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动力车间介绍
一、动力车间故名思意是给全厂提供动力的单位。中景石化动力车间主要为各装置提供高压蒸汽、氮气、仪表空气及各装置原料和废气处理。
二、动力车间特点：高温、高压、高速、深冷、易燃、易爆。设备大、精度高、自动化程度也高，大多是国内及国际最先进的设备。
三、人员要求：由于本车间设备特点，要求所有人员具体较高的技术素质和工作经验并持有特种设备操作证。工作作风要求严谨、细致。严守操作规程。
四、锅炉工段
产汽量180t/h;
1、锅炉参数：设计压力：13.7MPa;工作压力：11.5MPa；设计温度530℃；工作温度520℃
2、使用的燃料：四种：天燃气、丙烷气、PDH装置附产物燃料气（氢气为主）和燃料油。
3、锅炉结构（见本体图）
4、锅炉工艺：（见PID图一）
1）除氧水——高压给水泵——饱和蒸汽——过热蒸汽——用户；
2）烟气流程。鼓风机——空气预热器——炉膛——省煤器——烟囱。
5、加药装置。
6、设备：双驱动鼓风机、汽电高压给水泵
五、化学水及回收凝结水处理工段（见PID图二）
1、化学水流程：
产能：化学水处理量：310t/h；回收凝结水处理量：265310t/h 技术参数：混床出水水质：硬度 ≈ 0 umol/L
出口电导率 ≤ 0.2μs/cm(25℃)
二氧化硅 ≤ 0.02ppm
总铁≤ 0.02ppm
总铜≤ 0.005ppm
PH（25℃）：7-8
原水——过滤——阳床（PH4.3）——脱碳——阴床——混合床——脱盐水罐——除氧器
2、回收凝结水：技术参数与化学水相同
1）汽轮机冷凝水——精密过滤——活性碳过滤——储水罐；
2）工艺冷凝水——换热器——冷凝水罐——过滤——活性碳过滤—混床—储水罐；
六、空分、空压：
1、空压：
产能：共四台。装置空气：6500NM3/h.台；0.75MPa。其中仪表空气6900NM3/h，0.75MPa
过滤——离心式空压机（三级）——冷却分离——
仪表空气干燥(另一部分去空气管网）——仪表空气储罐（一部分去管网）——增压机加压——仪表空气球罐
2、空分：
产能：提供氮气（5000NM3/h,0.6MPa管网）;液氮（300L/h.0.6MPa）空压机——预冷——主换——精馏塔底部（分离一部分液氧）——精馏——O2继续液化N2进塔顶经过冷凝蒸发后得到一部分液氮，同时污氮从顶上排出进主换热器回收冷量去膨胀机制冷——冷水塔去放空
临沧南华纸业有限公司
动力车间
岗
位
职
责
二〇一三年十一月
1
车间主任岗位职责
﹙1﹚车间主任在生产副总经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。
﹙2﹚认真贯彻落实公司的安全生产制度，认真执行上级的各项安全生产指示，积极组织员工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
﹙3﹚坚持“安全第一、预防为主”方针，领导组织车间技术措施编制、反事故演习及经常安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。
﹙4﹚组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。
﹙5﹚发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持车间事故调查分析会，按“四不放过”原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。
﹙6﹚坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施、安全措施及事故处理措施等，组织实施。
﹙7﹚加强经济核算和节能降耗工作，注重生产环保意识。
﹙8﹚强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；【动力车间】
﹙9﹚建立健全岗位责任制、各项规章制度，组织员工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护生产秩序的严肃性。
﹙10﹚坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律、文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。
﹙11﹚主持车间生产例会，检查布置工作，组织解决车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。
﹙12﹚认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
﹙13﹚认真组织好员工的安全、技术培训工作，调动员工的安全工作积极性，不断提高员工的业务素质。
2
车间副主任岗位职责
1、协助车间主任做好车间日常运行管理工作，负责本车间分管的安全生产工作，主任不在时，主持车间工作。
2、认真贯彻公司的各项生产指令，努力完成车间的各项生产任务和技术经济指标。
3、掌握《锅炉安全规程》、《锅炉运行操作规程》的知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，及时排查设备运行中暴露的隐患并落实整改措施。
4、对人员管理提出合理化建议并做好具体分工，当好车间主任的参谋和助手。
5、认真调查分析运行事故发生的原因、经过和具体事项，并提出整改措施和对违章人员的处理措施；吸取教训，总结经验，制订对策等。
6、协助做好运行的经济核算工作，负责小指标考核工作。
7、对分管岗位的设备、人员负有直接领导责任，发现“三违”及时制止并提出批评和处理意见。
8、负责本车间内锅炉设备重大操作的监督实施，搞好运行方式的调整，具体组织反事故演习，严格执行运行分析制度，对设备起停、保养按规程要求落实。
9、锅炉停运后，负责整个系统的检查，落实各部清理工作，并督促筛选底料、锅炉备用工作。
10、负责分管范围内设备和场所卫生检查和监督。
3
车间技术员岗位责任制
1、在车间主任的领导下负责本车间的技术管理工作。
2、坚持“安全第一、预防为主”的思想方针，搞好安全生产。
3、负责制定设备管理制度、运行规程修改和编制年度设备大、小修计划和各种材料、物资、备品、工器具计划，制定有关技术措施。
4、负责解决运行中需要的有关图纸及技术问题，做好技术总结。
5、负责技术革新、技术改进和培训计划的编制及执行工作。
6、负责车间各种技术资料的整理和管理，指导班组的技术管理，修编车间备品计划和制定本车间的备品清单。
7、负责设备大、小修的质量验收，参加设备整体验收和有关试验。
8、参加设备的评级鉴定试验工作，做好记录，并提供有关资料。
9、参加有关检修质量问题的调查，分析原因，制定对策，对督促实施。
10、协助车间主任对职工进行安全技术教育，负责职工的技术考核工作。
11、组织反事故演习，发生事故时，及时赶到现场协助处理，参加调查分析，写出事故报告和预防事故措施。
12、有权制止和纠正不合规程要求的运行操作，修正不合理的运行参数，有权处理运行工作中的技术问题，以保证设备安全经济运行。
13、有权安排备品和修旧利废工作，有权检查设备检修质量，对不合格项目有权令其返工，有权检查《锅炉安全操作规程》的执行情况，对违反者令其改正，紧急时令其停止工作。
4
大班长岗位职责
1、当班8小时的第一责任人，根据生产调度指令调整当班各工段的生产，最大限度的满足后工段用水、用汽需求，同时保证当班期间车间所辖各工段运行正常。
2、保持与输煤系统劳务工沟通，协调好上煤时间，保证炉前煤仓又足够原煤。
3、落实公司下发的设备巡检制度，发现问题要及时处理，不能处理的要及时向车间反馈，并第一时间组织当班人员处理。
4、在当值时间内若发现班员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
5、当班期间保持与一、二级泵、化水间、煤场、司炉岗位的沟通，根据当班生产情况适时调整各工段生产。
6、做好当班期间原煤入库、验收工作，指挥行吊司机将原煤收拢、堆高，落实车间下达的原煤配比使用制度。
7、节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。
8、对违规违纪人员有处罚权。
9、按时参加车间组织的周生产例会。
10、负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。
11、负责召开班前会、班后会、听取汇报，检查、布置和总结工作。
12、组织好本班人员完成班组卫生区的卫生工作，完成责任设备维护保养的督促、检查工作。
13、完成车间交予的备用炉保养或其他工作。
5
第1篇：五型班组工作总结
公司开展“五型”班组创建活动以来，**部按照公司要求，认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在**部19个班组中，有8个班组达到“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队新鲜水班推荐为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关情况总结如下：
一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。
**部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组，设立了活动办公室，在认真学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合**部实际情况制定下发了《**部基层建设活动实施细则》，并传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据“五型”考核标准确定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“安全型”班组由安全环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、安全环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组成本核算实施方案》等基础资料10余种，开展**部基层单位班组长培训班2期。同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推进计划表。
二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。
为保证**部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。
“三勤”：一是勤学习。4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班；5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好经验，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动。通过一系列学习活动，大大增强了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺利开展奠定了良好的基础；二是勤指导，部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物所有班组在以往质量管理体系运行的基础上，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照公司要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；各单位班组间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。
“三重点”：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”；二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，今年是奥运年，稳定是压倒一切的政治任务，所以在争创工作中，要保障“和谐型”的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创“节约型”的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。
三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。
根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。物管中心运行队新鲜水班曾多年是物业公司的先进班组，今年在创建“五型”班组活动中这个班组主动提出争创“红旗”班组荣誉称号，带动了其他各班组比学赶超的热情。针对**各基层单位工作性质迥异、工作地点分散的特点，**部还成立了**部领导干部基层建设联系点，形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，**部坚持常请示、多交流的工作思路，经常向公司活动办公室请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。
第2篇：五型班组工作总结今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创建活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。
一、切实抓好“五型”班组的创建活动落实工作【动力车间】
今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创建目标的要求，从班组的实际情况出发，确定创建活动的重点班组，该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创建水平。
同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有一定的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组达到“五型”班组建设标准。
二、加强安全管理提高安全素质
为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间积极参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等内容的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。
三、积极开展各类竞赛活动
围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议。
结合公司要求，积极开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全责任意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，全车间员工共提合理化建议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
四、进一步加强班组民主管理
为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确责任，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的积极性。
第3篇：浅谈个人在五型班组建设中的一点心得自我矿（澄合矿业二矿分公司）工会组织开展五型班组创建以来，我所在的四工队被命名为安全型工队，一切工作全部围绕以安全为中心进行创建。我区党支部书记、基层工会主席魏建国为我组量身定制、精心策划，全程参与组织实施。我们四工队在区队党政的不断关心帮助下，五型班组创建在我区生根发芽，取得了长足的发展和丰硕成果，为能更好的总结经验并运用到以后的工作当中，现结合我自身的工作体会与感受，谈一下我在创建五型金牌班组建设中的的个人体会。
一、亲自参与了五型班组创建，使我懂得了“五型班组”创建要旨，何谓“创建”，“创建”就是指：在建设“五型”班组的过程中要有创新，包括管理创新、方法创新、手段创新、技术创新等，这有着无限地展示领导才能和员工才能的空间。
二、班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产任务的根本，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层班组建设，就是塑造一个良好企业文化的基础，具有一个良好文化环境的企业，就能够正确领导员工的价值导向、营造良好生产环境，对公司的不断发展具有十分重要的积极作用。
三、我所在的四工队即“安全型班组”主要工作任务是：构筑符合通风质量标准化的通风设施，对巷道个别地点进行维修，及时修复由于矿井压力对通风设施造成的设施损坏，恢复系统至正常水平。安全靠什么？安全靠的就是我们的责任心，安全就是日复一日的考验我们的忍耐心和平常心。在日常的生活工作中，在上班的每小时、每分钟，安全隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，紧盯着我们脆弱的ròu tǐ，麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。
生命只有一次，没有重来的机会，我们的工作性质决定我们必须拥有专业技术，我们身处随时可能发生冒顶、片帮、透水、瓦斯事故的煤矿工作，我们的职业决定了我们要更加注意安全。
安全不仅是生命的保护，也是企业发展的保障。企业注重经济效益，而安全是提高经济效益的基石。一次事故的发生，不只是直接损失企业的财力、物力、人力，有时甚至会造成员工一辈子的遗憾，同时企业形象也会毁于一旦。人心涣散，企业也就无从发展，安全对化工企业的重要性无可厚非，因此要狠抓安全，将安全工作落实到实处和细节。
安全来自于细节。一次疏忽大意就很可能造成终身的遗憾，很多事故的发生都是可以避免的，可是却没有重来的机会。因此，在日常工作中，我们才会不断的提醒班组成员遵守安全规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律。因为我们在生产中时时刻刻都存在着危险，运转的机械设备、被压矮架棚巷道，包括我们构筑设施的场所，都是我们要时刻留意的。我们要牢记那血淋淋每一幕，为了自己和他人的生命安全，为了对家人和企业负责，认真做好每一次班前检查，严格遵守每一道工序，生命荣不得半点疏忽大意。
四、工队始终坚持“以人为本“、“和谐发展”的理念，不断加强职业道德建设，在尊重和信任的基础上，给班组营造一个良好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。奖勤罚懒、奖优罚劣，坚持物质利益与精神激励并重，让班组员工懂得“为自己工作、为自己安全”的真正含义，调动出员工的工作积极性，用积极的工作心态去面对自己的工作，我在公司工会和区队党政的正确带领下，我们有决心、也有信心12年的五型班组创建工作中，取得更大的进步！
第4篇：五型班组培训心得为加强盾构工程施工一线班组建设管理，项目部组织了为期三天的创建"五型班组"学习培训。这短短的三天培训给我留下了深刻印象，使我
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