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2015年春节后工作部署
为公司树立好形象，给业主以满意的服务质量，现在关于2015年春节后海创园监理部的工作部署如下：
1、 在今后的工作中，监理部所有成员要努力做好自己的本职工作，同时要不断的学习国家、省、地区、行业的相关的规范标准、法律法规和文件，工作中要严格执行公司的相关规定和文件；
2、 在今后的工作中
3、 项目总监张广明全面负责监理部的所有大小工作安排；
4、 本项目1#楼现场监理工作由专业监理工程师章云忠全面负责，监理员连晓磊、潘章路、武文志三人予以配合工作；
5、 本项目2#——5#楼现场监理工作由专业监理工程师周伟全面负责，监理员刘日滋、何长林二人予以配合工作；
6、 本项目6#——13#楼现场监理工作由专业监理工程师蔡青全面负责，同时负责本工程的安全管理工作；
7、 安装专业监理工程师卢云华全面本工程的安装监理工作任务；
8、 本工程监理部监理资料收集、归档、公共财物管理、考勤考核由资料员阮嘉跃全面负责；
9、 本工程1#楼、2#——5#楼马上要进行支模架、模板安装、钢筋绑扎、水电通讯管道安装和砼浇筑等工程，各负责人要认真细看图纸、相关规范、文件和相关工程的实施方案；
10、 本工程1#楼、6#——13#楼支撑梁拆除，相关监理工作的负责人要认真监督检查施工是否规范和认真观察周边环境情况，做好安全防范，防止发生安全问题。
春节前后销售工作计划
一、时间定义
春节前后是指：2013年1、2月。 二、重要节日：
元旦：1月1日。 腊八节：1月19日。 小年：2月4日。 除夕：2月9日。 春节：2月10日。 情人节：2月14日。 元宵节：2月24日。 三、销售预算
（一）1月份销售预算：超过预算部分奖2%。
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四、工作总体思路
一句话：四抓、三关注、二严防、一愉快。
（一） 四抓：抓年前备货、抓陈列、抓促销、抓广告。
具体含义： 1、 年前备货：
（1）年前备货期限：共2个半月，即1月1日至3月15日。 （2）2个半月销售预估总额（自采加供货）：2725356.98元。
（3）备货定义：专指购销商品库存，含自采和供货。自采和供货无法区分，各课在操作中自行把握。
以上备货额度由店长和组长把握，库存水平控制在这个额度。自采商品应低于这个额度，要减去其中的供货商品备货金额，自采商品备货额度由采购和各组长自行把握。自采商品金
额合计，由易店长统计给我，于2月15日提报。 （5）供货商品备货：
2、 陈列：
要做到如下几点： 第 2 页 共 9 页
（2）堆头：【春节前后工作计划】
3、 促销
（1）一月份：
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（4）促销工作安排：
策划：李忠青。 广告执行：谢志元。
活动执行：易店长、姚主管。
（5）所有促销准备工作在1月31日完成。 4、广告：
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1、关注销售：
店长、主管要关注全店销售，组长要关注各课销售，员工要关注所管辖区域的销售。办公室人员要关注卖场销售。
具本要求：
（1）店长、主管：每天开店后要查看昨天的销售，关店前要查看当天的销售情况。要知晓全店当天的销售情况，销售第一名和最后一名的部门销售额。要经常把全店销售预算和实际销售额比较，计算差距，谋划策略。
（2）组长：要知晓本课的当天销售情况、昨天销售情况，要知晓本课的销售预算目标，要经常计算实际销售额与预算的差距，要动脑筋、想办法提升销售。销售数据可找店长、主管要，店长、主管每天要向组长提供销售情况，督促组长抓好销售工作，店长每天要告诉组长做了多少销售，离预算还差多少，要怎样努力，店长、主管要和组长研究促销方案。
（3）员工：指营业员，自己管辖的区域，商品销售情况要有一个大致的了解，哪些商品好销，哪些商品不好销，员工要知晓，要做到随问即答，心中有数。
（4）办公室人员：在营业高峰时段，办公室人员要支援卖场，主要支援部门是收银、客服、生鲜、食品、保洁。具体工作由易店长、姚主管负责安排。要做到随叫随到，毫无怨言。办公室人员主要指：财务课：向春红、蒯红艳。收货电脑课：谢志元、肖金凤。仓管课：杜恩泽、蒋师傅。卖场较忙需要人手时，办公室人员要立即丢掉手中的事情，前往卖场帮忙。 2、关注顾客：
所有在卖场工作的人员，均要时时刻刻关注顾客的需要，关心顾客的情绪。具体做好如下几项工作。
（1）正确处理顾客投诉：春节前后，要做到顾客零投诉。如有顾客投诉，要做好顾客的安
抚工作，做好顾客沟通工作，使顾客满意。严禁发生顾客在我店吵闹、打架等恶性事故发生。
（2）做好顾客咨询。要做到有问必答，百问不厌，热情服务，准确咨询。 （3）关注顾客需求。
一是商品需求，二是服务需求。商品里面重点要关注的是年节商品和冬暖商品。服务需求因现场需要而灵活采取服务举措。 （4）几点要求：
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4、 关注员工：
员工是公司经营发展的第一资源。我们必须关心员工、重视员工、关注员工的工作状态。 要求做好如下几点：
（1）了解员工的思想动态。员工在想什么，说什么，关心什么，我们管理人员要及时了解。
发现有不利于公司发展的员工思想动态，我们要及时沟通，把那些不利于公司发展的思想及时消除。把员工引向积极向上的思想境界。 （2）了解员工需求，尽量满足员工的正当要求。
（3）关切员工身心健康。强调团结互助的协作精神，营造相互帮助的工作氛围，打击拉帮
结派的歪风邪气。对于生病的员工，公司管理人员要及时看望，给予精神安慰，创造一种温暖的人文关怀氛围。
（4）关注员工的工作状态。要使员工在工作中获得一种满足感、成就感，我们管理人员
在
工作中要多表扬、少批评，正面引导员工情绪，多多释放正能量，不放负能量。嘴巴要紧，少说影响同事关系的话，少说让人不愉快的话，共同创造一种积极向上的工作氛围。在现场管理中，要及时安排好员工工作，多观察员工为顾客服务的工作行为，不断指导员工为顾客正确服务，提高我们的服务水平，从而提高员工的工作成就感。
（5）强调员工人身安全。开会时要多讲出行安全问题，踩车、走路均要注意安全，按交通
规则行走，注意避让车辆。
（三）二严防。一是严防盗窃，二是严防火灾。
我们公司在损耗方面，外盗不多，内盗严重。管理人员在开会时，要多多强调这个问题，给那些行为不轨、心术不正的员工敲响警钟。
春节期间，燃放烟花爆竹较多，要注意火警、安全。严禁在卖场内外燃放烟花爆竹。春节前后，消防工作要加强力度，由主管消防工作的姚主管负责，制定春节前后消防工作计划，消防设备设施要按规定检查，如有不符合规定者，要及时处理。春节期间，政府职能部门也会有相关安排，我司管理人员要及时与职能部门沟通，把工作做好。 （四）一愉快：大家一齐愉快过春节。
我们要让员工愉快，老板也愉快。如何才能让员工愉快老板愉快？关键在我们在坐的诸位，我们的管理工作做到位了，做好了，员工才会愉快，老板才会愉快。每一位管理人员，要发扬螺丝钉精神，管好自己的那一块三亩一分地。 五、市场营销
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上述品类，各组长要特别关注。常查看销售，了解库存、陈列、广告、促销等。 （二） 年货促销区：
年货一条街：放在一楼，紧邻散装休闲食品区。要做好装饰布置。1月10日到位。李忠青、谢志元负责，共同完成。 （三）情人节活动场所布置：
地点：二楼针织区。2月13日到位，李忠青、谢志元负责，共同完成。 （四）促销： 根据前面促销规划，做好具体的促销活动策划、促销评估。 （五）广告：
除了元旦做dm，其余均只做灯布。所有广告、装饰要在1月31日前完成。李忠青、谢志元负责。
六、营运工作安排：
（一）大年二十九营业时间安排：
说明：初四起恢复正常营业时间。大年三十至初三，员工上班班次，由易店长安排，要有排班表，以课为单位安排，办公室人员统一用一张排班表。 （三）畅销商品管理：
每月初由我提交《畅销商品明细表》，交各组长对畅销商品管理。组长要关注畅销商品的库存、陈列、销售、促销情况。不得缺货、断货，陈列上优先安排较好的位置，优先上堆头、端架。
（四）高库存商品（滞销商品）管理：
由于种种原因，春节前后很容易产生高库存商品。
定义：生鲜冻品、干货可销天数大于30天，食品杂货可销天数大于30天，非食品可销天数大于40天即为高库存商品。
每月初由我提交《库存积压报表》，交各课组长盘点，并写明积压原因和处理方法，采取相应措施处理。 （五）串码销售：
年关逼近，业务较忙，会产生大量串码销售的情况。有这样几种情况要注意： 1、 散装食品区：
（1）高价低打：一种原因是明知故犯，属盗窃行为，内部员工、促销员较多。一种原因是
打秤员工作疏忽，对商品不熟悉，对代码不熟悉，工作失误造成的。再有一种情况是顾客混装，高低价格商品混合在一起，打秤员以低价格打秤，造成了高价低打，给公司带来了损失。这种高价低打现象要坚决杜绝，尤其是要严防里应外合，进行盗窃。
（2）低价高打。打秤员张冠李戴，将低价商品用高价商品打出，给顾客带来损失，给公司
管理带来不便，造成串码销售，影响库存准确性。
（3）混装：严禁混装商品，理货员陈列时，要把价格相同的商品陈列在一块儿，价格不同
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的商品要明显隔开，便于顾客挑选、拿取。打秤员要熟悉商品，要能很快地分出不同价格的商品。如果发现顾客混装商品，要求顾客立即分开打秤，语言要和气，目的要达到。 2、店内码商品：
自采商品中有很多店内码商品，贴条码时要仔细，不能张冠李戴，造成串码，造成负库存。
2、 生鲜称重商品：
严禁用价格相同的商品称重。这样的事以前发生过，今后不能再发生。不能够发生散装食品的串码现象。
以上串码现象，请易店长多培训各课员工，年前组织二次培训，要求打秤员熟记plu码，要求打秤员熟悉所辖区域的商品。 （六）近期商品管理：
每月25日各课组长提报《近期商品跟进表》，按公司要求流程操作，经我签字后处理。（七） 缺货管理：
按公司要求，每天要进行《缺货统计表》操作，要跟进货源，缺货商品标价签要翻过来，并盖上“缺货标志”，再用邻近商品拉满排面。这一点，店长、主管、组长务必每天执行。在公司检查中，发现缺货而没有按公司要求操作的，一个商品罚5元。易店长、姚主管每天执行此事。
（八）卫生管理：
1月15日，卫生大检查。李忠青组织。参加人员：周经理、易店长、姚主管、四个组长。 2月5日，卫生大检查。易店长组织，参加人员：周经理、易店长、姚主管、四个组长。 执行《分店卫生检查表》，按表中要求检查处罚。 （九）设备管理：
春节前后，公司各类设备高负荷运转，要建立设备检查制度，用表格管理。各类设备每天要巡视二次，要有巡视人记录，有故障要及时修理。此事，由易店长设计表格，安排巡视检查工作。我将抽查此项工作。 （十）清货：
年前自采到货较多，需要清货，此事由易店长统筹安排。仓库管理要到位，要有条理，商品摆放要易拿取。 （十一）电脑信息工作：【春节前后工作计划】
1、 春节前，每台收银机要检查一次，做到随时随地可用。 2、 春节前，每台电子秤要检查一次。
3、 每次促销前，促销商品要进行试机，在顾客购买前查出问题。
以上事项由谢志元负责。 （十二）收银工作： 1、 收银员的班次安排。
2、 支援收银人员的班次安排。
以上事项由易店长统筹安排。确保春节前后，收银工作不出问题，不影响销售。 （十三）
人事安排：
生鲜课由易店长兼管营运工作。 七、检查督导，评比奖罚：
每月检查二次（时间由易店长安排），执行《门店日常工作评分表》。被检查部门：生鲜课、副食课、洗化课、针织课、百货课。检查结果做为组长奖罚依据。3月2号对1、2月检查得分进行汇总，最高分奖50元给组长，最低分罚50元给组长。
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八、副食区调整：
由易店长、姚主管、张碧玉共同完成，易店长总负责。6号开始，8号结束。 九、管理人员值班：
春节期间值班（大年二十九至初三），由易店长安排。如果管理人员调班，要向易店长申请，不能私自调班。
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春节前后工作安排
一年一度的传统节日——春节即将来临之际，为了有计划、有组织地做好节前、节后的各项工作，过一个祥和、文明、愉快的节日，现对春节前后的有关工作具体安排如下：
一、春节假期
经公司研究决定，春节期间放假7天，从1月21日（星期六）-1月27日（星期五）。1月28日（正月初六）正常上班，各工序早班提前一小时生产。
二、节日前后的产销衔接工作
1、根据1月份公司销售订单和生产平衡计划，各分厂咬紧目标，一方面抓逐日生产的均衡性，另一方面，要求在1月18日前，与销售总公司、外贸总公司配合协调落实节前、节后的订单和交单产品的规格、数量、交货期。发现订单与交单之间存在的矛盾与问题，及时与相关部门协调，解决矛盾，处理问题。生产指挥中心在1月19日检查此项工作落实情况。
2、销售总公司、外贸总公司组织节日期间的仓库装货、货物装卸、车辆运输等项工作，确保节前、节后准时把产品送至客户。
3、节前、节后的资金回笼，销售总公司、外贸总公司必须排出具体的回笼计划数额和回笼时间，确保资金的按期、足额回笼。财务部、风险部应按货款回笼计划按期对实际回笼数进行数据对比，进行检查。
3、财务部制定1月份公司预算，严格按预算的要求压缩和控制各项费用的支出。并提出预算执行的各项规定和要求，通知相关部门与分厂。合理安排生产、经营、职工生产活等方面的资金，妥善处理生产、经营与职工福利、奖金发放等方方面面的关系。
三、节前、节后的生产组织
1、节日前后强化公司人员值班。节前一周至节日放假，节后从初六上班起一周的时间内，公司值班人员加强现场巡查，每班点检不少于2次，生产指挥中心负责检查督促。
2、由生产指挥中心负责测算半成品的在用量并检查督促各分厂确保在1月20日夜班结束时，做到“工完料尽场地清”，现场不积存半成品挂胶帘布、胎胚，产品及时入库现场不积存产品。
3、各分厂在节前完成重点产品的调整工作，保证节前应发的订单全部按预定的交货期发货，同时各分厂需利用节假日做好模具的清洗、维护等工作，生产指挥中心负责协调和检查督促。
4、各分厂做好防寒防冻保温工作，在1月20日夜班结束后，落实专人将所有空气、蒸汽、水管道阀门打开，排空后关闭，使节后的生产正常进行。生产指挥中心负责检查督促。
5、办公室负责安排节日期间的值班工作。除员工护厂值班外，安排电工、水泵工24小时值班。护厂值班要求定期巡回检查，以保证公司的治安安全、生产安全和重点部位的消防安全。办公室负责对节日值班的值班人员出勤情况进行检查、登记，每天值班的带班人员负责记录值班情况。
6、办公室牵头负责对公司的五金库、化工库、原材料库、产成品库、财务部、档案室等重点部位，在1月21日上午九时前做好全面检查工作后粘贴封条（包括门窗），如需启封发货，应在门警处登记备查，办公室负责检查督促。
7、采购部做好节后上班的材料储备工作，节前备足1月28日起生产所需的各种原辅材料，生产指挥中心负责检查督促。
8、各分厂设备检修工作，严格按照申请制。财务部安排五金保管正常电话值班，随喊随到。生产指挥中心对检修情况进行检查跟踪。根据今年全公司检修计划，除动力分厂外，原则上年三十，正月初一、初二不安排维修。锅炉确保1月27日中班升炉，23：00时起带压供汽，1月28日早6：00时前达正常供汽压力。
9、各分厂检修期间应严格执行安全操作规程，不得违章指挥、不得违章作业、不得在检修区域违章吸烟。分厂要落实专人安全监护；专人区域看管；各分厂安全责任明确一把手负责制，生产指挥中心负责检查督促。
10、动力、压延分厂1月27日（正月初五）上夜班；其它各分厂必须安排相关维修工上夜班，检查检修质量同时检查供汽情况。动力分厂按生产指挥中心的统一安排，逐步依次送汽至硫化机台，进行预热；1月28日早班，各分厂中管以上负责人都必须提前一小时到岗督查，生产指挥中心负责检查督促。
四、现场管理
1、各部门、分厂要提前做好卫生包干区域的卫生工作，生产指
挥中心在1月20日下午3：00时组织检查。
2、各分厂负责人应在1月21日早6：00时督查现场，组织最后一个班的文明卫生工作，确保生产现场工完、料尽、场地清。确保道路畅道，清洁卫生，无杂物。生产指挥中心负责检查督促。
五、其它
1、各单位专门组织会议，教育职工，春节期间要遵章守纪，不酗酒，不参与赌博，不搞迷信活动，注意交通防火安全，过一个文明、祥和、欢乐的新春佳节。
2、为保证节后正常生产，所有员工必须按时到岗，非特殊情况各部门、分厂一律不准批假。节后由办公室和生产指挥中心对各部门、分厂出勤和劳动纪律执行情况进行检查，检查结果上报公司。对节后1月28日按时到岗、完成定额的员工，当日下班后每人发压岁钱50元，办公室和生产指挥中心共同审核。
3、品质部负责节后开工生产的产品首检督促工作，保证产品品质的稳定。
4、确保每一位员工能及时回家团圆过节。对家住外省外市的职工并且路途确实较远的，为照顾好他们能及时返乡回家，分厂可以考虑适当提前放假。不让我们的员工在年三十，新年初一时还在赶路程。
江苏飞驰股份有限公司 2012年1月16日
2015年春节节后开工安全生产文明施工工作计划
在2015年春节过后成立安全检查小组以项目经理为组长,以项目现场经理、总工程师、安全总监为副组长、各专业责任工程师以及各分包单位负责人为成员，对施工现场内的脚手架、塔吊、机械设备、临电设备、安全防护、生活区等设施进行一次大检查，发现问题及时整改，不能及时整改的定时间、定措施，定专人负责、限期整改，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。
一、安全教育
1．节后要在开工前对全体施工人员进行安全教育,召开施工人员大会,总结以前经验教训,传达事故案例,进行正反两个方面的教育。
2．对新入场的施工人员进行三级安全教育,即项目部级安全教育、队级安全教育、班组级安全教育。
3．对特殊工种作业人员,分时间、分工种进行安全教育、筛选思想好、责任心强,热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、处处事事按照安全技术规范作业的工人从事特殊作业；对年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差的，及时调离特殊工种岗位。
4．对新入场的分包单位及施工人员签订中国建筑工程总公司《安全生产保卫治安消防协议书》和《项目部安全文明施工管理处罚条例》。
5．提高全体施工人员的安全技术操作水平，加强个人安全防护意识，实行规范化、标准化安全文明施工。
二、安全检查
1．塔式起重机开工前应在一般技术检验、空载试验，额定荷载及超载试转，在试转前对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，三保险、四限位工作装置与试转是否符合安全要求。
2． 机械设备的操作人员，是否遵守安全操作规程和保养规程，精心保养.维护，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”。即：“懂原理.懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。”
3． 施工现场临时用电电缆线架设，配电箱布置合理、是否有漏电、绝缘体保护层破损处，检查临电设备符合达到JGJ４６－2005《施工现场临时用电安全技术规范》和《北京市建筑安全生产管理规定.》。
4． 施工现场外脚手架，密目安全网支挂、水平安全网搭设以及安全防护设施是否达到
《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2011规范。
三、文明施工
1．项目部管理人员着装整齐，出入施工现场佩戴安全帽，工地出入证。
2．分包单位施工人员出入工地大门戴好安全帽.胸佩带工地出入证。【春节前后工作计划】
3．现场内各种物资材料，按照主体结构布置总平面图码放整齐、一头齐、一条线，达到中建总公司CI和河北省文明安全工地规范标准要求。
4．清理主体结构内易燃物品，如（草垫子、五彩布、塑料布）等，做好前期防火措施。
5． 施工现场用电应规范，严格按用电安全管理规范要求，加强电源管理，以防止发生电气起火。
6． 加强电、气焊工作业管理，认真执行现场用火批准证制度，防止电.气焊工种作业发生火灾。
7． 施工现场主体结构内、外作业区，木工、钢筋加工区，做到工完场清。
8． 生活区宿舍內严禁使用高压电，必须使用低压电36伏照明。
9． 加强安全保卫管理，对外来人员，车辆进入施工现场要登记，执行工地物资材料出门条制度.对保安人员加强培训，个人素质教育,端正保安人员工作态度。
春节前后重点工作梳理
一、综合工作
1、农村环境综合整治
节前重点在主干道，清理路面堆砌物，确保道路整洁通畅；春节期间和节后重点在村庄卫生清扫和清运。
2、防违控违
落实好节日期间各村巡查责任人，确保无新增违建。
3、安全保障
做好安全生产大排查。重点排查工程项目、企业安全生产等，加强道路交通、水、电、食品、烟花爆竹、消防等方面的安全管理。
二、农业方面
1、森林消防
节前做好墓区清理，值班安排；春节期间落实好日常巡查。
2、畜禽疾病防控
落实动物疫情测报巡查工作（月报表），抓好重大动物疫病防控。
3、农产品安全
三、社会事务方面
1、民政
做好五保户、低保户、困难老党员、残疾人家庭等走访慰问。
2、文教卫
落实好学生寒假期间安全教育，尤其是出行安全和取暖安全，加强文明宣传。
做好春节期间村级文化活动计划和宣传报道。
四、综合管理方面
信访维稳、社会治安排查，重点关注农民工欠薪、矛盾纠纷调解等问题。
2016年春节前工作安排表
请相关院领导、科室主任按照此安排表时间节点完成各项工作。
2015年春节前后需要完成的事项
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