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1月工作计划与总结
运营指南：
1月是春季预报名最旺时期，通过各种宣传扩大学校品牌影响，做好春季招生预报名和报名做工，重点推广市场计划中的春季招生预报名和寒假特色班，让学员体验课堂，为春季招生做好铺垫。还可以在校内做亲子活动推广、周末KFC、生日会、英语角、优秀家长评选、宝宝秀等活动。
1月是寒假特色班的开始，也是全年续班的结束，建议各分校要做好以下工作：a、做好去年全年续班统计，了解学校去年平均续班率；b、做好合班，并班，保证班级饱和度以及来年新开班；c、做好满意度调查，了解家长满意度；d、团队搭建，为学校口碑提升和长期发展做铺垫，月底也是员工不稳定的集中时期，要加强对团队建设的相关培训。
2月工作计划与总结
运营指南：
2月是春季招生时期，春节在此月，分校要总结自己并与同行相比较，通过各种宣传抢占市场份额，做好春季招生报名工作，重点推广计划中的春季招生报名方案和短期特色班，还可以在校内做亲自活动推广、周末KFC、生日会、英语角、优秀家长评选、宝宝秀等活动。
2月的寒假特色班即将收尾，教师全年工作也面临着结束，建议
各分校做好以下工作：a、组织教师做全年总结：开展教师内训或教师365°测评以及全年工作的总结；b、带着教务长做全年教学计划：教务、教监、教研、教学活动计划及全年续班的目标制定和分解；c、根据市场招生做好开班计划，让分校有计划、有方法、有目的开展工作；d、2月也是员工不稳定的集中时期，要加强对团队建设及凝聚力。
3月工作计划与总结
运营指南：
3月各公立学校已正式开学上课，本月要对学校品牌进行宣传或到学校进行讲课试听，做好学校的口碑传播，同时做好运用差异化市场策略开展市场活动招生，重点推广招生计划中的涂色大赛和短期特色班，还可以在校内做周末KFC、生日会、英语角、童话剧团、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛、英文写作大赛、宝宝秀等活动。
3月是招生季，建议各分校做好：a、组织教师公开课练习；b、根据开班计划协助市场做好活动招生，并做好插班，合班，保证班级饱和度和招生目标；c、要做好教师的内训工作，丰富教师的多元化授课方式。
4月工作计划与总结
运营指南：
4月是各机构均宣传较少的月份，学校要善于去寻找差异化市场策略，本月各公立学校面临期中考试，为加强学生对英语学习的不足，同时对学校品牌进行宣传，推广深度体验式营销方案，吸引生源或扩大影响，对学习环境方法进行宣传。还可以在校内做周末KFC、生日会、英语角、童话剧团、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛、英文写作大赛、宝宝秀等活动。
4月建议各分校提前做好教师储备及教师内训工作，并且寻求总部对教学进行指导，有利于活动课程的进行及续班率的提高，为淡季招生做铺垫！
5月工作计划与总结
运营指南：
5月是最合适做户外活动的月份之一，“母亲节”期间，众多机构都会开展校内活动，而学校要把这个活动的精髓运用至对外招生，让更多的孩子享受更好的英语教育，本月推广市场计划中的“母亲节体验活动”吸引生源，对学习环境、学习方法进行宣传。还可以在校内做广场活动、亲子活动推广、大型营销会、公立校园活动赞助渗透、周末KFC、生日会、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛等活动。
5月建议各分校提前做好教师储备，同时做好教师内训工作，为
暑期生做好铺垫！本月紧接着“六一”国际儿童节，所以，5月是非常忙碌的一招个月，是暑假招生承上启下的关键月份，“六一”国际儿童节活动筹备的情况，将直接影响到暑期预报名的效果。
6月工作计划与总结
运营指南：
6月是少儿培训行业市场宣传最重要的一个月，本月宣传的质量决定暑期招生的效果，并且为全年的招生工作起到关键性的支撑作用，本月推广市场计划中的暑假招生方案和短期特色班，对学校品牌和口碑进行宣传。还可以在校内做广场活动、亲子活动推广、大型营销会、公立校园活动赞助渗透、周末KFC、生日会、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛等活动。
6月建议各分校做好以下工作：a、提前做好教师储备；b、做好教师内训和团队建设工作；c、提前做好暑期课程的安排，为暑假和活动招生做铺垫；d、手拉手活动要大力刺激和推广，提高有效时间内更多招生量，从而增加学校更多的现金流和销售额。
7月工作计划与总结
运营指南：
7月是暑期招生报名的关键期，各机构均在7月中旬陆续开课，在开课后停止宣传，学校同样要寻找差异化营销方式，本月推广市场计划中的暑期招生和仲夏夜之梦活动方案，对学校品牌和口
碑进行宣传。还可以在校内做广场活动、亲子活动推广、大型营销会、公立校园活动赞助渗透、周末KFC、生日会、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛等活动。
7月的教师代课量大，日常教务工作开展较少，建议分校：a、组织教师开展手拉手招生活动；b、督查教师开好开班家长会并做好日常教监工作，保证教学顺利进行。
8月工作计划与总结
运营指南：
8月是暑期授课的月份，同时也是秋季招生预报名的月份。本月推广市场计划中的秋季预报名和短期特色班活动方案，通过短期特色班的体验，对学校品牌和口碑进行宣传，对学校品牌和口碑进行宣传，产生预报名。还可以在校内做广场活动、亲子活动推广、大型营销会、公立校园活动赞助渗透、周末KFC、生日会、我爱记单词大赛、英文朗诵大赛等活动。
8月的暑假课程在中下旬即将结束，各分校开始发着手续办以及秋季招生的准备工作。建议各分校做好续班和秋季招生动员会，同时建议各分校通过续班做手拉手活动，以保证续班率和活动招生，为秋季招生做好铺垫。
关于加强各部门月工作总结与计划的通知 公司各部门：
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明
确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。 各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度
来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部
门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word电子版和word打印版各一份），由
行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月
的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。 各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务
分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行
政部备存，以备检查执行情况。 备注：1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。
2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5
倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，
页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。 附件一：《xxx部月工作总结及工作计划模版》 东港凯达置业有限公司 行政部
2014年4月2日 附件一 xxx部月工作总结及工作计划模版 进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确
工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。 xx月工作回顾
xx月工作中存在问题及如何处理 xx下月工作计划 东港凯达置业有限公司xxx部 部门负责人： 二〇一四年四月
二日篇二：关于报送月度工作计划和总结的通知 关于报送月度工作计划和总结的通知 各单位：
撰写月度工作计划和总结是各单位重要日常工作之一，其主要作用：
1、明确月度工作的目标、任务； 2、掌握工作的主动性，避免盲目性； 3、建立正常的
工作秩序，提高工作效率；
4、便于集团领导了解各单位工作实绩和存在问题。 为此，各单位必须认真做好月度工
作计划和总结工作，具体要求如下：
1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责
任人等，按集团规定的统一格式填写。
2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。
3、工作计划由集团领导审核，由集团劳动监察部跟踪、检查执行情况。
4、工作计划和总结上交的时间为每月三号前，迟交一天处罚单位负责人50元，一个月
未交处罚500元并予以通报批评。
5、工作计划（和总结）用办公oa系统或书面材料，发至集团劳动监察部，汇总并报集
团领导审核后下发各单位执行。
二0一一年四月二十六日
制作： 审核： 制作： 审核：篇三：关于每月报送工
作计划的通知 关于每月报送工作计划、工作总结的通知 公司各部门、各分公司： 为做好服务协调和监督检查工作，行政部根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报
送工作计划、工作总结的通知：
一、每月3日前（如遇国家法定节日可顺延），以书面的方式将上月工作总结、当月工作
计划，以及上月工作中的会议纪要、需重点说明事项等资料报送到行政部办公室。
二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和
要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。
三、工作计划要以责任制的形式，将月度、季度、半年度、年度工作计划分解落实到责
任人。
四、以后各分公司如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录黑名单作为年终绩效
考核依据。
五、公司办公会议由行政办公室负责通知和传达，各部门及分公司如需与总经理沟通事
项，也可提前告知行政办公室进行安排。
六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。 特此通知 xxxx贸易公司
2014年2月9日篇四：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 盛发〔2014〕zb001号 签发人： 关于每月报送工作计划和工作总结的通知 集团各部门：
在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的
发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在
新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作
计划的通知。
集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组 织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如 下：
一、适用范围：公司办公室全体员工
二、报送时间：每个月最后一天
三、报送流程：
其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由
总办不定时查阅。
四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结
的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。
五、内容要求：
在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要
达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。 请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：
1、月度工作目标；
2、业务工作量、工作内容情况；
3、业务开展情况；
4、存在的问题和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改进工作的思路；
7、对公司管理的建议；
8、下个月工作计划和目标等。 本通知自下发之日起即刻执行。 主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；
金属；钢构；彩板；兆
盛；门店。
共印8份（存档1份） 集团总办 2014年1月6日印发篇
五：关于召开月度计划工作会议的通知 关于召开月度计划工作会议的通知 省公司各部门、各市区县营业区： 根据省公司例会工作要求，山东省分公司营销培训部定于2015年2月1日召开月度计划
工作会，相关事宜通知如下：
一、 培训时间：
2015年2月1日9:00—16：00
二、 参加人员：
1、 总公司：总裁室，财务管理部总监，风控管理部总监
2、 省公司：营销部、网络部、客服部、综合部；
3、 市公司（营业区）：总经理
三、 会议地点：
1722室
四、 会议流程：
1、 风控管理部工作计划报告
2、 财务管理部工作计划报告
3、 营销培训部工作计划报告
4、 „„„„„„
5、 各营业区负责人工作计划报告领导训勉
五、 相关要求：
1、 各负责人会议报告请于1月31日12:00前发送至分公司营销 培训部邮箱。
2、 培训实行签到考核制度。
3、 自备记录本和笔。
说明：参会人员如因公出不能参会，须提前向省分公司请假，并安排人员列席会议。 特此通知。
中电投江西电力有限公司上犹江水电厂商务运行部
2013年度（月度）工作计划
二O一三年一月一日
商务运行部2013年工作总体计划
根据中电投江西公司工作会议精神，以及本厂职代会精神，结合本部门实际，特制定电站服务中心商务运行部门2013年工作计划。
指导思想：以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大会议精神，全面落实中电投集团公司、江西公司2013年工作部署和要求，坚持以科学发展为主题，以稳中求进为基调，“紧扣一个中心，抓好一个改革，坚守两个确保，实现三个转变，推行五化管理”的“11235”工作思路，即：紧扣成本控制、经济效益工作中心，抓好管控一体化改革工作，坚守安全生产稳定、工程建设按期投产发电两个确保，实现“三和公司管理向水电厂管理、单一管理向系统化管理、分散型管理向标准化集中管理”三个转变，推行“年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作具体化、工作档案常态化”五化管理，改革创新，优化管理，提高效益，增收盈利，为实现企业成本控制目标促进有效发展而努力奋斗。
一、工作目标：
(一)认真贯彻“安全第一，预防为主”的精神。化服务理念，做好电站服务工作，力争为业主多发电，确保设备长周期运行，做好人员思想稳定工作，树立有上犹江特色的商务运行品牌。
(二)巩固电站服务业。发挥我厂赣州区域优势，继续做好白鹅、兴源等电站商务运行维护工作，打造精品项目。积极培养输送技术管理人才。
(三)推进班组建设工作。商务运行部党政班子高度重视，配合厂部强化班组检查考核，认真治理班组建设工作，全面落实、不断深化班组管理工作，争取把班组建设成为中电投江西电力有限公司的模范班组。
（四）安全生产目标：实现“十不发生、一考评”目标，即：不发生人身死亡事故；不发生一般及以上设备和其他事故；不发生电站大坝垮坝、水淹厂房事故；不发生责任性重大防汛事故；不发生重大环境污染事故，不发生环保等有关部门通报或处罚事件；不发生全厂停电事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的较大及以上交通事故；不发生非计划停运、设备一类障碍及以上不安全事件；班组建设年度考评得分在85分及以上。
（五）加强培训，积极提升员工技能和管理素质
制定切实可行的年度培训计划，完善和健全培训管理标准化体系，不断创新培训思路，采取分层次、按需求、多形式、重实效的培训方式，规范培训流程，开展全员培训，全面提高员工整体素质。努力完成培训率达100%、每名员工接受培训达60课时、技能人员80课时以上的全员培训目标。
技术骨干力量的培训，办班组织对通用管理与技能知识培训，通过多种形式培训，提高分析和处理问题的能力，培养复合型人才。以推进班组建设为动力抓好班组长的培训，培养综合管理能力，重点加强安全生产、设备管理、班组管理、协调沟通等知识和技能培训，提高班组长现场管理和决策水平。全面掌握业务知识和管理技能，提升道德素养、管控能力和执行力。
（六）不断加强和完善党建工作。积极开展党建工作项目化管理，推进中共上犹江水电厂商务运行部支部标准化建设，进一步强化党支部的自身建设。结合中组部“基层组织建设年”各项部署和厂部要求，深入开展创先争优活动，把创先争优建成职工群众满意工程。
（七）强化反腐倡廉建设。根据厂党委的的要求和指示精神，认真学习实施惩治和预防腐败体系规划，坚持员工廉洁从业教育，引导干部员工自觉树立廉洁从业意识，营造企业良好的廉政文化。
（八）加强宣传工作。发挥网页、内部刊物作用，加大宣传力度，推广
工作亮点，树立新风新貌，营造和谐氛围。
（九）坚持员工思想教育。加强法制宣传教育，落实综治目标责任制，切实做好信访维稳、重大节假日和敏感节点的安全稳定工作，确保企业和谐稳定。
（十）抓好企业和谐文化建设。认真落实江西公司企业文化建设规划，开展“责任、使命、奉献”和“统一企业文化、凝聚发展合力”学习教育活动。深入贯彻集团公司文化理念，推进企业文化建设，不断创新企业文化特色，提升企业文化理念，以健康向上的企业文化，增强企业凝聚力、向心力和员工队伍的战斗力，为工程建设、增量项目、电站服务业提供强大的人力资源，为企业发展提供强有力的人才支撑。
（十一）坚持做好工会、团青和女工工作。扎实推进“工人先锋号”创建活动，深入开展“当好主人尽职责，建功立业展风采”等一系列活动。坚持职代会制度，深化厂务公开，推进民主管理，开展有益的女工活动。推进团青工作，继续调动好、保护好、发挥好团员青年的创造活力，积极开展团青特色活动，开展“五比五赛”活动，推进员工队伍建设和青年成长成才，积极推动企业和谐稳定发展。
二、工作重点：
2013年将是我厂落实管控一体化的关键年，对落实公司“三步走”战略意义重大。主要工作目标有：
（一）准确把握“三步走”总体要求和目标任务，坚持科学发展、努力做强做优。全面深入开展“管控一体化”活动。
（二）进一步强化管理。继续巩固安全生产，基本建设平稳态势；继续强化党建和企业文化建设，突出开展创先争优活动特色。
（三）继续加强电站服务业专业人员队伍和技能人员队伍建设。根据《2011～2015年人力资源规划》要求，大力推进全员培训工作，不断改进和丰富培训模式和手段，落实各项目部培训职责。进一步加强班组建设，加大
班组长和关键岗位人员培训，提高技术技能人员运检水平，增强各项目部员工的职业道德教育，完善培训体系的实施机制，全面促进员工综合素质提升。
（四）进一步贯彻安全第一，预防为主的精神，认真履行自己的岗位职责，争取白鹅安全运行750天。同时2013年下半年上游禾坑口电站投运，我们要打造好白鹅项目部精品工程的同时，为厂争取禾坑口电站运行维护项目做出良好形象。
（五）抓做好班组建设工作，争当优秀班组。电站服务业各项目部由于大部分人员来自原实业公司，班组管理基础薄弱，我们准备组织人员到厂运行车间学习取经，为了今后工作夯实基础。
（六）从电站服务从业人员的思想着手，推动治理整顿工作的深入开展，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，靠诚信服务与业主实现双赢。
（七）加强与业主沟通，从制度上着手，制定出员工完成对外电站服务各项生产工作任务情况的总体目标，形成机制。作为电站服务人员，工作的重点就是让业主满意，让企业放心，通过各项计划的制定及完成，让业主了解我们所做的工作，树立敬业，精业的队伍形象，在工作中取得业主的理解，积极的为业主创造最大的发电效益。积极推进“五小”建设，建立一个和谐的生活、工作环境，让员工快乐，安心工作，为甲方创造更大的效益，实现甲乙方的双赢。
（八）电站服务业从整顿思想、管理、秩序、队伍、作风和隐患入手，抓住整改的核心，使“治理整顿”工作不断向纵深发展；电站服务业作为企业对外的一个窗口，代表着我们企业的形象，企业的精神面貌，电站服务业工作的好坏，决定电站服务业能否做强做大的关键。只有通过日常员工的政
XXXXXX化工有限公司
月度工作计划管理办法
1. 目的
为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各单位月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各单位的工作效率和管理水平，同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。
3.术语
月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解，一般包含以下几个方面：
3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目；
3.2重要项目：各单位当前重要工作项目；
3.3协调项目：涉及其他单位，需协调共同解决的工作项目；
3.4 日常项目：各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。
4.职责
4.1综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门，负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。
4.2 人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。
4.3各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分，并报分管副总，同时负责工作计划的执行，并负责向综合办公室反馈计划完成
情况。
4.4 公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和评分。
4.5 公司总经理对月度工作计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与评分。
5．月度工作计划的拟定
5.1各单位工作计划由各单位自行拟定，应将年度管理目标分解到当月，以当月重大、重要项目工作为主，日常项目管理工作为辅。
5.2 分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章，公司工作任务共分为四类，即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。
5.3 表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。
5.4 明确每项工作内容的完成责任人。
5.5 对各项工作进行赋分，各项工作累计赋分100分，应坚持重大项目、重要项目分值较高，日常项目分值较低，协调项目分值中等的原则。
6．月度工作计划的审核与批准
6.1分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正，审核重点是工作内容是否量化，应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制，各项工作赋分是否合理，如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定，直至明确。
6.2审核月工作计划表要有分管副总签字确认。
6.3 各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室，综合办公室转呈总经理，总经理对各单位所列工作内容和赋分进行修正，总经理应当对调整内容向责任单位做必要的说明，达成共识后，批准月度工作计划，并下发执行。
7. 月度工作计划的实施
7.1属各单位独立完成的工作计划，由各单位负责按照计划进度要求按期完成。
7.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。
8. 月度工作计划的调整（延期、更改、取消）
8.1各单位月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，各单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件
一），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总、总经理批准后送综合办工室，综合办公室按调整后的内容继续跟踪。
8.2未经分管副总、总经理批准而擅自调整项目的，视作未完成项进行考核。
8.3连续两次延期仍未完成的工作内容按未完成项考核。
9. 对于各单位月度工作进度计划完成与未完成的界定：
9.1完成：按月度计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。
9.2未完成：未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。
9.3主次责任界定：月度计划中凡涉及到单位之间配合的要注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％进行，但在检查计划
的过程中检查人员要根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。
10工作计划完成情况的检查验收与评分
10.1 月度工作计划的落实情况首先由各单位自检自查，给出自评分，然后由各分管副总于月度结束后2天内对各项任务进行逐项检查核实，并给出评分。
10.2 各单位于月度结束后3日内反馈月度计划跟踪落实表至综合办公室，逾期不报，按每逾期一天考核100元进行考核，逾期5天及以上视为未完成计划进行考核。
10.3 各单位在提交月度计划跟踪落实表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便对各单位进行最终检查验收及考核。
10.4总经理负责对月度工作计划进行最终检查验收并评分。
11. 月度工作计划的考核与反馈
11.1 综合办公室将经总经理评分的月度工作计划落实表反馈至人力资源部和各单位。由人力资源部归口负责考核。
11.2 月度工作计划最终得分按照分管副总占30%权重，总经理占70%权重计算，评分合格线为95分以上，按实际得分与合格线之间的差距进行考核，即每差1分，扣减单位绩效薪酬1%，以此类推。
11.3 考核的分解：人力资源部根据各单位最终得分，结合月度绩效工资水平计算出应考核金额，并把考核情况及时反馈给责任单位和各分管副总，各分管副总根据应承担责任大小再对考核金额进行分解，若副总不对考核金额进行分解，则对副总及责任单位全体员工全部考核，考核金额用个人绩效薪酬占责任单位总绩效薪酬的比例乘于考核金额。
11.4 对考核结果持有异议，可采取书面形式提出申诉。
11.5各单位对月度工作计划完成情况应认真分析总结，对未完成项目要仔细分析原因，对考核金额要依据责权利相一致原则进行分解考核，同时要把未完成项目列入下月工作计划。
11.6人力资源部每季度对各单位的工作计划及计划完成情况进行统计，具体为把三个月得分进行平均，若平均分高于95分，按每高1分，奖励当月单位绩效工资总额1%。按此类推。
12.附则
12.1 月度工作计划得分与责任单位、责任单位中层及分管领导绩效挂钩，同时作为中管末位淘汰基础数据。
12.2本办法自下发之日起实施，由人力资源部负责解释、修改。
月度工作计划编制指导
一、编写月度工作计划的意义
编写《月度工作计划》的过程，就是部门管理人员自主考虑当月全局工作的思考过程，有利于提高管理人员自身的计划能力，思维能力，总揽全局的能力，组织能力，制定工作目标的能力。
锻炼中层以上管理人员的综合管理能力。
通过审阅直接下级的《月度工作计划》，上级可以有计划的布置各部门的月度工作；纠正下级遗漏的重要工作任务；侧面考核下级的工作态度；测评下级的工作能力；通过正式记录指导下属改善管理能力；结合《月度工作总结报告》和《周工作档案卡》持续的训练管理人员的自我管理的能力。
二、《月度工作计划》规定内容纲要
1、简要回顾上月主要工作完成情况，以及未完成工作还需要在本月继续安排 的？【月度工作计划】
简单回顾上月主要工作的完成情况。
上月计划中还有哪些工作未完成或在进行中，仍需要本月继续落实的？
2、简单陈述本月的中心工作任务。
公司或主管领导布置在本月需要完成的工作；
部门经营管理需要在本月解决的问题的安排。
需要跨月完成的工作，在本月应开展哪些工作？进展到哪个阶段？
针对部门日常管理中所发现的问题，在本月需要采取哪些措施？
3、本月部门经营方面的重要工作有哪些？你计划将怎样完成这些工作？
是否有重要节假日？
是否有重要的营销活动？
营业收入，费用，成本是否超出规定范围？是否需要做严格控制和调整？ 顾客反应或投诉的问题是否得到改善？
4、本月管理方面需要持续完成的工作任务有哪些？
需要对基层管理人员展开哪些培训？
需要调整哪些基层管理人员的状态？
员工的工作热情与劳动技能存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？ 所在部门的工作质量与效率、效果方面存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？
规定的各项管理任务和工作是否都能圆满完成？哪些环节还有问题？准备采取哪些措施？
5、处理的事务性工作任务
新入职员工的岗位培训
拟升职或拟培养管理人员的训练与考察；
需要协助解决的问题。
三、月度工作计划范本
见附件：《月度工作计划范本》
四、月度工作计划管理任务
1、编制计划者必须准时（每月30日）提交下月计划，呈报本部门主管（上级领导）审核，并签署对其计划中各项工作任务的修改意见，或增加新的工作任务，或提出新的要求，或指定完成任务的时间等要求，部门主管（上级领导）于每月2日前将做好意见的本部门人员（下属）编制的计划提交到人力资源管理中心绩效专员处。
2、人力资源中心部绩效专员负责收集、建立部门主要负责人的《周工作档案》、《月度工作计划》、《月度工作总结》、《月度工作绩效考评对照表》档案管理。用以对管理人员进行年度考核与评估。以上档案保留期限为三年。
3、公司须成立目标管理评委会，负责将《月度工作计划》与《月度工作总结》进行比较，并评估或评价部门主要管理人员的月度管理绩效和工作绩效。
建议目标管理评委成员由集团领导、饮食公司总经理、人力资源总监、财务经理等人员组成。
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开
展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展
来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制
检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构
目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为 1人，但是职责范围甚广，包括：来料，
生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因
此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
1.1组织架构
为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。 我希望增加的
检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到【月度工作计划】
有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等： 当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将
（1） 品质部部门工作计划 相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验
等。
1.2部门职责
为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户 提供满意的
产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： a.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001质量管理体系能
持续运行并有效执行。
b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进
行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。 c.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc
品质圈活动”、“7s活动”等。 d.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行
“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。 e.制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政
部对各部门绩效考核过程进行监督。 f.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、
业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质
量管理水平。
g.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关
部门及人员学习掌握，并落实执行。 h.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。 i.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划
归档相关文件。
j.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。 k.参与新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。
（2） l.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半成品及成
品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。 m.配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，
减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。 n.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质
量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 o.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，
组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 p.依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。 q.严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费
用，控制成本。
r，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。 s.与其他部门
相关工作的协调管理。
t.完成上级临时交办的各项任务。 以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处
理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。
1.3岗位说明
为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定
各岗位相应工作职责。
1.3.1品质主管
1.3.1.1岗位目的
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下
属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质
量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执
行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
（3）
1.3.1.2工作职责
a.管理体系的完善，审核与认证。 b.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。 c.技术要求及标准等信息的收集整理。 d.制定质量改进计划并推进。 e.建立品质管理制度和考核办法。 f.参与特殊订单审核，质量计划的作成。 g.参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备。 h.根据特殊要求制定相应检验标准。 i.样品以及特殊订单检验安排。 j.来料的异常处理。
k.供应商质量管理，并参与合格供应商的评定。 l.生产现场巡视。
m.让步接收批准与否决。 n.不合格品处理。
o.客户投诉处理。
p.质量事故处理。
q.审阅质量日报。
r.质量异常现场分析。
s.负责检验设备及检测器具的管理。 t.质检员操作规范性检查。
u.负责计量器具检定周期和报废的批准。 v.质量统计分析。
w.质量工作总结与汇报。
x.负责相关文件，记录，信息的管理和追踪。 y.预防与纠正措施的实施和效果确认。 z.部门人员工作质量检查和考核。 aa.7s的实施与监督。
（4） bb.参加工作例会。
cc.完成上级临时交办任务。 直接上属 ------ 制造部经理 直接下属 ------ 品质文员，iqc，ipqc，oqc
1.3.2 品质文员
1.3.2.1岗位目的
根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标。协助上司处理部门内部日常
事宜，负责本部门与其他部门的联系，沟通工作及报表的传递，完成上司交代的工作。
1.3.2.2工作职责
a.每日物品的申请，更换 ，发放及管理。 b.部门7s的执行者，办公区域的工作秩序与7s的维护者。 c.每日将员工的加班单，出勤异常单，请假单，奖惩单，辞工书等交与人事行政 部。 d.会议的跟踪记录（会议准备，会议记录，整理，发布，存档）。 e.本部门文件资料，表格的打印，复印，保存，分发和管理。 f.内、外部联络单及资料的登记及时发放。 g.统计每天的半成品、成品品质检验日报表。 h.统计每天的来料，半成品，成品的不良记录。 i.《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。 j.客户投诉及内部重大品质异常统计。 k.品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。 l.电话的接听与记录。
m.新进人员的资料存入电子档。 n.离职人员手续办理。
o.保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。 p.参加培训及工作例会。 q.完成上级临时交办任务。
（5）篇二：质量管理部月度工作总结及计划模板
第三章：质量管理部月度工作计划制定管理办法
1.目的
为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有
条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标
准。 2.范围
2.1适用于质量保证qa所有人员。
2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。 3.职责 质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管
理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。 4.程序
4.1工作计划的制定
每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重
点开展的工作制定，计划制定的标准遵循smart原则。 ? s—specific目标一定要明确，不可含糊。 ? m—measurable制定目标一定是可
度量的。 ? attainable目标一定是可以实现的。 ? r—rusult based目标应是结果导向型
的。 ? t—time based执行、完成是有时效性的。 4.2工作计划制定的内容 各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶 段性重点开展的工作制定，遵循5w2h原则。 ? w：why，为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ ? w：what，是什么？
目的是什么？做什么工作？ ? w：where，何处？在哪里做？从哪里入手？ ? w：when，何
时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ? w：who，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ? h：how，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ? h：how much，
多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费 用产出如何？
4.3工作计划的审核
4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。
4.3.2质量保证qa负责人及质量控制qc负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部
经理审核。
4.3.3质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。 4.3.4质量管理
部各成员将各自的月度计划交予组长审核。
4.3.5各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核，确认各项工作是否按月度分
解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。 4.4工作计划的执行 月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施，为了保证工
作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执
行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，
质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总 监汇报。
4.5工作计划的修正
在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对
计划及时进行修正已确保目标的达成。为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的
修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。 4.6月度工作总结 质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。
总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。
4.7月度工作安排
4.7.1质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监，提交日
期为每月第一周的周一。
4.7.2质量保证qa及质量控制qc负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及
下月工作计划于质量管理部经理。
4.7.3质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作
计划于科室负责人。
4.7.4质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划于各
自组长。
4.7.3为了保证工作计划的实施，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度计划的
实施情况及了解各岗位工作开展情况。质量管理部经理需参加各自部门的会议，质量保证qa
暂定于每周周一召开部门周会，质量控制qc每周二召开部 门周会。如有需要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理
部经理。 5.附件
5.1质量管理部月度工作总结与计划模版（见附件1） 5.2质量管理部周会模版（见附
件2） 质量管理部月度工作总结及计划 篇三：质量部月度工作计划表 江苏阳光 七 月份工作计划及上月工作总结 p篇四：品质部二月工作计划 二月份品质部工作计划
一、加强保安人员的岗位职责培训 明确工作职责，熟记谁处罚条例提高监视能力，加强巡逻密度，力争把失窃事件降低最
低点。对新招聘的安保员进行岗前基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度，
注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力。
二、加大防火防盗意识 春节期间各园燃放爆竹众多，特别是正月十五是火灾发生的高发期。各园保安部防火意
识不能松懈要站好最后一班岗，对正月十五加强防范，对火灾隐患点要彻底清理，对高层各
家阳台堆放杂物的现象做好宣传及清理工作，在指定燃放点要派专门人员看守防止火灾及其
他意外发生，并加大安全保卫力度，防止在燃放爆竹高发时间段人为故意破坏园区商铺及业
主。让园区业主平安顺利度过春节。
三、制作保安日常工作项目表 写明各岗位职责、轮岗时间、夜间巡逻打点次数与时间，作后张贴于保安日常活动场所
的醒目位置并附带保安处罚条例。
四、努力抓好院内车辆管理工作
1、出入车辆登记管理。外来车辆进入管辖区时，保安员应登记车型、车号及进、出时间。
所载物品的车辆必须写明所搬物品的名称、数量、业主房号、身份证号及委托人姓名、身份
证号，并签名确认同意，方可将物品搬出。若无物品来源证明或住户登记、委托签名，保安
人员将拒绝放行。
2、车辆停放管理。晚8点之后车辆一律入库禁止停存于园区内。 各园要在2月6号之
后对车大无法入库的车辆进行一次全面车辆统计。明车牌号、车库号、单元楼号、姓名及联
系电话。2月13日之后品质部要逐园检查。
五、做好节后保洁清理工作 正月十五之后各园保洁部要加大清扫力度。对园区死角、草地、灌木丛的鞭炮废屑及其
他杂物要做好清理工作，恢复到节前原貌。
六、客服人员培训
品质部针对各园部分客服人员不熟悉收费软件操作的情况，组织一次集中培训，以帮助
各园客服人员熟练掌握办公软件。 品质部
2012年2月2日篇五：2011年品质部第一季度工作总结及下一季度工作计划 2011 年品质部第一季度工作总结，2011 年品质部第二季度工作计划2011 品质部第一
季度工作总结 2011 年品质部第一季度工作总结 尊敬的公司领导： 尊敬的公司领导： 转眼
间 2011 年第一季度已经成为昨天。在这过去的一季度，对于伟盈来说是 不平凡的一季度，
公司导入多种新产品项目的开发及投产，实现了效益的增长, 使公司运行驶入正常轨道.然而,
产品日新月异、市场变化莫测,所以企业需要成 长,这不仅是市场竞争的外在要求,更是企业
篇一：公司月度工作计划表
公司月度工作计划表
篇二：公司月度工作计划管理程序(流程图及说明)2014
月度工作计划管理流程图
流程执行主体职责表
月度工作计划管理节点说明表
篇三：物业公司月份工作计划
人和物业公司2011年10月份工作计划表
篇四：公司月度工作计划管理程序2014
1、目的
为提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平 。同时为绩效考 核工作提供基础性支持，逐步规范公司月度工作计划的管理，确保公司年度计划目标的完成。 2、范围
本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核 3、主要责任人及职责
3.1.经理部负责月度计划的收集、管理，公司月度计划的编制。 3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。
3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。 3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。
3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。 4作业程序
4.1月度计划的编制
4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划，送部门负责人审核。
4.1.2各管理岗位（包括部门负责人自己）的月度工作计划完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划，送分管副总审核。
4.1.3各部门月度工作计划完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共性的急办的：需要系统内各部门整体配合的，或需要与其他系统协调的；系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划，送总经理审核。
4.1.4由总经理督导，经理部负责，选出共性重要急办的，且需要个部门配合完成的工作，或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作，年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。 4.2月度工作计划的实施
4.2.1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。
4.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。
4.3月度工作计划的调整（延期、更改、取消）
4.3.1月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划
到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件二），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总批准后送经理部，经理部按调整后内容继续跟踪考核。
4.3.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目，视作未完成项进行考核。
4.3.3连续两次延期按未完成项考核。 5.检查与考核
5.1.各管理岗位员工在每月26号填写考核回执表（附件三），经部门负责人签字后反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核
5.2各责任部门在每月27日填写考核回执表，经提报单位主管签字反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核。
5.3.填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。 5.4.对重大项目或对完成有疑义的项目，由经理部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收 6.要求
6.1.工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行，按规定的摸版填写。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。
6.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容
6.3工作计划在制定中，经过两次（含）以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。
6.4各项工作计划在执行过程中，根据《月工作计划》表中规定的时间，定期进行检查，
各项检查均形成相关纪录。
6.5重大检查和处理意见（或有争议的）需报每周的总经理办公会议批准。
6.6各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。考评结果通过经月度经营计划会讨论通过后，向全公司进行通报公示，以体现考评的公开、公正、公平，激励员工的进取精神。 7.附件
7.1 生产工序及产能控制流程图 7.2相关表单
本程序文件由公司总经理签发即日起生效，相关历史文件同期失效。
签发：
日期：
篇五：公司季度工作计划
关于九华红蚕桑文化园本年第二、三、四季度
工作计划的报告
一、项目基本情况：
九华红蚕桑文化园由九华红丝绸发展有限公司投资开发建设，项目选址位于池州市青阳县庙前镇五九公路旁，周边环境优美，依山傍水，是建设蚕桑文化的理想之地。该项目占地面积120亩，建筑面积约6000平方米，已于2010年7月开工建设，建设工期2年，总投资额约5000万元人民币。项目建设内容包括蚕桑文化博物馆、产品展厅、产品研发生产车间、垂钓园等设施。该项目以安徽皖南园林式建筑风格进行设计，充分依托蚕桑文化和九华山旅游品牌，通过引入多元化文化元素和对古典与现代艺术的完美结合以及对蚕桑养种植技术研究、农科人员实习培训、丝绸
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