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2016年室内设计师工资待遇介绍每日一讲（8月18日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、地面防水工程应做( )蓄水试验。
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
2、打印图形的键盘命令是______。
A．DO
B．PLAY
C．PLOT
D．DRAW
3、I类民用建筑工程的室内装修，必须采用具有()限量标志的中密度纤维板及高密度纤维板。
A.Eo
B.El
C.E2
D.A
4、玻璃幕墙的铝合金横梁与立柱连接处，正确的做法是( )。
A.衬弹性橡胶垫
B.贴塑料薄膜
C.衬铝塑复合板
D.或留1~2mm间隙，间隙内填胶
E.横梁、立柱紧密连接，无衬垫
5、石材拼缝的嵌缝材料是( )来源：考试大
A.硅酣结构密封胶
B.环氧树脂胶
C.普通硅酣耐候密封胶
D.无污染性的硅酮耐候密封胶
6、建筑幕墙按( )分类，有玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙、人造板幕墙、组合幕墙等。
A.面板材料
B.骨架材料
C.支承方式
D.嵌缝形式
7、临时特殊点捕捉方式的启用方法为_____。
A．Shift+鼠标右键单击
B．直接鼠标右键单
C．Ctrl+鼠标左键单击【2016年8月18日聚会好吗】
D．直接鼠标左键单击
8、打印图形的键盘命令是______。
A．DO
B．PLAY
C．PLOT
D．DRAW
9、( )保证本单位安全生产投入和有效实施。
A.生产经营单位的主要负责人
B.项目经理
C.专职安全生产管理人员
D.技术负责人
10、在Selectobjects操作中，想选择最近编辑过的物体，应键入______。
A．W
B．P
C．L
D．ALL
11、石材拼缝的嵌缝材料是( )来源：考试大
A.硅酣结构密封胶
B.环氧树脂胶
C.普通硅酣耐候密封胶
D.无污染性的硅酮耐候密封胶
12、室内吸声减噪原理适合( )
A.隔绝靠近声源的直达声
B.控制室内的混响声
C提高墙体的隔声能力
D.提高吊顶的隔声能力
13、为防止墙体产生内部凝结常构置一道隔蒸汽层，其位置( )。
A.在墙体高温一侧
B.在墙体低温一侧
C.在墙体保温层靠高温一侧
D.与保温层无关
14、ARC子命令中的（S，E，A）指的是哪种画圆弧方式______。
A．起点、圆心、终点
B．起点、终点、半径
C．起点、圆心、圆心角落【2016年8月18日聚会好吗】
D．起点、终点、圆心角
15、图形编辑窗口与文本窗口的快速切换用______功能键。
A．F6
B．F7
C．F2
D．F8
16、临时特殊点捕捉方式的启用方法为_____。
A．Shift+鼠标右键单击
B．直接鼠标右键单
C．Ctrl+鼠标左键单击
D．直接鼠标左键单击
17、在对金属与石材幕墙构件抽样检查时，每种构件不得少于( )件。
A.3
B.5
C.7
D.9
2016年中国职业经理人资格认证每日一讲（8月18日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为
总成本的20%，则该产品售价应为（ ）。
A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元
2、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）。
A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是
3、企业财务毛利率的高低主要取决于（ ）。
A、行业水平 B、企业管理效率 C、投资机会 D、以上都是
4、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、
图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究
室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品
售后服务提供技术支持等新职能
B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能
C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员
D、公司主导产品更换了包装
5、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜【2016年8月18日聚会好吗】
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、
图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究
室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品
售后服务提供技术支持等新职能
B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能
C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员
D、公司主导产品更换了包装
6、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设
了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（ ）。
A、前馈控制 B、反馈控制 C、事中控制 D、交叉控制
7、企业生存的根本（ ）。
A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本
8、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）。
A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是
9、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（ ）事上。
A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规定
10、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）。
A、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品 C、手搓型、节水型 D、售后服务有保障
11、现代企业要求企业导向是（ ）。
A、生产导向 B、产品导向 C、销售导向 D、客户导向
12、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均
来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培
训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下
哪个结论（ ）。
A、公司的销售计划做得不好 B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C、不能盲目进行多样化经营 D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
13、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ ）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
14、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均
来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培
训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下
哪个结论（ ）。
A、公司的销售计划做得不好 B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C、不能盲目进行多样化经营 D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
15、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，
你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那
么充其量
只是一个技术员。这句话说明（ ）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
16、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理
人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备
计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（ ）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
D、掌握其他同行公司的发展状况
17、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思
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想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
18、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而
不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（ ）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
19、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强
（ ）。
A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C
20、对供应商的管理要求（ ）。
第1页 共10页
A、质量 B、交期 C、价格 D、以上都需要
21、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设
了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（ ）。
A、前馈控制 B、反馈控制 C、事中控制 D、交叉控制
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