【www.gbppp.com--主持词大全】
第二章 总经理的职权和义务
第4条
第5条
第6条
第7条 公司总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。总经理在董事会授权范围内主持公司的日常经营和管理工作，执行董事会决议。 总经理每届任期三年，经董事会考核合格后，可连聘连任。 公司根据工作需要可设副总经理若干名，由总经理提名，经董事会批准聘任。副总经理是总经理工作的助手，由总经理领导，对总经理负责。 总经理的职权：
一、由总经理组织或拟订，报经董事会审核或批准方可实施的职权：
1． 拟订公司中、长期发展战略计划、重大项目投资方案及年度经营计划；
2． 拟订公司年度资本性支出预算和年度财务预、决算方案；
3． 拟订公司年度贷款方案、公司资产用于抵押融资的方案及对全资子公司和控
股子公司年度贷款担保的总额度；
4． 拟订公司税后利润分配或亏损弥补方案；
5． 拟订公司增加或者减少注册资本、增资扩股及发行公司债券的建议方案；
6． 拟订公司内部经营管理机构设置方案和重大改革方案；
7． 拟订公司基本管理制度；
8． 提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人。
二、由总经理自主独立行使的职权：
（一）经营管理方面
1．经董事会或董事长授权以公司名义代签各种经济合同和协议。
2．签发日常行政、业务文件、会议纪要；
3．除有要求应予回避的情况外，非董事身份的总经理有权列席董事会会议。非
董事的总经理在董事会会议上没有表决权，但对董事会的有关决议有要求复
议一次的权利；
4．制定公司经营管理方面的具体规章制度；
5．召集并主持公司总经理办公会议和例会；
6．公司章程和董事会授予的其他职权。
（二）财务管理方面
1．公司重大财务事项实行总经理与另一位董事联签制。超出授权或计划的财务
事项，需报董事会批准后实施；
2．对经批准的在年度投资方案和财务预、决算方案内的投资项目，审批每次
5,000万元人民币额度内的投资款项支付；
3．在经批准的年度经营计划，投资方案，财务预、决算方案及年度贷款计划内
审批每次5,000万元人民币授权额度内的贷款事项；
4．根据董事会批准的年度担保总额，在5,000万元人民币授权额度内决定对全
资子公司或附属公司的担保事项；
5．根据董事会批准的计划审批额度在一次100万元人民币以内固定资产的处置
和固定资产的购置；
6．根据董事会批准的计划，审批额度在一次10万元人民币以内招待费用的支
出；
7．审批公司不同银行帐户之间每次不超过1000万元人民币的资金调动；
8．非重大财务事项由总经理根据日常经营管理需要决定，包括：审批公司预算
内除上述事项和限额以下的各项日常费用支出。
（三）人力资源管理方面
1．决定除由董事会聘任或解聘人员以外的主要管理人员的任免；
2．制定公司管理人员发展计划和年度用工的计划；
3．在年度预算控制数额内，制定公司员工工资分配标准和年度奖惩方案；
4．遵照公司的相关制度，决定公司员工的奖惩、升（降）级、加（减）薪、聘
用、解聘与辞退。
第8条 总经理因特殊原因如休假、出国等不能履行职权时，经董事长同意后，应书面授
权一名副总经理或委托一名熟悉公司经营管理情况的董事主持日常工作，授权时
间一般不得超过三十天。
第9条
第10条
第11条 总经理应当根据法律、行政法规、公司章程和本条例的规定行使职权。 总经理行使职权时要注意运用民主集中制原则，充分发挥其他高层管理人员的作用。 总经理的职责：
（一）经营管理方面：
1．遵守国家法律、法规，维护公司法人财产的安全，正确处理股东、公司、员
工和社会的利益关系；
2．严格遵守公司章程和本条例，全面执行董事会决议，定期向董事会汇报工作，
接受董事会的领导。不能越权行事；
3．推进公司经营管理的市场化、科学化、现代化，采取切实措施将国际成熟的
管理理论和方法运用于日常经营管理中，锐意改革、大胆创新；
4．组织实施公司发展战略，及时向董事会反馈发展战略执行过程中出现的问题，
适时提出公司发展战略的调整建议；
5．依据公司经营实践，分析研究并不断提高公司的核心竞争能力和抗风险能力，【总经理助理义务】
适时提出有关资本经营和投资发展等方面的建议，准确把握商业机遇，以不
断提高公司经济效益，扩大规模，保持其竞争优势；
6．在董事会决定的内部管理组织架构内，明确各部门的职责权限，实行岗位责
任制，确保部门之间、岗位之间相互配合、高效运作。对于不适应公司经营
发展的组织架构应适时向董事会提出改革建议，以确保公司各项工作的顺畅
开展；
7．积极调动经理层中各方面业务助手的创造性和主动性，努力使经理层成员配
合默契、团结高效；
8．组织公司各方面的力量，实施董事会确定的年度工作计划，保证各项工作任
务和经营指标的完成；
9．推行严格、规范化的工程项目建设管理流程、公路收费管理流程；
10． 建立准确、高效的信息流通渠道，保证信息在决策层、管理层和相关员
工间的传递畅通，实现公司信息在一定授权制度下共享；
（二）财务管理方面：
1．在董事会授权范围内实施财务管理，不得超越董事会授权任意决定非授权财
务事项；
2．构建忠于职守、业务精良、合理分工的财务管理机制；
3．制订公司的财务管理制度，保证财务资料的完整、清晰和连续；
4．建立严格的内部控制制度，在重大对外投资、资产处置、资金调度和其它重
要经济事项的经办与批准时应采取有效措施，实行相互监督和相互制约的程
序，确保公司法人财产的安全、完整、不受侵犯；
5．建立健全财产清查制度，必要时可要求本公司内审机构或委托社会中介机构
对经营活动进行定期审计和不定期专项审查；
6．编制公司的年度预算，合并全资子公司和控股子公司预算，并确保其科学、
合理、符合公司客观实际。
（三）人力资源管理方面：
1．制订公司人力资源发展计划，在本公司管理员工内及社会人才市场发现和培
养公司的高级管理人员；
2．制订员工培训计划，加强对员工的综合素质培训和业务知识教育，不断提高
员工的劳动技能和综合素质；
3．建立并实施切合实际行之有效的员工激励机制，营造并发展一种合乎道德规
范，引导员工忠诚正直和对公司对社会负责的企业文化氛围；
4．不断向员工宣传公司发展战略目标，使推动公司的发展战略成为员工工作中
的自觉行动；
5．鼓励员工为公司出谋划策，对优秀建议按其效果大小给予适当的物质奖励。
（四）对外关系管理方面：
1．维护和发展公司与有关政府部门的良好关系，为实现公司战略目标及日常经
营工作的顺利开展，创造外部有利条件；
2．保持与传媒联系通畅，建立良好关系，努力争取社会各界的理解和支持，通
过传媒，扩大公司在境内外投资界及社会中的影响；
3．开展适当的社会公益活动，树立良好的公司形象；
4．开展与同行业的相互交流与合作，扩大业内知名度，创造战略联盟的机会。
第12条 公司总经理不得兼任任何其它公司的总经理；总经理在需要付出一定时间、精力
的社会学术团体或公益活动组织中的兼职不得超过2个，且必须保证与公司利益
相关。总经理应将其社会兼职情况向董事会书面通报并在公司人力资源管理部门
备案。
第13条 总经理在履行职责时，必须遵守诚信勤勉原则。其具体要求主要包括：
（一）真诚地以公司利益最大化为出发点行事；
（二）在职权范围内行使权力，不越权行事；
（三）亲自行使所赋予他的酌量处理权，不得受他人操纵；
（四）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得以任何形式侵占公司的财
产，包括利用对公司有利的机会；
（五）遵守公司章程和本条例，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用其在公
司的地位和职权为自己谋取私利；
（六）不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以其个人
名义或者以其他名义开立帐户存储，不得以公司资产为本公司的股东或者
其他个人债务提供担保。
第14条 总经理不得指使下列人员或者机构（“相关人”）去作不允许总经理做的事：
（一）总经理的配偶或者未成年子女；
（二）总经理或者本条（一）项所述人员的受托人；
（三）总经理或者本条（一）、（二）项所述人员的合伙人；
（四）由总经理在事实上单独控制的公司，或者与本条（一）、（二）、（三）项所
提及的人员或者公司其他董事、监事和高级管理人员在事实上共同控制的
公司；
（五）本条（四）项所指被共同控制的公司的董事、监事、总经理和其他高级管
理人员。
第15条 总经理所负的诚信勤勉义务不因其任期结束而终止，其对公司商业秘密保密的义
务在其任期结束后三年内（含第三年）仍有效。其他义务的持续期应当根据公平
的原则决定，取决于事件发生与离任之间的时间长短，以及与公司的关系在何种
情形和条件下结束，具体事项由公司董事会与总经理在相关文件中约定。
第16条 总经理应实行以下回避制度：
（一）不得安排其亲属在本公司或分公司或附属公司的管理层内任职；
（二）不得安排其亲属在公司办公室、人力资源部、财务部和内审机构内工作；
（三）不得与其亲属所投资的公司发生经营、借贷和担保关系。
第17条 总经理必须对其以下行为承担相应的责任：
（一）不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；
（二）不得自营或帮助他人经营与本公司同类或存在竞争的业务；
（三）承担《中华人民共和国公司法》第十章规定应负的法律责任。
关于菁华园乡村酒店
“执行总经理”职权职能设置的几点想法 尊敬的集团公司领导：
为进一步规范菁华园乡村酒店治理结构,明确执行总经理的职权、职责,规范执行总经理的行为,保障执行总经理行使职权、履行职责并承担义务和责任,结合实际情况，提出如下几点想法，待商榷.
1、酒店设执行总经理一名, 执行总经理由董事会聘任或者解 聘，对董事会负责。执行总经理在董事会授权范围内主持公司的日常经营和管理工作，执行董事会决议。执行总经理每届任期一年,连聘可以连任。
2、执行总经理的职责：
（一）经营管理方面：
a遵守国家法律、法规，维护公司法人财产的安全，正确处理股东、公司、员工和社会的利益关系；
b严格遵守公司章程，全面执行董事会决议，定期向董事会汇报工作，接受董事会的领导。不能越权行事；
c推进公司经营管理的市场化、科学化、现代化，采取切实措施将成熟的管理理论和方法运用于日常经营管理中，锐意改革、大胆创新； d组织实施公司发展战略，及时向董事会反馈发展战略执行过程中出现的问题，适时提出公司发展战略的调整建议；
e依据公司经营实践，分析研究并不断提高公司的核心竞争能力和抗风险能力，准确把握商业机遇，以不断提高公司经济效益，扩大规模，
保持其竞争优势；
f在董事会决定的内部管理组织架构内，明确各部门的职责权限，实行岗位责任制，确保部门之间、岗位之间相互配合、高效运作。对于不适应公司经营发展的组织架构应适时向董事会提出改革建议，以确保公司各项工作的顺畅开展；
g积极调动经理层中各方面业务助手的创造性和主动性，努力使经理层成员配合默契、团结高效；
h组织公司各方面的力量，实施董事会确定的年度工作计划，保证各项工作任务和经营指标的完成；
i推行严格、规范化的经营决策管理流程、日常运营管理流程、安全控制管理流程；【总经理助理义务】
j建立准确、高效的信息流通渠道，保证信息在决策层、管理层和相关员工间的传递畅通，实现公司信息在一定授权制度下共享；
（二）财务管理方面：
a在董事会授权范围内实施财务管理，不得超越董事会授权任意决定非授权财务事项；
b构建忠于职守、业务精良、合理分工的财务管理机制；
c制订公司的财务管理制度，保证财务资料的完整、清晰和连续； d建立严格的内部控制制度，在涉及采、验、存、制、销等运行环节和其它重要经济事项的经办与批准时应采取有效措施，实行相互监督和相互制约的程序，确保公司法人财产的安全、完整、不受侵犯； e建立健全财产清查制度，必要时可要求本公司内审机构对经营活动
进行定期审计和不定期专项审查；
f编制公司的年度预算，并确保其科学、合理、符合公司客观实际。
（三）人力资源管理方面：
a制订公司人力资源发展计划，在本公司管理员工内及社会人才市场发现和培养公司的中、高级管理人员；
b制订员工培训计划，加强对员工的综合素质培训和业务知识教育，不断提高员工的劳动技能和综合素质；
c建立并实施切合实际行之有效的员工激励机制，营造并发展一种合乎道德规范，引导员工忠诚正直和对公司对社会负责的企业文化氛围；
d不断向员工宣传公司发展战略目标，使推动公司的发展战略成为员工工作中的自觉行动；
e鼓励员工为公司出谋划策，对优秀建议按其效果大小给予适当的物质奖励。
（四）对外关系管理方面：
a维护和发展公司与有关关联部门的良好关系，为实现公司战略目标及日常经营工作的顺利开展，创造外部有利条件；
b保持与传媒联系通畅，建立良好关系，努力争取社会各界的理解和支持，通过传媒，扩大公司社会的影响；
c开展适当的社会公益活动，树立良好的公司形象；
d开展与同行业的相互交流与合作，扩大业内知名度，创造战略联盟的机会。
3、执行总经理在履行职责时，必须遵守诚信勤勉原则。其具体要求主要包括：
a真诚地以公司利益最大化为出发点行事；
b在职权范围内行使权力，不越权行事；
c亲自行使所赋予他的酌量处理权，不得受他人操纵；
d不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得以任何形式侵占公司的财产，包括利用对公司有利的机会；
e遵守公司章程和本条例，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利；
f总经理所负的诚信勤勉义务不因其任期结束而终止，其对公司商业秘密保密的义务在其任期结束后 年内（含第 年）仍有效。其他义务的持续期应当根据公平的原则决定，取决于事件发生与离任之间的时间长短，以及与公司的关系在何种情形和条件下结束，具体事项由公司董事会与总经理在相关文件中约定。
4、执行总经理的职权：
（一）由总经理组织或拟订，报经董事会审核或批准方可实施的职权： a拟订公司中期发展战略计划、重大项目投资方案及年度经营计划； b拟订公司年度资本性支出预算和年度财务预算方案；
c拟订公司内部经营管理机构设置方案和重大改革方案；
d；经董事会或董事长授权以公司名义代签各种经济合同和协议。
（二）由执行总经理自主独立行使的职权：
经营管理方面
a签发日常行政、业务文件、会议纪要；
b制定公司经营管理方面的具体规章制度；
c召集并主持公司总经理办公会议和例会；
d公司章程和董事会授予的其他职权。
财务管理方面
a审批酒店日常经营管理中的各项日常费用支出;
b执行总经理的审批权限：有权决定单项交易金额不超过 元、与主业相关的采购、维护事宜。超过 元,按制度向董事会汇报，审批后执行;有权批准单项不超过 元、年度累计金额不超过 元的资产处置事项(包括租入、核销、坏账处理);有权批准单项金额不超过 元,且连续12个月内累计金额不超过 元的购置和建造固定资产事项;
c有权决定餐饮、娱乐、等经营项目不低于 折内折扣，宾馆、会议等经营项目不低于 折内折扣。有权决定单项交易金额不超过 元、月度度累计金额不超过 元的临时挂账。并以不超过上述限额向相关部门管理人员授权。
d有权享有每月 元以内的有明确因公原因的业务招待费用。 人力资源管理方面
公司总经理助理销售责任状
聘请方： （以下简称甲方） 应聘方： （以下简称乙方）
为强化甲方内部绩效管理，规避财产风险并明确双方的权利与义务，保护双方的合法权益，特订立本责任状，以资甲乙双方共同遵守。
一、聘用内容
根据甲方长期发展及公司运营管理需要，甲方聘请乙方担任甲方 区域（ 等）销售负责人。
主要任务为负责区域内印染厂及经销商的发展并维护与印染厂及经销商的合作关系。
二、责任状期限
本责任状聘用期一年，自 年 月 日起至 年 月 日止。到期另议。履行期间如需变更，双方另行签订补充协议。
三、工资福利和社会保险
在聘用期间，甲方定期向乙方支付薪资报酬，同时甲方将依据公司运营情况及乙方的工作实绩给予乙方年终奖金：
1、基本薪资：月度预付底薪 元，由公司按规定代扣代缴保险金后，将薪资打入个人工资卡，年末按照集团规定年薪制及奖金结算制一并结算。
2、业务目标：销售经理所负责的区域年销售染料量 吨，年末完成年计划染料销售总量的 %，计发全额工资和奖金，超量完成年计划销售量的 %，按照超量完成比例，同比例奖励计发工资和奖金，低于年计划销售量的 %，每下浮1%，同比例扣发工资和奖金。
四、工作职责
本责任状有效期内，甲方依据本责任状及甲方相关制度，乙方应履行以下职责：
1、参与制订公司营销管理工作的有关销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；
2、每月向公司报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；
3、组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场；
4、掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；
5、根据市场需求状况提议新产品开发方案；
6、负责依据公司合同评审结论对顾客进行反馈；
7、负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；
8、经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；
9、与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。
10、主持和指导进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；
11、定期主持销售区域系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；
12、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；
13、及时向公司汇报营销系统的真实情况及有关数据；
14、受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；
15、在权限范围内对下属进行奖励或处罚；
16、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名；
17、对其负责的区域染料销售及经营管理工作负全面责任，并自觉接受甲方的监督管理，确保甲方的资产安全和保值增值。
五、双方的权利与义务
（一）甲方的权利与义务
甲方在本责任状有效期内，可行使以下权利：
１、根据公司日常业务的实际需要，为乙方安排行政管理相关工作，分配具体工作任务；
２、监督检查乙方工作情况；
３、在乙方工作成绩突出或对甲方有重大贡献时，给予奖励；对乙方工作中发生的违章违纪行为，予以处罚。
（二）甲方须履行的义务
１、使乙方及时获取薪资报酬；
２、使乙方合理享受规定的待遇；
３、为乙方履行职务提供一定的工作条件；
４、依法维护乙方在履行职务时的合法权益。
（三）乙方的权利和义务
在本责任状有效期内，乙方有以下权利：
1、对区域销售部门的经营情况有维护和检查权；
2、 对区域营销部门下属各机构的行政检查工作有督办权；
3 、有对区域销售部门所属员工和各项业务工作的管理权；
4、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。
（四）乙方须履行的义务
１、遵守甲方制定的各项规章制度；
２、乙方所接触的各种文件、资料等信息，均属甲方商业经营秘密，乙方有义务对其保密，不对外扩散；
３、不得以个人名义在甲方以外的任何单位担任要职或兼职，或从事与甲方利益有冲突的业务；
４、按时完成甲方指派的工作任务；
５、积极服从上级主管的工作调动；
６、爱护甲方的财产，遵守国家和地方有关政策。
五、违约责任
乙方违反本责任状规定或因玩忽职守导致甲方产生经济损失的，乙方应当全额赔偿甲方的经济损失。
六、责任状生效
本责任状经甲、乙双方签字或盖章生效，双方须严格执行。
甲方（盖章）：
乙方（签字）：
月 年 日
聘请方(以下简称甲方):
应聘方(以下简称乙方):
甲方经董事会决议,聘请乙方担任甲方的总经理助理。为加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分协商,签订本合同,以资双方共同遵守。
一. 合同期限及工作岗位
甲方聘请乙方担任总经理助理,协助总经理负责公司的日常经营管理。
聘用期限为两年,自 年 月 日起至 年 月 日止,试用期份 个月。
二、担保
乙方须于每年的 月 日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币 元,作为乙方全面履行本合同的担保。
三. 工作时间、报酬及福利
1、甲方按国家法定节假日,合理安排乙方休假或休息。
2、在季节性生产旺季或有连续性或紧急性工作,公司有权调整假期和工作时间。
3、乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成,计算方法为:报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。
基本工资每月_________元,岗位工资每月_________元,效益工资按照当月每万元营业利润奖励_________元计算,上述三部分当月考核兑现;红利根据公司年度经营业绩由股东会决定,但不得低于当年净利润的2%计算。
乙方报酬由甲方以人民币按月发放,甲方有特殊事由经说明后,可以延期发放报酬。
4、甲方按照国家及所在地方政府的有关规定,为乙方建立基本社会保险(包括养老、失业和医疗保险)。
5、因甲方工作需要,安排乙方到外地出差时,出差补助执行甲方规定标准。
6、工作日甲方免费提供中餐,因工作需要加班时免费提供晚餐。甲方不提供住宿。
四、培训及保密规定
1、培训费用由甲方承担,但乙方经培训掌握技能后,必须按本合同约定在甲方工作一定期限,若乙方违约离开甲方,则由乙方承担(与培训费等额)违约金。
2、乙方对甲方商业秘密和技术秘密有保密的义务,合同期内若乙方违约擅自从事或到与甲方有竞争的行业任职给甲方造成损失,由乙方承担赔偿。
3、本合同期满,或因辞退、辞职等解除劳动合同后的两年内,乙方对甲方商业秘密和技术秘密仍有保密义务,不得在同类企业并与甲方有竞争关系的其它公司任职或自行开业。否则,乙方应赔偿甲方损失。
五、双方权利义务【总经理助理义务】
(一)甲方职权
1、 公司的经营方针和投资计划;
2、 制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
3、 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
4、 决定公司内部管理机构的设置,决定公司的基本管理制度;
5、 监督乙方的工作
(二)甲方义务:
1.对甲方的生产经营管理负全面责任,行使一切生产经营管理职权,并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产,长效管理,保值增值。
2. 遵守法律法规和财务会计制度,拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司的基本管理制度;
3. 不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围,如确实需要改动,应经董事会同意;
4. 对甲方的财产无处分权,包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;
5. 聘用经营期间,若以甲方的名义贷款,须经甲方董事会同意;
6.不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;
7. 应于每月7日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;
8. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
9. 公司章程和董事会授予的其他职权。
(三)乙方权利
(四)乙方义务
六、陈述和保证
1、甲方向各方陈述和保证如下:
(1)其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司
(2)其有权进行本合同规定的行为,并已采取所有必要的公司行为授权签订和履行本合同
(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。
2、乙方向各方陈述和保证如下:
(1)其保证所提供的个人资料内容的真实性
(2) 其具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的资格和能力,并且其与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此承担任何对第三方的责任
(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。
七. 合同解除
本合同签订后,甲、乙双方必须全面履行合同规定的义务,任何一方不得擅自变更合同。确需变更的,双方应协商一致,并按原签订程序办理。双方未达成一致意见的,原合同效力不变。 有下列情况之一的,聘任合同自行终止:
(一)在下列情况下,甲方有权单方解除合同:
1、乙方违反合同规定,不积极履行义务,经劝阻不改正;
2、乙方被追究刑事责任的。
3、乙方因其他原因不宜继续履行职务时。
(二)在下列情况下,合同自行解除:
1、合同期满未续签。
2、乙方因病或人身意外事故无法继续履行职务;
3、乙方无故连续20天不能完成工作任务,在重要生产期7天未完成工作任务的; 4甲方公司被撤销。
(三)在下列情况下,合同可以变更:
1、双方协商;
2、因国家政策法令发生变化时。
3、不可抗力。
八、附随义务
1、合同解除后10天内内,乙方须立即交出有关文件、财物等,并办理业务交接手续,停止履行职务。
2、合同期满,本合同终止,甲方不承担乙方的补偿. 双方如续订合同,应在本合同期满前十天,向对方提出书面意见。
3、乙方离职须提前30天提出离职申请,经甲方同意并办妥移交手续方可离职,否则,给甲方造成的损失,由乙方承担。
4、乙方应自愿接受甲方的工作调动,工资按新的工作岗位工资标准计算;若乙方不服从调动则本合同终止,甲方不须向乙方支付任何补偿。
5、乙方因严重违反公司规章制度而遇解聘者,不得向甲方索取任何费用。
6、乙方未满合同约定的期限,要求解除合同的,甲方为乙方支付的培训费,由乙方返还甲方,并向甲方支付违约金 元。
7、乙方违反本合同约定及甲方的相关制度给甲方造成严重损失的,乙方应照价赔偿,甲方有权随时解除合同。
8、乙方不能胜任合同约定的工作,甲方有权随时解除合同。
九、调解与仲裁
1、甲、乙双方发生劳动争议后,应先协商解决,协商不成的,可向劳动争议仲裁委员会申请调解和仲裁,亦可向人民法院起诉。
2、本合同未尽事宜,双方同意依据甲方劳动管理规章制度处理或另行协商。
十、附则
本合同一式二份,甲乙双方各执一份,本合同自双方签字次日起生效。
甲方:枝江市龙洲工贸有限公司(盖章) 乙方签名:
法定代表人: 住 址:
日 期: 日 期:
电 话: 电 话:
时 间: 时 间:
总经理助理应聘报告
非常感谢公司领导能给我此次面试的机会，总经理助理起着承上启下、既是“参谋”又是“主管”双重职务，是总经办运转中枢“首脑”。通过本人多年的工作经验表明：要做一名合格的总经理助理，首先要清楚认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，树立爱岗敬业、尽职尽责地履行自己的职责，用自已丰富的管理经验与结合企业实际情况，提出行之有效的管理改革措施，认真落实与执行公司各阶段管理目标，真正成为总经理的左膀右臂。下面从四个方面简述我的工作开展思路与工作措施。
一．总经理助理工作职责要求
要做好总经理助理，首先必须明确其工作职责，我个人认为第一要全面掌握公司的运营状况，起到承上启下及协调沟通的作用，为总经理的经营决策提供准确信息与决策建议；第二要能制定与完善公司各项规章制度，实施与推行行之有效的管理方法与工作流程，监查各部门人员履行工作职责与各项工作的有序进行；第三要根据公司管理目标规划长、短经营工作计划，并制定详细的落实措施监督各部门的有效完成，保证企业的可持续性发展。认识清楚工作职责之后，在实际工作中要时刻把握以下总经理助理的工作原则：
1.要端正态度、做好廉洁工作 2.要事事精通、做好参谋工作
3.要精于谋划、做好统筹工作 4.要善于沟通、做好桥梁工作
5.要办事果断、做好领导工作 6.要事无巨细、做好管家工作
7.要敢为人先、做好榜样工作 8.要充满魅力、做好学习工作
9.要严以律已、做好表率工作 10.要活泼灵活、做好团队工作。
本人通过多年工作锻炼，精通企业各模块具体实操运作，对企业出现的各种问题能及时找到有效的解决办法处理，精通各类管理工具：目标管理与绩
效考核实施、日式精益生产管理模式、ERP系统实施、有效营销团队实战管理、ISO9000、TS16949、3C认证工作等各类体系工作、及各项管理培训指导工作。
二.如何做一名合格的总经理助理
要成为一名合格的总经理助理在具体工作中要知道哪些是不应该做的、哪些工作是应该做的，只有这样才会有的放矢、不会产生工作失误。总经理助理工作中不应该做的事项有：
1、总经理助理是总经理的助手，我的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法与人；---不是只提问题
2、在总经理做决策的时候，我一般不要提出自己的见解和看法，因为没有一项决定是完美的，总经理的考量和我的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易干扰总经理的思路；---不要发表缪论
3.作为总经理的助手，我永远记住：要学会沉默和慎言。 ---不要多言。 总经理助理工作中应该做的事项有：
4.随时掌握公司运营状况并定期汇报：按总经理上班规律，每周定期汇报公司各类问题，归纳：已经解决的、没有解决；最重要的、一般重要的；生产的、品质的、技术的、物控方面的等。
5.对没有解决的问题提交处理建议报告：每一个建议的理由与方法结果、所需的资源与完成时间。
6.做总经理决议实施的真实拥护者：工作中要坚定支持总经理的企业发展方针政策，并且坚定的维护和保证它的实施。对出现的异议能找出合理的理由进行解说。
7.做好各部门之间的“润滑油”工作：对公司各个部门、各个事务的直接人员进行
深入了解，做好人事关系处理工作。平时注意协调总经理与集团领导及公司下属经理层的沟通工作，总之，总经理助理就是整个公司的助理。
完成以上工作我认为只是做一名合格的总经理助理，但要成为真正卓越的总经理助理应该是为总经理排忧解难和有效处理公司的各项事务，当有些事的处理方法与总经理意见不统一时，我认为这样处理会更好些:
a无论总经理什么的决定，首先毫不犹豫地维护总经理的权威去执行它，有疑问时可以提，但不能够影响总经理对这项决定的完成；
b、提问题要做到点到为止，因为总经理考虑问题也许更全面、方向更正确； c、在执行中不断提供有力的事实，证明总经理的决策并不断改进与完善.
多年的实践工作证明，人无完人，“老板讲的并一定正确”是有一定事实依据的。一个企业的发展不能因为老板或总经理的一句话否定相关工作的决定，只要我们抱着问题的正确处理观，实事求是、利用集体的智慧，没有问题是不能解决的。 做一名合格的总经理助理不但要有以上工作经验，还要有变革企业的勇气与具体的流程改进的工作方法，以下通过如何实施企业精细化管理，浅谈其主要工作流程，表达不妥之处敬请谅解！
三.如何实施企业精细化管理
任何企业在工作中都会遇到各类问题,有点问题出在管理决策层面、有点出在管理执行层面、有点出在员工落实层面，问题的解决一般都喜欢出现一个问题解决一个问题，结果造成“头痛医头、脚痛医脚”，事实上各种问题是有共性的，所以我们只有从系统上解决问题，才能让企业更加走向良性发展。炫能公司做好华帝股份下属企业，我认为更有责任与义务从源头打造一流的管理团队，在企业内部推行精细化管理系统，其工作实施要点有：
精细化管理实施的十个步骤：一）、诊断分析、二）、完善团队 、三）、激发潜力、四）、塑造愿景、五）、整合架构、六）、导入系统、七）、改善优化、八）、资源组合、九）、系统完善、十）、绩效管理，具体步骤流程如下：
第一：诊断分析（分三个层次）
第一层次是公司整体的诊断，包括调研企业所处生命周期具体阶段上有无财务上的迫切危机、市场方面是否面临激烈的竞争等必须立即解决的问题，要求界定清晰。第二次是针对部门的诊断，就是要对每一部门的内聚力、团队能力、领导的能力、协调运作的状态进行诊断。
第三个层次是对关键岗位或者是个人的诊断，主要了解员工对变革持何种态度，以及他们之所以赞同与反对的原因，进而了解大家的心理状态。
第二：完善团队
企业变革的根本原因是因为内部存在的问题太多，如果突然采取大规模改变或者总是谈论遥远的未来，员工可能会对变革没有信心也没有兴趣。所以这个时候我们必须关注三方面的力量：拥有的权力 影响力 奖惩能力
公司必须建立一个能够快速决断、妥善处理问题的团队。
第三：激发潜力
部门这时候如果不能整套地开始操作，可以先把部门中的管理项目、权限划分及工作标准先做好，让部门内的一些事情能够先行快速地运作起来。接下来就要解决一些紧急的问题，最后需要解决的才是现在的问题。现在的状况如果解决好了就可以避免未来可能发生的一些问题。
调动一切可能调动的积极因素，相信和依靠企业大多数员工，一切从企业实际出发，实事求是，有序地进行变革，员工的信心就开始提高，不仅能帮助解决问题，还能够防范问题发生。
第四：塑造愿景
愿景的塑造不是由公司全体成员集体操作，而是由公司的高层配合着高层领导的第一层团队共同为公司变革的下一步确定一个准确的方向。要为企业勾勒出一个未来三到五年的愿景，告诉每一个团队成员我们从哪来，到哪去，我们的企业要成为什么样子的企业 。核心价值观是什么 ！同时将其形成一个书面化的文件，特别是一年的目标任务落实到每一部门每一人、每一时间段。如果短期内没有办法绝对形成一致，可以先塑造一个过渡性的愿景。
第五：整合架构
根据前面几个阶段的运作，大家基本上可以确定哪些人真正具有解决问题的能力，哪些才是改革的真正支持者、是改革中的实干家，在这个阶段就要把他们整合到企业核心的团队中或者安排在各部门重要的岗位上。特别要警惕那些为一已私利拉帮结派心胸狭窄的所谓实权人物，假意拥护变革的人。
第六：导入系统
也就是建立部门责任制度的阶段。
如果在变革之初就做这项工作只会导致企业内部的混乱，因为那时候太多问题没有排除。但经过了前期的积累，现在企业已经积累了一定的信心，也解决了大部分问题，对部门而言已经更换到了一种新的状态。逐步导入责任链标准、制约、责任三大体系，垂直管理、横向控制、第三方监督落实 。建立全员计划控制、全员品质控制、全员成本控制、全员设备控制、全员环境控制、全员安全控制、全员数据控制、全员执行控制等八大控制机制 。因势利导地落实快速生产模式的订单评审、阶段滚动计划、周计划 、日计划 、备料制、生产协调会、品质例会、稽核、PK及三工序活动、日清周毕月结考核等十大动作。
第七：改善优化
1、复制
将1-6阶段复制到下一个层级
实 习报 告
2012年1月17日到2012年2月17日一个月期间，我在北京拍卖有限责任公司（简称）总经理助理兼日语翻译岗位实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。北京歌德拍卖限责任公司是一家民营企业。歌德有自己的规章制度，每天服从公司安排，在做人做事方面严格要求自己已经成为我刚进入公司的首要任务。每天在规定的时间上下班，我的工作范围是直接面对总经理，因此不想销售人员和行政部门有团队的合作，毕竟总经理主力不需要人手很多，目前总经办除了我以外还有一位女同事，比我早到这家公司很多年，业务方面和公司的各个细节都十分了解，我作为一个新人，刚刚工作就被安排在总经办从事总经理助理这个职务起初自己也着实没有想到。不过正是由于自己日语方面的一技之长，才能使我更快速地接触到歌德的高层领导。
作为小助理，在工作中要时刻注意总经理的日程及行程安排，帮助总经理拟定好日程计划，有变动时要及时通知总经理。平时的工作中，总经理安排的各项事务都要做到井井有条，记录在案。进入公司以后马上就迎来了工作的第一次挑战，由于我所在的是一家拍卖公司，业务范围自然是古董，字画，瓷器，名酒等的拍卖，因此我需要了解公司大体的拍卖流程和操作方法。这就花费了我不少的时间，从上网找资料到自学相关同事，一点一滴的积累也是我对歌德有了进一步的了解。公司近期进了一批动画片原稿，作为助理兼翻译，我的工作自然又多了一项，那就是翻译，虽然一直十分喜欢动画片，可是对动画片原稿的相关资料我可是一无所知，于是我展开了大海捞针似的搜集资料，雅虎拍卖，日本代购，淘宝等等几乎所有有关的拍卖、网购网站都被我查了个遍，科所了解的东西还是少之又少，没办法上日文网站看看去，于是我算是在工作中第一次正式运用到了我的日语专长。找资料的过程虽然不简单，但却是我增长了不少见识，对比价格，质量等等。随后一系列陌生的工作随之而来，资料整理完毕，以为告一段落，可是三月份的拍卖会近在眼前，还有许多前期的工作没有做，总经理一边询问我动漫的情况、市场，一边把后期的工作直接一股脑交给了我，他的理由是：公司就你懂日语懂动漫，所以就你上。于是我又硬着头皮做起了拍卖会的准备工作。奇怪这些应该都不是总经理助理份内的工作。没办法，实习生就要任劳任怨勤勤恳恳。到库房对拍品的确认，拍照使我对库房的工作流程有了进一步了解，到编辑部与美编沟通，了解编书细节，图录的编辑原来是拍卖会至关重要的化解，图录质量的好坏直接决定着拍卖会的成功与否。原来美编的工作也不简单。再到相关动漫资料的收集，我以为就已经接近尾声了，原来重头戏在后面，最难的正是资
料的收集，有些动画片原版的资料国内网上根被就是没有的，扒遍了日语网站，挠头的对专业词汇和外来语进行翻译，猜译，总算是整理出了每一部动画片的资料，这次的翻译实践对我来说是次绝佳的挑战。首先，与之前做的翻译作业相比，这次翻译任务相当艰巨，让我第一次全身心的严肃认真对待翻译。其次，这次翻译让我了解到动漫产业专业术语的新领域, 在翻译的过程也增进了对这个新领域的了解; 再次, 这次的翻译给了我一次把课堂所学的翻译理论应用于实践中的机会，在不但的比较，推敲，衡量，找到最佳字词句的过程中，我也慢慢领悟到翻译的真谛。最后，这次翻译实习也是次难得的经历，进一步锻炼我的翻译水平，今后的笔译和口译的深造铺砖添瓦。
这次翻译实践让我对如何做好翻译，如何提高翻译水平有了更加深刻的理解和感悟。首先，必须真正理解所要翻译的材料；其次，用“忠实而通顺”地传达原作内容。最后，审校译文。由于初次接触到动漫产业中跨文化交流的话题，初读原文时一头雾水，不知所措，也无从下笔。而无法理解原文的内容自然也就无法表达。于是我在网上查看了中文日文的背景资料后，再重新阅读原文。 通过这次翻译实践也让我认识到想要成为一名合格的译者，第一，中文水平要高，要打下扎实的汉语基础，特别是要下工夫提高自己的汉语表达能力；第二，外文水平要高，特别是要具有很强的阅读理解和鉴赏能力；第三，知识面要广 ；第四。要熟悉并掌握基本的翻译技巧。在今后的日语学习中，我会更加严格要求自己，在这四个方面多下工夫，争取做一名合格的译者。这样价钱对比，尺寸介绍，图片编辑，资料整理„„总算是系统化了。我的工作中心也从动画片原稿拍卖的前期准备中回到了总经理助理的职务上。在工作中我学会了使用扫描仪、传真机、打印机，这些在我看来理所当然就会的东西其实也并不简单，真正实践起来才知道每一件小事要做好都不容易。日常的工作很琐碎，签字，盖章，打印，复印，送交财务，订机票，查资料„„起初的那点新鲜劲儿也快磨没了，不过既然要做就要做到最好，在工作中我仍然努力学习，虚心请教，主力的工作看似简单，其实没一个细节都在考验你的能力。日程的记录是否详细，没有丢项落项，总经理交代的事情是否件件完成并且记录在案，方便日后查询。各个档案贵的钥匙是否贴好标签，妥善保管，件件细致入微，却都是很重要的事情。
上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重
的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。
“天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。” 从学校到社会的大环镜也完全换了角色，老师成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，老板的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。两个月的实习时间虽然过得很快，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。
在做人方面：
诚信，对于一个人，一个企业甚至一个国家来说都是其立于不败之地的重要条件，这一点我有着深刻的体会。在实习过程中，我遇见了很多这样的事情，这让我更加深刻地体会到诚信在人们日常生活中的重要作用，一个人只有诚信做人，才能在自己有困难的时候得到别人的帮助，从而顺利地完成自己想要做的事情; 一个企业只有诚信经营，才能使自己的经营活动更加顺利的展开，即使企业遇到了一时的困难，其他企业也会因为其以往的诚信经营，而给予力所能及的帮助，帮助企业度过难关，在激烈的市场竞争中做大、做强;一个国家也只有具备了诚信的民族品质，才能在激烈的全球竞争中取信于其他国家，为其国家的发展创造一个良好的周边环境，让我们整个国家在一个更加和谐的周边环境里去积淀更深的民族文化内涵和历史底蕴。在学校的时候我很少去认真严肃的对待这个问题，自己没有一个很好的原则，因此在以后的生活中做人要以诚信为本，因为它已经成为我现在乃至以后所坚守的原则了。
另外具备强烈的责任感也是非常重要的，热爱实习岗位，积极承担岗位职责，才能不断提升实习效率。“爱岗才能敬业”，热爱实习岗位才能完成好实习任务。在实习过程中，我努力培养自己对实习岗位的热情，珍惜在岗上的每一分钟，努力学习岗位上的相关知识，积极承担岗位上的责任义务，努力做到能够独立顶岗，能够独立完成岗位上的相关操作，对岗位技能知识做到“懂，会，做”。 一份劳作，一份收获，有付出才有收获，我坚信自己的努力一定会有回报，而我将会仍然继续努力。
在做事方面：
在实习过程中，虽然作为新人我也犯过这样那样的错误：总经理来客人了我却不知道要端茶倒水，忘记锁会议室的门等等„„但歌德给予给我的是积极的态度和遇到问题以后马上改正并处理的机会，让我们有战胜一切困难的坚定的信念。我每天都会把一天的工作进行总结整理并记录在本上，大到会议记录，小到在办公室吃梨时，总经理推门而入的尴尬„„这些都是是对我一天工作下来的总结，有不足之处，还有一些值得表扬的地方。在歌德拍卖的实习使我的做事能力得到了很大的提升，目标感强烈，有一个很好的心态，特别是在具体工作方面，是我在处理问题是能够更加细致，更加稳妥，克服了以前毛手毛脚丢三落四的毛病。
在人生的道路上，必须要有一个强烈的目标，朝着自己的目标不停的奋斗，鼓起勇气用坚定的信念做航线，才能战胜急流险滩，到达成功的彼岸。当然一个很好的心态也是决定成功的关键，消极的人用消极的心态去做事，积极的人用积极的心态去做事，反而成功的机率会更大。
在以后的生活当中无论是做人做事，我们都应该做到德才兼备，人生之舟，必须用高尚的品德做舵，用丰富的知识做帆，用坚定的信念做航线，才能战胜急流险滩，到达成功的彼岸。
在做学问方面：
在实习过程中，实践与理论相结合就是一门大的学问，需要我们自己去亲身体会。在学校的时候我们总是一味的去学习理论知识，很少将其运用到实践中去，因此过多的缺乏实践，导致我们实践能力不强，很难真正的融入到社会当中。通过一个月的实习，我明确认识到实践的重要性。实践中蕴涵着无穷无尽的知识，这些知识需要我们在实践中去发现、去总结。在实习单位中有许多同事，他们没有受过正规的大学教育，但是他们仍然作出了良好的业绩，在公司占据了一席之地，为公司和个人都带来了良好的效益。这一切证明了实践出真知，实践是认识发展的动力和源泉。其实“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。我必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”通过一个月的实践学习，我学到了许
总经理助理-项目经理助理具体岗位职责
项目经理助理主要工作职责：
协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。
协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。
经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。
协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。
定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。
组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。
项目经理助理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2、项目经理要有一定的财务知识。
3、项目经理要有一定的法律知识（民法）。
4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理助理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理助理职责：
1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理助理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织
保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。马骏腾——实战派营销管理专家！企业战略、营销与人力资源管理咨询顾问/培训师中国高级管理咨询顾问（中国企业联合会、中国企业家协会认证）中国职业经理人授权培训教师（中国企业联合会、中国企业家协会认证）中华培训讲师网高级讲师。
6、如实向上级反应情况
总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/506250/
推荐访问:总经理的权利和义务 助理责任和义务