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对机关领导班子的评议意见—心得体会
领导班子分析检查报告主要涵盖了六个方面的内容：
一是党的十六大以来贯彻落实科学发展观的情况；
二是在深入学习实践科学发展观活动中干部群众反映的主要问题；
三是存在问题的原因分析，特别是主观原因分析；
四是在深入学习实践科学发展观活动中形成的共识；
五是进一步贯彻落实科学发展观的努力方向和思路举措；
六是加强公司领导班子自身建设的措施。
三是突出了针对性。分析检查报告不泛泛而谈，而是主要围绕在学习实践活动中征求到的干部群众反映比较集中的意见建议，以及县委第二督导组在前段时间反馈的意见，和领导班子自身所查找的一些问题，有针对性地提问题、查原因，提出今后深入贯彻落实科学发展观的努力方向和思路举措。
四是突出了可操作性。报告提出的今后努力方向和思路举措，能够具体的尽量具体，能够细化的尽量细化，并体现到具体操作层面，不提“大而空”的举措，这也是为下一步整改奠定基础。
五是突出了指导性。既注重解决当前突出问题，又着眼下一步的整改落实和宛运公司的长远发展，把征求的意见建议、工作中的经验教训转化为谋划和推动发展的正确理念、正确思路、正确举措，力求使报告成为当前及今后一段时期公司科学发展的指导性文件。 六是全面客观，体现了公司领导班子高度负责的态度和实事求是的精神。领导班子分析检查报告认真总结了十六大以来我公司的主要工作成效，查找出了突出问题，认真分析存在问题的原因，形成了科学发展共识，有针对性地提出了整改措施。整个报告结构合理，思路清晰，认识深刻，查找问题准确，分析原因客观，目标措施明确。
一、领导高度重视，自觉主动接受评议。
局领导对群众评议非常重视，孙局长强调，这是接受群众对我们局科学发展工作的检验，是对今后一个时期BB发展目标的检验。在25日召开的全局专题评议《领导班子分析检查报告》会议上，孙仁昌局长亲自宣读《领导班子分析检查报告》，讲解有关问题产生原因，有关措施制定的必要。诚恳请群众对报告进行评议。由于领导态度端正，群众参与评议的积极性很高，使我们的评议面比较到位。
二、采取多种的方式方法开展评议。
根据要求采取会议评议和书面评议相结合的方式进行，我们在19至26日我们集中组织开展群众评议，分别通过召集班子成员及有关科室负责人进行座谈会议进行会议评议，印发了《领导班子分析检查报告》征求意见稿30份，组织局各科室、局直各事业单位分别审议分析检查材料。向各局领导班子成员、各科室、各县市BB局、有关服务单位发征求意见函、下发征求意见接受评议表20份，通过多种形式，对《领导班子分析检查报告》接受群众评议，征求了意见和建议。所有发出的评议表都100%反馈回来了，所有评议表均填写正规、有效。
三、突出重点方面，将评议引向深处。
我们在组织开展群众评议中，没有简单地召开几次会议填写征求意见表，而是组织基层群众认真学习《领导班子分析检查报告》，通过学习，深入理会报告中的主要内容，在研究讨论的基础上，组织群众重点围绕对科学发展观的认识深不深、调查研究听取意见的范围广不广、查找的问题准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行、加强班子自身建设的措施实不实、对分析检查报告整体质量的综合评价这八个方面组织进行评价
和提出改进意见和建议。在群众学习理解的基础上，由各单位进一步组织本部门全体人员开展集中评议，各单位将群众评议结果汇总形成单位评议结果上报局科学发展观领导小组。通过这样的《领导班子分析检查报告》评议工作，局直机关及局直事业单位参加评议人数达到在职的人数100%。
四、群众评议取得实效。
按照科学发展观活动阶段的要求，我局《领导班子分析检查报告》接受了群众评议，群众对《领导班子分析检查报告》的评议结果是，100%的评议人认为：《领导班子分析检查报告》整体质量的综合评价好，100%的评议人认为：领导班子对科学发展观的认识深；100%的评议人认为：调查研究和听取意见范围广；100%的评议人认为：查找问题准；100%的评议人认为：原因分析透；100%的评议人认为：发展思路清楚；100%的评议人认为：工作措施可行；100%的评议人认为：加强班子自身建设措施实。群众在评议《领导班子分析检查报告》时认为这个报告准备充分，表述到位，没有提出其他改进意见和建议。群众在评议中，也没有对《领导班子分析检查报告》其他内容方面提出修改意见。
五、对《领导班子分析检查报告》进行公示。
根据市委要求，现对我局《领导班子分析检查报告》及群众评议结果的情况进行了公示，公示时间为2009年6月29日至30日。公示期间，没有任何单位和个人对《领导班子分析检查报告》及群众评议结果提出异议。
六、继续完善，形成工作机制。
6月30日，局党组专门召开会议，对《领导班子分析检查报告》有关情况进行讨论。一是对接受群众评议及评议结果等情况进行了通报；二是班子进行了专门研究，对《领导班子分析检查报告》进行充实，对一些体制机制问题，建立长效机制，保证持久开展；三是对《领导班子分析检查报告》进行了通过表决，形成局党组最后决议，以文件形成下发。这个《领导班子分析检查报告》，将成为我们今后一段时间内指导工作的文件。
七、抓好《领导班子分析检查报告》的落实。
下一步我们将在深入学习贯彻落实科学发展观活动中重点是抓好制定整改落实方案、集中解决突出问题。认真制定整改落实方案，集中解决突出问题，不断完善体制机制。把科学发展观活动深入持久地开展下去。
中共 烟台市烟草专卖局
山东烟台烟草 有限公司
烟烟党〔2011〕10号 党委文件
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关于印发《烟台市烟草专卖局（公司）
县级局（部）领导班子和领导干部综合
考核评价办法（试行）》及《烟台市烟草
专卖局（公司）县级局（部）领导班子
和领导干部年度考核实施细则
（试行）》的通知
各县（市、区）局（部）党支部：
为进一步深化干部人事制度改革，建立健全科学合理的干部考核评价机制，不断加强班子和干部队伍建设，根据省局（公司）党组有关精神，结合烟台烟草实际，市局（公司）党委研究制定了《烟台市烟草专卖局（公司）县级局（部）领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》及《烟台市烟草专卖局（公司）县级局（部）领导班子和领导干部年度考核实施细则（试行）》， 1
现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一一年二月十七日
2
烟台市烟草专卖局（公司）
县级局（部）领导班子和领导干部【机关单位级领导班子评价】
综合考核评价办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为进一步深化干部人事制度改革，建立科学高效的干部考核评价机制，全面加强县级局（部）领导班子和领导干部队伍建设，根据省局（公司）党组《市级烟草专卖局（公司）领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》有关规定，结合烟台烟草实际，制定本办法。
第二条 综合考核评价工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足为推进“卷烟上水平”，实现烟台烟草“走在全国前列，争创行业标杆”目标选干部、配班子、建队伍、聚人才，进一步健全考核制度，完善考核内容，改进考核方式，扩大考核民主，强化结果运用，切实把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来，把基层领导班子建设成为政治坚定、开拓创新、求真务实、清正廉洁、团结奋进的领导集体，为烟台烟草实现又好又快平稳发展提供坚强的组织保证。
第三条 综合考核评价工作坚持服务和促进科学发展，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，客观公正、简便易行的原则，以履行职责的实际成效为基本依据，综合运用民主 3
推荐、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面、准确、客观地考核评价领导班子和领导干部。
第四条 本办法适用于县级局（部）领导班子全面考核、年度考核和领导干部提拔任职考察。
领导班子平时考核、领导干部提拔任职试用期满考核的相关程序、要求，可参照本办法执行。
第五条 县级局（部）领导班子全面考核一般每3年进行一次。
领导班子年度考核每年进行一次。
领导班子平时考核一般可借助专项调查、领导干部考察、领导干部经济责任审计、参加班子民主生活会等多种形式同期进行，由市局（公司）根据工作需要组织实施。
第二章 民主推荐
第六条 在领导干部提拔任职考察时须经民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
第七条 会议投票推荐应参照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《市级烟草专卖局（公司）领导干部选拔任用工作规定》等规定的程序进行。
第八条 参加会议投票推荐人员范围一般为县级局（部）中层副职以上干部及其他需要参加的人员，也可根据工作任务另行确定。
参加会议投票推荐人数必须达到应参加人数的80%以上。 4
第九条 会议投票推荐与民主测评一并进行，采取无记名投票推荐方式填写民主推荐表（附表4），由市局（公司）考察组负责收回统计。
第十条 考察对象的会议推荐票数一般应当不低于30%。如果推荐结果比较分散，且得票率均未达30%，考察组组长报市局（公司）党委主要领导同意后，可以进行二次会议投票推荐。参加二次会议投票推荐人员范围，根据工作需要可与本办法第二十六条个别谈话人员范围相同。
第十一条 考察组根据会议投票推荐情况，提出考察对象初步人选，报市局（公司）党委主要领导同意后，确定考察对象。其中，县级局（部）主要负责人考察对象由市局（公司）党委集体研究确定。
第十二条 个别谈话推荐在个别谈话环节进行，与会议投票推荐结果互为补充、相互印证。参加个别谈话推荐人员与本办法第二十六条个别谈话范围相同。
第十三条 民主推荐结果在一年内有效。
第十四条 积极探索开展差额推荐、差额考察工作办法。
第三章 民主测评
第十五条 民主测评主要了解领导班子工作情况和领导干部现实表现等，重点了解贯彻落实科学发展观等实际情况。
第十六条 考核性民主测评，应通过一定形式，提前向参会人员提供领导班子工作总结、领导干部个人述职述廉报告、 5
通报2011年度基层领导班子考核情况
同志们：
现将2011年度基层领导班子和科职干部考核情况进行通报，并结合这次考核情况，就进一步加强领导班子建设，讲三个方面的问题。
一、2011年度考核工作的基本概况
根据公司党委的安排，党群工作部从2011年12月8日至26日，共用10天时间，先后对公司20个基层单位的领导班子和102名科职干部进行了考核。这次考核工作，公司党委极为重视，专门下发文件，对考核工作进行了详细的安排和部署，提出了具体的要求。年度考核采取了集中述职、群众测评、考核谈话、领导评价等方式。归纳起来有以下四个特点：一是重视程度高，准备工作好。自考核文件下发之日起，各单位进行了认真的准备，科职干部都撰写了述职材料，有的单位还对一年来班子的工作情况进行了总结，总的看，述职材料普遍好于往年。二是参与范围广，更具普遍性。有811名干部职工直接参与了考核，占职工总数的61.5%，包括了科职干部、机关干部、班组长和职工代表，比较全面地了解了干部职工对领导班子和科职干部的评价。三是区分不同情况，分类组织实施。为便于考核，同时又能保证考核内容更真实、更全面。对基层单位领导和机关部室长采取了本单位述职和集中述职的作法，既简化了考核程序，又保证了考核质量。四是严守工作程序，强化考核结果。因工作外出不能参加述职的科职干部，也写出了书面材料，由别人代为宣读，考核人员通过同班子成员、职工代表个别谈话，广
泛地收集了意见和建议，掌握了考核工作的第一手资料。
二、基层领导班子和科职干部考核情况【机关单位级领导班子评价】
公司党委在听取考核小组汇报之后，召开会议，分析研究了一年来基层领导班子和干部队伍的情况，在充分考虑考核结果的基础上，经公司党委研究决定，现将考核结果公布如下：
1、基层领导班子考核结果
本年度共考核20个基层领导班子，其中优秀领导班子6个。他们是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司、XXXX服务公司、XXXX发展集团。
2、科职干部考核结果
本年度共考核科职干部102名，其中优秀科职干部31人。他们是： （略）
3、优秀领导班子和科职干部的特点
第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以XXXX发展集团、XXXX管理公司为代表的领导班子，各项工作依然走在前头，得到了广大干部职工的高度认可。这些单位的领导做到了以大局为重，党政主要领导相互支持，相互协调，积极支持对方的工作，班子成员团结一心，目标一致，面临严峻的生产经营形势，压缩内部成本开支，积极开拓外部市场，强化基础管理工作，保持职工队伍稳定，圆满地完成了各项工作任务，得到了职工的高度评价和认可。
第二、领导班子建设有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司等领导班子从强化班子建设抓起，党政主要领导以身作则，注重培养和提高班子的综合
素质，提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作，敢于负责，大胆管理，尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经营服务等方面，创新经营理念，全面推行精细化管理，取得了可喜的经营成果。在服务工作上，以满足辖区居民的需求为标准，不断完善服务内容，坚持24小时全天候服务，得到了服务对象的认可。
第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年，科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署，大胆创新管理模式，细化内部管理，降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想，实现了安全生产和队伍稳定。强化效益意识，努力开拓内外部两个市场，在压缩开支的同时，积极承揽外部的施工维修和生活服务项目，见到了良好的效益，塑造了自身的服务形象。
第四、完善和建立了有效的工作机制，驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高，班子的自转功能、自控功能进一步强化，工作的主动性、超前性、积极性不断提高，这是在班子建设过程中出现的可喜现象，也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力的结果。
前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩，可以肯定地说，班子建设是在朝好的、健康的方向发展，广大职工也给予了充分的肯定。但是，从这次考核情况看，也存在下列一些问题：
第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合对方，形成合力去推动工作，想的、做的比较少，由此产生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行动上的不协调，彼此之间也存在一定的看法。
第二、少数年轻干部作风不扎实，习惯于会议上安排工作，习惯于在办公室解决问题，深入基层，调查了解工作的落实情况做的较少，领导作用发挥不明显，干部职工认可度不高。
第三、工作方式方法有些简单，做思想工作不深入，不细致。遇到职工队伍中出现的问题，批评的多，处罚的多，造成职工的不服气，虽然是出于严格要求，大胆管理，但往往没有收到预期效果。
第四、工作标准不高，只求过的去，不求过的硬，做事敷衍塞责，凑合了事，对自身存在的问题，麻木不仁，没有引起足够的警觉和重视，依然我行我素、疲疲沓沓，漠视和淡化存在的问题。
通过此次考核，认真总结了一年来班子建设和干部队伍建设的经验，分析查找了存在的突出问题。对存在的问题，公司党委、公司认识是清醒的，解决问题的态度是坚决的。在今后的工作中将进一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎实实的效果，使领导班子在公司改革、发展、稳定中发挥更大的作用。
三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求
2012年，公司的生产经营工作依然面临诸多困难，我们将接受更加严峻的考验。在这种形势下，两级领导班子和领
导干部，一定要积极探索适应形势发展要求的干部管理机制和干部激励机制，努力加强领导班子思想和组织建设，提高整体素质，提高整体功能。具体地讲，要提高以下三种能力。
1、认真学习，不断提高政治理论思维的能力。用科学的理论武装头脑，指导言行，不断提高政治理论思维能力，是加强领导班子和领导干部队伍建设的前提和基础。要学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，要学习的党的十七届四中全会精神，要学习公司党委、公司下发的文件精神，用科学的理论和政策规定指导实践，以自身的政治理论水平的提高带动领导班子理论水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉着应对，理清头绪，看清目标，分出轻重，找出主要矛盾，抓住关键问题，排除各种困难和干扰，充分发挥领导班子的核心主导作用，进一步增强领导干部在实际工作中的自觉性和坚定性。
2、注重调查，不断提高分析解决问题的能力。分析问题、解决问题，是领导班子引领干部职工完成工作任务的基本职业素养，也是一个成功的、优秀的领导班子的必备条件。一个班子也好，一名领导干部也好，深入基层，深入班组，调查了解掌握第一手资料，是正确行使岗位职能，做好科学分析和科学决策的前提。要学会使用“望远镜”观察长远目标，激励干部职工为之努力，更要学会使用“显微镜”，准确地、及时地发现当前存在的问题，制定对策，加以解决。解决问题的能力不是天生具备的，是通过实践的锻炼积累起来的。所以说，我们的领导班子、领导干部要敢于面对问题，善于分析问题，勇于解决问题，遇到问题绕着走的态度，不仅不能回避问题，还会使事态扩大，丧失领导的主动权，我
XX县领导班子及科级干部综合分析研判
工作方案（试行）
根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的
认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象
研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。
三、研判内容
综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。全面掌握领导班子 - 1 -
的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。重点把握六个方面内容。
1、看班子是否坚强有力。重点研判领导班子是否能够同县委保持一致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力；班子结构是否科学合理、优势互补；班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。
2、看政绩是否突出公认。重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究，是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效，群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。
3、看学习是否扎实有效。重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题。
4、看作风是否真抓实干。重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂”现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否密切 - 2 -
联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。
5、看管理是否科学民主。重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。
6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。
（二）科级干部综合分析研判主要内容。全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。重点把握“五条标准”。
1、信念坚定。坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。
2、为民服务。树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等情况。
3、勤政务实。勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。
4、敢于担当。坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面 - 3 -
对歪风邪气坚决斗争等情况。
5、清正廉洁。慎独慎微、秉公用权、不谋私利，情操高尚、情趣健康、严格律己等情况。
四、方法步骤
综合研判工作按照以下方法步骤进行：
（一）前期准备。主要包括：制定研判方案，组建研判工作组，进行研判工作动员等。
（二）发布预告。在开展研判工作前，研判工作组向研判对象发布研判预告，同单位主要负责人进行沟通，明确研判的时间、内容、方法步骤、研判工作组成员名单及联系方式等。
（三）民主测评。召开干部职工会议。参会范围：单位全体干部职工。会议由单位主要领导主持。会议内容：一是研判组组长做动员讲话；二是进行民主测评。参会人员填写《领导班子研判测评表》、《科级干部研判测评表》，由研判组统一收回进行汇总。
（四）个别谈话。各乡镇参加个别谈话的人员一般为：乡镇领导班子成员，乡镇站所负责人，各行政村党支部书记、村委会主任。县直部门参加个别谈话的人员一般为：单位领导班子成员，内设机构负责人，下属单位负责人。单位人数少于30人的，要同全体人员进行谈话。【机关单位级领导班子评价】
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谈话内容根据研判内容进行，主要包括：一是听取对班子运行情况的评价，了解存在问题，征求意见建议。二是听取对单位科级干部的评价意见，特别注意掌握表现优秀和问题突出的干部。把与科级干部谈话作为近距离接触了解干部的重要途径，面对面看境界、听思路、查实绩，加深对干部的认识，同时注意听取个人存在的困难和想法意愿。与单位主要负责人谈话时，要特别注意听取他们对班子的评价和意见建议。
（五）收集资料。包括单位领导班子组建、成员调整、运行现状及作用发挥等情况。年度目标责任制考核各项指标排名和科级干部考核评定等次等情况。领导班子及成员述职述廉报告，工作思路、重点、状态、成效和亮点等情况。由单位出具的科级干部的现实表现材料。历次干部推荐考察得票情况。领导班子及科级干部在纪检监察、组织人事、政法、信访、计生、审计等方面收到的举报或不良反映，民主生活会上提出的问题和不足，上级领导机关有关评价和奖惩。科级干部的学习笔记、实绩档案等情况。具体内容由研判组依据研判需要确定。
（六）综合分析。研判组对收集的信息资料和实地调查掌握的情况以及前期开展的“九查”工作情况进行集体座谈分析，梳理汇总，系统比较，相互印证，对领导班子和领导干部作出客观公正的评价。
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同生安平煤业有限公司领导班子考核细则
一、领导班子考核内容：
(一)思想政治建设包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护中央权威、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
(二)领导现代化建设的能力包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等能力。
(三)工作实绩在经济建设、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面所取得的成绩和效果，在推进改革、维护稳定方面取得的成绩和效果。地方县以上党委、政府领导班子的工作实绩主要包括： 各项经济工作指标的完成情况，经济发展的速度、效益与后劲，以及财政收入增长幅度和人民生活水平提高的程度；教育、科技、文化、卫生、体育事业的发展，环境与生态保护、人口与计 对部门领导班子，还要重点考核其发挥职能作用，完成各项工作任务，为经济建设服务的情况等。
二、领导干部考核内容：
(一)思想政治素质
理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；
政治方向和政治立场。执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的情况；
群众观点和群众路线。实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况；
政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。
(二)组织领导能力
运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；
组织协调、科学决策、开拓创新的能力；
发现人才、培养干部、知人善任的能力。
对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。
(三)工作作风
执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；
坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查
研究，求真务实的情况；
勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。
(四)工作实绩
在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。
(五)廉洁自律
保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况；
执行党风廉政建设责任制的情况；
对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求的情况。
逐步建立健全领导班子任期目标和领导干部岗位职责规范，以此作为考核党政领导班子和领导干部的重要根据。
各级考核机关可会同有关部门根据不同地区、不同层次、不同部门的特点，结合考核工作的实际需要，对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。
三、考核程序
定期考核的基本程序：
(一)考核准备；(二)述职；(三)民主测评；(四)个别谈话；(五)调查核实；(六)撰写考核材料；(七)综合分析，评定考核结
果；(八)反馈。
考核准备：
(一)拟定考核方案；(二)组成考核组；(三)组织考核人员进行学习或培训；(四)考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划。
召开述职会议：进行考核动员。
领导班子主要负责人代表领导班子述职，同时作个人的述职报告，领导班子其他成员作本人的述职报告。根据实际情况，有的也可以进行书面述职。述职报告应根据考核内容实事求是地汇报领导班子或个人的情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。
参加述职会议的人员由考核组参照如下范围确定：
(一)考核党委、政府的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括同级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导干部；所属工作部门(含派出机构)的主要领导干部；下一级党政领导班子的主要领导干部；有关企业、事业单位的主要负责人；工会、共青团、妇联等人民团体和民主党派负责人；其他需要参加的人员。
(二)考核党委、政府各工作部门的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括考核对象所在单位的中层干部，受该工作部门领导或指导的下级单位的负责人，其他需要参加的人员。人数较少的单位可扩大到全体干部、职工。
民主测评包括民意测验和民主评议。
民意测验应根据考核内容列出评价项目和评价等次，由参加民意测验的人员填写评价意见。民意测验表由考核组回收，并对不同层次人员填写的民意测验票分别进行统计。参加民意测验人员的范围应与参加述职会议人员范围基本一致。
民主评议由考核组主持，采取召开小型座谈会或书面评议的方式进行。
个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选由考核组确定，一般包括：
(一)考核对象所在地区或部门的同级领导干部、下一级的领导干部，组织人事部门、纪检监察机关和机关党组织的有关人员；
(二)考核对象所分管的下级单位、部门、内设机构的负责人和机关工作人员代表；
(三)考核对象本人；
(四)其他熟悉和了解情况的人员。
个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。
考核组根据需要可采取下列方法调查核实考核对象的有关情况：
(一)查阅资料。查阅考核对象的人事档案材料、年度工作总
县直机关单位领导班子考察评价表
2、满分110分。参考标准为：好：85分及以上；较好：70分至85分（不含85分）；
一般：60分至70分（不含70分）；差：60分以下。
考察组长签名：
2、满分110分。参考标准为：优秀：85分及以上；称职：70分至85分（不含85分）；
基本称职：60分至70分（不含70分）；不称职：60分以下。
考察组长签名：
2、满分110分。参考标准为：优秀：85分及以上；称职：70分至85分（不含85分）；
基本称职：60分至70分（不含70分）；不称职：60分以下。
考察组长签名：
县直机关单位领导班子成员考察评价表 2011年3月14日
2、满分110分。参考标准为：优秀：85分及以上；称职：70分至85分（不含85分）；
基本称职：60分至70分（不含70分）；不称职：60分以下。
考察组长签名：
自我评价
一是政治立场坚定，坚守道德重品行。始终自觉维护市委、市政府的重大决策，大局意识和原则性强，在大是大非面前和事关方向性、原则性问题上，立场坚定、旗帜鲜明，在思想上、行动上坚决与党中央和上级党委保持高度一致。始终牢记做人以德为本、做事以德为先，自觉践行社会主义核心价值观，带头讲党性、重品行、作表率，筑牢做人干事根基。
二是敢于担当负责，思路明晰有序。工作中敢抓敢管、敢作敢为，不找借口、不讲条件，千方百计落实市委、市政府决策部署，对出现的各种问题、矛盾，不回避、不退缩，顶住压力将其克服解决；涉及棘手的事、多部门的事，不推诿、不敷衍，主动承担责任，敢于负责到底。
三是工作作风过硬，工作实绩效果明显。工作事业心和责任感强，精神状态好，爱岗敬业，敢于负责，不怕吃苦受累，工作勤奋，做事扎实，无论在什么岗位、领导分配做什么工作，都能严肃认真对待，尽心尽力干好。认真履行职责，尽心尽力做好本职工作。老干部工作，坚持做到带着责任做工作，怀着感情搞服务，可以说对待老干部胜过对待自己的父母。日常工作，按照领导要求，同办公室的同志们一起，充分发挥协调、调度和督查落实职能，深入到项目、工地现场了解情况，积极帮助特色园区和市直部门协调解决工作推
进中遇到的困难和问题；采取会议调度、现场督查、重点包靠等措施推动工作。先后帮助协调特色园区和小镇建设用地拆迁、用电、用水等问题上百个，组织园区和重点项目工程建设、规划审查等调度会议40多次，组织现场观摩12次，印发会议纪要、简报60多期，新闻报道27次，有力地推动了工作落实，保证了突破滨海工作的快速推进，取得了很大成效。
四是领导水平高，民主团结意识强。有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，由市委办公室主任兼任总指挥部办公室主任，角色转换快，工作中善于抓主要矛盾，处理问题迅速果断，能最快地熟悉本职工作，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。注重加强学习，坚持用理论武装头脑，虚心向基层和向身边同志学习，政策理论水平比较高，实际工作能力强，适应新岗位比较快，有较强的组织协调能力。在民主意识上讲团结、重配合，尊重领导，服从指挥，维护团结，善待同志，讲诚守道，主动与领导和同事处理好关系，不论思想上、工作上，还是生活上有什么问题和想法，都主动向领导汇报，争取领导的支持。经常与分管科室工作同志交心谈心，通过交流，在工作上形成共识，注重在团结中推动工作。
五是严守行为操守，坚持廉洁从政。认真落实市委和办公室各项规章制度，严于律己，克己奉公，自觉遵守工作纪律和生活纪律，作风严谨，听招呼、守规矩，做到令行禁行。
严格执行中央和省、市委关于加强领导干部廉洁自律的有关规定，认真落实党风廉政建设责任制，注重抓好分管部位的反腐倡廉工作，加强对相关科室同志的教育、提醒和监督，使每位同志自觉做到自重、自省、自警、自励。认真履行党员领导干部廉政承诺，严格执行领导干部报告个人有关事项和住房、用车等规定，加强对配偶、子女的教育引导，从未做有损党员领导干部形象、有损市委机关荣誉的事。坚持勤俭办事，坚决反对奢侈浪费之风。自觉接受各方面的监督，促进了廉洁从政。
存在主要问题是理论学习抓的还不够紧，与同志们沟通、交流不够经常。
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