安排了现场教学，在苏州的七天培训中，我们分别参观了红色教育基地—沙家浜，使大家感受到在动荡的革命时代，革命先烈为党和国家的革命事业抛头颅，洒热血精神。参观社会主义新农村示范村-蒋巷村，大家对常德盛书记坚持四十多年如一日，一心为民，把一个一穷二白的小村庄发展到现在年收入达到14亿，还把自己的股份分给村里的每一户村民，带领百姓致富奔小康的先进事迹有了更深刻认识，对蒋巷村社会主义新农村建设的巨大成就赞叹不已。另外还参观了全国和诣社区-桂花社区、四季晶华社区及新加波工业园区等，四季晶华社区开展的残疾人技能比赛、扶老上网培训、社区民情恳谈会、小家电免费维修、走访失独家庭等服务民生工作，值得我们各团场小城镇建设和师直社区学习借鉴，还有社区组织的“老少乐”趣味运动会、爱心读书义卖、青少年冬季锻炼知识讲座、暑期小学堂小鬼当家等活动，充分体现了以社区建设推动为民服务的工作理念。10月16日前往革命摇篮井冈山，根据教学计划，分别到井冈山革命烈士陵园、八角楼毛泽东旧居、大井毛泽东同志旧居、会师纪念馆、黄洋界哨口、小井红军医院、小井红军烈士墓、红军
造币厂（中国人民银行的前身）等地点进行了现场教学，通过现场教学，使大家对发生在1927年9月至1929年2月的那一段可歌可泣的历史事件有了清晰的了解，对井冈山精神有了新的认识和感悟，特别是了解到井冈山烈士林园安葬着4万多为革命先出生命的烈士忠骨，很多将士为了革命的胜利，守护家园，满门30多老小都被诛杀的一个个感人故事，大家切身感受革命前辈是在怎样艰苦恶劣的条件下把中国革命引向胜利。在烈士陵园，大家怀着无比崇敬的心情，向长眠在这里的革命烈士献了花圈，并当着烈士们重温我们入党时的誓言。
3、管理规范，氛围浓厚。这次培训班共有班委10名，分第一支部和第二支部，八个小组，具体负责培训期间的日常管理。通过制度管理，保证了培训班的良好教学秩序。大家十分珍惜这段宝贵的培训时间，准时、积极、认真地参加了培训期间的各项教学活动，严格遵守纪律要求，听讲认真、思考认真、分组讨论都主动参与，积极发言，树立了良好的形象。
二、培训取得的收获
通过10天紧张的培训，全体学员认为，课堂教学理论联系实际，现场教学开拓视野，体验教学精神升华，收益甚多。
（一）理想信念更加坚定。崇高的理想，坚定的信念，是我们党和人民事业前进的力量源泉，在井冈山的革命传统和精神中，主要的一条就是具有坚定的理想信念，毛泽东、
朱德等老一辈无产阶级革命家为什么能够坚持不懈地走下去，井冈山军民为什么能够坚决跟着共产党把红旗扛到底，就是他们有对国家命运的担忧，远大的理想和必胜的信念，就是始终坚信中国共产党代表和维护了广大劳苦大众的根本利益。崇高的理想、坚定的信念、革命的乐观主义精神成了井冈山不倒的精神支柱。所以不论是革命时期，还是今天的社会主义现代化建设时期，都离不开坚定的理想和始终不渝的信念，做为一名干部，没有坚定的信念就会丧失政治灵魂。通过这次学习考察，使大家更加深刻地认识到，坚定的理想信念是广大党员，特别是领导干部发挥先锋模范作用的前提和保证，必须做到任何时候，任何情况下理想信念不动摇。
（二）服务理念得到更新。在苏州6天的学习培训中，大家学习取经、深入思考，一致认为苏州经济发展的成功得益于：
一是解放思想，破旧立新。经济发展之所以又好又快，除有政府部门的大力支持外，很重要的一条就是当地人思想解放。多年以来，苏州人敢于突破，敢于创新，敢于进取，在改革方面走在了全国的前列。他们意识超前、思维敏锐、善于捕捉和把握机遇。事实证明，观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。所以，苏州发展启示我们只有不断地解放思想，不断地激活加快发展的内在动力，才能不断缩小与发达地区的发展差距。
二是发展为先，紧抓不放。苏州的工作做得好，是因为
强化员工学习培训 提升企业创新动力
近年来，安丘盛源热电有限责任公司坚持强化职工的学习培训，作为促进企业长期持续发展的战略来抓，积极运用现代管理科学理论，突出和强化员工政治理论、厂规厂纪、安全规程及各项专业技术知识的学习与培训，使广大职工的业务技术水平和综合素质有了新的提高，企业的创新能力不断增强。特别在设备技术改造、技术创新和节能减排等诸多方面都取得了可喜成果，为企业健康持续发展创造了良好的经济效益和社会效益。
一、营造员工凝心聚力的企业文化氛围
企业发展，关键在人，人的进步与创新关键在学习,能否把企业的目标与员工的追求有机地统一起来，打造出一呼百应的企业文化之魂是公司领导层着手的第一步棋。只有做好凝聚人心的问题，这样的企业才会“基业长青”。
正是基于这样一种认识，自2008年开始，企业就着力推动学习培训，并确立了“以热定电，以热养企”的发展思路，确定了“公司发展要紧紧围绕安丘城区建设发展规划的步伐去展开”的总基调，形成了“超越期望，追求卓越，以服务树形象，以服务促发展”的核心服务理念，从培训入手，让员工多角度深入思考和理解关于“尽职与服务”理念的内涵。为了使学习培训理念深入扎根员工心中，从2010年3月份起，公司每年都制订了详细的员工培训计划，培训内容主要是业务技能、法律法规、职业道德、社会主义核心价值观、万众创新、大众创业等内容。
实行多层次、分层次培训，公司领导主要是提升经营理念，
开拓思维与视野空间，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；中层管理人员主要是提高综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力，完成由技术型、业务型向管理型和领导型的转变；业务骨干主要是从提高技术理论水平和专业技能、增强维修维护和技术改造能力入手；员工主要是从实际操作能力入手，重点加强严格履行岗位职责的能力。同时重新进行流程再造，制定了安全规程、运行操作规程、检修规程等“三规十四制”，以严格的制度保障流程的实施。
在培训原则上，坚持按需施教，务求实效的原则。根据发展需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。同时，坚持以自主培训为主，外部委托培训为辅的思路，立足自主培训搞好基础与常规性培训，通过外部委托或请入的方式进行深层次专业理论培训。近几年，公司分别聘请了山东建筑大学、潍坊学院、中旭培训集团、市委党校等十几家专业培训公司和高等院校的专家教授到公司授课，同时外派二百多人次走出去到同行业、相近行业取经参观，公司内部自聘兼职教师和业务骨干，；利用周一至周日晚上的时间分车间、部室进行业务学习和理论培训。
在学习内容上，公司领导主要侧重国家大政方针、国家及地方政府的政策与法规、经济形势分析，同时通过进修或参加高级经济师资格培训等，取得学历水平和职业资格水平；中层管理人员主要学习内容是：生产组织与管理、成本管理与绩效管理、人力资源管理，积极鼓励和奖励参加大学、自考及其他学位进修，
取得资格证书者给予奖励并报销有关费用。培训每结束一个月，就要进行笔试、演讲，凡是班组长以上人员全部要进行登台演讲，讲心得、谈体会、说感受，在培训的同时，辅之以生动有趣的互动，相互提缺点，结对子，身边找目标，让员工提合理化建议。通过一系列的培训和活动，让无形的理念变成与生产实际相结合的生动实践，企业员工在共识和理念上有了新的升华，一种崭新的企业文化氛围正在悄然形成。
二、落实激励措施，强化考核监督
为进一步激励职工的学习热情，保证培训质量，提高培训效率，理顺培训秩序，使公司培训工作持续有效开展，公司在培训考核方案上多次进行细化量化，特别在考勤纪律、请销假制度、考试及阅卷制度、考核制度等方面的力度及措施不断有新提高。对参加学习培训的职工实行学习培训考核奖，由2010年的每月30元、60元，提高到现在每月400元。对无故不参加培训的，无培训考核奖、无工作考核奖、年终不能参加任何荣誉称号的评比、不能作为任何选拔重用的对象，并与公司实施的半年考核奖进行挂钩。
每周召开调度会，由各学习小组组长将本周培训内容与参加培训人员名单报本学习小组督察组长，每个学习小组每晚学习结束，必须从所学内容中布置不少于10道复习题，作为月底考试复习内容，同时要求各小组在复习时将月底以前考试内容一并学习。
为进一步搞好职工学习成效的督促，公司学习教室四周安装了监控设施，职工在学习和考试中的一言一行都记录清楚，每月【为企业培育了一批业务骨干,组织好了职工的在岗业务培训,使理论与实践相结合,更好】
学习、考试一结束，都组织职工共同收看录像片回放，起到了很好的警示促进作用。
三、积极创建学习型组织、学习型班组、学习型个人
自2012年开始，公司开始确立创建学习型组织，并进行了
有益探索和广泛实践。学习型组织的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等新理念和工作方法被不断应用到集中学习和日常管理工作中。在倡导积极开展读书学习活动和职业技能培训的同时，进行改善管理方式的探索。通过近几年的实践，不但解决了许多由上而下的等级管理方式解决不了的生产、技术和管理问题，而且基层班组资源得到了充分的优化利用，管理效率得到了提高，生产现场和基层员工精神面貌都发生了巨大变化。创建学习型组织、学习型班组、学习型个人这一活动，为企业和员工注入了前所未有的创造性，员工综合素质有了新的提高，岗位能手、业务骨干、巾帼标兵、技术标兵等学习型员工大量涌现，主动学习、追求进步、乐观自信成为员工队伍的主流。
四、以学习促创新，提升企业发展活力
通过近几年的学习培训和外出与同行业交流，使我们认识到只有改革创新，企业才有发展活力和动力。从2010年开始，我们相继将3台链条锅炉改造为循环流化床锅炉，不但提高生产能力，而且满足城区用户发展带来的热源需求，今年将根据需要继续改造1台35t/h链条炉为50t/h循环流化床锅炉，以更好的解决广大市民日益增长的供暖需求，同时更能节约能源，为全市的节能减排贡献一份力量。
通过学习培训，职工素质的不断提高，给企业的技术改造和
技术创新提供了新的思路和技术保障，产生了十分明显的成效。我公司循环流化床锅炉上底料系统一直采用人工方式，存在着劳动强度大、需用人力多、耗时长、又脏又累的问题，为改变这一原始上底料方式，锅炉车间通过设计改造，对上底料系统进行了彻底性的技术创新。改造后的上底料系统，机械化程度提高，减少了人工劳动强度，仅需几个人就能完成任务。去年以来，五台循环流化床锅炉上底料，公司没有组织一次义务劳动，都是锅炉车间自己完成的，全年上底料可节省300个工日。
在学习培训的同时，我们积极开展职工提合理化建议活动，累计收集职工对公司的节能降耗、小改小革、挖潜增效和技术创新建议200余条，通过整理、讨论、落实合理化建议50多件，提高了公司现有设备设施的技术含量和自动化水平，解放了生产力，创出了较好的经济效益。在过去的设备检修和技术改造中， 有些难题解决不了我们都是请师傅、请专家进行现场技术指导，现在我们大部分的检修和生产运行中的问题都能够自己解决，而且干得很出色，并多次受到行业专家的一致好评。
实施职工培训是企业管理重要的一环，它既是员工的内在需求，更是企业发展做强的基础，培训不能停歇，创新不能停歇，企业的发展就永无停歇。
二〇一六年六月十四日
经过为期两周的外出培训，对于我来说，是具有非常重要的作用的，不仅是让我业务方面的知识有了更深层次的了解与认识，而且通过对知名企业的参观学习，让我对前一周在党校学习到的只是与技巧，有了更明朗清晰的认识。公司组织这次中青年骨干培训活动，通过理论与实践相结合的学习培训方式，让我们能够更加有针对性的提高我们的业务知识储备，改善我们的工作态度与工作方式，让我们通过眼见为实的方式，亲身感受着知名企业的先进的管理技术的魅力。
中层管理干部是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。中层人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。一个公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。组织的总目标是靠众多的亚目标协调运行实现的。这就要求各个系统，亚组织的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。
作为中层的管理人员，我们深知我们的位置的重要性。因此，在这次培训学习过程中，我们也都是在积极认真的学习，希望通过这次培训学习，能够提高自身的职业素养以及自身的职业能力，通过完善自己，来达到更好地为企业服务的目的。因此，为了更好的激励自己，也为了能够将培训的效果展示出来，我总结了一些关于中层管理人员的管理能力培养提高的内容：
首先就是在这样一个变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业必须时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，才能够在强大的竞争压力下不断奋进，才能够不断地增强企业的竞争优势。
中国古代有句俗语：生于忧患而死于安乐。这句话固然是指治理国家的。但是对于企业的发展来说，也是同样适用的。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，就必须居安思危，不断地采取各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展。危机意识是企业发展的源动力。只有时刻存在危机感，才会不断的刺激促进企业人员不断的努力，才能为企业做出更多有数量有质量的工作成果。
因此，企业在进行管理的时候，可以通过采取各种措施，来培养员工的忧患意识。员工具有这样的忧患意识的话，才会不断地提高自身的知识储备与职业技能，不断地完善自身的各项才能。要知道，在竞争激烈的市场环境下，充足的人力资源是企业竞争的有力资本。因此，企业要通过灌输的方式，来培养员工的忧患意识。
“学习能力”决定了企业未来的生死存亡关系，特别是对于管理者来说，没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力。学习力是打造执行力的根本，提高执行力就要提升中层管理者的学习力。在更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是学习能力不同导致思想观念认识不同的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
“细节决定成败”这句类似于口号的话已经叫了很久了，但是到目前为止，这句话也并没有引起很多企业的重视。但是我们要知道，在这样一个竞争激烈的社会中，要说比技术，肯定会有不少的企业技术比较雄厚；要说比人本，现在的教育也已经造就了不少的人才；要说比资金，这个更没有竞争力了。所以说，在这样的竞争环境下，以细节取胜，倒是一个非常不错的思路。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。因此，强大的竞争力来自于细微之处的竞争，企业的高层和中层管理者都应该牢记：细节竞争力决定企业的成长。
尽管我们是为中国电信建设通信基站或者是通信管道施工的，理应是一个施工单位。但是因为我们的工作性质，在某种程度上来说，我们公司应该算是一个标准的服务型企业。
作为一个服务型公司，首先要做的就是要做好服务工作。服务是一个全方位的整体概念，技术再好，功能再多，对用户来说都是没有用的，客户需要的是能够满足其生产和生活需要的解决方案。对于有一定科技含量的产品，用户更多关注的是产品的品牌、质量及服务。用户愿意多花10%的价钱来购买服务好的同质产品。对公司而言，高水准服务不仅能使用户真正受益，也能为公司赢得更好的口碑、更大的市场份额和更多的经济效益。而高水准的服务首先需要客户经理自身摆正位置，建立“关怀客户”的意识......
本文来自:Article/zuixinshisi/xeth/xuexixindetihui/201612/587553.html
第2篇:中层后备干部培训会学习心得体会我参加了在举办的中层后备干部培训，历时天。培训期间我们收看了作的"录像，认认真真聆听了、、教授等作的包括战略管理、市场运作、变革创新、风险防范精益管理、团队领导六个模块的培训，参观了等兄弟企业。学习不止境。“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”此次学习培训，作为一个机械制造企业的中层后备干部，自己一定程度提高了思想认识,增长了阅历见识,收获很大,体会很多。现简要汇报如下
一、加强战略管理是企业强大的法宝
我们经常谈到战略管理，那么什么是战略呢？事实上，企业战略的概念主要来源于军事战略，从军事移植到企业。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。没有战略部署，就难以保证战争的胜利。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是
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