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第一篇:月计划模板

副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳 部门负责人： 计划月份：2012 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？） 项目 属性 行动日程 项 目 目 标 行 动 步 骤 预计 启始日 预计 完成日 需要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先 次序工 作 项 目1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目” ， B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ，C ，D ； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度” 中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常重要” ，B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ； 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急” ，B表示“紧急” 表示“不太紧急” ，C ； 5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结 工 作 项 目 项目 属性 完成情况 已采取的行动步骤 未达标原因 备注

副总（分公司）月度工作计划表C A A说明：1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标，B 表示部分达表，C 表示已启动但未达标，D 表示未实施。

第二篇:月计划模板

XXXXX工程

**年度*月份施工

进度计划

**工程（合同编号） **工程（合同编号）

…

XX单位（全称）

××工程项目部 二○XX年X月

1.编制说明

1.1 编制依据

应写明此报告包含的合同名称、编号，监理批复的上月份计划的名称、编号及其他相关依据……

1.2 *月份工程完成情况简述

：（简要概括，语言要精炼、简单、易懂。）

对上个月份完成情况说明，以文字表述为主，重点说里程碑或节点形象完成情况，按合同分开说明。

（1）××合同项目，…… （2）××合同项目，……

1.3 *月份施工进度计划简述

对下个月份计划情况说明，要求同上。 （1）××合同项目，…… （2）××合同项目，……

2 *月份工程完成情况

2.1 *月份工程量完成情况

2.1.1**合同项目完成工程量统计

工程量统计表填表要求：

1、 此部分必须采用筹备组提供的表格形式（如下表），各参建单位根据本单位承包合同的

专业的特点，自行编写表格的项目出项。

2、工程量统计必须按合同分开编写，一个合同对应一个工程量统计表。

表x-x 2012年*月份**工程项目完成工程量统计表

2.1.2**合同项目完成工程量统计 表格格式与要求同上。

2.1.3**合同项目完成工程量统计 …

2.2 *月份工程完成形象说明

2.2.1 *合同项目完成形象说明

形象说明表填表要求：

1、此部分尽量采用表格形式但不限于表格形式，难以采用表格的可用文字表述清楚，也可以表格加文字形式，由于各类工程的施工性质不同，形象的说明不能统一，各家单位可根据自身情况自行选择表述方式，但说明中一定要有对比的说明：如比例，数据差值等，此

处可发挥大家的智慧。如有与样表类似的工程可参照筹备组提供的表格形式（如下表）。 2、形象说明必须按合同项目分开来来描述，每个合同中按重要的分部项目分开说明。

表x-x 2012年*月份xx道路隧洞段完成形象说明【月计划模板】

表x-x 2012年*月份xx桥工程完成形象说明

第三篇:月计划模板

月进度计划编制提纲

1工程概括

简要介绍标段的工程概况，包括建筑物的型式、基本尺寸和其他主要技术特性投资等。

主要工程项目的进度控制节点。

2编制依据

年度计划、季度计划，监理机构下发的有关进度方面的文件及计划批复等文件。

3工程进展情况

3.1工程进展综述

对本月各项目进展情况作全面高度概括性的描述，包括形象进度、投资完成情况，对已完工程质量和安全情况简述。主要说明各个项目的总体情况（累计情况），重点是关键线路上的工程项目。

举例如下：

本月完成土石方 ，占计划的 %，累计完成 ，占合同量的 %；混凝土浇筑 ，占计划的 %，累计完成 ，占合同量的 %；……等

完成投资 ，占计划的 %，累计完成 ，占合同的 %……等 完成投资可用曲线图、柱状图、圆盘图等表示完成情况。

3.2 合同工程形象进度

工程形象进度要求尽量用形象进度图形式并配以适当的文字表述。文字说明是否符合月计划和里程碑目标要求。

可以按照各施工标段各主要项目的进度曲线表示。如，倒虹吸工程可以用土方开挖、混凝土浇筑、土方回填等表示，渠道工程可以用渠道开挖、衬砌等表示，其他工程可根据建筑物的特点确定的主要项目表示。

3.3本月工程建设情况

对本月各项目进展情况作详细的描述。 根据本月进度计划，逐项介绍各计划项目完成的工程量及与计划相比的完成情况，若进度滞后逐项分析滞后原因。

介绍本月计划外的施工项目完成情况。

表3.3 本月完成项目的工程量

3.4影响施工进度计划的因素分析和计划采取的改进措施

对本月施工进度做综合评价，分析原因或总结经验。分析对里程碑目标和合同目标的影响程度；分析影响工程进度的因素，描述针对存在问题采取的措施及效果提出下一步进度控制的计划、措施、建议等。

4资源投入情况

承包人投入的人员、材料设备等资源，是否满足工程进度的需要，为提高效率所采用的资源配置优化措施。【月计划模板】

4.1现场人员

现场人员到位情况，对其是否满足合同及对工程进度的影响作出评价。特殊工种的种类可以根据实际情况增加。

4.2 农民工使用情况

人员数量和培训教育等农民工政策落实情况。

4.3 现场材料及设备

现场设备到位情况，对其是否满足合同及对工程进度的影响作出评价。

表4.3 承包人现场使用设备情况【月计划模板】

5 下月计划

5.1 进度计划目标

综合描述下月计划进度的目标。（包括本月未按计划完成的部分）

5.2 进度计划节点目标

详细描述各具体的施工项目的下月计划节点目标。（包括本月未按计划完成的部分）

5.3 进度计划安排原则

说明计划安排的原因及思路，及赶工计划安排思路。

5.4 计划完成的主要工程量

综合说明下月完成的综合工程量

5.5 计划投资

包括临建工程投资计划和主体工程投资计划。

5.6 施工进度安排

详细描述下月计划完成的各施工项目的工程部位、工程量、计划施工的时间

段、施工措施、负责人等。描述计划采取的赶工措施。各项工作要责任到人。

6 施工进度计划保证措施

6.1组织措施

要求每单项工程责任到人。

6.2 人员保障

完成下月计划的人力保证措施。

6.3 农民工使用计划

人员数量和培训教育等农民工政策落实计划。

6.4物资保障

完成下月计划的物资保证措施

6.5机械设备

完成下月计划的机械设备保证措施

6.6 主要施工方法及技术措施

各项目采取的施工方法和技术简介。

6.7 质量管理措施

加强质量管理，责任到人，避免返工，处理好质量与进度的关系。

6.8 安全生产管理措施

主要介绍与本月施工有关的危险源的安全管理和技术措施，责任到人，处理好安全与进度的关系。

7存在问题和风险分析

主要是施工环境、设计、气候、降雨等不可抗拒因素或非承包人原因有可能影响本月进度的因数分析。

采取的应对措施

第四篇:月计划模板

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