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大学班级月份工作计划
新的月份已经开始了，为了使本月的班级各项工作更好的开展，现制定如下工作计划：
一、加强安全教育，防患于未然
安全工作是一切工作顺利进行的前提，“安全无小事”。本月将继续开展好每周日的班团会，在学生中抓美德教育，让学生得到应有的德育教育。继续把安全工作放在班级工作的首位，组织学生学习学校、班级相关安全纪律制度和日常行为礼仪规范;加强安全逃生演练，向学生讲解一些安全自救自护知识、提高学生安全防范意识。对有可能出现的安全隐患及时排查化解，对违纪学生严肃教育处理并及时与家长沟通，反映学生在校情况。特别是要加强查寝力度，及时收缴管制工具，排除安全隐患，严格执行学生请假制度和周末去向追踪问询，确保学生安全无事故发生。
二、加强课堂常规教育，培养良好学习氛围
教学的正常、顺利进行，是提高课堂教学质量的保证。为此，本月要狠抓课堂纪律教育，召开班干、团干会议，引导更多的同学参与班级管理，自觉地形成自我约束能力。认真填写班级日志，加大晚自习纪律的检查力度，对班级学生出勤、违纪情况进行查询记录。对上课无故缺旷、不守纪律、打瞌睡、玩手机、随意走动，吃东西等现
象进行严肃教育，督促学生按时按质完成各项作业，促使学生树立学习第一的观念，形成良好的班风和学风，为学生创造良好的学习环境。
三、搞好班级卫生工作
在教室、清洁区、寝室环境卫生方面，班干部要做好带头作用，每天早、中、晚分派值日生清扫,由劳动委员、室长进行检查与监督，每天检查各区域的卫生工作，必要时向班主任汇报。对于及时主动打扫卫生的同学或小组进行奖励。教育学生不吃零食、不乱扔垃圾，注意保持清洁。对学生进行正确的劳动
观和个人文明卫生习惯教育，培养学生吃苦耐劳生的品质和团队协作的精神。团支部书记、劳动委员要安排好每周四义务劳动。各组值日生、各寝室长负起责任，开展文明寝室活动 ，做好宿舍内务整理和宿舍文化建设。
四、积极开展班团活动
本月拟开展“我是文明中职生”、“缅怀先烈、报效祖国”、“远离网吧、快乐成长”、“青春期知识教育”等主题班会。同时，要抓好“学生技能大赛”、“迎新生文艺展演”节目排练。组织委员，文艺委员等班委成员要利用课外活动时间，负责对教室环境进行布置，开展好周二晨跑、“篮球友谊赛”、“网上祭英烈”、“迎新生文艺展演”等活动。通过活动，一方面锻炼学生体能，丰富课余生活;另一方面增强增强班级凝聚力，展示出新时代中职生的蓬勃朝气和活力。
以上为我班五月份的工作计划。希望全班同学拧成一股绳，劲往一处使，心往一处想，为13级电子5班增光添彩！
关于加强各部门月工作总结与计划的通知 公司各部门：
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明
确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。 各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度
来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部
门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word电子版和word打印版各一份），由
行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月
的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。 各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务
分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行
政部备存，以备检查执行情况。 备注：1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。
2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5
倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，
页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。 附件一：《xxx部月工作总结及工作计划模版》 东港凯达置业有限公司 行政部
2014年4月2日 附件一 xxx部月工作总结及工作计划模版 进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确
工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。 xx月工作回顾
xx月工作中存在问题及如何处理 xx下月工作计划 东港凯达置业有限公司xxx部 部门负责人： 二〇一四年四月
二日篇二：关于报送月度工作计划和总结的通知 关于报送月度工作计划和总结的通知 各单位：
撰写月度工作计划和总结是各单位重要日常工作之一，其主要作用：
1、明确月度工作的目标、任务； 2、掌握工作的主动性，避免盲目性； 3、建立正常的
工作秩序，提高工作效率；
4、便于集团领导了解各单位工作实绩和存在问题。 为此，各单位必须认真做好月度工
作计划和总结工作，具体要求如下：
1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责
任人等，按集团规定的统一格式填写。
2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。
3、工作计划由集团领导审核，由集团劳动监察部跟踪、检查执行情况。
4、工作计划和总结上交的时间为每月三号前，迟交一天处罚单位负责人50元，一个月
未交处罚500元并予以通报批评。
5、工作计划（和总结）用办公oa系统或书面材料，发至集团劳动监察部，汇总并报集
团领导审核后下发各单位执行。 二0一一年四月二十六日 制作： 审核： 制作： 审核：篇三：关于每月报送工
作计划的通知 关于每月报送工作计划、工作总结的通知 公司各部门、各分公司： 为做好服务协调和监督检查工作，行政部根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报
送工作计划、工作总结的通知：
一、每月3日前（如遇国家法定节日可顺延），以书面的方式将上月工作总结、当月工作
计划，以及上月工作中的会议纪要、需重点说明事项等资料报送到行政部办公室。
二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和
要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。
三、工作计划要以责任制的形式，将月度、季度、半年度、年度工作计划分解落实到责
任人。
四、以后各分公司如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录黑名单作为年终绩效
考核依据。
五、公司办公会议由行政办公室负责通知和传达，各部门及分公司如需与总经理沟通事
项，也可提前告知行政办公室进行安排。
六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。 特此通知 xxxx贸易公司
2014年2月9日篇四：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 盛发〔2014〕zb001号 签发人： 关于每月报送工作计划和工作总结的通知 集团各部门：
在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的
发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在
新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作
计划的通知。
集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组 织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如 下：
一、适用范围：公司办公室全体员工
二、报送时间：每个月最后一天
三、报送流程：
其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由
总办不定时查阅。
四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结
的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。
五、内容要求：
在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要
达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。 请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：
1、月度工作目标；
2、业务工作量、工作内容情况；
3、业务开展情况；
4、存在的问题和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改进工作的思路；
7、对公司管理的建议；
8、下个月工作计划和目标等。 本通知自下发之日起即刻执行。 主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；
金属；钢构；彩板；兆
盛；门店。
共印8份（存档1份） 集团总办 2014年1月6日印发篇
五：关于召开月度计划工作会议的通知 关于召开月度计划工作会议的通知 省公司各部门、各市区县营业区： 根据省公司例会工作要求，山东省分公司营销培训部定于2015年2月1日召开月度计划
工作会，相关事宜通知如下：
一、 培训时间：
2015年2月1日9:00—16：00
二、 参加人员：【月份工作计划】
1、 总公司：总裁室，财务管理部总监，风控管理部总监
2、 省公司：营销部、网络部、客服部、综合部；
3、 市公司（营业区）：总经理
三、 会议地点：
1722室
四、 会议流程：
1、 风控管理部工作计划报告
2、 财务管理部工作计划报告
3、 营销培训部工作计划报告
4、 „„„„„„
5、 各营业区负责人工作计划报告领导训勉
五、 相关要求：
1、 各负责人会议报告请于1月31日12:00前发送至分公司营销 培训部邮箱。
2、 培训实行签到考核制度。
3、 自备记录本和笔。
说明：参会人员如因公出不能参会，须提前向省分公司请假，并安排人员列席会议。 特此通知。
XXXXXX化工有限公司
月度工作计划管理办法
1. 目的
为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各单位月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各单位的工作效率和管理水平，同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。
3.术语
月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解，一般包含以下几个方面：
3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目；
3.2重要项目：各单位当前重要工作项目；
3.3协调项目：涉及其他单位，需协调共同解决的工作项目；
3.4 日常项目：各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。
4.职责
4.1综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门，负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。
4.2 人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。
4.3各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分，并报分管副总，同时负责工作计划的执行，并负责向综合办公室反馈计划完成
情况。
4.4 公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和评分。
4.5 公司总经理对月度工作计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与评分。
5．月度工作计划的拟定
5.1各单位工作计划由各单位自行拟定，应将年度管理目标分解到当月，以当月重大、重要项目工作为主，日常项目管理工作为辅。
5.2 分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章，公司工作任务共分为四类，即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。
5.3 表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。
5.4 明确每项工作内容的完成责任人。
5.5 对各项工作进行赋分，各项工作累计赋分100分，应坚持重大项目、重要项目分值较高，日常项目分值较低，协调项目分值中等的原则。
6．月度工作计划的审核与批准
6.1分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正，审核重点是工作内容是否量化，应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制，各项工作赋分是否合理，如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定，直至明确。
6.2审核月工作计划表要有分管副总签字确认。
6.3 各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室，综合办公室转呈总经理，总经理对各单位所列工作内容和赋分进行修正，总经理应当对调整内容向责任单位做必要的说明，达成共识后，批准月度工作计划，并下发执行。
7. 月度工作计划的实施
7.1属各单位独立完成的工作计划，由各单位负责按照计划进度要求按期完成。
7.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。
8. 月度工作计划的调整（延期、更改、取消）
8.1各单位月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，各单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件
一），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总、总经理批准后送综合办工室，综合办公室按调整后的内容继续跟踪。
8.2未经分管副总、总经理批准而擅自调整项目的，视作未完成项进行考核。
8.3连续两次延期仍未完成的工作内容按未完成项考核。
9. 对于各单位月度工作进度计划完成与未完成的界定：
9.1完成：按月度计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。
9.2未完成：未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。
9.3主次责任界定：月度计划中凡涉及到单位之间配合的要注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％进行，但在检查计划
的过程中检查人员要根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。
10工作计划完成情况的检查验收与评分
10.1 月度工作计划的落实情况首先由各单位自检自查，给出自评分，然后由各分管副总于月度结束后2天内对各项任务进行逐项检查核实，并给出评分。
10.2 各单位于月度结束后3日内反馈月度计划跟踪落实表至综合办公室，逾期不报，按每逾期一天考核100元进行考核，逾期5天及以上视为未完成计划进行考核。
10.3 各单位在提交月度计划跟踪落实表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便对各单位进行最终检查验收及考核。
10.4总经理负责对月度工作计划进行最终检查验收并评分。
11. 月度工作计划的考核与反馈
11.1 综合办公室将经总经理评分的月度工作计划落实表反馈至人力资源部和各单位。由人力资源部归口负责考核。
11.2 月度工作计划最终得分按照分管副总占30%权重，总经理占70%权重计算，评分合格线为95分以上，按实际得分与合格线之间的差距进行考核，即每差1分，扣减单位绩效薪酬1%，以此类推。
11.3 考核的分解：人力资源部根据各单位最终得分，结合月度绩效工资水平计算出应考核金额，并把考核情况及时反馈给责任单位和各分管副总，各分管副总根据应承担责任大小再对考核金额进行分解，若副总不对考核金额进行分解，则对副总及责任单位全体员工全部考核，考核金额用个人绩效薪酬占责任单位总绩效薪酬的比例乘于考核金额。
11.4 对考核结果持有异议，可采取书面形式提出申诉。
11.5各单位对月度工作计划完成情况应认真分析总结，对未完成项目要仔细分析原因，对考核金额要依据责权利相一致原则进行分解考核，同时要把未完成项目列入下月工作计划。
11.6人力资源部每季度对各单位的工作计划及计划完成情况进行统计，具体为把三个月得分进行平均，若平均分高于95分，按每高1分，奖励当月单位绩效工资总额1%。按此类推。
12.附则
12.1 月度工作计划得分与责任单位、责任单位中层及分管领导绩效挂钩，同时作为中管末位淘汰基础数据。
12.2本办法自下发之日起实施，由人力资源部负责解释、修改。
月度工作计划编制指导【月份工作计划】
一、编写月度工作计划的意义
编写《月度工作计划》的过程，就是部门管理人员自主考虑当月全局工作的思考过程，有利于提高管理人员自身的计划能力，思维能力，总揽全局的能力，组织能力，制定工作目标的能力。
锻炼中层以上管理人员的综合管理能力。
通过审阅直接下级的《月度工作计划》，上级可以有计划的布置各部门的月度工作；纠正下级遗漏的重要工作任务；侧面考核下级的工作态度；测评下级的工作能力；通过正式记录指导下属改善管理能力；结合《月度工作总结报告》和《周工作档案卡》持续的训练管理人员的自我管理的能力。
二、《月度工作计划》规定内容纲要
1、简要回顾上月主要工作完成情况，以及未完成工作还需要在本月继续安排 的？
简单回顾上月主要工作的完成情况。【月份工作计划】
上月计划中还有哪些工作未完成或在进行中，仍需要本月继续落实的？
2、简单陈述本月的中心工作任务。
公司或主管领导布置在本月需要完成的工作；
部门经营管理需要在本月解决的问题的安排。
需要跨月完成的工作，在本月应开展哪些工作？进展到哪个阶段？
针对部门日常管理中所发现的问题，在本月需要采取哪些措施？
3、本月部门经营方面的重要工作有哪些？你计划将怎样完成这些工作？
是否有重要节假日？
是否有重要的营销活动？
营业收入，费用，成本是否超出规定范围？是否需要做严格控制和调整？ 顾客反应或投诉的问题是否得到改善？
4、本月管理方面需要持续完成的工作任务有哪些？
需要对基层管理人员展开哪些培训？
需要调整哪些基层管理人员的状态？
员工的工作热情与劳动技能存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？ 所在部门的工作质量与效率、效果方面存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？
规定的各项管理任务和工作是否都能圆满完成？哪些环节还有问题？准备采取哪些措施？
5、处理的事务性工作任务
新入职员工的岗位培训
拟升职或拟培养管理人员的训练与考察；
需要协助解决的问题。
三、月度工作计划范本
见附件：《月度工作计划范本》
四、月度工作计划管理任务
1、编制计划者必须准时（每月30日）提交下月计划，呈报本部门主管（上级领导）审核，并签署对其计划中各项工作任务的修改意见，或增加新的工作任务，或提出新的要求，或指定完成任务的时间等要求，部门主管（上级领导）于每月2日前将做好意见的本部门人员（下属）编制的计划提交到人力资源管理中心绩效专员处。
2、人力资源中心部绩效专员负责收集、建立部门主要负责人的《周工作档案》、《月度工作计划》、《月度工作总结》、《月度工作绩效考评对照表》档案管理。用以对管理人员进行年度考核与评估。以上档案保留期限为三年。
3、公司须成立目标管理评委会，负责将《月度工作计划》与《月度工作总结》进行比较，并评估或评价部门主要管理人员的月度管理绩效和工作绩效。
建议目标管理评委成员由集团领导、饮食公司总经理、人力资源总监、财务经理等人员组成。
中电投江西电力有限公司上犹江水电厂商务运行部
2013年度（月度）工作计划
二O一三年一月一日
商务运行部2013年工作总体计划
根据中电投江西公司工作会议精神，以及本厂职代会精神，结合本部门实际，特制定电站服务中心商务运行部门2013年工作计划。
指导思想：以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大会议精神，全面落实中电投集团公司、江西公司2013年工作部署和要求，坚持以科学发展为主题，以稳中求进为基调，“紧扣一个中心，抓好一个改革，坚守两个确保，实现三个转变，推行五化管理”的“11235”工作思路，即：紧扣成本控制、经济效益工作中心，抓好管控一体化改革工作，坚守安全生产稳定、工程建设按期投产发电两个确保，实现“三和公司管理向水电厂管理、单一管理向系统化管理、分散型管理向标准化集中管理”三个转变，推行“年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作具体化、工作档案常态化”五化管理，改革创新，优化管理，提高效益，增收盈利，为实现企业成本控制目标促进有效发展而努力奋斗。
一、工作目标：
(一)认真贯彻“安全第一，预防为主”的精神。化服务理念，做好电站服务工作，力争为业主多发电，确保设备长周期运行，做好人员思想稳定工作，树立有上犹江特色的商务运行品牌。
(二)巩固电站服务业。发挥我厂赣州区域优势，继续做好白鹅、兴源等电站商务运行维护工作，打造精品项目。积极培养输送技术管理人才。
(三)推进班组建设工作。商务运行部党政班子高度重视，配合厂部强化班组检查考核，认真治理班组建设工作，全面落实、不断深化班组管理工作，争取把班组建设成为中电投江西电力有限公司的模范班组。
（四）安全生产目标：实现“十不发生、一考评”目标，即：不发生人身死亡事故；不发生一般及以上设备和其他事故；不发生电站大坝垮坝、水淹厂房事故；不发生责任性重大防汛事故；不发生重大环境污染事故，不发生环保等有关部门通报或处罚事件；不发生全厂停电事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的较大及以上交通事故；不发生非计划停运、设备一类障碍及以上不安全事件；班组建设年度考评得分在85分及以上。
（五）加强培训，积极提升员工技能和管理素质
制定切实可行的年度培训计划，完善和健全培训管理标准化体系，不断创新培训思路，采取分层次、按需求、多形式、重实效的培训方式，规范培训流程，开展全员培训，全面提高员工整体素质。努力完成培训率达100%、每名员工接受培训达60课时、技能人员80课时以上的全员培训目标。
技术骨干力量的培训，办班组织对通用管理与技能知识培训，通过多种形式培训，提高分析和处理问题的能力，培养复合型人才。以推进班组建设为动力抓好班组长的培训，培养综合管理能力，重点加强安全生产、设备管理、班组管理、协调沟通等知识和技能培训，提高班组长现场管理和决策水平。全面掌握业务知识和管理技能，提升道德素养、管控能力和执行力。
（六）不断加强和完善党建工作。积极开展党建工作项目化管理，推进中共上犹江水电厂商务运行部支部标准化建设，进一步强化党支部的自身建设。结合中组部“基层组织建设年”各项部署和厂部要求，深入开展创先争优活动，把创先争优建成职工群众满意工程。
（七）强化反腐倡廉建设。根据厂党委的的要求和指示精神，认真学习实施惩治和预防腐败体系规划，坚持员工廉洁从业教育，引导干部员工自觉树立廉洁从业意识，营造企业良好的廉政文化。
（八）加强宣传工作。发挥网页、内部刊物作用，加大宣传力度，推广
工作亮点，树立新风新貌，营造和谐氛围。
（九）坚持员工思想教育。加强法制宣传教育，落实综治目标责任制，切实做好信访维稳、重大节假日和敏感节点的安全稳定工作，确保企业和谐稳定。
（十）抓好企业和谐文化建设。认真落实江西公司企业文化建设规划，开展“责任、使命、奉献”和“统一企业文化、凝聚发展合力”学习教育活动。深入贯彻集团公司文化理念，推进企业文化建设，不断创新企业文化特色，提升企业文化理念，以健康向上的企业文化，增强企业凝聚力、向心力和员工队伍的战斗力，为工程建设、增量项目、电站服务业提供强大的人力资源，为企业发展提供强有力的人才支撑。
（十一）坚持做好工会、团青和女工工作。扎实推进“工人先锋号”创建活动，深入开展“当好主人尽职责，建功立业展风采”等一系列活动。坚持职代会制度，深化厂务公开，推进民主管理，开展有益的女工活动。推进团青工作，继续调动好、保护好、发挥好团员青年的创造活力，积极开展团青特色活动，开展“五比五赛”活动，推进员工队伍建设和青年成长成才，积极推动企业和谐稳定发展。
二、工作重点：
2013年将是我厂落实管控一体化的关键年，对落实公司“三步走”战略意义重大。主要工作目标有：
（一）准确把握“三步走”总体要求和目标任务，坚持科学发展、努力做强做优。全面深入开展“管控一体化”活动。
（二）进一步强化管理。继续巩固安全生产，基本建设平稳态势；继续强化党建和企业文化建设，突出开展创先争优活动特色。
（三）继续加强电站服务业专业人员队伍和技能人员队伍建设。根据《2011～2015年人力资源规划》要求，大力推进全员培训工作，不断改进和丰富培训模式和手段，落实各项目部培训职责。进一步加强班组建设，加大
班组长和关键岗位人员培训，提高技术技能人员运检水平，增强各项目部员工的职业道德教育，完善培训体系的实施机制，全面促进员工综合素质提升。
（四）进一步贯彻安全第一，预防为主的精神，认真履行自己的岗位职责，争取白鹅安全运行750天。同时2013年下半年上游禾坑口电站投运，我们要打造好白鹅项目部精品工程的同时，为厂争取禾坑口电站运行维护项目做出良好形象。
（五）抓做好班组建设工作，争当优秀班组。电站服务业各项目部由于大部分人员来自原实业公司，班组管理基础薄弱，我们准备组织人员到厂运行车间学习取经，为了今后工作夯实基础。
（六）从电站服务从业人员的思想着手，推动治理整顿工作的深入开展，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，靠诚信服务与业主实现双赢。
（七）加强与业主沟通，从制度上着手，制定出员工完成对外电站服务各项生产工作任务情况的总体目标，形成机制。作为电站服务人员，工作的重点就是让业主满意，让企业放心，通过各项计划的制定及完成，让业主了解我们所做的工作，树立敬业，精业的队伍形象，在工作中取得业主的理解，积极的为业主创造最大的发电效益。积极推进“五小”建设，建立一个和谐的生活、工作环境，让员工快乐，安心工作，为甲方创造更大的效益，实现甲乙方的双赢。
（八）电站服务业从整顿思想、管理、秩序、队伍、作风和隐患入手，抓住整改的核心，使“治理整顿”工作不断向纵深发展；电站服务业作为企业对外的一个窗口，代表着我们企业的形象，企业的精神面貌，电站服务业工作的好坏，决定电站服务业能否做强做大的关键。只有通过日常员工的政
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